四星級(jí)酒店合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、延邊白山大廈合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度一、概述員工向酒店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的潛力、潛能，提高軟、硬件水平的重要措施，也是依靠員工推動(dòng)酒店發(fā)展的有效途徑。發(fā)動(dòng)員工向酒店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平等方面開(kāi)展。在設(shè)備使用、管理，績(jī)效考核、服務(wù)細(xì)節(jié)、工作流程、服務(wù)規(guī)范、節(jié)能降耗、增收節(jié)支等工作中充分發(fā)掘員工的聰明才智。員工向酒店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)、工作，各級(jí)管理人員要高度重視，要將此項(xiàng)工作作為日常工作的重要內(nèi)容。員工向酒店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議工作的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。發(fā)動(dòng)員工向酒店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理

2、化建議工作，從組織發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，需要各級(jí)管理人員嚴(yán)格把關(guān)。二、適用范圍適用于延邊白山大廈全體員工。三、組織機(jī)構(gòu)為保證員工向酒店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工作的順利開(kāi)展，酒店將成立成果評(píng)審小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，常務(wù)副總、副總及B級(jí)以上部門(mén)管理干部組成領(lǐng)導(dǎo)小組。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向酒店獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議，審批建議項(xiàng)目的方案，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由辦公室負(fù)責(zé)。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)，由各部門(mén)經(jīng)理初審后

3、報(bào)至辦公室。采納、實(shí)施等過(guò)程由辦公室做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目部門(mén)、初審和制造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)，填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每月或季度（或合理化建實(shí)施的一個(gè)周期）進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。四、合理化建議范圍合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，操作流程，節(jié)約成本，經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，企業(yè)文化建設(shè)方面的新舉措，以及對(duì)設(shè)備設(shè)施的使用、保養(yǎng)、提高效率等方面的改進(jìn)和革新，具體劃分為以下幾個(gè)方面：（1）工作流程、服務(wù)流程的改進(jìn)。（2）設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)等方面的改進(jìn)。（3）提高軟、硬件質(zhì)量的做法和措施。（4）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)

4、。（5）現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議。（6）節(jié)能降耗方面的建議及創(chuàng)新。（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于酒店目前軟、硬件水平，經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)文化建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)各部門(mén)努力，促使其實(shí)現(xiàn)的均屬于本范圍。服務(wù)（工作）流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，原則上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。技術(shù)方面改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必須有效益或節(jié)支降耗，并能使酒店受益的建議也屬于本

5、范圍。對(duì)于發(fā)現(xiàn)酒店工作各環(huán)節(jié)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了工作中的浪費(fèi)，即使成本提高亦屬于本范圍。節(jié)約成本、材料、能源、人力資源的措施和方法，屬于本范圍。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、管理辦法等，首次在酒店應(yīng)用并取得一定收益的均屬于本范圍。對(duì)酒店目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)采納，確屬在提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前酒店而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。五、申報(bào)與評(píng)審程序5.1合理化建議應(yīng)事先由建議人以書(shū)面形式表達(dá)，必要時(shí)應(yīng)附有圖

6、紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、圖表等資料，經(jīng)上級(jí)審批后方可生效執(zhí)行。5.2建議屬于小改小革項(xiàng)目的，以書(shū)面形式將合理化建議上報(bào)評(píng)審小組審批后，即取得實(shí)際成果（效果）后，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。建議屬于重大項(xiàng)目的，以書(shū)面形式將合理化建議報(bào)評(píng)審小組審核后，即取得成果（效果）后，由評(píng)審小組審批核算后計(jì)獎(jiǎng)。凡是有關(guān)工作流程、技術(shù)改進(jìn)方面的合理化建議，需以書(shū)面形式將合理化建議遞交相關(guān)部門(mén)或技術(shù)部門(mén)審核后，由評(píng)審小組審批實(shí)施后，由相關(guān)部門(mén)或技術(shù)部門(mén)書(shū)寫(xiě)合理化建議實(shí)施結(jié)果報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，需以書(shū)面形式上報(bào)辦公室，并由相關(guān)部門(mén)共同審批，被采納者由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。企業(yè)精神文明建議、

7、企業(yè)文化和職業(yè)道德建議成果，必須要有文字資料。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)6.1合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)理后，由評(píng)審小組進(jìn)行集體評(píng)審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)金。6.2合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)獎(jiǎng)金額（元）節(jié)約成本或提高效率。發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的重要性。質(zhì)量明顯提冋。流程與技術(shù)的改進(jìn)。工作流程、方法的改進(jìn)。為企業(yè)獲得榮譽(yù)，對(duì)企業(yè)文化起促進(jìn)作用。A5000B30005000C20003000D10002000E5001000F100500G20100七、其他7.1凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。7.2本制度由酒店成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小

8、組負(fù)責(zé)解釋。本制度自公布之日起實(shí)施。附件：相關(guān)文件與表單1、評(píng)審小組組織機(jī)構(gòu)2、合理化建議申報(bào)與審批表3、合理化建議成果評(píng)審表合理化建議評(píng)審小組組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：王執(zhí)軍總經(jīng)理副組長(zhǎng)：艾貴成副總經(jīng)理王心波財(cái)務(wù)總監(jiān)王執(zhí)偉總經(jīng)理助理尹良行政總廚組員：秦鳳榮房務(wù)部經(jīng)理李杰前廳部經(jīng)理韓琳飲食部副經(jīng)理任麗萍人力資源部經(jīng)理王建文工程部經(jīng)理宮玉星安保部經(jīng)理郭麗娜辦公室副主任孫勝男質(zhì)檢部主任注：合理化建議申報(bào)與審批表作為此表附件，給評(píng)審小組成員參考。注：經(jīng)評(píng)審小組審批后方可采納、實(shí)施。合理化建議申報(bào)與審批表提交時(shí)間：年月日姓名部門(mén)職務(wù)出生年月學(xué)歷入職時(shí)間合理化建議類型節(jié)約成本增加產(chǎn)量提高質(zhì)量管理創(chuàng)新企業(yè)文化合理化建議主題合理化建議具體敘述（可附其他文字性進(jìn)行說(shuō)明）合理化建議實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益描述（采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行描述說(shuō)明）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核專業(yè)部門(mén)審核評(píng)審小組審批合理化建議成果評(píng)審表評(píng)審時(shí)間：年月日姓名部門(mén)職務(wù)出生年月學(xué)歷入職時(shí)間合理化建議類型節(jié)約成本增加產(chǎn)量提高質(zhì)量管理創(chuàng)新企