論“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1、論“零存貨形式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用論文關(guān)鍵詞“零存貨形式財(cái)務(wù)管理儲存本錢論文摘要作為存貨管理的一種方式，“零存貨形式一向?yàn)楦鱾€企業(yè)所追求。在此之前，大家推崇的DELL形式可以說將制造業(yè)的零存貨管理推向了頂峰，也由此掀起了人們對零存貨管理的新的熱衷。因此，本文將對“零存貨形式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用做出進(jìn)一步的討論和研究。一、“零存貨管理形式的優(yōu)越性1.“零存貨的定義零存貨是一種特殊的庫存概念，它并不是等于不要儲藏和沒有儲藏，而是指物料包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、消費(fèi)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量

2、真正為零，而是通過施行特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。2.“零存貨管理形式的優(yōu)越性(1)可減少存貨資金的占用量，減少時機(jī)本錢，進(jìn)步企業(yè)資金的使用效率。傳統(tǒng)的存貨管理方法容易導(dǎo)致大局部流動資金被存貨所占用。而在“零存貨管理方法下，每天的消費(fèi)經(jīng)營完畢后存貨的庫存量為零，存貨占用的資金也降低到了最低限度，這樣就大大減少了企業(yè)流動資金的投入，節(jié)約了企業(yè)的資金。(2)可降低存貨的儲存本錢與管理費(fèi)用。傳統(tǒng)的存貨管理方法必需要保存一定數(shù)量的存貨以備不時之需，就必然會發(fā)生儲存本錢以及存貨的保管費(fèi)用。而“零存貨管理的方法，由于存貨數(shù)量為零，從而防止了儲存本錢的發(fā)生，減少了固定資產(chǎn)的占用，降低了儲存本錢。

3、(3)可防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失，保證了企業(yè)資金的正常流動及回收。傳統(tǒng)的存貨管理方法，由于存貨流動性較差不容易變現(xiàn)，容易發(fā)生存貨變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失。而在“零存貨管理方式下，企業(yè)中的原材料、零部件，在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品的庫存均為零，大大加強(qiáng)了流動資產(chǎn)的流動性。(4)可對消費(fèi)實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制?！傲愦尕浌芾肀匦枰⒅仄髽I(yè)的質(zhì)量管理，才會為企業(yè)帶來更多的收益。只有加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理，廢品才能大大地減少，才能相應(yīng)地降低產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，才能更好地保證“零存貨管理的正常實(shí)行，而“零存貨管理為企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理提供了動力，它們之間是相輔相成的。二、“零存貨形式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀零存貨可以追溯到20世

4、紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時的日本豐田汽車施行準(zhǔn)時制消費(fèi)，在管理手段上采用看板管理、單元化消費(fèi)等技術(shù)，實(shí)行拉式消費(fèi)，以實(shí)如今消費(fèi)過程中根本上沒有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低了消費(fèi)過程中的庫存及資金的積壓，而且進(jìn)步了相關(guān)消費(fèi)活動的管理效率。此后，零存貨不僅應(yīng)用在消費(fèi)過程中，而且延伸到原材料供給、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)。庫存管理一直是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個核心局部，在國外大型企業(yè)中備受青睞，而在我國企業(yè)內(nèi)部管理中，卻是一個薄弱環(huán)節(jié)。目前，對零存貨管理的研究工作在我國尚處起步階段，但已有不少企業(yè)在討論和探索，如海爾、格蘭仕等。零存貨在我國的研究雖然起步較晚，但在諸多方面都進(jìn)展了廣泛的研究。有

5、借鑒dell的庫存形式的，也有研究在電子商務(wù)條件下實(shí)行無縫銜接，有關(guān)于虛擬企業(yè)的研究。比方海爾借助先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)動了一場管理革命，以市場鏈為紐帶，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運(yùn)動，通過整合全球供給鏈資源和用戶資源，逐步向“零存貨、零營運(yùn)資本和與用戶零間隔 的終極目的邁進(jìn)。三、“零存貨形式在應(yīng)用中存在的問題盡管“零存貨有許多的優(yōu)勢，但是企業(yè)在推行“零存貨時，應(yīng)盡量做到細(xì)致周密，需要考慮各種影響因素和要求。消費(fèi)型企業(yè)開展“零存貨時往往會存在以下問題：1.零存貨化需要過硬的管理環(huán)境來支撐零存貨的實(shí)現(xiàn)是有其難點(diǎn)和管理本錢的，對于普通企業(yè)而言，可能存在單一供給源的風(fēng)險(xiǎn)、小批量供給造成較高的

6、運(yùn)輸或配送物流本錢，以及較高本錢的一體化信息系統(tǒng)平臺等，因此要實(shí)現(xiàn)庫存管理整合化、集成化、準(zhǔn)時化、同步化、信息化和計(jì)算機(jī)整合管理的信息溝通根底，是需要很大的本錢的。同時，庫存及其他經(jīng)濟(jì)活動的速度都是通過信息的傳遞來實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)代庫存管理要進(jìn)展大量的信息處理，要求更高的速度和準(zhǔn)備度，要進(jìn)展購、存、供、產(chǎn)、銷等作業(yè)的整合，要實(shí)現(xiàn)綜合系統(tǒng)的庫存管理，假如沒有計(jì)算機(jī)等高科技管理手段，是難以實(shí)現(xiàn)的。比方，豐田汽車裝配線確實(shí)可以做到消費(fèi)環(huán)節(jié)的零存貨，但除了本身先進(jìn)有效的管理手段和方式之外，它的近百家零配件供給商不是將配套廠設(shè)在其周圍，就是有原材料倉庫安排在豐田廠的四周，零存貨是基于“零間隔 供給之上的。2.

7、零存貨難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變2022年爆發(fā)的非典，更是嚴(yán)峻地考驗(yàn)了醫(yī)院的零存貨管理。在這場意外降臨的瘟疫中，消費(fèi)者和商家同時遭遇了久違的、只有在方案經(jīng)濟(jì)體制下常有的斷貨風(fēng)波。零存貨的成功施行是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境根底之上的。因此，在實(shí)際操作中，零存貨也暴露出這樣一個隱患:當(dāng)周圍某些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時，零存貨便會在短期突然增長的市場需求面前顯得不堪一擊。在那次非典事件爆發(fā)后，藥品需求大增，已零存貨化的藥廠、醫(yī)藥藥店、醫(yī)院一時間束手無策、無能為力，面對旺盛的需求，也只能眼睜睜地看著商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。非典引發(fā)了對相關(guān)藥品的異常需求，而過度的零存貨化那么導(dǎo)致了斷貨。事實(shí)上，這個時候

8、的斷貨無論對于廠家，還是醫(yī)院來說，損失都是沉重的。四、解決方案及對策1.企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境1)計(jì)算機(jī)等高科技管理手段。應(yīng)用計(jì)算機(jī)等高科技管理手段才能實(shí)現(xiàn)庫存管理整合化、集成化、準(zhǔn)時化、同步化、信息化和建立計(jì)算機(jī)整合管理的信息溝通根底，才能進(jìn)步各個環(huán)節(jié)中對物資需求方案科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測，以降低庫存程度和庫存持有本錢。在消費(fèi)型企業(yè)中并不是對所有的物資都實(shí)現(xiàn)“零存貨控制，所以在選擇“零存貨物資品種的時候，一定要進(jìn)展全本錢核算，才能加強(qiáng)對“零存貨的量化考核。例如海信的零存貨管理是建立在整個企業(yè)數(shù)字化管理的根底上的。它每年都要事先做好下一年的年度方案，如年度的銷售額、產(chǎn)量、市場占有率、銷售網(wǎng)點(diǎn)

9、等。2)高新技術(shù)的物流設(shè)備。要實(shí)現(xiàn)“零存貨，僅靠“軟件是不行的，還必須有與之匹配的“硬件才行。目前國內(nèi)大局部消費(fèi)型企業(yè)的物流設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀已經(jīng)阻礙了“零存貨實(shí)現(xiàn)，進(jìn)步物流設(shè)備高技術(shù)含量，加快物流設(shè)施設(shè)備的更新已是刻不容緩。3)完善的電子商務(wù)支撐系統(tǒng)。要使采購方做到“零存貨，最大限度地降低物資的儲存本錢，必須利用現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把物資采購各環(huán)節(jié)聯(lián)絡(luò)起來，形成完好的電子商務(wù)系統(tǒng)。完善合理的系統(tǒng)運(yùn)營，為物資供給各環(huán)節(jié)提供全面的信息效勞，以使采購方在電子商務(wù)環(huán)境下，將庫存管理通過網(wǎng)絡(luò)與其供給商、客戶和本身有效地聯(lián)成一個整體，打破個人和廠商固有的邊界，以最快的速度將最廣闊的庫存信息集中起來供企業(yè)使

10、用，這樣便可以使所有工作都在網(wǎng)上進(jìn)展，有效加速物資和資金的流動，實(shí)現(xiàn)“零存貨。2.必須防范周圍相關(guān)因素的突變性(1)市場因素。消費(fèi)型企業(yè)所面對的市場包括物資資料采購市場和產(chǎn)品銷售市場，這兩個市場影響的因素是不一樣的。對于銷售市場，產(chǎn)品就是它所面對的終端，它是一個時時刻刻都在變化的，并且在不同的地區(qū)對不同的產(chǎn)品的需求量也是不同的，對于在不同時間也是變化的。要想做好“零存貨對市場做好充分的研究也是必要的，使庫存量的預(yù)測與市場實(shí)際所需相一致。采購市場是消費(fèi)成品所需原材料所面對的市場，在接收訂單后采購部門要及時地制定合理的采購方案，一方面追求采購總本錢的最低，一方面滿足市場的需求。2物資消耗的因素。物資消耗特點(diǎn)是選擇如何施行“零存貨管理的重要根據(jù)。只有準(zhǔn)確地掌握各類物資消耗的特點(diǎn)，才能在不影響物資使用的情況下，確定出合理的“零存貨儲藏方案。比方一些消耗規(guī)律性比擬強(qiáng)的通用物資，可通過加強(qiáng)方案管理，與供給商建立合作伙伴關(guān)系，采取隨用隨購的方式不設(shè)庫存，施行“零存貨管理。需要做好對物資消耗規(guī)律的預(yù)測、分析，同時要采用高效率、科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)?？傊瑢τ凇傲愦尕?，只有具備相關(guān)的條