企業(yè)戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理的設計實施和評估

1、 文檔檔資源摘要：戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成主要要由四部部分組成成，即經經營宗旨旨確定、外部環(huán)環(huán)境估定定、內部部環(huán)境估估定和戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析與選擇擇。通過過以上四四個步驟驟的工作作實現(xiàn)四四個目標標：明確一一個機構構或企業(yè)業(yè)的宗旨旨；建立起起若干年年之后的的奮斗目目標；選擇擇適應自自己機構構或企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略；制定實實施戰(zhàn)略略的相應應政策。企業(yè)或或機構的的宗旨是是非常重重要的，宗旨是是使一個個企業(yè)區(qū)區(qū)別于其其他同類類企業(yè)的的有關企企業(yè)目的的的陳述述。外部部環(huán)境因因素分析析中最重重要的是是社會的的宏觀環(huán)環(huán)境分析析。宏觀觀環(huán)境分分析中應應考慮的的五大變變量:經濟濟力量。社社會文化化和環(huán)境境。政治和和法律。技技術。競爭

2、爭對手。內部環(huán)環(huán)境因素素的分析析主要包包括企業(yè)業(yè)或機構構的管理理、市場場營銷、財務會計、生產作業(yè)、研究和和開發(fā)以以及計算算機信息息系統(tǒng)的的支持。戰(zhàn)略分分析與選選擇階段段是企業(yè)業(yè)或機構構在戰(zhàn)略略形成過過程中的的最后一一個階段段，也是是最關鍵鍵的一個個階段。戰(zhàn)略分分析和選選擇將決決定著企企業(yè)的發(fā)發(fā)展和命命運。 美國教授授費來德德大衛(wèi)在在戰(zhàn)略略管理方方法一一書中，認為戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成主要要由四部部分組成成，即經經營宗旨旨確定、外部環(huán)環(huán)境估定定、內部部環(huán)境估估定和戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析與選擇擇。通過過以上四四個步驟驟的工作作實現(xiàn)四四個目標標：明確一一個機構構或企業(yè)業(yè)的宗旨旨；建立起起若干年年之后的的奮斗目目標；選

3、擇擇適應自自己機構構或企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略；制定實實施戰(zhàn)略略的相應應政策。 一、確定宗宗旨 企業(yè)業(yè)或機構構的宗旨旨是非常常重要的的，正如如美國著著名的管管理學者者彼得杜拉克克(Peeterr.Drruckker)教授所所講的那那樣：“經營宗宗旨如此此獨特，是造成成一個企企業(yè)或機機構經營營失敗的的唯一原原因，也也是最重重要的原原因。”那么宗宗旨的定定義是什什么？根根據美國國管理學學者Joohn Peaarcee和Frrecll Daavidd兩位學學者的定定義，宗宗旨是使使一個企企業(yè)區(qū)別別于其他他同類企企業(yè)的有有關企業(yè)業(yè)目的的的陳述。美國管管理學者者邁克吉尼斯斯（Veern,McGGinnnis）教授

4、認認為，一一個良好好的宗旨旨陳述應應包括五五方面的的內容：應應該明確確企業(yè)是是什么和和希望成成為什么么；在戰(zhàn)略略上允許許企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造性地地發(fā)展，而在戰(zhàn)戰(zhàn)術上*企業(yè)進進行一些些冒險行行為；使本本企業(yè)或或機構有有別于其其他同類類型的企企業(yè)或機機構；應指指出作為為評價企企業(yè)現(xiàn)在在和未來來活動的的框架；陳陳述應該該準確明明白，易易于被整整個企業(yè)業(yè)或機構構所理解解。概括括起來說說，宗旨旨陳述應應包括以以下九個個方面的的內容：顧客，產品服務，市場，技術，關注生生存、增增長和盈盈利，哲哲學，自自我意識識，對公公共事業(yè)業(yè)的關注注和對企企業(yè)內部部職工的的考慮。 二、外部環(huán)環(huán)境因素素的分析析 外部部環(huán)境因因素分析析

5、中最重重要的是是社會的的宏觀環(huán)環(huán)境分析析。宏觀觀環(huán)境分分析中應應考慮的的五大變變量： 經濟力力量。 美國國眾多的的學者研研究表明明，共有有項項經濟因因素的變變化可能能給企業(yè)業(yè)帶來機機會或威威脅。核核心的經經濟因素素有六大大部分：（）國家宏宏觀經濟濟政策，國民經經濟發(fā)展展趨勢，三大產產業(yè)之間間的比重重和關系系，通貨貨膨脹率率、利率率的水平平和價格格政策；（）國民適適應經濟濟變化的的行為，即失業(yè)業(yè)水平，居民的的平均收收入，消消費與儲儲蓄的比比例關系系，地區(qū)區(qū)和消費費群體的的差距；（）金融政政策，貨貨幣政策策，本國國貨幣在在國際金金融市場場上的價價值，銀銀行信貸貸的方便便程度，股票市市場的動動向；（

6、）外外經貿政政策，即即進出口口情況，勞動力力和資本本輸出的的變化；（）財政政政策，即即政府的的赤字預預算，稅稅收政策策和外債債的承受受能力；（）國際經經濟的影影響，即即歐共體體，北美美貿易自自由區(qū)政政策，最最不發(fā)達達國家聯(lián)聯(lián)盟的經經濟政策策以及亞亞洲經濟濟的高速速發(fā)展，石油輸輸出國組組織的政政策等。 社會文文化和環(huán)環(huán)境。 影響響企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的主主要社會會、文化化、環(huán)境境以及人人口方面面的變量量多達項，但主要要的因素素可分為為四部分分：（）社會會因素：家庭結結構的變變化、離離婚率的的高低、單親家家庭的增增加、兒兒童生長長和保健健的狀況況、社會會職責感感；（）文化化因素，即人們們的價值值觀、士士氣、

7、風風俗習慣慣、文化化傳統(tǒng)的的行為準準則，勞勞動者的的教育水水平，對對工作的的態(tài)度變變化，職職業(yè)分布布的變化化；（）人口口因素。社會老老齡化的的問題，人口在在民族和和性別上上的比例例變化，人口和和地區(qū)再再教育水水平和生生活方式式的差異異；（）環(huán)境境因素。對自然然環(huán)境的的保護、廢品再再利用政政策、水水及空氣氣污染、生態(tài)平平衡和土土地沙漠漠化等問問題。 政治和和法律。 通常常影響企企業(yè)的政政治、法法律方面面的因素素有如下下幾方面面：政府府政策的的穩(wěn)定性性、稅率率和稅法法的變化化、企業(yè)業(yè)法、雇雇傭法、反壟斷斷法、廣廣告法、環(huán)保法法、關稅稅、專利利法的改改變。政政治運動動、國防防（軍費費）開支支、進出出

8、口政策策、政府府預算和和貨幣改改革，各各地方政政府的特特殊法律律規(guī)定，對外國國企業(yè)的的態(tài)度等等。 技術。 隨著著科學技技術的高高速發(fā)展展，當今今社會計計算機廣廣泛應用用，國際際互聯(lián)網網高速發(fā)發(fā)展，機機器人柔柔性工廠廠，高效效藥物，太空通通訊，激激光技術術，衛(wèi)星星通訊網網絡，光光導纖維維，生物物工程和和生命工工程等*性的技技術變化化已經給給企業(yè)生生產過程程和技術術帶來了了巨大影影響。技技術革新新可以對對企業(yè)的的產品、服務、市場供供應者、供貨、競爭者者、顧客客和市場場銷售手手段產生生極大的的影響。 競爭對對手。 競爭爭對手通通常來自自相同行行業(yè)，甄甄別競爭爭對手主主要考慮慮對方的的強項、弱項、能力

9、、機會、威脅、目標和和戰(zhàn)略。收集和和評價競競爭對手手的信息息是形成成戰(zhàn)略取取得成功功的基本本條件。但鑒定定競爭對對手不是是一件容容易的事事，大多多數(shù)綜合合型多部部門經營營的企業(yè)業(yè)一般不不提供銷銷售和利利潤方面面的信息息，私有有制的企企業(yè)更不不出版和和公布任任何財務務和市場場營銷方方面的信信息和資資料。關關于競爭爭分析中中的行業(yè)業(yè)分析，美國哈哈佛教授授邁克爾爾波特提提出著名名的行業(yè)業(yè)分析技技術，也也稱波特特分析因因素模型型，即潛潛在進入入，開發(fā)發(fā)替代產產品，供供方討價價還價的的能力，買方討討價還價價的能力力和現(xiàn)有有企業(yè)競競爭對手手的分析析；讀者者感興趣趣可以閱閱讀年年出版的的競爭爭戰(zhàn)略（作者者：

10、邁克克爾波特，陳小憶憶譯）一一書。 三、內部環(huán)環(huán)境因素素的評價價 內部部環(huán)境的的分析是是對自己己組織的的長處與與缺陷的的分析，而內部部環(huán)境與與外部環(huán)環(huán)境不一一樣的根根本點在在于，企企業(yè)或機機構內部部能夠控控制自己己內部環(huán)環(huán)境。內內部環(huán)境境因素的的分析主主要包括括企業(yè)或或機構的的管理、市場營營銷、財財務會會計、生生產作作業(yè)、研研究和開開發(fā)以及及計算機機信息系系統(tǒng)的支支持。 內部管管理分析析。 管理理因素的的分析內內容主要要包括計計劃、組組織、激激勵、人人事和監(jiān)監(jiān)控五方方面，而而這五種種職能又又與戰(zhàn)略略管理的的各階段段是相互互影響、相互依依賴的。從戰(zhàn)略略制定階階段來講講，管理理的計劃劃職能更更為明

11、顯顯，這里里所指的的計劃主主要針對對企業(yè)或或機構為為將來做做好準備備的管理理活動。從戰(zhàn)略略實施階階段來講講，涉及及到組織織、獎勵勵、人事事三項管管理職能能；組織織管理主主要是指指全部的的協(xié)調職職權利關關系的管管理活動動；激勵勵管理主主要是指指調動全全體職員員積極性性的全部部活動；人事管管理活動動主要是是指人員員安排或或人類資資源管理理；從戰(zhàn)戰(zhàn)略評估估階段來來講，則則是管理理的控制制職能，控制管管理是指指所有保保證實施施結果與與計劃相相一致的的活動。 市場營營銷分析析。 美國國學者JJ.Evvanss和B.Berrmann對于市市場營銷銷分析指指出了項市場場營銷的的功能。（）消費者者分析；（）購

12、買供供應；（）推推銷產品品服務務；（）產品品和服務務計劃；（）價格；（）流通；（）營銷研研究；（）機機遇分析析；（）社會會責任。社會責責任主要要從產品品的安全全性能和和合理的的產品價價格來考考慮。而而廣義的的社會責責任是企企業(yè)管理理者對整整個社會會的進步步和保護護全社會會的利益益理應承承擔的一一種管理理責任，無論是是廣義還還是狹義義的范圍圍，各個個機構或或企業(yè)與與社會的的各方利利益總是是相矛盾盾的，不不可能有有一個使使得每一一方面都都滿意的的戰(zhàn)略。不過企企業(yè)所承承擔的社社會責任任需要具具體分析析，類似似中國的的企業(yè)辦辦社會的的現(xiàn)象，從某種種程度上上也阻礙礙企業(yè)自自身的發(fā)發(fā)展。 33財務務分析。

13、 財務務狀況是是經常被被考慮作作為一個個最好的的評價企企業(yè)競爭爭狀況的的衡量標標準，確確定一個個機構財財務優(yōu)勢勢和不足足是有效效制定戰(zhàn)戰(zhàn)略的基基本原則則。企業(yè)業(yè)財務因因素的變變化會改改變和終終止現(xiàn)有有企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略或實實施過程程中的戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃。美國國財務教教授Jaamess Vaan.HHornne提出出，財務務管理功功能主要要取決于于籌資決決策，投投資決策策和分配配決策。投資決決策涉及及到企業(yè)業(yè)的資金金如何在在各工廠廠、各類類項目、各種產產品三者者間分配配的問題題。一旦旦戰(zhàn)略形形成，資資本預算算決策要要求成功功地實施施戰(zhàn)略；籌資決決策考慮慮確定企企業(yè)的最最佳資本本結構和和包括采采取各種種有效措

14、措施增加加企業(yè)資資本?；I籌資決策策必須考考慮近期期和長期期兩方面面對流動動資金的的需要。兩個關關鍵的財財務比率率能夠表表明一個個企業(yè)的的籌資決決策是否否有效。一個是是負債與與股東總總資本的的比率（也稱債債務與自自有資本本比率），另一一個是總總債務與與總資產產的比率率（也稱稱債務與與資產比比率）。分配決決策主要要考慮每每股分紅紅，分紅紅支付時時間是否否穩(wěn)定，再購買買股票或或股票的的保險。分配決決策會影影響投資資者和股股東對企企業(yè)的投投資信心心和股票票在股市市上的表表現(xiàn)。 生產運行。 企業(yè)業(yè)生產運行是是企業(yè)的的投入轉轉化為產產品和服服務的一一系列活活動。各各個行業(yè)業(yè)的市場場需求不不同，企企業(yè)的投投

15、入加工工、生產產也不盡盡相同，但生產產運行管管理的具具體內容容是一致致的。美美國管理理學者羅羅杰爾斯格洛洛德爾（Rogger,Schhrodder）提出了了生產運運行管理理中的五五項職能能或五個個決策領領域。（）加加工系統(tǒng)統(tǒng)決策。（）生產能能力決策策；（）庫存存決策；（）勞動力力決策；（）質量決決策。 研究和和開發(fā)（和）。 對于于研究和和開發(fā)業(yè)業(yè)務來講講通常有有兩類，一個是是利用企企業(yè)內部部的研究究和開發(fā)發(fā)力量，另一方方面是利利用外部部的科研研和開發(fā)發(fā)力量。目前決決定研究究和開發(fā)發(fā)預算的的方法有有四種：（）如有可可能，投投資所有有能夠研研究和開開發(fā)的項項目；（）按按照總銷銷售額提提成投資資；（

16、）與競競爭對手手投入相相等的數(shù)數(shù)量投資資；（）根據據需要來來確定，即有多多少新產產品需要要替代落落后的產產品，估估算的投投資額。分析企企業(yè)的研研究和開開發(fā)工作作，需要要具體分分析企業(yè)業(yè)高層管管理者和和具體管管理人員員能否抓抓住時機機，看準準市場，組織協(xié)協(xié)調，籌籌集資金金，利用用企業(yè)內內外的人人才資源源共同發(fā)發(fā)展。 計算機機信息系系統(tǒng)（情情報系統(tǒng)統(tǒng)）。 計算算機信息息系統(tǒng)用用于收集集、記錄錄、儲存存、分析析、報告告、來自自各方面面的信息息，回答答在制定定和實施施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過程中中出現(xiàn)的的各種問問題。信信息管理理系統(tǒng)的的核心是是企業(yè)各各種類型型的數(shù)據據庫以及及有關高高層管理理人員決決策過程程

17、中所采采用的各各類關鍵鍵的數(shù)據據資料。信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)僅僅有有數(shù)據庫庫還不夠夠，還需需要在此此基礎上上進一步步評估，精選其其精華，分析和和判斷企企業(yè)戰(zhàn)略略選擇所所需要的的關鍵數(shù)數(shù)據。 四、戰(zhàn)略分分析與選選擇 戰(zhàn)略略分析與與選擇階階段是企企業(yè)或機機構在戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成過程中中的最后后一個階階段，也也是最關關鍵的一一個階段段。戰(zhàn)略略分析和和選擇將將決定著著企業(yè)的的發(fā)展和和命運。通常的的做法有有三個步步驟：第第一步為為投入階階段，也也稱基礎礎調研階階段，主主要包括括內部因因素評價價表（）、外部部因素評評價表（）和競競爭對手手的分析析表：第第二步為為組合階階段，也也稱綜合合階段，主要包包括分分析組合合演變

18、方方法、戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位和趨勢勢變化分分析方法法（sppacee）、波波士頓咨咨詢集團團的四方方格方法法（）、內外環(huán)環(huán)境九方方格模型型演變方方法（）和和大戰(zhàn)略略模型方方法；第第三步為為決策階階段，主主要包括括戰(zhàn)略計計劃的數(shù)數(shù)量模型型，以上上三階段段實際是是九大模模型的組組合。以以下簡要要介紹這這九大模模型的特特點：外部部環(huán)境因因素評價價表，重重點放在在研究評評估企業(yè)業(yè)或機構構外部環(huán)環(huán)境中的的機會和和威脅；內內部環(huán)境境因素評評價表，主要用用于概括括整理企企業(yè)在管管理，市市場營銷銷，財務務，生產產，研究究，開發(fā)發(fā)和信息息方面的的關鍵優(yōu)優(yōu)勢和不不足；競爭爭評價分分析辦法法，主要要是用于于了解競競爭對手手

19、的優(yōu)勢勢、不足足、戰(zhàn)略略和目標標，也是是企業(yè)制制定戰(zhàn)略略的重要要方面；（Toows）組合方方法，是由英英文優(yōu)勢勢、弱點點、機會會和威脅脅四個單單詞的第第一字母母構成的的，其基基本出發(fā)發(fā)點是每每一企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略應發(fā)揮揮自己的的優(yōu)勢從從機會中中獲利（so）、克服服弱點，從機會會獲益（Wo）、利用用優(yōu)勢，避免威威脅（）、使弱點點最小化化而排除除威脅（）；戰(zhàn)略定定位和趨趨勢變化化分析辦辦法（sspacce），表明它它們座落落在一個個有四個個象限的的坐標中中，坐標標的四個個象限空空間中有有積極、保守、防御和和競爭四四個含義義，而坐坐標軸線線又代表表資本實實力、競競爭優(yōu)勢勢、環(huán)境境穩(wěn)定性性和工業(yè)業(yè)實力。這

20、種以以坐標形形式出現(xiàn)現(xiàn)的戰(zhàn)略略分析，更具有有客觀性性，容易易理解和和操作；波波士頓咨咨詢集團團的四方方格方法法，是以以相對的的市場定定位和工工業(yè)增長長率為坐坐標，來來判斷一一個分廠廠或某一一部門在在企業(yè)、市場和和行業(yè)的的地位；從而為為多部門門的集團團企業(yè)進進行經營營組合管管理提供供重要的的依據；內內外因素素九方格格模型：將企業(yè)業(yè)集團的的各個分分廠和分分部放在在九個不不同的方方格中加加以確定定他們的的位置，其橫向向是內部部環(huán)境評評價的總總權數(shù)，分成強強、中、弱三部部分，其其縱向是是外部環(huán)環(huán)境評價價的總權權數(shù)，分分成高、中、低低三部分分，從而而構成九九方格模模型；大戰(zhàn)戰(zhàn)略模型型是以競競爭定位位和市

21、場場增長率率這兩個個評價參參數(shù)為基基礎而構構成。每每一個象象限排列列戰(zhàn)略可可選順序序，并列列出可采采用的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇；戰(zhàn)略計計劃數(shù)量量模型是是建立在在IFEE,EFFE,TTowss,Sppacee,BCCG,IIE和大大戰(zhàn)略等等幾種分分析模型型基礎上上，更具具有全面面綜合考考慮的特特點。 以上上內容均均為定量量分析，實際上上企業(yè)的的戰(zhàn)略除除了定量量分析之之后，還還有項項主要的的定性分分析： 戰(zhàn)略選選擇的文文化觀念念。企業(yè)業(yè)文化為為職工提提供了一一種認同同感，激激勵職工工為集體體而不是是只為他他們自身身利益工工作，并并能夠增增強企業(yè)業(yè)作為一一個社會會系統(tǒng)的的穩(wěn)定性性。 政治因因素。任任何機構構

22、都面臨臨政治的的壓力，來自企企業(yè)內部部的政治治壓力影影響到企企業(yè)領導導選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略，不不少人或或一部分分小團體體的代言言人也會會將個人人的利益益、局部部利益放放在首位位，而將將企業(yè)的的利益放放在其后后。為了了使企業(yè)業(yè)高層決決策者在在戰(zhàn)略選選擇中減減少或克克服各方方面的政政治壓力力，做出出最佳戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策，美國國兩位學學者Wiilliian Gutthannd MMillltann提出的的五條指指導原則則會有一一定幫助助：（）同等等定局；（）滿意度度；（）著眼眼于長遠遠利益；（）普遍性性原則；（）尋求在在重要問問題采用用對話的的途徑。 董事會會的作用用。歷史史情況表表明，大大多數(shù)的的董事會會作為局

23、局外人并并不參與與戰(zhàn)略管管理實施施的工作作。而當當今社會會，這種種狀況已已有改變變，董事事會作為為局內人人更多地地參與機機構或企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理。近來來對美國國家大大企業(yè)進進行調查查，近的的董事會會報告他他們實際際參與企企業(yè)管理理過程。在實際際生活中中，董事事會的參參與有利利于企業(yè)業(yè)的健康康發(fā)展，同時減減少企業(yè)業(yè)內部風風險，并并能夠協(xié)協(xié)調解決決企業(yè)與與社會出出現(xiàn)的各各類問題題。 總之之，戰(zhàn)略略決策者者從各種種可行的的戰(zhàn)略選選擇中找找到一個個最佳的的選擇。在這一一決策過過程中，主要采采取一些些定量的的方法，但并不不是定量量方法比比較即能能達到目目標，因因為他們們決策過過程，必必將受文文化、政政

24、治、董董事會因因素的影影響。當當然，戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇結束之之后，關關鍵還取取決于戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的實施施和控制制。更多相關關文檔論戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)中的企企業(yè)所有有制結構構 (889177字)企業(yè)組組織變革革的系統(tǒng)統(tǒng)科學思思考 (37772字)信息成成本與企企業(yè)組織織變革趨趨勢 (73885字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購購決策的的信息結結構與支支持框架架 (559422字)戰(zhàn)略管管理：重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務流流程確保保戰(zhàn)略目目標實現(xiàn)現(xiàn) (441622字)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理及實證證分析 (34449字字)全面預預算發(fā)展展趨勢戰(zhàn)略略導向全全面預算算 (770433字)論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進性特特征 (42995字)國

25、際管管理會計計：當代代管理會會計發(fā)展展的新趨趨勢 (67995字)關聯(lián)方方交易轉轉移定價價淺析 (81190字字) 本站資料料來于互互聯(lián)網，我們不不對內容容的準確確性和合合法性承承擔任何何保證責責任,如如有信息息存在侵侵權行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 位，取決決于其經經濟的國國際競爭爭力，取取決于其其在國際際舞臺上上的政治治、軍事事戰(zhàn)略態(tài)態(tài)勢。正正因為如如此，越越是在某某一戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)具有明明顯優(yōu)勢勢的發(fā)達達國家，其國有有企業(yè)所所占比重重越是相相對較低低。發(fā)達達國家在在戰(zhàn)略性性高技術術產業(yè)

26、中中由于具具有先發(fā)發(fā)優(yōu)勢，私人企企業(yè)無論論從技術術、規(guī)模模上都具具有優(yōu)勢勢，因此此可以由由私人企企業(yè)來承承擔戰(zhàn)略略性高技技術產品品的開發(fā)發(fā)生產任任務。而而發(fā)展中中國家由由于處于于劣勢，私人企企業(yè)規(guī)模模小，能能力差，在戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)中更是是力量薄薄弱，因因此不能能不由政政府以行行政手段段集中資資源，承承擔起發(fā)發(fā)展這些些產業(yè)的的任務。這也是是發(fā)展中中國家在在戰(zhàn)略性性高技術術產業(yè)中中國有企企業(yè)比重重大大高高于發(fā)達達國家的的重要原原因。（3）發(fā)發(fā)達國家家在戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)中最必必要的部部分保持持最必需需的國有有企業(yè)，同時通通過委托托、招標標把任務務分配給給私人企企業(yè)的體體系，對對政府來來

27、講是最最經濟的的。有利利于技術術成果的的軍民兼兼用，有有利于以以最低成成本購買買“*”這一公公共產品品，有利利于戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)的靈活活調整。（4）在在戰(zhàn)略性性高技術術產業(yè)的的邊緣部部分，通通用部分分往往是是非國有有制企業(yè)業(yè)最容易易進入的的部分，也是發(fā)發(fā)展中國國家在戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術產產業(yè)中進進行企業(yè)業(yè)所有制制結構調調整最容容易進行行的部分分。2中國國面臨的的國際環(huán)環(huán)境（1）為為維護國國家的利利益和統(tǒng)統(tǒng)一，中中國政府府必然把把發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術產產業(yè)放在在極為重重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略地位位。中央央政府仍仍然要保保持對這這些領域域國有企企業(yè)的扶扶植力度度。（2）國國際市場場中，戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術產產業(yè)

28、的資資源流動動從來就就是受到到高度管管制的。中國發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)面臨著著不同程程度的技技術*，戰(zhàn)略性性高技術術產業(yè)核核心部分分的發(fā)展展，必須須建立在在基本依依靠自力力更生的的基礎上上。（3）國國際戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)的發(fā)展展，尤其其是發(fā)達達國家戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術產產業(yè)的發(fā)發(fā)展，已已經由“軍轉民民”逐步轉轉向“民轉軍軍”。這樣樣可以以以更低的的成本，獲得更更大的政政治、經經濟、軍軍事綜合合效益。（4）國國際上聯(lián)聯(lián)合起來來發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術產產業(yè)已成成為潮流流。3對中中國戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)企業(yè)所所有制結結構的展展望（1）從從中國戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術產產業(yè)在國國際競爭爭中的地地位，產產

29、業(yè)的技技術水平平、規(guī)模模、產業(yè)業(yè)中企業(yè)業(yè)的實力力，外資資的進入入趨勢，中國非非國有企企業(yè)的實實力和水水平看，21世世紀前110年中中國的航航天、航航空、核核工業(yè)中中，國有有企業(yè)居居于主導導地位。到20015年年仍然將將是國有有企業(yè)居居于主導導地位，但隨著著非國有有企業(yè)的的成長壯壯大，隨隨著國有有企業(yè)逐逐步股份份化，外外資的逐逐步進入入，非國國有企業(yè)業(yè)將發(fā)揮揮重要作作用。（2）非非國有企企業(yè)對中中國戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)的進入入，必然然是在那那些技術術水平、規(guī)模經經濟壁壘壘較低，管制程程度較低低，市場場化程度度較高的的領域進進入較快快；技術術水平、規(guī)模經經濟壁壘壘較高，管制程程度較高高，市場場化

30、程度度較低的的領域進進入較慢慢。因此此，非國國有企業(yè)業(yè)在航天天、航空空工業(yè)的的進入速速度，會會大大快快于核工工業(yè)。4.對中中國戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)國有企企業(yè)的調調整與改改革的建建議（l）可可以在這這些產業(yè)業(yè)中的邊邊緣部分分（包括括某些配配套件、零部件件的生產產）首先先進行非非國有化化的改革革，把與與主體部部分關系系不是十十分緊密密的部分分逐步代代之以非非國有企企業(yè)，逐逐步縮小小戰(zhàn)略性性高技術術產業(yè)國國有企業(yè)業(yè)所占比比重。國國家通過過與有關關研究部部門、企企業(yè)定貨貨、招標標或承包包的方式式，滿足足戰(zhàn)略性性產業(yè)中中與*有關的的產品的的生產、開發(fā)要要求。經經過相當當長時間間內逐步步的推進進改革，使

31、國家家只控制制戰(zhàn)略性性高技術術產業(yè)的的核心部部分，而而保持一一個圍繞繞核心部部分的靈靈活的、規(guī)模較較大的邊邊緣部分分。這樣樣既有利利于戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)進行產產品、技技術升級級，又保保持了足足夠的動動員能力力。（2）鑒鑒于在相相當長時時期內這這些產業(yè)業(yè)的主體體部分仍仍然將是是國有企企業(yè)，因因此要加加速在這這些產業(yè)業(yè)主體部部分的國國有企業(yè)業(yè)中建立立現(xiàn)代企企業(yè)制度度，逐步步推進產產權的多多元化。使這些些國有企企業(yè)具有有與非國國有企業(yè)業(yè)相近的的機制，具有充充分的生生產經營營自主權權。（3）隨隨著中國國非國有有企業(yè)的的逐步成成長，戰(zhàn)戰(zhàn)略性高高技術產產業(yè)主體體部分中中的民用用部分要要對非國國有企業(yè)業(yè)

32、開放，逐步引引進非國國有企業(yè)業(yè)（包括括外資企企業(yè)）。如在衛(wèi)衛(wèi)星應用用，輕型型飛機的的開發(fā)與與使用，同位素素的應用用等方面面，都有有著非國國有企業(yè)業(yè)廣闊的的發(fā)展空空間，這這些領域域都可以以對非國國有企業(yè)業(yè)開放。某些軍軍用項目目也可以以通過招招標，引引進非國國有企業(yè)業(yè)進行競競爭。（4）中中國戰(zhàn)略略性高技技術產業(yè)業(yè)要盡量量爭取打打破某些些國家的的*，與與外國政政府機構構、企業(yè)業(yè)、國際際組織進進行合作作、合資資。在民民品部分分建立合合資企業(yè)業(yè)，如果果國際環(huán)環(huán)境允許許在軍民民兩用領領域也要要爭取建建立合資資企業(yè)。通過與與外國大大公司合合作、合合資，加加速技術術進步，減少國國有企業(yè)業(yè)所占比比重，使使國家的

33、的有限資資源可以以更加集集中于具具有戰(zhàn)略略意義的的關鍵部部分。更多相關關文檔企業(yè)組組織變革革的系統(tǒng)統(tǒng)科學思思考 (37772字)信息成成本與企企業(yè)組織織變革趨趨勢 (73885字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略并購購決策的的信息結結構與支支持框架架 (559422字)戰(zhàn)略管管理：重重組企業(yè)業(yè)業(yè)務流流程確保保戰(zhàn)略目目標實現(xiàn)現(xiàn) (441622字)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理及實證證分析 (34449字字)全面預預算發(fā)展展趨勢戰(zhàn)略略導向全全面預算算 (770433字)論企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理的漸漸進性特特征 (42995字)國際管管理會計計：當代代管理會會計發(fā)展展的新趨趨勢 (67995字)關聯(lián)方方交易轉轉移定價價淺析 (81190字字

34、)論利潤潤庫分析析法在企企業(yè)戰(zhàn)略略管理中中的應用用 (552522字) 本站資料料來于互互聯(lián)網，我們不不對內容容的準確確性和合合法性承承擔任何何保證責責任,如如有信息息存在侵侵權行請請Emaail我我們，我我們會即即時刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計計 比有形資資本更重重要，第第三，人人力資本本比物質質資本更更重要，第四，潛在的的市場比比現(xiàn)有的的市場更更重要。第五，外部資資源的整整合比內內部資源源整合更更重要，所謂外外部資源源就是我我們企業(yè)業(yè)不可能能把全國國的有關關產品技技術方面面的專家家都是我我們企業(yè)業(yè)的成員員，不可可能，也也不可能能把管理理

35、專家都都請來，我跟技技術專家家、管理理專家，企業(yè)建建立起一一個網絡絡，我有有問題，我有問問題隨時時請教，不求所所有，但但求所用用。這是是外部資資源的整整合，比比企業(yè)內內部資源源整合更更重要，這五個個更重要要，我希希望在座座的各位位領導能能夠掌握握。企業(yè)業(yè)領導人人及員工工操守方方面的風風險識別別。高層層管理人人員欺詐詐違法行行為。員員工欺詐詐違法行行為對我我們企業(yè)業(yè)來說當當然很重重要的。04年年年底到到05年年初，我我們上市市公司的的老總的的落馬榜榜，044年上市市公司老老總落馬馬榜有如如此這樣樣一些，06年年初又有有這樣一一些，最最后看到到中國建建設銀行行董事長長又出事事了。所所以，我我們說，

36、也樣一一個案例例說明企企業(yè)法人人治理結結構存在在很大的的問題，企業(yè)的的體制也也存在很很大的缺缺陷，領領導崗位位的領導導人出問問題，你你說這個個風險得得有多大大，這是是戰(zhàn)略風風險最大大的風險險。因此此，我認認為對領領導崗位位的領導導人來講講，他的的素質應應該有六六方面的的要求。第一，作為一一個企業(yè)業(yè)的領導導人來講講，要品品德高尚尚，要嚴嚴格要求求自己。平時作作風要比比較謙虛虛，平時時比較低低調，這這是第一一個方面面的要求求。第二二個方面面，我從從老總來來講，個個人要有有優(yōu)良的的價值觀觀和優(yōu)良良的理念念。拿現(xiàn)現(xiàn)在的政政治套語語遺來說說，應該該有*的的人生觀觀和世界界觀，因因為高層層領導人人的價值值

37、管會影影響到整整個企業(yè)業(yè)的核心心理念，這是第第二點要要求。第第三，要要有很強強的領導導力，要要有戰(zhàn)略略的眼光光，要有有戰(zhàn)略決決策的能能力。第第四，要要有很強強的魄力力，要敢敢于揭露露企業(yè)管管理中存存在的問問題，第第五有很很強的執(zhí)執(zhí)行力。各位老老總不要要覺得戰(zhàn)戰(zhàn)略由高高層領導導來定，中下層層管理干干部執(zhí)行行戰(zhàn)略，這是不不對的，作為高高層領導導人來講講在戰(zhàn)略略關鍵點點自己必必須親歷歷親為，這一點點是很重重要的。足球教教練在足足球比賽賽的時候候必須站站在足球球場上觀觀察本隊隊員踢球球的狀況況，什么么叫關鍵鍵點，要要求暫停停，八號號隊員下下來，五五號隊員員上去，五號隊隊員事先先教練已已經布置置好了，上

38、去怎怎么踢。這就是是戰(zhàn)略的的關鍵點點，要有有很強的的執(zhí)行力力。要求求企業(yè)的的領導人人有很強強的組織織、計劃劃、領導導、控制制和激勵勵的能力力。第六六要培養(yǎng)養(yǎng)我們企企業(yè)自己己的職業(yè)業(yè)經理人人。所以以這六點點，我任任務這是是很重要要的。下面面我們介介紹一下下，企業(yè)業(yè)愿景的的風險的的識別。企業(yè)的的愿景應應當回答答三個問問題，我我們企業(yè)業(yè)是什么么企業(yè)，應該是是什么企企業(yè)，將將來應該該是什么么樣的企企業(yè)。當當然包括括九個方方面的要要素。最最近廣東東兩位學學者對我我們國家家近二百百家企業(yè)業(yè)進行愿愿景陳述述，統(tǒng)計計大概只只有466家，2200家家有名的的企業(yè)當當中，自自己有愿愿景陳述述的只有有46家家，我覺

39、覺得風險險很大，也就是是占到五五分之一一，五分分之一人人有愿景景，五分分之四的的企業(yè)是是什么樣樣的企業(yè)業(yè)，將來來變成什什么企業(yè)業(yè)，居然然不是很很清楚，這是很很危險的的。那么么對466家企業(yè)業(yè)愿景的的陳述大大概有這這樣的統(tǒng)統(tǒng)計，大大家可以以看到比比較突出出是兩個個，一個個是產品品和服務務，在陳陳述當中中占了主主要的地地位。另另外一個個就是334，就就是公司司的哲學學。顧客客居然在在我們愿愿景陳述述當中占占得比例例很小，只有十十家企業(yè)業(yè)談到我我們應當當怎么樣樣對待顧顧客。再再一個對對公眾形形象的關關切，也也就是說說我們企企業(yè)自己己對自己己形象關關切這么么差，也也只有十十家企業(yè)業(yè)關心，這個問問題是很

40、很值得我我們在座座的各位位老總要要注意的的，這是是講愿景景風險識識別。戰(zhàn)略略目標風風險的識識別。我我們說這這個咨詢詢公司給給企業(yè)做做戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略略的時候候，老總總希望要要求定高高指標。一般都都說200XX年年進入世世界5000強，但是我我們認為為企業(yè)超超高速的的發(fā)展，企業(yè)內內部管理理跟不上上，風險險是非常常大的，風險的的特征之之一，是是跟企業(yè)業(yè)的目標標是緊密密聯(lián)系的的。目標標定位越越高，風風險越大大，這個個問題是是需要注注意的。戰(zhàn)略略的選擇擇。列了了七項，每一項項戰(zhàn)略都都有它相相應的風風險存在在，企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的風風險識別別、企業(yè)業(yè)多角化化戰(zhàn)略的的風險識識別、企企業(yè)縱向向一體化化戰(zhàn)略的的風險

41、識識別、企企業(yè)集團團的風險險識別、企業(yè)并并購的風風險識別別、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟的風風險識別別。競爭爭戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)在叫低低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略或者者叫成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略，但但是我發(fā)發(fā)現(xiàn)，我我們企業(yè)業(yè)在執(zhí)行行成本領領先戰(zhàn)略略的時候候，不注注意安全全、環(huán)保保，不注注意社會會的責任任，這是是不行的的。不注注意企業(yè)業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展展是不行行的。最近近礦難事事故非常常多，一一直到今今年的33月陜西西省朔州州瓦斯爆爆炸，應應當說這這是成本本領先戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的結果果，光注注意經濟濟效益，不注意意人命，不注意意環(huán)保，不注意意安全，不注意意社會責責任，不不注意可可持續(xù)發(fā)發(fā)展這是是非常錯錯誤的。當然我我們說，之所以以發(fā)生礦礦難，煤煤

42、礦安全全方面欠欠帳5000億，很多國國有重點點煤礦進進入報廢廢期，最最近溫總總理召開開部委會會議，國國家拿出出30億億，企業(yè)業(yè)再拿1150億億，來治治理這個個問題，中石油油在四川川發(fā)生井井噴，石石油專家家告訴我我們井噴噴的發(fā)生生并不是是很少見見，應該該在每個個油井旁旁邊應該該有防止止井噴的的設備，都應該該有專門門防止井井噴負責責安全的的工作人人員，就就是由于于要節(jié)約約成本于于是怎么么樣，把把這些防防止井噴噴的設備備全部撤撤了，這這樣發(fā)生生井噴之之后，當當然就非非常被動動，所以以這個問問題是很很值得注注意的。我們們說陜西西潞安礦礦業(yè)公司司，這家家煤礦非非常注意意安全企企業(yè)文化化，抓好好各項安安全

43、的工工作，截截止到220044年122月已經經連續(xù)安安全生產產20000多天天，而且且制定很很好的戰(zhàn)戰(zhàn)略立足足于煤、延伸煤煤、超越越煤，建建立煤電電化、煤煤焦化、煤油化化三條產產業(yè)鏈等等等，這這個問題題要注意意的。案例例四國家家審計署署差了十十家中央央企業(yè)，而且只只查了總總資產的的51，就發(fā)發(fā)現(xiàn)三大大問題，一是會會計信息息不實，有的多多計利潤潤，有的的形成潛潛虧，有有些決策策失誤，亂投資資、亂借借款、亂亂擔保、造成損損失。第第四違法法違規(guī)造造成國有有資產的的流失。所以這這些案例例都說明明，戰(zhàn)略略要有全全面的部部署。案例例五，一一是中航航油新加加坡公司司炒期貨貨虧損55.5億億，四川川長虹跟跟美

44、國的的進口商商，由這這家公司司負責長長虹公司司在美國國的銷售售，由于于很多的的原因，這個公公司交不不出來銷銷貨款，所以現(xiàn)現(xiàn)在對存存貨集提提準備金金額達到到11億億，因此此預計長長虹發(fā)布布的上市市公司的的公告估估計20004年年要虧損損37億億。這是是很重要要的。另另外，我我們現(xiàn)在在走出去去，我們們說033年中國國有26600多多家企業(yè)業(yè)集團實實現(xiàn)對外外投資1174億億，當然然這個數(shù)數(shù)并不是是很大，我們在在境外的的子企業(yè)業(yè)6933戶，這這是指中中央企業(yè)業(yè)的子企企業(yè)，中中央企業(yè)業(yè)境外單單位資產產投資662999億，凈凈資產228700，職工工21萬萬，中方方職工115萬，所以對對走出去去，對駐駐外

45、機構構境外企企業(yè)越來來越多，也會帶帶來很大大的風險險。因此此中央決決定從五五個方面面加強對對風險的的防范，這是國國資委要要求駐外外的企業(yè)業(yè)要注意意到這五五個方面面。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略選選擇要避避免企業(yè)業(yè)領導人人認知模模式的剛剛性，我我們說一一個總裁裁任職大大概經歷歷五個階階段。也也就是說說，你在在戰(zhàn)略選選擇的時時候，你你是要注注意的，第一個個階段比比如說我我這個國國有企業(yè)業(yè)老總剛剛上任，第一階階段授命命上任，這個時時候要燒燒三把火火，主要要不是靠靠調查研研究這個個企業(yè)的的情況燒燒三把火火，而是是這個老老總過去去工作的的經驗積積累，他他認為到到一個新新的單位位，就應應當在這這三個方方面燒三三把火。所以，

46、這是他他一種認認知的模模式。這這個時候候信息的的來源是是比較廣廣泛的，因為什什么，他他剛剛到到這個企企業(yè)，上上下左右右的意見見他都會會聽，各各方面的的信息，這時候候的企業(yè)業(yè)的績效效在上升升。到了了第二個個階段他他的認知知模式稍稍微有所所修改，因為什什么，我我原來的的認知模模式可能能不適合合這個企企業(yè)的情情況，聽聽到了企企業(yè)各方方面的信信息之后后，覺得得自己原原來的認認知模式式應當加加以修正正，這是是第二個個階段。信息來來源當然然是比較較廣泛的的，當然然有一定定的過濾濾。到第第三個階階段形成成老總的的風格，企業(yè)做做出來一一些績效效，而這這些績效效的產生生，老總總認為這這正是我我對這個個企業(yè)的的認

47、知模模式一種種成功的的反映。恰恰我我對這個個企業(yè)的的判斷是是非常正正確的，因此才才取得很很好的績績效。而而這個時時候，信信息的來來源就比比較少了了，就窄窄了，信信息的渠渠道就比比較窄了了。為什什么？凡凡是跟自自己認知知是不大大一致的的信息，他就不不大愿意意接受，凡是跟跟自己認認知模式式比較符符合的信信息他就就很容易易接受，這是第第三個階階段。形形成風格格。第四四個階段段進一步步強化，信息來來源更少少了。到到第個階階段就僵僵化了，信息源源就下來來了，老老總變得得非常固固執(zhí)，整整個績效效就下來來了。畫了了這樣一一個圖，總裁任任職生命命周期的的五個階階段，因因此提醒醒各位老老總，在在戰(zhàn)略選選擇的時時

48、候，避避免自己己任職模模式的剛剛性。為為什么？因為現(xiàn)現(xiàn)在外界界環(huán)境變變動很大大，你要要自己不不斷地學學習，廣廣泛地接接受外界界的信息息，這樣樣不斷地地調整自自己的價價值觀，這樣才才能引領領這個企企業(yè)很好好地發(fā)展展。如果果戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展上走走到僵化化，那你你就完了了，這一一點是要要特別注注意的。戰(zhàn)略略執(zhí)行，我們畫畫了一個個矩陣，只能說說戰(zhàn)略制制定正確確，執(zhí)行行又很好好，當然然企業(yè)風風險就比比較小了了，剩下下三種當當然風險險都比較較大。戰(zhàn)略略管理風風險的評評估。評評估包括括兩個方方面，一一是風險險損失的的程度，一是風風險損失失的頻率率。風險險損失的的程度包包括直接接損失和和間接損損失。估計計損失的的時

49、候要要注意四四點，一一是評價價戰(zhàn)略損損失的時時候，不不僅要注注意評價價風險的的直接損損失，還還要重視視間接損損失。另另外損失失的嚴重重性，并并沒有完完全絕對對地客觀觀地標準準，主要要應該靠靠我們企企業(yè)的愿愿景、戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標和高高層管理理者的價價值觀念念判斷損損失所造造成的影影響。第第三，評評價損失失的時候候，也要要看到持持續(xù)的時時間和損損失規(guī)模模的大小小。戰(zhàn)略略風險損損失應當當說，一一般來講講，規(guī)模模是比較較大的，造成損損失的時時間是比比較長的的，后果果有的時時候企業(yè)業(yè)是難以以接受的的。另外外評估損損失的時時候，要要估計到到兩類重重要的數(shù)數(shù)據，一一個是最最大可能能的損失失，也就就是說在在最壞

50、的的情況下下，所發(fā)發(fā)生最大大的損失失是什么么？這個個要估計計到。第第二個最最可能的的最大損損失，最最可能發(fā)發(fā)生的最最大損失失是什么么。另外外損失的的頻率來來講，應應當說戰(zhàn)戰(zhàn)略風險險頻率是是很低的的，但只只要發(fā)生生一次，這個戰(zhàn)戰(zhàn)略風險險就會帶帶來損失失，給企企業(yè)帶來來嚴重的的后果。戰(zhàn)略略管理風風險監(jiān)控控有幾個個方面，風險的的回避、避免損損失、風風險的轉轉移、風風險的保保留、風風險信息息的管理理。第一一風險的的回避，第二戰(zhàn)戰(zhàn)略避免免損失，第三風風險的轉轉移，第第四戰(zhàn)略略風險的的保留。我要講講一點，風險進進一步發(fā)發(fā)展就會會變成企企業(yè)的危危機。所所以在戰(zhàn)戰(zhàn)略風險險評估監(jiān)監(jiān)控不利利，就會會形成企企業(yè)的危

51、危機。而而你作為為企業(yè)的的領導者者來講，善于發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的危機機，企業(yè)業(yè)危機發(fā)發(fā)生之前前，大概概有五個個征兆。第一，管理者者行為的的征兆。管理者者行為的的征兆，也就是是說高層層領導不不信任部部下，疑疑心很重重，這可可是管理理者行為為的征兆兆?；蛘哒哒f高層層領導，領導班班子不團團結，積積怨甚深深，這可可是管理理者行為為的征兆兆。第二二競爭決決策的征征兆，重重大決策策投資失失敗，這這可能帶帶來危機機。第三三，經營營環(huán)境的的征兆，企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境，服服務找到到消費者者的投訴訴，政府府的譴責責，媒體體的曝光光，這是是外部環(huán)環(huán)境的征征兆，內內部征兆兆，內部部職工之之間不團團結或者者說廣大大職工對對高層

52、領領導意見見很大，甚至散散布謠言言，這是是內部環(huán)環(huán)境的征征兆，或或者說中中層管理理干部紛紛紛要求求辭職，調離本本企業(yè)，這是危危機的征征兆，這這是經營營環(huán)境的的征兆。第四，財務管管理的征征兆，財財務管理理連續(xù)好好幾年下下滑，第第五工作作場所的的征兆，工作時時間，勞勞動紀律律松馳渙渙散，作作為企業(yè)業(yè)的高層層領導來來講，我我認為還還很難發(fā)發(fā)現(xiàn)這些些危機的的征兆，原因四四點。有有的企業(yè)業(yè)領導危危機往往往是稍稍稍出現(xiàn)的的，潛移移默化的的，企業(yè)業(yè)領導者者很難發(fā)發(fā)現(xiàn)，冰冰凍三尺尺非一日日之寒，有些企企業(yè)開中中上層干干部會，經常出出現(xiàn)這樣樣的情況況，我們們企業(yè)對對某一項項管理要要做決策策了，中中上層干干部發(fā)表

53、表意見，最后老老總講話話，第一一把手講講話，講講完話之之后，全全場熱烈烈鼓掌，哎呀我我們老總總講得好好啊，講講得深刻刻，講得得全面，講得系系統(tǒng)，第第一把手手問，對對我第一一手講話話有什么么意見，沒有意意見，然然后散會會，散會會以后中中層干部部回到辦辦公室他他們開始始低估你你說，你你說剛才才老總那那句話到到底什么么意思，沒弄明明白，沒沒弄明白白開始貫貫徹，貫貫徹三個個月之后后，老總總說了，那那兒兒錯了，當初講講話不是是那個意意思，造造成工作作損失。有時候候我們企企業(yè)的第第一把手手在說鳥鳥語，底底下的干干部在說說豬語。第一把把手在天天上飛，中層干干部在地地下，上上下干部部不溝通通，上層層不知道道下

54、面在在想什么么，下層層不知道道上層在在想什么么，危機機稍微出出現(xiàn)，潛潛移默化化，作為為企業(yè)的的第一把把手來講講，很難難發(fā)現(xiàn)，這是第第一個原原因。第第二個原原因，有有些企業(yè)業(yè)家把企企業(yè)看作作是自己己的孩子子，對這這個企業(yè)業(yè)感情很很深，越越感情越越深，越越看不到到企業(yè)存存在的危危機，各各位老總總應該對對企業(yè)有有非常理理性的認認識，父父母看自自己的孩孩子看優(yōu)優(yōu)點多，看缺點點少，一一個道理理，我們們企業(yè)的的競爭絕絕對不能能帶有很很強的感感情色彩彩，不要要把企業(yè)業(yè)看作自自己的孩孩子。第第三，危危機往往往在兩個個地方容容易出現(xiàn)現(xiàn)，一領領導班子子內部，二企業(yè)業(yè)外圍的的周邊，恰恰在在兩個地地方容易易出現(xiàn)什什么

55、，第第四，有有些高層層領導陶陶醉在自自己過去去成功的的經驗當當中，我我們說過過去的經經驗不能能代表企企業(yè)過去去的成功功，為什什么？環(huán)環(huán)境在變變化。我我們避免免戰(zhàn)略風風險的時時候，我我認為這這是要注注意的。最后后，我們們提出來來加強企企業(yè)戰(zhàn)略略風險管管理的措措施，總總共有八八條。最后后舉兩個個案例。一是四四川久大大鹽業(yè)集集團，我我們說戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇，在在決定做做什么的的時候，還要決決定不做做什么。決定不不做什么么，往往往比做什什么決定定還困難難。我們們給四川川久大鹽鹽業(yè)集團團，去的的時候每每年虧損損六五月月六百萬萬，老總總想，我我們這個個企業(yè)應應該向兩兩個企業(yè)業(yè)發(fā)展，一發(fā)展展鹽，二二發(fā)展鹽鹽化工

56、，做化工工原料，最后戰(zhàn)戰(zhàn)略做的的結果怎怎么樣，鹽化工工就別發(fā)發(fā)展了，你就發(fā)發(fā)展鹽，大家知知道，鹽鹽有一百百多種用用途，為為什么不不發(fā)展鹽鹽化工，第一資資金很緊緊張，二二公司在在虧損，三企業(yè)業(yè)管理素素質比較較低。戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行第一年年，國有有企業(yè)改改制了，改制完完了之后后，戰(zhàn)略略執(zhí)行的的第一年年利稅達達到一億億三千萬萬，成了了自貢市市利稅第第一大戶戶，這樣樣驚動子子宮市委委書記，趕快把把戰(zhàn)略拿拿過來給給我看，最后自自貢不發(fā)發(fā)展鹽化化工，就就發(fā)展鹽鹽，這是是絕對不不做什么么也是我我們戰(zhàn)略略選擇非非常重要要的問題題。這一一點在座座各位，特別要要注意。天津津藥業(yè)集集團這也也是我們們企業(yè)聯(lián)聯(lián)合會表表揚的，

57、得了特特等獎的的創(chuàng)新成成果。天天津藥業(yè)業(yè)集團生生產原料料藥地塞塞米松，上個世世紀六十十年代完完全國產產貨，到到了改革革開放以以后，外外國醫(yī)藥藥跨國公公司進入入中國，占領中中國的市市場，外外國這種種藥質量量高，價價錢比我我們國產產藥還便便宜，于于是天津津藥業(yè)集集團第一一次停產產。后來來天津藥藥業(yè)集團團決心跟跟跨國公公司競爭爭到底，從意大大利引進進生產線線，改進進生產工工藝，又又生產十十公斤的的地塞米米松藥，當把藥藥送到國國內市場場那一天天所有的的跨國公公司地塞塞米松藥藥同一天天降價打打壓天津津藥業(yè)集集團。由由于天津津藥業(yè)集集團這種種藥成本本仍然比比較高，仍然抵抵不住跨跨國公司司的這種種打壓，第二

58、次次被迫停停產，后后來換了了新的領領導班子子，決心心跟跨國國公司競競爭到底底，居然然在大西西北發(fā)生生一種野野生植物物，從野野生植物物萃取出出來，成成本大大大降低，純度大大大提高高，于是是生產了了五噸這這樣的地地塞米松松，又送送到國內內市場，而且老老總決定定如果同同一天跨跨國公司司要降價價的話，天津藥藥業(yè)集團團這種藥藥同時降降價，永永遠保持持比外國國公司每每噸降5500塊塊人民幣幣，這下下外國跨跨國公司司盯不住住，紛紛紛撤出中中國的市市場，一一直到119988年我們們天津藥藥業(yè)集團團的地塞塞米松占占國內市市場900，占占世界市市場的440，占了東東南亞市市場的550，我認為為這就是是天津藥藥業(yè)集

59、團團的核心心競爭力力。在當當前搞好好一個企企業(yè)，我我認為在在座的老老總要抓抓住五樣樣東西，第一，必須要要有戰(zhàn)略略管理，而且做做好戰(zhàn)略略的風險險管理，第二一一個企業(yè)業(yè)必須要要有核心心競爭力力，長期期形不成成核心競競爭力企企業(yè)就完完蛋。第第三要有有適當?shù)牡乃俣?，適當?shù)牡乃俣炔徊皇浅吒咚俣龋m當?shù)牡乃俣?，速度表表現(xiàn)在四四個方面面，第一一學習的的速度要要比競爭爭對手快快，第二二對市場場反映的的速度要要比競爭爭對手快快，第三三創(chuàng)新的的速度要要比競爭爭對手快快，第四四在外部部環(huán)境，內部條條件允許許的條件件下，企企業(yè)發(fā)展展的速度度盡量快快一點，這是第第三點速速度，第第四要講講究誠信信，要重重合同，守信譽譽

60、，不生生產假冒冒偽劣的的產品，要盡到到自己的的社會責責任。第第五，要要有企業(yè)業(yè)家的精精神，不不全面論論述企業(yè)業(yè)有創(chuàng)新新競爭的的精神，強調一一點要把把國有企企業(yè)的行行為和政政府的行行為相區(qū)區(qū)別。政政府行為為根據憲憲法法律律法規(guī)，根據紅紅頭文件件，必須須做到紅紅頭文件件沒說可可以做沒沒說不可可以做，政府沒沒不可以以做這個個事，紅紅頭文件件也沒說說可以做做也沒說說不可以以做，在在遵守憲憲法法律律法規(guī)的的條件下下，這件件事對企企業(yè)有利利我就可可以做，舉一個個不大恰恰當?shù)睦觼碚f說，文化化大*毛毛主席號號召上山山下鄉(xiāng)，第一沒沒人念書書，第二二思想勞勞動很有有問題，不能當當初說錯錯了，下下發(fā)了一一個文件