人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革

1、人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第1頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日1、（）以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)角度來研究組織結(jié)構(gòu)。P2A、古典組織理論 B、近代組織理論 C、現(xiàn)代組織理論 D、當(dāng)代組織理論2、（）表明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的。P3A、任務(wù)與目標(biāo)原則 B、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C、有效管理幅度原則 D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則3、以（）為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。P9A、成果 B、工作 C、關(guān)系 D、人員4、企業(yè)組織結(jié)果變革的前兆不包括（）P12A、新任領(lǐng)導(dǎo)上任 B、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降 C、員工士氣

2、低落 D、組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露第2頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日5、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，（）所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位。P2A、靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 B、動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 C、古典組織設(shè)計(jì)理論 D、近代組織設(shè)計(jì)理論6、在行業(yè)增長階段后期，為減少競爭壓力，企業(yè)會(huì)采?。ǎ㏄10A、增大數(shù)量戰(zhàn)略 B、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 C、縱向整合戰(zhàn)略 D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略7、（）將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合起來P4A、模擬分權(quán)組織 B、分公司與總公司 C、多維立體組織 D、子公司與母公司8、（）是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式。P13A、改良式變革 B、爆破式變革 C、組織結(jié)構(gòu)整合

3、D、突發(fā)式變革9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括控制階段 互動(dòng)階段擬定目標(biāo)階段規(guī)劃階段，排序正確的是（）P14A、 B、 C、 D、 第3頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日10、以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（）P2A、組織的規(guī)章 B、組織的體制 C、組織的機(jī)制 D、組織的協(xié)調(diào)11、合理分權(quán)的作用不包括（）P3A、有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo) B、有利于調(diào)動(dòng)下級的積極主動(dòng)性 C、有利于基層迅速正確地作出決策 D、有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問題12、以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說法不正確的是（）P7A、又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司 B、對集團(tuán)高層提供的方案進(jìn)行決策D、參與制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)

4、劃 D、收集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料13、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是（）P10A、業(yè)務(wù)程序 B、業(yè)務(wù)崗位 C、業(yè)務(wù)數(shù)量 D、信息傳遞14、企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括（）P13A、給員工增加福利津貼 B、讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃C、大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃D、大膽啟用年富力強(qiáng)和具有開拓新精神的人才第4頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日15、下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（）P2A、組織體制 B、機(jī)構(gòu) C、信息控制 D、規(guī)章16、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯(cuò)誤的是（）P4-6A、卡特爾、辛迪加屬于企

5、業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)圖模式B、子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中C、多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司D、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)17、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是（）P12A、某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系 B、某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù)C、某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何 D、摸個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)第5頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日18、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現(xiàn)的是（）P13A、生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化 B、工作效率降低C

6、、要求離職的人數(shù)增多 D、市場占有率縮小19、局部改變某個(gè)科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（）變革方式。P12A、改良式 B、漸進(jìn)式 C、計(jì)劃式 D、爆破式20、兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的（）變革方式P13A、改良式 B、漸進(jìn)式 C、計(jì)劃式 D、爆破式21、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯(cuò)誤的是（）P6A、康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式B、多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展C、子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)D、企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體第6頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日22、以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的是（）P8A、以關(guān)系為中

7、心 B、以成果為中心 C、以工作和任務(wù)為中心D、以層級為中心23、以下不屬于組織機(jī)構(gòu)分析的內(nèi)容是（）P11A、各種職能的性質(zhì)及類別 B、員工與崗位之間是否匹配C、哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能D、內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變24、以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的說法不正確的是（）P2A、動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)的核心B、現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論事動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論C、動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)容D、動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展第7頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日25、（）組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。P4A、

8、獨(dú)立型 B、模擬分權(quán) C、依托型 D、多維立體26、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要掌握的資料不包括（）P10A、組織體系圖 B、組織戰(zhàn)略圖 C、工作說明書 D、業(yè)務(wù)流程圖27、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（）組織結(jié)構(gòu)的變革方式P13A、改良式 B、爆破式 C、計(jì)劃式 D、漸進(jìn)式28、（）不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的研究內(nèi)容。P2A、管理行為規(guī)范 B、權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu) C、組織信息控制 D、部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)29、以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說法正確的是（）P5A、分公司有自己獨(dú)立的名稱 B、總公司對分公司的債務(wù)沒有責(zé)任C、分公司受總公司控制但在法律獨(dú)立 D、較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)

9、中第8頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日30、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是（）P8A、直線職能制 B、常設(shè)機(jī)構(gòu) C、超事業(yè)部制 D、事業(yè)部制31、在不同的部門結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心的部門結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在（）之中。P9A、直線職能制 B、事業(yè)部制 C、模擬分權(quán)制 D、跨國公司32、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論，說法正確的是（）*P1A、組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論 B、組織理論被稱于廣義組織理論C、組織設(shè)計(jì)理論被稱為大組織理論D、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延不同E、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延相同33、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組織原則包括（）P

10、8A、以產(chǎn)權(quán)為中心 B、以關(guān)系為中心 C、以成果為中心D、以崗位為中心 E、以工作和任務(wù)為中心 第9頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日34、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（）P12A、改良式變革 B、爆破式變革 C、計(jì)劃式變革 D、組織結(jié)構(gòu)整合 E、反饋式變革35、（）是新型組織結(jié)構(gòu)模式。P4A、多維立體組織結(jié)構(gòu) B、子公司與母公司 C、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)D、分公司與總公司 E、企業(yè)集團(tuán)36、以工作和任務(wù)為中心的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括（）P9A、矩陣結(jié)構(gòu) B、直線制 C、事業(yè)部制 D、分權(quán)制 E、直線職能制37、以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）P12A、新設(shè)一個(gè)職位

11、 B、兩家企業(yè)合并 C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合D、局部改革某個(gè)科室的職能 E、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)38、企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（）P6A、持股成員企業(yè)層 B、控股成員企業(yè)層 C、參股成員企業(yè)層D、協(xié)作成員企業(yè)層 E、核心成員企業(yè)層第10頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日39、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，部門結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有（）P8A、直線制 B、職能制 C、矩陣制 D、子公司 E、非常設(shè)機(jī)構(gòu)40、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（）P10A、多種經(jīng)營戰(zhàn)略 B、擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 C、增大數(shù)量戰(zhàn)略D、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 E、縱向整合戰(zhàn)略41、企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括（）P6A

12、、依托型組織職能機(jī)構(gòu)B、非常設(shè)機(jī)構(gòu)C、綜合型組織職能機(jī)構(gòu)D、智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心E、獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)42、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（）P13A、實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 B、保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行C、實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化 D、此兩條人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃E、提升企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平第11頁，共13頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)30分，星期日43、新型的組織機(jī)構(gòu)包括（）等多種形式。P5-6A、矩陣制 B、直線職能組織 C、事業(yè)部制 D、多維立體組織 E、子公司和母公司44、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆有（）P12A、成本增加 B、合理化建議減少 C、指揮不靈 D、市場占有縮小 E、信息不暢45、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清楚（）P12A、某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系B、某個(gè)單位要求別人給予配合和服務(wù)C、某個(gè)單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭D、某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供哪些服