薪酬總額管理辦法資料

1、- -下屬公司薪酬總額管理辦法第一章總則第一條 為建立健全公司薪酬分配調(diào)控機(jī)制，合理調(diào)控下屬公司人工成本，根據(jù)薪酬管理制度，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。第二條 下屬公司薪酬總額調(diào)控辦法，是指在公司統(tǒng)一的薪酬管理體制下，將下屬公司年度薪酬總額與本單位生產(chǎn)指標(biāo)掛鉤，通過(guò)考核下屬公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況，調(diào)控下屬公司年度薪酬總額的辦法。主要內(nèi)容包括年度薪酬總額結(jié)算，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)基數(shù)、員工基本薪酬總額基數(shù)和效益獎(jiǎng)勵(lì)核定。第三條 本辦法所稱公司是指公司，下屬公司是指公司控股的下屬公司。第四條本辦法適用于公司及下屬公司。第五條薪酬總額的調(diào)控采取公司對(duì)下屬公司實(shí)行總額調(diào)控，下屬公司在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行分級(jí)調(diào)控。

2、第六條公司薪酬總額調(diào)控遵循以下原則：. 堅(jiān)持“兩低于”原則，即薪酬總額的增長(zhǎng)幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、員工實(shí)際平均薪酬增長(zhǎng)的幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。.按照下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)行不同形式的薪酬總額調(diào)控辦法，薪酬總額隨各單位生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè)任務(wù)完成情況掛鉤考核。.提倡減員增效的原則，調(diào)整公司內(nèi)部員工薪酬分配結(jié)構(gòu)，加大向生產(chǎn)礦、采掘一線傾斜，兼顧效率和公平，薪酬收入和企業(yè)效益與員工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減機(jī)制。. 薪酬總額根據(jù)各單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況上下浮動(dòng)的原則。第二章年度薪酬總額的結(jié)算第七條 下屬公司薪酬總額主要包括：基本薪酬、業(yè)績(jī)薪酬、效益獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)（津）貼、

3、計(jì)時(shí)計(jì)件薪酬等為員工支付的所有報(bào)酬。第八條 下屬公司年度薪酬總額每年結(jié)算一次。薪酬總額核定結(jié)果納入下屬公司經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)考核，年終根據(jù)下屬公司最終實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定薪酬總額，若實(shí)際發(fā)放高于最終核定額，全額扣減該項(xiàng)管理任務(wù)考核得分；若實(shí)際發(fā)放等于或低于最終核定額，該項(xiàng)管理任務(wù)考核為滿分，且低于部分公司原則上可計(jì)提作為留存資金以豐補(bǔ)歉，或經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)可的其他用途。第九條 下屬公司支付給員工的全部工資性收入應(yīng)在核定的薪酬總額中列支，凡違反規(guī)定在薪酬總額外列支工資性項(xiàng)目的，要如數(shù)扣減下年度薪酬總額基數(shù)或扣減當(dāng)年經(jīng)營(yíng)班子效益薪酬。第十條 本辦法中的薪酬總額不含下屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員薪酬總額，下

4、屬公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬按照公司下屬公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬管理辦法執(zhí)行。第三章薪酬總額基數(shù)的核定第十一條生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基數(shù)以下屬公司與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書確定的基本目標(biāo)為基數(shù)。第十二條管理、輔助崗位薪酬總額基數(shù)，按照公司對(duì)各單位核定的定員方案和上年度各系列人均薪酬收入水平基數(shù)核定。第十三條承包隊(duì)及生產(chǎn)對(duì)組按經(jīng)公司審定的人工定額單價(jià)，依據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃指標(biāo)確定薪酬基數(shù)。第十四條傷病人員按相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)基本薪酬或生活費(fèi)，不與單位生產(chǎn)任務(wù)掛鉤。第十五條生產(chǎn)指標(biāo)基數(shù)和薪酬總額基數(shù)確定后，原則上不再變動(dòng)，增人不增加薪酬，減人不減少薪酬。但發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)核增核減薪酬總額：經(jīng)公司批準(zhǔn)的成建制調(diào)動(dòng)人員；技改擴(kuò)能、新

5、上項(xiàng)目增加的定員；經(jīng)公司批準(zhǔn)接收的大中專（技校）畢業(yè)生。第十五條下屬公司按照公司核定的管理、輔助崗位定崗定員方案，必須確保專業(yè)技術(shù)崗位、特種作業(yè)崗位人員實(shí)際在崗人數(shù)不低于核定人數(shù)的90% （含 90% ）。專業(yè)技術(shù)崗位、 特種作業(yè)崗位實(shí)際在崗人數(shù)低于核定人數(shù)90% 的， 按照實(shí)際在崗人數(shù)乘以核定人均薪酬水平調(diào)整薪酬總額。第十六條薪酬總額提取辦法（一）對(duì)生產(chǎn)礦井實(shí)行薪酬總額與達(dá)到公司規(guī)定質(zhì)量要求的考核產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)尺復(fù)合掛鉤考核。采用承包方式采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)膯挝?，按照?jīng)公司審核同意的承包協(xié)議核定承包人工費(fèi)。未采用承包方式采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)膯挝?，按上月考核產(chǎn)量 /掘進(jìn)進(jìn)尺乘以噸煤薪酬單價(jià)/掘進(jìn)單價(jià)

6、提取薪酬總額；其他生產(chǎn)人員經(jīng)公司審核同意的按計(jì)時(shí)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4管理、輔助人員采用“基本薪酬 + 業(yè)績(jī)薪酬+ 效益獎(jiǎng)勵(lì)”的方式核定薪酬總額基數(shù)。薪酬總額基數(shù)= 基本薪酬總額+ 業(yè)績(jī)薪酬總額+ 效益獎(jiǎng)勵(lì)總額基本薪酬總額= 崗位薪酬總額基數(shù)80%業(yè)績(jī)薪酬和效益獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成的總額與產(chǎn)量掛鉤考核，超計(jì)劃完成產(chǎn)量，按超產(chǎn)單價(jià)計(jì)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。6. 各單位薪酬總額的具體發(fā)放方式和比例由各單位制定實(shí)施細(xì)則報(bào)公司審批。5. 當(dāng)考核產(chǎn)量當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)低于計(jì)劃數(shù)的80% （含80% ）時(shí)，地面管理、輔助人員只計(jì)發(fā)基本薪酬。（二）對(duì)建設(shè)礦井采取薪酬總額與經(jīng)公司批準(zhǔn)的工作計(jì)劃安排完成情況掛鉤考核；任務(wù)完成情況按季度考核，每月

7、正常申報(bào)薪酬總額，每季度末的月份，按照當(dāng)季度上報(bào)應(yīng)完成任務(wù)數(shù)與實(shí)際完成任務(wù)數(shù)的比例計(jì)提當(dāng)月薪酬，超額完成任務(wù)時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)；未完成任務(wù)時(shí)，按員工崗位薪酬80% 計(jì)提保底薪酬。正式投產(chǎn)后公司將另行核定薪酬總額。（三）薪酬總額中有關(guān)安全考核的獎(jiǎng)罰按照公司安全管理辦法執(zhí)行。第五章審核與管理第十七條薪酬總額的審批生產(chǎn)礦井于每月10 日前， 向公司人力資源部報(bào)送薪酬總額申報(bào)表一份。每月5 日前，公司生產(chǎn)技術(shù)部提供上月產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺實(shí)際完成數(shù)和巷道修復(fù)實(shí)際驗(yàn)收工程量，上月安全完成情況；公司人力資源部提供薪酬單價(jià)；財(cái)務(wù)部提供扣款情況；交人力資源部進(jìn)行匯總核對(duì)薪酬總額，報(bào)公司總經(jīng)理審批后

8、，交財(cái)務(wù)部辦理資金撥付手續(xù)。建設(shè)礦井于每季度終了后5 日內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部提交任務(wù)完成情況和工程量完成報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核每季度工程量、任務(wù)量完成情況，并將任務(wù)總體完成情況及薪酬考核情況于10 日前轉(zhuǎn)人力資源部核對(duì)薪酬總額，報(bào)公司總經(jīng)理審批。第十八條薪酬總額的使用. 各下屬單位按照公司批準(zhǔn)的薪酬總額根據(jù)按勞分配原則，自主進(jìn)行薪酬分配。生產(chǎn)礦井對(duì)采掘區(qū)隊(duì)必須實(shí)行薪酬與產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量及工程質(zhì)量、成本費(fèi)用等指標(biāo)掛鉤的考核分配辦法，具體考核辦法須報(bào)公司審批。.經(jīng)公司批準(zhǔn)的薪酬總額，必須優(yōu)先保證井下一線工人、地面生產(chǎn)工人的薪酬發(fā)放，然后再安排地面輔助工人、后勤服務(wù)人員和機(jī)關(guān)工作人員薪酬的發(fā)放；

9、對(duì)井下管理、工程技術(shù)人員的薪酬要按責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小，單獨(dú)考核分配，切實(shí)調(diào)動(dòng)井下管理、工程技術(shù)人員的積極性。.各下屬單位在公司批準(zhǔn)使用的薪酬總額內(nèi)確定和調(diào)整內(nèi)部分配關(guān)系時(shí)，要認(rèn)真貫徹“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行各種行之有效的分配辦法，要把薪酬分配同本單位效益、員工個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，特別重視向井下一線、地面苦臟累險(xiǎn)和承擔(dān)重要責(zé)任的人員和崗位傾斜。第十九條各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法的考核發(fā)放規(guī)定. 安全管理等有關(guān)加強(qiáng)安全、生產(chǎn)管理方面的獎(jiǎng)罰辦法按公司規(guī)定執(zhí)行，罰款從本單位薪酬總額中扣除。.公司考察認(rèn)為對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的單位、部門或員工，可以按照程序給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。.下屬公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法一律從本單位薪

10、酬總額中列支，所有工資、津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目一律納入員工薪酬發(fā)放明細(xì)表，由下屬公司人力資源管理部門制作，下屬公司總經(jīng)理辦公會(huì)/礦委會(huì)審批后報(bào)公司人力資源部，嚴(yán)禁單獨(dú)造表發(fā)放獎(jiǎng)金，否則，按違紀(jì)處理，追究下屬公司經(jīng)營(yíng)班子責(zé)任并扣罰效益獎(jiǎng)勵(lì)。.公司建立薪酬發(fā)放稽核制度，加強(qiáng)薪酬發(fā)放的監(jiān)督檢查。公司將不定期組織人力資源、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門對(duì)各下屬公司薪酬發(fā)放情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)。第二十條公司人力資源部根據(jù)本辦法，于每年 12 月 1日前組織各下屬公司根據(jù)次年經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)指標(biāo)，上報(bào)本單位勞動(dòng)用工計(jì)劃、薪酬總額計(jì)劃、社?？傤~計(jì)劃，人力資源部結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對(duì)比、分析后，于次年1 月 15 日

11、前，提出各下屬公司薪酬總額基數(shù)控制方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)各下屬公司執(zhí)行。第二十一條在未完成與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書確定的主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)之前，薪酬總額發(fā)放水平，必須控制在核定的薪酬總額基數(shù)范圍內(nèi)，不得突破。第二十二條下屬公司經(jīng)營(yíng)班子年度薪酬，按照云南工投集團(tuán)動(dòng)力配煤有限公司下屬公司經(jīng)營(yíng)班子薪酬管理辦法執(zhí)行，不進(jìn)入本單位薪酬總額。第二十三條公司人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)下屬公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況和公司年度工作的總體要求，對(duì)公司薪酬總額的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)控。第六章附則第二十四條本辦法由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)執(zhí)行，修改時(shí)亦同。第二十五條本制度由公司人力資

12、源部負(fù)責(zé)解釋。附件：二 一 年十二月三十一日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 101775831174086674170881003433