店長月工作計劃10篇

1、Word 店長月工作計劃10篇 日子猶如白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，請一起努力，寫一份方案吧。好的方案都具備一些什么特點呢?下面我給大家?guī)淼觊L月工作方案（精選10篇），盼望大家喜愛! 店長月工作方案 篇1 一.目標 1.全面、較深化地把握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。 2.依據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，搜集客戶信息1000個。 3.鎖定有意向客戶30家。 4.完成銷售指標100萬。 二.工作開展 眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務的競爭。服務分為售前服務、售中服務和售后服務，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務“，所以前期工作即就是售前服務更是我們工作的重中

2、之重。正是由于如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前服務”來進行。 1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務學問，使自己在對房產(chǎn)銷售特點把握的基礎上進一步的深化體會，做到在客戶面前應用自如、對答如流。 2.對有意向的客戶盡可能多地供應服務(比如依據(jù)其需要準時通知房源和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊急，價格要上漲等，激發(fā)其購買欲望. 3.在用電話與客戶溝通的過程中，實時把握其心理動態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。 4.在溝通的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝

3、通，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感愛好或盼望進一步了解的狀況下，可以支配面談。 5.在面談之前要做好各種充分預備，做到對房源，面積，單價等了如指掌。 6.對每次面談后的果進行總分析，并向上級匯報，聽取領導的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、連續(xù)戰(zhàn)斗。 7.在總和摸索中前進。 店長月工作方案 篇2 作為酒店的一個店長，在即將到來的2月份，我也是要去把工作的一個方案去給做好，這樣才能更好的去把酒店工作給做好。 通過一段時間的適應，而今我也是能在店長的這個職位上去把事情給做好了，同時我也是知道自己需要更多的努力，才能把酒店的工作做好，究竟我成為店長的時間并不是特殊的長，而且而今我也是知道自己要付出更多的努力來帶領

4、同事們一起去做事情。在這月份，也是開年的一個月，所以許多方面是需要處理的，大家也是剛從年假的一個氛圍里出來，對于工作可能也是沒有那么的適應，還有著假期的一個習慣，我也是要在管理上和同事們?nèi)プ龊?，讓他們盡快的融入到工作的一個狀態(tài)之中來。 對于新年的一些事情，要做好開頭的工作，特殊是一些人員的缺失問題，需要做好聘請的一個工作，去年年底走了一批員工，那么也是需要在今年的2月份來把人員招募進來，支配好工作，并且找到可以帶領的同事，用老員工來帶新人，讓他們盡快的上手，讓酒店的運營盡快的正?；?月份雖然是一個比較淡的季節(jié)，事情不是那么的多，不過也是許多方面需要去做好預備，在后面的月份旺季也是要來臨了，對

5、于員工們的一個力量也是需要去考核，去確認清晰，確保能更好的迎接旺季的到來。 個人來說，在管理上要下功夫，只有自己提升了管理的一個水平，那么才能更好的去把團隊給帶領好，我也是知道自己許多方面還做的不夠細致，甚至一些管理的閱歷也不夠，不過沒關系，我也是要在2月份做一次集中的培訓，讓自己有一些收獲，能更好的帶領團隊，開年的一個月是特別重要的，只有在這個月做好了，那么一年的工作也是能更加的順當做好了，究竟這是一個預備的階段。 作為店長，和同事的一個溝通也是特別的重要，平常的時候我也是要多去關懷他們，了解他們的一個狀況，對于遇到的問題準時的去處理，而不是在那里拖沓，特殊是我也是要清晰自己管理既然還不是水

6、平那么高，那么就要多和他們溝通，了解同事們的一個想法，這樣開展工作也是能更好的進行。 新的一年，2月份的工作我必需要去做好，自己也是要在工作之中讓自己管理更好，帶領大家一起來把2月份的一個酒店工作做好了，那么后續(xù)的工作也是能夠更好的去開展了。 店長月工作方案 篇3 一、成本治理： (1)依據(jù)店內(nèi)實際狀況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)省人員成本，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責。 (2)依據(jù)歷史營業(yè)額進行分析，合理預估選購定單，保證菜肴的新奇，當天選購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)省成本。 (3)加強和培育全體員工節(jié)省水、偉德國際、煤等安靜意的意識; 二、 菜肴治理：

7、(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。 (2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半制品、制品、促銷，成為一個連接線嚴格掌握每一個環(huán)節(jié)落實到位。 (3)加強菜肴的偉德國際，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原質(zhì)料做出多種的烹飪方法。 (4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;依據(jù)店內(nèi)的實際客流量準時跟蹤，在差別時間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額。 三、偉德國際方案： (1)每天早晨履行晨會;晨會時間偉德國際禮貌用語及促銷技巧。 (2)每周開治理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營狀況，及偉德國際結(jié)果和偉德國際的進展程度，準時地調(diào)整偉德國際方案;便于更好的門店經(jīng)

8、營治理。 (3)周月不定時偉德國際兩次打菜的尺度，打菜的速度，菜肴的搭配，針對差別的客人促銷差別的菜肴，合理地輕松應對高峰期的人流量; (4)周月偉德國際一次主管值班治理，人事治理，物料倉庫治理，做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符; (5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，準時效的和員工溝通增加員工與治理組的距離。 四、 店面治理; (1)不定時的抽查，加強值班巡察準時處理問題，把問題毀滅在萌芽狀況; (2)設備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后準時歸位，機器的準時清洗與調(diào)養(yǎng)，保證正常運營。 (3)衛(wèi)生治理：1店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生準時清理保證潔凈清潔。 2餐具干凈

9、：用過的餐具準時清洗不能消失有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進行消毒處理。 3個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝干凈，不能消失有異味現(xiàn)象。 (4)服務：加強偉德國際員工禮貌用語、促銷用語、服務用語。 (5)人員治理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗。 “革命尚未勝利，同志還需努力，”我信任只有不停的學習，不停的發(fā)覺，不停的改進，通過堅持不懈地努力，在將來的_年，肯定能在工作中取得更好的成果。 店長月工作方案 篇4 為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避開消失無章可循的狀況，特制定此方案。 一、早班 按店規(guī)規(guī)定穿著上班，早八點半開門后，支配一人打掃衛(wèi)生，一

10、人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，后輪換。八點四十五分支配早班工作，詳細為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經(jīng)理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪番站于店前處迎賓。 為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間消失扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū)。 留意要點：因早班相對客流較少(除節(jié)假日外)，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例溝通(但不能影響銷售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。 二、午間交接 下午班店員_點進店后，店長和副店進步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長

11、提前交接完畢，應幫助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。 三、下午班 下午接班后，主要留意四個問題，應于店堂無人時逐次檢查。 銷售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點整，開頭作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。 留意要點：下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，必需留意調(diào)整好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時，同中午交接班一樣，必需要四十五分鐘內(nèi)自立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。 四、月末盤存 每月_后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對賬工作，其次日作好盤存報表交給會計。 五、整店銷售 不要把視野局限于個人利益或只思索為老板制造多少利潤上。

12、 店長月工作方案 篇5 20_年，我剛做兩個月的服裝店店長，一些問題還不會處理，部分緣由在于我的工作閱歷不足，這段時間處于迷茫期，為了使工作潛力得到提升，仔細做好一名店長，現(xiàn)將工作方案如下： 1、加強規(guī)范管理，鼓舞員工專心性，樹造良好形象。加強員工間的溝通與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)干凈、有序，樹造了良好的形象。 仔細貫徹服裝店的經(jīng)營方針，同時將服裝店的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。 做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的專心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在

13、，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個團結(jié)的群眾。 以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益動身。 處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢_，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以專心的態(tài)度去解決 加強和各部門、各兄弟服裝店的團結(jié)協(xié)作，制造_良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工_大的工作熱忱，逐步成為一個_優(yōu)秀的團隊。 2、當日專心回籠服裝店貨款，做到日清日結(jié)。為協(xié)作服裝店財務工作，按時將已開單據(jù)呈報回服裝店財務，確保不存留任何問題， 3、按時上下班，做到不遲到，不早退，仔細完成當日工作 4

14、、當顧客光臨時，要留意禮貌用語，專心熱忱為顧客服務，做到要顧客高興奮興的來，滿滿足意的走，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。 靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到專心的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作 樹立對服裝店高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為服裝店著想，為服裝店全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。 店長月工作方案 篇6 時間就像沙漏，彈指間，明媚的5月已離我們而去，時間匆忙，然而工作照舊連續(xù)，日復一日月復一月，在工作中只有不斷的總結(jié)對來月的工作進行方案支配才能更好的工作，現(xiàn)就5

15、月份的工作進行總結(jié)如下： 第一部分：5月份工作回顧 一、工作匯總 1、繼4月2日對行李生小費整改后部門再重新對行李生小費進行了調(diào)整，行李生所收小費30%歸部門全部，70%歸行李生個人全部，并于5月1日開頭實施 2、介于部門以往對來賓看法的征詢工作不夠完善全面，于4月開頭制作的來賓看法表已于5月1日開頭實施 3、應部門需要完成了商場的商品調(diào)查報告及電腦主機的申請報告工作4、對9f洽談室進行了衛(wèi)生打掃，并將電腦搬至了大堂副理桌 5、 5月7日應阮總要求實行了重要時間段的現(xiàn)場管理，11：0013：00，17：0019：30 6、幫助許經(jīng)理完成綠色飯店的其他預備工作 7、應工作所需5月8日開頭使用了對

16、講機 8、 5月11日，房務總監(jiān)程其順調(diào)離了酒店 9、完成了對總臺周義琳，行李生羅鳴的轉(zhuǎn)正考核工作 10、各崗共同協(xié)作完成了5月份的團隊及vip接待工作 11、自4月將部分工作轉(zhuǎn)交前臺領班后，各項工作完成良好 12、完成了對一樓洽談室墻面的粉刷工作 二、培訓工作 1、培訓講時及內(nèi)容： 部門培訓課時2時，培訓內(nèi)容：前廳各崗案例分析 2、培訓效果反饋通過案例的形式結(jié)合實際工作的狀況，對各崗工作中所發(fā)生的大事進行剖析，加深員工印象，提高員工應變力量，讓員工學會總結(jié)案例，分析案例，提高處理力量，在今后的培訓工作中應加大此方面的培訓課程 三、本月工作中存在的不足 1、總臺方面： (1)本月總臺方面較4月

17、在操作及服務方面都有了較大的提高，催房、rc單填寫、夜審等方面都做到了完善，但4月總臺員工心情化較嚴峻，直接影響了接待工作 2、禮賓崗方面 禮賓崗本月各方面表現(xiàn)均良好，但在無團隊或客流較少的狀況下，個別行李生還是有脫崗及串崗現(xiàn)象，盼望在本月加強下監(jiān)督，改善此種不良現(xiàn)象 3、總機商務中心 總機崗在5月份的工作表現(xiàn)中連續(xù)了4月的良好表現(xiàn)，代曉鈴在本月中接待客人、主動熱忱，服務意識較強，值得表揚 4、本職崗位 就5月工作而言，均是些日常事務，自開頭來賓看法表征詢以來。征詢效果并不是很樂觀，盼望在6月中能加強此方面的工作力度 其次部分：6月份工作方案 1、 工作方案 依據(jù)5月份工作中所存在的不足，對癥

18、下藥，爭取做到藥到病除，逐步完善 協(xié)作前臺做好接待、頂崗工作 協(xié)作許經(jīng)理做好前廳各崗的績效考核工作 爭取在6月前臺能培育出一位候選領班人選 根據(jù)銷售部下發(fā)的6月份團隊預訂eo單狀況，做好前廳的團隊接待工作 制定好部門的培訓方案，并且按方案實施落實 前臺人員屬于缺編現(xiàn)象，新員工到崗做好引導、監(jiān)管、培訓工作 加強來賓看法征詢工作，做好來賓看法征詢的細節(jié)工作并做好統(tǒng)計 完成好上級支配的其它工作及日常管理工作 2、培訓方案 總臺培訓課時2小時，培訓內(nèi)容：工作中的有所為有所不為 店長月工作方案 篇7 我從_年進入本服裝店工作以來，虛心學習，仔細對待自己本職工作，總結(jié)閱歷，也取得了一些成果。在工作中，我慢

19、慢意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的_年工作方案，以此激勵自我，取得較好得到業(yè)績： 第一，在店長的帶領下，團結(jié)同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們?nèi)康膶з弳T的主要目標。 其次，熱忱服務，面帶微笑。要以飽滿的熱忱面對每位顧客。留意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。 第三，熟識服裝，提高審美，關心顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，

20、價格，面料，適合人群做充分了解。詳細應當怎么做呢? 營業(yè)員除了將服裝展現(xiàn)給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推舉服裝，以引起顧客的購買的愛好。推舉服裝我將運用以下方法： 1、推舉時要有信念，向顧客推舉服裝時，營業(yè)員本身要有信念，才能讓顧客對服裝有信任感。 2、適合于顧客的推舉。對顧客提示商品和進行說明時，應依據(jù)顧客的實際客觀條件，推舉適合的服裝。 3、協(xié)作手勢向顧客推舉，將給消費者帶來想象。 4、協(xié)作商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推舉服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。 5、把話題集中在商品上。向顧客推舉服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時留意觀看顧客

21、對服裝的反映，以便適時地促成銷售。 6、精確 地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推舉時，要比較各類服裝的不同，精確 地說出各類服裝的優(yōu)點。 第四，養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，不斷自我批判和提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)閱歷并能提出自己的看法和建議，把我的銷售力量提高到一個新的檔次。 第五，完成店內(nèi)下達的銷售任務：堅決完成店內(nèi)下達的_萬的營業(yè)額任務，和大家把任務依據(jù)詳細狀況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基

22、礎上提高銷售業(yè)績。 進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟識該行業(yè)產(chǎn)品的學問，熟識公司的操作模式和建立客戶關系群。在銷售的過程中，學要學習的東西真的許多許多，貨品的學問，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿意顧客的需要等等。 我認為我們_服裝專賣店的進展是與全體員工綜合素養(yǎng)和店長的經(jīng)營思路是分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環(huán)境是工作勝利的關鍵。 店長月工作方案 篇8 激情的十月，碩果累累。在院領導的親切關懷下，在譚老師的正確指導下，在各位部長的樂觀協(xié)作下，這個月里，我們院團委同學會有序的組織開展了很多活動。經(jīng)過整理，我們組織部順當開展了以下活動： 1、招新面試 2、“紀念辛亥革命一百周

23、年”一系列活動的舉辦 3、團校學習 4、整理寒暑假社會實踐活動優(yōu)秀文章 5、團日活動的檢查 6、愛心超市的整理及開業(yè)典禮 總結(jié)： 首先對那些悄悄支持、關懷，無私關心組織部的各界人士表示誠心的感謝!在開展這些活動的過程中，我們部門分工明確，團結(jié)全都、上下一心，共同協(xié)作，順當?shù)耐瓿闪烁黜椚蝿铡．斎?，也消失了不少問題，例如在團校學習中，前期預備工作不是很充分，某些細節(jié)不到位，任務雖分工明確，但卻未落到實處。導致考勤消失了一些問題，同時還造成了開班典禮時主持人消失的一系列問題;其次就是溝通不到位。由于和主席團溝通不到位導致了活動中1開班典禮中無記者團參加的尷尬局面;2結(jié)業(yè)典禮時頒獎無背景音樂等等活動過

24、程中消失的問題。為此，我們部門要做出深刻的反省，仔細檢討。當然也有做的好的地方，如會場的布置還是蠻不錯的，活動中照片比較齊全，這兩點做的還是比較好的。經(jīng)仔細審核、分析，我們部門會深刻吸取這次失敗的閱歷，我信任我們會在這一點一點的問題中成長，在這問題中積累閱歷，堅信會辦好下一次大型活動。 11月份活動工作方案 1、進展新團員、團情統(tǒng)計、團費的收繳、團員證的辦理、 2、新生志愿者注冊 3、團日活動的檢查 4、愛心超市的營業(yè) 5、晨跑活動的開展 最終盼望大家能夠樂觀協(xié)作，努力把組織部11月份的工作做好。 店長月工作方案 篇9 酒店新一年的工作隨之開展，我作為酒店的店長，內(nèi)心非常的想讓酒店走向一個又一

25、個高度，但是卻給我反饋過來的業(yè)績浮動，卻是微乎其微的，一點也沒有向上增長的趨勢，每年的二月份，是酒店工作的重新開頭的重要一月，我總結(jié)了以往的工作成果，以及酒店當前的現(xiàn)狀，制定出了以下工作方案： 一個酒店的好與壞，跟酒店的工作理念已經(jīng)相關的工作人員是直接相關聯(lián)的，工作理念這一塊我自認為是沒有什么問題的，始終都是以“顧客第一、顧客至上、讓顧客都能有一種賓至如歸的感覺?！睘橹饕ぷ魉枷氲?，但是似乎許多的員工都沒有好好的做到這一點，作為酒店的店長，我為了酒店的進展，我將在二月份進行人員的清洗，把酒店當前的蛀蟲都清理出去。比如： 1、我知道酒店目前有一部分員工都不是正規(guī)的進入的，一些有些權(quán)利的管理人員都

26、會把自己家的親戚拉到酒店來任職，一般這種人在工作中都不會給你酒店帶來多少的效益，甚至可能由于工作力量差，而給酒店造成損失。這一類人我要剔除。 2、有點員工，工作狀態(tài)低迷，在工作上常常犯錯的，也會在我考慮的名單之內(nèi)，這種人我會給他提示，要是在這一個月之內(nèi)，沒有好的轉(zhuǎn)變，那我只能讓他們離職了，給了機會自己不知道證明自己的價值，那就只能說再見。 3、管理層也是存在蛀蟲的，身居高位卻不做分內(nèi)的事，這種事屢見不鮮，作為酒店的高層，不更加盡職盡責的給酒店的進展供應建設性的看法和有作用的實際行動，反而利用自己的職務之便偷懶的，沒有任何商議 余地的開除。 大換水之后，就是公司酒店人員的聘請了，肯定要高要求，高

27、標準的看人，肯定不錯過一個有用的人才，也肯定不放進來一個平平無奇的員工。 二月份我肯定要讓酒店的全部部門養(yǎng)成聯(lián)合協(xié)作的習慣，把酒店看成一個整體，不要只想著自己部門的工作，餐飲部和客戶部的溝通流程就有待加強，爭取更快的能把顧客想吃的飯菜送到客房去，送餐的速度快慢會直接影響到顧客的心情。大堂經(jīng)理負責的酒店前廳也是應當和保安部有更加親密的聯(lián)系，一旦發(fā)生意外狀況也是準時的進行處理，防止事態(tài)進展到不行控的地步，酒店所用來聯(lián)系的對講機，我也是進行了更新，目前已經(jīng)全面購買了一批，將在這個月間續(xù)的配發(fā)到位，保證無論在酒店的哪里都能流暢的進行溝通。 我盼望在這份工作方案之下，酒店的銷量能再創(chuàng)新高，共同進步，為我們今年的工作打下堅實的基礎。 店長月工作方案 篇10 一、成本治理： (1)依據(jù)店內(nèi)實際狀況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)省人員成本，實現(xiàn)一人多崗;一崗多責。 (2)