企業(yè)戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)實(shí)施和評(píng)估

1、 文檔檔資源摘要：戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成主要要由四部部分組成成，即經(jīng)經(jīng)營(yíng)宗旨旨確定、外部環(huán)環(huán)境估定定、內(nèi)部部環(huán)境估估定和戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析與選擇擇。通過過以上四四個(gè)步驟驟的工作作實(shí)現(xiàn)四四個(gè)目標(biāo)標(biāo)：明確一一個(gè)機(jī)構(gòu)構(gòu)或企業(yè)業(yè)的宗旨旨；建立起起若干年年之后的的奮斗目目標(biāo)；選擇擇適應(yīng)自自己機(jī)構(gòu)構(gòu)或企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略；制定實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略的相應(yīng)應(yīng)政策。企業(yè)或或機(jī)構(gòu)的的宗旨是是非常重重要的，宗旨是是使一個(gè)個(gè)企業(yè)區(qū)區(qū)別于其其他同類類企業(yè)的的有關(guān)企企業(yè)目的的的陳述述。外部部環(huán)境因因素分析析中最重重要的是是社會(huì)的的宏觀環(huán)環(huán)境分析析。宏觀觀環(huán)境分分析中應(yīng)應(yīng)考慮的的五大變變量:經(jīng)濟(jì)濟(jì)力量。社社會(huì)文化化和環(huán)境境。政治和和法律。技技術(shù)。競(jìng)爭(zhēng)

2、爭(zhēng)對(duì)手。內(nèi)部環(huán)環(huán)境因素素的分析析主要包包括企業(yè)業(yè)或機(jī)構(gòu)構(gòu)的管理理、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究和和開發(fā)以以及計(jì)算算機(jī)信息息系統(tǒng)的的支持。戰(zhàn)略分分析與選選擇階段段是企業(yè)業(yè)或機(jī)構(gòu)構(gòu)在戰(zhàn)略略形成過過程中的的最后一一個(gè)階段段，也是是最關(guān)鍵鍵的一個(gè)個(gè)階段。戰(zhàn)略分分析和選選擇將決決定著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展和命命運(yùn)。 美國(guó)教授授費(fèi)來(lái)德德大衛(wèi)在在戰(zhàn)略略管理方方法一一書中，認(rèn)為戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成主要要由四部部分組成成，即經(jīng)經(jīng)營(yíng)宗旨旨確定、外部環(huán)環(huán)境估定定、內(nèi)部部環(huán)境估估定和戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析與選擇擇。通過過以上四四個(gè)步驟驟的工作作實(shí)現(xiàn)四四個(gè)目標(biāo)標(biāo)：明確一一個(gè)機(jī)構(gòu)構(gòu)或企業(yè)業(yè)的宗旨旨；建立起起若干年年之后的的奮斗目目標(biāo)；選

3、擇擇適應(yīng)自自己機(jī)構(gòu)構(gòu)或企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略；制定實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略的相應(yīng)應(yīng)政策。 一、確定宗宗旨 企業(yè)業(yè)或機(jī)構(gòu)構(gòu)的宗旨旨是非常常重要的的，正如如美國(guó)著著名的管管理學(xué)者者彼得杜拉克克(Peeterr.Drruckker)教授所所講的那那樣：“經(jīng)營(yíng)宗宗旨如此此獨(dú)特，是造成成一個(gè)企企業(yè)或機(jī)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)營(yíng)失敗的的唯一原原因，也也是最重重要的原原因?！蹦敲醋谧谥嫉亩ǘx是什什么？根根據(jù)美國(guó)國(guó)管理學(xué)學(xué)者Joohn Peaarcee和Frrecll Daavidd兩位學(xué)學(xué)者的定定義，宗宗旨是使使一個(gè)企企業(yè)區(qū)別別于其他他同類企企業(yè)的有有關(guān)企業(yè)業(yè)目的的的陳述。美國(guó)管管理學(xué)者者邁克吉尼斯斯（Veern,McGGinnnis）教授

4、認(rèn)認(rèn)為，一一個(gè)良好好的宗旨旨陳述應(yīng)應(yīng)包括五五方面的的內(nèi)容：應(yīng)應(yīng)該明確確企業(yè)是是什么和和希望成成為什么么；在戰(zhàn)略略上允許許企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造性地地發(fā)展，而在戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)上*企業(yè)進(jìn)進(jìn)行一些些冒險(xiǎn)行行為；使本本企業(yè)或或機(jī)構(gòu)有有別于其其他同類類型的企企業(yè)或機(jī)機(jī)構(gòu)；應(yīng)指指出作為為評(píng)價(jià)企企業(yè)現(xiàn)在在和未來(lái)來(lái)活動(dòng)的的框架；陳陳述應(yīng)該該準(zhǔn)確明明白，易易于被整整個(gè)企業(yè)業(yè)或機(jī)構(gòu)構(gòu)所理解解。概括括起來(lái)說(shuō)說(shuō)，宗旨旨陳述應(yīng)應(yīng)包括以以下九個(gè)個(gè)方面的的內(nèi)容：顧客，產(chǎn)品服務(wù)，市場(chǎng)，技術(shù)，關(guān)注生生存、增增長(zhǎng)和盈盈利，哲哲學(xué)，自自我意識(shí)識(shí)，對(duì)公公共事業(yè)業(yè)的關(guān)注注和對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部職工的的考慮。 二、外部環(huán)環(huán)境因素素的分析析 外部部環(huán)境因因素分析析

5、中最重重要的是是社會(huì)的的宏觀環(huán)環(huán)境分析析。宏觀觀環(huán)境分分析中應(yīng)應(yīng)考慮的的五大變變量： 經(jīng)濟(jì)力力量。 美國(guó)國(guó)眾多的的學(xué)者研研究表明明，共有有項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因因素的變變化可能能給企業(yè)業(yè)帶來(lái)機(jī)機(jī)會(huì)或威威脅。核核心的經(jīng)經(jīng)濟(jì)因素素有六大大部分：（）國(guó)家宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策，國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展趨勢(shì)，三大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之間間的比重重和關(guān)系系，通貨貨膨脹率率、利率率的水平平和價(jià)格格政策；（）國(guó)民適適應(yīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)變化的的行為，即失業(yè)業(yè)水平，居民的的平均收收入，消消費(fèi)與儲(chǔ)儲(chǔ)蓄的比比例關(guān)系系，地區(qū)區(qū)和消費(fèi)費(fèi)群體的的差距；（）金融政政策，貨貨幣政策策，本國(guó)國(guó)貨幣在在國(guó)際金金融市場(chǎng)場(chǎng)上的價(jià)價(jià)值，銀銀行信貸貸的方便便程度，股票市市場(chǎng)的動(dòng)動(dòng)向；（

6、）外外經(jīng)貿(mào)政政策，即即進(jìn)出口口情況，勞動(dòng)力力和資本本輸出的的變化；（）財(cái)政政政策，即即政府的的赤字預(yù)預(yù)算，稅稅收政策策和外債債的承受受能力；（）國(guó)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)的影影響，即即歐共體體，北美美貿(mào)易自自由區(qū)政政策，最最不發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家聯(lián)聯(lián)盟的經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策以及亞亞洲經(jīng)濟(jì)濟(jì)的高速速發(fā)展，石油輸輸出國(guó)組組織的政政策等。 社會(huì)文文化和環(huán)環(huán)境。 影響響企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的主主要社會(huì)會(huì)、文化化、環(huán)境境以及人人口方面面的變量量多達(dá)項(xiàng)，但主要要的因素素可分為為四部分分：（）社會(huì)會(huì)因素：家庭結(jié)結(jié)構(gòu)的變變化、離離婚率的的高低、單親家家庭的增增加、兒兒童生長(zhǎng)長(zhǎng)和保健健的狀況況、社會(huì)會(huì)職責(zé)感感；（）文化化因素，即人們們的價(jià)值值觀、士士氣、

7、風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣慣、文化化傳統(tǒng)的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，勞勞動(dòng)者的的教育水水平，對(duì)對(duì)工作的的態(tài)度變變化，職職業(yè)分布布的變化化；（）人口口因素。社會(huì)老老齡化的的問題，人口在在民族和和性別上上的比例例變化，人口和和地區(qū)再再教育水水平和生生活方式式的差異異；（）環(huán)境境因素。對(duì)自然然環(huán)境的的保護(hù)、廢品再再利用政政策、水水及空氣氣污染、生態(tài)平平衡和土土地沙漠漠化等問問題。 政治和和法律。 通常常影響企企業(yè)的政政治、法法律方面面的因素素有如下下幾方面面：政府府政策的的穩(wěn)定性性、稅率率和稅法法的變化化、企業(yè)業(yè)法、雇雇傭法、反壟斷斷法、廣廣告法、環(huán)保法法、關(guān)稅稅、專利利法的改改變。政政治運(yùn)動(dòng)動(dòng)、國(guó)防防（軍費(fèi)費(fèi)）開支支、進(jìn)出出

8、口政策策、政府府預(yù)算和和貨幣改改革，各各地方政政府的特特殊法律律規(guī)定，對(duì)外國(guó)國(guó)企業(yè)的的態(tài)度等等。 技術(shù)。 隨著著科學(xué)技技術(shù)的高高速發(fā)展展，當(dāng)今今社會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)廣廣泛應(yīng)用用，國(guó)際際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)高速發(fā)發(fā)展，機(jī)機(jī)器人柔柔性工廠廠，高效效藥物，太空通通訊，激激光技術(shù)術(shù)，衛(wèi)星星通訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，光光導(dǎo)纖維維，生物物工程和和生命工工程等*性的技技術(shù)變化化已經(jīng)給給企業(yè)生生產(chǎn)過程程和技術(shù)術(shù)帶來(lái)了了巨大影影響。技技術(shù)革新新可以對(duì)對(duì)企業(yè)的的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)供供應(yīng)者、供貨、競(jìng)爭(zhēng)者者、顧客客和市場(chǎng)場(chǎng)銷售手手段產(chǎn)生生極大的的影響。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手。 競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手通通常來(lái)自自相同行行業(yè)，甄甄別競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手主主要考慮慮對(duì)方的的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、能力

9、、機(jī)會(huì)、威脅、目標(biāo)和和戰(zhàn)略。收集和和評(píng)價(jià)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的信息息是形成成戰(zhàn)略取取得成功功的基本本條件。但鑒定定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手不是是一件容容易的事事，大多多數(shù)綜合合型多部部門經(jīng)營(yíng)營(yíng)的企業(yè)業(yè)一般不不提供銷銷售和利利潤(rùn)方面面的信息息，私有有制的企企業(yè)更不不出版和和公布任任何財(cái)務(wù)務(wù)和市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷方方面的信信息和資資料。關(guān)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析中中的行業(yè)業(yè)分析，美國(guó)哈哈佛教授授邁克爾爾波特提提出著名名的行業(yè)業(yè)分析技技術(shù)，也也稱波特特分析因因素模型型，即潛潛在進(jìn)入入，開發(fā)發(fā)替代產(chǎn)產(chǎn)品，供供方討價(jià)價(jià)還價(jià)的的能力，買方討討價(jià)還價(jià)價(jià)的能力力和現(xiàn)有有企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析析；讀者者感興趣趣可以閱閱讀年年出版的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（作者者：

10、邁克克爾波特，陳小憶憶譯）一一書。 三、內(nèi)部環(huán)環(huán)境因素素的評(píng)價(jià)價(jià) 內(nèi)部部環(huán)境的的分析是是對(duì)自己己組織的的長(zhǎng)處與與缺陷的的分析，而內(nèi)部部環(huán)境與與外部環(huán)環(huán)境不一一樣的根根本點(diǎn)在在于，企企業(yè)或機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部部能夠控控制自己己內(nèi)部環(huán)環(huán)境。內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境因素的的分析主主要包括括企業(yè)或或機(jī)構(gòu)的的管理、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)、生生產(chǎn)作作業(yè)、研研究和開開發(fā)以及及計(jì)算機(jī)機(jī)信息系系統(tǒng)的支支持。 內(nèi)部管管理分析析。 管理理因素的的分析內(nèi)內(nèi)容主要要包括計(jì)計(jì)劃、組組織、激激勵(lì)、人人事和監(jiān)監(jiān)控五方方面，而而這五種種職能又又與戰(zhàn)略略管理的的各階段段是相互互影響、相互依依賴的。從戰(zhàn)略略制定階階段來(lái)講講，管理理的計(jì)劃劃職能更更為明

11、顯顯，這里里所指的的計(jì)劃主主要針對(duì)對(duì)企業(yè)或或機(jī)構(gòu)為為將來(lái)做做好準(zhǔn)備備的管理理活動(dòng)。從戰(zhàn)略略實(shí)施階階段來(lái)講講，涉及及到組織織、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、人事事三項(xiàng)管管理職能能；組織織管理主主要是指指全部的的協(xié)調(diào)職職權(quán)利關(guān)關(guān)系的管管理活動(dòng)動(dòng)；激勵(lì)勵(lì)管理主主要是指指調(diào)動(dòng)全全體職員員積極性性的全部部活動(dòng)；人事管管理活動(dòng)動(dòng)主要是是指人員員安排或或人類資資源管理理；從戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)估估階段來(lái)來(lái)講，則則是管理理的控制制職能，控制管管理是指指所有保保證實(shí)施施結(jié)果與與計(jì)劃相相一致的的活動(dòng)。 市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷分析析。 美國(guó)國(guó)學(xué)者JJ.Evvanss和B.Berrmann對(duì)于市市場(chǎng)營(yíng)銷銷分析指指出了項(xiàng)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷的的功能。（）消費(fèi)者者分析；（）購(gòu)

12、買供供應(yīng)；（）推推銷產(chǎn)品品服務(wù)務(wù)；（）產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)計(jì)劃；（）價(jià)格；（）流通；（）營(yíng)銷研研究；（）機(jī)機(jī)遇分析析；（）社會(huì)會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)責(zé)任主要要從產(chǎn)品品的安全全性能和和合理的的產(chǎn)品價(jià)價(jià)格來(lái)考考慮。而而廣義的的社會(huì)責(zé)責(zé)任是企企業(yè)管理理者對(duì)整整個(gè)社會(huì)會(huì)的進(jìn)步步和保護(hù)護(hù)全社會(huì)會(huì)的利益益理應(yīng)承承擔(dān)的一一種管理理責(zé)任，無(wú)論是是廣義還還是狹義義的范圍圍，各個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)或或企業(yè)與與社會(huì)的的各方利利益總是是相矛盾盾的，不不可能有有一個(gè)使使得每一一方面都都滿意的的戰(zhàn)略。不過企企業(yè)所承承擔(dān)的社社會(huì)責(zé)任任需要具具體分析析，類似似中國(guó)的的企業(yè)辦辦社會(huì)的的現(xiàn)象，從某種種程度上上也阻礙礙企業(yè)自自身的發(fā)發(fā)展。 33財(cái)務(wù)務(wù)分析。

13、 財(cái)務(wù)務(wù)狀況是是經(jīng)常被被考慮作作為一個(gè)個(gè)最好的的評(píng)價(jià)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀況的的衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確確定一個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)財(cái)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和不足足是有效效制定戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本原則則。企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)因因素的變變化會(huì)改改變和終終止現(xiàn)有有企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略或?qū)崒?shí)施過程程中的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃。美國(guó)國(guó)財(cái)務(wù)教教授Jaamess Vaan.HHornne提出出，財(cái)務(wù)務(wù)管理功功能主要要取決于于籌資決決策，投投資決策策和分配配決策。投資決決策涉及及到企業(yè)業(yè)的資金金如何在在各工廠廠、各類類項(xiàng)目、各種產(chǎn)產(chǎn)品三者者間分配配的問題題。一旦旦戰(zhàn)略形形成，資資本預(yù)算算決策要要求成功功地實(shí)施施戰(zhàn)略；籌資決決策考慮慮確定企企業(yè)的最最佳資本本結(jié)構(gòu)和和包括采采取各種種有效措

14、措施增加加企業(yè)資資本。籌籌資決策策必須考考慮近期期和長(zhǎng)期期兩方面面對(duì)流動(dòng)動(dòng)資金的的需要。兩個(gè)關(guān)關(guān)鍵的財(cái)財(cái)務(wù)比率率能夠表表明一個(gè)個(gè)企業(yè)的的籌資決決策是否否有效。一個(gè)是是負(fù)債與與股東總總資本的的比率（也稱債債務(wù)與自自有資本本比率），另一一個(gè)是總總債務(wù)與與總資產(chǎn)產(chǎn)的比率率（也稱稱債務(wù)與與資產(chǎn)比比率）。分配決決策主要要考慮每每股分紅紅，分紅紅支付時(shí)時(shí)間是否否穩(wěn)定，再購(gòu)買買股票或或股票的的保險(xiǎn)。分配決決策會(huì)影影響投資資者和股股東對(duì)企企業(yè)的投投資信心心和股票票在股市市上的表表現(xiàn)。 生產(chǎn)運(yùn)行。 企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行是是企業(yè)的的投入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的一一系列活活動(dòng)。各各個(gè)行業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)需求不不同，企企業(yè)的投投

15、入加工工、生產(chǎn)產(chǎn)也不盡盡相同，但生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行管管理的具具體內(nèi)容容是一致致的。美美國(guó)管理理學(xué)者羅羅杰爾斯格洛洛德爾（Rogger,Schhrodder）提出了了生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行管理理中的五五項(xiàng)職能能或五個(gè)個(gè)決策領(lǐng)領(lǐng)域。（）加加工系統(tǒng)統(tǒng)決策。（）生產(chǎn)能能力決策策；（）庫(kù)存存決策；（）勞動(dòng)力力決策；（）質(zhì)量決決策。 研究和和開發(fā)（和）。 對(duì)于于研究和和開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)講講通常有有兩類，一個(gè)是是利用企企業(yè)內(nèi)部部的研究究和開發(fā)發(fā)力量，另一方方面是利利用外部部的科研研和開發(fā)發(fā)力量。目前決決定研究究和開發(fā)發(fā)預(yù)算的的方法有有四種：（）如有可可能，投投資所有有能夠研研究和開開發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目；（）按按照總銷銷售額提提成投資資；（

16、）與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手投入相相等的數(shù)數(shù)量投資資；（）根據(jù)據(jù)需要來(lái)來(lái)確定，即有多多少新產(chǎn)產(chǎn)品需要要替代落落后的產(chǎn)產(chǎn)品，估估算的投投資額。分析企企業(yè)的研研究和開開發(fā)工作作，需要要具體分分析企業(yè)業(yè)高層管管理者和和具體管管理人員員能否抓抓住時(shí)機(jī)機(jī)，看準(zhǔn)準(zhǔn)市場(chǎng)，組織協(xié)協(xié)調(diào)，籌籌集資金金，利用用企業(yè)內(nèi)內(nèi)外的人人才資源源共同發(fā)發(fā)展。 計(jì)算機(jī)機(jī)信息系系統(tǒng)（情情報(bào)系統(tǒng)統(tǒng)）。 計(jì)算算機(jī)信息息系統(tǒng)用用于收集集、記錄錄、儲(chǔ)存存、分析析、報(bào)告告、來(lái)自自各方面面的信息息，回答答在制定定和實(shí)施施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過程中中出現(xiàn)的的各種問問題。信信息管理理系統(tǒng)的的核心是是企業(yè)各各種類型型的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)以及及有關(guān)高高層管理理人員決決策過程程

17、中所采采用的各各類關(guān)鍵鍵的數(shù)據(jù)據(jù)資料。信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)僅僅有有數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)還不夠夠，還需需要在此此基礎(chǔ)上上進(jìn)一步步評(píng)估，精選其其精華，分析和和判斷企企業(yè)戰(zhàn)略略選擇所所需要的的關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)。 四、戰(zhàn)略分分析與選選擇 戰(zhàn)略略分析與與選擇階階段是企企業(yè)或機(jī)機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成過程中中的最后后一個(gè)階階段，也也是最關(guān)關(guān)鍵的一一個(gè)階段段。戰(zhàn)略略分析和和選擇將將決定著著企業(yè)的的發(fā)展和和命運(yùn)。通常的的做法有有三個(gè)步步驟：第第一步為為投入階階段，也也稱基礎(chǔ)礎(chǔ)調(diào)研階階段，主主要包括括內(nèi)部因因素評(píng)價(jià)價(jià)表（）、外部部因素評(píng)評(píng)價(jià)表（）和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的分析析表：第第二步為為組合階階段，也也稱綜合合階段，主要包包括分分析組合合演變

18、方方法、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位和趨勢(shì)勢(shì)變化分分析方法法（sppacee）、波波士頓咨咨詢集團(tuán)團(tuán)的四方方格方法法（）、內(nèi)外環(huán)環(huán)境九方方格模型型演變方方法（）和和大戰(zhàn)略略模型方方法；第第三步為為決策階階段，主主要包括括戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃的數(shù)數(shù)量模型型，以上上三階段段實(shí)際是是九大模模型的組組合。以以下簡(jiǎn)要要介紹這這九大模模型的特特點(diǎn)：外部部環(huán)境因因素評(píng)價(jià)價(jià)表，重重點(diǎn)放在在研究評(píng)評(píng)估企業(yè)業(yè)或機(jī)構(gòu)構(gòu)外部環(huán)環(huán)境中的的機(jī)會(huì)和和威脅；內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境因素評(píng)評(píng)價(jià)表，主要用用于概括括整理企企業(yè)在管管理，市市場(chǎng)營(yíng)銷銷，財(cái)務(wù)務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)，研究究，開發(fā)發(fā)和信息息方面的的關(guān)鍵優(yōu)優(yōu)勢(shì)和不不足；競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)分分析辦法法，主要要是用于于了解競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手

19、的優(yōu)勢(shì)勢(shì)、不足足、戰(zhàn)略略和目標(biāo)標(biāo)，也是是企業(yè)制制定戰(zhàn)略略的重要要方面；（Toows）組合方方法，是由英英文優(yōu)勢(shì)勢(shì)、弱點(diǎn)點(diǎn)、機(jī)會(huì)會(huì)和威脅脅四個(gè)單單詞的第第一字母母構(gòu)成的的，其基基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)是每每一企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略應(yīng)發(fā)揮揮自己的的優(yōu)勢(shì)從從機(jī)會(huì)中中獲利（so）、克服服弱點(diǎn)，從機(jī)會(huì)會(huì)獲益（Wo）、利用用優(yōu)勢(shì)，避免威威脅（）、使弱點(diǎn)點(diǎn)最小化化而排除除威脅（）；戰(zhàn)略定定位和趨趨勢(shì)變化化分析辦辦法（sspacce），表明它它們座落落在一個(gè)個(gè)有四個(gè)個(gè)象限的的坐標(biāo)中中，坐標(biāo)標(biāo)的四個(gè)個(gè)象限空空間中有有積極、保守、防御和和競(jìng)爭(zhēng)四四個(gè)含義義，而坐坐標(biāo)軸線線又代表表資本實(shí)實(shí)力、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、環(huán)境境穩(wěn)定性性和工業(yè)業(yè)實(shí)力。這

20、種以以坐標(biāo)形形式出現(xiàn)現(xiàn)的戰(zhàn)略略分析，更具有有客觀性性，容易易理解和和操作；波波士頓咨咨詢集團(tuán)團(tuán)的四方方格方法法，是以以相對(duì)的的市場(chǎng)定定位和工工業(yè)增長(zhǎng)長(zhǎng)率為坐坐標(biāo)，來(lái)來(lái)判斷一一個(gè)分廠廠或某一一部門在在企業(yè)、市場(chǎng)和和行業(yè)的的地位；從而為為多部門門的集團(tuán)團(tuán)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)組合管管理提供供重要的的依據(jù)；內(nèi)內(nèi)外因素素九方格格模型：將企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的各個(gè)分分廠和分分部放在在九個(gè)不不同的方方格中加加以確定定他們的的位置，其橫向向是內(nèi)部部環(huán)境評(píng)評(píng)價(jià)的總總權(quán)數(shù)，分成強(qiáng)強(qiáng)、中、弱三部部分，其其縱向是是外部環(huán)環(huán)境評(píng)價(jià)價(jià)的總權(quán)權(quán)數(shù)，分分成高、中、低低三部分分，從而而構(gòu)成九九方格模模型；大戰(zhàn)戰(zhàn)略模型型是以競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)定位位和市

21、場(chǎng)場(chǎng)增長(zhǎng)率率這兩個(gè)個(gè)評(píng)價(jià)參參數(shù)為基基礎(chǔ)而構(gòu)構(gòu)成。每每一個(gè)象象限排列列戰(zhàn)略可可選順序序，并列列出可采采用的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇；戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃數(shù)量量模型是是建立在在IFEE,EFFE,TTowss,Sppacee,BCCG,IIE和大大戰(zhàn)略等等幾種分分析模型型基礎(chǔ)上上，更具具有全面面綜合考考慮的特特點(diǎn)。 以上上內(nèi)容均均為定量量分析，實(shí)際上上企業(yè)的的戰(zhàn)略除除了定量量分析之之后，還還有項(xiàng)項(xiàng)主要的的定性分分析： 戰(zhàn)略選選擇的文文化觀念念。企業(yè)業(yè)文化為為職工提提供了一一種認(rèn)同同感，激激勵(lì)職工工為集體體而不是是只為他他們自身身利益工工作，并并能夠增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)作為一一個(gè)社會(huì)會(huì)系統(tǒng)的的穩(wěn)定性性。 政治因因素。任任何機(jī)構(gòu)構(gòu)

22、都面臨臨政治的的壓力，來(lái)自企企業(yè)內(nèi)部部的政治治壓力影影響到企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略，不不少人或或一部分分小團(tuán)體體的代言言人也會(huì)會(huì)將個(gè)人人的利益益、局部部利益放放在首位位，而將將企業(yè)的的利益放放在其后后。為了了使企業(yè)業(yè)高層決決策者在在戰(zhàn)略選選擇中減減少或克克服各方方面的政政治壓力力，做出出最佳戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策，美國(guó)國(guó)兩位學(xué)學(xué)者Wiilliian Gutthannd MMillltann提出的的五條指指導(dǎo)原則則會(huì)有一一定幫助助：（）同等等定局；（）滿意度度；（）著眼眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益；（）普遍性性原則；（）尋求在在重要問問題采用用對(duì)話的的途徑。 董事會(huì)會(huì)的作用用。歷史史情況表表明，大大多數(shù)的的董事會(huì)會(huì)作為局

23、局外人并并不參與與戰(zhàn)略管管理實(shí)施施的工作作。而當(dāng)當(dāng)今社會(huì)會(huì)，這種種狀況已已有改變變，董事事會(huì)作為為局內(nèi)人人更多地地參與機(jī)機(jī)構(gòu)或企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理。近來(lái)來(lái)對(duì)美國(guó)國(guó)家大大企業(yè)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，近的的董事會(huì)會(huì)報(bào)告他他們實(shí)際際參與企企業(yè)管理理過程。在實(shí)際際生活中中，董事事會(huì)的參參與有利利于企業(yè)業(yè)的健康康發(fā)展，同時(shí)減減少企業(yè)業(yè)內(nèi)部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，并并能夠協(xié)協(xié)調(diào)解決決企業(yè)與與社會(huì)出出現(xiàn)的各各類問題題。 總之之，戰(zhàn)略略決策者者從各種種可行的的戰(zhàn)略選選擇中找找到一個(gè)個(gè)最佳的的選擇。在這一一決策過過程中，主要采采取一些些定量的的方法，但并不不是定量量方法比比較即能能達(dá)到目目標(biāo)，因因?yàn)樗麄儌儧Q策過過程，必必將受文文化、政政

24、治、董董事會(huì)因因素的影影響。當(dāng)當(dāng)然，戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇結(jié)束之之后，關(guān)關(guān)鍵還取取決于戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的實(shí)施施和控制制。更多相關(guān)關(guān)文檔論戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中的企企業(yè)所有有制結(jié)構(gòu)構(gòu) (889177字)企業(yè)組組織變革革的系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)思思考 (37772字)信息成成本與企企業(yè)組織織變革趨趨勢(shì) (73885字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購(gòu)購(gòu)決策的的信息結(jié)結(jié)構(gòu)與支支持框架架 (559422字)戰(zhàn)略管管理：重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程確保保戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn) (441622字)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理及實(shí)證證分析 (34449字字)全面預(yù)預(yù)算發(fā)展展趨勢(shì)戰(zhàn)略略導(dǎo)向全全面預(yù)算算 (770433字)論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進(jìn)性特特征 (42995字)國(guó)

25、際管管理會(huì)計(jì)計(jì)：當(dāng)代代管理會(huì)會(huì)計(jì)發(fā)展展的新趨趨勢(shì) (67995字)關(guān)聯(lián)方方交易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移定價(jià)價(jià)淺析 (81190字字) 本站資料料來(lái)于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 位，取決決于其經(jīng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，取取決于其其在國(guó)際際舞臺(tái)上上的政治治、軍事事戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢(shì)。正正因?yàn)槿缛绱?，越越是在某某一?zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)具有明明顯優(yōu)勢(shì)勢(shì)的發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家，其國(guó)有有企業(yè)所所占比重重越是相相對(duì)較低低。發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家在在戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)

26、中中由于具具有先發(fā)發(fā)優(yōu)勢(shì)，私人企企業(yè)無(wú)論論從技術(shù)術(shù)、規(guī)模模上都具具有優(yōu)勢(shì)勢(shì)，因此此可以由由私人企企業(yè)來(lái)承承擔(dān)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)生產(chǎn)任任務(wù)。而而發(fā)展中中國(guó)家由由于處于于劣勢(shì)，私人企企業(yè)規(guī)模模小，能能力差，在戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中更是是力量薄薄弱，因因此不能能不由政政府以行行政手段段集中資資源，承承擔(dān)起發(fā)發(fā)展這些些產(chǎn)業(yè)的的任務(wù)。這也是是發(fā)展中中國(guó)家在在戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)中中國(guó)有企企業(yè)比重重大大高高于發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家的的重要原原因。（3）發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家在戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中最必必要的部部分保持持最必需需的國(guó)有有企業(yè)，同時(shí)通通過委托托、招標(biāo)標(biāo)把任務(wù)務(wù)分配給給私人企企業(yè)的體體系，對(duì)對(duì)政府來(lái)來(lái)

27、講是最最經(jīng)濟(jì)的的。有利利于技術(shù)術(shù)成果的的軍民兼兼用，有有利于以以最低成成本購(gòu)買買“*”這一公公共產(chǎn)品品，有利利于戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的靈活活調(diào)整。（4）在在戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)的的邊緣部部分，通通用部分分往往是是非國(guó)有有制企業(yè)業(yè)最容易易進(jìn)入的的部分，也是發(fā)發(fā)展中國(guó)國(guó)家在戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)所有制制結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整最容容易進(jìn)行行的部分分。2中國(guó)國(guó)面臨的的國(guó)際環(huán)環(huán)境（1）為為維護(hù)國(guó)國(guó)家的利利益和統(tǒng)統(tǒng)一，中中國(guó)政府府必然把把發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)放在在極為重重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位。中央央政府仍仍然要保保持對(duì)這這些領(lǐng)域域國(guó)有企企業(yè)的扶扶植力度度。（2）國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)中，戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)

28、的資資源流動(dòng)動(dòng)從來(lái)就就是受到到高度管管制的。中國(guó)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)面臨著著不同程程度的技技術(shù)*，戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)核核心部分分的發(fā)展展，必須須建立在在基本依依靠自力力更生的的基礎(chǔ)上上。（3）國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展，尤其其是發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展，已已經(jīng)由“軍轉(zhuǎn)民民”逐步轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向“民轉(zhuǎn)軍軍”。這樣樣可以以以更低的的成本，獲得更更大的政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、軍軍事綜合合效益。（4）國(guó)國(guó)際上聯(lián)聯(lián)合起來(lái)來(lái)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已成成為潮流流。3對(duì)中中國(guó)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)企業(yè)所所有制結(jié)結(jié)構(gòu)的展展望（1）從從中國(guó)戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中的地地位，產(chǎn)產(chǎn)

29、業(yè)的技技術(shù)水平平、規(guī)模模、產(chǎn)業(yè)業(yè)中企業(yè)業(yè)的實(shí)力力，外資資的進(jìn)入入趨勢(shì)，中國(guó)非非國(guó)有企企業(yè)的實(shí)實(shí)力和水水平看，21世世紀(jì)前110年中中國(guó)的航航天、航航空、核核工業(yè)中中，國(guó)有有企業(yè)居居于主導(dǎo)導(dǎo)地位。到20015年年仍然將將是國(guó)有有企業(yè)居居于主導(dǎo)導(dǎo)地位，但隨著著非國(guó)有有企業(yè)的的成長(zhǎng)壯壯大，隨隨著國(guó)有有企業(yè)逐逐步股份份化，外外資的逐逐步進(jìn)入入，非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)將發(fā)揮揮重要作作用。（2）非非國(guó)有企企業(yè)對(duì)中中國(guó)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)的進(jìn)入入，必然然是在那那些技術(shù)術(shù)水平、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)壁壘壘較低，管制程程度較低低，市場(chǎng)場(chǎng)化程度度較高的的領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)入較快快；技術(shù)術(shù)水平、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)壁壘壘較高，管制程程度較高高，市場(chǎng)場(chǎng)化

30、程度度較低的的領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)入較慢慢。因此此，非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)在航天天、航空空工業(yè)的的進(jìn)入速速度，會(huì)會(huì)大大快快于核工工業(yè)。4.對(duì)中中國(guó)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)國(guó)有企企業(yè)的調(diào)調(diào)整與改改革的建建議（l）可可以在這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)中的邊邊緣部分分（包括括某些配配套件、零部件件的生產(chǎn)產(chǎn)）首先先進(jìn)行非非國(guó)有化化的改革革，把與與主體部部分關(guān)系系不是十十分緊密密的部分分逐步代代之以非非國(guó)有企企業(yè)，逐逐步縮小小戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)所占比比重。國(guó)國(guó)家通過過與有關(guān)關(guān)研究部部門、企企業(yè)定貨貨、招標(biāo)標(biāo)或承包包的方式式，滿足足戰(zhàn)略性性產(chǎn)業(yè)中中與*有關(guān)的的產(chǎn)品的的生產(chǎn)、開發(fā)要要求。經(jīng)經(jīng)過相當(dāng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間間內(nèi)逐步步的推進(jìn)進(jìn)改革，使

31、國(guó)家家只控制制戰(zhàn)略性性高技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)的的核心部部分，而而保持一一個(gè)圍繞繞核心部部分的靈靈活的、規(guī)模較較大的邊邊緣部分分。這樣樣既有利利于戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)升級(jí)級(jí)，又保保持了足足夠的動(dòng)動(dòng)員能力力。（2）鑒鑒于在相相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)期內(nèi)這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)的主體體部分仍仍然將是是國(guó)有企企業(yè)，因因此要加加速在這這些產(chǎn)業(yè)業(yè)主體部部分的國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)中建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度，逐步步推進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的多多元化。使這些些國(guó)有企企業(yè)具有有與非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)相近的的機(jī)制，具有充充分的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)自主權(quán)權(quán)。（3）隨隨著中國(guó)國(guó)非國(guó)有有企業(yè)的的逐步成成長(zhǎng)，戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)主體體部分中中的民用用部分要要對(duì)非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)

32、開放，逐步引引進(jìn)非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)（包括括外資企企業(yè)）。如在衛(wèi)衛(wèi)星應(yīng)用用，輕型型飛機(jī)的的開發(fā)與與使用，同位素素的應(yīng)用用等方面面，都有有著非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)廣闊的的發(fā)展空空間，這這些領(lǐng)域域都可以以對(duì)非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)開放。某些軍軍用項(xiàng)目目也可以以通過招招標(biāo)，引引進(jìn)非國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)進(jìn)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。（4）中中國(guó)戰(zhàn)略略性高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)要盡量量爭(zhēng)取打打破某些些國(guó)家的的*，與與外國(guó)政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)、國(guó)際際組織進(jìn)進(jìn)行合作作、合資資。在民民品部分分建立合合資企業(yè)業(yè)，如果果國(guó)際環(huán)環(huán)境允許許在軍民民兩用領(lǐng)領(lǐng)域也要要爭(zhēng)取建建立合資資企業(yè)。通過與與外國(guó)大大公司合合作、合合資，加加速技術(shù)術(shù)進(jìn)步，減少國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)所占比比重，使使國(guó)家的

33、的有限資資源可以以更加集集中于具具有戰(zhàn)略略意義的的關(guān)鍵部部分。更多相關(guān)關(guān)文檔企業(yè)組組織變革革的系統(tǒng)統(tǒng)科學(xué)思思考 (37772字)信息成成本與企企業(yè)組織織變革趨趨勢(shì) (73885字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購(gòu)購(gòu)決策的的信息結(jié)結(jié)構(gòu)與支支持框架架 (559422字)戰(zhàn)略管管理：重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程確保保戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn) (441622字)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理及實(shí)證證分析 (34449字字)全面預(yù)預(yù)算發(fā)展展趨勢(shì)戰(zhàn)略略導(dǎo)向全全面預(yù)算算 (770433字)論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進(jìn)性特特征 (42995字)國(guó)際管管理會(huì)計(jì)計(jì)：當(dāng)代代管理會(huì)會(huì)計(jì)發(fā)展展的新趨趨勢(shì) (67995字)關(guān)聯(lián)方方交易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移定價(jià)價(jià)淺析 (81190字字

34、)論利潤(rùn)潤(rùn)庫(kù)分析析法在企企業(yè)戰(zhàn)略略管理中中的應(yīng)用用 (552522字) 本站資料料來(lái)于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 比有形資資本更重重要，第第三，人人力資本本比物質(zhì)質(zhì)資本更更重要，第四，潛在的的市場(chǎng)比比現(xiàn)有的的市場(chǎng)更更重要。第五，外部資資源的整整合比內(nèi)內(nèi)部資源源整合更更重要，所謂外外部資源源就是我我們企業(yè)業(yè)不可能能把全國(guó)國(guó)的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品技技術(shù)方面面的專家家都是我我們企業(yè)業(yè)的成員員，不可可能，也也不可能能把管理理

35、專家都都請(qǐng)來(lái)，我跟技技術(shù)專家家、管理理專家，企業(yè)建建立起一一個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，我有有問題，我有問問題隨時(shí)時(shí)請(qǐng)教，不求所所有，但但求所用用。這是是外部資資源的整整合，比比企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源源整合更更重要，這五個(gè)個(gè)更重要要，我希希望在座座的各位位領(lǐng)導(dǎo)能能夠掌握握。企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人及員工工操守方方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別。高層層管理人人員欺詐詐違法行行為。員員工欺詐詐違法行行為對(duì)我我們企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)當(dāng)然很重重要的。04年年年底到到05年年初，我我們上市市公司的的老總的的落馬榜榜，044年上市市公司老老總落馬馬榜有如如此這樣樣一些，06年年初又有有這樣一一些，最最后看到到中國(guó)建建設(shè)銀行行董事長(zhǎng)長(zhǎng)又出事事了。所所以，我我們說(shuō)，

36、也樣一一個(gè)案例例說(shuō)明企企業(yè)法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)存在在很大的的問題，企業(yè)的的體制也也存在很很大的缺缺陷，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人出問問題，你你說(shuō)這個(gè)個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得得有多大大，這是是戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。因此此，我認(rèn)認(rèn)為對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來(lái)講講，他的的素質(zhì)應(yīng)應(yīng)該有六六方面的的要求。第一，作為一一個(gè)企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來(lái)講講，要品品德高尚尚，要嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己。平時(shí)作作風(fēng)要比比較謙虛虛，平時(shí)時(shí)比較低低調(diào)，這這是第一一個(gè)方面面的要求求。第二二個(gè)方面面，我從從老總來(lái)來(lái)講，個(gè)個(gè)人要有有優(yōu)良的的價(jià)值觀觀和優(yōu)良良的理念念。拿現(xiàn)現(xiàn)在的政政治套語(yǔ)語(yǔ)遺來(lái)說(shuō)說(shuō)，應(yīng)該該有*的的人生觀觀和世界界觀，因因?yàn)楦邔訉宇I(lǐng)導(dǎo)人人的價(jià)值值

37、管會(huì)影影響到整整個(gè)企業(yè)業(yè)的核心心理念，這是第第二點(diǎn)要要求。第第三，要要有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力，要要有戰(zhàn)略略的眼光光，要有有戰(zhàn)略決決策的能能力。第第四，要要有很強(qiáng)強(qiáng)的魄力力，要敢敢于揭露露企業(yè)管管理中存存在的問問題，第第五有很很強(qiáng)的執(zhí)執(zhí)行力。各位老老總不要要覺得戰(zhàn)戰(zhàn)略由高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來(lái)定，中下層層管理干干部執(zhí)行行戰(zhàn)略，這是不不對(duì)的，作為高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人來(lái)講講在戰(zhàn)略略關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)自己必必須親歷歷親為，這一點(diǎn)點(diǎn)是很重重要的。足球教教練在足足球比賽賽的時(shí)候候必須站站在足球球場(chǎng)上觀觀察本隊(duì)隊(duì)員踢球球的狀況況，什么么叫關(guān)鍵鍵點(diǎn)，要要求暫停停，八號(hào)號(hào)隊(duì)員下下來(lái)，五五號(hào)隊(duì)員員上去，五號(hào)隊(duì)隊(duì)員事先先教練已已經(jīng)布置置好了，上

38、去怎怎么踢。這就是是戰(zhàn)略的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)，要有有很強(qiáng)的的執(zhí)行力力。要求求企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)人人有很強(qiáng)強(qiáng)的組織織、計(jì)劃劃、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、控制制和激勵(lì)勵(lì)的能力力。第六六要培養(yǎng)養(yǎng)我們企企業(yè)自己己的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人。所以以這六點(diǎn)點(diǎn)，我任任務(wù)這是是很重要要的。下面面我們介介紹一下下，企業(yè)業(yè)愿景的的風(fēng)險(xiǎn)的的識(shí)別。企業(yè)的的愿景應(yīng)應(yīng)當(dāng)回答答三個(gè)問問題，我我們企業(yè)業(yè)是什么么企業(yè)，應(yīng)該是是什么企企業(yè)，將將來(lái)應(yīng)該該是什么么樣的企企業(yè)。當(dāng)當(dāng)然包括括九個(gè)方方面的要要素。最最近廣東東兩位學(xué)學(xué)者對(duì)我我們國(guó)家家近二百百家企業(yè)業(yè)進(jìn)行愿愿景陳述述，統(tǒng)計(jì)計(jì)大概只只有466家，2200家家有名的的企業(yè)當(dāng)當(dāng)中，自自己有愿愿景陳述述的只有有46家家，我覺

39、覺得風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)很大，也就是是占到五五分之一一，五分分之一人人有愿景景，五分分之四的的企業(yè)是是什么樣樣的企業(yè)業(yè)，將來(lái)來(lái)變成什什么企業(yè)業(yè)，居然然不是很很清楚，這是很很危險(xiǎn)的的。那么么對(duì)466家企業(yè)業(yè)愿景的的陳述大大概有這這樣的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，大大家可以以看到比比較突出出是兩個(gè)個(gè)，一個(gè)個(gè)是產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)，在陳陳述當(dāng)中中占了主主要的地地位。另另外一個(gè)個(gè)就是334，就就是公司司的哲學(xué)學(xué)。顧客客居然在在我們?cè)冈妇瓣愂鍪霎?dāng)中占占得比例例很小，只有十十家企業(yè)業(yè)談到我我們應(yīng)當(dāng)當(dāng)怎么樣樣對(duì)待顧顧客。再再一個(gè)對(duì)對(duì)公眾形形象的關(guān)關(guān)切，也也就是說(shuō)說(shuō)我們企企業(yè)自己己對(duì)自己己形象關(guān)關(guān)切這么么差，也也只有十十家企業(yè)業(yè)關(guān)心，這個(gè)問問題是很

40、很值得我我們?cè)谧母魑晃焕峡傄⒁獾牡?，這是是講愿景景風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別。戰(zhàn)略略目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別。我我們說(shuō)這這個(gè)咨詢?cè)児窘o給企業(yè)做做戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略略的時(shí)候候，老總總希望要要求定高高指標(biāo)。一般都都說(shuō)200XX年年進(jìn)入世世界5000強(qiáng)，但是我我們認(rèn)為為企業(yè)超超高速的的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理理跟不上上，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是非常常大的，風(fēng)險(xiǎn)的的特征之之一，是是跟企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)是緊密密聯(lián)系的的。目標(biāo)標(biāo)定位越越高，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越大大，這個(gè)個(gè)問題是是需要注注意的。戰(zhàn)略略的選擇擇。列了了七項(xiàng)，每一項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略都都有它相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)存在在，企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、企業(yè)業(yè)多角化化戰(zhàn)略的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、企企業(yè)縱向向一體化化戰(zhàn)略的的風(fēng)險(xiǎn)

41、識(shí)識(shí)別、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)并并購(gòu)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別。競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)在叫低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略或者者叫成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但是我發(fā)發(fā)現(xiàn)，我我們企業(yè)業(yè)在執(zhí)行行成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略的時(shí)候候，不注注意安全全、環(huán)保保，不注注意社會(huì)會(huì)的責(zé)任任，這是是不行的的。不注注意企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展是不行行的。最近近礦難事事故非常常多，一一直到今今年的33月陜西西省朔州州瓦斯爆爆炸，應(yīng)應(yīng)當(dāng)說(shuō)這這是成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的結(jié)果果，光注注意經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，不注意意人命，不注意意環(huán)保，不注意意安全，不注意意社會(huì)責(zé)責(zé)任，不不注意可可持續(xù)發(fā)發(fā)展這是是非常錯(cuò)錯(cuò)誤的。當(dāng)然我我們說(shuō)，之所以以發(fā)生礦礦難，煤煤

42、礦安全全方面欠欠帳5000億，很多國(guó)國(guó)有重點(diǎn)點(diǎn)煤礦進(jìn)進(jìn)入報(bào)廢廢期，最最近溫總總理召開開部委會(huì)會(huì)議，國(guó)國(guó)家拿出出30億億，企業(yè)業(yè)再拿1150億億，來(lái)治治理這個(gè)個(gè)問題，中石油油在四川川發(fā)生井井噴，石石油專家家告訴我我們井噴噴的發(fā)生生并不是是很少見見，應(yīng)該該在每個(gè)個(gè)油井旁旁邊應(yīng)該該有防止止井噴的的設(shè)備，都應(yīng)該該有專門門防止井井噴負(fù)責(zé)責(zé)安全的的工作人人員，就就是由于于要節(jié)約約成本于于是怎么么樣，把把這些防防止井噴噴的設(shè)備備全部撤撤了，這這樣發(fā)生生井噴之之后，當(dāng)當(dāng)然就非非常被動(dòng)動(dòng)，所以以這個(gè)問問題是很很值得注注意的。我們們說(shuō)陜西西潞安礦礦業(yè)公司司，這家家煤礦非非常注意意安全企企業(yè)文化化，抓好好各項(xiàng)安安全

43、的工工作，截截止到220044年122月已經(jīng)經(jīng)連續(xù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)20000多天天，而且且制定很很好的戰(zhàn)戰(zhàn)略立足足于煤、延伸煤煤、超越越煤，建建立煤電電化、煤煤焦化、煤油化化三條產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等等等，這這個(gè)問題題要注意意的。案例例四國(guó)家家審計(jì)署署差了十十家中央央企業(yè)，而且只只查了總總資產(chǎn)的的51，就發(fā)發(fā)現(xiàn)三大大問題，一是會(huì)會(huì)計(jì)信息息不實(shí)，有的多多計(jì)利潤(rùn)潤(rùn)，有的的形成潛潛虧，有有些決策策失誤，亂投資資、亂借借款、亂亂擔(dān)保、造成損損失。第第四違法法違規(guī)造造成國(guó)有有資產(chǎn)的的流失。所以這這些案例例都說(shuō)明明，戰(zhàn)略略要有全全面的部部署。案例例五，一一是中航航油新加加坡公司司炒期貨貨虧損55.5億億，四川川長(zhǎng)虹跟跟美

44、國(guó)的的進(jìn)口商商，由這這家公司司負(fù)責(zé)長(zhǎng)長(zhǎng)虹公司司在美國(guó)國(guó)的銷售售，由于于很多的的原因，這個(gè)公公司交不不出來(lái)銷銷貨款，所以現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)存存貨集提提準(zhǔn)備金金額達(dá)到到11億億，因此此預(yù)計(jì)長(zhǎng)長(zhǎng)虹發(fā)布布的上市市公司的的公告估估計(jì)20004年年要虧損損37億億。這是是很重要要的。另另外，我我們現(xiàn)在在走出去去，我們們說(shuō)033年中國(guó)國(guó)有26600多多家企業(yè)業(yè)集團(tuán)實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)外外投資1174億億，當(dāng)然然這個(gè)數(shù)數(shù)并不是是很大，我們?cè)谠诰惩獾牡淖悠髽I(yè)業(yè)6933戶，這這是指中中央企業(yè)業(yè)的子企企業(yè)，中中央企業(yè)業(yè)境外單單位資產(chǎn)產(chǎn)投資662999億，凈凈資產(chǎn)228700，職工工21萬(wàn)萬(wàn)，中方方職工115萬(wàn)，所以對(duì)對(duì)走出去去，對(duì)駐駐外

45、機(jī)構(gòu)構(gòu)境外企企業(yè)越來(lái)來(lái)越多，也會(huì)帶帶來(lái)很大大的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。因此此中央決決定從五五個(gè)方面面加強(qiáng)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的的防范，這是國(guó)國(guó)資委要要求駐外外的企業(yè)業(yè)要注意意到這五五個(gè)方面面。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇要避避免企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人認(rèn)知模模式的剛剛性，我我們說(shuō)一一個(gè)總裁裁任職大大概經(jīng)歷歷五個(gè)階階段。也也就是說(shuō)說(shuō)，你在在戰(zhàn)略選選擇的時(shí)時(shí)候，你你是要注注意的，第一個(gè)個(gè)階段比比如說(shuō)我我這個(gè)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)老總剛剛上任，第一階階段授命命上任，這個(gè)時(shí)時(shí)候要燒燒三把火火，主要要不是靠靠調(diào)查研研究這個(gè)個(gè)企業(yè)的的情況燒燒三把火火，而是是這個(gè)老老總過去去工作的的經(jīng)驗(yàn)積積累，他他認(rèn)為到到一個(gè)新新的單位位，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)在這這三個(gè)方方面燒三三把火。所以，

46、這是他他一種認(rèn)認(rèn)知的模模式。這這個(gè)時(shí)候候信息的的來(lái)源是是比較廣廣泛的，因?yàn)槭彩裁矗麆倓偟降竭@個(gè)企企業(yè)，上上下左右右的意見見他都會(huì)會(huì)聽，各各方面的的信息，這時(shí)候候的企業(yè)業(yè)的績(jī)效效在上升升。到了了第二個(gè)個(gè)階段他他的認(rèn)知知模式稍稍微有所所修改，因?yàn)槭彩裁?，我我原?lái)的的認(rèn)知模模式可能能不適合合這個(gè)企企業(yè)的情情況，聽聽到了企企業(yè)各方方面的信信息之后后，覺得得自己原原來(lái)的認(rèn)認(rèn)知模式式應(yīng)當(dāng)加加以修正正，這是是第二個(gè)個(gè)階段。信息來(lái)來(lái)源當(dāng)然然是比較較廣泛的的，當(dāng)然然有一定定的過濾濾。到第第三個(gè)階階段形成成老總的的風(fēng)格，企業(yè)做做出來(lái)一一些績(jī)效效，而這這些績(jī)效效的產(chǎn)生生，老總總認(rèn)為這這正是我我對(duì)這個(gè)個(gè)企業(yè)的的認(rèn)

47、知模模式一種種成功的的反映。恰恰我我對(duì)這個(gè)個(gè)企業(yè)的的判斷是是非常正正確的，因此才才取得很很好的績(jī)績(jī)效。而而這個(gè)時(shí)時(shí)候，信信息的來(lái)來(lái)源就比比較少了了，就窄窄了，信信息的渠渠道就比比較窄了了。為什什么？凡凡是跟自自己認(rèn)知知是不大大一致的的信息，他就不不大愿意意接受，凡是跟跟自己認(rèn)認(rèn)知模式式比較符符合的信信息他就就很容易易接受，這是第第三個(gè)階階段。形形成風(fēng)格格。第四四個(gè)階段段進(jìn)一步步強(qiáng)化，信息來(lái)來(lái)源更少少了。到到第個(gè)階階段就僵僵化了，信息源源就下來(lái)來(lái)了，老老總變得得非常固固執(zhí)，整整個(gè)績(jī)效效就下來(lái)來(lái)了。畫了了這樣一一個(gè)圖，總裁任任職生命命周期的的五個(gè)階階段，因因此提醒醒各位老老總，在在戰(zhàn)略選選擇的時(shí)時(shí)

48、候，避避免自己己任職模模式的剛剛性。為為什么？因?yàn)楝F(xiàn)現(xiàn)在外界界環(huán)境變變動(dòng)很大大，你要要自己不不斷地學(xué)學(xué)習(xí)，廣廣泛地接接受外界界的信息息，這樣樣不斷地地調(diào)整自自己的價(jià)價(jià)值觀，這樣才才能引領(lǐng)領(lǐng)這個(gè)企企業(yè)很好好地發(fā)展展。如果果戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展上走走到僵化化，那你你就完了了，這一一點(diǎn)是要要特別注注意的。戰(zhàn)略略執(zhí)行，我們畫畫了一個(gè)個(gè)矩陣，只能說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略制制定正確確，執(zhí)行行又很好好，當(dāng)然然企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)就比比較小了了，剩下下三種當(dāng)當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都比較較大。戰(zhàn)略略管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)評(píng)估。評(píng)評(píng)估包括括兩個(gè)方方面，一一是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失的的程度，一是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失失的頻率率。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失的的程度包包括直接接損失和和間接損損失。估計(jì)計(jì)損失的的時(shí)

49、候要要注意四四點(diǎn)，一一是評(píng)價(jià)價(jià)戰(zhàn)略損損失的時(shí)時(shí)候，不不僅要注注意評(píng)價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的的直接損損失，還還要重視視間接損損失。另另外損失失的嚴(yán)重重性，并并沒有完完全絕對(duì)對(duì)地客觀觀地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，主要要應(yīng)該靠靠我們企企業(yè)的愿愿景、戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標(biāo)和高高層管理理者的價(jià)價(jià)值觀念念判斷損損失所造造成的影影響。第第三，評(píng)評(píng)價(jià)損失失的時(shí)候候，也要要看到持持續(xù)的時(shí)時(shí)間和損損失規(guī)模模的大小小。戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn)損損失應(yīng)當(dāng)當(dāng)說(shuō)，一一般來(lái)講講，規(guī)模模是比較較大的，造成損損失的時(shí)時(shí)間是比比較長(zhǎng)的的，后果果有的時(shí)時(shí)候企業(yè)業(yè)是難以以接受的的。另外外評(píng)估損損失的時(shí)時(shí)候，要要估計(jì)到到兩類重重要的數(shù)數(shù)據(jù)，一一個(gè)是最最大可能能的損失失，也就就是說(shuō)在在最壞

50、的的情況下下，所發(fā)發(fā)生最大大的損失失是什么么？這個(gè)個(gè)要估計(jì)計(jì)到。第第二個(gè)最最可能的的最大損損失，最最可能發(fā)發(fā)生的最最大損失失是什么么。另外外損失的的頻率來(lái)來(lái)講，應(yīng)應(yīng)當(dāng)說(shuō)戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)頻率是是很低的的，但只只要發(fā)生生一次，這個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)就會(huì)帶帶來(lái)?yè)p失失，給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)嚴(yán)重的的后果。戰(zhàn)略略管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控有幾個(gè)個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)的的回避、避免損損失、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的保保留、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)信息息的管理理。第一一風(fēng)險(xiǎn)的的回避，第二戰(zhàn)戰(zhàn)略避免免損失，第三風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，第第四戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn)的的保留。我要講講一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展就會(huì)會(huì)變成企企業(yè)的危危機(jī)。所所以在戰(zhàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)監(jiān)控不利利，就會(huì)會(huì)形成企企業(yè)的危

51、危機(jī)。而而你作為為企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者者來(lái)講，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的危機(jī)機(jī)，企業(yè)業(yè)危機(jī)發(fā)發(fā)生之前前，大概概有五個(gè)個(gè)征兆。第一，管理者者行為的的征兆。管理者者行為的的征兆，也就是是說(shuō)高層層領(lǐng)導(dǎo)不不信任部部下，疑疑心很重重，這可可是管理理者行為為的征兆兆?；蛘哒哒f(shuō)高層層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班班子不團(tuán)團(tuán)結(jié)，積積怨甚深深，這可可是管理理者行為為的征兆兆。第二二競(jìng)爭(zhēng)決決策的征征兆，重重大決策策投資失失敗，這這可能帶帶來(lái)危機(jī)機(jī)。第三三，經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的的征兆，企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境，服服務(wù)找到到消費(fèi)者者的投訴訴，政府府的譴責(zé)責(zé)，媒體體的曝光光，這是是外部環(huán)環(huán)境的征征兆，內(nèi)內(nèi)部征兆兆，內(nèi)部部職工之之間不團(tuán)團(tuán)結(jié)或者者說(shuō)廣大大職工對(duì)對(duì)高層

52、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意見見很大，甚至散散布謠言言，這是是內(nèi)部環(huán)環(huán)境的征征兆，或或者說(shuō)中中層管理理干部紛紛紛要求求辭職，調(diào)離本本企業(yè)，這是危危機(jī)的征征兆，這這是經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的的征兆。第四，財(cái)務(wù)管管理的征征兆，財(cái)財(cái)務(wù)管理理連續(xù)好好幾年下下滑，第第五工作作場(chǎng)所的的征兆，工作時(shí)時(shí)間，勞勞動(dòng)紀(jì)律律松馳渙渙散，作作為企業(yè)業(yè)的高層層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)來(lái)講，我我認(rèn)為還還很難發(fā)發(fā)現(xiàn)這些些危機(jī)的的征兆，原因四四點(diǎn)。有有的企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危危機(jī)往往往是稍稍稍出現(xiàn)的的，潛移移默化的的，企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者很難發(fā)發(fā)現(xiàn)，冰冰凍三尺尺非一日日之寒，有些企企業(yè)開中中上層干干部會(huì)，經(jīng)常出出現(xiàn)這樣樣的情況況，我們們企業(yè)對(duì)對(duì)某一項(xiàng)項(xiàng)管理要要做決策策了，中中上層干干部發(fā)表

53、表意見，最后老老總講話話，第一一把手講講話，講講完話之之后，全全場(chǎng)熱烈烈鼓掌，哎呀我我們老總總講得好好啊，講講得深刻刻，講得得全面，講得系系統(tǒng)，第第一把手手問，對(duì)對(duì)我第一一手講話話有什么么意見，沒有意意見，然然后散會(huì)會(huì)，散會(huì)會(huì)以后中中層干部部回到辦辦公室他他們開始始低估你你說(shuō)，你你說(shuō)剛才才老總那那句話到到底什么么意思，沒弄明明白，沒沒弄明白白開始貫貫徹，貫貫徹三個(gè)個(gè)月之后后，老總總說(shuō)了，那那兒兒錯(cuò)了，當(dāng)初講講話不是是那個(gè)意意思，造造成工作作損失。有時(shí)候候我們企企業(yè)的第第一把手手在說(shuō)鳥鳥語(yǔ)，底底下的干干部在說(shuō)說(shuō)豬語(yǔ)。第一把把手在天天上飛，中層干干部在地地下，上上下干部部不溝通通，上層層不知道道下

54、面在在想什么么，下層層不知道道上層在在想什么么，危機(jī)機(jī)稍微出出現(xiàn)，潛潛移默化化，作為為企業(yè)的的第一把把手來(lái)講講，很難難發(fā)現(xiàn)，這是第第一個(gè)原原因。第第二個(gè)原原因，有有些企業(yè)業(yè)家把企企業(yè)看作作是自己己的孩子子，對(duì)這這個(gè)企業(yè)業(yè)感情很很深，越越感情越越深，越越看不到到企業(yè)存存在的危危機(jī)，各各位老總總應(yīng)該對(duì)對(duì)企業(yè)有有非常理理性的認(rèn)認(rèn)識(shí)，父父母看自自己的孩孩子看優(yōu)優(yōu)點(diǎn)多，看缺點(diǎn)點(diǎn)少，一一個(gè)道理理，我們們企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)絕絕對(duì)不能能帶有很很強(qiáng)的感感情色彩彩，不要要把企業(yè)業(yè)看作自自己的孩孩子。第第三，危危機(jī)往往往在兩個(gè)個(gè)地方容容易出現(xiàn)現(xiàn)，一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子內(nèi)部，二企業(yè)業(yè)外圍的的周邊，恰恰在在兩個(gè)地地方容易易出現(xiàn)什什么

55、，第第四，有有些高層層領(lǐng)導(dǎo)陶陶醉在自自己過去去成功的的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)當(dāng)中，我我們說(shuō)過過去的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不能能代表企企業(yè)過去去的成功功，為什什么？環(huán)環(huán)境在變變化。我我們避免免戰(zhàn)略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)時(shí)候，我我認(rèn)為這這是要注注意的。最后后，我們們提出來(lái)來(lái)加強(qiáng)企企業(yè)戰(zhàn)略略風(fēng)險(xiǎn)管管理的措措施，總總共有八八條。最后后舉兩個(gè)個(gè)案例。一是四四川久大大鹽業(yè)集集團(tuán)，我我們說(shuō)戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇，在在決定做做什么的的時(shí)候，還要決決定不做做什么。決定不不做什么么，往往往比做什什么決定定還困難難。我們們給四川川久大鹽鹽業(yè)集團(tuán)團(tuán)，去的的時(shí)候每每年虧損損六五月月六百萬(wàn)萬(wàn)，老總總想，我我們這個(gè)個(gè)企業(yè)應(yīng)應(yīng)該向兩兩個(gè)企業(yè)業(yè)發(fā)展，一發(fā)展展鹽，二二發(fā)展鹽鹽化工

56、，做化工工原料，最后戰(zhàn)戰(zhàn)略做的的結(jié)果怎怎么樣，鹽化工工就別發(fā)發(fā)展了，你就發(fā)發(fā)展鹽，大家知知道，鹽鹽有一百百多種用用途，為為什么不不發(fā)展鹽鹽化工，第一資資金很緊緊張，二二公司在在虧損，三企業(yè)業(yè)管理素素質(zhì)比較較低。戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行第一年年，國(guó)有有企業(yè)改改制了，改制完完了之后后，戰(zhàn)略略執(zhí)行的的第一年年利稅達(dá)達(dá)到一億億三千萬(wàn)萬(wàn)，成了了自貢市市利稅第第一大戶戶，這樣樣驚動(dòng)子子宮市委委書記，趕快把把戰(zhàn)略拿拿過來(lái)給給我看，最后自自貢不發(fā)發(fā)展鹽化化工，就就發(fā)展鹽鹽，這是是絕對(duì)不不做什么么也是我我們戰(zhàn)略略選擇非非常重要要的問題題。這一一點(diǎn)在座座各位，特別要要注意。天津津藥業(yè)集集團(tuán)這也也是我們們企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會(huì)表表?yè)P(yáng)的，

57、得了特特等獎(jiǎng)的的創(chuàng)新成成果。天天津藥業(yè)業(yè)集團(tuán)生生產(chǎn)原料料藥地塞塞米松，上個(gè)世世紀(jì)六十十年代完完全國(guó)產(chǎn)產(chǎn)貨，到到了改革革開放以以后，外外國(guó)醫(yī)藥藥跨國(guó)公公司進(jìn)入入中國(guó)，占領(lǐng)中中國(guó)的市市場(chǎng)，外外國(guó)這種種藥質(zhì)量量高，價(jià)價(jià)錢比我我們國(guó)產(chǎn)產(chǎn)藥還便便宜，于于是天津津藥業(yè)集集團(tuán)第一一次停產(chǎn)產(chǎn)。后來(lái)來(lái)天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)決心跟跟跨國(guó)公公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)到底，從意大大利引進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)線線，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)工工藝，又又生產(chǎn)十十公斤的的地塞米米松藥，當(dāng)把藥藥送到國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)那一天天所有的的跨國(guó)公公司地塞塞米松藥藥同一天天降價(jià)打打壓天津津藥業(yè)集集團(tuán)。由由于天津津藥業(yè)集集團(tuán)這種種藥成本本仍然比比較高，仍然抵抵不住跨跨國(guó)公司司的這種種打壓，第二

58、次次被迫停停產(chǎn)，后后來(lái)?yè)Q了了新的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，決心心跟跨國(guó)國(guó)公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)到底底，居然然在大西西北發(fā)生生一種野野生植物物，從野野生植物物萃取出出來(lái)，成成本大大大降低，純度大大大提高高，于是是生產(chǎn)了了五噸這這樣的地地塞米松松，又送送到國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)，而且老老總決定定如果同同一天跨跨國(guó)公司司要降價(jià)價(jià)的話，天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)這種藥藥同時(shí)降降價(jià)，永永遠(yuǎn)保持持比外國(guó)國(guó)公司每每噸降5500塊塊人民幣幣，這下下外國(guó)跨跨國(guó)公司司盯不住住，紛紛紛撤出中中國(guó)的市市場(chǎng)，一一直到119988年我們們天津藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)的地塞塞米松占占國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)900，占占世界市市場(chǎng)的440，占了東東南亞市市場(chǎng)的550，我認(rèn)為為這就是是天津藥藥業(yè)集

59、團(tuán)團(tuán)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。在當(dāng)當(dāng)前搞好好一個(gè)企企業(yè)，我我認(rèn)為在在座的老老總要抓抓住五樣樣?xùn)|西，第一，必須要要有戰(zhàn)略略管理，而且做做好戰(zhàn)略略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，第二一一個(gè)企業(yè)業(yè)必須要要有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，長(zhǎng)期期形不成成核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力企企業(yè)就完完蛋。第第三要有有適當(dāng)?shù)牡乃俣?，適當(dāng)?shù)牡乃俣炔徊皇浅吒咚俣?，適當(dāng)?shù)牡乃俣?，速度表表現(xiàn)在四四個(gè)方面面，第一一學(xué)習(xí)的的速度要要比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手快快，第二二對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)反映的的速度要要比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手快快，第三三創(chuàng)新的的速度要要比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手快快，第四四在外部部環(huán)境，內(nèi)部條條件允許許的條件件下，企企業(yè)發(fā)展展的速度度盡量快快一點(diǎn)，這是第第三點(diǎn)速速度，第第四要講講究誠(chéng)信信，要重重合同，守信譽(yù)譽(yù)

60、，不生生產(chǎn)假冒冒偽劣的的產(chǎn)品，要盡到到自己的的社會(huì)責(zé)責(zé)任。第第五，要要有企業(yè)業(yè)家的精精神，不不全面論論述企業(yè)業(yè)有創(chuàng)新新競(jìng)爭(zhēng)的的精神，強(qiáng)調(diào)一一點(diǎn)要把把國(guó)有企企業(yè)的行行為和政政府的行行為相區(qū)區(qū)別。政政府行為為根據(jù)憲憲法法律律法規(guī)，根據(jù)紅紅頭文件件，必須須做到紅紅頭文件件沒說(shuō)可可以做沒沒說(shuō)不可可以做，政府沒沒不可以以做這個(gè)個(gè)事，紅紅頭文件件也沒說(shuō)說(shuō)可以做做也沒說(shuō)說(shuō)不可以以做，在在遵守憲憲法法律律法規(guī)的的條件下下，這件件事對(duì)企企業(yè)有利利我就可可以做，舉一個(gè)個(gè)不大恰恰當(dāng)?shù)睦觼?lái)說(shuō)說(shuō)，文化化大*毛毛主席號(hào)號(hào)召上山山下鄉(xiāng)，第一沒沒人念書書，第二二思想勞勞動(dòng)很有有問題，不能當(dāng)當(dāng)初說(shuō)錯(cuò)錯(cuò)了，下下發(fā)了一一個(gè)文件