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文檔簡介

設計和維持一種組織結構能夠有效進行分工合作，有助于實現(xiàn)機構目標決策方單一管理者數(shù)量少，任務重管理團隊分工不夠明確顧問團隊缺失組織成員松散目標業(yè)務構成現(xiàn)有結構陽光愛樂音樂教學音樂治療音樂會多元決策增加管理者數(shù)量，分擔責任管理團隊明確分工建立顧問團隊建立人力部門，增加組織成員的溝通、管理和激勵常見的組織結構大致可以分為直線型、矩陣型和事業(yè)部型管理者研發(fā)A1A2A3項目B1B2B3人力C1C2C3公關D1D2D3管理者項目項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C人力公關籌款管理者第一事業(yè)部研發(fā)策劃管理第二事業(yè)部研發(fā)策劃管理第三事業(yè)部研發(fā)策劃管理直線型矩陣型事業(yè)部型名稱直線型矩陣型事業(yè)部型特征直線匯報，扁平化管理項目引領部門獨立性強優(yōu)勢權力集中便于項目開展適應多變環(huán)境劣勢管理者個人影響大匯報及溝通關系復雜事業(yè)部負責人忠誠度影響大理想的組織架構需要：符合機構的價值主張、有彈性，部門精簡負責人助理外聯(lián)公益機構媒體關系內務人力內部能力建設項目管理項目A項目B項目C戰(zhàn)略顧問項目顧問說明負責人主管機構運營助理協(xié)助負責人處理日常事務外聯(lián)部門負責外部資源的獲取內務部門主管內部人員的管理項目團隊分管各個項目顧問人員負責提供建議根據(jù)機構的價值主張、成員數(shù)量、業(yè)務類型等因素，建議近期采取直線型組織架構，并引入顧問

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