戰(zhàn)略成本管理下的成本控制流程再造

1、戰(zhàn)略本錢管理下的本錢控制流程再造在當(dāng)前的國際環(huán)境下，本錢管理日益重要，而戰(zhàn)略本錢管理的重中之重為戰(zhàn)略本錢控制。針對目前企業(yè)各階段本錢的分布狀況，筆者認為，在戰(zhàn)略本錢管理施行過程中需要重構(gòu)本錢控制理念，再造本錢控制流程，將本錢控制的重心向其兩翼傾斜。一、本錢控制重心前移本錢控制理論歷經(jīng)了早期本錢控制、科學(xué)本錢控制、現(xiàn)代本錢控制和戰(zhàn)略本錢控制四個階段，其總體的開展趨勢是本錢控制重心愈來愈前移到產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段。在戰(zhàn)略本錢控制施行過程中，更新本錢控制理念，將本錢控制的重心轉(zhuǎn)移到與企業(yè)開展戰(zhàn)略相結(jié)合的高度，已成為現(xiàn)代本錢控制的必然選擇。一傳統(tǒng)本錢控制的擴展。傳統(tǒng)的本錢控制范圍局限于消費經(jīng)營過程，隨著

2、控制理論和管理決策系統(tǒng)的開展，傳統(tǒng)的消費本錢控制理論和方法需要向兩個方向擴展：一是動態(tài)實時控制。即按照消費特點和管理要求，盡可能克制傳統(tǒng)本錢控制信息反響滯后，調(diào)節(jié)措施失效的弊端，建立起相應(yīng)的本錢動態(tài)反響控制模型。二是開發(fā)交互式本錢控制系統(tǒng)。為進步本錢反響控制的效率和效果，開發(fā)以計算機信息系統(tǒng)為根底的本錢管理決策支持系統(tǒng)，通過人機交互方式，判斷調(diào)節(jié)措施是否能到達控制目的，使信息反響更加準確有效。二本錢控制重心的前移?，F(xiàn)代本錢控制理論的興起標(biāo)志著本錢控制已經(jīng)實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)本錢控制范圍局限于消費領(lǐng)域中產(chǎn)品的消費和本錢形成過程，其控制方法是建立標(biāo)準本錢指標(biāo)，將本錢管理的重心引導(dǎo)到單一的本錢降低和

3、費用節(jié)省上。這種以本錢的升降作為評價本錢管理成效唯一標(biāo)準的觀念，在產(chǎn)品更新?lián)Q代快，新技術(shù)投入比重不斷加大的情況下，越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代本錢管理的需要。現(xiàn)代本錢管理理論是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的本錢管理形式和策略，是為保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢而進展的全面本錢控制和管理?；趹?zhàn)略本錢管理的現(xiàn)代本錢控制在傳統(tǒng)的制造本錢控制根底上，將其控制對象延伸到產(chǎn)品生命周期的全過程，其重心已轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計階段。在戰(zhàn)略本錢管理施行中需要重構(gòu)本錢控制形式。第一，進展本錢抑減stRedutin。本錢抑減指有組織、有方案地運用各種技術(shù)方法和管理措施對企業(yè)本錢形成環(huán)境進展改造，以消除和減少無效本錢的管理活動。在廣義的本錢

4、控制體系中，本錢抑減屬于本錢控制的初級形態(tài)，詳細表現(xiàn)為“本錢維持控制和“本錢改善控制兩種執(zhí)行形式。本錢維持控制是在現(xiàn)有的消費經(jīng)營環(huán)境下降低本錢，節(jié)省費用支出。節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，屬于本錢維持的初級形式。適時消費系統(tǒng)將本錢維持提到了新的高度，以“零庫存的形式節(jié)約了幾乎全額的庫存本錢。本錢改善控制是本錢抑減的精華，其核心在于以一種改造和變革的觀念反思現(xiàn)存本錢管理環(huán)境的有效性、本錢控制標(biāo)準的合理性、以及本錢控制責(zé)任的范圍與施行等問題。以擴大消費規(guī)模和進步勞動消費率來降低單位產(chǎn)品本錢有著更為積極的改善態(tài)勢，但也只是一種基于傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟學(xué)的質(zhì)樸且粗略的本錢改善方式?，F(xiàn)代企業(yè)推

5、行的作業(yè)本錢管理及其相配合的業(yè)績計量與評價方式是一種更為精細、更為深化的本錢改善技術(shù)方式，在西方國家收效顯著。作為一種不同于傳統(tǒng)消費過程本錢控制的本錢控制形式，雖然本錢抑減也以降低本錢為宗旨，但本錢抑減在本錢控制過程中以改良和創(chuàng)造新的標(biāo)準為使命，以標(biāo)準本錢為改良對象，其本錢控制工作的重心是根據(jù)現(xiàn)有的本錢狀況對將來本錢進展控制,獲取隨消費經(jīng)營狀況和市場變化應(yīng)當(dāng)?shù)竭_的最低本錢程度。本錢抑減比傳統(tǒng)本錢控制更富開拓性、創(chuàng)新性和前瞻性。在施行戰(zhàn)略本錢控制過程中應(yīng)采取本錢抑減方式，但需要注意的是,本錢抑減功能的實現(xiàn)必須借助于良好的本錢控制根底和運行機制，通過本錢抑減所建立起來的新的本錢控制標(biāo)準，也必須依靠

6、健全的本錢控制體系來維持。第二，實行本錢防止stAvidane。在本錢控制戰(zhàn)略施行過程中，從管理的源流，通過運用各種技術(shù)方法和措施來挖掘降低本錢潛力，立足于預(yù)防，在早期防止可能發(fā)生的無效本錢、節(jié)省費用支出的管理活動即為本錢防止。在廣義的本錢控制體系中，本錢防止屬于本錢控制的高級形態(tài)，其執(zhí)行形式表現(xiàn)為“本錢革新控制。“本錢革新控制的核心是在企業(yè)消費經(jīng)營活動開場之前，對本錢動因展開深化的調(diào)研和透徹的分析，在滿足企業(yè)整體效益和符合市場需求的前提下，重新構(gòu)思和規(guī)劃企業(yè)的消費經(jīng)營行為，以追求科技和管理進步所產(chǎn)生的本錢效益效應(yīng)。20世紀80年代在美國風(fēng)行一時的“零基預(yù)算可認為是本錢防止的先驅(qū)。但“零基預(yù)算

7、這樣的本錢防止只局限于單一價值管理的思路。美國的“本錢設(shè)計Designtst和日本的“本錢企畫Targetsting在本錢防止上也獨樹一幟。由美國國防部首創(chuàng)的本錢設(shè)計是在限定的本錢條件下進展設(shè)計，在軍用產(chǎn)品的設(shè)計過程中進展本錢考慮以解決國防經(jīng)費缺乏的問題。在日本獨特的經(jīng)濟文化環(huán)境下，美國的本錢設(shè)計開展為主宰日本本錢管理思潮的主流形式，由豐田、日產(chǎn)等汽車公司在理論中探索出了更系統(tǒng)、更具成效的本錢企畫，本錢企畫將本錢控制的重心全面轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計階段，通過對設(shè)定目的本錢、分解目的本錢和達成目的本錢的多重中心施行控制，將價值工程分析方法與本錢管理結(jié)合起來，以到達先導(dǎo)式、更具成效的本錢防止，它是

8、本錢控制戰(zhàn)略重心前移的詳細表達。這種高層次的本錢防止必須與工藝、工序在源流階段的革新結(jié)合在一起施行，因此現(xiàn)代本錢防止的本質(zhì)是“本錢革新。第三，推行本錢筑入Building-infst。新型本錢防止思想的導(dǎo)入使對消費經(jīng)營過程源流的本錢控制成為本錢管理的重心。在消費經(jīng)營的源流過程中，將本錢控制融入產(chǎn)品開發(fā)和消費工藝技術(shù)設(shè)計中的思想方法即為本錢筑入。本錢筑入結(jié)合了價值工程的本錢改善與評價，是優(yōu)化本錢構(gòu)造的行為過程。它將技術(shù)與會計結(jié)合在一起，按功能分解目的本錢并在設(shè)計制造工藝上予以詳細化，進而進展會計估算以衡量設(shè)計和制造工藝決定的產(chǎn)品本錢是否在目的本錢范圍內(nèi)。這一過程可以形象地表述為：對本錢這種特殊部

9、件的削減與重新裝配。所以，本錢筑入方法本質(zhì)上是運用價值工程進展功能本錢分析的方法,其目的是獲取最優(yōu)化本錢構(gòu)造。由此可見，本錢筑入是本錢防止思想在實務(wù)中的深化，其本質(zhì)是預(yù)防性、前饋式本錢控制。戰(zhàn)略本錢控制重心前移的施行必須借助于本錢筑入，“筑入的本錢是“先天性本錢，是消費階段無法左右其開支的本錢，只有“筑入的本錢降低才有可能從根本上大幅度降低產(chǎn)品本錢。由上述分析可見，隨著本錢控制理論與理論的不斷演化，本錢控制與戰(zhàn)略管理越來越嚴密地結(jié)合在一起，本錢控制觀念不斷更新，事前本錢控制越來越受到重視，本錢控制重心逐漸實現(xiàn)了全面前移，與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略本錢控制施行過程中的重心也應(yīng)全面前移。二、本錢控制重心后移

10、80年代后，在可持續(xù)開展理論和環(huán)保運動的推動下，社會公眾對企業(yè)行為及其產(chǎn)品對環(huán)境的影響日漸關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是由股東、債權(quán)人、顧客、職工、政府和社會等構(gòu)成的一個利益共同體。作為利益共同體，企業(yè)承當(dāng)著多元責(zé)任，既要為股東創(chuàng)造財富，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，又肩負著其他社會責(zé)任。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面衡量產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的本錢與效益，以社會本錢最小化作為本錢決策的根據(jù)。與這種觀念相對應(yīng)的戰(zhàn)略本錢控制應(yīng)將企業(yè)本錢控制延伸為真正的全壽命周期本錢控制。全壽命周期本錢應(yīng)包括研發(fā)本錢、制造本錢、營銷本錢、使用本錢和棄置本錢。其中，研發(fā)本錢、制造本錢、營銷本錢由企業(yè)承當(dāng)，并通過銷售價格轉(zhuǎn)化為顧客的購置本錢，使用本錢直接由客戶承當(dāng)，棄置本錢主要表達為廢棄本錢和廢品處置不當(dāng)造成的環(huán)境損害本錢，一般由社會承當(dāng)。時下，“綠色觀念愈來愈深化人心，可持續(xù)開展倍受社會關(guān)注，棄置本錢問題成為企業(yè)無法回避也不應(yīng)當(dāng)回避的問題。廢棄本錢主要包括產(chǎn)品和包裝物廢棄后的廢物處理、回收、循環(huán)利用本錢；環(huán)境損害本錢主要指由于產(chǎn)品的使用和廢棄而損耗、保護、恢復(fù)后環(huán)境和資源所支付的本錢，