南開大學(xué)22年春學(xué)期《現(xiàn)代項目管理與評估》在線作業(yè)-00002

1、-本頁為預(yù)覽頁PAGE13-本頁為預(yù)覽頁-本頁為預(yù)覽頁22春學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）現(xiàn)代項目管理與評估在線作業(yè)-00002第1題. 屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是()。選項A：計劃管理部選項B：技術(shù)管理部選項C：合同管理部選項D：項目部參考答案：D第2題. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是()。選項A：指令路徑較短選項B：指令源是惟一的選項C：只適用于大型工程項目選項D：允許越級指揮參考答案：B第3題. 某建筑公司項目經(jīng)理王某接受了一個新項目。為順利實施這個項目，王經(jīng)理設(shè)計了各工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。選項A：工作流程圖選

2、項B：工作任務(wù)分工表選項C：項目結(jié)構(gòu)圖選項D：組織結(jié)構(gòu)圖參考答案：D第4題. 項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（ ）選項A：資金籌集選項B：成本核算選項C：進度安排選項D：成本控制和工程款結(jié)算與審核參考答案：D第5題. 下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述，（）是錯誤的。選項A：設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行選項B：設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等選項C：設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行選項D：項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)參考答案：C第6題. 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（ ）選項A：技術(shù)措施選

3、項B：組織措施選項C：經(jīng)濟措施選項D：合同措施參考答案：B第7題. 映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是()。選項A：組織結(jié)構(gòu)模式選項B：組織分工選項C：管理職能分工選項D：工作流程參考答案：A第8題. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括()。選項A：決策階段、實施階段和使用階段選項B：設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段選項C：設(shè)計階段、施工階段和使用階段選項D：可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段參考答案：A第9題. 在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，錯誤的是()。選項A：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)選項B：業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理選項C：業(yè)主方與項

4、目管理咨詢公司共同進行項目管理選項D：業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)參考答案：D第10題. 下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的是()。選項A：合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系選項B：在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示選項C：合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系選項D：合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系參考答案：C第11題. 業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。選項A：管理工作流程選項B：物質(zhì)流程選項C：信息處理工作流程選項D：設(shè)計工作流程參考答案：A第12題. 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)

5、多數(shù)采用()。選項A：公開招標(biāo)選項B：邀請招標(biāo)選項C：功能招標(biāo)選項D：構(gòu)造招標(biāo)參考答案：C第13題. 在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是（ ）選項A：進度曲線法選項B：網(wǎng)絡(luò)圖法選項C：直方圖法選項D：相關(guān)圖法參考答案：B第14題. 控制項目合同風(fēng)險的途徑不包括（ ）選項A：重視合同談判選項B：簽訂完善的合同選項C：推行工程保險制度選項D：加強合同履行管理參考答案：C第15題. 編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后()。選項A：確定項目管理的各項工作流程選項B：分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式選項C：明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)選項D：分析組織管理方

6、面存在的問題參考答案：C第16題. 關(guān)于項目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的（ ）選項A：項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的選項B：項目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的選項C：項目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡選項D：項目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況參考答案：D第17題. 在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()。選項A：項目經(jīng)理辦公室選項B：采購管理部選項C：各子項目管理部選項D：預(yù)算管理部參考答案：C第18題. 在項目工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時

7、差是指在不影響（ ）的前提下，該工作可以利用的機動時間選項A：緊后工作的最早開始時間選項B：緊后工作的最遲開始時間選項C：緊后工作的最遲完成時間選項D：本工作的完成時間參考答案：A第19題. 固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（ ）選項A：低 低選項B：低 高選項C：高 低選項D：高 高參考答案：B第20題. 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）選項A：組織實施方式選項B：組織運行方式選項C：組織結(jié)構(gòu)方式選項D：組織評估方式參考答案：A第21題. 下列工作中屬于項目的是()。選項A：策劃一場婚禮選項B：開發(fā)一個軟件選項C：管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)選項D：主持一次會議參考答案

8、：A,B,D第22題. 以下項目成本屬于工程成本的有()選項A：間接費用選項B：人工費選項C：材料費選項D：機械使用費參考答案：A,B,C,D第23題. 下列有關(guān)項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的說法中，正確的是（）選項A：對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖選項B：項目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，兩者之間沒有聯(lián)系選項C：項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及項目的參與方有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系選項D：業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述參考答案：A,C,D第24題. 成本分析的基本方法有（ ）選項A：比較法

9、選項B：圖表法選項C：因素分析法選項D：比率法參考答案：A,B,C,D第25題. 建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的控制措施包括有（ ）選項A：組織措施選項B：技術(shù)措施選項C：管理措施選項D：經(jīng)濟措施參考答案：A,B,C,D第26題. 工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為業(yè)主的工程項目管理、設(shè)計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、咨詢單位的工程項目管理管理五種類型選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第27題. 項目包括一系列重復(fù)進行的例行活動選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第28題. 項目質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動選項A：錯誤選項B：正確參

10、考答案：A第29題. 項目在開始時，它的風(fēng)險和不確定性最高選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第30題. 現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的最大差異是現(xiàn)代項目管理更加注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第31題. 項目管理是一種管理方法體系，是一種已被公認(rèn)的管理模式選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第32題. 虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第33題. 項目是有生命周期的，大體可以劃分為概念階段、設(shè)計階段、實施階段和終止階段四個階段選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第34題. 項目的的進度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系是

11、對立統(tǒng)一的選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第35題. 分部分項工程成本分析的方法是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第36題. 項目成本計劃的編制方法有定額估算法、計劃成本法、定率估算法等選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第37題. 項目構(gòu)思中的項目組合法與項目復(fù)合法其差異性是：經(jīng)過復(fù)合后的項目，其基本上仍保留原被復(fù)合項目的性質(zhì);而項目經(jīng)過組合后，則可能變成性質(zhì)完全不同的新項目選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第38題. 常見的工程項目招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第39題. 采購管理者

12、的目標(biāo)就是降低采購價格選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第40題. 項目經(jīng)理的工作就象一個指揮家，他的主要職責(zé)是促進項目團隊的“表演”，而不是只顧自己的“表演”選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第41題. 項目的人員是不能事先指定的選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第42題. 項目質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第43題. 項目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學(xué)，它探求項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第44題. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起點和一個終點選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第45題. 項目成本分析的基本方法有差額計算法和比率法2種選項A：錯誤選項B：正確參考答案：A第46題. 項目的全生命周期成本核算和價值工程等方法都是為了實現(xiàn)項目價值最大化服務(wù)的，項目價值最大化才是項目成本管理的根本內(nèi)涵選項A：錯誤選項B：正確參考答案：B第47題. 項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的選項A：錯誤選項B：正確參考答案：