：半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

1、：半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)七樂無窮，盡在新浪新版，快來體驗(yàn)啊請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入年是個(gè)不凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的、安全、長期的運(yùn)行;二是在設(shè)備運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行探索、，提產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在的正確下，門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經(jīng)驗(yàn)也有，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)經(jīng)過多次技，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在、%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)率都保持在值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。、設(shè)備隱患在這一年，經(jīng)過多次探索，

2、處理了幾臺(tái)長期正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的衡盤經(jīng)常磨損;機(jī)振動(dòng)大等。、進(jìn)行計(jì)劃檢修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的記錄，來對(duì)主要設(shè)備計(jì)劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤滑油全更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期運(yùn)行打下了基。、應(yīng)用新我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致過小。以前采用，但效果不明顯。本次經(jīng)認(rèn)真分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形

3、成一層分子聚合，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而設(shè)備，設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的已滿足工藝，這次成功對(duì)我們以后類似有著深遠(yuǎn)的意義。二、狠管理不放手，重視人才求發(fā)展一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)配合先進(jìn)的管理，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。、創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員管理兩手都要，兩手都要硬。今年我車間不光在提產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。月份我車間積極，按照狠設(shè)備管理，以預(yù)防維修為基、以點(diǎn)檢為的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在分崗位實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分

4、的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基!、 完善建設(shè)，加大執(zhí)行力度。建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。要發(fā)展，一是住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)，二是靠廣大員工的和嚴(yán)格的管理。在執(zhí)行上，我車間堅(jiān)持人人等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺。、注重人才，培訓(xùn)在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有，素質(zhì)的人才。x年我車間根據(jù)年制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間派到廠家進(jìn)行了天的。通過培訓(xùn)，既提了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力的不斷增值。三、總結(jié)今

5、年工作不足，確立明年計(jì)劃x年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。、新的管理，使分員工跟不上腳步。分員工觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取和憂患意識(shí)、競爭意識(shí)。、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提，車間專業(yè)人才還需鍛煉，個(gè)別管理創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水偏低，管理工作缺乏突破。、新的設(shè)備管理，還需要去摸索去，進(jìn)一步的完善和。、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需交底要交底，不能用口頭傳達(dá);管理和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去

6、打造車間新風(fēng)貌，為創(chuàng)造更大的效益。四、x年我車間設(shè)備管理目標(biāo)、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。、全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢管理。、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、效運(yùn)行。、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，新的管理型人才。上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變管理觀念，重點(diǎn)突出指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善參數(shù)，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理的基上，落實(shí)設(shè)備管理，修訂日檢卡、檢和月檢記錄，下發(fā)班組及人

7、，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提了設(shè)備作者保養(yǎng)、設(shè)備的積極性，日檢、檢和月檢率都在%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)及時(shí)，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提了設(shè)備的完好率。通過開展技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水、是否行之有效。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提工作效率基工作完善以后，重點(diǎn)現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促與維修，變通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備作溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“性”，做好記錄，以備以后查詢。對(duì)安全運(yùn)行的關(guān)鍵位的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且生

8、產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場管理的很有效果，很大程度上提了和設(shè)備使用管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提，主動(dòng)探討協(xié)商，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提了工作效率。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因化上半年的維修任務(wù)為多項(xiàng)次，其中其他單位的維修任務(wù)約占%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)?，沒有不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象

9、和原因分析。如：、客梯車號(hào)和魯f飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的。通過和司機(jī)溝通了解使用情況，和維修管理的探討、分析，查閱了有關(guān)，對(duì)造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且除了啟動(dòng)機(jī)本身的。造成這種情況的原因：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的來看，不是主要原因；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于mm的進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，得到了有效。、了叉車號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及

10、導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按進(jìn)行裝配，基本了這個(gè)。、步了客梯車號(hào)、號(hào)旋轉(zhuǎn)“漂移”的。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與海廣泰共同，得以。、客梯車號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)是在司機(jī)后尾梯伸出速度慢，海廣泰調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，沒有得到。以前看過廠家調(diào)整流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，得以，運(yùn)行到目前為止正常良好。這樣的還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了性的材料，使其化，作為一項(xiàng)長期的管理工作來，在不遠(yuǎn)的將來一

11、定會(huì)是一筆不小的。四、加強(qiáng)設(shè)備作的培訓(xùn)，提技能設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格，還是對(duì)工作的熱忱和。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就維修工故，這些故障中很多是可以通過自己的，但是由于缺乏基本的基知識(shí)，沒有得到及時(shí)。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使得以，提了司機(jī)的技能，從而也激發(fā)了職工的興趣。這種培訓(xùn)方式得到，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是管理工作的一大提。，五、下半年與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提一個(gè)新的層次。）做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃工作機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn)，

12、切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作機(jī)械設(shè)備的日常檢查和是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各位正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。）不斷設(shè)備管理的新，探索新路子通過上半年工作的切身，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種，深知工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提水，做一名合格的。）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力新的，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的保養(yǎng)。）嚴(yán)格成本管理，用新的設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識(shí)自