某超市店裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 PAGE 18 農(nóng)工商超市（常熟）店裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況:一、二樓（三樓局部）裝飾工程，安裝水電、消防、暖通等。（一）建設(shè)單位： 上海農(nóng)工商超市 （二）工程特點概述施工工期時間緊、要求嚴(yán)格，不能拖延。施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。項目目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資控制目標(biāo)見下圖序號項目名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)（萬元）1上海農(nóng)工商超市（常熟店）裝飾工程*9月底合格監(jiān)理任務(wù)范圍 負(fù)

2、責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量, 進(jìn)度控制及安全、文明生產(chǎn)管理,抓好 設(shè)計變更, 工程量簽證, 組織并主持技術(shù)交底會, 組織各種工程例會協(xié)調(diào)會、專題會和各類驗收。監(jiān)理的階段：施工階段監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):針對本項目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適應(yīng)的補(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框架:總監(jiān)負(fù)責(zé)、總工把關(guān)、監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督。駐地監(jiān)理人員構(gòu)成:總監(jiān)理工程師戴文清水電監(jiān)理工程師沈 軍監(jiān)理工程師 陳宇君 各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)審查質(zhì)量保證體系、施工隊伍、施工管理人員資質(zhì)施工場地的質(zhì)量檢驗驗收工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制施工機(jī)械

3、設(shè)備的質(zhì)量控制審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方 案；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；施工單位試驗室的資質(zhì)考察；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測量、審核、檢查圖紙會審及技術(shù)交底審查開工申請，把好開工關(guān)質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照下表的內(nèi)容組織實施序號分項工程項

4、目質(zhì)量控制要點控制手段1吊頂工程吊頂工程位置、標(biāo)高吊筋、龍骨型號、尺寸、數(shù)量、安裝方法.平整度、接縫、壓條測量審核質(zhì)保資料、觀察、試驗、量測觀察、量測2隔斷工程位置、標(biāo)高龍骨型號、尺寸、數(shù)量、安裝方法平整度、垂直度、接縫、壓條測量審核質(zhì)保資料、觀察、量測量測、觀察3門窗工程位置、標(biāo)高定位、安裝、關(guān)閉、開啟檢查、測量檢查、量測4細(xì)木制品工程形狀、尺寸牢固、外觀檢查、量測檢查、觀察5涂料工程 原材料掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿咬色、流墜、疙瘩、顏色、刷紋審核質(zhì)保資料、檢查觀察、檢查要求作樣板間6防火涂料工程原材料涂刷遍數(shù)漏刷、透底審核質(zhì)保資料、檢查檢查、記錄檢查、觀察7玻璃工程原材料定位、安裝、固

5、定平整、牢固、連接、粘接、邊緣、密封審核質(zhì)保資料檢查、測量、量測觀察、檢查、量測8板塊地面工程原材料品種、規(guī)格、顏色、圖案基層粘結(jié)材料配合比、厚度、方法標(biāo)高、平整度、離縫、色差審核質(zhì)保資料、檢查計算、檢查、量測。觀察、測量、量測、9飾面板工程原材料品種、規(guī)格、顏色、圖案基層粘結(jié)材料配合比、厚度、方法標(biāo)高、平整度、離縫、色差審核質(zhì)保資料、檢查計算、檢查、量測。觀察、測量、量測、10給排水工程安裝位置、坡度、接頭管道連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗11 室內(nèi)電氣線路安裝工程原材料電氣設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接絕緣、

6、接地審核質(zhì)保資料、檢查、試驗觀察、量測觀察、量測2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖2所示。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。工程變更和處理返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢不合格通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或代表 實驗室檢查會同現(xiàn)場檢查合格？ 不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下一道工序附圖2 工序交接檢驗程序圖施工單位提出工程變更

7、的處理流程如附圖3所示設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖4所示工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它嚴(yán)格單項工程開工

8、報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖附圖5規(guī)定的管理流程。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖6所示。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 施工單位書面提出變更總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)

9、理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） 接受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更與承包商協(xié)商總監(jiān)理工程師變更批復(fù)附圖3 工程變更處理流程圖與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指令總監(jiān)擬定文稿設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核修改？ 編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖4 設(shè)計變更處理流程圖施工單位總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方協(xié)調(diào) 申報 簽單批復(fù)總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā) 簽署意見 提示 提出初審意見專業(yè)監(jiān)理工程師 附圖5 開工申請核簽程序圖施工單位業(yè)主支付 支付申請 拒付 支付證書總監(jiān)理工程師C標(biāo)段監(jiān)理工程師B標(biāo)段監(jiān)理工程師A標(biāo)段監(jiān)理工程師附表6 工程款支付核簽程序組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

10、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖7所示。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。（3）質(zhì)量的事后控制單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖8所示2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如附圖9所示3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會制訂有關(guān)人員擬定會議文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改

11、？ 是 否總監(jiān)理工程師簽章，行文下發(fā) 附圖7協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖施工單位提出單位（單項）工程驗收審報表（各分項工程質(zhì)量驗收單） 實驗室資料驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查合格？ 不合格 合格工程質(zhì)量等級評定（分項、分部驗收）附圖8 單位、單項工程驗收程序圖2、施工階段的進(jìn)度控制組合同管理及信息報表組進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)審核施工單位提交的施

12、工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性的合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程

13、進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。施工單位工程竣工施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含工

14、程資料） 文件 資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？ 否 是總監(jiān)組織全面檢查驗收 是同意驗收？ 否工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)定簽署工程驗收證明業(yè)主委托審核施工結(jié)算工程交接支付工程款使用、保修附圖9 項目竣工驗收程序圖為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要定期向總監(jiān)、業(yè)主 報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝

15、時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。施工階段的投資控制投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和五一節(jié)，從而明確投資控制的點。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因

16、，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定和條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對主索賠的條件。工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材

17、料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被子處以罰款的條件。完善價格住處制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位招待合同情況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖10所示。各級人員的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)

18、負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核 索賠理由成立？ 否 （有理） 是索賠依據(jù)有效完整？ 否 （有據(jù)） 是索賠的計算正確？ 否 （有度） 是業(yè)主接受索賠報告并與對方談判意見一致？ 調(diào)解、仲裁 是業(yè)主起草索賠意見或指復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠成立附圖10 索賠處理程序圖招待監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。審查施工單位的實施性施工組織設(shè)

19、計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。按監(jiān)理合同權(quán)限簽署類變更設(shè)計審查意見。審查、簽署月驗工計價匯總表及備用費(fèi)使用情況。檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。參加竣工驗收，審查工程初驗報告。督促整理各種技術(shù)檔案資料。審查工程決算。定期、及時向指揮部報告上述事實。分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。各專業(yè)監(jiān)理組主任職責(zé)與權(quán)限

20、專業(yè)監(jiān)理組主任是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗工。組織研究處理本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報監(jiān)理站。提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。對分項、分部工程進(jìn)行抽驗收和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。參加有

21、關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬定的管理制度。向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關(guān)工作?，F(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄。作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)

22、、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。及時向上報告上述事實監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理站，對重大工程及有爭議的工程報

23、監(jiān)理站審批。材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工

24、程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記

25、入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工

26、。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報表”監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或局面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理

27、站應(yīng)立即上報建設(shè)單位。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理站，由站組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)

28、單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。投資監(jiān)督制度監(jiān)理站進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。監(jiān)理報告制度監(jiān)理站應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年未提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。工程竣工驗收制度竣工驗收

29、和依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）各項工程施工記錄一份工程小結(jié)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工

30、單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。監(jiān)理總監(jiān)每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理措施投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早，過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落

31、實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。進(jìn)度控制組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。監(jiān)理管理工作監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階段審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。審查施工單位上報的初稿性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、場橛等是