企業(yè)戰(zhàn)略管理與公司治理

1、目 錄錄邊緣競爭爭大家對企企業(yè)三年年規(guī)劃有有何看法法大家在工工作中企企業(yè)的哪哪里用到到了戰(zhàn)略略感悟企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略關(guān)于“戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向向”與“組織績績效”的討論論華為思科科事件討討論家族企業(yè)業(yè)如何用用人品牌摧毀毀戰(zhàn)略企業(yè)的管管理的根根本目標(biāo)標(biāo)是什么么企業(yè)治理理結(jié)構(gòu)的的國際比比較如何區(qū)分分戰(zhàn)略和和策略我對戰(zhàn)略略的一些些理解我對戰(zhàn)略略的理解解也說企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理理也要顧顧客導(dǎo)向向制訂戰(zhàn)略略的原則則與方法法最基本的的管理思思維就是是發(fā)現(xiàn)問問題現(xiàn)在戰(zhàn)略略管理更更多的是是討論邊邊緣競爭爭，其實(shí)實(shí)SWOOT分析析并不能能分析出出什么，請家人人發(fā)表觀觀點(diǎn)！Hoveer：我覺得得學(xué)術(shù)界界常常喜喜歡討論論些前沿沿

2、的問題題，比如如SWOOT剛剛剛提出來來也是一一個寶，不過時時間是檢檢 驗(yàn)一一個管理理工具生生命的最最好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)呢。hi_wwinddowss：對于面面臨著高高速且不不可預(yù)測測的持續(xù)續(xù)變化的的企業(yè)來來說，傳傳統(tǒng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式常常瀕瀕臨崩潰潰。這主要是是因?yàn)閭鱾鹘y(tǒng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略方法法過分地地強(qiáng)調(diào)企企業(yè)對行行業(yè)、競競爭、戰(zhàn)戰(zhàn)略位置置以及各各種情況況持續(xù)時時間的可預(yù)測性性，同時時，卻對對制定戰(zhàn)戰(zhàn)略及隨隨后的戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的重要要性和挑挑戰(zhàn)性缺缺乏足夠夠的重視視。 邊緣競競爭討論論解決變變革環(huán)境境下的戰(zhàn)戰(zhàn)略難題題，尤其其是在不不可預(yù)測測的高速速變化的的市場環(huán)環(huán)境下，它提倡不斷斷地調(diào)整整企業(yè)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。邊邊緣

3、競爭爭戰(zhàn)略的的總體目目標(biāo)是根根據(jù)一系系列不相相關(guān)的競競爭力來來徹底地改造企企業(yè)優(yōu)勢勢組合。 邊緣緣競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的五五個基本本要素：即興發(fā)發(fā)揮、互互適應(yīng)、再造、實(shí)踐及及時間節(jié)節(jié)奏。我完全同同意，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一篇比比較有深深度的文文章以支支持樓主主，如何何不可預(yù)預(yù)測的高高速變化化的市場場環(huán)境下下實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略的確確是一個個很值得得討論的的問題，下面的的文章介介紹了一一種彈性性戰(zhàn)略的的方法，值得一一看。 由朗訊訊的危機(jī)機(jī)看新經(jīng)經(jīng)濟(jì)時代代企業(yè)管管理的創(chuàng)創(chuàng)新作者：韓松、蔣毅朗朗訊，通通訊業(yè)界界的一個個金字招招牌。其其麾下的的貝爾實(shí)實(shí)驗(yàn)室被被公認(rèn)為為世界頂頂級實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室，一一度引領(lǐng)領(lǐng)業(yè)界潮潮流，并并以擁有有過122位急急

4、爾獎獎獲得者者為榮。自“貝貝爾七寶寶寶”分分家之后后，郎訊訊步入了了發(fā)展的的快車道道。900年代中中期，朗朗訊的表表現(xiàn)甚至至優(yōu)于AATTT，是“貝爾七七寶寶”中最成成功的公公司，一一時風(fēng)光光無限。但隨著著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的飛速速發(fā)展，朗訊面面對千變變?nèi)f化的的市場，業(yè)績增增長的步步伐卻放放慢了下下來。進(jìn)進(jìn)入新千千年后，朗訊的的噩夢開開始了。自20000年年6月以以來，朗朗訊的股股票市值值一路下下挫；投投資者不不約而同同地紛紛紛拋售。截止到到9月底底，朗訊訊的市值值已跌去去了555%以上上，而標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)普爾爾、摩根根等評級級公司的的分析師師也紛紛紛降低了了朗訊的的資信等等級。其其中，摩摩根首席席分析師師更是直

5、直接將明明訊降低低了兩個個等級。以至當(dāng)當(dāng)朗訊為為扭轉(zhuǎn)危危機(jī)而準(zhǔn)準(zhǔn)備在資資本市場場融資880000萬美元元時，發(fā)發(fā)現(xiàn)要比比原先多多支出115000萬美元元的融資資費(fèi)用！朗訊總總裁麥考考恩徒呼呼奈何。至此，朗訊陷陷入全面面危機(jī)。朗訊訊經(jīng)營管管理存在在的失誤誤1戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策失誤。沒有把把握住互互聯(lián)網(wǎng)迅迅猛發(fā)展展的機(jī)遇遇。在光光纖通訊訊市場中中對寬帶帶技術(shù)的的錯誤判判斷直接接導(dǎo)致了了公司的的市場份份額下降降，引發(fā)發(fā)了公司司股票的的重挫。2.人人力資源源管理的的失誤。在朗訊訊的高級級經(jīng)理層層中，新新英格蘭蘭白人文文化居絕絕對主導(dǎo)導(dǎo)地位。進(jìn)入董董事會的的高級經(jīng)經(jīng)理中，只有一一名婦女女，沒有有非洲裔裔、亞裔

6、裔等少數(shù)數(shù)民族成成員。這這在實(shí)施施全球戰(zhàn)戰(zhàn)略，崇崇尚人權(quán)權(quán)平等的的美國各各大公司司里是罕罕見的。與之相相比，摩摩托羅拉拉公司，其高級級經(jīng)理層層?jì)D女已已占300%，少少數(shù)族裔裔占400%。很很多大公公司為適適應(yīng)新經(jīng)經(jīng)濟(jì)時代代的全球球化、個個性化浪浪潮，吸吸引全球球精英，打破藩藩籬，紛紛紛制定定了有關(guān)關(guān)策略，吸收女女性及少少數(shù)族裔裔進(jìn)入決決策層，而朗訊訊卻始終終沒有動動靜。因因此，這這些年來來，進(jìn)入入過貝爾爾實(shí)驗(yàn)室室的許多多少數(shù)族族裔的天天才，因因?yàn)闆]有有足夠的的發(fā)展空空間又紛紛紛離去去。雖然然朗訊把把19999年度度被福福布斯評為全全美商界界最杰出出女性的的瑪麗安安請來作作人力資資源總監(jiān)監(jiān)，但短

7、短期內(nèi)仍仍然未從從根本上上解決這這一問題題，并隨隨著瑪麗麗安今年年7月份份的跳槽槽而宣告告失敗。3項(xiàng)項(xiàng)目管理理的低效效率。貝貝爾實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室名滿滿天下，向來是是通訊、材料、電子工工程業(yè)界界頂尖人人才心中中的圣地地。但最最優(yōu)秀的的人才以以及高額額的投入入成本居居然并未未保持其其技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先地位位。而開開發(fā)出的的一系列列技術(shù)又又因種種種障礙，無法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為市市場收入入。其科科研項(xiàng)目目管理的的水平不不得不讓讓人產(chǎn)生生質(zhì)疑。4組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的低效效率?；セヂ?lián)網(wǎng)的的革命使使得各個個公司無無論大小小，直接接面對消消費(fèi)者。加劇了了廠商的的競爭。面對瞬瞬息萬變變的市場場需求，朗訊仍仍舊以“不變應(yīng)應(yīng)萬變”，未及及時作出出

8、調(diào)整。其組織織結(jié)構(gòu)在在體現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)定與變變化的彈彈性管理理方面慢慢了一拍拍，沒有有及時跟跟進(jìn)顧客客的需求求。而前前些年的的成功發(fā)發(fā)展又使使得其管管理層有有點(diǎn)“店店大欺客客”，偏偏離了滿滿足顧客客需求的的導(dǎo)向，失敗也也就在所所難免了了。轉(zhuǎn)變線線性思維維方式，走向彈彈性管理理如何何從紛繁繁復(fù)雜的的市場現(xiàn)現(xiàn)象識別別出潛在在的未來來需求和和未來市市場，并并對企業(yè)業(yè)進(jìn)行及及時的調(diào)調(diào)整；將將是新經(jīng)經(jīng)濟(jì)時代代企業(yè)管管理的主主要目標(biāo)標(biāo)。彈彈性管理理以“人性化化”為標(biāo)志志，是一一種對“穩(wěn)定和和變化”同時進(jìn)進(jìn)行管理理的新戰(zhàn)戰(zhàn)略。它它注重平平等和尊尊重、創(chuàng)創(chuàng)新和直直覺，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)速度度和變化化，依據(jù)據(jù)信息共共享、虛虛擬整合

9、合、競爭爭性合作作等方式式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隱性知知識向顯顯性知識識的轉(zhuǎn)化化，以此此來創(chuàng)造造競爭優(yōu)優(yōu)勢。正正如GEE總裁韋韋爾奇所所說：“真正的的挑戰(zhàn)，是將組組織的思思想全球球化?！泵媾R全全球競爭爭的企業(yè)業(yè)進(jìn)行彈彈性管理理，首先先要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)思維方方式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變一一管理者者的思維維必須從從線性思思維轉(zhuǎn)化化為非線線性思維維。這種種同步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的非非線性思思維主要要體現(xiàn)在在兩方面面：1.穩(wěn)定與與變化同同步。以以往的管管理追求求科學(xué)精精確，力力圖實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理的的穩(wěn)定。其時間間觀是單單向的，即，從從過去到到現(xiàn)在再再到本來來，關(guān)心心的是歷歷史進(jìn)程程中的差差異性。但互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)時代代的革革命性進(jìn)進(jìn)程，使使得市場場的不確確定性凸凸

10、顯為主主流。面面對每時時每刻急急劇變化化的市場場，原有有的管理理方式無無法作出出有效的的反應(yīng)。這就使使得管理理者有必必要從所所有產(chǎn)品品中提煉煉出智能能化、個個性化、人性化化的基本本內(nèi)核。在進(jìn)行行管理時時，同時時注重差差異與內(nèi)內(nèi)核兼顧顧，營造造新的競競爭優(yōu)勢勢。2資源整整合的同同步。企企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部資源源整合應(yīng)應(yīng)該與外外部資源源的整合合聯(lián)系在在一起。一方面面，以滿滿足顧客客偏好為為經(jīng)營導(dǎo)導(dǎo)向，一一方面，依據(jù)自自身情況況制定產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方向。要熟練練地協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)用這這兩種方方式，必必須仔細(xì)細(xì)分析企企業(yè)的各各種資源源狀況。如企業(yè)業(yè)在行業(yè)業(yè)中的地地位，企企業(yè)內(nèi)人人際交流流環(huán)境，企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，企企業(yè)的

11、顧顧客信譽(yù)譽(yù)度等。同時緊緊密跟蹤蹤技術(shù)和和市場動動向，隨隨時準(zhǔn)備備融合新新的理念念、新的的技術(shù)、新的流流程運(yùn)作作。實(shí)施彈彈性管理理中，應(yīng)應(yīng)注意的的問題1管管理職能能的確認(rèn)認(rèn)。企業(yè)業(yè)必須發(fā)發(fā)展它的的四個管管理職能能：目標(biāo)標(biāo)的、行行政管理理的、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)精神神的和整整合的。當(dāng)無法法發(fā)展某某一管理理職能時時，就標(biāo)標(biāo)志著企企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)了非正正常的問問題。倘倘若延續(xù)續(xù)下去，有可能能危及企企業(yè)的生生存。企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營目的的應(yīng)從利利潤最大大化轉(zhuǎn)為為滿足顧顧客的需需求和偏偏好。彈彈性管理理的關(guān)鍵鍵是確定定如何豐豐富顧客客價值，解決顧顧客疑難難以及引引導(dǎo)顧客客的需求求。其利利潤蘊(yùn)藏藏于顧客客的需求求和個性性化偏好好中

12、。只只要企業(yè)業(yè)在這方方面提供供滿意的的產(chǎn)品和和服務(wù)，利潤就就是這一一轉(zhuǎn)化的的自然結(jié)結(jié)果。2人力資資源管理理方式的的轉(zhuǎn)變。智能化化的市場場需要智智能化的的人才。知識更更新速度度的加快快，使得得競爭中中的企業(yè)業(yè)必須調(diào)調(diào)整人力力資源管管理方式式。新經(jīng)經(jīng)濟(jì)時代代；如何何吸引、激勵有有創(chuàng)新意意識的精精英？如如何留住住他們？公司應(yīng)應(yīng)當(dāng)如何何促進(jìn)員員工不斷斷學(xué)習(xí)？如何使使得企業(yè)業(yè)的薪酬酬體制與與績效體體制在競競爭激烈烈的人才才爭奪中中具有吸吸引力？面臨全全球競爭爭時，如如何將全全球各種種族的人人才網(wǎng)羅羅麾下，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公平對對待？如如何協(xié)調(diào)調(diào)融合本本公司內(nèi)內(nèi)不同的的文化背背景與種種族、國國籍的人人才？都都是管

13、理理者必須須研究的的問題。3組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的創(chuàng)新新。很難難設(shè)想，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)時代的的市場有有足夠的的耐心等等待。原原有的公公司“金字塔塔式”決決策體制制倘若不不進(jìn)行革革新，勢勢必給公公司帶來來災(zāi)難。在提倡倡平等、自由、尊重的的個性化化浪潮中中，扁平平式組織織結(jié)構(gòu)大大行其道道，極大大地提高高了效率率，這幾幾乎是一一種必然然。其實(shí)實(shí)，它也也并非高高不可攀攀。例如如，海爾爾的“市市場鏈”依托其其網(wǎng)上平平臺，力力圖實(shí)現(xiàn)現(xiàn)顧客、員工、管理者者三位一一體的雙雙向互動動，以迅迅速提高高公司對對市場的的反應(yīng)能能力。4競爭方方式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時代代的競爭爭更需要要合作。我們不不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，所有有成功的的國際性性公司都

14、都有一系系列的合合作伙伴伴與聯(lián)盟盟。現(xiàn)今今，順應(yīng)應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時時代的潮潮流，在在全球配配置資源源，選擇擇合適的的戰(zhàn)略伙伙伴，對對公司的的生存與與發(fā)展至至關(guān)重要要。對海海爾以及及其他國國內(nèi)制造造業(yè)公司司而言，在建立立自己的的網(wǎng)絡(luò)化化組織結(jié)結(jié)構(gòu)的前前提下；這種方方式至少少可以丟丟掉庫存存成本的的包袱，實(shí)行業(yè)業(yè)務(wù)外包包，在全全球范圍圍內(nèi)接受受合作伙伙伴的支支持，實(shí)實(shí)現(xiàn)“雙雙贏”。原主題帖帖鏈接：（ HYPERLINK ）大家對企企業(yè)三年年規(guī)劃有有何看法法？ 討論發(fā)起起：liiethhes在咨詢行行業(yè)混了了近年，發(fā)現(xiàn)不不少企業(yè)業(yè)在戰(zhàn)略略管理方方面，有有較強(qiáng)的的“三年規(guī)規(guī)劃”的需求求。 長遠(yuǎn)的總總體戰(zhàn)略略容易

15、感感覺太空空，不好好指導(dǎo)實(shí)實(shí)際；而而無比實(shí)實(shí)際的年年度計(jì)劃劃預(yù)算又又基本上上只有數(shù)數(shù)字，看看不出前前進(jìn)的大大方向來來。因此此，有的的企業(yè)就就感覺需需要一個個連接總總體戰(zhàn)略略和年度度計(jì)劃的的中間層層次的東東西，就是是三年規(guī)規(guī)劃。三年規(guī)劃劃一般需需要指出出企業(yè)的的競爭領(lǐng)領(lǐng)域、競競爭方式式、核心心競爭力力等抽象象性內(nèi)容容，并確確定中期期戰(zhàn)略目目標(biāo)和主主要的戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措措。三年年規(guī)劃放放眼未來來三年，但需要要年年制制定，并并與本年年的計(jì)劃劃預(yù)算流流程銜接接起來（三年規(guī)規(guī)劃中的的第一年年數(shù)字直直接作為為明年計(jì)計(jì)劃預(yù)算算的指導(dǎo)導(dǎo)值）。大家覺得得如何？一起來來討論討討論吧！Beckkhann : 回貼貼轉(zhuǎn)文一

16、一篇 淺析民營營企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和基基礎(chǔ)管理理作者者：趙衛(wèi)衛(wèi)明北方交交通大學(xué)學(xué)工商管管理學(xué)院院經(jīng)過若若干年的的發(fā)展,相當(dāng)數(shù)數(shù)量的民民營企業(yè)業(yè)已經(jīng)具具有了一一定的實(shí)實(shí)力。從從企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期期的小、弱、貧貧的狀況況,到今今天擁有有了一定定的資金金積累、市場份份額和人人才儲備備,為企企業(yè)的二二次創(chuàng)業(yè)業(yè)打下了了良好的的基礎(chǔ)。但是不不可否認(rèn)認(rèn)的是,民營企企業(yè)盡管管表現(xiàn)相相當(dāng)活躍躍,但是是能做到到長時間間持續(xù)發(fā)發(fā)展的并并不多,有些民民營企業(yè)業(yè)雖然有有了一定定的基礎(chǔ)礎(chǔ),但是是經(jīng)過了了幾年的的發(fā)展,規(guī)模和和實(shí)力上上沒有很很大的變變化。其其實(shí),民民營企業(yè)業(yè)的二次次創(chuàng)業(yè)普普遍面臨臨著同樣樣的瓶頸頸,如體體制、人

17、人才、融融資、觀觀念和創(chuàng)創(chuàng)新等問問題,但但是最普普遍且最最容易被被忽視的的問題是是管理問問題,而而且是基基礎(chǔ)管理理的問題題。要進(jìn)行成成功的二二次創(chuàng)業(yè)業(yè),就要要有科學(xué)學(xué)的戰(zhàn)略略規(guī)劃。但事實(shí)實(shí)上,戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃是大多多數(shù)民營營企業(yè)普普遍薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié),企業(yè)業(yè)對公司司未來的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃大都都沒有一一個明確確的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)施施步驟,或者即即使制定定了戰(zhàn)略略規(guī)劃,也多是是為了規(guī)規(guī)劃而規(guī)規(guī)劃。多多數(shù)情況況下,由由于規(guī)劃劃本身就就沒有經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)的的分析,戰(zhàn)略目目標(biāo)并沒沒有依據(jù)據(jù)企業(yè)實(shí)實(shí)際情況況來制定定,導(dǎo)致致在實(shí)施施過程中中遇到困困難就不不了了之之。實(shí)質(zhì)質(zhì)上,對對于大多多數(shù)民營營企業(yè)而而言,戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的

18、意義義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超出了其其本身所所起的作作用。簡簡而言之之,好的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃,不不僅為企企業(yè)指明明了發(fā)展展的方向向和努力力的目標(biāo)標(biāo),而且且在實(shí)施施過程中中,更會會促使企企業(yè)研究究和完善善基礎(chǔ)管管理。對對于一個個謀求長長久持續(xù)續(xù)發(fā)展的的企業(yè)來來說,后后者的意意義明顯顯要比單單純地實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)重要得得多。筆者曾經(jīng)經(jīng)參與了了一家民民營企業(yè)業(yè)的十年年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定定,規(guī)劃劃中幾乎乎覆蓋了了涉及企企業(yè)發(fā)展展的所有有重要方方面,如如:市場場營銷、核心競競爭力、人力資資源、企企業(yè)文化化、品牌牌戰(zhàn)略和和資本經(jīng)經(jīng)營等。在推出出公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃后,公司的的管理人人員對其其非常滿滿意,有有的甚至至將其形形容為“天衣無

19、無縫”。但是由由于公司司戰(zhàn)略的的制訂本本身就缺缺少各部部門的參參與,因因此存在在公司各各部門對對于戰(zhàn)略略規(guī)劃的的必要性性和重要要性是否否認(rèn)同的的問題。這里的的認(rèn)同不不是一般般意義上上的態(tài)度度上的表表示,而而是從戰(zhàn)戰(zhàn)略的必必要性和和迫切性性上引起起其共鳴鳴,從而而使其在在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的過程程中能主主動地思思考和行行動。另另外,公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃的的實(shí)施步步驟是否否充分考考慮了公公司的現(xiàn)現(xiàn)狀,是是否會注注重公司司戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的階階段性,各部門門的戰(zhàn)略略計(jì)劃和和相應(yīng)的的計(jì)劃是是否能夠夠得到合合理的制制訂和貫貫徹,這這些都不不明確。事實(shí)上上,根據(jù)據(jù)公司各各部門呈呈報的三三年規(guī)劃劃來看,恰恰存存在著這這

20、樣一些些問題:沒有體體現(xiàn)出戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的階段段性;三三年的規(guī)規(guī)劃中幾幾乎包括括了公司司十年規(guī)規(guī)劃的所所有內(nèi)容容;遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有突突出規(guī)劃劃的可操操作性。企業(yè)制訂訂規(guī)劃是是為了更更好地發(fā)發(fā)展,因因此沒有有人否認(rèn)認(rèn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的重要要性,問問題的關(guān)關(guān)鍵是企企業(yè)是否否擁有實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的條件,如果欠欠缺的話話,那么么企業(yè)如如何培養(yǎng)養(yǎng)這些條條件,而而這些條條件便是是企業(yè)的的基礎(chǔ)管管理。從從這個角角度來看看,企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃毫毫無疑問問應(yīng)可以以促進(jìn)完完善基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的工作。值得指指出的是是,戰(zhàn)略略規(guī)劃是是有階段段性的,但企業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理卻卻是企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)發(fā)展的重重要前提提,其意意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出出

21、了為保保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)所起的的作用。企業(yè)的基基礎(chǔ)管理理內(nèi)容相相當(dāng)廣泛泛,大致致包括:組織結(jié)結(jié)構(gòu)劃分分、崗位位設(shè)置和和分析、績效考考核機(jī)制制、激勵勵機(jī)制和和企業(yè)高高級管理理層的建建設(shè)等。實(shí)質(zhì)上上,以上上的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作在大大多數(shù)民民營企業(yè)業(yè)中早已已存在,并且培培養(yǎng)了企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)活力力,促使使了企業(yè)業(yè)的早期期發(fā)展。但是,要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè),實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標(biāo),急需加加強(qiáng)的仍仍然是上上述所提提到的基基礎(chǔ)管理理。那么么,如何何加強(qiáng)基基礎(chǔ)管理理呢？筆筆者認(rèn)為為,可以以以企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃為為契機(jī),進(jìn)行如如下幾個個方面的的工作。結(jié)合合戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的要要求,對對公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)

22、行行全面評評估。相相當(dāng)多民民營企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)并并不合理理,或者者說,已已經(jīng)不再再適合于于企業(yè)的的二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。評評估部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基基本內(nèi)容容是:是是否要設(shè)設(shè)立新的的部門或或削減已已有的部部門,對對部門的的職能進(jìn)進(jìn)行審定定,以判判斷部門門是否能能夠支持持企業(yè)實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略規(guī)劃,如果不不具備相相應(yīng)職能能的話,那么就就需要對對部門職職能進(jìn)行行調(diào)整。對部門門已有的的職能,要對其其運(yùn)作的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行審定定,以確確定該職職能是否否達(dá)到了了相應(yīng)的的要求。根據(jù)據(jù)部門職職能設(shè)置置工作崗崗位,并并進(jìn)行崗崗位分析析。這是是企業(yè)管管理中的的一項(xiàng)最最基礎(chǔ)的的工作。崗位分分析的直直接意義義在于,使部門門的職能能得到

23、充充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。事實(shí)實(shí)上,大大多數(shù)民民營企業(yè)業(yè)對崗位位的設(shè)置置并不十十分客觀觀,對崗崗位的分分析不夠夠細(xì)致。同樣的的崗位,可能在在民營企企業(yè)和在在外企中中所擔(dān)負(fù)負(fù)的職能能相去甚甚遠(yuǎn),這這種情況況表現(xiàn)為為:崗位位職能設(shè)設(shè)置不夠夠明確,導(dǎo)致工工作安排排的隨意意性比較較大。如如,客戶戶服務(wù)和和技術(shù)開開發(fā)工作作沒有得得到明確確劃分,導(dǎo)致工工作安排排的混亂亂和工作作效率的的降低。另外,崗位本本身所應(yīng)應(yīng)該擔(dān)負(fù)負(fù)的職能能沒有得得到具體體的貫徹徹,導(dǎo)致致崗位職職能單一一化。譬譬如:銷銷售員的的職責(zé)僅僅僅注重重如何銷銷售產(chǎn)品品,如何何爭取定定單,但但往往忽忽視了收收集和分分析市場場信息的的職責(zé),忽視了了客戶服服務(wù)

24、的職職責(zé)等。制訂訂績效考考核機(jī)制制和激勵勵機(jī)制。在進(jìn)行行了崗位位設(shè)置和和分析這這樣的基基礎(chǔ)工作作后,制制訂科學(xué)學(xué)有效的的績效考考核機(jī)制制和激勵勵機(jī)制便便成為可可能。當(dāng)當(dāng)然,績績效管理理和激勵勵機(jī)制的的制訂并并不完全全按照工工作性質(zhì)質(zhì)和內(nèi)容容來確定定,還需需要充分分考慮企企業(yè)給員員工提供供的支持持。如,對于銷銷售員來來說,如如果公司司對其提提供了強(qiáng)強(qiáng)有力的的支持,如完善善的售后后服務(wù)、知名的的品牌和和充足的的銷售費(fèi)費(fèi)用等,那么其其收入和和業(yè)績的的聯(lián)系就就沒有必必要十分分緊密,反之,就應(yīng)用用高提成成等激勵勵手段刺刺激銷售售業(yè)績。崗位分分析的另另一層意意義在于于,通過過科學(xué)的的崗位分分析,對對相應(yīng)任

25、任職人員員的素質(zhì)質(zhì)提出更更為貼切切的要求求,企業(yè)業(yè)在提高高員工的的素質(zhì)方方面更可可以做到到有的放放矢,可可以更好好地確定定人才引引進(jìn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、人人員培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容和目標(biāo)標(biāo)等。建立立合理的的決策機(jī)機(jī)制。目目前,大大多數(shù)民民營企業(yè)業(yè)的決策策流程屬屬于從上上到下的的拉動式式?jīng)Q策機(jī)機(jī)制,即即企業(yè)的的決策由由高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)完成成,再向向下傳達(dá)達(dá)和貫徹徹。但是是,更加加合理的的決策流流程應(yīng)該該一定程程度上是是從下到到上的推推動式?jīng)Q決策,即即企業(yè)高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的決策策依據(jù)部部分來自自于下級級的反饋饋,因?yàn)闉槠髽I(yè)的的所有經(jīng)經(jīng)營活動動都是圍圍繞市場場來進(jìn)行行的,因因而來源源于企業(yè)業(yè)第一線線的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的信信息對

26、于于企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的決決策應(yīng)該該具有相相當(dāng)?shù)膮⒖家饬x義。要設(shè)設(shè)立這樣樣的決策策機(jī)制,就要有有合理的的制度來來保證,并將具具體的工工作在崗崗位設(shè)置置和分析析中體現(xiàn)現(xiàn)出來。建立立優(yōu)秀的的企業(yè)高高層管理理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的的管理層層,特別別是高級級管理層層是民營營企業(yè)二二次創(chuàng)業(yè)業(yè)的主要要瓶頸之之一。毋毋容置疑疑,所有有的管理理工作都都要通過過人來完完成,建建立開明明的、具具有現(xiàn)代代管理理理念的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)是民營營企業(yè)是是否能夠夠成功進(jìn)進(jìn)行二次次創(chuàng)業(yè)的的關(guān)鍵。實(shí)際上上,很多多民營企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)達(dá)到這樣樣的要求求,有的的雖然接接觸了不不少現(xiàn)代代管理制制度和思思想,而而且對其其也有所所觸動,但就其其本

27、身來來說,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)達(dá)到用現(xiàn)現(xiàn)代管理理的思想想來指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動動的程度度。因此此,提高高民營企企業(yè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的素素質(zhì)是加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理的的一項(xiàng)最最迫切的的工作。當(dāng)然,基基礎(chǔ)管理理的范疇疇很廣,以上所所羅列的的只是在在民營企企業(yè)中比比較突出出的幾個個方面而而已。發(fā)發(fā)展和管管理本身身不是孤孤立的,基礎(chǔ)管管理是企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的前提。但在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)操作作中,發(fā)發(fā)展和管管理并沒沒有先后后之分,兩者是是互為依依托,互互相促進(jìn)進(jìn)的。在在大多數(shù)數(shù)民營企企業(yè)中,加強(qiáng)基基礎(chǔ)管理理成了迫迫在眉睫睫的工作作,二次次創(chuàng)業(yè)的的成敗也也將直接接取決于于基礎(chǔ)管管理工作作的好壞壞。因?yàn)闉閷τ谄笃髽I(yè)制訂訂的戰(zhàn)略略規(guī)劃

28、來來說,要要制訂一一系列的的計(jì)劃來來予以保保證,計(jì)計(jì)劃要得得到有效效實(shí)施和和控制的的前提便便是企業(yè)業(yè)科學(xué)的的基礎(chǔ)管管理。因因此,在在民營企企業(yè)二次次創(chuàng)業(yè)潮潮流的推推動下,如何科科學(xué)地制制訂戰(zhàn)略略規(guī)劃,以及如如何利用用企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃完善善基礎(chǔ)管管理工作作,是廣廣大民營營企業(yè)需需要正視視和解決決的問題題。(四姑娘娘山 zzddon11)大家在工工作中企企業(yè)的哪哪里用到到了戰(zhàn)略略？ 討論發(fā)起起：beeckhhan 管理理最終歸歸于實(shí)踐踐。希望望從事相相關(guān)工作作的家人人能說說說在實(shí)際際工作中中哪些方方面用到到了戰(zhàn)略略，具體體用了哪哪些戰(zhàn)略略工具？從而能能在應(yīng)用用的層面面去重新新認(rèn)識戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理，也

29、是是為以后后討論戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理執(zhí)行問問題的一一個鋪墊墊吧。 我先拋磚磚引玉，在從事事市場研研究的過過程中，工作往往往是以以項(xiàng)目為為單位來來劃分的的，所以以涉及到到戰(zhàn)略的的地方還還是挺多多的。例例如在企企業(yè)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)期規(guī)劃劃中，用用到了五五力模型型、SWWOT、價值鏈鏈；在品品牌建設(shè)設(shè)里，提提出了品品牌戰(zhàn)略略，用到到了客戶戶忠誠度度模型從從而在戰(zhàn)戰(zhàn)略的高高度提出出企業(yè)品品牌建設(shè)設(shè)的關(guān)鍵鍵要素等等。感覺覺上，戰(zhàn)戰(zhàn)略的應(yīng)應(yīng)用在工工作中是是一個難難題，因因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希希望看到到的是實(shí)實(shí)實(shí)在在在的東西西而不是是很虛的的建議，領(lǐng)導(dǎo)希希望看到到具體可可以操作作的策略略而不是是戰(zhàn)略，所以很很多項(xiàng)目目出來的的反應(yīng)都

30、都是差強(qiáng)強(qiáng)人意的的，畢竟竟市場研研究就是是把企業(yè)業(yè)的難題題作為自自己的課課題。希希望大家家多談?wù)務(wù)勛约旱牡目捶?，大家充充分發(fā)揮揮頭腦風(fēng)風(fēng)暴的作作用，共共同探討討工作中中的問題題，在碰碰撞中有有所收獲獲。想起德隆隆在做戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的時候候建議參參考的資資料是：1同類類公司所所做的年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃22專業(yè)媒媒體介紹紹的投資資價值分分析深度度報道33跨國公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃4麥肯肯錫、波波士頓、科爾尼尼等咨詢詢公司的的報告55行業(yè)報報告6核核心競爭爭力分析析報告77公司內(nèi)內(nèi)部已經(jīng)經(jīng)成型的的各種文文件不贊贊成用教教科書中中的戰(zhàn)略略規(guī)劃模模式，想想起來很很有道理理。Mornninggrosse ： 唉！

31、說起來來我倒是是正經(jīng)做做戰(zhàn)略管管理工作作的我在一一家2000多人人的公司司的戰(zhàn)略略管理部部作戰(zhàn)略略研究員員?？墒鞘强墒强煽墒牵椅叶疾恢涝摳筛牲c(diǎn)什么么，該怎怎么去干干: 新成立立的部門門，而且且是我從從來沒有有做過的的工作，老兄，大哥，幫幫忙忙吧，我我該怎么么做呢？Beckkhann ： 戰(zhàn)略部部門和經(jīng)經(jīng)營部門門一向是是有著矛矛盾存在在的，要要處理好好這個矛矛盾不容容易。 由于種種種原因因不少公公司中戰(zhàn)戰(zhàn)略部門門形同虛虛設(shè)，或或者是由由于研究究人員提提不出很很好的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和研究究報告而而不能被被重視，或者是是因?yàn)樘崽岢龅膱髨蟾娌粸闉槔峡偤秃推渌坎块T所采采納而未未能發(fā)揮揮作用。因此，戰(zhàn)

32、略部部門能否否在公司司中有所所作為，很大程程度上要要取決于于公司高高層的態(tài)態(tài)度。最最好樓上上的家人人現(xiàn)在的的企業(yè)在在剛開始始設(shè)置戰(zhàn)戰(zhàn)略部門門的時候候就讓老老總制定定一個制制度，明明確其權(quán)權(quán)利和責(zé)責(zé)任，戰(zhàn)戰(zhàn)略部門門應(yīng)該只只是負(fù)責(zé)責(zé)戰(zhàn)略的的可行性性，不參參與執(zhí)行行，提案案送老總總審批后后就轉(zhuǎn)交交運(yùn)營事事業(yè)部門門執(zhí)行，戰(zhàn)略部部門不應(yīng)應(yīng)承擔(dān)決決策和執(zhí)執(zhí)行的風(fēng)風(fēng)險。 說到戰(zhàn)戰(zhàn)略部門門的任務(wù)務(wù)，應(yīng)該該是做參參謀提供供企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略建議給給最高層層領(lǐng)導(dǎo)做做建議用用。為了了做到這這一目的的，需要要兩方面面信息，一是市市場外部部信息：調(diào)研，二手資資料搜集集等做戰(zhàn)戰(zhàn)略，新新項(xiàng)目用用；二是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息息：企業(yè)

33、業(yè)現(xiàn)在運(yùn)運(yùn)行狀況況，做判判定和支支持用。 不知知道樓上上的戰(zhàn)略略部門主主要是指指內(nèi)部戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢顧問，還是外外部的情情報收集集調(diào)研呢呢？但不不論是做做新項(xiàng)目目還是重重組好企企業(yè)已有有的資源源，戰(zhàn)略略部的規(guī)規(guī)劃都不不能是空空想出來來的，企企業(yè)能夠夠調(diào)動的的資源是是有限的的，給新新業(yè)務(wù)分分配資源源就會影影響舊業(yè)業(yè)務(wù)，所所以判斷斷所有戰(zhàn)戰(zhàn)略的可可行性時時都需要要企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息息。而不不同的公公司對戰(zhàn)戰(zhàn)略部門門的重視視程度會會有極大大差別的的。戰(zhàn)略略部門要要發(fā)揮好好它的參參謀功能能，在組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)置時時僅僅是是作為一一個參謀謀型部門門是不夠夠的，如如果沒有有一把手手級別的的領(lǐng)導(dǎo)做做部門直直屬主管管，

34、由于于其他部部門都不不是它的的下屬，其他部部門的人人不見得得會服戰(zhàn)戰(zhàn)略部，經(jīng)常會會不配合合，所以以要拿到到做規(guī)劃劃所需要要的企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)也也難。 給樓上上家人的的一個建建議。寒秋 ： 就就一個具具體戰(zhàn)略略而言，實(shí)際就就是圍繞繞資源的的重組來來說的，簡單而而言就是是自身有有什么資資源，還還能獲得得什么資資源，需需要達(dá)到到什么目目的，應(yīng)應(yīng)該怎樣樣解決戰(zhàn)戰(zhàn)略所帶帶來矛盾盾，內(nèi)部部的和外外部大。這就涉涉及到，政策因因素，市市場狀況況，競爭爭對手狀狀況，自自身的情情況。如如何達(dá)到到目的，如何加加強(qiáng)溝通通等等，具體的的手段樓樓主說了了不少，這樣就就有一個個科學(xué)論論證了，為實(shí)施施也創(chuàng)造造一些前前提條件件。 d

35、anniell_yooungg： 戰(zhàn)略略規(guī)劃，感覺是是比較空空，在做做組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的時候候，工作作職責(zé)都都感覺比比較勉強(qiáng)強(qiáng)。有人人建議 把把一些新新的項(xiàng)目目運(yùn)作放放到戰(zhàn)略略規(guī)劃部部去落實(shí)實(shí)，不知知道行不不行？ 發(fā)展展規(guī)劃部部職責(zé)：（暫時時設(shè)定）制定集集團(tuán)中、長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略確定規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)審核集集團(tuán)年度度經(jīng)營目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃集團(tuán)團(tuán)對外投投資的戰(zhàn)戰(zhàn)略評估估集團(tuán)投投資項(xiàng)目目的研究究、談判判與最終終方案的的確立集集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)、業(yè)務(wù)務(wù)組合的的評估與與重組建建議集團(tuán)團(tuán)資本運(yùn)運(yùn)作方案案的設(shè)計(jì)計(jì)與審定定 發(fā)展展規(guī)劃部部下設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究崗和商商務(wù)運(yùn)作作崗。Beckkhann ：看到到danniell_yoou

36、ngg這種元元老級重重量的家家人真開開心，呵呵呵，以以后可要要多點(diǎn)來來我們戰(zhàn)戰(zhàn)略版捧捧場啊。 我覺覺得daanieel_yyounng發(fā)展展規(guī)劃部部其實(shí)就就是行使使戰(zhàn)略部部門的職職責(zé)啊，我覺得得戰(zhàn)略部部門區(qū)別別于其他他運(yùn)營部部門的地地方就在在于它不不負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行，只只負(fù)責(zé)策策劃與參參謀?？煽梢匝芯烤恳幌虏徊簧僦髽I(yè)的的戰(zhàn)略部部門組織織定位，都是在在職能部部門和管管理層之之間一個個插入單單列的部部門，其其參謀的的味道一一目了然然。 至至于要把把新項(xiàng)目目運(yùn)作放放到戰(zhàn)略略部門，我覺得得不太恰恰當(dāng)，讓讓參謀上上戰(zhàn)場，在理論論上可行行能夠及及時的調(diào)調(diào)整戰(zhàn)略略。但這這就失去去了單列列戰(zhàn)略部部門的意意義了

37、，事實(shí)上上很多中中小企業(yè)業(yè)的運(yùn)營營部門就就同時擔(dān)擔(dān)負(fù)著策策劃的職職責(zé)。但但單一的的運(yùn)營部部門自然然所站的的高度和和單列出出來的戰(zhàn)戰(zhàn)略部門門顯然是是不可同同日而喻喻的。當(dāng)當(dāng)公司已已具備一一定規(guī)模模并且開開始為今今后的發(fā)發(fā)展方向向著手規(guī)規(guī)劃，就就應(yīng)該設(shè)設(shè)立了戰(zhàn)戰(zhàn)略部門門了，說說明這個個公司已已具備一一定規(guī)模模并且開開始為今今后的發(fā)發(fā)展方向向著手規(guī)規(guī)劃。但但說起來來完美，實(shí)際操操作上存存在很多多問題，上面我我也提到到了很多多企業(yè)的的戰(zhàn)略部部門是形形同虛設(shè)設(shè)的。 你說新新項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作放到到戰(zhàn)略部部門，在在組織架架構(gòu)上是是很難實(shí)實(shí)現(xiàn)的，只有把把戰(zhàn)略部部門凌駕駕在所有有職能部部門之上上才可以以比較容容易的使

38、使用到其其他部門門的資源源，但那那樣戰(zhàn)略略部門就就會淪為為一般的的管理部部門了。戰(zhàn)略部部門遞交交的提案案里應(yīng)該該包括對對于運(yùn)營營的建議議，企業(yè)業(yè)決策者者和運(yùn)營營部門可可以不采采納或者者作出調(diào)調(diào)整，關(guān)關(guān)鍵是責(zé)責(zé)任一定定要明確確。Morrninngroose ： 給給becckhaam：天天啊！你你說的太太對了我今今天還在在跟主管管老總交交流，希希望他出出面協(xié)調(diào)調(diào)，便于于我以后后取得所所需的各各種數(shù)據(jù)據(jù)。我們們公司的的戰(zhàn)略管管理工作作，目前前側(cè)重于于現(xiàn)有資資源的整整合，而而非新項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作。我認(rèn)認(rèn)為我的的工作方方向，就就是盡量量用各種種適用的的方法，對公司司各方面面進(jìn)行分分析評估估，找出出問題，提

39、供應(yīng)應(yīng)對方案案，從而而為經(jīng)營營決策和和戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃提供供信息和和數(shù)據(jù)支支持。那那么你認(rèn)認(rèn)為適合合的方法法可以有有哪些呢呢？需要要從哪些些方面著著手呢？哪些知知識是必必須要具具備的？好象問問題多了了點(diǎn)Laoccao ： 我我個人初初淺地認(rèn)認(rèn)為，一一個公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃人員員不應(yīng)是是專職，而是由由其它職職能部門門的人員員所構(gòu)成成，其功功能類似似于一個個長期的的項(xiàng)目組組。 戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部的全全部職責(zé)責(zé)并非是是僅做做做企業(yè)的的長期規(guī)規(guī)劃等看看似空洞洞的東西西，更重重要的是是協(xié)調(diào)企企業(yè)具體體經(jīng)營活活動，使使其符合合公司的的長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。靈動 ： 很多多戰(zhàn)略思思想（簡簡單講）是：11、先看看自身資資源；2

40、2、想達(dá)達(dá)到什么么愿景；3、找找出達(dá)到到愿景的的辦法（也可簡簡單理解解為戰(zhàn)略略規(guī)劃）；4、 我個人人認(rèn)為這這種做法法在愿景景設(shè)想時時就存在在很大問問題，這這種愿景景有憑空空設(shè)想的的成分在在內(nèi)，說說服力不不是太足足。 對于于競爭要要素的分分解和市市場需求求元素的的倒推可可相當(dāng)程程度解決決此一問問題。具具體方法法以后再再向各位位家人解解釋。Beckkhann ： 以下是引引用靈動動在20003-6-114112:336:337的發(fā)發(fā)言：對于競競爭要素素的分解解和市場場需求元元素的倒倒推可相相當(dāng)程度度解決此此一問題題。具體體方法以以后再向向各位家家人解釋釋。靈動兄兄語出驚驚人啊，我最近近也在思思考如

41、何何建立企企業(yè)的競競爭模型型問題，思路大大概也有有些了，靈動兄兄什么時時候真的的要寫點(diǎn)點(diǎn)原創(chuàng)心心得大家家討論討討論。競競爭要素素的分解解和市場場需求元元素的倒倒推，相相信大家家都很感感興趣。不知道道所謂市市場需求求因素倒倒推是不不是用于于預(yù)測潛潛在需求求的呢？Wondderzzjs ： 所所有的問問題歸結(jié)結(jié)于老總總對戰(zhàn)略略規(guī)劃和和對你的的重視。我的以以前經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是經(jīng)常常向老總總匯報規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施情況況、多提提不足，多提要要求，也也多多贊贊揚(yáng)配合合的部門門。望長安 ： 企企業(yè)應(yīng)不不應(yīng)該有有研究部部門，我我想是不不爭的事事實(shí)。 企企業(yè)的研研究部門門應(yīng)該怎怎樣定位位，是參參謀性還還是參與與性，不不同的

42、單單位不一一樣，但但結(jié)果有有很大的的不同。根據(jù)我我個人體體會： 大大多數(shù)企企業(yè)研究究部門都都是參謀謀性，但但基本是是參而不不謀，主主要原因因是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不重視視。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不重視視的原因因是這些些研究部部門不是是具體事事業(yè)部門門，對公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理情情況不能能真正把把握，不不能提出出契合實(shí)實(shí)際的戰(zhàn)戰(zhàn)略，最最后當(dāng)成成門面而而已。 也有經(jīng)經(jīng)營部門門制定戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃，如大大公司的的規(guī)劃計(jì)計(jì)劃部門門，但缺缺點(diǎn)是這這些部門門日常工工作量太太大，往往往疏于于思考戰(zhàn)戰(zhàn)略，而而且由于于自身利利益的考考慮，很很難客觀觀判斷。 目前前看來，國際大大公司和和國內(nèi)部部分上市市公司由由于投資資者的監(jiān)監(jiān)督和公公司自身身追求的的動

43、力，往往由由外部單單位做戰(zhàn)戰(zhàn)略，公公司內(nèi)部部做規(guī)劃劃，內(nèi)外外結(jié)合，既有先先進(jìn)性又又有實(shí)際際性，是是一個較較為理想想的辦法法，但花花費(fèi)較大大。Ujoyy ： 最基本本的東西西無非是是要考慮慮內(nèi)部環(huán)環(huán)境與外外部環(huán)境境，在國國內(nèi)可能能內(nèi)部環(huán)環(huán)境的影影響更復(fù)復(fù)雜多變變，我現(xiàn)現(xiàn)在都有有一個習(xí)習(xí)慣，什什么理論論要向應(yīng)應(yīng)用于中中國企業(yè)業(yè)，就必必須要考考慮“中國特特色”這四個個聽起來來很搞笑笑的字眼眼。正大 ： 現(xiàn)在在企業(yè)有有幾個研研究戰(zhàn)略略?基本本上是老老總說了了算,尤尤其是國國企,可可以說是是總經(jīng)理理戰(zhàn)略,由于沒沒有戰(zhàn)略略目標(biāo),所以經(jīng)經(jīng)常投資資一些所所謂多元元化項(xiàng)目目,造成成公司資資源的浪浪費(fèi).Wolff

44、e ： 各位位說的好好，我本本人不建建議在國國內(nèi)企業(yè)業(yè)建立戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷銷部，原原因有三三：1、目前國國內(nèi)企業(yè)業(yè)首先應(yīng)應(yīng)該解決決的是企企業(yè)生存存和發(fā)展展問題，不可能能一躍成成為卓越越的公司司，建立立戰(zhàn)略營營銷部 將將不可避避免的割割裂現(xiàn)實(shí)實(shí)與執(zhí)行行的聯(lián)系系，變成成空談；2、把把具有戰(zhàn)戰(zhàn)略或相相應(yīng)能力力的人放放在實(shí)踐踐中，比比空談戰(zhàn)戰(zhàn)略更有有效；33、以中中國企業(yè)業(yè)的要素素稟賦結(jié)結(jié)構(gòu)來看看，建立立戰(zhàn)略營營銷機(jī)構(gòu)構(gòu)實(shí)在是是太早了了感悟企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略作者：石石器企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略本本質(zhì) “戰(zhàn)略”這個概概念最初初只存在在于軍事事領(lǐng)域。戰(zhàn)爭講講究謀略略。謀略略有大有有小，大大謀略叫叫“戰(zhàn)略”，小謀謀略叫“戰(zhàn)術(shù)

45、”。戰(zhàn)略略與戰(zhàn)術(shù)術(shù)的區(qū)別別是：戰(zhàn)戰(zhàn)略針對對全局問問題，戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)針對對局部問問題；戰(zhàn)戰(zhàn)略針對對長期問問題，戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)針對對短期問問題；戰(zhàn)戰(zhàn)略針對對基本問問題，戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)針對對具體問問題。119655年，美美國的一一位專家家發(fā)表了了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略論論。從從此以后后，“戰(zhàn)戰(zhàn)略”這這個概念念就進(jìn)入入了企業(yè)業(yè)領(lǐng)域。軍隊(duì)從從事戰(zhàn)爭爭，企業(yè)業(yè)從事競競爭，兩兩者雖然然本質(zhì)不不同，但但都存在在一個“爭”字字。企業(yè)業(yè)既然要要參與競競爭，就就要在競競爭中講講究謀略略。企業(yè)業(yè)謀略也也有大小小之分，大謀略略是戰(zhàn)略略，小謀謀略是戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。在在企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域很少少有人使使用“戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)”這這個概念念，雖然然很少使使用，但但它是客客觀存在在的。企企

46、業(yè)謀略略不能有有大無小小。企業(yè)業(yè)的小謀謀略只能能被稱為為“戰(zhàn)術(shù)術(shù)”?！捌髽I(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略”是企業(yè)業(yè)中各種種戰(zhàn)略的的總稱，其中包包括發(fā)展展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略、營營銷戰(zhàn)略略、技術(shù)術(shù)開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本屬性性是相同同的，都都是對企企業(yè)整體體性、長長期性、基本性性的謀略略，不同同的只是是謀劃角角度。企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略是是關(guān)于企企業(yè)發(fā)展展的謀略略。企業(yè)業(yè)發(fā)展是是成長、壯大的的過程，其中既既包括量量的增加加，也包包括質(zhì)的的變化。企業(yè)發(fā)發(fā)展也需需要謀略略，對企企業(yè)發(fā)展展整體性性、長期期性、基基本性的的謀略就就是企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略有有四個特特征：一一是整體體性，二二是長期期性，三三是基本本性，

47、四四是謀略略性。整整體性是是相對于于局部性性而言的的，長期期性是相相對于短短期性而而言的，基本性性是相對對于具體體性而言言的，謀謀略性是是相對于于常規(guī)性性而言的的。企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略必須須同時具具有這四四個特征征，缺少少一個特特征就不不是企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略不不是企業(yè)業(yè)發(fā)展中中長期計(jì)計(jì)劃。企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略是是企業(yè)發(fā)發(fā)展中長長期計(jì)劃劃的靈魂魂與綱領(lǐng)領(lǐng)。企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)發(fā)發(fā)展中長長期計(jì)劃劃，企業(yè)業(yè)發(fā)展中中長期計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略；前者者是綱，綱舉目目張。 企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略意意義 企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略意義是是由企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略本質(zhì)質(zhì)特征決決定的。因?yàn)槠笃髽I(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略有有四個本

48、本質(zhì)特征征，所以以它的意意義表現(xiàn)現(xiàn)在四個個方面。 第第一，謀謀劃企業(yè)業(yè)整體發(fā)發(fā)展很重重要。企企業(yè)是一一個由若若干相互互聯(lián)系、相互作作用的局局部構(gòu)成成的整體體。局部部有局部部性的問問題，整整體有整整體性的的問題，整體性性問題不不是局部部性問題題之和，與局部部性問題題具有本本質(zhì)的區(qū)區(qū)別。企企業(yè)發(fā)展展面臨很很多整體體性問題題，如對對環(huán)境重重大變化化的反應(yīng)應(yīng)問題，對資源源的開發(fā)發(fā)、利用用與整合合問題，對生產(chǎn)產(chǎn)要素和和經(jīng)營活活動的平平衡問題題，對各各種基本本關(guān)系的的理順問問題。謀謀劃好整整體性問問題是企企業(yè)發(fā)展展的重要要條件，要時刻刻把握企企業(yè)的整整體發(fā)展展。輪船船撞上冰冰川，全全部客倉倉都進(jìn)水水，所有

49、有乘客都都遭難。不要認(rèn)認(rèn)為經(jīng)理理們都能能把握企企業(yè)整體體發(fā)展，只見樹樹木，不不見森林林的經(jīng)理理到處可可見。 第二，謀劃企企業(yè)長期期發(fā)展很很重要。企業(yè)存存在壽命命，壽命命有長有有短。投投資、經(jīng)經(jīng)營者應(yīng)應(yīng)該樹立立“長壽企企業(yè)”意識。為了使使企業(yè)“長壽”，不但但要重視視短期發(fā)發(fā)展問題題，也要要重視長長期發(fā)展展問題。企業(yè)長長期發(fā)展展問題不不是短期期發(fā)展問問題之和和，與短短期發(fā)展展問題具具有本質(zhì)質(zhì)的區(qū)別別。希望望“長壽”的企業(yè)業(yè)面臨的的長期性性問題很很多，如如發(fā)展目目標(biāo)問題題、發(fā)展展步驟問問題、產(chǎn)產(chǎn)品與技技術(shù)創(chuàng)新新問題、品牌與與信譽(yù)問問題、人人才開發(fā)發(fā)問題、文化建建設(shè)問題題。打希希望長壽壽的企業(yè)業(yè)就要關(guān)

50、關(guān)心未來來。對未未來問題題不但要要提前想想到，而而且要提提前動手手解決，因?yàn)榻饨鉀Q任何何問題都都需要一一個過程程。為了了吃桃子子，三年年前就要要種桃樹樹；為了了防老，年輕時時就要生生孩子。要正確確處理短短期利益益與長期期利益的的關(guān)系。到了夏夏季，農(nóng)農(nóng)民不但但要忙于于夏收，也要忙忙于夏耕耕和夏種種。預(yù)測測未來是是困難的的，但不不是不可可能的。誰也想想象不到到未來的的偶然事事件，但但總可以以把握各各類事物物的發(fā)展展趨勢。人無遠(yuǎn)遠(yuǎn)慮，必必有近憂憂。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人不關(guān)關(guān)心企業(yè)業(yè)未來，只知道道“火燒眉眉毛顧眼眼前”，就等等于拿企企業(yè)的壽壽命開玩玩笑。應(yīng)應(yīng)當(dāng)指出出，不關(guān)關(guān)心企業(yè)業(yè)未來的的領(lǐng)導(dǎo)人人甚多，正是由由于

51、這個個原因，少則幾幾年、多多則十幾幾年就倒倒閉的企企業(yè)為數(shù)數(shù)眾多。 第第三，在在對企業(yè)業(yè)發(fā)展進(jìn)進(jìn)行整體體性、長長期性謀謀劃時把把握基本本性問題題很重要要。樹葉葉長在樹樹枝上，樹枝長長在樹叉叉上，樹樹叉長在在樹干上上，樹干干長在樹樹根上。在一個個企業(yè)，樹葉性性的問題題有成千千上萬，樹叉性性的問題題有成百百上千，樹根性性的問題題可就不不多了。這類問問題雖然然不多，但非常常重要。要是樹樹根爛了了，任憑憑你怎么么擺弄，樹葉也也不會再再綠。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人要要集中精精力謀劃劃企業(yè)發(fā)發(fā)展的基基本性問問題。假假如企業(yè)業(yè)發(fā)展的的基本問問題解決決不好，那么即即使再發(fā)發(fā)動員工工努力奮奮斗也不不會收到到成效，甚至越越努力奮

52、奮斗賠錢錢越多。領(lǐng)導(dǎo)人人要增強(qiáng)強(qiáng)基本問問題意識識。不要要只注意意把決定定的事情情辦好，也要注注意決定定本身是是否有毛毛??；不不要只忙忙于擺脫脫困境，也要忙忙于鏟除除困難產(chǎn)產(chǎn)生的根根源。 第四，在研究究企業(yè)發(fā)發(fā)展時謀謀略很重重要。企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略不不是常規(guī)規(guī)思路，而是新新奇辦法法。企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該該使企業(yè)業(yè)少投入入、多產(chǎn)產(chǎn)出，少少挫折、快發(fā)展展。謀略略是智慧慧結(jié)晶，而不是是經(jīng)驗(yàn)搬搬家和理理論堆砌砌。智慧慧之中包包含知識識，但知知識本身身并不是是智慧。智慧與與知識具具有本質(zhì)質(zhì)的區(qū)別別。許多多軍事家家都有“空城計(jì)計(jì)”知識，但沒有有諸葛亮亮那樣的的智慧，先知為為智。智智慧是對對知識的的靈活運(yùn)運(yùn)用，

53、也也是對信信息的機(jī)機(jī)敏反應(yīng)應(yīng)。謀劃劃企業(yè)發(fā)發(fā)展靠智智慧，謀謀劃企業(yè)業(yè)整體性性、長期期性發(fā)展展靠大智智慧。謀謀劃企業(yè)業(yè)發(fā)展固固然要借借鑒先進(jìn)進(jìn)理論和和先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，但但如何借借鑒還要要靠智慧慧。3、企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)容 企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略因時時而異、因地而而異、因因人而異異、因事事而異，沒有固固定的內(nèi)內(nèi)容，也也沒有固固定的模模式。一一般而言言，企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略涉及及企業(yè)中中長期干干什么、靠什么么和怎么么干等三三大方面面的問題題。 謀劃劃企業(yè)中中長期干干什么，就是要要定好位位。市場場已發(fā)生生變化，連皇帝帝的女兒兒也愁嫁嫁。企業(yè)業(yè)要發(fā)展展，定位位很重要要。定位位是為了了解決發(fā)發(fā)展的方方向、目目標(biāo)問題題

54、。企業(yè)業(yè)發(fā)展要要有正確確方向，要靈活活地運(yùn)用用規(guī)?；筒顒e別化原則則，要堅(jiān)堅(jiān)持專、精、特特、新。企業(yè)發(fā)發(fā)展要有有中長期期目標(biāo)，不要象象空中的的風(fēng)箏、路上的的的士，沒有遠(yuǎn)遠(yuǎn)見、決決心、魄魄力和毅毅力干不不成大事事業(yè)。定定位要準(zhǔn)準(zhǔn)確，定定錯位，勁兒白白費(fèi)。定定位主要要是為了了解決核核心業(yè)務(wù)務(wù)問題。企業(yè)也也可以開開展多項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心心業(yè)務(wù)不不能多。可以搞搞多元化化經(jīng)營，但不可可以搞多多核心經(jīng)經(jīng)營。用用核心業(yè)業(yè)務(wù)帶動動其它業(yè)業(yè)務(wù)，用用其它業(yè)業(yè)務(wù)促進(jìn)進(jìn)核心業(yè)業(yè)務(wù)，這這是先進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的成功之之道。不不僅對經(jīng)經(jīng)營范圍圍要定位位，而且且對經(jīng)營營地區(qū)等等也要定定位。定定位有階階段性，不同發(fā)發(fā)展階段段應(yīng)該有有

55、不同的的定位。定位的的方法很很多，定定位無定定勢。定定位看起起來很簡簡單，實(shí)實(shí)際上很很復(fù)雜。許多企企業(yè)認(rèn)為為自己的的定位很很正確，實(shí)際上上存在很很大問題題，而這這些問題題足以使使他們發(fā)發(fā)展緩慢慢或失敗敗。 謀劃企業(yè)業(yè)中長期期靠什么么，就是是要廣開開資源。集四面面潛在資資源、成成八方受受益事業(yè)業(yè)是企業(yè)業(yè)的使命命。廣開開資源是是企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的重要要方面，不廣開開資源，再好的的定位也也沒用。要樹立立大資源源觀，不不僅要重重視物質(zhì)質(zhì)資源，也要重重視人力力資源；不僅要要重視體體力資源源，也要要重視智智力資源源；不僅僅要重視視國內(nèi)資資源，也也要重視視國外資資源；不不僅要重重視空間間資源，也要重重視時間

56、間資源；不僅要要重視現(xiàn)現(xiàn)實(shí)資源源，也要要重視潛潛在資源源；不僅僅要重視視直接資資源，也也要重視視間接資資源；不不僅要重重視經(jīng)濟(jì)濟(jì)資源，也要重重視政治治資源；不僅要要重視有有形資源源，也要要重視無無形資源源。廣開開資源要要運(yùn)用智智慧，運(yùn)運(yùn)用智慧慧就能夠夠善用資資源。謀劃企業(yè)業(yè)中長期期怎么干干，就是是要制定定好戰(zhàn)略略措施。戰(zhàn)略措措施是實(shí)實(shí)現(xiàn)定位位的保證證，是善善用資源源的體現(xiàn)現(xiàn)，是企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略中中關(guān)鍵、生動的的部分。從哪里里入手、向哪里里開刀、先干什什么、再再干什么么、保哪哪些重點(diǎn)點(diǎn)、丟哪哪些包袱袱、施什什么政策策、用什什么策略略、怎么么策劃、如何運(yùn)運(yùn)作等等等，這些些都是戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施的重要要內(nèi)

57、容。戰(zhàn)略措措施是省省錢、省省力、省省時的措措施，省省錢、省省力、省省時不等等于不花花錢、不不用力、不用時時。戰(zhàn)略略措施要要貼近實(shí)實(shí)際、順順應(yīng)趨勢勢、新穎穎獨(dú)特、靈活機(jī)機(jī)動。戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施要以定定性為主主。戰(zhàn)略略措施要要有可操操作性，但這種種可操作作性不同同于與戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)的可可操作。4、企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略制制定 制定企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略沒沒有固定定順序。一般而而言，它它要經(jīng)過過戰(zhàn)略調(diào)調(diào)查、戰(zhàn)戰(zhàn)略提出出、戰(zhàn)略略咨詢、戰(zhàn)略決決策等四四個階段段。戰(zhàn)略調(diào)查查與戰(zhàn)略略思考是是緊密結(jié)結(jié)合在一一起的。戰(zhàn)略調(diào)調(diào)查要有有寬闊的的視野和和長遠(yuǎn)的的目光，要善用用直覺并并靈活思思考，要要沖破傳傳統(tǒng)觀念念的束縛縛，要抓抓住企業(yè)業(yè)發(fā)展

58、的的深層問問題和主主要問題題。戰(zhàn)略略調(diào)查主主要搞清清以下問問題：現(xiàn)現(xiàn)實(shí)市場場需求及及潛在市市場需求求，現(xiàn)實(shí)實(shí)競爭對對手及潛潛在競爭爭對手，現(xiàn)實(shí)生生產(chǎn)資源源及潛在在生產(chǎn)資資源，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)自身身優(yōu)勢及及潛在自自身優(yōu)勢勢，現(xiàn)實(shí)實(shí)核心問問題及潛潛在核心心問題。戰(zhàn)略調(diào)調(diào)查要搞搞清有關(guān)關(guān)事物的的聯(lián)系，既包括括空間聯(lián)聯(lián)系，也也包括時時間聯(lián)系系；既包包括有形形聯(lián)系，也包括括無形聯(lián)聯(lián)系。 在戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)查查基礎(chǔ)上上要提出出企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略草案。企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略草案不不需要很很具體、很系統(tǒng)統(tǒng)、很嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，但但要把核核心內(nèi)容容闡述得得淋漓致致盡。提提出企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略草案案對有關(guān)關(guān)人員是是一次重重大考驗(yàn)驗(yàn)，要求求提出者者富有

59、責(zé)責(zé)任心和和事業(yè)感感，富有有新思想想和大勇勇氣；要要求聽者者虛懷若若谷、深深思熟慮慮，不要要墨守成成規(guī)、排排新妒異異。 為為防止戰(zhàn)戰(zhàn)略失誤誤、提高高戰(zhàn)略水水平，企企業(yè)在提提出發(fā)展展戰(zhàn)略草草案之后后、確定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略之前前，需要要就整個個戰(zhàn)略或或其中部部分問題題征求社社會有關(guān)關(guān)方面的的意見，特別是是業(yè)內(nèi)人人士和戰(zhàn)戰(zhàn)略專家家的意見見。鑒于于內(nèi)部能能力有限限，有些些企業(yè)委委托咨詢詢機(jī)構(gòu)研研究企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。采采取這種種方式，一定要要選好咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)。選擇擇咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)要不不唯名、不唯大大、只唯唯能。即即使采取取這種方方式，在在他們提提交研究究報告之之后，除除了內(nèi)部部充分討討論，也也要再適適當(dāng)征求求外

60、部有有關(guān)方面面的意見見。 發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略決策對對企業(yè)發(fā)發(fā)展具有有里程碑碑意義。為了企企業(yè)的整整體利益益和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益，在決策策企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略時要充充分發(fā)揚(yáng)揚(yáng)民主，廣泛聽聽取各部部門意見見，尤其其是不同同意見。企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略應(yīng)該由由企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體體決策。5、企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新新 象技術(shù)術(shù)、管理理、營銷銷等需要要不斷創(chuàng)創(chuàng)新一樣樣，企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略也需需要不斷斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略創(chuàng)新就就是研究究制定新新的企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定，保保持相對對穩(wěn)定并并不意味味著一成成不變。 企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新新是為了了應(yīng)對外外部環(huán)境境和內(nèi)部部條件的的重大變變化。任任何企業(yè)業(yè)發(fā)展