成本精細(xì)化管理

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考成本精細(xì)化管理在房產(chǎn)行業(yè)工作二十多年，每天忙于招標(biāo)文件審批、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析、進(jìn)度款審批、聯(lián)系單審批、把控預(yù)算編制質(zhì)量等等工作，由于經(jīng)常與各大型房產(chǎn)公司進(jìn)行成本管控交流學(xué)習(xí)，與各家施工單位、供貨單位、咨詢公司打交道，逐漸熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理流程?，F(xiàn)在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)成本管理與合約管理體系一直處于摸著石頭過河的 狀態(tài)，各房產(chǎn)公司都有自己的成本管控體系，但成本管理效率高的不多。在成本管理行業(yè)多年讓我學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了其中的一些問題，這些問題影響著各房產(chǎn)公司成本精細(xì)化的推進(jìn)。首先，在很多公司的招標(biāo)文件范本中，付款方式還是以月形象進(jìn) 度方式為主，這個(gè)條款看似合同的一種正常的付款

2、方式，卻大大增加 了成本管理人員的工作，因?yàn)楣こ踢M(jìn)行過程中，樓幢多、專業(yè)分工多， 到施工后期，土建、安裝、智能化、消防、市政、景觀、電梯、裝修、甲供材等等專業(yè)的進(jìn)度款，每幢每專業(yè)每月必報(bào)，而成本管理人員又 每月必審，這么大的審批量對于成本控制又有多大意義呢？對施工進(jìn) 度又有多大影響呢？每月付進(jìn)度款已成了牽扯成本管理人員很大精力的事情。而對于成本把控卻起不了什么作用。我認(rèn)為，如果將工作前置，成本管理人員把控好預(yù)算價(jià)（合同價(jià)），從源頭做好了成本管控，以進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、合同價(jià)為基數(shù)進(jìn)行付款，一方面能將成本管理人員從每月繁瑣的審批工作中解脫出來，對預(yù)算編制質(zhì)量進(jìn)行有效把控， 認(rèn)真核對每份簽證單，做到一單一簽

3、，在很大程度上可以說提高了工作效率，又達(dá)到了成本控制的目的。另一方面，施工單位為了盡快拿到進(jìn)度款，會積極配合進(jìn)度，只要完成節(jié)點(diǎn)，不需要再計(jì)算就可按合同價(jià)拿到進(jìn)度款，節(jié)省了計(jì)算和審批時(shí)間，對業(yè)主單位來說也是督促施工單位趕進(jìn)度的手段。其次，項(xiàng)目實(shí)際操控者（項(xiàng)目經(jīng)理）無成本考核機(jī)制的約束，成本管理人員更多是服務(wù)和服從，當(dāng)成本管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會超目標(biāo)成本進(jìn)行提醒時(shí)，如果項(xiàng)目經(jīng)理以保證進(jìn)度和品質(zhì)為理由拒絕改 正，造成成本控制失控，到后評估階段基本上已無成本把控意義了， 而成本考核機(jī)制如何建立呢？一些小房產(chǎn)公司會以粗放型的管理方 式來管控，即以自定目標(biāo)成本做為項(xiàng)目經(jīng)理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)成本制定的合理

4、性不得而知，缺點(diǎn)是彈性過大，剛性不足，整個(gè)工程結(jié)算審核完成后才能得出結(jié)論，成本控制明顯置后，意義不大。而很多大型房產(chǎn)公司則可以利用已完類似工程進(jìn)行復(fù)制，目標(biāo)成本的制訂有據(jù)可循，提高了目標(biāo)成本的剛性和可操作性。而預(yù)警機(jī)制的完善，使過程控制更加有效，項(xiàng)目經(jīng)理在成本考核機(jī)制的約束下，可以權(quán)衡利弊，更好的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。再次，月度資金計(jì)劃的不準(zhǔn)確，這其實(shí)與合同中的付款方式有直接關(guān)系，因?yàn)榘丛露雀犊?，一些特殊原因造成進(jìn)度微小置前和置后， 調(diào)整的空間會很小，要么能付，要么不能付，在預(yù)算編制完成后，以月進(jìn)度付款方式很難使年度或半年度資金付款金額準(zhǔn)確體現(xiàn)，資金計(jì)劃的偏差卻很大，準(zhǔn)確率不高，導(dǎo)致資金的利用率不

5、高，資金的使用成本無形中增加，而這些是成本精細(xì)化管理的大忌。由于項(xiàng)目的資金運(yùn)作額度較大，只有準(zhǔn)確的資金計(jì)劃，才能提高資金使用率，讓有限的資金能夠用到更有用的地方，而調(diào)整合同中的付款方式，以工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行支付，工程進(jìn)度的微小置前和置后，對于資金計(jì)劃的調(diào)整來說影響是不大的。有自動(dòng)調(diào)節(jié)功能。最后，很多房產(chǎn)公司的成本管理體系還沒完全建立起來，成本管理責(zé)任還沒理順，成本控制的預(yù)警機(jī)制還未實(shí)施，很多成本控制還是靠項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識來支持。而項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平參差不齊，沒有標(biāo)準(zhǔn)制度來約束，難免顧此失彼，同檔次產(chǎn)品，會有成本較大的差距，而這些差距其實(shí)就是房產(chǎn)公司保證品質(zhì)的利潤所在。而最可怕的是，與房產(chǎn)公司合作的

6、施工單位在一個(gè)項(xiàng)目嘗到了不用太多努力就可以賺到更多的錢，那么，整個(gè)房產(chǎn)公司的品質(zhì)和成本管理體系都會面臨著把控上的難度。因?yàn)橘Y源有限，我們將被動(dòng)接受不平等條件下的不合理要求?？偨Y(jié)：各房產(chǎn)公司必須制定統(tǒng)一的可操作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修改招標(biāo)文件范本，人的精力有限，要把成本管理人員的精力用在制定成本規(guī)則、分析成本、深入了解市場上去。讓成本人員有精力在審圖階段就能參與并提出合理節(jié)約成本的建議，以減少施工階段的簽證率；讓成本人員有精力做到一單一簽，做好過程控制；讓成本人員盡快學(xué)會算量軟件，提高審核預(yù)結(jié)算的效率。房產(chǎn)公司盡量使用成本管理系統(tǒng)， 使房產(chǎn)公司高層能夠及時(shí)全程監(jiān)控成本情況。通過成本管理系統(tǒng)還可提高資金計(jì)

7、劃的準(zhǔn)確率，使房產(chǎn)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程更加順暢。成本控制只有前置，才能做到真正的把控，而置后的一切工作， 都是修補(bǔ)工作，消耗精力而效果不佳，就如同為了節(jié)省成本粗制爛造了房子，而以后要花更多的金錢和精力去修補(bǔ)，事半而功倍。我認(rèn)為成本的精細(xì)化管理，就是把細(xì)致的工作做在前面。一、 推行限額設(shè)計(jì)；二、 注重審圖環(huán)節(jié)；三、 招標(biāo)文件及合同簽訂要做到考慮周到，對工程中可能發(fā)生的費(fèi)用要求施工單位在報(bào)價(jià)中進(jìn)行考慮，在充分競爭的情況下，訂立的合同條款更能反映真實(shí)成本；四、 預(yù)算編制要確實(shí)符合招標(biāo)文件的要求，反映真實(shí)的成本； 五、 簽證做到一單一簽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程的成本異變情況；六、 認(rèn)真做好結(jié)算工作，并進(jìn)行后評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并將結(jié)算資料做好分析放入信息庫，便于其他類似項(xiàng)目的參考。鄔再紅歡迎下載內(nèi)容僅