管理之鑒-戰(zhàn)略意識(shí)是民企發(fā)展關(guān)鍵

1、 管理之鑒:戰(zhàn)略意識(shí)是民企發(fā)展關(guān)鍵戰(zhàn)略意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略意識(shí)即企業(yè)在發(fā)展中，不僅關(guān)注眼前，更高度地關(guān)注將來(lái)；不僅關(guān)注環(huán)境提供的機(jī)遇，更注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)。一些民營(yíng)企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)環(huán)境變化關(guān)注不夠，常常在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，不能及時(shí)創(chuàng)新、培育和發(fā)展出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，造成競(jìng)爭(zhēng)力的下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1955年美國(guó)幸福雜志評(píng)出的全球50強(qiáng)企業(yè)，到今天只剩下了13，多數(shù)已破產(chǎn)或被其他企業(yè)兼并。因此，樹(shù)立良好的戰(zhàn)略意識(shí)，積極培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為新環(huán)境下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的重大而緊迫的課題。絲寶的發(fā)展就是高度關(guān)注外部環(huán)境、積極培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。1989年絲寶登陸

2、內(nèi)地時(shí)，為什么選擇在湖北建廠，是因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，當(dāng)時(shí)的武漢擁有國(guó)內(nèi)輻射力最強(qiáng)的商業(yè)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，非常有利于企業(yè)產(chǎn)品走向消費(fèi)者。1992年當(dāng)國(guó)營(yíng)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)逐步萎縮時(shí)，絲寶敏感地意識(shí)到要“雙腿走路”掌握市場(chǎng)，探索出“國(guó)營(yíng)批發(fā)加企業(yè)終端促銷”的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)果當(dāng)國(guó)家確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改革商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式后，絲寶很快啟用了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。如今，絲寶已擁有360個(gè)銷售中心組成的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，年銷售額22億元。戰(zhàn)略意識(shí)不僅體現(xiàn)在對(duì)銷售方式的把握，還包括對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的導(dǎo)向上。1994年，當(dāng)國(guó)外零售企業(yè)開(kāi)始與中國(guó)市場(chǎng)接觸時(shí)，我意識(shí)到，大超市、量販店將逐漸成為中國(guó)日用品銷售的主渠道。當(dāng)時(shí)，絲寶的產(chǎn)品主要以化妝品為主，而在國(guó)

3、外，化妝品主要以商場(chǎng)專柜銷售為主，是不進(jìn)超市的，只有洗滌用品這些大宗日用消費(fèi)品才進(jìn)超市。絲寶迅速開(kāi)發(fā)洗發(fā)水、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品，隨著大超市、量販店等新興零售業(yè)的興起，絲寶的這些產(chǎn)品迅速跟進(jìn)，從而擁有了戰(zhàn)略性的營(yíng)銷資源。LocALhosT民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)注意兩點(diǎn)，一是要立足企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)來(lái)培育，只有這樣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是獨(dú)有的，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿；二是要立足環(huán)境資源供給水平來(lái)建設(shè)，不能機(jī)械地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而忽視了*、文化等企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部因素的作用。國(guó)家最近出臺(tái)了有關(guān)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列決定，為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供了自主發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)只有樹(shù)立良好的戰(zhàn)略意識(shí)，實(shí)現(xiàn)