工段長述職報告ppt

1、t口一：工段長競聘報告PPT（共6篇）口一：工段長競聘尊敬的各位領導，各位同事：大家好！我參加競聘有一下主要優(yōu)勢：一：對現(xiàn)場設備運行狀況熟悉，根據(jù)設備運行周期做好維護保養(yǎng)工作。在這兩年來，積極參加設備維護保養(yǎng)工作，深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設備故障工作中，逐漸培養(yǎng)了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預想其他設備可能出現(xiàn)的問題。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好設備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。二：盡職盡責為電修工段發(fā)展任勞任怨今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現(xiàn)場不夠熟悉，技能不夠扎

2、實，在處理現(xiàn)場問題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動。了解這一現(xiàn)象，在工作中，工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開導。結合現(xiàn)場設備故障現(xiàn)象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能?，F(xiàn)在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責人完成工段任務，在設備大修等情況下，三：虛心求教，拓展知識面我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。對于一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養(yǎng)現(xiàn)場處理問題的能力

3、。二：加強電氣設備管理和電氣備件管理根據(jù)設備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。負責配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改以及配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，確保電氣設備正常運行，減低故障率口三：嚴格對用電安全管理負責督促指導本工段員工嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,杜絕習慣性違章組織召開每周一次的班組安全例會,傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執(zhí)行情況，確保檢修過程的用電安全。負責參與公司組織的用電安全檢查，并及時落實安全隱患和存在問題的整改工作口這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會珍惜大

4、家給我的這次機會，不斷學習進取，踏實工作，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領導做好各項工作，使電修工段的明天更加輝煌！口二：工段長競聘實施辦法XX年xxx車間副工段長競聘實施辦法xxx車間因廠部人事變動、機構調整等原因，原生產(chǎn)控制工段長邱繼英近期調整任技術管理組組長。為此生產(chǎn)控制工段急需增補副工段長一名。為激勵車間廣大員工形成比、學、口、口的良好風尚，車間黨政聯(lián)席會決定首次嘗試競聘形式產(chǎn)生生產(chǎn)控制工段副工段長。為確保競聘的公平、公正、公開，特制定以下實施方案：一、競聘領導小組組長：aaabbb組員：O

5、DDDOO1、報名時間：XX年4月16日前。2、理論考試時間：XX年4月23日左右，具體時間另行通知。3、答辯時間為四月下旬，5月前結束。三、應聘副工段長基本條件：1、擁護黨的路線、方針、政策，在車間生產(chǎn)建設中做出實績。2、保持個人思想品德端正，作風正派，身體健康，遵紀守法，團結同志，工作認真負責，具有較強的組織領導能力。3、能夠做到識大體、口大局，正確行使權力，清正廉潔，以身作則，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對濫用職權、謀取私利。4、擔任過班長或質量監(jiān)督員職務2年以上，一般具有大專文化。特別優(yōu)秀的人員條件可適當放寬。四、應聘副工段長選拔程序：選拔程序為三個步驟：1、理論考試階段：理論考試

6、范圍為化驗分析基礎理論知識、工作中實際問題處理等。2、現(xiàn)場答辯階段：現(xiàn)場答辯分三部分，即必答題、闡述自己擔任工段長的施政方案、接受評委及群眾提問三部分。3、群眾民主評議階段：分車間班子成員和車間民主管理委員會擴大會議民主評議兩部分。4、競聘領導小組根據(jù)競聘者的綜合成績以及總體表現(xiàn)，召開黨政聯(lián)席會，決定副工段長人選，并報廠黨委組織部審核。xxx車間XX年4月10日口三：工段長競聘公告成都市新筑路橋機械股份有限公司橋梁產(chǎn)品事業(yè)部競聘上崗公告根據(jù)成都市新筑路橋機械股份有限公司橋梁產(chǎn)品事業(yè)部工作需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，在制造部金工車間、預應力車間各設兩個工段長職位，職位等級為副科級，現(xiàn)將四個工段

7、長職位在全公司范圍內開展競聘，特此公告。一、基本原則1、堅持競聘與組織考察相結合的原則；2、堅持公開、公平、公正、程序規(guī)范的原則。二、任職資格1、身體健康，年齡不超過45歲，有從事機加行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；2、學歷要求：(1)從事車間現(xiàn)場管理工作3年及以上者需具備高中及以上學歷，(2)從事車間現(xiàn)場管理工作不足3年者需具備大專及以上學歷；3、思想作風端正，工作積極主動，認同企業(yè)文化；4、業(yè)務能力熟練，兼具業(yè)務創(chuàng)新能力；5、具備培訓他人，指導他人開展工作的能力；6、具備團隊協(xié)作作戰(zhàn)能力。三、工段長職位說明書見附件。四、報名相關事宜1、凡是符合任職資格的公司（分子公司、事業(yè)部）員工均可報名，報名時間截止X

8、X年4月2日17：30時。凡符合條件參加競聘的人員，由個人填寫競聘上崗報名表,經(jīng)部門領導同意后，口橋梁產(chǎn)品事業(yè)部綜合管理辦公室。競聘上崗報名表可到橋梁產(chǎn)品事業(yè)部綜合管理辦公室領取，聯(lián)系人：陳彪，電話：82555435。2、資格審查。人力資源管理總部、橋梁產(chǎn)品事業(yè)部綜合管理辦公室對報名人員進行資格審查。3、競聘形式。競聘形式由人力資源管理總部與橋梁產(chǎn)品事業(yè)部綜合管理辦公室商議后另行確定。4、組織考察。對已確定的考察人選，由人力資源管理總部、橋梁產(chǎn)品事業(yè)部綜合管理辦公室組織考察?？疾觳扇∶裰鳒y評和個別談話方式進行。民主測評同意率未超過50%的，不能作為擬聘建議人選。5、公示。競聘者綜合成績將公示，

9、公示期為3天。6、確定擬任人選。工作小組按照總成績和組織考察等綜合情況，提出擬任人選。橋梁產(chǎn)品事業(yè)部二o一一年三月二十八日附件：工段長職位說明書圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看篇四：競聘演講稿演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同志們大家好！我叫宋強，中共黨員、大專學歷。首先在這里感謝公司及分廠領導給我們提供這次競聘機會。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任低壓工段長這一職務。參加本次工段長競聘，我認為自身具備以下幾個優(yōu)勢：一、是有較為豐富的實踐經(jīng)驗我曾先后在熱電廠、氯堿廠擔任過將近十年的供電車間車間主任職務，工作業(yè)績一直不錯，十多年來，我除潛心向同行

10、和前輩學習寶貴的實踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統(tǒng)理論知識和基層管理方法。通過歷年來的不斷學習和積累使自己所學所會在以往老廠供電設施改造和新廠低壓供電系統(tǒng)安裝、調試過程當中得到了充分的體現(xiàn)和印證。二、有較強的團隊意識和責任感。在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴于律己、團結同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領導與員工的關系、協(xié)調、理順好上下左右的工作關系是我一貫的做事風格。特別是在前階段公司新項目開機調試過程中，我更是在分廠領導打造一流團隊、塑造一流形象的號召下，帶領工號所屬同仁夜以繼日積極主動的為各兄弟單位開機調試保駕護航，有效地保證了生產(chǎn)系統(tǒng)及低壓供電系統(tǒng)的高效

11、穩(wěn)定運行。發(fā)揮了一個基層黨員應有的先鋒模范作用。三、本人正值壯年之際，身體健壯、精力旺盛，實踐經(jīng)驗豐富。加之有較強的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認同感，能夠保證全身心地投入到工作當中去，積極主動的完成公司、分廠領導下達的各項工作任務。如果本次競聘能夠成功，我將盡全力做好以下幾點：隊。一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使工段員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現(xiàn)中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的業(yè)務帶動人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。口公司所想，急公司所急，口聽大家的呼聲，多干實實在在的事情，帶領員工們全身心投入到本職工作中去，營造一支作風過硬的團結團二、完善制度，加強管理。如果我

12、競選成功，首要任務是根據(jù)這次低壓工段崗位設置。修編、完善工段內部各項規(guī)堅持以人為本，章制度。用制度和標準進一步加強管理，充分調動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭使低壓工段工作管理制度化，服務優(yōu)質化，檢修質量標準化。三、提高創(chuàng)新意識，營造學習型團隊。我認為低壓檢修工段不能是“消防隊”，等到出了問題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應該是一支能夠時刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著力在工段內部大力開展比、學、趕、幫、口等長期性活動。并制定相應激勵措施以促使員工能夠從被動接受培訓向主動學習，由被動參

13、與到主動創(chuàng)新轉變。力爭在工段內部營造出濃厚的學習氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。最后如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我仍將時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，不斷豐富自己的內涵和修養(yǎng)，提高自己的管理水平和技術水平。總之，無論站在哪一個位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責、勤奮工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現(xiàn)！不辜負領導們的殷切希望和信任！謝謝大家，口口工作愉快！競聘人：口強口五：工段長競聘統(tǒng)計表通知7月3日下午公司在四樓會議室召開競聘工段長演講答辯會。丁位六位參加競聘人員都做了充分準備，現(xiàn)場表現(xiàn)十分突出，獲得領導和員工的一致好評。根據(jù)競聘規(guī)則，現(xiàn)將成績予以公

14、布。附明細表圖片已關閉顯示，點此查看人力資源部XX-7-5口六：競爭副工段長的述職報告競爭副工段長的述職報告一、述職部分本人于1994年口1996年就讀于x城技工學校，所學的專業(yè)是機電專業(yè)。畢業(yè)后，本人于1997年1月進入xx公司；XX年本人借調到xx公司從事調試工作，借調期滿后留在xx工作；XX口XX年本人和其他工友一起借調到xx公司，為集團公司區(qū)域市場的拓展盡了一份綿薄之力；之后，本人一直在xx公司工作。二、施政部分制袋工段現(xiàn)狀：物料有序，操作指導書、產(chǎn)品標準等相關文件規(guī)范，現(xiàn)場按流水施工線劃分區(qū)域，員工有責任心，具有團結協(xié)作的精神。,我將按如下方法對工但是員工對產(chǎn)品信息不夠了解，員工對產(chǎn)

15、品質量水準的判斷較含糊，由于經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)任務緊張氣氛，工段的安全事故偶有發(fā)生。如果我是副工段長段工作進行改進：1、協(xié)助工段長制定目標首先加強員工技能水平、加強員工對產(chǎn)品信息的了解，從多方面加強員工的知識面，規(guī)劃并統(tǒng)一產(chǎn)品標準信息，明確規(guī)定按文件施行。計劃下單時，以工作的輕重緩急，合理安排時間并制定完成定單目標（其完成時間比計劃要短）。發(fā)揚并推進員工的優(yōu)點。2、協(xié)助工段長制定具體的工作計劃3、協(xié)助工段長劃分工作重要的又緊急的優(yōu)先安排，重要的但不緊急的稍后再做，緊急的但不重要的可以列入次優(yōu)先工作中去。4、配合工段長安排生產(chǎn)任務及計劃控制當計劃下達時，首先要查閱物料情況、口套數(shù)，如有缺料情況，應與計

16、劃溝通、協(xié)調，預計到貨時間、是否影響生產(chǎn)。交接班前，安排晚班及次日的工作以便員工有計劃地去完成自己的工作。如有急單要安排效率高的人員去做并且由技能較高的人員進行互檢，以保證質量。努力提高工作效率，以保證任務的完成。5、協(xié)助質量控制口袋生產(chǎn)過程中，嚴格安照操作指導書、產(chǎn)品標準等相關文件、員工采取自檢和互檢方式來控制品質，各工位的操作人員在人力資源允許的情況下，各崗位應做到相對穩(wěn)定。工段長及副工段長必須與員工合為一體，及時了解詳盡的信息，這樣才能把工作做好。6、協(xié)助安全控制保證整個生產(chǎn)過程始終處于不停滯、不堆積。這就必須做到人員、物料、操作、檢測四者處于最佳結合狀態(tài)，優(yōu)先生產(chǎn)，物料先擺放在現(xiàn)場，特

17、急產(chǎn)品由效率高的員工去做。生產(chǎn)過程中遇到問題應及時地與相關人員協(xié)調處理、解決，在保證生產(chǎn)進度的同時，杜絕安全事故。7、協(xié)助人員管理按照公司人力資源部（辦公室）要求，督促大家遵守公司規(guī)定，同時，密切關系、團結互助，積極參加公司各項活動，為企業(yè)文化建設盡心盡責。8、與其他工段及部門的協(xié)調對相關部門的要求要及時、準確、禮貌地答復；當與外部門協(xié)調遇到困難時主動協(xié)商解決必要時向相關人員求助；公證處理部門員工之間的矛盾沖突，培養(yǎng)并建立員工的積極性，團結和諧的工作關系?？诙憾伍L工作述職報告踏實工作和諧共進二年段段長工作述職報告邱惠蓮一學期轉眼就過去了，回首本學期工作的點點滴滴，歷歷在目，這一學期來，我腳踏

18、實地，能認真履行年段長職責，并能夠根據(jù)學校、德育工作計劃，并結合本年段特點制定措施，貫徹落實，并協(xié)助學校教導處檢查、督促班主任、科任教師完成學校的各項任務和工作要求。具體工作小結如下：一、齊心協(xié)力，構建和諧年段作為年段長，我深知段長要做到“上情下達，下情上曉”的作用。一學期來，在全年段教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個團結、和諧、向上的集體?？诙蔚膸孜焕蠋煿ぷ鞅M職盡責，每次傳達學校所布置的工作無一口諉，并能保質保量完成。有人說，理解是工作最好的潤滑劑，尊重是最好的催化劑，合作是最好的動力。在工作中我們相互理解、相互尊重、通力合作，所以在工作中不管誰遇到困難，大家都能為他出口盡顯溫馨。獻策、排憂解難。

19、小集體中不時充滿著歡聲笑語，二、工作做細做實，展現(xiàn)年段良好風貌首先，年段長所做的事可以說用一個“雜”字來形容，但在這上情下達的過程中，要做到耐心，細致，隨時把工作放在心上，關注每位老師，能及時收集老師的建議，發(fā)現(xiàn)問其次，在開展豐富題及時改正。讓每件事情都做細做實。多彩的教育活動中展現(xiàn)年段良好風貌。本學期，組織本年段老師參加校運會的羊角球接力賽獲得第二名，跳繩比賽第三名，在校工會組織“迎新年”晚會活動中，能集眾人智慧，利用課余時間排練了一場以“舞動青春”為主題的工間操，并在晚會上精彩演出。同時，也定期組織年段老師參加小集體的活動，以此增進老師們之間的溝通與了解，豐富老師們的業(yè)余生活。此外，在學生

20、方面。能配合學校工作要求，積極組織學生參加“書香溢校園、美文伴成長，迎新年詩歌朗比賽”數(shù)學競賽等活動，均取得較好的成績，增強了學生的集體榮口感和班級凝聚力，豐富了學生的校園生活。三、根據(jù)本年段學生特點，協(xié)助班主任落實學生日常管理日常管理是學校德育工作最基本的組成部分，是安定學生學習生活環(huán)境，使學生養(yǎng)成良好行為習慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學生日常管理，促成良好的生活習慣、學習習慣、文明行為習慣的養(yǎng)成是關口。由于低年級的學生年紀較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長抓不懈。因此開學

21、伊始，我便提醒班主任、科任老師能夠時刻注意對學生的各項行為習慣嚴格要求，并與班主任積極配合，加強對各班學生的巡視、監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，促成學生各項行為習慣的養(yǎng)成，著力于培養(yǎng)學生的良好道德行為規(guī)范。其次，加強常規(guī)教學管理，倡導集體備課，學科教研，向每節(jié)課要質量，確保年段教學質量的不斷提高。一個學期以來，二年段秩序穩(wěn)定，學生尊師守紀，教師積極進取。當然在工作中也發(fā)現(xiàn)自身存在的許多缺點和不足：工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少;自身各方面的素養(yǎng)有待進一步提高。但是我深信：任何事情都是在不斷地反思、改進中發(fā)展完善的。相信在領導和

22、同事們的幫助下，我能不斷地揚長避短，一如既往地盡自己微薄的力量為學校、為同事做點事情。使自己的工作再上一個新的臺階?？谌很囬g工段長述職報告回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排，為了確保生產(chǎn)的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質量關.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。.在生產(chǎn)旺季到來