拆遷施工方案

1、拆遷施工方案施工技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期保證措施為保證該工程按期完成，特制定以下保證措施：一、強(qiáng)化工程管理，推行工程法施工，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)， 統(tǒng)一組織， 加強(qiáng)現(xiàn)場的調(diào)度協(xié)調(diào)工作， 提前預(yù)測并及時解決施工過程中可能發(fā)生的各種問題，使整個施工緊張有序，有條不紊進(jìn)行，確保工期。二、 在總進(jìn)度方案的根底上， 編制合理的施工進(jìn)度方案， 并在此方案下分專業(yè)編排旬方案、 周方案， 其中周方案細(xì)化到日進(jìn)度方案， 抓住關(guān)健線路和關(guān)鍵工序。日、 周進(jìn)度方案要層層落實， 人人清楚。 并根據(jù)工程進(jìn)度情況及時調(diào)整現(xiàn)場人員、機(jī)具等資源的配備，確保總進(jìn)度方案的順利實施。三、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等

2、單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以方案為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)高會，及時解決施工中的難題。做到周方案日平衡，確?？偡桨傅膶崿F(xiàn)。四、 做好施工前的各項準(zhǔn)備工作， 尤其是施是機(jī)具和施工人員的進(jìn)場工作， 提前編制施工方案，做好施工人員的技術(shù)交底工作。五、設(shè)備材料按進(jìn)度方案及時供現(xiàn)場，提前做好配件的外委加工和采購工作。六、嚴(yán)格按設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝方案施工，做到分局部項工程一次成優(yōu)，報監(jiān)理驗收一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)量保證高效率。七、堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)，各極推廣新工藝、新技術(shù)，采用先進(jìn)實用的施工方法，采用機(jī)械化和半機(jī)械化的手段，提高工效，縮短工期。八、優(yōu)化生產(chǎn)要素配

3、置，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動竟賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。九、實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分利用經(jīng)濟(jì)桿的作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工等要素與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施我們將把該工程作為公司重點工程組織施工， 質(zhì)量目標(biāo)定為： 分項工程一次交驗合格率達(dá)90%， 分部工程優(yōu)良率達(dá)100%， 單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為優(yōu)良工程， 這實現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下措施：、主要措施在工程施工前，編制詳細(xì)的工程質(zhì)量主卉，明確質(zhì)量控制點、責(zé)任人及獎懲措施。建立工程質(zhì)量何證體系為加強(qiáng)質(zhì)量保證本系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成立以工程經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理小組，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議， 研究分析近

4、期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況， 制定相應(yīng)的方案措施。建立質(zhì)量控制要點對施工全過程分階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，每個控制環(huán)節(jié)為一俱這檢點，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作， 從管理人員到每一個工人， 都樹立質(zhì)量第一的思想。嚴(yán)格堅持技術(shù)管理制度，在現(xiàn)切勘察會審的根底上，編制切實可行的施工方案， 并經(jīng)論證和審批， 施工前進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底。 主要技術(shù)問題及主要分項工程開工應(yīng)由工程總工組織交底，并有書面記錄。嚴(yán)格按技術(shù)要求、工藝、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計單位核定后再處理。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好各道工序質(zhì)量關(guān)， 陷蔽工程和

5、重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后， 才能進(jìn)行下道工序施工，施工中原始記錄要填寫真實齊全。建立操立操作崗位負(fù)責(zé)制，主要工程實行樣板掛牌制，按工藝卡施工。抓好重點工序、關(guān)鍵部位的管理和施工，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)操作。采用先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備，提高施工生產(chǎn)機(jī)械化水平，改善勞動條件，提高工程質(zhì)量。第三節(jié) 平安保證措施一、HSE理一一方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、責(zé)任本工程施工，要做到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)立優(yōu)良工程，工程部必須建立和實施HSE管理，不斷改善員工的工作條件，預(yù)防和控制施工中不平安隱患，制訂適合本工程規(guī)章制度和措施， 減少和防止人員傷亡事故的發(fā)生和對施工周邊環(huán)境的破壞，樹立良好社會形象，

6、為此特制訂本工程HSE管理。.本工程HSE管理方針管理科學(xué)化、組織標(biāo)準(zhǔn)化、工作高效化，為全體施管人員創(chuàng)立健康、平安、優(yōu)良的工作環(huán)境。.本工程HSE管理目標(biāo)施工人員重殘傷亡零事故： 施工環(huán)境零污染； 平安事故零發(fā)生。 3. 本工程 HSE管理組織機(jī)構(gòu)為了實理本工程方針、目標(biāo)，針對本工程施工特點，工程部將專門成立HSE管理辦公室來負(fù)責(zé)此項工作，由工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)、工程付經(jīng)理兼任辦公室主任， 、 下設(shè)工程技術(shù)室、 平安室、 后勤保障部、 衛(wèi)生所、 應(yīng)急搶險組。 人員配置，根據(jù)工程施工作業(yè)面危險程度以及施工作業(yè)面開挖進(jìn)展情況， 使人員配置科學(xué)合格合理， 防止因人員過少造成工作被動而影響工程施工， 同時

7、防止人員過多造成機(jī)構(gòu)龐大，效率低下，合理配備人員是保證HSET作開展的先決條件，為此，HSE管理辦公室將加置2-3 名懂技術(shù)、會管理、廉潔奉公、勒奮進(jìn)取人員，從事HSET 作。4、HSEf理機(jī)構(gòu)職責(zé)和責(zé)任1目HSE辦公室是本工程健康、平安、環(huán)境和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)主持、協(xié)調(diào)本工程健康、平安、環(huán)境文明施工事宜。2負(fù)責(zé)制訂本工程HSEt理方案和HSET作的實施。3負(fù)責(zé)員工健康、平安、環(huán)境教育、宣傳、培訓(xùn)。通過對員工教育培訓(xùn)， 不斷提高全體員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 保證平安施工， 減少事故危害， 促使施工正常有序進(jìn)行， 通過教育培訓(xùn)提高職工對健康危害的識別能力，掌握平安一操作規(guī)程，識別危害減少風(fēng)險能力。負(fù)責(zé)制訂教育培訓(xùn)的方案， 合理組織本工程管理人員參加有關(guān)平安教育方面的培訓(xùn)。對全體員工進(jìn)行有關(guān)法律、勞動保戶、平安常識、平安操作規(guī)程、交通知識、食品衛(wèi)生、消防知識等方面培訓(xùn)。4 負(fù)責(zé)對施工組織、 施工全過程風(fēng)險評價， 預(yù)測對施工組織造成的危害評價、施工人員是否違章指揮，設(shè)備擺放是否符合平