制造業(yè)年終工作總結(jié)大全

1、制造業(yè)年終工作總結(jié)大全篇一：生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報告年度工作總結(jié)篇二：生產(chǎn)制造企業(yè) XX上半年工作總結(jié)及下半年計 劃XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署上半年機械分公司共完成銷售萬元，XX年同期僅僅為 萬元，較XX年增加萬元，增長 33余倍；貨款回收萬元，去 年同期為萬元，較去年同期增加萬元，增長 9余倍；但同時 相比生產(chǎn)與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期生產(chǎn)產(chǎn) 值為萬元，今年只有萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量萬元，今年為 萬元，較去年降低 77%具體見如下圖表：一、數(shù)據(jù)分析如下：1、和去年同比分析，XX年1-6月份為了確保西飛 655 庫交貨周期，公司將大量精力放在 655庫托盤的生產(chǎn)制作上， 市

2、場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低， 突擊生產(chǎn)進度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售 力度，共簽訂 8個合同，訂貨額萬元，生產(chǎn)方面有序進行， 全部按客戶要求按時交貨。2、1-6月份產(chǎn)品分類分析：一季度共簽訂合同有北自所 鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總 訂貨量%勺比重；壓條型材占 %體育場館、立體車庫等特制 型材占%由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材 市場前景喜人，有望成為公司未來創(chuàng)收新的增長點，見如下 餅狀圖：3、占年度比例分析：XX年度總目標6000萬，目前時間 已過去一半，任務(wù)僅完成不足百分之五，造成后面壓力非常大。二、上半年工

3、作總結(jié)1、經(jīng)營方面1）、完善銷售管理制度。修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵辦法及貨款回收細則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷 售人員簽訂全年目標責任書，并按月進行績效考核。2）、積極開拓市場，爭取全年目標任務(wù)的實現(xiàn)上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目標任務(wù)，當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標文件；江西洪都 4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥 900萬貨架項目；完成初步設(shè)計的重慶西源公司1000多萬的自動化立體庫及新資500萬左右的貨架項目等。后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)

4、2-3個項目，完成全年銷售目標。3）、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上 半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企 業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告 ，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn) 加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已 交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫生 產(chǎn)的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建設(shè) 用型材，已完成首批生產(chǎn)銷售。2、技術(shù)質(zhì)量方面1）、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫項目的調(diào) 研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。2）、完成了體育場館型

5、材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。3）、順利完成北自所-西開及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文 件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗 收資料，受到用戶好評。4）、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長 橡膠、延長石油、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。3、生產(chǎn)方面1）、圓滿完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盤； 體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的生產(chǎn)發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的生產(chǎn)、試制工作。2）、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：a,完成了公司鍍金車間的設(shè)備搬遷工作；b.對車間設(shè)備

6、的整體布局重新排布，并進行擦拭，完成 車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；c.完成型材車間軋輻的分類和上架工作。對模具擺放區(qū) 進行規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等；d,完成了車間照明的改造工作；e,進行了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃 圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理面貌一新。4、加強基礎(chǔ)管理工作上半年除生產(chǎn)經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng) 營工作奠定了扎實的基礎(chǔ)：1）、全員通過春訓活動，確定了正確的思路，要以解放 思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，提高效能，指導實踐、推動工 作為由發(fā)點和落腳點，提高落實公司年度方針目標的能力。2）、重新完善了公司組織機構(gòu)、各部門負責人、各部門各崗位職責；規(guī)范了生

7、產(chǎn)各類人員的工作程序和工作流程；3）、完善了公司生產(chǎn)費用的定價機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實;4）、設(shè)立了公司生產(chǎn)半成品庫，規(guī)范生產(chǎn)過程中半成品 的工序管理控制。5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項目研 究小組、安全管理委員會，先后制定了 “物資采購及外協(xié)控 制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“安全生 產(chǎn)管理制度”、“銷售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用 車管理辦法”“自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預案”等。6）、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù) 專利申請的資料準備。7）、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、健康安 全體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)

8、品合格率均 在99%以上，得到用戶好評。8）、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi) 容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢 查工作，并制作機械分公司設(shè)備安全操作規(guī)程懸桂于各設(shè)備， 現(xiàn)場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng) 急標志等。三、上半年存在問題及原因分析上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績 卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項目大 多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實施等。但我們在工作中也存在不少問題，主要 有以下幾點：1、銷售訂單嚴重不足，導致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿。2、銷售信息量不足，宣傳力度不夠。3、銷售

9、人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有 一個明確的目標和詳 細計劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計劃的習 慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責任心和工 作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存 在不科學問題，不能提前預測，只能臨時抱佛腳糾正。6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工基礎(chǔ)上 還缺少解決問題的最佳方法。7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。四、下半年主要工作部署：1、經(jīng)營目標：a）、跟蹤落實洪都立庫項目，預計8月份完成洪都項目招標工作。篇三：制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理述職報告生產(chǎn)經(jīng)理述職報告我是XXX,于XX年10月10

10、日入職本公司 XX部。首先, 感謝公司給我提供的工作機會，讓我在XXX公司認識這么多 新同事，讓我在此工作、學習。謝謝。通過這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng) 營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對 以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作 作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路生產(chǎn)型企業(yè)管理，在 IE工程角度來說，從七個方面著 手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。一、 人：人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要 管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職 半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng) 導建

11、立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都 會認真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待 各方面提由的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管 理、負責任的管理班子。只有優(yōu)秀的團隊，沒有優(yōu)秀的個人。在工作中，我個人 發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合 作、取長補短、相互支持。二、機：俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。入職公司以來，在車間開早會時不斷強調(diào)，加強設(shè) 備管理，加強三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、 缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。設(shè)備點檢、作業(yè)指導書、維修保養(yǎng)記錄等

12、，在前幾天卡 舒驗廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)， 是生產(chǎn)工作正常進行的保障。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理 的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部 長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進，以控制批缺現(xiàn)象。三、料：注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原 料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏 色的重要因素，如果材料有問題，會導致產(chǎn)品由現(xiàn)諸如：黑 點、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)由不合格產(chǎn)品，導致材 料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費。按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的注塑機生產(chǎn)安 排表及時準確地備料，破碎班根據(jù)注塑機生產(chǎn)安排表 安排破碎機生產(chǎn)

13、順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生 產(chǎn)工作。四、法：就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：工藝指導書、設(shè)備操作規(guī)程、首件確認表、產(chǎn)品檢驗標準等。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導書執(zhí)行生產(chǎn)過程，由現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類問題重復發(fā)生。另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的 制度，不落實等于零。所以，在工作中，要嚴格執(zhí)行，長期 跟蹤，注重實效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡 單、直接、有效。五、環(huán)指現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、 設(shè)備、人的精神風貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有 利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員

14、工士氣，提高目視化管理水平， 提高工作效率，減少各種浪費，節(jié)約成本，目前注塑部逐步 開展6S現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi) 生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。六、測就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端 消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標 準。開早會時已經(jīng)多次強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量問題及時解決；2、領(lǐng)班加強責任心，加強過程檢驗的頻 率；3、培訓新員工，學會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā) 現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。七、士氣有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友” 一個團隊，如果

15、沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團隊，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部 門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人， 律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一 致，以身作則。不能搞個人英雄主義， 要帶領(lǐng)一個團隊，必須做到公平、 公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團隊成員的意 見與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這 個團隊中都有自己相應(yīng)的責任。布置好的工作，有指導、有 跟蹤、有檢查、有落實。形成積極、正念、健康、向上的團 隊文化，從而提高員工士氣。缺點與不足一、數(shù)據(jù)分析做的不到位主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不 到位。后續(xù)在這些方面需要加強

16、。二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生 產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強。以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。XXXX造部 姓名二0一三年十月二十五日星期五篇四：汽車制造業(yè)生產(chǎn)主管 XX年度個人工作總結(jié)XX年度個人工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導：XX年是是公司走由困境、 尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。 一年來自 己在公司主管領(lǐng)導的指導教育下，圍繞年度經(jīng)營指標任務(wù)， 努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長不能形成 生產(chǎn)力等實際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能 力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產(chǎn)品深

17、 度開發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線，對車 間生產(chǎn)管理進行了全面的規(guī)范和強化，規(guī)范現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)變 干部員工的工作作風，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進， 使車間的各項管理工作得到長足的進步。現(xiàn)將XX年的工作情況，向公司領(lǐng)導作總結(jié)匯報如下：一、XX年的主要工作情況1、加強人員管理，穩(wěn)定隊伍增強凝聚力任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理 理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，是作為一個車間 管理人員的首要任務(wù)。自XX年起國內(nèi)汽車行業(yè)“井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加 之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一

18、度制約車間各項管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、 發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工 作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了 車間管理框架，促進了車間各項工作發(fā)展。2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問題公司成立以來，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售 人員費勁心機爭取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶無法 接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量保障性差一 次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導的支持下，年初 對生產(chǎn)管理工作花費了很大的精力。重點是成立了工裝保障 專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作 業(yè)現(xiàn)狀，培養(yǎng)和健

19、全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn) 設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要 保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質(zhì)量體系要求， 規(guī)范了工模器具的申請制作、 生產(chǎn)驗證、持續(xù)改進等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效 果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到 有，從部件工裝、簡易模具，到工序排列、設(shè)備采購與現(xiàn)場 布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運、吊裝工裝設(shè)備與 工位器具完善，短短的一個月時間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的被動局面，為全年 各項經(jīng)營指標順利完

20、成奠定了良好的基礎(chǔ)。3、健全職責與工作程序，抓住契機規(guī)范車間質(zhì)量管理 工作XX年質(zhì)量管理工作的重點是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng) 與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化 后，物色選拔了 4名工藝、質(zhì)量人員，分別負責產(chǎn)品的質(zhì)量 與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中， 重點對質(zhì)量管理的相關(guān)職責和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作 職責權(quán)限與承擔任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作 相對獨立的工作氛圍服務(wù)和指導生產(chǎn)。對日常匯總的各類質(zhì) 量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn) 場會點評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和 教育車間全員，使大家認識到車間質(zhì)量工作的

21、嚴峻形勢，提 高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過引導、培訓等 各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外 部審核機會，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進了車間質(zhì)量 管理工作的全面提升。4、強化6s管理，提升人員素養(yǎng)，促進設(shè)備管理工作 現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直 接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中，重點強化規(guī)范現(xiàn)場6 s管理。從引導車間全員認識不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片，通過圖 片曝光與學習對比，使大家真正認識到現(xiàn)場管理的重要性。 同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負責現(xiàn)場 6s工作，全面規(guī)范

22、現(xiàn)場、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開 始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時保養(yǎng)； 故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。） 將設(shè)備管理與工資考核桂鉤。通過努力，一個規(guī)范有序且持 續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個計劃與執(zhí)行、督促與 檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全；一個 爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。5、外塑形象，內(nèi)強管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變在抓好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，自己對宣傳工作也較 為重視。推行了 “外塑形象，內(nèi)強管理”的宣傳工作思路， 以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內(nèi)部的 新變化、

23、新成果、新舉措、新辦法等及時總結(jié)、 分析、研討， 通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式 予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿 28篇， 中稿23篇（含簡訊）,其中個人發(fā)表主題宣傳稿件 4篇。通 過內(nèi)強管理外塑形象，豉舞了干部員工的士氣，激勵車間員 工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間無 論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實 力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。二、個人存在的主要問題與不足1、個人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。由于個人性格原因， 對管理人員、技術(shù)骨干有時過于遷就，不利與車間管理工作 進步。今后工作中要在尊重下屬、關(guān)心員工的同時，更要

24、摒 棄面子觀念；2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易由現(xiàn)顧此失彼現(xiàn) 象，需加強自身應(yīng)變處突能力；3、專業(yè)知識和技能欠缺。對相關(guān)政策、法規(guī)與標準掌 握不足，制約日常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，需進一步加強學習彌補不足；4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān) 新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強。后期將加強自己綜合知識 學習，努力開闊視野，促進車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。三、新年的主要工作思路1、繼續(xù)加強車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日常基礎(chǔ) 管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應(yīng)車間管理需要；2、強化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓力度，以質(zhì) 量提升促生產(chǎn)發(fā)展；3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改 進，

25、提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求。XX年元月4日篇五：XX年個人年度總結(jié)報告鋼鐵制造業(yè)XX年個人上半年度總結(jié)報告時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別XX年上半年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的 很有意義，同時也學到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了 一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一.積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高.踏實認真，更好的完成本職工作。上半年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，在采 購中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一 些原材料總是要經(jīng)過好幾個關(guān)才能順利采購回來，采購工作 一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不 斷努力，克服種種

26、困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人 原因耽誤生產(chǎn)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知 識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進 行。.千方百計，降低采購成本。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的 價格買到最合適的備件，是我不斷思考的問題和努力的方向。 但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制在采購 過程中，我始終堅持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價格等因素的 基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于原油,鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價 從而使采購更加有難度，但是我通過多多的溝通，

27、理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整， 確保了生產(chǎn)的順利進行。.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各 個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產(chǎn)，財務(wù)， 質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部 門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的 業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達能力等都有了 顯著的提高。二.嚴格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也 有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益 求精，嚴謹細致，對所采購的備件還不能充分了解產(chǎn)品工作 性質(zhì)。面對無法解決的

28、問題比較被動。今年面對的最大壓力 與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求 以及公司緊張的財務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不 斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導給予幫助 才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題 和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通 學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中 工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而 進，積極進取的工作作風。時光又將翻過 XX年的上半年，步入全新的下半年，面 對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟形勢，公司也即將迎來更加嚴 峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會

29、更 加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的 素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！周起龍篇六：總經(jīng)理年終總結(jié)齊心協(xié)力逆勢而上，謀劃開局再創(chuàng)輝煌！總經(jīng)理在公司XX年工作總結(jié)及XX年工作動員大會上的 講話（XX年12月29日）各位員工：你們好！歷史在歲月更替中前行， 夢想在磨礪奮進中實現(xiàn)。 今天, 我們在這里隆重召開 XX年度工作總結(jié)及 XX年工作部署動員 大會。首先我代表公司董事長，全體股東、并以我個人名義 向在座的全體員工，為 XX年公司取得優(yōu)異成績付由辛勤勞動的全體員工，表示由衷的感謝！同時，向全體員工及其家人致以XX年最美好的祝福和最誠摯的問候！每年一次的總結(jié)表彰大會，既是

30、一次對過去一年的回顧 總結(jié)會，又是一次展望未來對新的一年工作全面部署的動員 會，更是一次承前啟后、開創(chuàng)北極冰廚業(yè)未來的一次豉勁會。 大會的主要內(nèi)容是全面總結(jié)XX年工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，找由差距；安排部署XX年工作任務(wù)，號召全體員工認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，迎難逆勢而上， 真抓實干，全力推進公司在新的一年里各項工作穩(wěn)健發(fā)展！下面我代表公司向大會做 XX年工作總結(jié)和XX年工作動 員報告。報告主要內(nèi)容分為兩部分： 第一部分一一XX年工作 總結(jié)回顧，第二部分一一 XX年工作奮斗目標。第一部分：XX年工作總結(jié)回顧XX年，中國制造業(yè)倒閉寒潮之年，中國經(jīng)濟遭遇諸多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟增速下滑，地方財

31、政收支也不樂觀，傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營狀況一片疲軟下滑，以房地產(chǎn)為代表的實體面臨諸多艱 難挑戰(zhàn)，經(jīng)濟蕭條，廣東、上海、江浙大量企業(yè)頻頻倒閉， 在云南的眾多廚具制造同行業(yè)，也是經(jīng)營困難，沒有訂單業(yè) 績，連員工工資都發(fā)不下去，處于半死不活狀態(tài)，有幾家直接倒閉破產(chǎn)關(guān) 門大吉。XX也是公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。 在公司董事長、股東的正確決策和堅強領(lǐng)導下，在公司行政班子的強力推動下，在全體員工的共同努力下，克服了宏觀經(jīng)濟下行帶來的諸多不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢而上，全年實現(xiàn)銷售收入可喜可賀！ XX年確定的其他各項經(jīng)濟指標基本完 成，企業(yè)的綜合實力顯著提升；關(guān)乎員工切身利益的實事、 好事得到了進一步落

32、實；北極冰廚業(yè)“以質(zhì)量打天下，以服務(wù)守江山，以人為本”的管理理念得到了升華。一年來， 全體員工團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，用勤勞的汗水換來了豐收的 果實。XX年，是云南北極廚房設(shè)備有限公司自成立以來最面挑 戰(zhàn)最大的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化 的一年。一年來，在公司領(lǐng)導正確指導下，在全體員工的艱 苦奮戰(zhàn)，調(diào)整了目標和工作思路，把制冷冰柜調(diào)整到貴陽分 廠、燃氣灶生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，白鋼焊接計件轉(zhuǎn)及時，食堂餐標 提高等系列措施，從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育安全培訓、 節(jié)能降耗、生產(chǎn)后勤管理、車隊車輛管理以及生產(chǎn)13 S管理為工作重點，達到了公司預期各項經(jīng)營指標，將公司跳躍 式發(fā)展的速度和高度推向了

33、一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校?、生產(chǎn)運營顯著。XX年在如此低迷的國內(nèi)經(jīng)濟條件下模呈現(xiàn)由穩(wěn)健運營 態(tài)勢，生產(chǎn)正常，從沒因沒有訂單聽過產(chǎn)，公司的經(jīng)濟實力大 大增強，為云南北極冰廚業(yè)進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。貴陽分公司在劉蕾旗和龔永輝的管理領(lǐng)導下，全年安全 生產(chǎn)，北極冰牌制冷冰柜產(chǎn)能可觀，銷量走俏。西昌北極冰分公司在王員玲董事張和王齊華總經(jīng)理的 主抓親管之下，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，獲得客戶的認可，工程單、產(chǎn)品訂單一個接一個， 西昌北極冰優(yōu)勢已經(jīng)在突顯由來。2、銷售業(yè)績突生。XX年，公司根據(jù)市場行情的變化， 及時調(diào)整了主攻方向 和營銷策略，主打電磁爐、鋼件批發(fā)為主攻方向，完善了生

34、 產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)一體化建設(shè)。在當前激烈的競爭環(huán)境下， 能有這樣的成績，實屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司以質(zhì)量求生存，提高客戶滿意度，獲得良好的口碑， 走可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，XX年加大了自 我研發(fā)電磁灶機芯的力度，投入了數(shù)萬元購買了一批高科技 設(shè)備，今年新增設(shè)備有：40千瓦穩(wěn)壓器一臺，數(shù)字功率儀一 臺，數(shù)字電調(diào)一臺，耐壓儀一臺，加大了機芯研發(fā)組和電磁 灶組的培訓，在嵇綠綠負責的機芯組和敖興友電負責磁灶組 員工的辛勤付由之下，使得公司產(chǎn)品質(zhì)量大幅度上升，返修 量減小，提高客戶帶來滿意度的同時為公司節(jié)減售后維護費 用，機芯電灶的研發(fā)成功標志著云南北極冰廚業(yè)的研發(fā)能力邁上了一

35、個全新的臺階，品質(zhì)上了一個臺階，從而提高了我 公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。4、人員精簡初見成效。公司XX上半年，公司員工達 54人，效率低，經(jīng)公司領(lǐng) 導慎重考慮，進行人事調(diào)整，目前公司人員 36人，公司的 人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步培養(yǎng)起一技多能、忠 誠守紀的員工隊伍，為公司發(fā)展的需要組建了一支精簡、高 效的團隊。5、教育培訓逐漸展開。XX年，公司圍繞“以會帶學” “邊干邊學”的指導思想， 展開了每周召開“周例了會”辦法，通過書面匯報工作情況， 開會學習的方式，讓員工知道工作該如何執(zhí)行落實、追蹤、反饋、匯報、的方式，使員工在 工作中學習并逐步成長起來。另外還開展了質(zhì)量安全專題會 議，請了廣州白朗電磁技術(shù)人員到我公司的培訓I,理論和生 產(chǎn)充分相結(jié)合；在消防安全培訓方面，公司開展了全體員工 消防培訓，另外公司還派了李九德、嵇綠綠去參加了云南安 監(jiān)局組織的安全培訓學習、分別取得了安全責任人和安全員