淺談工程項(xiàng)目施工管理

1、淺談工程工程施工管理摘要:工程工程施工管理通過(guò)工程隊(duì)伍建立,把科學(xué)的根本原理應(yīng)用到工程管理中,實(shí)現(xiàn)管理目的,進(jìn)步施工管理程度。關(guān)鍵詞:工程工程;施工管理Abstrat:Engineeringprjetnstrutinanageentthrughtheprjettrpnstrutin,appliesthesienebasiprinipleintheprjetanageent,ahievestheanageentgal,raisesnstrutinanageentlevel.Keyrds:engineeringprjet;nstrutinanageent在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,“干一個(gè)工程,樹(shù)一塊

2、豐碑,多攬活、干好活是每個(gè)企業(yè)的共識(shí),這就要求我們從事施工工程管理的人員做好以下幾點(diǎn):1抓好工程隊(duì)伍建立(1)根據(jù)工程工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目的,選擇科學(xué)的組織構(gòu)造形式,分工明確,責(zé)任到人,使各專業(yè)、各部門人員互相理解,定期召開(kāi)思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流、及時(shí)處理,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),進(jìn)步辦事效率。(2)收入分配要進(jìn)展績(jī)效考核,由工程經(jīng)理牽頭,根據(jù)每一位員工的工作目的量化分解,每月進(jìn)展一次考核,考核其工作完成情況,實(shí)現(xiàn)按勞分配。同時(shí)制訂鼓勵(lì)約束措施,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。(3)培養(yǎng)知識(shí)型的人,工程部全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí),在理論中學(xué)

3、習(xí),在學(xué)習(xí)中理論,將理論與理論相結(jié)合,運(yùn)用技術(shù)手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段解決各種問(wèn)題,創(chuàng)造出一套自己的工程工程管理經(jīng)歷,不斷進(jìn)步全體管理人員的專業(yè)技術(shù)程度和管理程度。(4)通過(guò)文明工地建立,給職工創(chuàng)立一個(gè)良好的施工環(huán)境,員工之間互幫互助,使大家在工地感受到家的溫暖。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,要通過(guò)相信人、理解人、尊重人、崗位對(duì)、責(zé)任明、權(quán)利足、鼓勵(lì)等措施,激發(fā)人的積極性,進(jìn)步其管理工作效率。2加強(qiáng)質(zhì)量管理2.1建立質(zhì)量保證體系工程部在開(kāi)工前,要根據(jù)企業(yè)?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安?管理體系,建立健全工程質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目的,進(jìn)展目的量化分解,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和“方案

4、、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程控制。2.2做好質(zhì)量方案,對(duì)各個(gè)階段施行有效的控制質(zhì)量方案對(duì)外是質(zhì)量保證,對(duì)內(nèi)是質(zhì)量控制的根據(jù),由工程經(jīng)理主持編制,要表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制,從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,把每道工序建成精品。2.3質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工程部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)工程的成績(jī)、需求、優(yōu)勢(shì)和缺乏等管理現(xiàn)狀,識(shí)別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目的,施行選定的解決方法,確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性,依賴科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展,不斷進(jìn)步工程部的質(zhì)量管理程度。3合理組織保進(jìn)度3

5、.1制定進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案是表示施工工程中各個(gè)單位(分項(xiàng))工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目的方案的要求。工程部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、合理確定施工方案,編制工程施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖,確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,找準(zhǔn)關(guān)鍵線路,在總進(jìn)度方案的根底上編制里程碑式的進(jìn)度方案,將進(jìn)度方案細(xì)化到每一天。3.2進(jìn)度控制對(duì)工程進(jìn)度全過(guò)程控制,方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比較,在實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離,無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,分析原因,采取補(bǔ)救措施。3.3進(jìn)度檢查和協(xié)調(diào)

6、進(jìn)度方案的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比較,從中找出工程實(shí)際執(zhí)行情況與方案進(jìn)度的偏向,以便及時(shí)進(jìn)展修正和調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)必須根據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)展,對(duì)整個(gè)建立工程進(jìn)度搭接,在時(shí)間上、空間上進(jìn)展協(xié)調(diào),在必要時(shí),為保證在合同工期內(nèi)開(kāi)工,對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展必要的調(diào)整和補(bǔ)充。4工程本錢控制4.1工程本錢控制原那么(1)本錢比照原那么。應(yīng)對(duì)發(fā)生較大金額的本錢費(fèi)用,查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程本錢核算和月度本錢核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)展實(shí)際本錢與預(yù)算收入的比照分析,糾正工程本錢的不利偏向,到達(dá)合理的最低本錢程度。(2)全面本錢控制原那么。全面本錢控制即工程本錢的全員控制和

7、全過(guò)程控制。工程本錢是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),它涉及到工程組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī),當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。工程本錢的全過(guò)程控制要求本錢控制工作隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)展,自施工準(zhǔn)備開(kāi)始,到工程開(kāi)工交付使用后的保修期完畢,使施工工程本錢自始至終置于有效控制之下。(3)動(dòng)態(tài)控制原那么。本錢控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)工程的動(dòng)態(tài)控制,重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段,此階段本錢控制的好壞,對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的上下具有關(guān)鍵的作用。(4)目的管理原那么。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段,對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出方案,對(duì)各職能部門、施工隊(duì)及班組進(jìn)展施工目的的安排落實(shí),讓參加施工的每位管理人員及消費(fèi)者都做到心中有數(shù),消費(fèi)

8、有目的,施工的整個(gè)過(guò)程有方案。4.2本錢控制措施工程不管是什么形式構(gòu)造的工程工程施工,要想進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重,是本錢控制的核心。(1)人工費(fèi)控制管理。盡量控制施工人員的數(shù)量,大宗勞務(wù)都要進(jìn)展招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費(fèi);多招純熟工,盡量選擇多面手,進(jìn)步消費(fèi)效率;實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,按多勞多得的分配原那么,鼓勵(lì)消費(fèi)人員的積極性,對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng),并做出奉獻(xiàn)的人員進(jìn)展表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進(jìn)展嚴(yán)厲批評(píng)教育,并給予經(jīng)濟(jì)處分。(2)材料費(fèi)控制管理。理論證明,施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)工程本錢中的比重最大,材料本錢的節(jié)約,也是降低工程

9、本錢的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,防止和減少二次搬運(yùn)造成的費(fèi)用支出。(3)機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,進(jìn)步機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。5做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理(1)工程管理部要建立健全工程部平安消費(fèi)保證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素,按規(guī)定配置足夠的專職平安管理人員,健全平安消費(fèi)責(zé)任制,制定確實(shí)可行的平安管理制度和措施,加強(qiáng)平安教育,例行平安檢查。把平安責(zé)任目的分解到崗,形成平安工作齊抓共管的大好場(chǎng)面,保證工程平安目的的實(shí)現(xiàn)。(2)根據(jù)工程特點(diǎn)、條件,充分識(shí)

10、別、評(píng)價(jià)各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險(xiǎn)源,列出危險(xiǎn)源和重要危險(xiǎn)源清單,并制訂相應(yīng)的平安消費(fèi)保證措施,對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動(dòng),進(jìn)展平安論證、結(jié)果形成文件,同時(shí)編制平安消費(fèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。(3)工程部必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金,用于改善平安設(shè)施,文明施工費(fèi)做到專款專用,保證到達(dá)規(guī)定平安消費(fèi)條件。施工現(xiàn)場(chǎng)平安保證措施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量,直接影響到施工從業(yè)人員的人身平安,對(duì)這些材料進(jìn)展有效的施行控制,保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量符合要求,從根本上杜絕平安隱患和平安事故的發(fā)生。(4)工程部要把平安教育和培訓(xùn)貫穿于施工消費(fèi)的全過(guò)程,有方案地對(duì)

11、施工現(xiàn)場(chǎng)的所有從業(yè)人員,進(jìn)展相應(yīng)的平安教育和培訓(xùn),確保合格的從業(yè)人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工作必需的平安知識(shí)、技能,增強(qiáng)平安意識(shí),進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)、平安管理程度,從而實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。(5)工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況要進(jìn)展日常檢查,結(jié)合工程和季節(jié)性特點(diǎn),特殊情況可適當(dāng)調(diào)整或增加。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)施工消費(fèi)中人的不平安行為和物的不平安狀態(tài),從而采取對(duì)策,消除不平安因素,保障平安消費(fèi)。6做好文明施工6.1做好現(xiàn)場(chǎng)的平面布置與劃分施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,要按照指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容,分別進(jìn)展布置和管理,進(jìn)展科學(xué)合理的規(guī)劃,繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,在施工施行階段按施工總平面圖,設(shè)置道路,組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等,布局要合理緊湊,實(shí)現(xiàn)平安高效,井然有序。6.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證職工身體安康,施工區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明確劃分,把施