特選重汽-建筑施工項(xiàng)目管理制度

1、施工平安目標(biāo)管理為了對員工勞動保護(hù),平安生產(chǎn)根本知識的教育和平安技術(shù)的培訓(xùn),不斷提高員工的平安意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程,減少和消除不平安行為,保證工程實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定：1、認(rèn)真執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針,加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)教育和平安技術(shù)培訓(xùn),使之做到經(jīng)?；?制度化。2、對新進(jìn)場的員工,由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人包括聯(lián)合力量的管理人員及工人,都必須進(jìn)行三級平安教育。并經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入工地上崗操作。3、教育內(nèi)容包括：勞動保護(hù),平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)

2、和平安技術(shù)規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。4、但凡從事特種作業(yè)的員工,必須取得合格的操作證前方可上崗操作。5、工程各級管理人員必須積極參加公司等有關(guān)部門組織的各種平安培訓(xùn)教育,提高自身的平安管理工作能力及素質(zhì)。6、工程各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視平安,全方位的加強(qiáng)職工平安意識,平安防護(hù)、臨電設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場要杜絕“三違現(xiàn)象,管理資料齊全,在確保平安生產(chǎn)中有突出成績的棟號進(jìn)行獎利。7、對無視平安生產(chǎn)、不按平安操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴(yán)重的工程罰款500一1000元。8、對進(jìn)入施工現(xiàn)場,不按規(guī)定佩戴個(gè)人防護(hù)用品或違反平安紀(jì)律的個(gè)人罰款50-100元。施工進(jìn)度目標(biāo)管理1 以三天方案保證周

3、方案、 以周方案保證旬方案、以旬方案保證月方案、以月方案保證年方案。1由工程部排出綜合進(jìn)度方案及年度施工進(jìn)度方案。2工程生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度方案排出月度進(jìn)度方案；3棟號長根據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度方案排出旬進(jìn)度方案。4勞務(wù)隊(duì)根據(jù)棟號長的旬進(jìn)度方案排出周進(jìn)度方案。2利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度方案，不經(jīng)工程經(jīng)理、工程總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。3合理配備各工種的作業(yè)人員。4. 合理配備模板、支承等材料。5提前做好材料方案，材料保質(zhì)保量進(jìn)場。6認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。7提前做好施工技術(shù)交底及平安交底。8及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。9. 技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程

4、控制，不搞“死后驗(yàn)尸，減少返工，盡量做到不返工。10做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時(shí)間。11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間。12、工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 現(xiàn)場文明目標(biāo)管理1、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工，展示文明企業(yè)風(fēng)采。做好環(huán)境保護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)無污染施工。2、施工平面布置與場地劃分由經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)地情況，做出統(tǒng)一的場地規(guī)劃和施工總平面圖規(guī)劃施工3、在施工現(xiàn)場設(shè)立工程告示牌其尺寸樣式濟(jì)南市質(zhì)量監(jiān)督站統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),公示施工規(guī)模、性質(zhì)、各級負(fù)責(zé)人及監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。4、工地設(shè)置工程簡介牌,材料標(biāo)識牌,施工配合比牌。現(xiàn)

5、場施工做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 5、所有進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備停放場地統(tǒng)一規(guī)劃，做到排列整齊清洗干凈，單機(jī)定人定員，建立保全卡，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。 6、施工范圍內(nèi)的場地，做到平整、排水系統(tǒng)暢通，場地內(nèi)無積水、淤泥。 7、全體施工管理人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須掛牌上崗，職責(zé)明確。8、施工用鋼材按型號規(guī)格、進(jìn)場日期標(biāo)識后，進(jìn)入工地鋼筋棚，鋼筋應(yīng)與地面有30cm 以上的隔離高度，以防止銹蝕。 9、砂石料場預(yù)先設(shè)置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入場料材應(yīng)堆放整齊，上插標(biāo)識牌。水泥進(jìn)入工地料庫后，應(yīng)按分批順序堆放，并標(biāo)明進(jìn)場日期、數(shù)量，做到先到先用，后到的后用。 10、施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理

6、不得直接排入河流、湖泊、池塘，必須經(jīng)過過濾沉淀確定無污染前方可排放。 11、建筑垃圾、棄土嚴(yán)格按指定的棄土場堆放，盡量減小施工過程中對周圍村民造成的揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染。 12、加強(qiáng)公共場所、公共設(shè)施的衛(wèi)生凈化管理，生活及生產(chǎn)垃圾嚴(yán)禁堆放于生活區(qū)，廁所、食堂應(yīng)到達(dá)行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理部要定期對公共場所、員工宿舍的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并列入平安質(zhì)量大檢查的內(nèi)容。 13、 施工現(xiàn)場管理文明程度的上下充分表達(dá)出一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生存與開展的重要條件，項(xiàng)理部特制定本制度并定期檢查落實(shí)，各施工隊(duì)要嚴(yán)格按照本制度規(guī)定認(rèn)真完成各自所負(fù)責(zé)的工作。對現(xiàn)場管理工作差的單位、不負(fù)責(zé)的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)

7、批評處分，對臟、亂、差的單位要制定整改措施監(jiān)督落實(shí)整改。 施工組織協(xié)調(diào)目標(biāo)管理1、 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)， 近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙， 解決矛盾， 保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 人際關(guān)系包括施工工程組織內(nèi)部的人際關(guān)系， 施工工程組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。 協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。 供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與工程經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供單位之間的關(guān)系。 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合， 內(nèi)部各部門，上下

8、級， 管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。 4、 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工工程運(yùn)行的不同段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。5、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度， 通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)， 提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。6、工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 工程經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依先靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行。 7、工程部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作: 做好供需方案的編制， 平衡， 并認(rèn)真執(zhí)行方案。 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作， 排除障礙。 施工質(zhì)量目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守

9、各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。工程部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。一、 施工過程控制1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制。施工班組自檢合格后報(bào)請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知工程專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)局部項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持“樣板制，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)工程部驗(yàn)收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后工程部方可組織大面積施工。二、 施工驗(yàn)收制度1、 分局部項(xiàng)驗(yàn)收：分局部項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、 基槽驗(yàn)收：提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由有關(guān)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗(yàn)收。3、 根底工程驗(yàn)收：根底工程施工完畢