醫(yī)院先進集體事跡材料

1、醫(yī)院先進集體事跡材料近年來，xx縣人民醫(yī)院在縣委、 縣政府及上級主管 部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想 為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持黨的基本理論和基本路 線，嚴格執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策和法律法規(guī)，緊緊 圍繞全縣經濟和社會事業(yè)發(fā)展大局，積極探索新時期醫(yī)院現(xiàn) 代化建設的新思路，不斷提高醫(yī)療技術水平和服務質量，切 實改進行業(yè)作風，各項工作取得了長足的進步。近年來，醫(yī) 院先后取得了江蘇省和南京市文明單位、南京市有功集體等 榮譽稱號；在南京市組織的醫(yī)院管理年評比活動中，連年取 得好成績；XX年元月首批通過市級基本現(xiàn)代化醫(yī)院評審，成 為南京市二級醫(yī)院中的首批基本現(xiàn)代化醫(yī)院。一

2、、加強隊伍建設，樹立行業(yè)形象。長期以來，醫(yī)院以文化為先導，引領全院職工樹立正確 的價值觀和人生觀，XX年，醫(yī)院確立了遠期的愿景、目標， 進一步明確了醫(yī)院的辦院宗旨，使得全院干部職工有了共同 的努力方向。與此同時，醫(yī)院十分重視領導班子的自身建設。 醫(yī)院領導帶頭認真參加各種理論學習，嚴格執(zhí)行領導干部廉 潔自律規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督。領導干部廉潔自律，以身 作則，秉公辦事的工作作風，在群眾中樹立了較高的威望。按照構建學習型醫(yī)院的目標和要求，加強職工隊伍建設。一方面，加強職工職業(yè)道德教育。除定期組織職工進行醫(yī)德 醫(yī)風、法制教育、醫(yī)療安全等有關知識的學習外，還結合新 形勢、新情況進行專題學習。建立了職工

3、醫(yī)德醫(yī)風檔案和個 人技術檔案，按照 bbmi績效考核標準，嚴格考核員工的學 習情況。每月進行優(yōu)秀員工的評比活動，樹立行業(yè)標桿。采 取教育、監(jiān)督、懲治、激勵并舉，不斷提高員工的政治思想 素質和職業(yè)道德水平。另一方面，醫(yī)院積極豉勵、支持在職 人員再學習、再深造，每年有計劃地安排相關人員到上級醫(yī) 院進修。在全院范圍內形成全員參與學習、終身學習的氛圍,目前，醫(yī)院在職職工攻讀碩士學位人數(shù)逐年增多，護理大專 自學考試參加率達到 80%上級的歷次檢查考核中，取得的 成績預以了充分的肯定。通過加強隊伍建設，進一步提升了醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗 力，醫(yī)院職工尤其是黨員干部在突發(fā)事件面前，視個人安危 不顧，積極投身到最

4、危險的第一線，用實際行動譜寫了一曲 曲奉獻之歌。如在 XX年汶川地震期間，醫(yī)院職工踴躍報名 參與抗震救災工作，蔣宏波同志在抗震救災中成績突生，被 評為“南京市抗震救災優(yōu)秀團員青年”。許永同志于參加援非工作兩年，榮獲了桑給巴爾國家頒發(fā)的金質獎章及榮譽證 書。在日常工作中，醫(yī)院職工能依照“醫(yī)德規(guī)范”嚴格要求 自己，做到想病人所想，急病人所急，積極為人民群眾提供 優(yōu)質的服務。二、創(chuàng)新管理舉措，促進科學發(fā)展。首先，創(chuàng)新醫(yī)院的管理機制。早在 XX年，醫(yī)院便進行了人事、分配制度改革，對所有中層干部實行公開招聘、竟 爭上崗，實行“主診醫(yī)師負責制”對技術職稱實行了評聘分 開。同時，設立了科研獎勵基金，積極豉勵

5、醫(yī)務人員開展科 研活動，開發(fā)新技術、新項目，對在核心期刊上發(fā)表的論文 給予獎勵，在政策上充分體現(xiàn)尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng) 造的方針。通過改革，有力地調動了廣大職工尤其是業(yè)務骨 干的工作熱情，激發(fā)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識。第三，按照現(xiàn)代化醫(yī)院建設要求，依托信息管理平臺，開發(fā)與應用his、lis、ris/pacs 、醫(yī)生工作站、電子病歷及 其質控軟件；全程條形碼管理的lis 系統(tǒng)；全院性ris/pacs 系統(tǒng)新設備開通worklist功能；實現(xiàn)病歷質量實時監(jiān)控與評 價，將醫(yī)院管理向精細化、數(shù)字化推進。三、提升醫(yī)療質量，保障優(yōu)質服務。一是規(guī)劃學科建設，促進醫(yī)療技術水平的全面提高。XX年醫(yī)院的十個?？票?/p>

6、南京市衛(wèi)生局評為市重點專科，囊括南 京市二級醫(yī)院所有重點?？频娜种?。在此基礎上，醫(yī)院 對各?？七M一步規(guī)劃，從人才梯隊、技術力量等方面著手， 著力提升?？平ㄔO水平，使得傳統(tǒng)優(yōu)勢更加突生，二級學科 建設取得了重要進展。二是不斷改進醫(yī)療服務流程，提高服 務質量。結合創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院、開展醫(yī)院管理年活動等，采取多種措施，積極豉勵全院各科室開展人性化服務，提高群眾的滿意度。三是加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)務人員 的服務行為。成立藥品設備招標采購小組，制定招標采購列 席代表制度，對所有的醫(yī)療設備、高值耗材的采購，均嚴格 按照招標采購程序進行陽光操作。建立了藥物不良反應監(jiān) 測上報制度、合理用藥管理規(guī)定

7、、抗生素使用規(guī)范， 修訂了醫(yī)院常用藥品目錄手冊，對各科室的非合理用藥在相關場合進行公示，每月對各科室的抗生素使用情況進行 檢查考核，促進了臨床合理用藥。近年來，醫(yī)院人均門診費用、人均住院費用逐年下降，醫(yī)院的藥占比一直維持在41%左右，維持在全省同級醫(yī)院最低水平。四、拓寬工作思路，破解群眾難題。不斷拓展醫(yī)院職能，擴大服務范圍，在抓好醫(yī)療中心工 作的同時，大力加強社區(qū)服務和預防保健等，開展“綠色行 動進社區(qū)、進廠區(qū)”活動，以及各種各類的義診活動，積極 向廣大群眾傳播醫(yī)療衛(wèi)生知識，提高全民衛(wèi)生保健意識。五、發(fā)揮龍頭作用，帶領區(qū)域進步。醫(yī)院充分發(fā)揮區(qū)域性的龍頭，利用現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生資源，在技術、設備等方

8、面對縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進行扶持，實行 資源共享，如：有計劃地安排中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員 來院進修、學習，提高業(yè)務技能。組織高年資醫(yī)務人員定期 去縣中醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展學術講座、教學查房、專專家門診、 參加疑難雜癥病例討論等。 同時，與他們建立雙向轉診關系，并簽定了合作協(xié)議，明確了在上轉或下轉病人過程中各自的 責權利。通過這些舉措，促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療技術發(fā)展， 達到了更好地為群眾服務的目的。我院在縣委、縣政府的正確領導下，在縣衛(wèi)生局和 場政府的關心指導下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，認真 學習貫徹黨的十七大及十七大三中全會精神，以鄧小平理論 和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊

9、 緊圍繞“以病人為中心”，深化改革，強化管理，狠抓醫(yī)療 質量，提高技術水平，增強服務意識，改善服務態(tài)度，完善 服務功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進醫(yī)患和諧， 順利完成了各項目標任務，創(chuàng)造了良好的社會效益與經濟效 益，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展。 XX年，在醫(yī)院的正確領導下， 我們認真貫徹落實十七大精神，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞 醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過強化管理，引進新技術，提高服務 質量，提高競爭實力，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地做 好各項工作，取得了可喜的成績。一、加強文化建設，凝聚新型團隊。文化建設是門診部的工作得重點，它的好壞直接代表著 我院的形象，也制約著服務質量的提升，門診是我院對外

10、的 第一個窗口，更是至關重要的，為此確定了創(chuàng)建文明科室新 形象的目標，一是所有人員能夠堅持每天提前15分鐘到崗, 打掃室內衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放有序， 保持室內環(huán)境整潔， 讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營造良好的就醫(yī)環(huán) 境，在多次院內衛(wèi)生檢查合格率均為 100%并多次受到表揚 和獎勵。二是做好開診前的一切準備工作，熱情接待來診的患者， 耐心細致的解釋病情，向對待自己的親人一樣對待每一位患者，向做好自家的 事情一樣做好每一項工作。三是規(guī)范了服務用語，嚴格按照 院內的文明用語范疇強化訓練，并落實到每個人。醫(yī)生護士 按院季度考試考核內容進行技術練兵，發(fā)揮門診部技術好得 品牌優(yōu)勢，醫(yī)護人員做到服

11、裝整潔，文明用語，微笑服務，病 房等科室每天保持潔凈無塵，環(huán)境幽雅。四是關心職工的生 活，醫(yī)生卡哈爾因糖尿病截肢， 我院院長及員工去家里慰問， 艾地力醫(yī)生的妹妹因患有高血壓腎病住院，我院捐款給予關 懷。對院內困難、多病的職工盡可能得給予照顧，申請補助。用真誠的心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動的工作。二、立足本職崗位，加強行風建設。一是加強政治學習，加強思想道德教育，了解國家大事, “一方有難、八方支援”，積極為災區(qū)捐款。二是工作作風 扎實，自覺執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度， 無遲到早退現(xiàn)象，廉潔自律， 秉公盡責，堅持誠信為本，法紀為重。發(fā)揚“團結、正氣、干事、奉獻”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣。三

12、是堅 決杜絕“十五種不良行為”，認真學習有關規(guī)定， 設立了醫(yī) 德醫(yī)風檢查簿，全科人員每天排班輪流進行檢查，隨時糾 正，督促全體人員做到自覺、自動的遵守。四是牢固樹立為 患者服務的思想，人人想干事、人人會干事、人人干成事。由于門診人較多，各科室醫(yī)生少，中午或晚上推遲時間下班 是常有的事，夜間、節(jié)假日急診由過2-3次診，第二天照常工作。無論嚴寒酷暑各科室如有急診均隨叫隨到，工作任勞 任怨，從不計較個人得失。全院人員熱情為患者服務的新理 念已形成共識，文明行醫(yī)蔚然成風，為到護士長輸液的每一 位患者取來輸液的藥品，陪同患者去洗手間，對搶救患者全 程陪同檢查及處置，為行動不便的老人主動推上輪椅，幫年 老

13、的患者取藥、交款，與患者談心使患者樹立起治病的信心， 攙扶行動不便的患者等等，我們努力做到像對待自家人一樣 對待每一位患者。三、加強學科建設，開展新技術業(yè)務。一是提高急救水平和快速反應能力。門診內建立了各種 由診、接診、搶救、轉院等流程及應急預案，細化了各崗位 責任制，明確了職責，使由診、搶救制度化、程序化。搶救 設備、物品、器械專人管理，責任到人，班班檢查交接并記 錄，每周定期抽查確保了急救工作的順利進行，從未發(fā)生一 起因設備，藥品而延誤搶救的現(xiàn)象發(fā)生。二是開展業(yè)務能力 的培訓。按照科內培訓計劃，護士學習急救的基本技能和快 速反應能力。各科室周周有小講課，每季度有理論考試和操 作考核，做到人

14、人過關。心電圖機、吸氧機等人人能夠熟練 使用，醫(yī)護配合默契。對心肺復蘇、中毒等各種搶救流程逐 班進行實際考核。三、病例書寫規(guī)范。門診處方合格率達到 標準。四、織管理機構，完善質量控制體系，加強醫(yī)療質量管 理和環(huán)節(jié)管理，持續(xù)改進醫(yī)療質量。一是院領導明確分工，職責明確，責任到人，進一步完 善了八大委員會，各科設置了質控小組，完善了醫(yī)院質量管 理體系，使各專業(yè)組織各司其職，各負其職，為全院質量管 理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各種管理培訓， 使質量管理工作穩(wěn)步推進，扎實有效。二是強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。制定下發(fā)了抗生 素合理使用制度、處方權審批方案、各項護理操作前告 知制度、醫(yī)院空氣消毒

15、機使用依據(jù)。修訂了環(huán)境衛(wèi)生 學監(jiān)測制度、醫(yī)務人員于衛(wèi)生管理制度、抗菌藥物管理 參與制度及措施、醫(yī)院感染預防管理制度、預防和控制 多重耐藥菌感染制度和措施、完善了護理工作質量及考 核標準、使護理人員工作有標準，考核有依據(jù)，完善護理 工作重點環(huán)節(jié)關鍵流程、臨床護理告知程序及各級各類人員崗位職責，繼續(xù)推行首診負責制、查房制等，用 制度、方案及措施約束職工行為， 規(guī)范了各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動。五、夯實基礎，加強質量安全建設。安全是醫(yī)院永恒得主題。一是嚴把安全關。加強防火防 盜、四懂四會知識教育會使用滅火器材及按照各種應急預案 處理火災、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對醫(yī)生13項核心制度，護士的 17項護

16、理制度、三查八對、各種崗位 責任制等制度，逐一進行考試答卷。三是設立安全檢查登 記本，由院長帶頭，全體人員輪流排班，保證每天下班前 對院內的水、電、設備及存在的各種安全隱患進行自查。院 長、護士長每天提前半小時上崗，親自督促，每天晨會進行 點評，做到不放松每一天。六、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立行業(yè)新風。一是我們堅持學習“三個代表”的思想，不斷提高全院 職工綜合素質，在開展普法教育活動中，組織黨員干部和醫(yī) 護人員認真學習和貫徹中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療機構管理條例細則、醫(yī)務人員十 不準、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故處理條 例、醫(yī)務人員職業(yè)道德規(guī)范 等法律法規(guī)，自覺做到學法

17、、 知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。注重醫(yī)務人 員素質培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，開展“一切為了病人，一切方 使病人，一切服務病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員 對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心。二是轉變服務 觀念，促進醫(yī)患和諧。建立職工醫(yī)德檔案，包括職工的基本 情況、受表彰情況、政治學習、批評處罰、年度考核等方面 對職工進行全面考核，并制定了完整的實施辦法，每月檢查 落實，加強了醫(yī)護人員和病人的交流和溝通，增強了患者的 信任，醫(yī)患關系日趨和諧。實行首診負責制，實行病人選醫(yī) 生制度，設立了意見箱、監(jiān)督舉報電話，發(fā)放滿意度調查表， 召開院內監(jiān)督員座談會，從不同的角度接受群眾監(jiān)督，接受

18、對醫(yī)院反映的信息反饋，促進了各項工作的不斷改進。三是加強財務管理和收費管理，嚴禁各科設立賬外賬或 小金庫，認真落實醫(yī)療服務價格管理，公布主要醫(yī)療服務項 目收費標準及常用藥品價格，嚴格按標準收費，規(guī)范醫(yī)生用 藥，減輕患者經濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方” 現(xiàn)象的發(fā)生。四是推行院務公開，實行陽光操作。制定和完 善院務公開制度，醫(yī)院的醫(yī)療服務、醫(yī)療價格、政風行風建 設等向社會公開；醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項 目安排、大額資金使用、大型設備和藥品采購、崗位設置、 年度財務預決算等情況向院內職工公開。實行了院長接待日 制度，讓患者來我院，能夠明明白白消費，放放心心治病。 五是積極開展治理商業(yè)賄賂工作。嚴格執(zhí)行新疆省醫(yī)療機構藥品集中網上競價采購的各項規(guī)定，本年度我院共使用藥品