2022年二級建造師考試施工管理真題及答案解析

1、心之所向，所向披靡心之所向，所向披靡二級建造師施工管理試卷及答案-06-27 13:44【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) t _self 大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) t _self 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) t _self 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() t _self 打印】【 HYPERLINK t _blank 我要糾錯】一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題備選項中，只有1個最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中

2、心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目是（ ）。A項目投資目B設(shè)計進度目C施工質(zhì)量目D設(shè)計成本目2、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)當(dāng)直接接受（ ）工作指令。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)3、采用項目構(gòu)造圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目構(gòu)造分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實行布署相結(jié)合，并與將采用（ ）結(jié)合。A組織構(gòu)造B工程流程C職能構(gòu)造D協(xié)議構(gòu)造4、 HYPERLINK o 建設(shè)工程施工管理 t _blank 建設(shè)工程施工管理中組織構(gòu)造圖反應(yīng)是（ ）。A一種項目管理班子中各構(gòu)

3、成部門之間邏輯關(guān)系B一種項目中各構(gòu)成部分之間組織關(guān)系C一種項目管理班子中各構(gòu)成部門之間組織關(guān)系D一種項目中各構(gòu)成部分之間邏輯關(guān)系5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-），投標(biāo)人所填報分部分項工程綜合單價中不包括（ ）。A規(guī)費B利潤C管理費D直接工程費6、編制施工管理任務(wù)分工表，波及到事項有：確定工作部門或個人工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。對編制程序是（ ）。ABCD7、有關(guān)工作流程與工作流程圖說法，對是（ ）A業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致。B工作流程組織任務(wù)就是編制組織構(gòu)造圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表達工作間邏輯關(guān)系8

4、、根據(jù)建筑安裝工程費用項目構(gòu)成（建標(biāo)【】206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程是（ ）A人工費B材料費C臨時設(shè)施費D施工機械使用費9、根據(jù)建筑安裝工程費用項目構(gòu)成（建標(biāo)【】206號），施工現(xiàn)場垂直運送機械操作司機工資屬于建筑安裝工程費用（ ）。A人工費B施工機械使用費C現(xiàn)場管理費D企業(yè)管理費10、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（ ）萬元。A1.2B24C25.2D26.411、有關(guān)施工定額說法，對是（ ）。A施工定額是以分項工程為對象編制定額B施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額構(gòu)成C施工定額廣泛合用于施工企業(yè)項目管

5、理，具有一定社會性D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門構(gòu)成有一定水平專家編制12、有關(guān)周轉(zhuǎn)性材料消耗量說法，對是（ ）A周轉(zhuǎn)性材料消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料消耗量應(yīng)當(dāng)用材料一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表達C周轉(zhuǎn)性材料攤銷量供施工企業(yè)組織使用D周轉(zhuǎn)性材料消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械運用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（ ）m3。A47B51C56D7014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書根據(jù)是（ ）。A施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C投標(biāo)報價D項目經(jīng)理責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在

6、完畢（ ）后確定。A施工準(zhǔn)備工作計劃B施工總平面圖C施工總進度計劃D重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)16、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目動態(tài)控制原理，將項目目進行了分解，那么在項目目實行過程中，首先應(yīng)進行工作是（ ）。A確定目控制計劃值B定期比較目計劃值與實際值C分析比較成果，采用糾偏措施D搜集目實際完畢值17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目不僅包括各分部分項工程施工質(zhì)量，還包括（ ）。A設(shè)計圖紙質(zhì)量B采購建筑材料質(zhì)量C簽訂施工協(xié)議步?jīng)Q策質(zhì)量D編制監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量18、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力是（ ）。A自行決定與否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管招標(biāo)方案，評比和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

7、C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參與民事活動，行使企業(yè)法人一切權(quán)力19、項目管理目責(zé)任書應(yīng)在項目實行之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長B企業(yè)法定代表人C企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作是（ ）。A確定風(fēng)險原因B分析風(fēng)險發(fā)生概率C分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（ ）簽字建筑材料不得在工程上使用。A監(jiān)理員B專業(yè) HYPERLINK o 監(jiān)理工程師 t _blank 監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有

8、違反工程建設(shè)強制性原則行為時，應(yīng)當(dāng)（ ）。A責(zé)令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項目經(jīng)理匯報C向建設(shè)單位駐工地代表匯報D向建設(shè)行政主管部門匯報23、某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：工程預(yù)付款從未施工工程尚需重要材料及構(gòu)件價值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。已知協(xié)議總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（ ）萬元。A24B120C160D17624、某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目總進度目進行論證，在調(diào)查研究和搜集整頓后，緊接著應(yīng)進行工作是（ ）。A進行進度計劃系統(tǒng)構(gòu)造分析B進行項目構(gòu)造分析C編制各級進度計劃D確定工作編碼25、施工企業(yè)進度控制任務(wù)是

9、根據(jù)（ ）對施工進度規(guī)定控制施工進度。A建設(shè)項目總進度目B施工總進度計劃C建安工程工期定額D施工承包協(xié)議26、在安排一種小型項目施工進度時，只需編制（ ）。A施工總進度方案B施工總進度規(guī)劃C施工總進度計劃D施工總進度目27、根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻，承包人按照協(xié)議規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又規(guī)定承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查，經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合規(guī)定，由此增長費用和延誤工期應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D設(shè)計單位28、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)計劃是（ ）。A施工企業(yè)旬生產(chǎn)計劃B建設(shè)工程項目施工月度施工計劃C施工企業(yè)月度生產(chǎn)計劃D建設(shè)工程項目施工季度施工計劃29、有關(guān)橫道

10、圖特點說法，對是（ ）。A橫道圖無法體現(xiàn)工作間邏輯關(guān)系B可以確定橫道圖計劃關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D橫道圖計劃合用于大進度計劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本計劃以項目實行方案為根據(jù)，采用（ ）編制形式。A人工定額B概算定額C預(yù)算定額D施工定額31、施工成本計劃編制基礎(chǔ)是（ ）。A施工成本考核B施工成本預(yù)測C施工成本核算D目成本確定32、施工成本計劃作為施工成本控制指導(dǎo)文獻，其內(nèi)容包括（ ）。A預(yù)定詳細成本目和實現(xiàn)控制目措施B預(yù)定詳細成本目和有也許出現(xiàn)成本偏差C預(yù)定經(jīng)濟效益目和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目手段D也許工程變更和對變更控制措施33.施工成本控制過程中，

11、為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本與否超支，應(yīng)當(dāng)定期進行（ ）比較。A施工成本計劃值與實際值B施工成本計劃值與投標(biāo)報價C成本實際值與投票報價D實際工程款支付與協(xié)議價34、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等原因?qū)炷脸杀居绊懗潭?，最合適采用分析措施是（ ）。A比較法B構(gòu)成比率法C原因分析法D動態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工協(xié)議約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一種月完畢工程款25萬元，第二個月完畢工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程

12、師應(yīng)簽發(fā)付款金額為（ ）萬元。A24.25B29.1C53.25D5536、根據(jù)國際通例，承包商自有設(shè)備窩工費一般按（ ）計算。A臺班折舊費B臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場分?jǐn)傎MC臺班使用費D同類型設(shè)備租金37、根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證基礎(chǔ)是（ ）。A質(zhì)量體系文獻B質(zhì)量手冊C程序文獻D質(zhì)量計劃38、建設(shè)工程施工項目動工前編制工程測量控制方案應(yīng)由（ ）同意后實行。A項目經(jīng)理B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C企業(yè)總工程師D項目技術(shù)負(fù)責(zé)人39、建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組織。A監(jiān)理單位B施工企業(yè)C建設(shè)單位D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)40、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致

13、工程構(gòu)造受到破壞，導(dǎo)致6000萬元直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（ ）。A一般事故B較大事故C重大事故D尤其重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強度值低于規(guī)范規(guī)定，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度到達規(guī)范容許和設(shè)計規(guī)定。這一質(zhì)量事故宜采用處理措施是（ ）。A加固處理B修補處理C不作處理D返工處理42、建設(shè)工程項目動工前，工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)由項目（ ）負(fù)責(zé)。A建設(shè)單位B施工企業(yè)C監(jiān)理單位D設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查重點是（ ）。A施工現(xiàn)場準(zhǔn)備狀況B檢查施工現(xiàn)場計量器具C參與建設(shè)各單位質(zhì)量行為D復(fù)核項目測量控制定位點44、建設(shè)工程項目施

14、工安全管理工作目能否到達關(guān)鍵是（ ）。A建設(shè)單位安全管理投入與否到位B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)與否到位C監(jiān)理單位對安全管理重視程度D政府部門對項目施工安全監(jiān)管與否到位45、某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃計算工期是（ ）天。A20B21C23D2546、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)時，工作最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。A最早完畢時間最小值B最早完畢時間最大值C最遲完畢時間最小值D最遲完畢時間最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度遲延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度

15、遲延（ ）天。A3B5C8D1048、相對于建設(shè)工程固定性特點，施工生產(chǎn)則體現(xiàn)出（ ）特點。A一次性B流動性C單件性D預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量原因中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境原因是（ ）。A施工企業(yè)質(zhì)量管理制度B施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施C施工現(xiàn)場交通運送和道路條件D不可抗力對施工質(zhì)量影響50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理PDCA循環(huán)工作原理中，C是指（ ）。A計劃B實行C檢查D處理51、下列協(xié)議構(gòu)造圖表達是（ ）模式。A施工平行發(fā)包B施工總承包C設(shè)計建造管理D聯(lián)合體承包52、有關(guān)施工總承包管理模式說法，錯誤是（ ）。A建設(shè)單位可與多種單位構(gòu)成聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目

16、施工組織與管理C施工總承包管理模式招標(biāo)可在設(shè)計階段進行D施工總承包管理企業(yè)可不通過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程施工53、根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料精確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A地質(zhì)勘察單位B發(fā)包人C承包人D監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）（GF-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用，則該起重機保險應(yīng)由（ ）。A工程承包人辦理并支付保險費用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購協(xié)議中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A供貨方發(fā)貨截記日期B

17、采購方收貨截記日期C協(xié)議約定提貨日期D承運單位簽發(fā)日期56、下列施工安全制度保證體系中，屬于平常管理制度是（ ）。A安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)值班制度D安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一監(jiān)督管理部門是（ ）。A國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C國務(wù)院勞動和社會保障部門D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目時，一般事項頻率控制目一般在（ ）以內(nèi)。A6B8C10D1259、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例，導(dǎo)致2人死亡生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。A尤其重大事故B重大事故C較大事故D一般事故60、某施工企

18、業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（ ）萬元罰款。A1030B3050C50100D10050061、有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理說法，對是（ ）。A施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效隔油池B施工現(xiàn)場外圍設(shè)置圍擋不得低于1.5mC一般狀況下嚴(yán)禁多種打樁機械在夜間施工D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生污水，應(yīng)（ ）。A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C分散直接排入市政污水管網(wǎng)D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設(shè)工程單價協(xié)議中，雙方根據(jù)估算工程量約定了一種協(xié)議總價，而在實際

19、結(jié)算時原協(xié)議總價與協(xié)議各項單價乘以實際竣工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（ ）為準(zhǔn)。A簽訂協(xié)議總價B協(xié)議中各項單價乘以實際完畢工程量之和C實際完畢工程量乘以重新協(xié)商各項單價之和D雙方重新協(xié)商確定單價和工程量64、有關(guān)成本加固定費用協(xié)議說法，對是（ ）。A在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，也許變化不大狀況下宜采用成本加固定費用協(xié)議B酬勞總額隨工程成本加大而增長C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D一般在非代理型CM模式協(xié)議中采用65、對專業(yè)分包企業(yè)工作和負(fù)責(zé)工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此導(dǎo)致?lián)p失單位是（ ）。A設(shè)計單位B建設(shè)單位C施工總承包企業(yè)D監(jiān)理單位66、根據(jù)原則施工招標(biāo)文獻，

20、以計日工方式實行變更零星工作，其價款按（ ）進行計算。A目前市場上同工種人工日工資單價B承包商提出計日工單價C列入已標(biāo)價工程量清單中計日工計價子目及其單價D列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程人工費單價67、根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議（示范成本）（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向告知，將失去祈求賠償索賠權(quán)利，闡明施工索賠具有（ ）。A真實性B時效性C關(guān)聯(lián)性D有效性68、根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議（示匯文本）（GF-99-0201），假如干擾事件對建設(shè)工程影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定合理間隔提交（ ）。A索賠意向告知B中間索賠根據(jù)C中間索賠匯報D索賠申明69、項

21、目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由（ ）簽訂驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A施工企業(yè)施工員B專業(yè)監(jiān)理工程師C項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D建設(shè)單位參與驗收人員70、有關(guān)施工文獻檔案管理說法，對是（ ）。A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成工程文獻整頓、立卷后及時移交建設(shè)單位B由多種單位工程構(gòu)成建設(shè)項目，工程文獻按一種建設(shè)工程立卷C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D工程文獻可采用純藍墨水書寫二、多選題（共25題，每題2分，每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方

22、項目管理任務(wù)有（ ）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進度控制D分包單位人員管理E施工安全管理72、有關(guān)施工管理職能分工說法，對有（ ）。A管理職能分工表和崗位責(zé)任描述作用是完全相似B不一樣管理職能可由不一樣職能部門承擔(dān)C項目各參與方都應(yīng)編制各自管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作任務(wù)73、分部（分項）工程 HYPERLINK o 施工組織設(shè)計 t _blank 施工組織設(shè)計重要內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)項目工程概況B施工措施選擇C施工機械選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施74、根據(jù) HYPERLINK o 建設(shè)工程項

23、目管理 t _blank 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有權(quán)限有（ ）。A參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂B制定內(nèi)部計酬措施C參與組建項目經(jīng)理部D選擇建立單位E選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費控制措施中，對有（ ）。A盡量減少因安排不妥引起機械閑置B加強機械現(xiàn)場調(diào)度，防止窩工C盡量選擇新開發(fā)新型機械設(shè)備D加強機械維修保養(yǎng)E做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定期，對處理措施有（ ）。A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批，應(yīng)重新進行驗收B經(jīng)有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定到達設(shè)計規(guī)定檢查批，應(yīng)予以驗收C經(jīng)有資

24、質(zhì)檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計單位核算承認(rèn)能滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗收D經(jīng)返修或加固分項、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻進行驗收E經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用規(guī)定分部工程，經(jīng)鑒定后減少安全等級使用77、某建設(shè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃關(guān)鍵線路有（ ）。A-B-C-D-E-78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險原因中，屬于技術(shù)風(fēng)險原因有（ ）。A承包商管理人員能力B工程設(shè)計文獻C工程施工方案D協(xié)議風(fēng)險E工程機械79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目構(gòu)成（建標(biāo)206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費有（ ）。A材料

25、原價B材料運送損花費C庫存材料盤虧D材料運雜費E新型材料試驗費80、根據(jù)建筑安裝工程費用項目構(gòu)成（建標(biāo)206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費有（ ）。A工程排污費B危險作業(yè)意外傷害保險C社會保險費D環(huán)境保護費E材料二次搬運費81、采用,建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（GB50500-）進行招標(biāo)工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用有（ ）。A垂直運送費B安全文明施工費C分部分項工程費D規(guī)費E稅金82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間有（ ）。A材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致停工時間B施工組織混亂導(dǎo)致停工時間C由于施工工藝特點引起工作中斷所必須時間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須短暫休息時間E工人違

26、反勞動紀(jì)律損失時間83、下列某大跨度體育場項目鋼構(gòu)造施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施有（ ）。A確定項目管理班子任務(wù)和職能分工B分析鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)成本目C修訂鋼構(gòu)造吊裝施工協(xié)議條款D提出多種鋼構(gòu)造吊裝方案E變化吊裝用施工機械84、施工安全技術(shù)交底規(guī)定做好四口、五臨邊防護措施，其中四口指（ ）A通道口B工地出入口C樓梯口D電梯井口E預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001-)構(gòu)成要素有（ ）A籌劃B持續(xù)改善C實行與運行D檢查糾正措施E管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式特點有（ ）A業(yè)主協(xié)議管理工作量大大減小B業(yè)主組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主投資控制難度大D建設(shè)周期也許比較長，不利于進度控制E協(xié)議交互界面比較多，應(yīng)非常重視各協(xié)議之間界面定義。87、承包人提交竣工驗收中請匯報條件包括（ ）A協(xié)議范圍內(nèi)單位工程和工作已完畢并符合協(xié)議規(guī)定B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C已按協(xié)議規(guī)定備齊了符合規(guī)定竣工資料D竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估匯報88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）（GF-0213