實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路

1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的必由之路作者：逸凡來源：本站原創(chuàng)時(shí)刻：2004-8-26論文提綱： 導(dǎo)語：我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該以品牌戰(zhàn)略為突破口，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該樹立起企業(yè)自我的品牌，這是其以后進(jìn)展的必由之路，正是由于品牌才能給企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)空間，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們必須明白品牌的定義以及品牌對(duì)企業(yè)進(jìn)展作用。 一、 知名品牌確實(shí)是優(yōu)秀企業(yè)文化 品牌是誕生在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的。具體體現(xiàn)在企業(yè)文化的營(yíng)銷功能方面。 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該具有企業(yè)自身特色，如此才能塑造出知名品牌。 目前興起的企業(yè)文化建設(shè)順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展，在企業(yè)文化建設(shè)中更應(yīng)該注重企業(yè)的

2、經(jīng)濟(jì)效益，而品牌能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。 二、 知名品牌確實(shí)是優(yōu)秀的理念 知名品牌的背后往往包涵著優(yōu)秀的理念。品牌的創(chuàng)意以及設(shè)計(jì)必須具有企業(yè)特色。在物質(zhì)、精神、制度上綜合體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。良好的創(chuàng)意能夠在消費(fèi)者頭腦中留下深刻地印象，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)取向。 北鋼集團(tuán)應(yīng)該在整合六大板塊進(jìn)展思路基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)具體情況，建立起系統(tǒng)化、專業(yè)化的品牌戰(zhàn)略。 三、 知名品牌確實(shí)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，離不開一支高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。1、 樹立正確的思想價(jià)值觀念，把營(yíng)銷觀念完全灌輸?shù)狡髽I(yè)職員的頭腦。 2、必須樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)職員隨時(shí)更新自己的思想。 3、

3、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。 4、確立詳細(xì)的實(shí)施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。 5、做一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)的治理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 隨著我國(guó)政府加入WTO之后，我國(guó)企業(yè)拆掉三堵墻：拆掉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的墻，使過去只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)變?yōu)槟軌蛟趪?guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；拆掉中國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)之間的墻以及中國(guó)企業(yè)與企業(yè)之間的墻，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、公開化；拆掉企業(yè)各職能部門之間、職員之間的墻，使部門與部門、職員與職員之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N市場(chǎng)關(guān)系。 在全球化浪潮風(fēng)起云涌的今天，品牌差不多是跨國(guó)壟斷巨頭們攻破國(guó)際市場(chǎng)的一大利器。入世后的今天，充斥國(guó)內(nèi)國(guó)市場(chǎng)的洋品牌對(duì)中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的競(jìng)

4、爭(zhēng)威脅，差不多毫不亞于200年前游弋在中國(guó)沿海的列強(qiáng)的堅(jiān)船利炮。我國(guó)企業(yè)一般治理制度，特不是與涉外有關(guān)的治理制度要與國(guó)際接軌，在同一行業(yè)企業(yè)之間生產(chǎn)技術(shù)方面的差距也會(huì)逐步縮小，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，要緊是不同理念指導(dǎo)下的不同的企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)策略等，也確實(shí)是國(guó)際企業(yè)之間經(jīng)常提到的企業(yè)文化，治理的理念化問題因此而顯得突出起來，作為以后企業(yè)進(jìn)展，要想打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，那么我們的企業(yè)就應(yīng)該搶占品牌那個(gè)制高點(diǎn)、品牌戰(zhàn)略、文化、體系等相關(guān)理念應(yīng)該深入我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭腦之中，并得以付諸實(shí)施。 結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)和導(dǎo)向以及北鋼集團(tuán)“十一.五“進(jìn)展規(guī)劃，在科學(xué)、縝密分析面臨市場(chǎng)狀況和今后我們企業(yè)進(jìn)展出路，那

5、么北鋼集團(tuán)如何突出國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的重圍呢？我們能夠做出如此明確的結(jié)論，以往粗加工、簡(jiǎn)單勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已不再適應(yīng)信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)條件，企業(yè)的產(chǎn)品假如沒有知名度和高的附加值，那么關(guān)于企業(yè)來講就沒有進(jìn)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，企業(yè)也沒有多大競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展空間。在新興的科技信息時(shí)代，融入科技含量、科學(xué)治理的所產(chǎn)出的優(yōu)秀產(chǎn)品，通過確立自己的品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開展一系列企業(yè)營(yíng)銷文化活動(dòng)，使企業(yè)獲得進(jìn)展源源不斷的動(dòng)力，獲得充足的進(jìn)展空間，搶占更多的市場(chǎng)份額。解決北鋼集團(tuán)是否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、跨越式進(jìn)展，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正確選擇確實(shí)是品牌戰(zhàn)略。 那什么是品牌，品牌該如何界定，如何樣的定義才能簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、反映內(nèi)涵又體現(xiàn)延

6、展？在國(guó)際商業(yè)治理類的詞典中，品牌是如此被解釋的：“a name, sign or symbol used to identify items or services of the seller(s) and to differentiate them from goods of competitors.”。即：“一個(gè)名稱、標(biāo)志或象征，能夠用來界定銷售主體的產(chǎn)品或服務(wù)，以使之區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的產(chǎn)品或服務(wù)”，那個(gè)地點(diǎn)所講的標(biāo)志或象征只是簡(jiǎn)單概括了品牌的一部分，然而僅以這些方面來闡釋是不完整的。品牌總的概括起來是：一個(gè)品牌確實(shí)是一個(gè)在消費(fèi)者頭腦中感知和理解的集合。用科學(xué)系統(tǒng)語言的歸納起來確實(shí)是：品牌

7、（商標(biāo)）是企業(yè)為使自己的商品區(qū)不于其它企業(yè)商品所作的專門標(biāo)志，是企業(yè)形象特征最明顯的外在表現(xiàn)。品牌不僅最能體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)顯著利益，它依舊維系著企業(yè)職員利益的重要紐帶之一。 知名品牌不僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是社會(huì)的精神財(cái)寶。品牌所包涵的人文意義，對(duì)大眾的思想意識(shí)、生活方式、社會(huì)觀念、文化習(xí)俗等起著潛移默化的作用。良好的品牌形象是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置的重要因素，成功的品牌之因此經(jīng)久不衰，是因?yàn)樗牧己眯蜗笤谙M(fèi)者的。心目中確立了穩(wěn)固的地位，即使其商品已歷經(jīng)改良或替換。品牌的意義比商品本身廣泛，只要跟隨社會(huì)文化的進(jìn)步及大眾消費(fèi)觀念的變化而適時(shí)調(diào)整和充實(shí)，不斷提高品脾內(nèi)在的人文意

8、義和完善外在的形象其物質(zhì)價(jià)值和精神價(jià)值就會(huì)不斷提高。聞名的品牌不僅是企業(yè)無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來直接的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，而且是社會(huì)的寶貴精神文化財(cái)寶，對(duì)社會(huì)大眾的思想意識(shí)和生活觀念產(chǎn)生重要阻礙?？煽诳蓸饭镜囊晃焕峡傊v過：“即使工廠一夜之間燒光，只要品牌還在，我立即就能恢復(fù)生產(chǎn)?！痹?002年據(jù)剛出版的美國(guó)商業(yè)周刊公布的今年全球大品牌排行榜，可口可樂又以億美元的品牌價(jià)值高居榜首。這也就意味著，即使可口可樂公司立即停產(chǎn)，光賣那個(gè)品牌所得就相當(dāng)于一個(gè)小國(guó)全年GDP的總和。其品牌價(jià)值由此可見一斑。 作為企業(yè)的無形資本，品牌資本集合了品牌忠誠(chéng)度、知名度、品質(zhì)認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度等綜合要素，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投

9、資。它不僅代表著一個(gè)企業(yè)的素養(yǎng)、信譽(yù)和形象，也是一個(gè)民族的素養(yǎng)和一個(gè)國(guó)家形象的有力體現(xiàn)。那么企業(yè)又如何建立起自己的品牌、通過什么樣途徑實(shí)施品牌戰(zhàn)略？通過品牌戰(zhàn)略的實(shí)施如何樣使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)呢？這關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來講是一項(xiàng)系統(tǒng)而又艱巨的工程?？偟膩砜雌髽I(yè)的品牌應(yīng)該是根源于企業(yè)內(nèi)部，成長(zhǎng)、進(jìn)展、壯大于企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展決定著品牌生存，品牌的存在和知名度不斷提升，推動(dòng)著企業(yè)的進(jìn)展。這兩者之間是相互生存、相互進(jìn)展、相互促進(jìn)的關(guān)系。我認(rèn)為企業(yè)能夠抓好從以下幾個(gè)方面工作：通過企業(yè)文化建設(shè)、品牌理念創(chuàng)意、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)施品牌戰(zhàn)略： 一、 知名品牌確實(shí)是優(yōu)秀的企業(yè)文化 聞名的品牌就象優(yōu)良的種子，要想讓

10、種子發(fā)芽、成長(zhǎng)、結(jié)果，因此離不開種子生長(zhǎng)的環(huán)境。如何培育一個(gè)適合品牌進(jìn)展的良好環(huán)境，從而帶動(dòng)和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略實(shí)施？看看國(guó)外，微軟、通用電器、可口可樂、松下、索尼等位于世界百強(qiáng)之列的國(guó)際知名的大企業(yè)集團(tuán)，我們就會(huì)發(fā)覺在這些企業(yè)有著如此一個(gè)共同之處，確實(shí)是這些企業(yè)有著獨(dú)具特色企業(yè)文化，聞名品牌背后所蘊(yùn)涵著企業(yè)通過多年積存的，為大眾所同意、認(rèn)可的企業(yè)文化精神和理念，其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加之聞名的品牌帶來的高附加值，使企業(yè)獲得巨大的利潤(rùn)，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)新的領(lǐng)域。 21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，同樣也是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化已逐漸成為推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。有的人提出：決定21世紀(jì)人類消費(fèi)的是文化，21世紀(jì)將

11、是文化營(yíng)銷的時(shí)代！這一觀點(diǎn)，得到許多學(xué)者和企業(yè)家的認(rèn)同，同時(shí)在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中得到了驗(yàn)證，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得出如此的結(jié)論，品牌是企業(yè)步入信息時(shí)代快車道的通行證。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)文化功能與作用不斷地延伸，新的功能逐漸顯現(xiàn)出來，而且越來越突出，企業(yè)上升到一定的空間，在治理、技術(shù)等領(lǐng)域之間的差距越來越小，而最終決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗關(guān)鍵的確實(shí)是企業(yè)文化，企業(yè)文化差不多越來越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。建立建樹企業(yè)文化的最終目的確實(shí)是要提升企業(yè)生產(chǎn)力，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。直接反映在企業(yè)的直接利益確實(shí)是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能，最終歸結(jié)于品牌本身，企業(yè)能夠通過品牌經(jīng)營(yíng)獲得有形的資產(chǎn)和無形的價(jià)值。 企

12、業(yè)文化的營(yíng)銷功能確實(shí)是指通過企業(yè)文化的外向傳播，得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)知和認(rèn)同，從而產(chǎn)生良好、深刻的印象，產(chǎn)生企業(yè)與消費(fèi)者情感上的交流與溝通，提高消費(fèi)者對(duì)該品牌的信任度和忠誠(chéng)度，刺激消費(fèi)量的增長(zhǎng)，從而促進(jìn)營(yíng)銷工作的開展的功能。 在這一方面，諸如可口可樂、耐克等國(guó)際知名品牌，這些國(guó)際知名企業(yè)關(guān)于品牌營(yíng)銷能夠講掌握的得心應(yīng)手，大多消費(fèi)者關(guān)于他們的品牌能夠講耳熟目詳。假如同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，然而只要加上知名的品牌，價(jià)值卻成倍增長(zhǎng)，究其緣故確實(shí)是品牌所帶來的價(jià)值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化為消費(fèi)者所同意、認(rèn)可，并阻礙著消費(fèi)者，消費(fèi)者才會(huì)主動(dòng)選擇這些知名品牌，事實(shí)上確實(shí)是消費(fèi)者確實(shí)是

13、同意了他們的企業(yè)文化，是企業(yè)文化的營(yíng)銷功能。這些知名企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢(shì)走向國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)展成為國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán)。 我們明白為人們所能夠理解和同意優(yōu)秀的企業(yè)文化是培養(yǎng)知名品牌優(yōu)良的土壤。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷功能就無從談起，因此企業(yè)文化直接關(guān)系到企業(yè)能否進(jìn)行文化的營(yíng)銷。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠培育出知名的品牌，才能培育知名的品牌，要想有效發(fā)揮企業(yè)文化的營(yíng)銷功能，最全然的確實(shí)是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)具有自身特色，為大眾所認(rèn)可、支持的企業(yè)文化。 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注重提高企業(yè)文化的質(zhì)量和層次，尤其是企業(yè)價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌、視覺形象、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、企業(yè)信譽(yù)等方面差不多上

14、建設(shè)和提高的重點(diǎn)，這是一個(gè)長(zhǎng)期過程，企業(yè)不能急于求成，必須持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)依照企業(yè)進(jìn)展實(shí)際情況，有針對(duì)性、選擇性逐步建立自己的企業(yè)文化，而不是一蹴而就。舉例來講，“海爾”最初企業(yè)文化藍(lán)圖是什么？講起來專門簡(jiǎn)單，確實(shí)是建立在 “不準(zhǔn)隨地大小便”等如此最簡(jiǎn)單的規(guī)定制度上的，但正是如此低的起點(diǎn)適合當(dāng)初企業(yè)的實(shí)際情況，依靠著海爾人多青年不斷建設(shè)、進(jìn)展，鑄就了今天為世人所認(rèn)同的“海爾”企業(yè)文化，也建設(shè)成新時(shí)代下世界性的“海爾”?，F(xiàn)在 “海爾”的企業(yè)文化飄洋過海，“海爾”的分公司拓展到日本、美國(guó)等國(guó)外市場(chǎng)，“海爾”與眾多世界知名企業(yè)獲得世人的關(guān)注。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育和制造出一個(gè)品牌，品牌是一個(gè)

15、企業(yè)的最大無形資產(chǎn)。同時(shí)品牌也是節(jié)約企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用的有效手段，是企業(yè)增加收入的核心要素，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的代表，是帶給消費(fèi)者超過商品本身的滿足感，是形成消費(fèi)者對(duì)商品的忠誠(chéng)，是創(chuàng)健康社會(huì)經(jīng)濟(jì)和健康消費(fèi)者的源泉。因此，品牌同樣也是企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出的累累碩果，也是衡量企業(yè)綜合素養(yǎng)的標(biāo)志。 北鋼集團(tuán)華廈公司自從1996年組建以來，通過建設(shè)具有自身特色的“華廈”文化，通過多青年不斷積存和進(jìn)展，建立了自己的品牌“華夏”房產(chǎn)，占據(jù)了本溪房地產(chǎn)的龍頭地位，無錫江南大學(xué)“華夏園”的成功建設(shè)，也正是當(dāng)?shù)貙W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“華廈”文化高度認(rèn)可。目前，華廈公司開發(fā)建設(shè)國(guó)家首例康居示范工程華夏花園，也正是“華夏”房產(chǎn)的代表作品

16、。通過華廈公司以企業(yè)文化建設(shè)，培育出自己的品牌這一企業(yè)進(jìn)展的歷程，能夠看出企業(yè)文化建設(shè)關(guān)于品牌的關(guān)鍵作用，品牌決定著企業(yè)的以后進(jìn)展空間。然而從整個(gè)北鋼集團(tuán)來看，我們有棒材、線材、曲軸、鋼管、化肥等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，然而在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)中卻沒有我們自己的知名品牌，這是北鋼集團(tuán)在企業(yè)進(jìn)展中的一個(gè)缺憾，目前北鋼集團(tuán)應(yīng)該極早確立自己的品牌，進(jìn)展自己的品牌。 二、 知名品牌確實(shí)是優(yōu)秀的理念 一個(gè)好的品牌為消費(fèi)者所同意，在于它的創(chuàng)意理念是否為消費(fèi)所理解。良好的創(chuàng)意理念對(duì)人們的消費(fèi)起到了積極引導(dǎo)作用。因此要想造就一個(gè)品牌就必須有一個(gè)好的創(chuàng)意，同樣也企業(yè)的精神理念也必須為寬敞消費(fèi)者所同意和認(rèn)可。 品牌創(chuàng)意概念（Br

17、anding Idea）確實(shí)是從品牌整體角度動(dòng)身的創(chuàng)意表現(xiàn)方式，它被要求在品牌的每個(gè)產(chǎn)品或每項(xiàng)服務(wù)的廣告中得以體現(xiàn)，從而通過重復(fù)，集合與時(shí)刻累積強(qiáng)化整體品牌形象，形成個(gè)性，與競(jìng)爭(zhēng)品牌有效區(qū)分。品牌創(chuàng)意概念能夠是時(shí)期性的，但應(yīng)該保證足夠的時(shí)刻周期。而創(chuàng)意概念確實(shí)是創(chuàng)意要表現(xiàn)的能夠延展開來實(shí)施和執(zhí)行的概念。 品牌的形成初期策劃與設(shè)計(jì)當(dāng)然重要，比如品牌的載體商標(biāo)，是數(shù)字和圖形標(biāo)志構(gòu)成的直觀圖案，在創(chuàng)意、設(shè)計(jì)時(shí)，都對(duì)自己商品所屬種類、用途、特性等進(jìn)行了深入的了解，使自己設(shè)計(jì)的品牌商標(biāo)圖案寄予著生產(chǎn)者的愿望，引導(dǎo)消費(fèi)者按照一定的思維邏輯，完成接觸商品、了解商品、同意商品并獲得更多的顧主青睞。因此品牌是一

18、種包括物質(zhì)、精神、制度三個(gè)層面在內(nèi)的綜合文化現(xiàn)象。 品牌意義的識(shí)不功能一方面體現(xiàn)在不同商品形象的獨(dú)特性上，另一方面由于品脾意義的人文性因素的規(guī)定性，使社會(huì)大眾在認(rèn)同獨(dú)特的品脾意義時(shí)自覺地認(rèn)同了自己的社會(huì)地位、社會(huì)價(jià)值。企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在消費(fèi)者心目中占據(jù)有利的位置，必須給商品和商標(biāo)品牌制造獨(dú)一無二的個(gè)性形象，從品牌的名稱、圖形、色彩的設(shè)定，到貫串在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷過程中的廣告宣傳活動(dòng)。品牌的傳播對(duì)象和范圍具有廣泛性的特征。它不僅以消費(fèi)對(duì)象和社會(huì)大眾為重要指向，而且通過各種大眾傳播媒介傳達(dá)的范圍廣、強(qiáng)度大，具有突出的社會(huì)效應(yīng)。宣傳品牌意義的廣告作品無時(shí)無刻不出現(xiàn)在人們的周圍。品牌通過商品以多種多

19、樣的傳播形式加入社會(huì)的進(jìn)程，并通過包含和融滲在其身的文化傳統(tǒng)、規(guī)范、符號(hào)等信息對(duì)人們的生活和社會(huì)意識(shí)發(fā)揮作用，阻礙著人們的一舉一動(dòng)。品牌意義的教育作用，正是因?yàn)槠渥陨硭菁{的有關(guān)社會(huì)的價(jià)值體系和規(guī)范體系對(duì)人們精神文化的巨大阻礙決定的。正如古代的圖騰標(biāo)志，向全體成員昭示他們的崇拜對(duì)象的特征及其圣靈的意義，讓部落的成員共同對(duì)之頂禮膜拜，并相信圖騰的庇護(hù)會(huì)使人們避過災(zāi)難、獲得生機(jī)一樣。今天的品脾意義，也在教育和引導(dǎo)社會(huì)大眾的消費(fèi)觀念和文化意識(shí)，同時(shí)往往成為消費(fèi)大眾個(gè)人價(jià)值和地位的象征。 例如我們明白可口可樂公司制作的瓶子、圖案確實(shí)是設(shè)計(jì)的精品，流暢、生動(dòng)、爽朗的外形圖案多青年來一直為人們所青睞，能夠

20、如此講人們?cè)诒姸嗟娘嬃现嘘P(guān)于可口可樂情有獨(dú)鐘。從而也能夠看出好的策劃設(shè)計(jì)的確對(duì)品牌進(jìn)展具有重要的意義。 品牌創(chuàng)意概念確實(shí)是從品牌整體角度動(dòng)身的創(chuàng)意表現(xiàn)方式，它被要求在品牌的每個(gè)產(chǎn)品或每項(xiàng)服務(wù)的廣告中得以體現(xiàn)，從而通過重復(fù)，集合與時(shí)刻累積強(qiáng)化整體品牌形象，形成個(gè)性，與競(jìng)爭(zhēng)品牌有效區(qū)分。這確實(shí)是講品牌還必須依靠媒體傳播，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，以往“酒香不怕巷子深”的消費(fèi)理念差不多不適合現(xiàn)代人的消費(fèi)理念，因此產(chǎn)品與品牌的區(qū)不就在于產(chǎn)品只是適合一時(shí)消費(fèi)，而品牌能夠始終引導(dǎo)著消費(fèi)者的消費(fèi)取向。 根植于品牌長(zhǎng)期進(jìn)展且切合本土市場(chǎng)及消費(fèi)者現(xiàn)狀的創(chuàng)意確實(shí)是策略，而品牌創(chuàng)意策略是通過市場(chǎng)檢閱合格的創(chuàng)意上升到品

21、牌長(zhǎng)期策略的高度。這就要求我們?cè)谄放撇呗赃x擇過程中，拋棄浮躁、虛假的設(shè)想，扎扎實(shí)實(shí)以“適應(yīng)消費(fèi)者”理念為主，做好品牌進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 好的品牌不僅深受客戶青睞，同時(shí)有取之不盡用之不竭的創(chuàng)意。然而關(guān)于品牌的市場(chǎng)治理和維護(hù)卻不容忽視。當(dāng)今世界上對(duì)品牌的評(píng)估價(jià)值，一般來講有七大要素。一是品牌的領(lǐng)導(dǎo)力量，要緊指品牌在市場(chǎng)份額中的位置，市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力占有率等。二是品牌的支持力度，要緊指企業(yè)如何治理品牌及廣告投入程度，促銷能力，流通渠道開發(fā)能力。三是品牌進(jìn)展趨勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)的可能性。四是品牌的市場(chǎng)環(huán)境及所涉及市場(chǎng)的規(guī)模變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。五是品牌的穩(wěn)定性，包括品牌市場(chǎng)的投入時(shí)刻、品牌特征、消費(fèi)者對(duì)品牌的

22、認(rèn)可程度和好感程度。六是品牌的國(guó)內(nèi)國(guó)際化程度，包括品牌在世界和國(guó)內(nèi)的銷量及市場(chǎng)占有率動(dòng)向、認(rèn)識(shí)度、產(chǎn)品適應(yīng)度。七是品牌愛護(hù)，要緊是指對(duì)自己的品牌法律愛護(hù)及治理體系的完善程度。企業(yè)只要在以上七個(gè)方面都取得優(yōu)良成績(jī)，其品牌才能成為國(guó)際國(guó)內(nèi)的知名品牌，這完全要靠企業(yè)的“后天努力”，因?yàn)榈弥灰祝虼藲v來國(guó)內(nèi)外的老總對(duì)自己的品牌都加倍重視與珍惜。即使知名品牌也并非一定能終身。因此講有了好的創(chuàng)意當(dāng)然值得慶幸，然而還在于不斷的培養(yǎng)、塑造品牌。卓越品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃、提煉核心價(jià)值時(shí)，要求核心價(jià)值有較大的包容性，并特不注重品牌的威望感建立，使品牌做大后有較強(qiáng)的延伸能力與擴(kuò)展能力。這就意味著品牌能帶動(dòng)較多產(chǎn)品的暢銷

23、，從而減少了開發(fā)新品牌的成本。大部分企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要依照品牌延伸的規(guī)律與企業(yè)資源能力規(guī)劃好品牌在以后幾年、幾十年要進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)，如進(jìn)入延伸未出現(xiàn)行業(yè)巨頭或大品牌的產(chǎn)業(yè)、能共享通路資源的產(chǎn)業(yè)等。這種預(yù)埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高品牌資源利用率，無形資產(chǎn)的特點(diǎn)是利用率提高不僅不用多花一分鈔票，還會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)無形資產(chǎn)的提高。 北鋼集團(tuán)通過多年來的建設(shè)進(jìn)展，目前差不多形成了一個(gè)擁有鋼鐵實(shí)業(yè)、鑄造加工、房地產(chǎn)開發(fā)、化工產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)、機(jī)械.重汽跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。關(guān)于北鋼集團(tuán)以后進(jìn)展而言，需要確實(shí)是具有整合的競(jìng)爭(zhēng)力，通過實(shí)施具有系統(tǒng)性的品牌戰(zhàn)略工程，在總的一個(gè)知名品牌的基礎(chǔ)上，由那個(gè)母品

24、牌誕生出一系列的子品牌，只有如此才能最大限度發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，目前而言，北鋼集團(tuán)五大板塊初具規(guī)模，然而也存在著各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，各大板塊之間不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性進(jìn)展，各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職員之間存在著觀念上的不同，形成了一定隔膜，不利于企業(yè)相互促進(jìn)進(jìn)展。 海爾有一條聞名的“休克魚”理論，確實(shí)是講“海爾”在吞并、接收企業(yè)之后，最先到現(xiàn)場(chǎng)不是治理和財(cái)務(wù)人員，而是“海爾”的培訓(xùn)人員，他們向被吞并企業(yè)職員灌輸?shù)拇_實(shí)是“海爾”的理念和企業(yè)文化，嶄新的“海爾”理念改變了舊的思維，改變了舊的環(huán)境，在新的環(huán)境、新的創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)下，這些企業(yè)煥發(fā)青春，形成了具有世界性的新“海爾”，激活了處于停滯狀態(tài)的“休克魚”一樣的企業(yè)。 北鋼

25、集團(tuán)的進(jìn)展道路，是一條不斷擴(kuò)張、不斷壯大的跨越式進(jìn)展道路，企業(yè)的進(jìn)展必須是可持續(xù)性的良性進(jìn)展，這就要求整個(gè)北鋼集團(tuán)都必須有統(tǒng)一的創(chuàng)意、統(tǒng)一的理念，在如此的條件下整合我們的思想和意識(shí)，如此才能把集體的智慧和力量集中起來。 有如此的格言：“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”，這句話所包含的理念也是我們企業(yè)所應(yīng)該汲取和容納的。那個(gè)地點(diǎn)所指的“有容”確實(shí)是氣量，也是一種創(chuàng)意理念，一種博大氣概，同樣也是一種恢弘的創(chuàng)意，不拘一格吸引人才、發(fā)覺人才、使用人才?！盁o欲”確實(shí)是要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中樹立“誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念，拋開急功近利的思想意識(shí)，打造百年企業(yè)，因此以上所談到的創(chuàng)意、理念只只是是個(gè)人的一些淺

26、陋的看法，在企業(yè)的進(jìn)展過程中，必須隨時(shí)汲取好來自方方面面的創(chuàng)意，從而樹立起為寬敞消費(fèi)者所同意和認(rèn)可的理念。如此才能使企業(yè)不斷的向前進(jìn)展。 三、 知名品牌確實(shí)是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 因此通過品牌戰(zhàn)略實(shí)施，最終目的確實(shí)是搞好品牌營(yíng)銷，推銷自己的產(chǎn)品。品牌營(yíng)銷確實(shí)是把品牌的觀念和營(yíng)銷觀念及行為結(jié)合，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，形成自己產(chǎn)品和服務(wù)不同于不人的理解點(diǎn)和經(jīng)歷點(diǎn)，從而在消費(fèi)者的觀念和支出中占據(jù)更有利的份額和獲得份額的機(jī)會(huì)。 要想搞好品牌營(yíng)銷工作，需要的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持，也確實(shí)是講一個(gè)好的品牌反映和代表著一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，而且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的人才所構(gòu)成的，這確實(shí)是要求企業(yè)必須樹立“以人為本”的思想，培養(yǎng)企

27、業(yè)進(jìn)展所需要的人才，我認(rèn)為從以下幾個(gè)方面，建設(shè)出一支具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)： 2、 樹立正確的思想價(jià)值觀念，把營(yíng)銷觀念完全灌輸?shù)狡髽I(yè)職員的頭腦。 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商品社會(huì)，企業(yè)必須圍繞著營(yíng)銷中心，決定著企業(yè)的生死存亡確實(shí)是營(yíng)銷工作，好的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)存活不下來，有了市場(chǎng)產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證更是不能生存。品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則確實(shí)是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)不，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以專門低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。然而目前來講，我們的企業(yè)關(guān)于品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷工作的認(rèn)識(shí)高度和重

28、視程度依舊不夠，只停留片面的理解和認(rèn)識(shí)上，當(dāng)專門多人想到營(yíng)銷那個(gè)概念時(shí)，他們單純的想到是滿足消費(fèi)者的需求。了解和反應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求是特不重要的，然而還有另外一個(gè)方向值得考慮。我們的消費(fèi)者能真正認(rèn)識(shí)到我和我最近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣嗎？如何不一樣？什么緣故不一樣？我如何樣做才能讓我的業(yè)務(wù)與眾不同，充滿吸引力，從而獲得長(zhǎng)期的有價(jià)值的消費(fèi)者和客戶？我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在那兒，而我們的產(chǎn)品的不足又在那兒呢？在營(yíng)銷工作中應(yīng)該注意這些，多做調(diào)查、多做研究，這就需要我們的職員有著主動(dòng)工作的積極性和現(xiàn)代營(yíng)銷觀念，只有在如此的觀念思想驅(qū)動(dòng)下，才能將這項(xiàng)工作做好。 品牌營(yíng)銷是確保我們滿足消費(fèi)者需求同時(shí)采納了一種能夠和競(jìng)

29、爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)分的方式。假如你找不到能夠和不人相互區(qū)分的點(diǎn)，那就可能存在一種危險(xiǎn)，一種淪為純粹價(jià)鈔票導(dǎo)向的產(chǎn)品的危險(xiǎn)。 2、必須樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)職員隨時(shí)更新自己的思想。 我們生活在一個(gè)機(jī)遇與危機(jī)并存的快速變化的世界。信息時(shí)代帶來的變化能夠講翻天覆地，面對(duì)那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們可能隨時(shí)落伍，這確實(shí)是要求企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有一種危機(jī)意識(shí)和進(jìn)展的觀念。 從現(xiàn)實(shí)來看，我們的企業(yè)中專門少有企業(yè)的經(jīng)理人員能夠真正利用一段充裕的時(shí)刻停下手中的工作走出去，考察以下如此的變化對(duì)一切產(chǎn)生了什么樣的阻礙，如此的阻礙關(guān)于我們的企業(yè)進(jìn)展有什么阻礙，企業(yè)該如何適應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展導(dǎo)向？不管是消費(fèi)者的態(tài)度轉(zhuǎn)變、觀念更新、競(jìng)爭(zhēng)

30、對(duì)手的動(dòng)作、立法規(guī)則的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)走向和科技的演變。這些變化的對(duì)策在那兒呢？ 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭腦必須存在一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而為變化做預(yù)備，查找能夠?qū)崿F(xiàn)使命和品牌目標(biāo)的新方法和途徑，去探究，試驗(yàn)和搶占先機(jī)。正如北鋼集團(tuán)提出的“思危圖變搶先機(jī)、與時(shí)俱進(jìn)求進(jìn)展”理念，然而如何樣去搶？如何創(chuàng)新？是我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的一道重要課題。我們的企業(yè)只有在創(chuàng)新中前進(jìn)進(jìn)展，只有在競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇，才能使企業(yè)立于不敗之地。 3、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。 現(xiàn)在來看我們周圍的企業(yè)，百年老店太少了，有的企業(yè)只是曇花一現(xiàn)，“流星”企業(yè)帶給我們是必定的考慮，如何從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度解決企業(yè)進(jìn)展問題呢？這就要求我們的

31、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者必須深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展角度確立企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，扎實(shí)做好企業(yè)進(jìn)展的百年大計(jì)。 一個(gè)規(guī)劃的遠(yuǎn)景或使命有專門多重要的作用，但最重要的作用是動(dòng)員情緒和指引方向。有專門多的商業(yè)遠(yuǎn)景或使命中包含有“領(lǐng)導(dǎo)”、“最好”、“卓越”、“成功”等專門光鮮奪目的字眼。但這些描述卻不免空洞，因?yàn)樵诟姓俸椭敢麄€(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的思想和行為時(shí)有太多局限之處，因此對(duì)不同的人就有了不同的含義和指示。企業(yè)以后進(jìn)展應(yīng)該是以不變應(yīng)萬變，所謂不變的是企業(yè)的精神和理念，在它的指導(dǎo)下，制定適合企業(yè)以后進(jìn)展的方針政策，正所謂“治國(guó)若烹小鮮”，企業(yè)的治理與經(jīng)營(yíng)同樣如此，只有如此才能幸免走彎路。 一個(gè)品牌遠(yuǎn)景擁有同樣重要

32、的功能，我們務(wù)必要確保自己有一個(gè)書面的品牌遠(yuǎn)景能夠強(qiáng)大和有力到感召和指引團(tuán)隊(duì)的思想及行為。我們應(yīng)該讓消費(fèi)者相信我們的品牌，真正的理解我們的企業(yè)理念和消費(fèi)文化，使我們的品牌具有極強(qiáng)的感召力和指引導(dǎo)向，使消費(fèi)選擇我們的品牌。聞名品牌之因此能夠贏得寬敞消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)，是因?yàn)樗莫?dú)特、有用的品牌意義。聞名品牌因而成了一個(gè)儲(chǔ)藏箱，不斷地提供意義給消費(fèi)者，關(guān)心消費(fèi)者建立理想的自我。因而，從某種意義來講人們?cè)趯?duì)一種品牌意義認(rèn)同的同時(shí)，也確認(rèn)了自身的存在意義和社會(huì)位置。從行銷的觀點(diǎn)來看，我們從社會(huì)的、人性的和人文的角度歸納、提煉出品牌的意義，運(yùn)用廣告和行銷的傳播手段，具體地、生動(dòng)地闡明和宣揚(yáng)品牌的意義，不

33、斷糾正或舍棄那些對(duì)品牌價(jià)值積存無益的意義，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化，確實(shí)是在為社會(huì)制造豐富的物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶。品牌人文意義的社會(huì)認(rèn)知度越高，認(rèn)同范圍越大，其經(jīng)濟(jì)效益越高，社會(huì)效益也越高，這點(diǎn)是無庸至疑的。 建立品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立品牌不只是做廣告或進(jìn)行營(yíng)銷溝通，也不是僅僅關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)。品牌是消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的真實(shí)看法，或因此導(dǎo)致的偏好與信賴。建立一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌要求我們必須對(duì)我們要求消費(fèi)者如何認(rèn)為我們自己品牌有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。從而拉近我們與消費(fèi)者之間的距離，想盡一切方法縮短之間的距離，如此才能體現(xiàn)我們品牌的認(rèn)可度和信譽(yù)度，也才能實(shí)施品牌占據(jù)市場(chǎng)的重大戰(zhàn)略。 4、 確立詳細(xì)的實(shí)施方案，按

34、照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。 在西方有如此一句格言：“條條大路通羅馬”，這句話不僅適合于生活也對(duì)應(yīng)于商業(yè)運(yùn)作。假如要成功，你需要一個(gè)清晰的能夠量化衡量的目標(biāo)你必須明白自己要去哪里，明白自己現(xiàn)在所處的位置，確立自己的進(jìn)展方向。同時(shí)明確品牌關(guān)于企業(yè)進(jìn)展有什么重要意義，我們將如何分步驟實(shí)施品牌戰(zhàn)略？品牌會(huì)帶給我們企業(yè)多少作用？ 從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總體上看，能夠通過不同的途徑實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，作為北鋼集團(tuán)我們的進(jìn)展差不多擺脫了以往單純以鋼鐵生產(chǎn)的企業(yè)，目前我們的企業(yè)橫跨多種行業(yè)，每一種行業(yè)差不多上我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展的途徑。然而我們只有自己的產(chǎn)品，品牌能夠講沒有真正的形成，盡管華廈公司“華夏”房產(chǎn)有著品牌的概念，然而這

35、是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，假如我們有了自己的品牌，那么我們的企業(yè)進(jìn)展能夠講前途光明，什么緣故可口可樂的CEO能夠如此講即使可口可樂公司一夜之間全部被燒毀，只要有可口可樂那個(gè)品牌，就能夠重新建筑另一個(gè)可口可樂呢！這也確實(shí)是品牌的魔力，它的作用及其無形價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自身的價(jià)值。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略，我們必須要按照北鋼集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，遵循北鋼集團(tuán)“十一五”打算，將我們每一個(gè)板塊的進(jìn)展，納入到北鋼集團(tuán)整體的進(jìn)展思路之上，制訂詳細(xì)進(jìn)展規(guī)劃，以利于引導(dǎo)各個(gè)板塊均衡、快速進(jìn)展。 5、做一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)的治理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 當(dāng)前來講，任何一個(gè)人不可能隨時(shí)掌握所有的知識(shí)，一個(gè)企業(yè)更不可能擁有掌握現(xiàn)代科

36、技所有人才。時(shí)代的進(jìn)展，知識(shí)的更新速度加快，能夠講瞬息萬變，企業(yè)和個(gè)人假如不能隨時(shí)更新，那么就會(huì)滯后于歷史的進(jìn)展，就會(huì)被淘汰。解決這一問題的方法，確實(shí)是企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，人才也必須是學(xué)習(xí)型人才，任何固步自封，盲目樂觀方法差不多上專門危險(xiǎn)的。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心確實(shí)是通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)不斷變革的能力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻開發(fā)出適合消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的產(chǎn)品需求。所謂學(xué)習(xí)型的組織是指通過培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮職員的制造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)展的組織。學(xué)習(xí)型組織

37、的真諦是“透過學(xué)習(xí)，我們重新制造自我。透過學(xué)習(xí)，我們能夠做到從未能做到的情況，重新認(rèn)知那個(gè)世界和我們跟它的關(guān)系，以及擴(kuò)展以后的能量”（美彼得圣吉第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)第14頁）。 學(xué)習(xí)型組織有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是共同愿景。立即個(gè)人的愿景整合為企業(yè)的共同愿景，將全體職員凝聚在同一旗幟下，形成企業(yè)強(qiáng)大的生命力；二是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。公司將通過整合個(gè)人的學(xué)習(xí)，形成企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。以后成功的公司必將是公司與職員的共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)展的公司。在這一過程中，公司要制造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使職員終身學(xué)習(xí)。公司只有通過職員不斷學(xué)習(xí)才能對(duì)所處的市場(chǎng)環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)；三是企業(yè)戰(zhàn)略只能是：學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，創(chuàng)新，加快進(jìn)展速

38、度；不斷學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，加快進(jìn)展速度。在“入世”后，只有反應(yīng)敏捷的、速度快到在人們尚未意識(shí)到他們進(jìn)展方向的企業(yè)，才可能最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。 學(xué)習(xí)型企業(yè)所倡導(dǎo)的六項(xiàng)行為準(zhǔn)則是：制造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；促進(jìn)探討和對(duì)話；鼓舞共同學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；建立學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)；促使成員邁向共同遠(yuǎn)景；使組織和環(huán)境結(jié)合進(jìn)來，能夠滿足現(xiàn)代人日益增長(zhǎng)的進(jìn)展自我、實(shí)現(xiàn)自我的精神追求，促使組織成員的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神和組織目標(biāo)聯(lián)系起來，達(dá)到雙贏的目的。我們必須積極倡導(dǎo)我們的企業(yè)做學(xué)習(xí)型企業(yè)，職員做學(xué)習(xí)型人才。通過自我突破，改變領(lǐng)導(dǎo)思維；突破傳統(tǒng)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念；系統(tǒng)考慮，建立學(xué)習(xí)型組織，如此才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)性。 “入世”后，衡量中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的又一個(gè)重要標(biāo)志，確實(shí)是看那個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”?，F(xiàn)在，西方一些聞名的大企業(yè)正在掀起一個(gè)學(xué)習(xí)的革命。于1985年創(chuàng)立的美國(guó)蘋果公司，已成為聞名的學(xué)習(xí)型組織，他們創(chuàng)立的“蘋果式課堂”已產(chǎn)生了引人注目的效果。英國(guó)最大的公司英國(guó)電訊公司，在上世紀(jì)末就已開始一項(xiàng)為期5年、耗資數(shù)億英磅的“學(xué)