turingERP生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)

1、PAGE PAGE 46turinngERPP V6.0操操作手冊(cè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)部分廣州市圖凌凌科技有限限公司2010年年02月01日說明：本操操作手冊(cè)只只針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)管理的業(yè)業(yè)務(wù)操作部部分，不涉涉及基本的的系統(tǒng)操作作，用戶若若需了解系系統(tǒng)基本操操作，請(qǐng)查查看系統(tǒng)統(tǒng)基本操作作手冊(cè)?；A(chǔ)知識(shí)主要概念及及背景知識(shí)識(shí)概述turinng ERRP V55.0的研研發(fā)是建立立在企業(yè)資資源計(jì)劃EERP（EEnterrprisse Reesourrces Plannningg）理論基基礎(chǔ)之上的的，為了能能更好的掌掌握作為tturinngERPP 核心模模塊組之一一的生產(chǎn)系系統(tǒng)，該手手冊(cè)首先將將相關(guān)的EERP基本本

2、知識(shí)作一一概述。 （一）“物物料獨(dú)立需需求與相關(guān)關(guān)需求”的學(xué)說的的提出1965年年美國的JJosepph A.Qrliicky博博士提出了了“物料獨(dú)立立需求與相相關(guān)需求”的學(xué)說?！蔼?dú)立需求求”即某一物物料的需求求與其它物物料需求無無關(guān)，換句句話說，一一種物料的的需求不是是任何其它它庫存物料料需求的函函數(shù)，它的的需求量是是根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)得到的，如如對(duì)成品、服務(wù)件（備備品及備件等）的的需求就是是根據(jù)對(duì)歷歷史數(shù)據(jù)的的分析，管管理人員依依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，用用預(yù)測(cè)的方方法而得出出來的，它它可以用訂訂貨點(diǎn)方法法（Ordder PPointt Metthod）來來處理。反反之，那些些物料的需需求與別的的物料的需需求直接

3、相相關(guān)，具有有函數(shù)關(guān)系系，或者可可由其它物物料推算而而得到，這這種物料需需求定義為為“相關(guān)需求求”。（二）物料料需求計(jì)劃劃（MRPP） 在“物料料獨(dú)立需求求與相關(guān)需需求”的學(xué)說提提出下， 20世紀(jì)紀(jì)60年代代MRP在在美國出現(xiàn)現(xiàn)的，200世紀(jì)700年代發(fā)展展起來的一一種管理技技術(shù)和方法法，MRPP是在主生生產(chǎn)計(jì)劃表表上何時(shí)需需要物料來來決定訂貨貨和生產(chǎn)的的，這點(diǎn)，顯顯然從理論論上來看，它它是比較占占有優(yōu)勢(shì)的的一種方法法，但是，在在計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用之前，人人工得用六六至十三個(gè)個(gè)星期計(jì)算算物料需求求量，因此此，只能按按季度訂貨貨，這樣的的MRP方方法不見得得比訂貨點(diǎn)點(diǎn)方法優(yōu)越越，然而，應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)機(jī)之

4、后，情情況就大大大不相同了了，計(jì)算物物料需求量量的時(shí)間被被縮短至一一兩天，訂訂貨周期短短，同時(shí)訂訂貨過程快快，可以由由每季訂貨貨改為每月月訂貨，甚甚至，一些些物料可按按周訂貨，因因此，MRRP成為人人們公認(rèn)的的物料管理理方法。經(jīng)過了大約約十年，人人們漸漸感感覺到訂貨貨必須按主主生產(chǎn)計(jì)劃劃才能更有有效，人們們逐漸認(rèn)識(shí)識(shí)到主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃真實(shí)實(shí)代表企業(yè)業(yè)真正能生生產(chǎn)的物料料才能保證證物料需求求中計(jì)算出出有用的需需求日期及及數(shù)量，如如果主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表上上有許多不不可能生產(chǎn)產(chǎn)的物料或或因?yàn)樵牟牧先狈Σ徊荒苓M(jìn)行制制造的物料料，MRPP就不能有有任何作為為，然而，根根據(jù)缺料情情況，計(jì)算算出來的缺缺料表確定定

5、一個(gè)實(shí)用用MRP，因因此，也就就有了所謂謂優(yōu)先計(jì)劃劃。缺料表的生生成是基本本應(yīng)用。MMRP從主主生產(chǎn)計(jì)劃上了解解工廠將要要生產(chǎn)什么么，然后從從物料清單單（BOMM）查出所所要的物料料，根據(jù)所所要的物料料檢查物料料庫存量，列列出一張缺缺料表，在在制造業(yè)里里，缺料表表才是真正正的計(jì)劃。人們可以以預(yù)測(cè)未來來一年里會(huì)會(huì)有什么物物料短缺，顯顯然，主生生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)有改變，但但是，物料料需求計(jì)劃劃有可能相相應(yīng)改變，解解決未來的的物料短缺缺不是等到到短缺發(fā)生生后再進(jìn)行行處理，而而是事先要要根據(jù)MRRP的計(jì)算算而產(chǎn)生一一份計(jì)劃表表，這樣，在在充分保證證生產(chǎn)的同同時(shí)，降低低了庫存量量，從而，壓壓低了庫存存資金，降

6、降低了成本本。這樣，計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)的的使用使物物料需求計(jì)計(jì)劃成為了了一個(gè)可行行的系統(tǒng)。它的基本邏邏輯是：我們將生產(chǎn)產(chǎn)什么？ 答答：按主生生產(chǎn)計(jì)劃生生產(chǎn)用什么東西西生產(chǎn)？ 答答：根據(jù)物物料清單我們具備些些什么？ 答答：庫存我們還需要要什么？ 答答：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購購計(jì)劃圖示為：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料清單（BOM）實(shí)際庫存量（INV）缺料表圖一它的基本原原理是：根據(jù)需求和和預(yù)測(cè)來確確立主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，它它提供了物物料需求的的精確時(shí)間間與數(shù)量，同同時(shí)，包括括生產(chǎn)計(jì)劃劃控制的方方法。如圖圖示二訂單OM預(yù)測(cè)ES主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP物料清單BOM庫存控制IC生產(chǎn)計(jì)劃原材料，外購件的采購計(jì)劃圖二

7、（三）閉式式物料需求求計(jì)劃（閉閉式MRPP）1）閉式MMRP介紹紹 MRPP系統(tǒng)的建建立是依據(jù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，要求求主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是在可可行的前提提之下，這這也就意味味著在已經(jīng)經(jīng)考慮了生生產(chǎn)能力及及采購能力力的可能性性。即有足足夠的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和人人力來保證證生產(chǎn)計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)，同同時(shí)也有足足夠的運(yùn)輸輸?shù)炔少從苣芰ΡＷC原原材料，外外購件按時(shí)時(shí)按量到貨貨。在已定的主主生產(chǎn)計(jì)劃劃的前提下下該生產(chǎn)些些什么這是是屬于MRRP系統(tǒng)的的功能管轄轄范圍，而而工廠生產(chǎn)產(chǎn)能力有多多大，能生生產(chǎn)些什么么則屬于制制定主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的范范圍，對(duì)此此，MRPP系統(tǒng)就顯顯的無能為為力了，這這就是MRRP系統(tǒng)的的欠缺的一一面。其次

8、，MRRP系統(tǒng)的的建立是假假設(shè)物料采采購計(jì)劃是是可行的，即即認(rèn)為有足足夠地供貨貨能力和運(yùn)運(yùn)輸能力來來保證完成成物料的采采購計(jì)劃，而而實(shí)際上，有有些物料由由于市場(chǎng)緊緊張?jiān)斐晒┕┴洸蛔慊蚧蛘哌\(yùn)輸能能力緊張而而無法按時(shí)時(shí)按量滿足足物料采購購計(jì)劃的要要求，MRRP系統(tǒng)的的計(jì)算結(jié)果果無法保證證結(jié)果的真真正實(shí)現(xiàn)。因此，用用MRP方方法計(jì)算出出來的物料料需求的日日期有可能能因設(shè)備和和工時(shí)的不不足而沒有有能力生產(chǎn)產(chǎn)，或者因因原材料的的供應(yīng)不足而無無法按需求求計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)，要解決決以上出現(xiàn)現(xiàn)的問題，在在實(shí)行的MMRP系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該該預(yù)先編制制一套生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)計(jì)算所需生生產(chǎn)能力，然然后把這個(gè)個(gè)生產(chǎn)能力力與實(shí)際的的

9、生產(chǎn)能力力進(jìn)行比較較，發(fā)現(xiàn)不不平衡時(shí)，調(diào)調(diào)整生產(chǎn)能能力或生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)過反復(fù)人人工試算，得得到正式的的生產(chǎn)計(jì)劃劃。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)使用MRRP系統(tǒng)時(shí)時(shí)，對(duì)物料料采購計(jì)劃劃不能實(shí)際際完成的部部分，也得得依靠人工工進(jìn)行調(diào)整整落實(shí)，總總之，在MMRP系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用中，需需要人工介介入較多，此此外，MRRP系統(tǒng)沒沒有車間作作業(yè)計(jì)劃及及作業(yè)分配配，仍然由由人工完成成，因此，也也就不能保保證作業(yè)的的最佳流程程和設(shè)備的的有效利用用。為解決上述述矛盾，220世紀(jì)880年代，MMRP由傳傳統(tǒng)式發(fā)展展為閉式MMRP，它它是一個(gè)結(jié)結(jié)構(gòu)完整的的生產(chǎn)資源源計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行控制系系統(tǒng)。它的系統(tǒng)特特點(diǎn)：以整體生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為系系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，

10、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及生生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃生成過過程中包括括能力需求求計(jì)劃，這這樣使得物物料需求計(jì)計(jì)劃成為可可行計(jì)劃。具有車間現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，采采購等功能能，各部分分的相關(guān)執(zhí)執(zhí)行結(jié)果可可立即取得得更新且共共享。生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能負(fù)荷分析是否可行？物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃否是圖示3閉式MRPP基本原理理（如圖示示3），它它是根據(jù)長長期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃制定短短期主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，而而這個(gè)主生生產(chǎn)計(jì)劃必必須經(jīng)過產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分分析才真正正可實(shí)現(xiàn)，才才是可行的的，然后再再執(zhí)行物料料需求計(jì)劃劃和能力需需求計(jì)劃、車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃及控控制，這里里，有兩個(gè)個(gè)含義：一一是包括能能力需求計(jì)計(jì)劃、車間間調(diào)度和供供應(yīng)商調(diào)度度；二是反

11、反饋關(guān)系。在實(shí)施系系統(tǒng)中，從從供應(yīng)商、車間和計(jì)計(jì)劃人員的的反饋幫助助下實(shí)施成成功。根據(jù)以上特特點(diǎn)，閉式式MRP將將是一個(gè)集集計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、反饋饋為一體的的綜合性系系統(tǒng)，它能能對(duì)生產(chǎn)中中的人力、設(shè)備、材材料各項(xiàng)資資源進(jìn)行計(jì)計(jì)劃與控制制，使得生生產(chǎn)管理的的應(yīng)變能力力增強(qiáng)。美國生產(chǎn)與與庫存管理理協(xié)會(huì)APPICS發(fā)發(fā)表的閉式式MRP的的模型(如圖4)要求閉式式MRP必必須根據(jù)需需求建立生生產(chǎn)規(guī)劃，主主生產(chǎn)計(jì)劃劃的內(nèi)容是是由生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃而來的的，這一計(jì)計(jì)劃可以通通過多次模模擬進(jìn)行粗粗能力計(jì)劃劃的平衡，有有了主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MMPS），庫庫存（INNV）狀況況各物料清清單（BOOM）就可可以進(jìn)行物物料需求的的

12、計(jì)算，建建立物料計(jì)計(jì)劃，得到到分時(shí)間階階段的物料料計(jì)劃，為為了使物料料計(jì)劃可行行，通過細(xì)細(xì)能力計(jì)劃劃平衡發(fā)放放訂單至車車間與采購購部門，采采購與車間間又都與庫庫存有關(guān)，無無論粗能力力計(jì)劃還是是細(xì)能力計(jì)計(jì)劃都根據(jù)據(jù)物料清單單(BOMM)與制造造工序（RRoutiing）建建立的。生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料及能力計(jì)劃訂單發(fā)放車間管理圖示4需求管理MRP的分時(shí)段需求采購庫存狀況粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃物料清單制造工序資料2）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃（MMPS）的的模擬需求活動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生了生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃，生生產(chǎn)規(guī)劃決決定了主生生產(chǎn)計(jì)劃MMPS，而而MPS必必須可行，為為保證MPPS是可行行的，需要要在物料需需求計(jì)算之

13、之前有一個(gè)個(gè)粗資源平平衡過程，建建立一個(gè)粗粗能力計(jì)劃劃，此過程程稱作主生生產(chǎn)計(jì)劃（MMPS）的的模擬。MPS的模模擬過程（圖圖示5）如下：復(fù)制一份現(xiàn)現(xiàn)有MPSS，在此MMPS的基基礎(chǔ)上進(jìn)行行修改。按照MPSS內(nèi)容進(jìn)行行生產(chǎn)能力力模擬。不可行可行復(fù)制模擬主生產(chǎn)計(jì)劃檔實(shí)際主生產(chǎn)計(jì)劃檔修改模擬主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能模擬規(guī)劃執(zhí)行產(chǎn)能負(fù)荷查詢模擬主生產(chǎn)計(jì)劃檔產(chǎn)能及其它資料復(fù)制圖示5查詢各工作作中心（WWorkCCenteer）生產(chǎn)產(chǎn)能力與負(fù)負(fù)荷是否平平衡。在不平衡情情況下，可可以調(diào)整模模擬MPSS。不斷地進(jìn)行行生產(chǎn)能力力模擬，平平衡與調(diào)整整直至平衡衡為止，將將平衡狀況況的模擬MMPS復(fù)制制到實(shí)際MMPS中去去，

14、作為正正式可行的的MPS。3）能力需需求計(jì)劃（CCRP）能力需求計(jì)計(jì)劃（Caapaciity RRequiiremeents Plannningg簡(jiǎn)稱CRRP）將生生產(chǎn)計(jì)劃和和各種生產(chǎn)產(chǎn)資源結(jié)合合起來進(jìn)行行管理和計(jì)計(jì)劃。CRRP的建立立一方面能能對(duì)設(shè)備和和人力進(jìn)行行充分的利利用，另一一方面能減減少加工等等待時(shí)間，縮縮短生產(chǎn)時(shí)時(shí)間，為生生產(chǎn)管理人人員提供能能力與生產(chǎn)產(chǎn)的信息。CRP生產(chǎn)產(chǎn)核定內(nèi)容容有以下幾幾個(gè)方面：核定各設(shè)備備組的生產(chǎn)產(chǎn)能力。核定小組、工段、車車間的生產(chǎn)產(chǎn)能力。確定工廠的的生產(chǎn)能力力。CRP的計(jì)計(jì)劃方法有有兩種：基于工作負(fù)負(fù)荷累加的的無限能力力計(jì)劃?；趦?yōu)先權(quán)權(quán)分配的工工作中心的

15、的有限能力力計(jì)劃。CRP生產(chǎn)產(chǎn)能力與負(fù)負(fù)荷的平衡衡工作：包括生產(chǎn)能能力計(jì)算、生產(chǎn)負(fù)荷荷計(jì)算、生生產(chǎn)能力與與生產(chǎn)負(fù)荷荷平衡及做做出能力平平衡計(jì)劃。（四）制造造資源計(jì)劃劃（MRPPII）將MRP的的信息共享享程度擴(kuò)大大，使生產(chǎn)產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)財(cái)務(wù)、工程程緊密結(jié)合合在一起，共共享有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，組成成了一個(gè)全全企業(yè)級(jí)生生產(chǎn)管理的的集成優(yōu)化化模式，它它就是制造造資源計(jì)劃劃（MRPPII），如如圖示6。物料需求計(jì)計(jì)劃稱作為為狹義的MMRP，而而制造資源源計(jì)劃稱作作為廣義MMRP或稱稱為MRPPII，它它是一個(gè)制制造業(yè)所公公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng)。MRPIII是由閉式式MRP加加上賬務(wù)的的功能所組組成的集成成系統(tǒng)，

16、它它是管理科科學(xué)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)、計(jì)算算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)術(shù)等學(xué)科及及技術(shù)綜合合的產(chǎn)物。生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料及能力計(jì)劃訂單發(fā)放車間管理圖示6需求管理MRP的分時(shí)段需求采購庫存狀況粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃物料清單制造工序資料財(cái)務(wù)（五）企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃劃（ERPP）在此基礎(chǔ)上上建立起解解決制造問問題的物料料需求計(jì)劃劃MRP（MMaterrial Requuiremmentss Plaanninng）,從解決制造造問題的物物料需求計(jì)計(jì)劃MRPP，到開始始解決企業(yè)業(yè)生產(chǎn)能力力需求計(jì)劃劃的閉式MMRP，直直到與企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)相結(jié)結(jié)合的制造造資源計(jì)劃劃（MRPPII）的的發(fā)展，它它們都為企企業(yè)管理水

17、水平的提高高提供了良良好的環(huán)境境和技術(shù)。ERP作為為管理科學(xué)學(xué)、信息科科學(xué)、計(jì)算算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等等幾方面學(xué)學(xué)科綜合的的產(chǎn)物，而而企業(yè)資源源計(jì)劃（EERP）是是一個(gè)將企企業(yè)內(nèi)部所所用資源進(jìn)進(jìn)行有效的的計(jì)劃與控控制以達(dá)到到最大效益益的集成系系統(tǒng)，ERRP比MRRPII內(nèi)內(nèi)容更為豐豐富，應(yīng)用用更為廣泛泛，技術(shù)更更為成熟，。功能擴(kuò)展ERP是以以MRPIII功能為為核心，但但又?jǐn)U展了了MRPIII的功能能，如：質(zhì)質(zhì)量管理，產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理，流程程作業(yè)管理理，配方管管理，運(yùn)輸輸管理，資資產(chǎn)管理，人人力資源管管理等。應(yīng)用環(huán)境擴(kuò)擴(kuò)展應(yīng)用方法的的擴(kuò)展應(yīng)用技術(shù)的的擴(kuò)展ERP軟件件應(yīng)具有的的功能：從全企業(yè)職職能系

18、統(tǒng)角角度來看，EERP包括括生產(chǎn)、技技術(shù)、銷售售、采購、會(huì)計(jì)（對(duì)對(duì)內(nèi)成本會(huì)會(huì)計(jì)，對(duì)外外財(cái)務(wù)）、人事（人人力資源）、管理（辦辦公自動(dòng)化化OA）這這幾大塊。從軟件大框框架角度來來看，它包包括分銷、制造、財(cái)財(cái)務(wù)三大塊塊。從軟件功能能模塊角度度來看，它它包括277個(gè)子模塊塊如圖表77。1、預(yù)測(cè)15、產(chǎn)品品配置管理理2、訂單管管理16、流程程作業(yè)管理理3、銷售分分析17、重復(fù)復(fù)制造4、采購管管理18、質(zhì)量量管理5、倉庫管管理19、總帳帳（GL）6、運(yùn)輸管管理20、應(yīng)收收帳（ARR）7、資產(chǎn)維維護(hù)21、應(yīng)付付帳（APP）8、庫存控控制22、工資資9、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃23、固定定資產(chǎn)10、產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理理（PD

19、MM）24、現(xiàn)金金管理11、物資資需求計(jì)劃劃（MRPP）25、成本本管理12、能力力需求計(jì)劃劃（CRPP） 26、多幣幣制13、分銷銷需求計(jì)劃劃（DRPP）27、人力力資源管理理14、車間間控制（SSFC）圖表7（六）企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃劃（ERPP）的發(fā)展展歷程上面的文字字，以時(shí)間間為軸線，知知識(shí)內(nèi)容由由淺入深的的方式，對(duì)對(duì)企業(yè)資源源計(jì)劃（EERP）的的發(fā)展歷程程及相關(guān)知知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行行了簡(jiǎn)要論論述，下圖圖是關(guān)于企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERRP）以這這兩個(gè)方面面為軸線的的直觀表述述。時(shí)間MRP閉式MRP=MRP+CRPMRPII=閉式MRP +財(cái)務(wù)ERP= MRPII +OA+運(yùn)輸管理ERPII= ERP+

20、SCM+CRM1965年1998年2002年知識(shí)內(nèi)含生產(chǎn)計(jì)劃及及作業(yè)流程程概述生產(chǎn)計(jì)劃及及作業(yè)流程程概括為：四個(gè)計(jì)劃劃，四個(gè)實(shí)實(shí)現(xiàn)，三條條流。四個(gè)計(jì)劃指指主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃時(shí)代（MMPS）、粗能力需需求計(jì)劃（RRCCP）、物料需求求計(jì)劃（MMRP）、能力需求求計(jì)劃（CCRP）；四個(gè)實(shí)現(xiàn)：采購、委委外加工，車車間作業(yè)，銷銷售。三條流：物物流、資金金流、信息息流。車間及采購委外部門計(jì)劃部門生產(chǎn)規(guī)劃（生產(chǎn)大綱）一般是年度的銷售計(jì)劃（一個(gè)計(jì)劃周期的銷售預(yù)測(cè)）銷售訂單（ORDER）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力模擬RCCP物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP銷售部門車間作業(yè)計(jì)劃領(lǐng)料計(jì)劃（面向車間）加工單派工單（面

21、向工作中心）負(fù)荷平衡采購計(jì)劃（進(jìn)入采購系統(tǒng)）采購訂單（進(jìn)入采購系統(tǒng)）銷售實(shí)現(xiàn)及反饋（生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集）委外加工計(jì)劃（進(jìn)入委外系統(tǒng)）委外加工訂單（進(jìn)入委外系統(tǒng)）銷售部門采購模塊委外加工模塊二、業(yè)務(wù)表表單操作生產(chǎn)管理的的業(yè)務(wù)表單單包括主生生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力需需求計(jì)劃、物料需求求計(jì)劃、能能力需求計(jì)計(jì)劃、加工工單、派工工單、物料料清單批文文、工藝計(jì)計(jì)劃批文、標(biāo)準(zhǔn)工作作日歷批文文、工作日日歷批文、計(jì)劃周期期維護(hù)等。同時(shí)也涉涉及到其它它的管理部部分的單據(jù)據(jù)，諸如：銷售訂單單、銷售預(yù)預(yù)測(cè)、采購購計(jì)劃、委委外加工計(jì)計(jì)劃、領(lǐng)料料單、退料料單、入出出庫單等。本手冊(cè)將將逐一介紹紹生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)的單單據(jù)操作，如如果需要了了

22、解其它管管理部分單單據(jù)操作的的內(nèi)容，請(qǐng)請(qǐng)參閱相關(guān)關(guān)手冊(cè)。1、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃是“四大計(jì)劃劃”之首，它它是由銷售售訂單與銷銷售預(yù)測(cè)作作為依據(jù)，根根據(jù)企業(yè)各各資源狀況況，按企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中中諸多算法法計(jì)算獲得得。使用對(duì)對(duì)象主要有有：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃人員。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新開一份主主生產(chǎn)計(jì)劃劃訂單。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算計(jì)劃劃周期，一一般不需要要作改動(dòng)。如有必要可可設(shè)置相關(guān)關(guān)控制參數(shù)數(shù)。明細(xì)輸入單擊“智能能MPS”按鈕，明明細(xì)生成。如果有必必要進(jìn)一步步控制系統(tǒng)統(tǒng)，可更改改控制參數(shù)數(shù)及選取“智能MPPS”按鈕旁的的下拉菜單單，進(jìn)行分分部操作。完成在其它“三三大計(jì)劃”確認(rèn)之后后，單擊“確定”按鈕

23、，進(jìn)進(jìn)行提交，如如有必要可可做作廢操操作。確認(rèn)之后，單單擊輔助按按鈕進(jìn)行計(jì)計(jì)算機(jī)輔助助采購計(jì)劃劃制訂，計(jì)計(jì)算機(jī)輔助助委外加工工計(jì)劃制訂訂，計(jì)算機(jī)機(jī)輔助車間間作業(yè)計(jì)劃劃及領(lǐng)料計(jì)計(jì)劃制訂。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）業(yè)務(wù)信息按按鈕可以獲獲取相關(guān)流流程方面的的信息。粗能力需求求計(jì)劃等按按鈕可直接接打開與該該計(jì)劃相關(guān)關(guān)的計(jì)劃單單據(jù)。分部式下拉拉菜單分別別為：取工工作日歷，計(jì)計(jì)算日歷，獲獲得需求，需需求計(jì)算，生生成指令。2、粗能力力需求計(jì)劃劃粗能力需求求計(jì)劃主要要是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能力中瓶瓶頸工作中中心（或稱稱關(guān)鍵工作作中心）的的生產(chǎn)負(fù)荷荷狀況進(jìn)行行評(píng)估。使使用對(duì)象主主要有：計(jì)計(jì)劃人員。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新

24、開一份粗粗能力需求求計(jì)劃單據(jù)據(jù)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算計(jì)劃劃周期，一一般不需要要作改動(dòng)。如有必要可可設(shè)置相關(guān)關(guān)控制信息息參數(shù)。明細(xì)輸入單擊“智能能RCCPP處理”按鈕，明明細(xì)生成。如果有必必要進(jìn)一步步控制系統(tǒng)統(tǒng)，可更改改控制信息息參數(shù)及選選取“智能RCCCP處理理”按鈕旁的的下拉菜單單，進(jìn)行分分部操作。完成對(duì)負(fù)荷對(duì)比比情況充分分了解的情情況下，單單擊“確定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行提交，如如有必要可可做作廢操操作。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）業(yè)務(wù)信息按按鈕可以獲獲取相關(guān)流流程方面的的信息。主生產(chǎn)計(jì)劃劃等按鈕可可直接打開開與該計(jì)劃劃相關(guān)的計(jì)計(jì)劃單據(jù)。分部式下拉拉菜單分別別為：獲取取指令，負(fù)負(fù)荷計(jì)算，負(fù)負(fù)荷對(duì)比。3、物料需

25、需求計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃是四大大計(jì)劃中最最重要的操操作之一，主主要是依據(jù)據(jù)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的需求求明細(xì)及采采購、庫存存及生產(chǎn)狀狀況，根據(jù)據(jù)BOM以以及大量的的經(jīng)濟(jì)學(xué)算算法，進(jìn)行行物料需求求計(jì)算，計(jì)計(jì)算結(jié)果形形成采購、委外、生生產(chǎn)指令。使用對(duì)象象主要有：計(jì)劃人員員。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新開一份物物料需求計(jì)計(jì)劃單據(jù)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算計(jì)劃劃周期，一一般不需要要作改動(dòng)。如有必要可可設(shè)置相關(guān)關(guān)控制信息息參數(shù)。明細(xì)輸入單擊“智能能MRP處處理”按鈕，明明細(xì)生成。如果有必必要進(jìn)一步步控制系統(tǒng)統(tǒng)，可更改改控制信息息參數(shù)及選選取“智能MRRP處理”按鈕旁的的下拉菜單單，進(jìn)行分分部操作。完成對(duì)指令情況況充分了

26、解解的情況下下，單擊“確定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行提交，如如有必要可可做作廢操操作。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）業(yè)務(wù)信息按按鈕可以獲獲取相關(guān)流流程方面的的信息。主生產(chǎn)計(jì)劃劃等按鈕可可直接打開開與該計(jì)劃劃相關(guān)的計(jì)計(jì)劃單據(jù)。分部式下拉拉菜單分別別為：生成成日歷，計(jì)計(jì)算日歷，生生成總需求求，生成BBOM，MMRP處理理。4、能力需需求計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃主要是是根據(jù)物料料需求計(jì)劃劃計(jì)算得出出的生產(chǎn)指指令作為輸輸入，依據(jù)據(jù)工藝路線線及車間實(shí)實(shí)時(shí)狀況，計(jì)計(jì)算出負(fù)荷荷情況以供供生產(chǎn)計(jì)劃劃人員參考考。使用對(duì)對(duì)象主要有有：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃人員。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新開一份能能力需求計(jì)計(jì)劃單據(jù)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)動(dòng)計(jì)算計(jì)劃劃周期，一一

27、般不需要要作改動(dòng)。如有必要可可設(shè)置相關(guān)關(guān)控制信息息參數(shù)。明細(xì)輸入單擊“智能能CRP處處理”按鈕，明明細(xì)生成。如果有必必要進(jìn)一步步控制系統(tǒng)統(tǒng)，可更改改控制信息息參數(shù)及選選取“智能CRRP處理”按鈕旁的的下拉菜單單，進(jìn)行分分部操作。完成對(duì)負(fù)荷明細(xì)細(xì)進(jìn)行了充充分的對(duì)比比的情況下下，單擊“確定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行提交，如如有必要可可做作廢操操作。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）業(yè)務(wù)信息按按鈕可以獲獲取相關(guān)流流程方面的的信息。主生產(chǎn)計(jì)劃劃等按鈕可可直接打開開與該計(jì)劃劃相關(guān)的計(jì)計(jì)劃單據(jù)。分部式下拉拉菜單分別別為：獲取取指令，獲獲取工作日日歷，計(jì)算算日歷，計(jì)計(jì)算指令計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，自自動(dòng)獲取工工藝計(jì)劃，生生成工序，計(jì)計(jì)算工序計(jì)計(jì)

28、劃網(wǎng)絡(luò)，自自動(dòng)工序分分派，計(jì)算算負(fù)荷。5、車間作作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃是由計(jì)計(jì)劃人員對(duì)對(duì)四大計(jì)劃劃確認(rèn)后，通通過輔助功功能計(jì)算機(jī)機(jī)輔助生成成的車間作作業(yè)計(jì)劃及及領(lǐng)料計(jì)劃劃。由計(jì)劃劃人員生成成，但使用用對(duì)象主要要有：車間間管理人員員。6、加工單單加工單是由由車間主管管理依據(jù)車車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃，將計(jì)計(jì)劃按天、按工作中中心分發(fā)到到工作中心心的單據(jù)。由車間主主管理生成成，但使用用對(duì)象主要要有：工作作中心管理理人員，如如班組長等等。7、派工單單派工單是計(jì)計(jì)劃到生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵單據(jù)，它它是由工作作中心的負(fù)負(fù)責(zé)人依據(jù)據(jù)車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃制訂訂的。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新開一份派派工單。依次填寫工工作中心

29、、開工時(shí)間間、完工時(shí)時(shí)間等。明細(xì)輸入將選取窗的的車間作業(yè)業(yè)計(jì)劃，通通過拖放操操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)錄入。進(jìn)行開工操操作。在進(jìn)進(jìn)行開工操操作時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)根據(jù)約約束設(shè)置進(jìn)進(jìn)行庫存約約束及產(chǎn)能能約束性檢檢查，以確確保派工的的有效性。如果庫存存約束不滿滿足，可點(diǎn)點(diǎn)按欠料情情況查詢欠欠料情況。如果派工工有問題，在在一定條件件下可以進(jìn)進(jìn)行取消開開工操作。進(jìn)行領(lǐng)料單單生成操作作。如果庫庫存約束不不滿足，可可點(diǎn)按欠料料情況查詢?cè)兦妨锨闆r況。在領(lǐng)料料后，在一一定條件下下，可進(jìn)行行取消領(lǐng)料料的操作。完成仔細(xì)核對(duì)所所輸數(shù)據(jù)無無誤后，單單擊“確定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行完工操操作。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）作廢：是對(duì)對(duì)完工操作作反確認(rèn)操操作業(yè)務(wù)

30、信息：顯示當(dāng)前前單據(jù)以及及當(dāng)前明細(xì)細(xì)項(xiàng)的所有有相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)情況取消開工：是對(duì)開工工的反確認(rèn)認(rèn)操作。 8、物料清清單（BOOM）批文文物料清單（BBOM）批批文是企業(yè)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)信息的載載體，由產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)部部門負(fù)責(zé)錄錄入。使用用對(duì)象主要要有：研發(fā)發(fā)部門負(fù)責(zé)責(zé)物料清單單文檔管理理人員。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新開一份批批文。依次填寫批批文號(hào)、BBOM類型型、啟用及及廢止日期期、上屬物物資等信息息。明細(xì)輸入直接錄入物物資信息、并填寫導(dǎo)導(dǎo)先時(shí)間、生產(chǎn)系數(shù)數(shù)、損耗率率等。完成仔細(xì)核對(duì)所所輸數(shù)據(jù)無無誤后，單單擊“確定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行提交。如果想批量量確認(rèn)BOOM批文，可可按“批量確定定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行提

31、交。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）計(jì)算機(jī)輔助助BOM：可一次性性地創(chuàng)建一一批產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)相近的的物資的BBOM，這這樣來加速速BOM的的錄入速度度。創(chuàng)建相關(guān)批批文：拷貝貝一份BOOM Exxplorrer窗體體內(nèi)一當(dāng)前前物資結(jié)構(gòu)構(gòu)，經(jīng)修改改后，可制制定新的BBOM，一一般在修改改一物資的的BOM時(shí)時(shí)使用，以以加速BOOM的錄入入速度。顯示BOMM瀏覽窗：快捷打開開BOM瀏瀏覽窗（BBOM EExploorer）以以備查詢BBOM文檔檔。顯示當(dāng)前物物資結(jié)構(gòu)：打開BOOM瀏覽窗窗（BOMM Expploreer），并并查詢當(dāng)前前BOM批批文上的物物資的歷史史BOM資資料。9、工藝計(jì)計(jì)劃批文工藝計(jì)劃批批文主要是

32、是對(duì)生產(chǎn)工工藝流程的的文檔化工工作的單據(jù)據(jù)。使用對(duì)對(duì)象主要有有：工程人人員（IEE）。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新開一份批批文。依次填寫批批文號(hào)、工工藝計(jì)劃及及類型、物物資名稱、啟用及廢廢止日期等等。明細(xì)輸入由第一個(gè)明明細(xì)開始輸輸入對(duì)應(yīng)物物資明細(xì)、工序明細(xì)細(xì)到工序網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)明細(xì)。由于工藝計(jì)計(jì)劃的工作作量非常大大，系統(tǒng)提提供計(jì)算機(jī)機(jī)輔助工藝藝計(jì)劃方法法，以加速速工藝計(jì)劃劃的錄入速速度。計(jì)算算機(jī)輔助工工藝計(jì)劃依依賴于工藝藝計(jì)劃模板板，相關(guān)信信息參見“工藝計(jì)劃劃模板”章節(jié)的內(nèi)內(nèi)容。完成仔細(xì)核對(duì)所所輸數(shù)據(jù)無無誤后，單單擊“確定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行提交。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）計(jì)算機(jī)輔助助工藝計(jì)劃劃：系統(tǒng)提提供計(jì)

33、算機(jī)機(jī)輔助工藝藝計(jì)劃方法法，以加速速工藝計(jì)劃劃的錄入速速度。計(jì)算算機(jī)輔助工工藝計(jì)劃依依賴于工藝藝計(jì)劃模板板，相關(guān)信信息參見“工藝計(jì)劃劃模板”章節(jié)的內(nèi)內(nèi)容。10、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作日歷歷批文標(biāo)準(zhǔn)工作日日歷批文是是全廠的工工作及生產(chǎn)產(chǎn)作息時(shí)間間表。使用用對(duì)象主要要有：生產(chǎn)產(chǎn)管理部門門。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新開一份單單據(jù)。依次填寫年年號(hào)、日歷歷類型等。明細(xì)輸入直接錄入日日期等相關(guān)關(guān)信息，可可通過拖放放操作完成成完成修改改工作。通過點(diǎn)單擊擊“生成日歷歷”，可生成成一年的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)日歷，再再進(jìn)行修改改工作。完成仔細(xì)核對(duì)所所輸數(shù)據(jù)無無誤后，單單擊“確定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行提交。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）11、工作作日歷

34、批文文工作日歷批批文是系統(tǒng)統(tǒng)允許不同同的部門有有不同的工工作及生產(chǎn)產(chǎn)作息時(shí)間間表。使用用對(duì)象主要要有：生產(chǎn)產(chǎn)管理部門門。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新開一份單單據(jù)。依次填寫年年號(hào)、日歷歷類型、機(jī)機(jī)構(gòu)及工作作中心等。明細(xì)輸入直接錄入日日期等相關(guān)關(guān)信息，可可通過拖放放操作完成成修改工作作。通過點(diǎn)單擊擊“獲取日歷歷”，可生成成一年的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)日歷，再再進(jìn)行修改改工作。完成仔細(xì)核對(duì)所所輸數(shù)據(jù)無無誤后，單單擊“確定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行提交。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）12、工藝藝計(jì)劃模板板工藝計(jì)劃模模板主要是是計(jì)算機(jī)輔輔助工藝計(jì)計(jì)劃而設(shè)計(jì)計(jì)的，它將將一大類物物資的工藝藝計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)成模板，以以便成批的的完成工藝藝計(jì)劃的錄

35、錄入工作。使用對(duì)象象主要有：企業(yè)工程程人員。主表輸入單擊“增加加”按鈕，新新開一份模模板。依次填寫批批文號(hào)、工工藝計(jì)劃及及類型、物物資名稱、啟用及廢廢止日期等等。明細(xì)輸入由第一個(gè)明明細(xì)開始輸輸入對(duì)應(yīng)物物資明細(xì)、工序明細(xì)細(xì)到工序網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)明細(xì)。完成仔細(xì)核對(duì)所所輸數(shù)據(jù)無無誤后，單單擊“確定”按鈕，進(jìn)進(jìn)行提交。操作提示（業(yè)業(yè)務(wù)欄）作廢：通過過點(diǎn)按“作廢” 按鈕可可進(jìn)行作廢廢操作，進(jìn)進(jìn)行修改后后，可重新新確定?？截惸０澹嚎梢酝ㄟ^過點(diǎn)按“拷貝模板板” 按鈕可可進(jìn)行拷貝貝模板操作作?？截惸Ｄ０逯覆煌惖奈镔Y資工藝計(jì)劃劃如果相似似，可通過過拷貝模板板后再修改改，可加速速制作模板板的速度。13、計(jì)劃劃周期維護(hù)護(hù)

36、一般情況下下計(jì)劃周期期完全交給給系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)處理就可可以了，但但有時(shí)需要要人工介入入管理的情情況下，系系統(tǒng)提供了了計(jì)劃周期期維護(hù)功能能，通過它它，可以新新建計(jì)劃周周期、修改改刪節(jié)計(jì)劃劃周期操作作。三、統(tǒng)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)操作生產(chǎn)業(yè)務(wù)管管理的統(tǒng)計(jì)計(jì)表單有：物料清單瀏瀏覽窗（BBOM EExploorer）銷售生產(chǎn)庫庫存綜合狀狀況采購領(lǐng)料庫庫存綜合狀狀況委外領(lǐng)料庫庫存綜合狀狀況銷售訂單預(yù)預(yù)測(cè)概貌實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售訂單預(yù)預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控（指指令級(jí)）車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)控（工序序級(jí)）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表車間欠料情情況一覽表表工作中心負(fù)負(fù)荷情況查查詢成本控制統(tǒng)統(tǒng)計(jì)查詢它們的詳細(xì)細(xì)操作請(qǐng)參參照系統(tǒng)統(tǒng)基本操作作手

37、冊(cè)中中統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)表單介紹紹。1、基本操操作模式本系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)查查詢的操作作按統(tǒng)一模模式進(jìn)行，整整個(gè)查詢體體系由數(shù)據(jù)據(jù)顯示窗和和綜合查詢?cè)兇敖M成，數(shù)數(shù)據(jù)顯示窗窗負(fù)責(zé)顯示示查詢結(jié)果果，綜合查查詢窗根據(jù)據(jù)用戶的選選擇生成查查詢條件。具體操作：1、單擊數(shù)數(shù)據(jù)顯示窗窗中的參數(shù)數(shù)按鈕打開開綜合查詢?cè)兇?、在綜合合查詢窗中中設(shè)置各項(xiàng)項(xiàng)查詢參數(shù)數(shù)，單擊依依參數(shù)查詢?cè)儼粹o，查查詢結(jié)果就就會(huì)在數(shù)據(jù)據(jù)顯示窗中中顯示出來來，有關(guān)綜綜合查詢窗窗的詳細(xì)操操作請(qǐng)參照照系統(tǒng)基基本操作手手冊(cè)3、當(dāng)綜合合查詢窗中中的查詢條條件設(shè)置好好以后，如如果不需更更換條件即即可直接單單擊數(shù)據(jù)顯顯示窗中的的查詢按鈕刷刷新結(jié)果數(shù)數(shù)據(jù)。4、如

38、果數(shù)數(shù)據(jù)顯示窗窗中有業(yè)務(wù)務(wù)單按鈕，單單擊該按鈕鈕即可顯示示相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)。2、物料瀏瀏覽窗（MMaterriel Expllorerr） 物料瀏覽窗窗（Matterieel Exxplorrer）是是系統(tǒng)一個(gè)個(gè)系統(tǒng)查詢?cè)児δ艽绑w體。該窗體體的操作如如下：從主窗口生生產(chǎn)菜單中中選擇物料料瀏覽窗（MMaterriel Expllorerr），打開開窗體，或或按熱鍵CCtrl+F10打打開該窗體體。在業(yè)務(wù)欄填填寫物資編編碼、或者者其它數(shù)據(jù)據(jù)信息，按按查詢。物資編碼列列表通過窗窗口左方的的樹型結(jié)構(gòu)構(gòu)圖表達(dá)出出來，右邊邊是詳細(xì)的的物資信息。3、物料清清單瀏覽窗窗（BOMM Expploreer）物料清

39、單瀏瀏覽窗（BBOM EExploorer）是是系統(tǒng)一個(gè)個(gè)查詢功能窗體。該窗體的的操作如下下：從主窗口生生產(chǎn)菜單中中選擇物料料清單瀏覽覽窗（BOOM Exxplorrer），打打開窗體，或或者在物料料需求計(jì)劃劃全屏模式式中打開窗窗體或在物物料清單（BBOM）批批文中打開開該窗體，或或按熱鍵CCtrl+F11打打開該窗體體。在業(yè)務(wù)欄選選擇類型、填寫參考考時(shí)間、填填寫物資類類型、選擇擇結(jié)構(gòu)角度度或使用角角度，按查查詢。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通通過窗口左左方的樹型型結(jié)構(gòu)圖表表達(dá)出來，右右邊是詳細(xì)細(xì)的BOMM結(jié)構(gòu)信息息。4、BOMM及工藝計(jì)計(jì)劃瀏覽窗窗（BOMM ROUUTINGG Exxplorrer）BOM及工工藝計(jì)劃瀏瀏覽窗（BBOM ROUUTINGG Exxplorrer）是是系統(tǒng)查詢?cè)児δ艽绑w。該窗體的的操作如下下：從主窗口生生產(chǎn)菜單中中選擇BOOM及工藝藝計(jì)劃瀏覽覽窗（BOOM ROUUTINGG Exxplorrer），打打開窗體，或或按熱鍵CCtrl+F12打打開該窗體體。在業(yè)務(wù)欄選選擇類型、填寫參考考時(shí)間、填填寫物資類類型、選擇擇結(jié)構(gòu)角度度或使用角角度，按查查詢。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通通過窗口左左上方的樹型型結(jié)構(gòu)圖表表達(dá)出來，右右上邊是詳細(xì)細(xì)的BOMM結(jié)構(gòu)信息息，下方是是工藝流程程信息。5、銷售生生產(chǎn)庫存綜綜合狀況通過該查詢?cè)兛梢粤私饨鈳齑?、在在產(chǎn)量、訂訂貨點(diǎn)、訂訂貨量、送送貨單開出出未發(fā)