加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理

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3、fr=crumbs HYPERLINK /pro/index 專業(yè)資料 HYPERLINK /pro/index HYPERLINK /list/230 工程科技 HYPERLINK /list/230 HYPERLINK /list/89 建筑/土木提要 目前，在建筑施工企業(yè)當中，經常會出現(xiàn)由于債權不能按期及時收回的原因致使企業(yè)經營、生產陷入困境的案例屢見不鮮，在施工企業(yè)經營管理過程中，應收賬款的風險防范已經成為一項極其緊迫和重要的任務。本文結合建筑施工企業(yè)的特點，首先對建筑施工企業(yè)應收賬款的特點進行介紹，其次對建筑施工企業(yè)應收賬款管理過程中存在的問題進行剖析，最后提出加強建筑施工企業(yè)應收賬

4、款管理的措施。關鍵詞：建筑施工企業(yè)；應收賬款管理中圖分類號：f27 文獻標識碼：a收錄日期：2012 年 3 月 20 日近些年，隨著我國宏觀經濟形勢的變化，建筑施工企業(yè)融資和成本壓力逐步增大。施工企業(yè)要想在這種大環(huán)境下得以生存和發(fā)展，只是注重提高利潤和增加施工合同量是遠遠不夠的，與此同時還應當注重對應收賬款足額、及時地進行回收，增加企業(yè)資金積累，提高使用率，為企業(yè)的正常運轉和開拓市場提供足額的資金保障。在加強應收賬款管理的同時，建立長效機制，當發(fā)生經營風險時可以及時快速進行規(guī)避，這些都是推進建筑施工企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的重要保證。一、建筑施工企業(yè)應收賬款的特點建筑施工企業(yè)應收賬款的組成可以分為兩

5、大部分：一方面是應收工程款；另一方面是代墊運雜費和材料費。施工企業(yè)通過招投標進行分包或總包工程，按照實際勞務金額以及代墊的相關費用，計提總承包-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00666599.html1/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理- 百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-單位或是建設單位應收工程款。隨著承包工程合同總額的增大，建筑施工企業(yè)應收工程款金額往往較大。應收賬款具有資產的性質，但是沒有實際資金的流入，只是在企業(yè)財務賬面上顯示利潤的增加，從而片面夸大了企業(yè)的經營成果。

6、由于利潤在賬面上顯示是增加的，因此企業(yè)要交相應的所得稅和流轉稅等，加重了企業(yè)的負擔，影響了資金的正常運轉。對于建筑施工企業(yè)管理者來說，應收賬款管理一直是困擾他們的一個大問題，致使三角債的發(fā)生，引發(fā)施工企業(yè)資金流轉不暢以及由此引發(fā)的一系列社會問題，不僅對企業(yè)的聲譽造成極其不良的影響，而且嚴重影響企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。二、建筑施工企業(yè)應收賬款管理過程中存在的問題1、忽略對客戶信用的調查和管理。要想從源頭上扼制應收賬款的形成或增加，避免壞賬的形成，就必須對往來客戶的資信狀況進行科學合理的分析和評估。但是，當前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)為了在市場上占領一席之地，從而致使對自我保護意識的缺少，而且沒有

7、對應收賬款進行基本的三道防范程序：對相應的客戶進行事前評估，嚴格事中監(jiān)控，抓緊事后跟蹤，對客戶的債務能力如何，償債義務的可能性有多大，沒有進行科學的分析、評估；并且沒有重視客戶財務狀況和實力的強弱，對客戶的信用政策更是沒用相應的管理，致使資金占有數(shù)量增加，應收賬款平均收款期限延長，壞賬損失率增大。2、建筑施工企業(yè)風險管理意識不強。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏風險管理意識，認識不到做好應收賬款管理的積極作用。在施工企業(yè)主要的發(fā)展方向和目標就是盡可能降低施工成本，增加經濟效益，因-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00

8、666599.html2/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理- 百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-此一些施工企業(yè)在努力發(fā)展過程中，忽略了資金流動本身就存在一定的風險，沒有做相應的風險分析，從而造成投資風險急劇增大，甚至出現(xiàn)資金鏈條斷裂，嚴重影響著施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。那么，流動資金當中有相當一部分是應收賬款，其風險一樣存在，對施工企業(yè)的影響同樣不能忽略。3、施工企業(yè)應收賬款管理制度不夠完善。對于建筑施工企業(yè)來說，其主要的工作內容就是建筑施工，因此企業(yè)管理者對應收賬款的管理意識一直不夠強，只是將工作的重心放在建筑施工的有關事項中，他們認為建筑業(yè)主一定會在一定時間

9、內還回應收賬款。施工單位很少有對業(yè)主進行信用評價，當其信用出現(xiàn)問題時，沒有相應的有效的解決對策，對應收賬款很難在規(guī)定的時間內進行收回，從而影響了施工企業(yè)正常的施工和發(fā)展。4、施工企業(yè)內部管理制度不完善。建筑施工企業(yè)應收賬款關系到多個部門，例如：財務、審計、辦公室、經營計劃等，因此需要各個職能部門的所有人員共同管理、相互配合。但是，目前多數(shù)施工企業(yè)管理制度不健全的問題仍然普遍存在，對不良應收賬款沒有一個行之有效的控制體系。三、加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理的措施1、加強客戶的資信管理。對于建筑施工單位來說，加強客戶的資信管理，一般取決于以下五個方面，也就是通常所說的“5c”系統(tǒng)：第一，客戶的償債能

10、力，即能力；第二，客戶履行償債義務的可能性，即品質；第三，與客戶簽訂賒銷合同時附有的抵押條款，即抵押；第-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00666599.html3/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理- 百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-四，客戶的財務狀況和實力，即資本；第五，可能影響客戶付款能力的經濟環(huán)境，即條件。綜合分析客戶的“5c”情況后，建筑施工企業(yè)就可以根據調查分析結果，著重記錄客戶的歷史往來、資本實力和財務狀況，并對每一個客戶確定信用等級，以及建立相應的客戶檔案。在

11、此需要強調的是，客戶的信用等級不是永遠不變，需要定期對其進行全面審核，以便了解客戶的最新情況。在結算時，對不同信用等級的客戶需要采取不同的方式，對信用較差的客戶，一般采用銀行承兌匯票或是現(xiàn)款交易的方式進行結算，不能遷就這些客戶的一些不合理的要求。一般情況下，很多企業(yè)在規(guī)定信用期限的基礎上，為了希望客戶盡早收回相應貨款，還經常附加一些現(xiàn)金折扣條件，但是這里需要注意把握好分寸，提供折扣應當以現(xiàn)金折扣小于取得的收益為宜。2、提高風險意識。對于企業(yè)來說，流動資金都具有一定的風險，因此應當加強對建筑施工企業(yè)管理人員風險意識的培養(yǎng)，提高相關管理人員的積極主動性，在對應收賬款管理過程中，爭取保證相應的款項可

12、以按質按量到賬。再者，企業(yè)風險意識的提高不僅可以有效地管理應收賬款，同時對施工企業(yè)發(fā)生的資金緊張等特殊情況，企業(yè)員工也可以及時處理，從而保證企業(yè)的正常運轉。3、建立應收賬款長效機制。在建筑施工企業(yè)建立應收賬款長效機制，需要做到以下三個方面：第一，對客戶信息資料進行及時收錄，建立客戶信用檔案，并對其不斷進行完善和更新；第二，對每筆應收賬款的增減、期限和掛賬金額等情況進行及時收錄，建立應收賬款的管理-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00666599.html4/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理-

13、百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-檔案，以便對其催收進展的具體情況及時進行把握，對其中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和解決；第三，成立應收賬款催收監(jiān)控小組，該小組主要由財務和審計人員組成，及時對應收賬款的形成、客戶資信、催收、交接和壞賬管理等情況實施全過程動態(tài)監(jiān)察，同時還可以規(guī)避施工企業(yè)的經營風險。4、完善約束和激勵機制。建筑施工企業(yè)應當加強應收賬款回收，對內部催收款項的責任進行全面落實，并且加強企業(yè)內部各業(yè)務部門的績效考核和獎懲。員工需要對企業(yè)應收賬款的收回率加強監(jiān)督，經常做催賬工作。對壞賬的產生應當做到提前預防，這些需要對賬目進行管理的業(yè)務部門和相關的責任人員引起足夠的重視，對造成

14、損失的個人或是相關部門應當給予相應的處罰。與此同時，對企業(yè)應收賬款回收做出一定貢獻的個人和部門，應當給予相應的獎勵，保證應收賬款的及時全額回收。四、結束語總之，在建筑施工企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)應收賬款金額大、時間長、回收難的情況是市場經濟發(fā)展過程中留下的歷史問題，這不僅對建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的制約，同時還形成了眾多的社會問題，因此，快速、有效地解決施工企業(yè)應收賬款問題，無論是對企業(yè)還是對社會都具有極其重要的意義。但是需要注意的是，順利解決這個問題是一個長期的過程，在此過程中需要加強客戶的資信管理、提高企業(yè)管理者和全體員工的風險意識、建立應收賬款長效機制、完善約束和激勵機制等。-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-/view/4b08c43b8f9951e79b89680203d8ce2f00666599.html5/7 4/15/2019加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理- 百度文庫-精品word 文檔 值得下載 值得擁有-主要參考文獻：1楊鋅松.淺談如何加強應收賬款的管理j.時代經貿，2007.2