中小企業(yè)戰(zhàn)略管理回顧

1、中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與戰(zhàn)略管管理：價價值研究究視角回回顧Straateggic andd Sttrattegiic MManaagemmentt off SMMEs: A Revvieww foor SStraateggic Perrforrmannce朱小斌宋天虹虹(Zhuu Xiiaobbin SSongg Tiannhonng)上海財經(jīng)經(jīng)大學(xué)國國際工商商管理學(xué)學(xué)院（中國，上海，20004333）作者簡介介：朱小斌，男，江江西吉安安人，漢漢族，上上海財經(jīng)經(jīng)大學(xué)國國際工商商管理學(xué)學(xué)院副教教授，博博士宋天虹，女，遼遼寧大連連人，漢漢族，上上海財經(jīng)經(jīng)大學(xué)國國際工商商管理學(xué)學(xué)院碩士士研究生生聯(lián)系方式式

2、：聯(lián)系人：朱小斌斌地址：上上海市國國定路7777號號上海財財經(jīng)大學(xué)學(xué)國際工工商管理理學(xué)院郵政編碼碼：20004333電話：00216599049918手機(jī)：113811824445555傳真：00216511123354電子郵件件：n中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與戰(zhàn)略管管理：價價值研究究視角回回顧* 本文是國家自然科學(xué)基金“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略風(fēng)險研究”（批準(zhǔn)號：70502017）的階段研究成果摘要：本本文將戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理對企業(yè)業(yè)的價值值定義為為其對企企業(yè)生存存、發(fā)展展、壯大大的正面面影響。在此基基礎(chǔ)上，集中回回顧了中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略和和戰(zhàn)略管管理在價價值視角角方面的的實證研研究文獻(xiàn)獻(xiàn)，

3、并將將這些文文獻(xiàn)梳理理出四個個比較清清晰的階階段。本本文的主主體部分分對這四四個階段段的研究究文獻(xiàn)進(jìn)進(jìn)行了較較詳細(xì)的的回顧。最后簡簡要評價價了我國國學(xué)者在在中小企企業(yè)戰(zhàn)略略和戰(zhàn)略略管理方方面的研研究情況況，并提提出了我我國這個個領(lǐng)域未未來比較較可行的的研究方方向。關(guān)鍵詞：中小企企業(yè)；戰(zhàn)戰(zhàn)略；戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理；戰(zhàn)略略價值； 戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理影響企企業(yè)績效效，關(guān)乎乎企業(yè)的的生存、發(fā)展、壯大，我們將將這種重重要的作作用定義義為戰(zhàn)略略的價值值。隨著著中小企企業(yè)在全全球各個個經(jīng)濟(jì)體體中地位位的日益益提高，中小企企業(yè)戰(zhàn)略略及戰(zhàn)略略管理問問題開始始被學(xué)術(shù)術(shù)界所關(guān)關(guān)注。然然而令人人悲哀的的是，中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管

4、管理無論論在實踐踐方面還還是在理理論方面面都存在在很多誤誤區(qū)(RRobiinsoon 和和 Peearcce，19884)。例如很很多中小小企業(yè)不不重視企企業(yè)戰(zhàn)略略的價值值，有的的卻直接接套用大大企業(yè)的的戰(zhàn)略，使得戰(zhàn)戰(zhàn)略的價價值無法法發(fā)揮。實踐中中的種種種混亂也也直接反反映到理理論研究究的滯后后和混亂亂。在理理論方面面，中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理領(lǐng)域的的研究僅僅是偶然然出現(xiàn)的的，沒有有一條清清晰的發(fā)發(fā)展軌跡跡。在戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值問題方方面更是是混亂不不堪，不不同的學(xué)學(xué)者選取取不同樣樣本，采采用不同同的測量量變量，得到不不一致、甚至是是相互沖沖突的觀觀點。正正如Brrackker 和 PPear

5、rce(19886)所所言：中中小企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略與戰(zhàn)略略管理與與大企業(yè)業(yè)不同，小企業(yè)業(yè)關(guān)注適適應(yīng)性問問題，而而大企業(yè)業(yè)關(guān)注整整合問題題。因此此單獨對對中小企企業(yè)戰(zhàn)略略及戰(zhàn)略略管理進(jìn)進(jìn)行研究究，探討討中小企企業(yè)戰(zhàn)略略的價值值問題是是很有必必要的。為了能能夠梳理理出一條條清晰的的研究脈脈絡(luò)，筆筆者以戰(zhàn)戰(zhàn)略的價價值視角角為主線線，回顧顧了國內(nèi)內(nèi)外400多年來來中小企企業(yè)戰(zhàn)略略方面研研究的大大部分文文獻(xiàn)，將將該問題題的研究究歸納為為四個演演進(jìn)階段段，以期期為今后后的研究究提供參參考。第第一個階階段探討討的是“中小企企業(yè)戰(zhàn)略略有沒有有價值？”這個問問題，在在大部分分實證研研究對該該問題得得到肯定定的結(jié)論

6、論后，學(xué)學(xué)術(shù)界轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向了對對“什么類類型的中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略更更有價值值？”這個問問題的探探討。后后來研究究者們發(fā)發(fā)現(xiàn)簡單單地界定定幾個戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型并不能能得到滿滿意的結(jié)結(jié)論，于于是開始始對“包含什什么內(nèi)容容的中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略更有有價值？”這個問問題進(jìn)行行研究。經(jīng)過一一段時間間以后，研究者者們再次次發(fā)現(xiàn)僅僅僅研究究戰(zhàn)略本本身也許許永遠(yuǎn)無無法得出出戰(zhàn)略與與績效的的穩(wěn)定關(guān)關(guān)系。“與哪些些因素結(jié)結(jié)合的中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略更更有價值值？”這個問問題逐漸漸成為研研究的主主流，權(quán)權(quán)變理論論在中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的研究究中徹底底地得到到了體現(xiàn)現(xiàn)。中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略有有沒有價價值？最早關(guān)于于中小企企業(yè)戰(zhàn)略略價值問問題的

7、研研究始于于20世世紀(jì)500年代末末、600年代初初。這個個時期全全球（特特別是在在美國）中小型型制造業(yè)業(yè)迅速發(fā)發(fā)展，中中小企業(yè)業(yè)的地位位不斷上上升。一一方面，很多中中小企業(yè)業(yè)迅速發(fā)發(fā)展壯大大，另一一方面，更多的的中小企企業(yè)曇花花一現(xiàn)，很快就就走向失失敗?；谶@個個顯著差差異的出出現(xiàn)，眾眾多學(xué)者者開始了了中小企企業(yè)戰(zhàn)略略價值問問題研究究。最初的研研究主要要是通過過對比成成功與失失敗的中中小企業(yè)業(yè)，為計計劃 在理論界研究的早期，學(xué)者們沒有明確區(qū)分戰(zhàn)略與計劃的差別，因此有的學(xué)者使用戰(zhàn)略一詞，有的學(xué)者使用計劃一詞，后來，學(xué)者們普遍認(rèn)同將大企業(yè)的戰(zhàn)略稱為戰(zhàn)略，將中小企業(yè)的戰(zhàn)略稱為計劃。由于本文的研究

8、包含這兩個階段，為了統(tǒng)一，本文所用到的戰(zhàn)略和計劃均是借用戰(zhàn)略的內(nèi)涵。的價價值提供供證據(jù)。比如WWooddrufff 和和 Allexaandeer(119588)調(diào)查查了411家制造造業(yè)中小小企業(yè)，他們發(fā)發(fā)現(xiàn)和迅迅速走向向失敗的的中小企企業(yè)相比比，成功功的中小小企業(yè)明明顯涉及及到了更更多更復(fù)復(fù)雜的計計劃；MMayeer 和和 Gooldssteiin(119611)在兩兩年內(nèi)跟跟蹤了881家雇雇員人數(shù)數(shù)多于2200的的服務(wù)業(yè)業(yè)中小企企業(yè)，他他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，與依依然存活活的企業(yè)業(yè)相比，失敗的的主要原原因就是是缺乏計計劃和系系統(tǒng)的決決策；CChammberrs 和和 Gooldee(19963)研究了

9、了38家家制造業(yè)業(yè)中小企企業(yè)，通通過比較較成功和和不成功功的中小小企業(yè)，他們發(fā)發(fā)現(xiàn)成功功的企業(yè)業(yè)明顯具具有更加加先進(jìn)的的計劃，并且更更有能力力評估計計劃的結(jié)結(jié)果。TTroww(19961)調(diào)查了了51家家制造業(yè)業(yè)中小企企業(yè)，他他發(fā)現(xiàn)在在采用計計劃的企企業(yè)內(nèi)，每199家企業(yè)業(yè)中只有有7家利利潤產(chǎn)生生下降，而在沒沒采用計計劃的企企業(yè)內(nèi)，每177家企業(yè)業(yè)中只有有3家維維持了原原來的利利潤水平平?jīng)]下降降。Naajjaar(119666)將雇雇員人數(shù)數(shù)不足5500的的企業(yè)定定義為中中小企業(yè)業(yè)，研究究了944個制造造業(yè)中小小企業(yè)的的戰(zhàn)略價價值問題題。他的的研究結(jié)結(jié)果也論論證了計計劃有利利于中小小企業(yè)的的生

10、存發(fā)發(fā)展，具具有不容容忽視的的價值；并且發(fā)發(fā)現(xiàn)由計計劃產(chǎn)生生的利潤潤與計劃劃的實施施頻率間間存在顯顯著的正正相關(guān)關(guān)關(guān)系。以上多個個學(xué)者的的實證研研究顯示示，在整整個600年代，理論界界已經(jīng)達(dá)達(dá)成共識識，對中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與戰(zhàn)略管管理的重重要價值值給予充充分肯定定。但是是，這個個時期研研究的一一個致命命缺陷就就是忽視視了環(huán)境境、行業(yè)業(yè)等外界界因素的的影響，單單把把企業(yè)的的成功與與否歸結(jié)結(jié)為計劃劃的功勞勞，這是是導(dǎo)致日日后研究究產(chǎn)生分分歧的一一個重要要原因。比如AAndeersoon(119700)的研研究就提提供了不不同的視視角。他他調(diào)查了了75家家年銷售售額超過過30萬萬的中小小型服務(wù)務(wù)企業(yè)

11、，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這些企企業(yè)的所所有者更更多的是是服務(wù)導(dǎo)導(dǎo)向型，而非利利潤導(dǎo)向向型。在在實際運運作中，他們花花費800的時時間與顧顧客打交交道，處處理一些些瑣碎事事務(wù)，沒沒有足夠夠的時間間制定正正式的包包含多方方面內(nèi)容容的戰(zhàn)略略計劃，但是他他們的績績效同樣樣令人矚矚目。這這個不能能否認(rèn)的的事實讓讓我們關(guān)關(guān)注到，確實有有很多中中小企業(yè)業(yè)，雖然然沒有正正式的書書面計劃劃，在實實際運作作中擁有有很好的的業(yè)績。當(dāng)然，從另一一方面講講，正是是因為這這個致命命缺陷的的存在，對中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值問題的的研究才才從偶然然走向了了必然。什么類型型的中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略更有有價值？對中小企企業(yè)戰(zhàn)略略類型的的研究是是前一階

12、階段的自自然過渡渡。在明明確了中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略計計劃確實實存在價價值之后后，研究究進(jìn)一步步深入，學(xué)者開開始探究究為什么么同樣都都制定了了戰(zhàn)略計計劃的中中小企業(yè)業(yè)還存在在績效上上的顯著著差異？到底什什么類型型的中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略更有有價值，更有利利于中小小企業(yè)的的發(fā)展壯壯大？因因此，眾眾多學(xué)者者從中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略呈現(xiàn)現(xiàn)出的特特征入手手，歸納納總結(jié)戰(zhàn)戰(zhàn)略的不不同類型型。通過過比較，尋找更更有利于于企業(yè)生生存、發(fā)發(fā)展、壯壯大的戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型。為戰(zhàn)略類類型研究究奠定研研究基礎(chǔ)礎(chǔ)的是一一批研究究中小企企業(yè)戰(zhàn)略略特征的的學(xué)者。他們的的研究結(jié)結(jié)論指出出了現(xiàn)有有戰(zhàn)略的的缺陷，并提出出理想化化的中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略類型

13、型。如SStilll(119744)分析析了922個雇員員人數(shù)不不足20000的的中小型型制造企企業(yè)。他他發(fā)現(xiàn)無無結(jié)構(gòu)化化、不合合理性、難以理理解性以以及變化化性是當(dāng)當(dāng)前中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃的顯著著特征。與Sttilll(19974)的結(jié)論論相同，Shuumann(19975)研究了了41家家雇員人人數(shù)低于于8000的制造造業(yè)中小小企業(yè)，他也認(rèn)認(rèn)為目前前中小企企業(yè)戰(zhàn)略略存在非非正式化化、無結(jié)結(jié)構(gòu)化的的現(xiàn)象。Sexxtonn和Daablee(19976)的研究究結(jié)論也也支持這這個觀點點。所有有這些學(xué)學(xué)者的研研究結(jié)論論都說明明中小企企業(yè)戰(zhàn)略略還處在在較低層層面，急急需改進(jìn)進(jìn)，需要要為中小小企業(yè)指

14、指出更有有利于價價值發(fā)揮揮的戰(zhàn)略略類型。當(dāng)然，單純套套用大企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略也是是不可行行的，就就如Brrackker等等（19986）所言，如果用用大企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略計劃模模型構(gòu)建建中小企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃會產(chǎn)生生明顯的的不相符符性，重重新為中中小企業(yè)業(yè)制定一一種與其其特征相相適應(yīng)的的戰(zhàn)略模模式分類類表十分分重要。Fulmmer和和Ruee(19974) 轉(zhuǎn)引自參考文獻(xiàn)22認(rèn)為中中小企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略計劃可可以區(qū)分分為四類類：初級級的（pprimmaryy）、表表格化的的（prro fformma）、前瞻性性的（pproggramm-prrediictiive）、無效效的（iimpooverrishh

15、ed）。但是是這種分分類明顯顯失敗，因為在在實證研研究中，前三個個層次沒沒有測量量上的區(qū)區(qū)別。因因此，很很多學(xué)者者在實證證研究中中簡單地地把戰(zhàn)略略分為“具有計計劃”和“沒有計計劃”，如：Jonnes(19882)調(diào)調(diào)查了669家中中小服務(wù)務(wù)業(yè)，試試圖找到到和沒有有計劃相相比，具具有計劃劃的企業(yè)業(yè)所應(yīng)該該具有的的特征。在這個個簡單分分類下，所有研研究均明明確指出出具有計計劃的企企業(yè)績效效要優(yōu)于于沒有計計劃的企企業(yè)。但但很顯然然，這種種易于區(qū)區(qū)分測量量的簡單單分類無無法詳盡盡的反映映計劃之之間的差差異，如如同Rhhynee（19986）所指出出的，即即使都實實施計劃劃，不同同企業(yè)間間也存在在計劃水

16、水平的差差異。我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，Rhhynee（19985）曾經(jīng)試試圖將計計劃區(qū)分分為五種種水平，從“毫不關(guān)關(guān)心”到“非常重重視”，使用用因素分分析法，測量出出計劃的的不同寬寬度和廣廣度與不不同水平平計劃間間的相關(guān)關(guān)關(guān)系。但是這這次研究究將計劃劃廣度的的劃分過過度復(fù)雜雜化，因因此，一一年之后后，Rhhynee（19986）又重新新修改了了計劃廣廣度的內(nèi)內(nèi)容，將將計劃廣廣度劃分分成五個個節(jié)點。并在上上次研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，發(fā)發(fā)展了一一系列連連續(xù)測量量量表，明晰地地定義了了計劃的的五種類類別。主主要包括括短期預(yù)預(yù)測、預(yù)預(yù)算、年年度計劃劃、長遠(yuǎn)遠(yuǎn)計劃和和戰(zhàn)略計計劃，其其中戰(zhàn)略略計劃具具有最高高水平。作者的

17、的實證分分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，同一一企業(yè)實實施戰(zhàn)略略計劃后后的績效效明顯優(yōu)優(yōu)于其他他四種類類型，但但是如果果考察不不同企業(yè)業(yè)10年年的平均均績效增增長率，所有這這些類別別間卻不不存在顯顯著的差差異。與Kuddla(19880)的的研究結(jié)結(jié)論相比比，Rhhynee（19986）的結(jié)論論并不是是最令人人匪夷所所思的。他將組組織分為為無計劃劃者、不不完全計計劃者和和完全計計劃者，并且分分別對這這三個層層次的戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃水平與與績效進(jìn)進(jìn)行了分分析，他他的研究究結(jié)果表表明，戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃同組織織績效間間存在負(fù)負(fù)相關(guān)關(guān)關(guān)系。還還有一些些學(xué)者也也得到了了同樣的的結(jié)論，或者發(fā)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略略計劃同同組織績績效間不不存在相相關(guān)關(guān)

18、系系。這些些互相矛矛盾的結(jié)結(jié)論強(qiáng)烈烈沖擊著著舊有的的觀念，學(xué)者們們開始重重新審視視這個研研究問題題。按照照Woood 和和LaFForgge（119811）的觀觀點，分分類的不不同是得得出矛盾盾結(jié)論的的主要原原因。學(xué)學(xué)者們開開始重視視戰(zhàn)略分分類的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，使用容容易認(rèn)知知的戰(zhàn)略略計劃程程序構(gòu)建建多維分分類表。主要采采用兩組組形式：第一組組是通過過測量公公司一系系列參數(shù)數(shù)然后進(jìn)進(jìn)行研究究，如ZZeitthamml和FFry (19984)將市場場份額和和利潤份份額結(jié)合合起來，建立了了一個二二維的矩矩陣來研研究戰(zhàn)略略和績效效的關(guān)系系。第二二組是將將戰(zhàn)略行行為定性性描述，如Frredrrickkso

19、nn(19984)集中研研究計劃劃行動的的全面性性，全面面性被定定義為理理性的測測量理性地地描述組組織、試試圖詳盡盡的界定定并歸納納戰(zhàn)略決決策程度度。這個個時期產(chǎn)產(chǎn)生的比比較著名名的戰(zhàn)略略分類模模式就是是Braackeer等(19886)的的杰作，他們選選取了5555個個美國干干洗業(yè)中中小企業(yè)業(yè)進(jìn)行大大樣本分分析，確確立了四四種戰(zhàn)略略水平，見下圖圖2：操作層結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略層結(jié)構(gòu)化直覺式 非結(jié)構(gòu)化圖2資料來源源：參考考文獻(xiàn)55這四種戰(zhàn)戰(zhàn)略水平平是日后后學(xué)者在在實證研研究中應(yīng)應(yīng)用最多多、認(rèn)同同度最高高的分類類。但同同樣沒能能解決研研究結(jié)論論相互矛矛盾的問問題。也也就是說說，即使使是同種種類型的的戰(zhàn)略，

20、應(yīng)用在在不用的的企業(yè)間間，在價價值方面面也存在在較大的的差異，因此，更加深深入地了了解戰(zhàn)略略，探究究戰(zhàn)略的的內(nèi)容成成為研究究的必然然趨勢。包含什么么內(nèi)容的的中小企企業(yè)戰(zhàn)略略更有價價值？戰(zhàn)略類型型的劃分分也許還還是過于于簡化了了，研究究者開始始把注意意力轉(zhuǎn)向向不同企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容，也就就是想知知道包含含什么內(nèi)內(nèi)容的戰(zhàn)戰(zhàn)略會擁擁有更大大的價值值？在戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)容研究究的初期期，Jaaniss和Maann(19777) 轉(zhuǎn)引自參考文獻(xiàn)11認(rèn)認(rèn)為詳細(xì)細(xì)全面的的戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該包含含的幾個個方面：對互斥斥項目的的徹底討討論；對對目標(biāo)范范圍的詳詳細(xì)調(diào)查查；對成成本風(fēng)險險的認(rèn)真真權(quán)衡；對信息息的集中中搜尋及及客觀

21、評評價；對對積極消消極影響響的反復(fù)復(fù)評估；對計劃劃細(xì)節(jié)的的仔細(xì)度度量。FFreddriccksoon和 Mittcheell(19884)指指出，大大部分學(xué)學(xué)者認(rèn)為為戰(zhàn)略過過程是描描述性的的，無法法明確界界定，但但是他們們卻認(rèn)為為可以找找到一些些廣泛全全面的戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容，使得得戰(zhàn)略決決策發(fā)揮揮更大的的價值。Freedriicksson 和 MMitcchelll(119844)在這這方面提提出了反反對意見見，他認(rèn)認(rèn)為在不不穩(wěn)定環(huán)環(huán)境中，全面的的計劃與與績效會會存在負(fù)負(fù)相關(guān)關(guān)關(guān)系的。并不是是每個企企業(yè)都要要包含很很多戰(zhàn)略略內(nèi)容，關(guān)鍵是是要找到到適合本本企業(yè)的的。Raamannujaam等（198

22、86）基基于大公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃理論，提出了了中小企企業(yè)計劃劃系統(tǒng)的的七個重重要緯度度：系統(tǒng)統(tǒng)能力；技術(shù)的的使用；內(nèi)部因因素的關(guān)關(guān)注；外外部因素素的關(guān)注注；覆蓋蓋的功能能；為計計劃提供供的資源源；計劃劃的阻力力。認(rèn)為為這些是是中小企企業(yè)戰(zhàn)略略值得關(guān)關(guān)注的內(nèi)內(nèi)容，適適當(dāng)運用用就能讓讓戰(zhàn)略發(fā)發(fā)揮出更更大的價價值。但但Robbinsson（19882）提提出基于于大公司司的戰(zhàn)略略計劃理理論可能能不適合合小公司司，Brrackker 和 PPearrsonn(19986)在中小小企業(yè)研研究基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出了88個適合合中小企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃內(nèi)容：設(shè)立目目標(biāo)、環(huán)環(huán)境分析析、SWWOT分分析、戰(zhàn)戰(zhàn)略陳

23、述述、財務(wù)務(wù)分析、財務(wù)預(yù)預(yù)算、經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績測量、控制和和修正程程序。但但他們提提出的這這8個中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略過過程實際際上被大大企業(yè)廣廣泛使用用，并沒沒有得到到中小企企業(yè)的認(rèn)認(rèn)可。BBoydd等人（19998）認(rèn)認(rèn)為任務(wù)務(wù)陳述、趨勢分分析、競競爭者分分析、長長期和年年度目標(biāo)標(biāo)、行動動計劃以以及過程程評估是是中小企企業(yè)戰(zhàn)略略計劃內(nèi)內(nèi)容的關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)。他通通過電子子郵件對對美國東東部600家中小小型醫(yī)院院進(jìn)行實實證研究究，得出出不同的的戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)容對戰(zhàn)戰(zhàn)略的價價值貢獻(xiàn)獻(xiàn)程度不不一樣，最重要要的是年年度目標(biāo)標(biāo)和長期期目標(biāo)，其次是是趨勢分分析，然然后是短短期行為為計劃和和過程評評估，最最后是競競爭分析析

24、；而任任務(wù)陳述述對于中中小企業(yè)業(yè)來說，相對比比較次要要；當(dāng)然然，包含含越多內(nèi)內(nèi)容的戰(zhàn)戰(zhàn)略會表表現(xiàn)出越越大的價價值。就就如同CCbriielaa Loobonntiuu(20002)所言，中小企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略是具具體問題題具體分分析的，因為每每一種情情形都有有多種戰(zhàn)戰(zhàn)略變量量，并且且每一個個問題都都具有廣廣泛的多多樣性。靈活多多變才是是中小企企業(yè)戰(zhàn)略略的重要要特點，這就要要求，中中小企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略應(yīng)該盡盡可能包包含多方方面內(nèi)容容。這和和上文提提到的FFreddriccksoon 和和 Miitchhelll(19984)的觀點點恰恰相相反。那到底是是什么原原因?qū)е轮铝诉@樣樣眾多的的矛盾結(jié)結(jié)果呢？是

25、不是是除了戰(zhàn)戰(zhàn)略本身身，還有有其它什什么重要要的因素素在影響響企業(yè)績績效和戰(zhàn)戰(zhàn)略的價價值？是是不是應(yīng)應(yīng)該跳出出戰(zhàn)略來來研究戰(zhàn)戰(zhàn)略呢?與哪些因因素結(jié)合合的中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略更有有價值？到20世世紀(jì)末本本世紀(jì)初初，面對對市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)本身身商業(yè)力力量的不不穩(wěn)定以以及其它它可以在在現(xiàn)實經(jīng)經(jīng)濟(jì)中辨辨識的影影響因素素的嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn)，在中小小企業(yè)中中實施戰(zhàn)戰(zhàn)略并進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略管理顯顯得更加加迫切和和必要（Cbrriella LLoboontiiu，220022）。因因為在這這個過渡渡經(jīng)濟(jì)時時期，中中小企業(yè)業(yè)非常重重要并且且又非常常年輕、缺乏經(jīng)經(jīng)驗（LLoboontiiu 等等，20001）。然而而，在經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)數(shù)十

26、年的的研究之之后，由由于戰(zhàn)略略影響因因素的復(fù)復(fù)雜性，戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)容的冗冗長性，到此為為止還沒沒有一個個明晰的的研究結(jié)結(jié)論。因因此，跳跳出戰(zhàn)略略本身，探究可可以和戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)合合共同影影響戰(zhàn)略略價值的的各種不不同因素素成為一一條必然然之路。在綜觀國國外文獻(xiàn)獻(xiàn)之后，筆者發(fā)發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定是學(xué)術(shù)術(shù)界最早早探討的的對戰(zhàn)略略價值起起重要影影響作用用的一個個因素，很多學(xué)學(xué)者都曾曾經(jīng)對戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定進(jìn)行過過研究。Stiill(19774)指指出，戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定會影影響戰(zhàn)略略的價值值，通常常來說，戰(zhàn)略主主要是由由少數(shù)幾幾個人制制定的，并且是是不斷增增加的。個人掌掌握的信信息是制制定戰(zhàn)略略的主要要依據(jù)。Ricce 和和

27、 Haamilltonn(19979)對雇員員人數(shù)小小于1990的335家服服務(wù)業(yè)中中小企業(yè)業(yè)的調(diào)查查顯示，非正式式化、無無結(jié)構(gòu)化化是因為為戰(zhàn)略的的制定主主要依靠靠的是所所有者掌掌握的信信息，而而非所有有者的知知識能力力。作者者認(rèn)為知知識能力力相對于于信息來來說可能能更加重重要，會會更有利利于價值值的最大大化。CCohnn 和 Linndbeerg(19772)的的研究結(jié)結(jié)論顯示示，和大大型企業(yè)業(yè)相比，中小企企業(yè)所有有者無法法制定明明確詳細(xì)細(xì)的戰(zhàn)略略計劃，因此，也就無無法有效效利用戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理來促進(jìn)進(jìn)企業(yè)績績效。除此之外外，學(xué)者者們陸續(xù)續(xù)探討了了許多影影響戰(zhàn)略略價值的的因素。Horro

28、viitz(19882)嘗嘗試探討討管理系系統(tǒng)對戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值的影響響。作者者認(rèn)為成成功中小小企業(yè)的的戰(zhàn)略與與管理系系統(tǒng)的匹匹配是不不同于那那些非成成功中小小企業(yè)的的。作者者將管理理系統(tǒng)定定義為組組織、計計劃、控控制、執(zhí)執(zhí)行、決決策。重重點研究究對于給給定的戰(zhàn)戰(zhàn)略，什什么樣的的管理系系統(tǒng)會更更好，更更有助于于中小企企業(yè)成功功。他識識別出了了很多在在管理系系統(tǒng)中對對戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)生影響響的重要要因素：形式化化的結(jié)構(gòu)構(gòu)、協(xié)作作情況、計劃的的時間范范圍、上上層計劃劃所屬的的程度、計劃的的參與程程度、控控制類型型、組織織控制等等。Doowliing 和 MMcGeee(119944)集中中研究了了創(chuàng)業(yè)企企業(yè)的

29、戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題。作者者將創(chuàng)業(yè)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定義義為企業(yè)業(yè)家在創(chuàng)創(chuàng)建企業(yè)業(yè)時的性性質(zhì)及經(jīng)經(jīng)驗，也也指對市市場、技技術(shù)、競競爭姿態(tài)態(tài)的決策策。他認(rèn)認(rèn)為進(jìn)入入時間、戰(zhàn)略類類型（低低成本或或差異化化）、戰(zhàn)戰(zhàn)略程度度（精密密或粗略略）等都都是影響響戰(zhàn)略價價值的重重要因素素。另外外，企業(yè)業(yè)家的個個人因素素也是影影響戰(zhàn)略略價值的的一個重重要方面面。Saanduu(19997)的研究究表明，中小企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略受到到企業(yè)家家個人因因素的影影響很大大，諸如如個人性性格，價價值觀念念、抱負(fù)負(fù)等。戰(zhàn)戰(zhàn)略過程程也不容容忽視，雖然SSanddu(119977)的研研究認(rèn)為為戰(zhàn)略的的運用過過程對中中小企業(yè)業(yè)構(gòu)建沒沒有什么么大的

30、影影響，不不適合中中小企業(yè)業(yè)。然而而也有不不同觀點點認(rèn)為，中小企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略過程程是導(dǎo)致致中小企企業(yè)戰(zhàn)略略價值難難于實現(xiàn)現(xiàn)的主要要原因，他們認(rèn)認(rèn)為并不不是中小小企業(yè)不不適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略過程程模式，而是戰(zhàn)戰(zhàn)略過程程模式很很難與中中小企業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)一一致并很很難移植植到中小小企業(yè)中中去（HHufff 和 Regger，19887） 轉(zhuǎn)引自參考文獻(xiàn)31。就在同同一年，Hoppkinns等(19997)對對戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行的研研究反駁駁了那些些對戰(zhàn)略略分類研研究抱消消極態(tài)度度 在戰(zhàn)略分類研究之后，部分學(xué)者懷疑是戰(zhàn)略內(nèi)容本身的復(fù)雜性導(dǎo)致根本沒有辦法對戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，這才是戰(zhàn)略分類研究不能形成明晰結(jié)論的原因。的學(xué)者者

31、。他們們認(rèn)為不不是沒辦辦法對戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行分類，而是應(yīng)應(yīng)該注意意到即使使同一類類別的戰(zhàn)戰(zhàn)略，由由于執(zhí)行行強(qiáng)度不不同，也也會產(chǎn)生生不同的的績效結(jié)結(jié)果，因因此，他他們在實實證研究究中首先先明確了了戰(zhàn)略計計劃強(qiáng)度度的問題題，以作作為戰(zhàn)略略類別的的一個補(bǔ)補(bǔ)充。戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃強(qiáng)度主主要取決決于三方方面的內(nèi)內(nèi)容：管管理，包包括戰(zhàn)略略計劃專專有技術(shù)術(shù)及對戰(zhàn)戰(zhàn)略績效效關(guān)系的的信仰；環(huán)境，包括環(huán)環(huán)境的復(fù)復(fù)雜性及及變化情情況；組組織，包包括組織織規(guī)模及及結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜性等等方面。這三個個方面對對戰(zhàn)略計計劃強(qiáng)度度有顯著著直接的的正相關(guān)關(guān)關(guān)系。以中小小型銀行行為例，作者分分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，銀行行業(yè)管理理者已經(jīng)經(jīng)認(rèn)識到到了戰(zhàn)略略執(zhí)行

32、強(qiáng)強(qiáng)度與績績效間的的關(guān)系，因此，銀行業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略績效關(guān)關(guān)系研究究能得出出積極的的正相關(guān)關(guān)關(guān)系。Hommburrg等（19999）研研究戰(zhàn)略略共識對對戰(zhàn)略價價值的影影響。所所謂戰(zhàn)略略共識是是指管理理者對不不同類型型戰(zhàn)略重重點的看看法的一一致性水水平。達(dá)達(dá)到戰(zhàn)略略共識的的企業(yè)績績效會表表現(xiàn)得更更好。DDysoon(220000)從系系統(tǒng)論角角度研究究戰(zhàn)略運運營對戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值的影響響，作者者認(rèn)為戰(zhàn)戰(zhàn)略運營營是和模模型、方方法、方方法論、問題構(gòu)構(gòu)建、分分析運作作、組織織戰(zhàn)略的的制定相相聯(lián)系的的，對戰(zhàn)戰(zhàn)略的價價值產(chǎn)生生重要的的影響。Roggerss等（119999）研究究信息過過程對戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值的影響響

33、，他認(rèn)認(rèn)為計劃劃主要扮扮演著信信息的角角色，以以前的決決策者為為現(xiàn)在計計劃者提提供信息息。以上這些些研究主主要是對對過去研研究的一一種挑戰(zhàn)戰(zhàn)，是一一種新的的嘗試，也是中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與戰(zhàn)略管管理研究究的一個個較深刻刻的研究究課題。雖然目目前還處處于不成成熟的起起步階段段，然而而任何人人無法否否認(rèn)，對對戰(zhàn)略影影響因素素的探討討已成為為不可阻阻擋的趨趨勢。我國中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值的研究究方向進(jìn)入200世紀(jì)990年代代以后，中小企企業(yè)戰(zhàn)略略和大企企業(yè)戰(zhàn)略略逐漸朝朝著不同同的方向向發(fā)展（Maccgreegorr，19999）。當(dāng)小小企業(yè)的的戰(zhàn)略關(guān)關(guān)注增長長和發(fā)展展時，大大企業(yè)則則忙于拆拆分和縮縮減

34、規(guī)模模。部分分大企業(yè)業(yè)出現(xiàn)了了剝離重重組的跡跡象。與與此同時時，中小小企業(yè)的的發(fā)展呈呈現(xiàn)出勃勃勃生機(jī)機(jī)。尤其其隨著新新技術(shù)的的推動，在很多多國家中中小企業(yè)業(yè)已經(jīng)成成為國民民經(jīng)濟(jì)的的重心。在這種種前提下下，研究究中小企企業(yè)、支支持中小小企業(yè)盡盡快健康康發(fā)展起起來就顯顯得非常常迫切。尤其是是為中小小企業(yè)灌灌輸戰(zhàn)略略理念，用戰(zhàn)略略思想來來指導(dǎo)他他們的發(fā)發(fā)展更是是急不可可待。對對于中小小企業(yè)來來說，戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理具有重重要的現(xiàn)現(xiàn)實價值值，合理理適當(dāng)?shù)牡膽?zhàn)略是是保證中中小企業(yè)業(yè)生存的的關(guān)鍵，可以促促進(jìn)中小小企業(yè)的的績效不不斷上升升。雖然然Minntzbbergg(19991)指責(zé)計計劃定位位時說到

35、到：所有有組織都都必須應(yīng)應(yīng)對不確確定性，特別是是中小企企業(yè)，因因此，制制定明確確的戰(zhàn)略略是很危危險的，他認(rèn)為為明確的的戰(zhàn)略集集中發(fā)展展方向，阻隔外外圍視角角，構(gòu)成成企業(yè)發(fā)發(fā)展的眼眼罩。但但是大部部分學(xué)者者認(rèn)為戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃會促成成更好的的財務(wù)績績效（AAnsooff，19991），戰(zhàn)略具具有積極極的價值值。然而，我我國在中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與戰(zhàn)略管管理方面面的實證證研究少少之又少少，幾乎乎沒有探探討戰(zhàn)略略價值問問題的文文獻(xiàn)。一一方面，由于缺缺乏可獲獲得的實實證研究究數(shù)據(jù)，另一方方面，綜綜觀國外外眾多學(xué)學(xué)者對戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值問題研研究，我我國學(xué)者者并不能能發(fā)現(xiàn)一一條清晰晰的研究究脈絡(luò)，研究結(jié)結(jié)論的矛矛盾

36、混亂亂及研究究內(nèi)容的的百家爭爭鳴、各各有所論論，使得得我國學(xué)學(xué)者沒有有辦法輕輕易直接接借鑒國國外研究究成果。這是導(dǎo)導(dǎo)致我國國學(xué)者避避開中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理研究的的主要原原因。綜綜觀本篇篇文獻(xiàn)回回顧，筆筆者認(rèn)為為可以將將以下幾幾個研究究方向作作為日后后研究的的重點：從以上的的分析研研究中，我們很很容易發(fā)發(fā)現(xiàn)國外外學(xué)者研研究的前前三個階階段的成成果，無無論是戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施與否、戰(zhàn)略類類別還是是戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)容均可可以直接接借鑒。而由于于戰(zhàn)略及及戰(zhàn)略管管理本身身過于復(fù)復(fù)雜，且且又極易易受其他他因素影影響，對對于我國國學(xué)者來來說，我我們可以以直接跨跨越前三三階段，進(jìn)入到到最具有有挑戰(zhàn)性性第四階階段的

37、研研究中，即重點點研究中中小企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略價價值的影影響因素素，這是是未來極極其重要要的一個個研究方方向。目目前理論論界已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)了了各個學(xué)學(xué)科相互互借鑒的的趨勢，在中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值研究領(lǐng)領(lǐng)域，也也要大力力倡導(dǎo)各各個領(lǐng)域域的研究究者，從從不同的的研究背背景下，積極參參與調(diào)查查研究。Sanddu(119977)曾說說過，對對企業(yè)來來說，目目標(biāo)與資資源保持持協(xié)調(diào)一一致非常常重要，由于環(huán)環(huán)境的不不確定性性，中小小企業(yè)的的戰(zhàn)略視視野必須須更加靈靈活，戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定必須更更加精確確。然而而目前針針對中小小企業(yè)的的戰(zhàn)略制制定的研研究還很很不完善善，沒有有一個兼兼具效度度和信度度的戰(zhàn)略略制定方方法。雖雖然上

38、文文提到的的很多學(xué)學(xué)者都提提出了不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定方法，但是由由于我國國中小企企業(yè)的特特殊性，對我國國中小企企業(yè)進(jìn)行行分析，提出針針對我國國中小企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定方法非非常必要要。企業(yè)家個個人因素素已經(jīng)作作為影響響戰(zhàn)略價價值的一一個關(guān)鍵鍵因素被被廣泛重重視起來來了，但但是到底底對戰(zhàn)略略價值產(chǎn)產(chǎn)生積極極影響的的優(yōu)秀的的企業(yè)家家應(yīng)該具具備那些些素質(zhì)，企業(yè)家家的哪些些特質(zhì)更更有利于于推動企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值還是一一個模糊糊的概念念。企業(yè)業(yè)家個人人因素研研究也應(yīng)應(yīng)該是未未來研究究的一個個方向。Hopkkinss等(119977)首先先提出了了戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行問題題的重要要性，并并且根據(jù)據(jù)外界環(huán)環(huán)境，及及

39、中小企企業(yè)特征征，識別別出了戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行強(qiáng)度的的三方面面內(nèi)容，即管理理、環(huán)境境、組織織。然而而這些內(nèi)內(nèi)容分別別如何影影響戰(zhàn)略略的執(zhí)行行，到底底哪個因因素對戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行的影響響程度更更大還是是一個未未知領(lǐng)域域。中小小企業(yè)的的靈活性性使得戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行成為戰(zhàn)戰(zhàn)略價值值影響因因素的一一個重要要方面，因此戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行中各個個內(nèi)容對對戰(zhàn)略價價值的影影響程度度也是未未來研究究的一個個重點。另外，Hoppkinns等(19997)的的研究僅僅僅指出出了戰(zhàn)略略執(zhí)行對對戰(zhàn)略價價值會產(chǎn)產(chǎn)生影響響。而具具體如何何調(diào)整戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行，使之之發(fā)揮更更大的作作用也是是一個不不容忽視視的研究究課題。參考文獻(xiàn)獻(xiàn)：Ansooff

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