論工程項(xiàng)目管理

1、論工程工程管理論文關(guān)鍵詞:工程管理；現(xiàn)代工程工程論文摘要:現(xiàn)代工程工程管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程工程進(jìn)展全過程管理，以“讓客戶滿意為工程管理的核心目的。必須建立現(xiàn)代工程管理公司制度，建立現(xiàn)代工程管理體制，構(gòu)筑企業(yè)文化等。工程管理企業(yè)只有進(jìn)展現(xiàn)代工程管理，才能實(shí)現(xiàn)“共贏的工程目的和企業(yè)目的，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷開展壯大。一、引言現(xiàn)代工程工程管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建立周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的

2、一次性消費(fèi)和工程工程形成的全過程管理。二、工程工程管理概念及主要目的一工程管理的概念工程工程管理就是以工程工程為對(duì)象，由工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)展高效率的方案、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程目的的過程。工程工程管理以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為根據(jù)，按工程工程管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)展范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程工程管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)工程利益相關(guān)者的要求和期望為目的。二工程管理的主要目的現(xiàn)代工程管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)工程利益相關(guān)者的要求和期望為目的。1、滿足工程的要求與期望，其主要涉及到工程

3、范圍、工程費(fèi)用、工程時(shí)間和工程質(zhì)量等方面。2、由于工程利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對(duì)工程的要求和期望是不同的，必須滿足工程利益相關(guān)各方不同的要求和期望。3、滿足工程已識(shí)別的要求和期望。4、滿足工程尚未識(shí)別的要求和期望。三、進(jìn)展科學(xué)的工程管理一建立現(xiàn)代工程管理公司制度現(xiàn)代工程管理公司制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的工程管理公司制度，其目的是使工程管理公司按市場法那么運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根底，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)工程管理公司的資源配置發(fā)揮根底性的作用，建立現(xiàn)代工程管理公司制度也是工程管理公司改革的方向。1、建立現(xiàn)代制度是為工程工程管理創(chuàng)造市場

4、條件，工程管理公司管理的工程工程是產(chǎn)品，也是商品，因此工程管理要以市場為“舞臺(tái)，使工程管理公司按市場法那么進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)工程管理公司行為，讓市場在工程管理公司資源配置上起根底性作用。2、建立現(xiàn)代工程管理公司制度，確立工程管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者別離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層別離。工程管理公司可以按工程工程的特點(diǎn)建立工程團(tuán)隊(duì)，工程經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。3、建立現(xiàn)代工程管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和消費(fèi)者之間的關(guān)系，形成鼓勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的工程管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程管

5、理的目的。二堅(jiān)持科學(xué)的工程管理體制1、堅(jiān)持科學(xué)的工程組織構(gòu)造工程組織構(gòu)造應(yīng)按照工程的所在地域、規(guī)模、構(gòu)造、技術(shù)復(fù)雜程度組建，工程所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。工程經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨工程管理的需要而有序流動(dòng)，工程距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可受權(quán)工程經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。工程組織構(gòu)造中公司總部為經(jīng)營決策層，工程經(jīng)理部為工程經(jīng)營層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：公司層次與工程層次之間，應(yīng)是效勞與服從，監(jiān)視與執(zhí)行的關(guān)系。工程層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系勞務(wù)作業(yè)層可面向工程管理公司，也可以面向社會(huì)，但最好是

6、公司建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司。2、堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建工程團(tuán)隊(duì)工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目的統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性的原那么組建。工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性的科學(xué)定位，即：工程團(tuán)隊(duì)是一次性的施工消費(fèi)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；工程是一次性的本錢中心；工程經(jīng)理是一次性的受權(quán)管理者，工程完工后工程團(tuán)隊(duì)解體。工程團(tuán)隊(duì)成員在承受工程經(jīng)理指導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)承受工程管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視和考核。工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞工程股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。目前在推進(jìn)工程管理體制改革中個(gè)別工程工程把工程管理搞成個(gè)人承包，使工程團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位，出現(xiàn)了工程團(tuán)隊(duì)留利，購置消費(fèi)資料，造成

7、工程經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了工程管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和工程管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。3、堅(jiān)持工程經(jīng)理責(zé)任制工程經(jīng)理在工程管理公司法定代表人的受權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展工程工程的組織、方案、施行、控制全過程及對(duì)工程產(chǎn)品負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理是工程組織的核心，是工程團(tuán)隊(duì)的靈魂。工程經(jīng)理要以指導(dǎo)工程全體成員實(shí)現(xiàn)工程目的為已任，保證工程在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的目的。工程經(jīng)理有權(quán)決定工程內(nèi)部詳細(xì)的分配方案和分配形式，制定合理的鼓勵(lì)措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)利應(yīng)集中于工程管理公司。對(duì)工程工程經(jīng)理的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：1工程經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基

8、層推薦等方式選定。但工程經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的理論才能、管理才能、經(jīng)歷程度、知識(shí)構(gòu)造和個(gè)人魅力。2工程經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，工程經(jīng)理與工程管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，受權(quán)與被受權(quán)，直接對(duì)工程管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。工程經(jīng)理必須按工程管理公司法定代表人受權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)工程進(jìn)展詳細(xì)的組織施行工作，不能越權(quán)。4、堅(jiān)持工程本錢核算制度堅(jiān)持“工程管理公司是利潤中心，工程是本錢中心的原那么，正確處理工程管理公司與工程的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，工程管理公司應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)工程單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)本錢管理。工程管理公司以工程本錢作為工程經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要

9、考核根據(jù)，工程完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的情況，不留尾巴。5、堅(jiān)持工程經(jīng)營管理層和作業(yè)層別離在現(xiàn)代工程管理公司制度下，堅(jiān)持工程經(jīng)營管理層和作業(yè)層別離，這是工程管理公司推行工程管理、逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。6、堅(jiān)持消費(fèi)要素的優(yōu)化配置在工程管理過程中要加大科技投入，進(jìn)步技術(shù)裝備程度，加強(qiáng)公司經(jīng)營管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，進(jìn)步工程建立的科技含量。這是工程管理公司的能量和競爭實(shí)力的表達(dá)，也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。三構(gòu)筑與運(yùn)用企業(yè)文化各個(gè)工程工程在長期的管理運(yùn)行過程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理效勞的。企業(yè)文化運(yùn)用的本質(zhì)就是要樹立起上下級(jí)之間、部門之間、各工程團(tuán)隊(duì)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實(shí)現(xiàn)工程工程目的和企業(yè)目的。四、結(jié)語隨