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如何推進(jìn)在企業(yè)導(dǎo)入合理化建議1、活動(dòng)管理在企業(yè)管理中的位置活動(dòng)隸厲于改進(jìn)系統(tǒng)，但同時(shí)也起到測(cè)的作用2、合理化建議活動(dòng)的目的表象目根本目3、合理化建議活動(dòng)組織流活動(dòng)的宣彳4、關(guān)注的重點(diǎn)合理化建議的提出范圍要立足與提出者本崗位的工作清晰的告訴員工不可提案的內(nèi)容，并用案例表喬、目視化。合理化建議的表單要遵循TBP八步法，圖文并茂，并由評(píng)價(jià)得分項(xiàng)和結(jié)果合理化建議的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)客觀、公開(kāi)、透明合理化建議的提出必須要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)到個(gè)人合理化建議提案表單要班組人員隨手可拿的地方合理化建議要?dú)w口管理、設(shè)立統(tǒng)計(jì)分析的職能合理化建議手冊(cè)要定期編印、發(fā)送合理化建議優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)要給予公開(kāi)表彰、給予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)（必要跟工資和晉升條件掛鉤）合理化建議評(píng)審要有層次和等級(jí)，考慮權(quán)利下放

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