長(zhǎng)汀醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目一標(biāo)段廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯PAGE 精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯長(zhǎng)汀醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目 （7#-15#廠房）第一標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃 專業(yè)監(jiān)理工程師： 周洪林 總監(jiān)理工程師： 伍永生 福建鵬偉建設(shè)工程管理有限公司二0一六年十一月 目錄一、項(xiàng)目概況.2二、監(jiān)理范圍及工作目標(biāo).2三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu).5四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作09五、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度23六、本工程項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)控制的處理方法31七、工程安全、文明施工和環(huán)境管理40第一部分 監(jiān)理規(guī)劃一、項(xiàng)目概況工程名稱：長(zhǎng)汀醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目(7#-15#廠房）建設(shè)地點(diǎn);長(zhǎng)汀縣

2、大同鎮(zhèn)李嶺村建筑面積：40185.95總 投 資：約5000萬元要求工期：2016年11月至2017年09月建設(shè)單位：福建長(zhǎng)汀縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司設(shè)計(jì)單位：福建省長(zhǎng)汀建筑設(shè)計(jì)院施工單位：福建成森建設(shè)集團(tuán)有限公司勘察單位：泉州泉成勘察有限公司二、監(jiān)理范圍及工作目標(biāo)2.1 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)2.1.1協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。2.1.2參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。2.1.3協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工

3、報(bào)告，復(fù)核軸線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。 2.1.4履行合同施工階段監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。2.1.5協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。2.1.6完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。施工、后期市政配套及保修階段監(jiān)理2.2 監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全文明管理和組織協(xié)調(diào)工作以及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和前期準(zhǔn)備等。2.2.1 投資控制本工程總投資約 5000 萬元，監(jiān)理方將按規(guī)定審核工程概算、預(yù)算和決算。做好月報(bào)表的審核。根據(jù)投資文件和合同文件中有關(guān)投資條款，審核各種工程付款單，配合業(yè)主做好付款工作，以及現(xiàn)場(chǎng)的簽證。2.2

4、.2 進(jìn)度控制本工程合同開工日期為 2016年11月，竣工日期為2017年09月，監(jiān)理方將審核施工承包方編制本工程總進(jìn)度計(jì)劃及每月進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。如在施工中與計(jì)劃不符，及時(shí)監(jiān)督調(diào)整。確保按期完成。2.2.3 質(zhì)量控制1.確定本工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是合格。2.審核招標(biāo)文件和修改文件中有關(guān)質(zhì)量要求。3.協(xié)助業(yè)主審查并確定施工承包單位的和分包單位。4.審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。5.審核和檢驗(yàn)原材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量。6.協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故等問題。7.施工全過程的質(zhì)量檢查、參加對(duì)各分項(xiàng)分部以及隱蔽工程驗(yàn)收和主體工程以及竣工驗(yàn)收。2.2.4 合同管理1.協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關(guān)的各種合同

5、并參加各類合同控制。2進(jìn)行各類合同的跟蹤管理。3協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事件及合同解除等事宜。2.2.5 信息管理1.負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集和儲(chǔ)存。2.運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的控制與管理，隨時(shí)提供必需的各種報(bào)表。3.督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，按時(shí)整理有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。4.建立合理制度，及時(shí)收集整理各種有關(guān)文件。2.2.6 組織協(xié)調(diào)1.協(xié)助業(yè)主處理好與本工程各有關(guān)單位的關(guān)系。2.協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。2.2.7 安全文明管理1.貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。2.督促

6、施工承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.督促承包單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及對(duì)分部分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行技術(shù)交底。4.審查承包單位施工方案及安全技術(shù)措施，落實(shí)分部分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。5.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。6.不定期的組織安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和不文明現(xiàn)象提出意見并限期整改。7.發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令停工整改。2.3 項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格工程; 工期目標(biāo)控制在合同工期之內(nèi)；投資目標(biāo)控制在合同預(yù)算價(jià)之內(nèi)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)3.1 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和人員配備根據(jù)本工程的實(shí)際

7、和項(xiàng)目特點(diǎn)，以及預(yù)計(jì)監(jiān)理工作過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，結(jié)合我公司監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，擬組建一個(gè)由 4 人組成的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由所需各專業(yè)監(jiān)理工程師、老中青相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力的同志組成，根據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)某鋵?shí)調(diào)整。3.2 各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限3.2.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作，是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的“總策劃”，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)監(jiān)理工作有最后決定權(quán)。2. 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交代的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理

8、工作規(guī)劃，組織實(shí)施并督促檢查執(zhí)行情況。3. 保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，并負(fù)責(zé)與施工崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需要協(xié)商解決的問題。4. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5. 審查施工單位的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6. 督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。7. 參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)安全交底會(huì)議。8. 參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)度等會(huì)議或檢查。9. 簽發(fā)工程質(zhì)量通知單。工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工、復(fù)工命令， 審簽往來公文函件及報(bào)告的各類綜合報(bào)表。10.按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計(jì)

9、審查意見。11.審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。12.檢查駐工地監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢驗(yàn)的執(zhí)行情況。13.審查初驗(yàn)報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收。14.督促整理各種合同文件、監(jiān)理技術(shù)檔案資料。15.審查工程決算。16.定期及時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告上述事實(shí)。17.主持分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)組織寫半年、一年和工程竣工的監(jiān) 理工作總結(jié)。18.主持編寫工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.2.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1.專業(yè)監(jiān)理工程師是常駐施工現(xiàn)場(chǎng)的各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)施工進(jìn)行監(jiān)理工作。2. 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

10、。3. 進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗(yàn)收工作。4. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、材料進(jìn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)、文 明施工等情況，關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。收集施工過程中的資料，按標(biāo)準(zhǔn)檢查、做好記 錄，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。5. 組織研究處理本階段本專業(yè)監(jiān)理工作問題，歸檔審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。6. 提出本階段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。7. 對(duì)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的竣工初驗(yàn)。8. 參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每

11、周小結(jié)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。9. 作好監(jiān)理工程的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料文件、監(jiān)理日志的管理，執(zhí)行監(jiān)理公司制定的管理制度。10.向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理周報(bào)”、“工作總結(jié)”的有關(guān)資料和素材。3.2.3 監(jiān)理員的職責(zé)與權(quán)限1. 執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交代的工作。2. 對(duì)施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理、監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。3. 審查承包方申報(bào)的工序開工申請(qǐng)和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，確認(rèn)中間交工證書，檢查驗(yàn)收過程質(zhì)量。4. 按規(guī)定進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。5. 負(fù)責(zé)已完合格工程的計(jì)量，根據(jù)承包方的付款申請(qǐng)編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師。6.

12、 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料。7. 為監(jiān)理工程師準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日志，提供施工情況。3.2.4 信息管理員的職責(zé)1. 復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)已完成的工程量和工程實(shí)物量，核定月報(bào)工程進(jìn)度款額。2. 每天收集各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日志，并向總監(jiān)理工程師作口頭簡(jiǎn)報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。3. 及時(shí)進(jìn)行檔案管理和處理遞交的文件和資料。4. 登錄監(jiān)理臺(tái)帳，協(xié)助總監(jiān)編寫監(jiān)理月報(bào)。5. 參加工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要，并印發(fā)給各有關(guān)單位和監(jiān)理公司本部。6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組與公司本部之間的通訊聯(lián)絡(luò)工作。7. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理使用的計(jì)算機(jī)硬件和有關(guān)軟件的維護(hù)和保管。四、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作 我公司

13、對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)理目標(biāo)是：工程質(zhì)量合格、投資造價(jià)和施工工期控制在投標(biāo)文件預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者是相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，是相輔相成的。對(duì)工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、要把質(zhì)量通病減少到最低限度。在工程進(jìn)度方面，要調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，確保按合同工期竣工。我每個(gè)監(jiān)理人員必須正確理解質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者的辯證關(guān)系，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以質(zhì)量為中心的方針，全面監(jiān)控；堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度、公正合理、嚴(yán)格控制、熱情服務(wù)的原則，采取積極措施，認(rèn)真監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)三大控制總目標(biāo)。4.1 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作 工程質(zhì)量是工程監(jiān)理工作的核心，在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市各級(jí)政府頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程

14、、標(biāo)準(zhǔn)，以及合同、設(shè)計(jì)文件、圖紙等要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)。4.1.1 質(zhì)量控制措施1. 組織措施： 建立建全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2. 合同措施： 簽訂施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足建設(shè)單位質(zhì)量?jī)?yōu)良的要求，并明確建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制和質(zhì)量保證措施。3. 技術(shù)措施： 嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量監(jiān)控措施，詳見“監(jiān)理工作制度”和“監(jiān)控工作”。4. 經(jīng)濟(jì)措施： 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的拒付工程款。4.1.2 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)控工作 各專業(yè)監(jiān)理工程師 ( 包括土建、水電等 ) 在施工階段的質(zhì)量監(jiān)控可分為事前、事中、事后監(jiān)控。4.1.2

15、.1 質(zhì)量的事前監(jiān)控工作1. 掌握和熟悉質(zhì)量檢測(cè)的依據(jù)。2. 施工場(chǎng)地的質(zhì)量審查驗(yàn)收。3. 施工隊(duì)伍資質(zhì)的審核。4. 工程所需原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。5. 施工機(jī)械、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量設(shè)備的質(zhì)量控制。6. 審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。7. 審查生產(chǎn)環(huán)境管理和環(huán)境改善措施。4.1.2.2 質(zhì)量的事中監(jiān)控工作1. 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控 對(duì)建筑安裝工程的各分部分項(xiàng)、分段工程，應(yīng)事先確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，按其施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用相應(yīng)的檢測(cè)工具、儀器、手段、方法、嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2. 工序交接檢查 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行

16、自檢、專職檢、交接檢，認(rèn)可合格后再通告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。3. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4. 工程變更和處理 由施工單位出面提出工程變更書，報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)接辦后，一方面與業(yè)主聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，再由監(jiān)理工程師或總監(jiān)與施工單位就變更費(fèi)用協(xié)商，并得到業(yè)主同意后由總監(jiān)就工程變更批復(fù)。5. 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理 由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程見附圖4所示。6. 工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理的商定；批

17、準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理結(jié)果的檢查驗(yàn)收。7. 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（1） 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（2） 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。（3） 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5） 擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6） 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。（7） 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（8） 其它嚴(yán)重影響質(zhì)量的。8. 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程

18、復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程。9. 質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10.行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。11.建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12.組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、工地例會(huì) 對(duì)于本工程將針對(duì)工程施工情況隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，每周定期召開工程工地例會(huì)

19、?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)及工地例會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持，處理解決工程進(jìn)展中可能發(fā)生的問題，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和合同管理等方面的有效控制管理。每次會(huì)議后應(yīng)印發(fā)或簽發(fā)管理會(huì)議紀(jì)要。13.定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。4.1.2.3 質(zhì)量的事后監(jiān)控工作1. 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收 凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。2. 項(xiàng)目竣工予驗(yàn)收3. 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。4. 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4.1.2.4 對(duì)工程所需的原材料、半成品、永久性設(shè)備及器材的質(zhì)量

20、監(jiān)控工作。1. 采購(gòu)質(zhì)量控制（1）、 承包商在采購(gòu)材料、設(shè)備前應(yīng)先申報(bào)，對(duì)于重要的材料，還應(yīng)先提交樣品供試驗(yàn)或鑒定，有些特殊材料要求供貨廠商提交有關(guān)重要的檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。（2）、 對(duì)于永久性設(shè)備、器材，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)文件和圖紙組織采購(gòu)訂貨，交貨及控制在滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。（3）、 調(diào)查研究，優(yōu)選良好的供貨廠商是保證采購(gòu)、訂貨質(zhì)量的前提。（4）、 制定質(zhì)量保證計(jì)劃，詳細(xì)提出對(duì)廠商應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。（5）、 某些材料，如瓷磚、面磚等裝飾材料，訂貨時(shí)一次訂齊和備足貨源，避免由于分批而出現(xiàn)色差。（6）、 在本工程中所用材料、器材，供貨廠商

21、均應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完成達(dá)到質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求。質(zhì)量保證文件內(nèi)容包括：供貨總說明；產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明。質(zhì)量保證文件是工程竣工文件的組成部分，用以證明工程項(xiàng)目所用的材料、設(shè)備、器材或構(gòu)件等的質(zhì)量符合要求，及時(shí)整理歸檔。2. 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控工作（1）、 凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包商先提交檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果供貨廠商提交的有關(guān)產(chǎn)品合格

22、證明的文件以及施工承包商提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)量符合要求時(shí)，再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。（2）、 質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其存放、保管條件及時(shí)間實(shí)行監(jiān)控，根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防銹、防腐性、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，要求承包商安排適宜的存放條件以保證其存放質(zhì)量。承包商所準(zhǔn)備的材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到確認(rèn)。（3）、 對(duì)于存放的材料、設(shè)備，將定期檢查，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況，在材料、設(shè)備、器材使用前，經(jīng)再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用。（4）、 對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包商事先進(jìn)行

23、試配，并經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后才能施工。（5）、 對(duì)于新材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，事先由承包商提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后方可在工程上應(yīng)用。3. 對(duì)于各種不同材料、設(shè)備、器材，按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，詳見“單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料”中有關(guān)說明。4. 現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀器、設(shè)備，詳見“現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀器、設(shè)備清單”。4.2 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作4.2.1 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的措施1. 組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)措施。2. 技術(shù)措施 建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)施工的作業(yè)面，擇用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過程

24、間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3. 經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)由于承包方因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。4. 合同措施 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。4.2.2 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的監(jiān)控工作 為滿足招標(biāo)文件所規(guī)定工程竣工日期，分逐個(gè)階段監(jiān)控。4.2.2.1進(jìn)度的事前監(jiān)控工作 進(jìn)度的事前監(jiān)控，即為工期預(yù)控，主要工作包括以下幾個(gè)方面。1 .編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2 .審核施工單位提交的施工

25、進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3. 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4. 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5. 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采供計(jì)劃。提供項(xiàng)目需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。6. 協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)。7. 組織驗(yàn)收臨時(shí)供水、供電。接通施工道路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要施工條件。8. 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件

26、。9. 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。4.2.2.2 進(jìn)度的事中監(jiān)控工作 進(jìn)度的事中控制，施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)標(biāo)明關(guān)鍵路線和勞力動(dòng)態(tài)圖。監(jiān)理一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。1. 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)是： （1）、 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異

27、。 （2）、 形象進(jìn)度。實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3. 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5. 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6. 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見7. 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能為（1）、 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題。（2）、 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。（3）、 總圖管理上的問題。（4）、 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重

28、大事宜。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)后，將協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要印發(fā)給與會(huì)各方。8. 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每周報(bào)告一次。4.2.2.3 進(jìn)度的事后監(jiān)控工作 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。1. 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。 組織措施：如增加作業(yè)班組、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3. 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的

29、條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4.3 實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)的監(jiān)理措施和監(jiān)控工作4.3.1 實(shí)現(xiàn)投資控制的措施1. 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2. 技術(shù)措施 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。避免不必要的趕工加班費(fèi)用。3. 經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。4. 合同措施 按合同條款支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少承包方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。4.3.2 實(shí)現(xiàn)投資控制的監(jiān)控工作4.3.2.1 投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量

30、減少施工承包方提出索賠的可能。1. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2. 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的事件發(fā)生。3. 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4. 按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成停工待料等索賠條件。5. 按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。4.3.2.2 投資的事中監(jiān)控工作1. 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件

31、。2. 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3. 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析。4. 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5. 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6. 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7. 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8. 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9. 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)

32、告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10.定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。4.3.2.3 投資事后監(jiān)控工作1. 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2. 公正地處理施工單位提出的索賠。4.4 合同管理4.4.1 合同管理的依據(jù)1. 國(guó)家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)。2. 建筑安裝工程承包合同條例。3. 建設(shè)工程合同管理辦法。4. 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同文件。5. 建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同文件。4.4.2 督促履行合同的措施1. 進(jìn)行合同分析明確合同的每一項(xiàng)內(nèi)容，熟悉工程概況和工程服務(wù)范圍，檢查招標(biāo)文件，投標(biāo)文件，監(jiān)理合同是否一致。明確各方的合同責(zé)任、

33、權(quán)力、利益和義務(wù)，正確處理其相互關(guān)系。分析研究工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)的可能性、控制要求及其風(fēng)險(xiǎn)，擬定應(yīng)采取的措施。2. 實(shí)行合同的跟蹤管理工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須：在施工合同的履行過程中，應(yīng)按合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種合同信息，準(zhǔn)確向有關(guān)單位反映。建立制度定期分析合同執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。采取預(yù)控的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。對(duì)合同的調(diào)整與修改應(yīng)做的工作：一是審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益；二是協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改

34、內(nèi)容的意見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。在處理合同糾紛時(shí)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和承包合同的約定，合理地分析各方的意見，本著守法、公正、合理、科學(xué)的原則提出處理意見，協(xié)商解決糾紛。3. 加強(qiáng)合同預(yù)控本工程項(xiàng)目監(jiān)理組要通過事前控制，以避免不必要的工程變更、工程洽商，特別要協(xié)助業(yè)主做好索賠預(yù)控，防止業(yè)主違約，以減少工程延期，費(fèi)用索賠，公正合理地處理合同事宜，以避免合同爭(zhēng)端的發(fā)生。4.4.3 合同管理制度1. 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理。2. 審核工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。3. 督促承包商落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)

35、劃的比較、分析、提出意見、準(zhǔn)確及時(shí)提供合同履行情況的有關(guān)資料。4. 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告合同管理工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。5. 本工程項(xiàng)目合同履行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。4.5 信息管理4.5.1 信息管理制度4.5.1.1 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目、輸入計(jì)算機(jī)工作。4.5.1.2 總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工會(huì)會(huì)議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。4.5.1.3 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4.5.1.4 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工

36、技術(shù)資料。4.5.1.5 隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。五、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度5.1 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙會(huì)審制度 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是施工和監(jiān)理的重要依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按圖紙要求監(jiān)理，這是合同給賦予施工單位和監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)。要做到“按圖監(jiān)理”必須在工程開工前熟悉施工圖紙中各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，組織好圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)文件、施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位在收到設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱，并做好審閱記錄，提出疑點(diǎn)、問題和合理建議，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給設(shè)計(jì)、施工單位。在開工前約定日

37、期，合同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位復(fù)查、會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，由設(shè)計(jì)者進(jìn)行解答，解釋或修改并做好會(huì)審記錄，參加各單位有關(guān)人員在會(huì)審記錄上簽字認(rèn)可。5.2 技術(shù)交底制度技術(shù)交底是工程施工之前，對(duì)參與的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員和工人進(jìn)行技術(shù)性交底，使之對(duì)施工對(duì)象從建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求和施工工藝等方向有全面了解，心中有數(shù)。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工圖紙的全面技術(shù)交底(包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。5.3 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 通過審查施工組織設(shè)計(jì)，使各級(jí)監(jiān)理人員能抓住技術(shù)重點(diǎn)和

38、難點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工方案、質(zhì)量保證措施等方面存在的不足，提前制定對(duì)策消滅質(zhì)量隱患，明確質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)審核由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)審核必須在開工前進(jìn)行。5.4 工程開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位應(yīng)提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，具備開工條件，即可審批，并報(bào)監(jiān)理組。對(duì)開工有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。5.5 工程材料、構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)制度 各分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱材料、構(gòu)件、半成品的出廠證明，材質(zhì)證明，試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件、半成品監(jiān)理合格證，方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，對(duì)于有質(zhì)

39、量疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由施工單位組織進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)件、半成品不準(zhǔn)在工程上使用。5.6 變更設(shè)計(jì)制度 因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)或業(yè)主要求變更時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意(如變更設(shè)計(jì)，對(duì)投資工期可能影響時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主同意)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。變更設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)圖紙或通知單，監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。5.7 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 隱蔽工程完成后，由施工單位根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢合格簽證后，并將隱蔽工程檢驗(yàn)評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)將需要檢查驗(yàn)收的隱蔽工程，提前48小時(shí)書面

40、通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位通知的時(shí)間內(nèi)會(huì)同施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格應(yīng)簽認(rèn)。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工單位、設(shè)計(jì)單位共同檢驗(yàn)簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。5.8 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明工程質(zhì)量缺陷的部位或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項(xiàng)目通知單，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求做好整改，克服缺陷達(dá)到合格后，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。在檢查中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按處理工程質(zhì)量事故的

41、規(guī)定程序處理。5.8.1 如果檢驗(yàn)不合格，或檢驗(yàn)記錄所填內(nèi)容數(shù)據(jù)與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見填寫監(jiān)理日志內(nèi)，待施工單位改正并重驗(yàn)合格證后才能簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。5.8.2 對(duì)于特殊的設(shè)計(jì)或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在驗(yàn)收時(shí)除通知施工單位，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)簽證。5.8.3 隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗(yàn)，以防萬一。5.9 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有檢查驗(yàn)收的權(quán)力與責(zé)任。5.9.1 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出

42、不合格工程項(xiàng)目通知，限期改正。5.9.2 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停施工指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。5.9.3 分部分項(xiàng)工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自驗(yàn)合格后，應(yīng)填寫分部分項(xiàng)工程、單位工程或分段全部工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，分別發(fā)給分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可證或單項(xiàng)工程、分段全部工程竣工初驗(yàn)。5.9.4 施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表，監(jiān)理組填寫工程質(zhì)量月報(bào)表。5.9.5 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可

43、使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單等形式，催促施工單位執(zhí)行。5.10 工程質(zhì)量事故處理制度5.10.1 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求，或者超出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差范圍，需要做返工處理的，統(tǒng)稱工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。5.10.2 施工質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須及時(shí)用電話或者質(zhì)量問題報(bào)告單等書面形式逐級(jí)上報(bào)，并抄報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理組，并根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重程度，分別按事故處理規(guī)定程序組織有關(guān)部門調(diào)查研究，分析原因，制定處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，待事故處理后經(jīng)監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。5.10.3 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，或拖延處理或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組檢

44、驗(yàn)認(rèn)可的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。5.11 砼、砂漿配制及其試塊管理制度5.11.1 砼、砂漿的配制，必須嚴(yán)格按其標(biāo)號(hào)的配合比通知單規(guī)定的比例計(jì)量配料，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)砼、砂漿的配合比進(jìn)行計(jì)量檢查。5.11.2 砼、砂漿留制試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)應(yīng)分別嚴(yán)格遵守有關(guān)取樣、制作、養(yǎng)護(hù)要求和試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。5.11.3 砼、砂漿試塊（簡(jiǎn)稱“兩塊”）的試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行取樣和送檢制度，即“兩塊”的取樣、制作應(yīng)由施工的專門人員操作，并在監(jiān)理單位見證人監(jiān)督下進(jìn)行，取樣制作完成后，由監(jiān)理人員進(jìn)行封樣（在“兩塊”上做標(biāo)

45、記），養(yǎng)護(hù)后到規(guī)定日期送檢測(cè)單位試驗(yàn)。5.12 工程主體驗(yàn)收制度5.12.1 工程主體驗(yàn)收必須具備的條件1. 組成工程主體的各分部分項(xiàng)工程全部完成，并經(jīng)檢驗(yàn)均達(dá)到合格或合格以上。2. 主體完成后，施工單位組織自檢自評(píng)結(jié)束，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3. 質(zhì)保資料和監(jiān)理檢驗(yàn)資料完整，各方簽證齊全。4. 施工單位提出主體工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并經(jīng)監(jiān)理審核同意。5.12.2主體工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師以及施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站等各有關(guān)各方對(duì)主體工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，有關(guān)人員分別在主體工程驗(yàn)收記錄上簽認(rèn)。5.13 工程竣工初驗(yàn)制度5.13.1 工程竣工初驗(yàn)必須具備條件組成該工程的各分部分項(xiàng)工程全

46、部完工，并經(jīng)自檢達(dá)到合同項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2. 質(zhì)保資料、質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)資料完整，簽證齊全。3. 施工單位提供工程施工初驗(yàn)申請(qǐng)，并經(jīng)監(jiān)理組審核同意。5.13.2 工程竣工初驗(yàn)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各有關(guān)人員對(duì)工程竣工進(jìn)行初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)合格，由監(jiān)理組提出初驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。5.14 .施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度5.14.1 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。5.14.2 審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。5.15 投資監(jiān)督制度5.15.1 監(jiān)理組進(jìn)駐

47、施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段，分部工程的概算資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。5.15.2 對(duì)經(jīng)建設(shè)單位同意的重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。5.16 監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本工程的年度監(jiān)理報(bào)告和總結(jié)報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理月報(bào)、年度監(jiān)理報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故處理方面有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。5.17 工程竣工驗(yàn)收制度5.17.1 工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)包括批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范

48、，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。5.17.2 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。5.17.3 施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位，一份報(bào)政府質(zhì)監(jiān)站審查，其余分發(fā)有關(guān)接管使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下1. 全部設(shè)計(jì)文件一份。2. 全部竣工文件。3. 各項(xiàng)工程施工記錄一份。4. 工程小結(jié)。5. 主要設(shè)備機(jī)械的技術(shù)證書一份。5.18 監(jiān)理日志和會(huì)議制度5.18.1 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，

49、應(yīng)詳細(xì)作出記錄。5.18.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周五下午召開監(jiān)理例會(huì)，聽取各監(jiān)理工程師匯報(bào)和檢查本周工作，溝通情況，商討監(jiān)理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。5.19. 監(jiān)理檔案管理制度5.19.1 監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案。5.19.2 監(jiān)理檔案包括以下方面1. 工程一覽表。2. 施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單。3. 監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認(rèn)證書、指示、指令。4. 工程質(zhì)量問題和事故臺(tái)帳。5. 工程計(jì)量臺(tái)帳。6. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳。7. 砼、砂漿試塊臺(tái)帳及其它原材料復(fù)試臺(tái)帳。8. 監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及砼、砂漿試塊

50、臺(tái)帳。9. 監(jiān)理日志。10.監(jiān)理工程照片：包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面監(jiān)理工程照片以施工先后次序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要說明，相冊(cè)編號(hào)，底片裝袋保存。11.各類文件。12.會(huì)議紀(jì)要。六、本工程項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)控制的處理方法 根據(jù)對(duì)本工程概況的了解，技術(shù)難點(diǎn)問題不是太大，突出的問題是控制施工進(jìn)度，確保本工程項(xiàng)目如期竣工，同時(shí)結(jié)合本公司的經(jīng)驗(yàn)，在全面嚴(yán)格控制、建筑安裝工程的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量過程中，混凝土工程、東山墻與窗臺(tái)角的滲漏、窗臺(tái)角的八字縫和衛(wèi)生間防漏、屋面防水工程應(yīng)是土建部分控制的重點(diǎn)，并且要十分重視給排水、電氣安裝工程的質(zhì)量控制。6.1 嚴(yán)格管理加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制力度，確

51、保工程如期竣工6.1.1 在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)處處嚴(yán)格管理。根據(jù)建設(shè)行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法制、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對(duì)本項(xiàng)目參與者的行為及其責(zé)權(quán)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行有效控制，樹立“質(zhì)量為本、安全第一”和“在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度”的思想，保障工程建設(shè)井然有序的進(jìn)行。6.1.2 編制施工組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)周密制訂工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃以及各子項(xiàng)目、各分部項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取相應(yīng)措施，使工期只準(zhǔn)提前，不得延后。6.1.3 審核各承包單位施工總平面圖，避免因施工總平面圖布置不當(dāng)影響施工進(jìn)度。6.1.4 建設(shè)單位盡快做好開工

52、前的準(zhǔn)備工作，將符合開工要求的施工場(chǎng)地移交給施工承包單位。6.1.5 施工承包單位應(yīng)建立施工作業(yè)計(jì)劃，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采取高效能施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程之間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。6.1.6 制訂冬季低溫、冰凍和雨季條件下的施工技術(shù)措施和防凍、防雨的措施，盡最大努力減少停工時(shí)間。6.1.7 指定專人及時(shí)掌握與本工程有關(guān)的停電或停水計(jì)劃時(shí)間，提前采取措施或調(diào)整工作安排計(jì)劃。6.1.8 要十分重視做好各方面的協(xié)調(diào)工作，本工程專業(yè)齊全，土建、水、電等，因此協(xié)調(diào)各施工單位，各專業(yè)施工之間的協(xié)調(diào)是是極為重要的，為了使工程順暢有序進(jìn)行，將根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)召開工程施工協(xié)

53、調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：檢查各施工單位、各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，總結(jié)按計(jì)劃進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)，分析完不成進(jìn)度計(jì)劃的原因，采取補(bǔ)救措施，并確保各專業(yè)施工順序，使工程按質(zhì)、按量，如期竣工。6.2 土建工程重點(diǎn)質(zhì)量控制6.2.1 混凝土生產(chǎn)和施工過程的質(zhì)量控制要求1. 結(jié)構(gòu)工程使用的混凝土應(yīng)優(yōu)先采用工藝設(shè)備先進(jìn)的攪拌站生產(chǎn)的預(yù)拌混凝土，即商品混凝土。一些用量少或一時(shí)無條件使用預(yù)制混凝土的工程，才使用現(xiàn)場(chǎng)拌制混凝土。2. 為確?；炷辽a(chǎn)質(zhì)量，必須對(duì)商品混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)、技術(shù)設(shè)備、檢測(cè)措施以及原材料進(jìn)行審核，現(xiàn)場(chǎng)察看并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把好以下五關(guān)。原材料質(zhì)量關(guān)。混凝土配合比設(shè)計(jì)關(guān)。配料計(jì)量關(guān)。攪拌運(yùn)輸時(shí)

54、間關(guān)。塌落度控制關(guān)。3. 水泥、砂石外加劑和摻合料等原料質(zhì)量必須符合國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工程使用前，水泥必須復(fù)驗(yàn)其安定性。4. 結(jié)構(gòu)工程使用的混凝土，均應(yīng)進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，由試驗(yàn)室試配驗(yàn)證，選取質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的最佳配合比設(shè)計(jì)方案供工程使用。當(dāng)工程混凝土用量不超過100m3時(shí)，可采用原有配合比設(shè)計(jì)，但仍應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，并做好記錄。5. 混凝土拌制過程中，必須嚴(yán)格控制用水量和摻入外加劑的品種和數(shù)量。在混凝土澆灌地點(diǎn)應(yīng)檢查塌落度，每班不少于兩次。嚴(yán)禁在混凝土中生產(chǎn)或使用過程中隨意加水。6. 現(xiàn)場(chǎng)拌制的混凝土，如發(fā)現(xiàn)有離析、泌水現(xiàn)象時(shí)，必須在澆灌前進(jìn)行二次攪拌。預(yù)制混凝土采用攪拌運(yùn)輸車必須做到攪拌筒體

55、內(nèi)有積水不裝料；攪拌車運(yùn)行時(shí)，筒體不停轉(zhuǎn)。7. 澆灌入模的混凝土應(yīng)采用振動(dòng)器振實(shí)。新老混凝土接搓的處理方法，施工縫留置等均應(yīng)按規(guī)范處理。8. 混凝土澆灌完畢后，在高溫或干燥的條件下對(duì)其敞露表面要用麻袋等物全部加以覆蓋，并于12小時(shí)后澆水養(yǎng)護(hù)。當(dāng)混凝土表面不便澆水時(shí)，可涂刷養(yǎng)生劑或用塑料布嚴(yán)密覆蓋，以防止混凝土內(nèi)部水分蒸發(fā)。6.2.2 防水工程的質(zhì)量控制要求 根據(jù)建筑物容易滲漏的通病，建筑防水工程要達(dá)到無滲漏，重點(diǎn)要抓住以下控制要點(diǎn)1. 設(shè)計(jì)要貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 房屋建筑工程的防水工程設(shè)計(jì)必須由有防水設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)。2. 優(yōu)選防水材料，提高新型防水材料的應(yīng)用率 新型防水材料的品種繁多，并形成了高、

56、中、低不同的檔次，分別具有不同的特 性和各自的應(yīng)用范圍。應(yīng)根據(jù)建筑物的等級(jí)、性質(zhì)、功能和構(gòu)造等特點(diǎn)以及本地區(qū)的環(huán)境條件，選擇適宜的防水材料。 選材必須和施工方案設(shè)計(jì)及施工條件要求相結(jié)合，積極采用冷作業(yè)方法。3. 嚴(yán)格控制防水材料的質(zhì)量 通過對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的防水材料的抽樣檢測(cè)，杜絕因原材料的低劣、生產(chǎn)控制不當(dāng)而造成的殘次品，以及假冒偽劣防水材料用于防水工程。防水材料的質(zhì)量保證期不低于10年。4. 制定合理的施工方案。在施工前，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，如環(huán)境條件、季節(jié)條件、施工順序，以及具體部位操作要求等，指定具體指導(dǎo)施工的施工方案，并認(rèn)真實(shí)施。5. 選定專業(yè)隊(duì)伍施工。防水施工的專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)、

57、必須由專業(yè)防水隊(duì)伍(或者防水專業(yè)施工人員)施工，防水工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，能正確處理和掌握防水工程施工的操作要領(lǐng)，持證上崗，使防水工程質(zhì)量得到保證。6. 重視防水工程維護(hù)保養(yǎng)和管理。防水工程往往和結(jié)構(gòu)工程等互相結(jié)合，防水工程施工完成后，必須要有對(duì)成品的保護(hù)措施，杜絕因下道工序破壞而造成滲漏，使用中也要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、以延長(zhǎng)使用壽命。 完善防水工程的保修期制度，防水工程竣工后，三年以內(nèi)出現(xiàn)滲漏，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)返修，費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。6.3 給排水安裝工程的質(zhì)量控制要求1. 必須嚴(yán)格控制管材、管件的質(zhì)量。鑄鐵管的管徑、壁厚應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管子應(yīng)逐根檢驗(yàn)，不得有砂眼，內(nèi)壁粘砂應(yīng)清除干凈。管件

58、(三通、彎頭等)尺寸、規(guī)格應(yīng)正確；嚴(yán)禁使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。鍍鋅管必須使用熱鍍鋅管、并且嚴(yán)禁焊接。各類閥門、角閥等質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁使用劣質(zhì)產(chǎn)品，不得有滴漏現(xiàn)象，并做好防腐。2. 管道穿過樓板、穿梁必須預(yù)留孔洞。樓層的各層孔洞中心位置應(yīng)準(zhǔn)確，應(yīng)使用鋼管或木塊等預(yù)留，并且固定可靠，位置準(zhǔn)確。嚴(yán)禁使用磚頭代替。管道穿水箱及地下室側(cè)壁處應(yīng)設(shè)剛性防水套管。3. 鑄鐵管、管件及各類支、吊架應(yīng)做到先防腐后安裝。未經(jīng)驗(yàn)收的管道、支吊架等不得隱蔽。4. 給水管道安裝應(yīng)橫平豎直。排水管道應(yīng)坡度正確。嚴(yán)禁無坡度或倒坡。管道與墻面、頂棚距離應(yīng)符合規(guī)定，嚴(yán)禁出現(xiàn)半明半暗。5. 排水立管與

59、橫管、橫管與橫管的連接處應(yīng)使用斜三通或斜四通；排水橫管90轉(zhuǎn)彎處及端部必須按規(guī)范設(shè)置清掃口，一般工程可用90門彎代替，底層主管與排出管的連接處應(yīng)使用兩個(gè)45彎頭。6. 塑料排水管安裝應(yīng)符合以下要求 （1）、 塑料排水管的材質(zhì)及膠粘劑質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。 （2）、 塑料排水管必須按規(guī)定安裝伸縮節(jié)。當(dāng)三通在頂棚下時(shí)，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)在三通下或樓板中（伸縮節(jié)承口應(yīng)高出地坪2cm）。當(dāng)三通在地坪上時(shí)，伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)在三通的上方。當(dāng)立管無三通或四通時(shí)，伸縮節(jié)可設(shè)在任何部位。伸縮節(jié)處應(yīng)設(shè)管卡固定，任何情況下伸縮節(jié)都不得砌沒。（3）、 氣管及埋地管宜采用鑄鐵管，塑料管與鑄鐵管的接頭應(yīng)設(shè)在頂棚下15-20cm。7.

60、管道的管卡、支架等制作應(yīng)正確，安裝牢固，螺絲等配件應(yīng)齊全。嚴(yán)禁用電、氣焊割孔。吊桿應(yīng)使用直徑為8mm以上整根園鋼制作。8. 衛(wèi)生器具的安裝尺寸，標(biāo)高必須符合國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖的要求。排水管的連接處不得滲漏。浴缸必須在通水、盛水試驗(yàn)合格后才能做飾面，且要留檢修門；衛(wèi)生器具的排水栓不得用塑料件，洗槽、面盆的存水彎?rùn)z查口距地面或樓板的距離必須大于10cm，并不得使用兩個(gè)存水彎，坐便器水箱的固定件應(yīng)使用鍍鋅件，并加有墊圈，地漏與排水管應(yīng)采用絲扣連接。9. 衛(wèi)生器具配件應(yīng)與衛(wèi)生器具配套。角閥與衛(wèi)生器具的連接必須使用銅管。冷熱水龍頭或水咀應(yīng)是左熱右冷安裝。消火栓閥門中心距地面為110cm（消防箱箱底距地面為