辦公樓裝飾施工組織設(shè)計(DOC51)

1、第一章總體概概述一、工程程概況本裝飾工工程為某某辦公樓樓裝飾工工程，位位于無錫錫新區(qū)春春潮園小小區(qū)內(nèi)。建設(shè)方方為無錫錫市新區(qū)區(qū)旺莊街街道春潮潮園第三三社區(qū)居居民委員員會。建建設(shè)規(guī)模?？偼顿Y資約800萬元。施工總總工期為為50日日歷天。計劃開開工日期期為20005年年12月月，計劃劃竣工日日期為220066年1月月工程程質(zhì)量為為一次性性驗收合格二、施工工組織的的總體設(shè)設(shè)想1、工程程管理目目標(biāo)工程質(zhì)量量：確保保一次性性驗收合合格。施工工期期：確保保工期550日歷歷天完成成。文明施工工：確保保整個工工程全過過程文明明施工。業(yè)主滿意意：施工工中主動動征求業(yè)業(yè)主意見見，業(yè)主主提出的的問題當(dāng)當(dāng)天處理理，合

2、同同履約率率1000。2、深化化設(shè)計如果我方方中標(biāo)后后，凡原原有圖紙紙不明之之處需進進行補充充設(shè)計，我公司司將無條條件的做做好設(shè)計計施工圖圖紙的完完善工作作，對深深化并已已經(jīng)被業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)實施的的精裝修修施工圖圖及作業(yè)業(yè)方案負負責(zé)，按按合同文文件中的的施工范范圍和國國家現(xiàn)行行的建筑筑裝飾工工程施工工及驗收收規(guī)范、質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行施施工技術(shù)術(shù)革新及及質(zhì)量控控制，直直至達到到業(yè)主要要求。3、施工工中采用用先進的的項目法法施工在施工管管理過程程中嚴(yán)格格按照質(zhì)量管管理體系系來對對施工過過程進行行控制管管理，保保證施工工個環(huán)節(jié)節(jié)的高質(zhì)質(zhì)量運行行。公司運行行的質(zhì)質(zhì)量管理理體系對施工工過

3、程控控制管理理作了科科學(xué)的說說明，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某坛绦蛞?guī)定定，對產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)（含單單位工程程項目的的施工管管理）的的各個環(huán)環(huán)節(jié)的控控制作出出具體的的要求，列出了了預(yù)防措措施及不不合格品品的處理理辦法，是目前前非常優(yōu)優(yōu)秀的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理文件件。按照項目目法進行行施工，建立項項目經(jīng)理理負責(zé)制制，明確確項目經(jīng)經(jīng)理及項項目成員員的責(zé)、權(quán)、利利，為項項目順利利高效的的運行提提供條件件，充分分調(diào)動項項目成員員的積極極性。簽訂項項目責(zé)任任承包書書，公公司根據(jù)據(jù)工程要要求，在在項目開開工前，由項目目成員根根據(jù)所承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任大小小，上交交一定金金額的責(zé)責(zé)任保證證金，同同時公司司工程部部與項目目部簽定定的責(zé)責(zé)任承包包

4、書，在責(zé)責(zé)任承包包書中中項目成成員所需需承擔(dān)的的義務(wù)及及享受的的權(quán)限和和獎罰問問題作出出全面明明確的規(guī)規(guī)定。事事實證明明，通過過上述措措施，能能夠很好好地調(diào)動動項目成成員的工工作積極極性，有有利于實實現(xiàn)對項項目施工工管理的的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施施工等各各項要求求。將技術(shù)工工人的生生產(chǎn)與回回報緊密密聯(lián)系起起來，對對技術(shù)工工人的工工資管理理采取預(yù)預(yù)開施施工任務(wù)務(wù)單的的方式，通過施工任任務(wù)單對施工工班組的的生產(chǎn)計計劃、施施工技術(shù)術(shù)、安全全、質(zhì)量量、降低低成本、工資等等各項技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)分分解成并并落實到到班組和和個人。使項目目各項指指標(biāo)的完完成同施施工班組組和個人人的日常常工作和和經(jīng)濟緊

5、緊密聯(lián)系系起來，從而調(diào)調(diào)動施工工工人的的積極性性。施工任任務(wù)單根據(jù)施施工進度度計劃的的要求，按施工工計劃進進行編制制，按分分部分項項工程簽簽發(fā)。為了使施工任任務(wù)單起到計計劃、下下達任務(wù)務(wù)、指導(dǎo)導(dǎo)施工、進行結(jié)結(jié)算、業(yè)業(yè)務(wù)核算算、按勞勞分配的的作用，施工工任務(wù)單單的簽簽發(fā)和回回收應(yīng)遵遵循一套套合理的的流程。通過采用用先進管管理模式式，提高高工作效效率，保保證工程程質(zhì)量、降低工工程成本本、高速速完成施施工任務(wù)務(wù)，滿足足業(yè)主及及上級主主管部門門的要求求。4、交叉叉作業(yè)與與協(xié)調(diào)措措施 本工程程涉及與與各專業(yè)業(yè)施工單單位（水水電、消消防、空空調(diào)、弱弱電）協(xié)協(xié)調(diào)和配配合的內(nèi)內(nèi)容較多多，裝飾飾施工的的同時，空

6、調(diào)、消防、弱電等等其他安安裝工程程也同時時進行，施工中中應(yīng)積極極協(xié)調(diào)處處理好相相關(guān)部位位的配合合施工。裝修與空空調(diào)、消消防安裝裝發(fā)生沖沖突時，要先服服從空調(diào)調(diào)、消防防安裝。工程裝飾飾施工時時消防、空調(diào)、弱電、水電等等管線安安裝工程程等管線線安裝工工程為隱隱蔽工程程均需在在吊頂前前全部結(jié)結(jié)束，并并在龍骨骨安裝、造型確確定后按按裝飾要要求調(diào)整整到位，使之橫橫平豎直直，不影影響裝飾飾造型。裝飾工程程施工時時，應(yīng)加加強對安安裝產(chǎn)品品的保護護，相互互配合，相互保保護，不不得拆已已安裝好好的產(chǎn)品品，特別別是已保保溫完成成的管道道和分風(fēng)風(fēng)管。所有燈具具、棉板板、潔具具等產(chǎn)品品進行封封閉圍護護，以防防丟失和和

7、損壞。設(shè)備安安裝完畢畢后，采采取防水水、防塵塵等對設(shè)設(shè)備進行行密封保保護。加強職工工產(chǎn)品保保護的意意識教育育，對于于違反者者將予以以重罰，直至責(zé)責(zé)令當(dāng)事事人出場場。5、施工工協(xié)調(diào)措措施配合合措施與業(yè)主、監(jiān)理的的配合措措施A、積極極配合業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理進行行場內(nèi)的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，為他他們排憂憂解難。B、及時時根據(jù)業(yè)業(yè)主工作作指令作作出進度度的調(diào)整整計劃，在進度度上有重重大提前前及延誤誤應(yīng)及時時向業(yè)主主報告；在施工工過程中中向業(yè)主主提出的的建議，要求業(yè)業(yè)主及時時解決。C、熟悉悉圖紙的的基礎(chǔ)上上派出具具有豐富富經(jīng)驗的的采購供供應(yīng)人員員進行設(shè)設(shè)備材料料的訂購購及聯(lián)系系工作。D、積極極配合業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)

8、理進行行工程修修改、方方案確定定、技術(shù)術(shù)論證并并做合理理的經(jīng)濟濟分析，直到滿滿意為止止。E、在施施工過程程中邀請請有關(guān)專專家進行行降低成成本，節(jié)節(jié)約能源源的分析析，提出出合理化化建議，使業(yè)主主在滿足足功能要要求的基基礎(chǔ)上降降低工程程造價。F、如果果業(yè)主要要求增加加工作量量，我公公司將積積極組織織勞動力力進場并并實行加加班、加加點工作作，確保保工程如如期竣工工。G、工程程進度款款的收取取按合同同規(guī)定由由業(yè)主簽簽證，所所有工程程的中期期付款或或結(jié)算款款均報業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)，并按按有關(guān)程程序予以以確認(rèn)。H、業(yè)務(wù)務(wù)交往過過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系單、備忘錄錄等書面面形式與與業(yè)主進進行聯(lián)系系。誠懇懇接受業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)

9、理的指指導(dǎo)性意意見和要要求，相相互緊密密合作，確保工工程順利利進行。與設(shè)計師師的配合合措施A、設(shè)計計師作為為項目的的總體設(shè)設(shè)計者，對該項項目的設(shè)設(shè)計思路路、設(shè)計計依據(jù)、設(shè)計意意圖有深深刻的了了解，故故與設(shè)計計師的協(xié)協(xié)調(diào)配合合是完整整體現(xiàn)設(shè)設(shè)計意圖圖，使工工程既能能滿足使使用的要要求，又又是費用用有所控控制的重重要手段段。B、認(rèn)真真熟悉圖圖紙，深深刻理會會設(shè)計圖圖紙的意意圖，在在次基礎(chǔ)礎(chǔ)上認(rèn)真真聽取設(shè)設(shè)計交底底，并做做好圖紙紙會審工工作。C、虛心心接受設(shè)設(shè)計單位位對工程程施工的的指導(dǎo)意意見和建建議，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行按圖施施工的原原則，不不隨意改改動圖紙紙，改變變設(shè)計意意圖，不不盲目施施工。D、若施施

10、工中遇遇到問題題，則虛虛心請教教設(shè)計人人員，并并以書面面的形式式報告設(shè)設(shè)計單位位，扳指指施工技技術(shù)核定定，絕不不自作主主張，不不盲目施施工。定定期或不不定期的的請教設(shè)設(shè)計師到到施工進進行指導(dǎo)導(dǎo)，并認(rèn)認(rèn)真按其其意見組組織施工工。使設(shè)設(shè)計、施施工緊密密結(jié)合起起來。6、管線線孔洞考考慮由于燈具具、音響響、弱電電等工程程安裝時時都需要要考慮孔孔洞的預(yù)預(yù)留，由由此我公公司進場場后應(yīng)立立即召開開施工協(xié)協(xié)調(diào)會，排定逐逐日施工工進度計計劃，同同時做好好與安裝裝單位的的配合工工作。進場后組組織專人人負責(zé)與與安裝單單位的協(xié)協(xié)調(diào)，與與安裝單單位技術(shù)術(shù)人員一一道在裝裝飾施工工圖上詳詳細標(biāo)出出管線洞洞孔位置置。施工時請

11、請安裝單單位派專專人與我我公司進進行現(xiàn)場場配合，對一些些特殊部部位進行行現(xiàn)場定定位和開開孔。7、推廣廣現(xiàn)場管管理“五S”活動管理“五五S”是指整整理、整整頓、清清潔、清清掃、態(tài)態(tài)度。在在安全生生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量管理、環(huán)境保保護等管管理均予予以要求求。整理：區(qū)區(qū)別需要要和不需需要的東東西。需需要的東東西限量量堆放，及時周周轉(zhuǎn)；不不需要的的東西及及時處理理，包括括閑置物物、廢棄棄物等，有必要要的標(biāo)識識。整頓：將將需要的的東西排排列起來來，達到到定置管管理要求求。包括括設(shè)備邊邊、工件件旁、工工具箱里里、設(shè)備備柜里、備件箱箱中等處處。何物物在何處處、舉手手可得，用完物物歸原處處，尤其其是常用用

12、的毛刷刷、掛屑屑鉤、量量具、卡卡具等。清潔：設(shè)設(shè)備設(shè)施施中工具具箱等保保持清潔潔衛(wèi)生。按“三好四四會”要求定定期擦拭拭設(shè)備設(shè)設(shè)施和工工具，對對需潤滑滑的點位位應(yīng)按規(guī)規(guī)定潤滑滑，但要要防止?jié)櫇櫥停ㄒ海┬剐孤?；做做到關(guān)鍵鍵部位無無浮灰，一般部部位無積積塵，工工具箱備備件箱里里干凈衛(wèi)衛(wèi)生。清掃：清清掃一切切雜物和和廢棄物物。分為為隨時清清掃，定定期清掃掃兩種，隨時將將鐵屑和和雜物等等收放在在規(guī)定的的位置，每班清清掃設(shè)備備和工件件上的廢廢棄物至至指定位位置，每每周末對對各點各各處進行行必要的的搬拆之之后的清清掃。要要防止將將廢棄物物堆至隱隱蔽處或或不得已已才予以以掃除，也不許許將鐵屑屑、垃圾圾等混放

13、放或堆在在通道上上。態(tài)度：培培養(yǎng)良好好的“五S”習(xí)慣。做到崗崗位職責(zé)責(zé)清楚、衛(wèi)生區(qū)區(qū)域分明明，對方方清掃要要求明確確。做到到自查、互查和和上級巡巡查相結(jié)結(jié)合，經(jīng)經(jīng)常講評評，獎勤勤罰懶，逐步形形成持之之以恒的的、自覺覺的好習(xí)習(xí)慣。8、企業(yè)業(yè)的計算算機應(yīng)用用和管理理技術(shù)目前，計計算機的的應(yīng)用已已普及到到各行各各業(yè)，在在施工企企業(yè)的管管理過程程中，計計算機也也起著越越來越重重要的作作用。采采用計算算機管理理技術(shù)，實施信信息化施施工管理理，已是是歷史發(fā)發(fā)展的必必然。信息化施施工管理理信息化是是指將有有利于企企業(yè)合理理配置企企業(yè)資源源，優(yōu)化化組合企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)要素，從而在在市場競競爭中取取得優(yōu)勢勢。信息息

14、化施工工就是利利用計算算機技術(shù)術(shù)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，并采用用相關(guān)的的軟件搜搜索、整整理、傳傳送、處處理和反反饋施工工過程和和管理過過程中的的信息，從而及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確的實實施決策策，并通通過合理理配置和和優(yōu)化組組合生產(chǎn)產(chǎn)要素，確保工工程管理理目標(biāo)的的實現(xiàn)。文檔和合合同管理理系統(tǒng)使用文檔檔和合同同管理系系統(tǒng)，建建立科學(xué)學(xué)合理的的文檔管管理體系系。所有有文件、合同、協(xié)議等等通過輸輸入或掃掃描手段段存入微微機，使使各種來來往的文文件、信信息以文文字、圖圖片或聲聲音的形形式存儲儲到計算算機中。操作者者或使用用者可以以快速查查詢，做做到信息息的完整整有序。9、施工工管理采用項目目計劃管管理軟件件，編制制工程進進

15、度計劃劃，并對對施工進進度進行行跟蹤管管理，確確保關(guān)鍵鍵工序，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況，對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃及時做做出調(diào)整整，保證證施工工工期達到到預(yù)期目目的。采用項目目成本管管理軟件件，對施施工進行行綜合管管理。使用財務(wù)務(wù)軟件，通過使使用計算算機進行行財務(wù)處處理，減減少信息息處理時時間，使使項目和和總部對對項目財財務(wù)狀況況有詳細細的了解解。網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)應(yīng)用方案案通過國際際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)或企業(yè)業(yè)內(nèi)部信信息網(wǎng)技技術(shù)，使使企業(yè)和和工程項項目達到到信息資資源共享享，提高高決策能能力和管管理水平平。同時時，現(xiàn)場場的工程程質(zhì)量、進度、安全、文明施施工情況況，以及及資源需需求情況況可及時時向總部部匯報并并取得支支持。10

16、、有有效控制制質(zhì)量、工期、成本三三大目標(biāo)標(biāo)施工企業(yè)業(yè)為了在在競爭中中求得生生存與發(fā)發(fā)展，確確保與業(yè)業(yè)主的合合同條款款中的承承諾得以以實現(xiàn)，就必須須加強項項目管理理，確定定合理的的成本目目標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量目標(biāo)并并運用技技術(shù)措施施、經(jīng)濟濟措施、合同措措施、組組織措施施、對“三大目目標(biāo)”實行有有效控制制，從而而取得較較好的經(jīng)經(jīng)濟與社社會效益益。明確和處處理好“三大目目標(biāo)”的對立立統(tǒng)一關(guān)關(guān)系：在在項目施施工過程程中，若若確定明明確和處處理好“三大目目標(biāo)”的對立立統(tǒng)一關(guān)關(guān)系：在在項目施施工過程程中，若若確立較較高的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，則影影響施工工項目質(zhì)質(zhì)量的主主要因素素都要受受到相應(yīng)應(yīng)的控制制，才能

17、能保證既既定目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。一是直接接參與施施工的組組織者，指揮者者和操作作工人應(yīng)應(yīng)由技術(shù)術(shù)水平高高、技能能強、經(jīng)經(jīng)驗豐富富的人來來完成，勢必人人工工價價，待遇遇會相應(yīng)應(yīng)提高，有些工工序需要要工人精精雕細琢琢，也會會增加消消耗的工工日數(shù)量量。材料料的選購購和合理理使用，也直接接關(guān)系到到質(zhì)量的的優(yōu)劣。只有選選擇質(zhì)地地好、材材料佳、性能強強的材料料，并科科學(xué)使用用到合理理的位置置上，才才能達到到既定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，但采采購的成成本往往往會增加加，因此此，要采采購到優(yōu)優(yōu)質(zhì)合適適材料，就要“貨比三三家”，選購購的時間間相對延延長。個個別時候候出現(xiàn)停停工待料料而影響響工期。工期的的延長，又影響響到資金金的

18、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。二是是施工機機械的要要求也不不同，陳陳舊設(shè)備備必須更更新?lián)Q代代，投入入使用的的應(yīng)該是是性能好好，先進進技術(shù)運運用程度度高的新新設(shè)備，一次性性投資大大，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)攤銷費費用高。為了提提高施工工質(zhì)量，必須根根據(jù)工程程實際，制定切切實可行行的施工工方案，采取正正確的技技術(shù)措施施，解決決施工難難題就要要采取必必要的措措施和花花費足夠夠的時間間來完成成。三是是環(huán)境因因素也是是影響工工程質(zhì)量量的主要要原因。工程地地質(zhì)、水水文、氣氣象等工工程技術(shù)術(shù)環(huán)境。質(zhì)量保保證體系系，質(zhì)量量管理制制度等管管理環(huán)境境；勞動動組合、作業(yè)場場所、工工作面等等勞動環(huán)環(huán)境；都都對工程程質(zhì)量有有直接影影響，并并且這些些環(huán)境因因素

19、具有有復(fù)雜多多變的特特點，只只有采取取相應(yīng)的的措施，才能使使之成為為保證質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)良環(huán)境境。在施工過過程中，還有可可能出現(xiàn)現(xiàn)圖紙更更改、材材料不及及時到位位等情況況，這無無疑也會會增加工工程成本本。因此此，前一一工序和和分部、分項工工程質(zhì)量量的優(yōu)劣劣直接影影響后續(xù)續(xù)工序和和分部分分項工程程的質(zhì)量量。從而而，增大大成本，延長工工期，浪浪費資金金。當(dāng)然然這種情情況不是是多見的的，這是是“三大目目標(biāo)”彼此間間對立的的一面。同時，由于取取得了較較高的質(zhì)質(zhì)量，又又會減少少因質(zhì)量量缺陷而而引起的的返工，相對地地縮短工工期，避避免了返返工費用用，也減減少了保保修期內(nèi)內(nèi)的維修修保護費費用。這這是“三大目目標(biāo)

20、”彼此統(tǒng)統(tǒng)一的一一面。在施工過過程中，我們往往往會遇遇見兩種種情況，一是當(dāng)當(dāng)確定較較短的工工期目標(biāo)標(biāo)時，則則影響進進度的主主要因素素都要受受到相應(yīng)應(yīng)的控制制。影響響進度的的因素很很多，如如人為因因素、技技術(shù)因素素、材料料和設(shè)備備因素、氣候因因素、環(huán)環(huán)境因素素等。其其中認(rèn)為為因素是是最主要要的干擾擾因素，為了使使這些不不利因素素轉(zhuǎn)化為為對工期期有利因因素，所所采取的的一些技技術(shù)措施施，又勢勢必對質(zhì)質(zhì)量、成成本產(chǎn)生生影響。如為了了趕工期期，認(rèn)為為地增加加夜班次次數(shù)和人人數(shù)，會會造成夜夜間施工工費、管管理費的的增加以以及降低低質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；二是確確立了較較低的成成本目標(biāo)標(biāo)，為了了求得最最大的利利潤，

21、施施工時必必然會使使用質(zhì)次次價低的的材料，施工人人員也因因工價低低只能聘聘請技術(shù)術(shù)等級低低、素質(zhì)質(zhì)低的工工人。如如果這樣樣的話，不僅保保證不了了工程質(zhì)質(zhì)量，還還會增大大成本，延長工工期，使使控制質(zhì)質(zhì)量、成成本、工工期的目目標(biāo)難以以得以實實現(xiàn)。綜上所述述，質(zhì)量量、成本本、工期期“三大目目標(biāo)”是對立立與統(tǒng)一一的。因因此，在在確定目目標(biāo)值時時，應(yīng)進進行各方方面的技技術(shù)分析析與比較較，做到到目標(biāo)最最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注注意的是是，工程程安全可可靠性和和使用功功能完整整性以及及保證施施工質(zhì)量量是必須須優(yōu)先予予以保證證的，并并力爭在在次基礎(chǔ)礎(chǔ)上使整整個目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)最最優(yōu)，滿滿足確定定目標(biāo)值值的相對對滿意原原則。對對

22、于設(shè)定定的最終終目標(biāo)要要使工程程達到優(yōu)優(yōu)質(zhì)水平平，讓用用戶滿意意、社會會滿意。為企業(yè)業(yè)在競爭爭中奠定定堅實基基礎(chǔ)。三、方案案的針對對性根據(jù)該工工程施工工招標(biāo)文文件的規(guī)規(guī)定和設(shè)設(shè)計施工工圖紙的的要求以以及通過過施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際勘察察，我公公司對該該工程的的設(shè)計施施工圖已已有了具具體的了了解和深深化，并并針對該該工程的的實際情情況制定定了詳細細的施工工組織方方案，包包括施工工前的圖圖紙深化化，施工工的準(zhǔn)備備工作，施工現(xiàn)現(xiàn)場的具具體布置置，施工工中有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量保證證、安全全防范措措施、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工以以及工期期保證措措施等工工作已有有了細致致的安排排和合理理的布置置。使施施工過程程中涉及及到

23、的每每個部位位都處于于預(yù)控、實施、監(jiān)控狀狀態(tài)。公公司將組組織強有有力的施施工管理理班子、施工技技術(shù)較強強的施工工作業(yè)人人員進駐駐該工程程，確保保該工程程工期、質(zhì)量、施工、文明的的妥善完完成。四、施工工段的劃劃分根據(jù)施工工圖的要要求和勘勘察的實實際情況況，結(jié)合合施工組組織設(shè)計計和施工工進度計計劃表以以及勞動動力計劃劃表，對對該工程程的施工工段進行行劃分，保證人人、材、機的落落實和施施工，對對施工段段的施工工作業(yè)人人員和裝裝飾材料料進行合合理的調(diào)調(diào)配或交交叉施工工。施工工管理人人員進場場前先深深化施工工圖紙，對施工工圖中不不完善、不具體體的內(nèi)容容，配合合設(shè)計單單位加以以一一落落實，與與建設(shè)單單位、

24、監(jiān)監(jiān)理單位位落實施施工臨時時用地和和施工用用電用水水。先期期將施工工用電施施工到位位，對施施工現(xiàn)場場的具體體尺寸結(jié)結(jié)合施工工圖再進進行復(fù)核核并放線線，然后后按照施施工組織織設(shè)計和和施工進進度計劃劃表以及及勞動力力計劃表表的要求求對各施施工段進進行全面面施工。施工階段段的劃分分1、進場場施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段組織工程程部技術(shù)術(shù)負責(zé)人人進行現(xiàn)現(xiàn)場勘察察、測量量，對現(xiàn)現(xiàn)場進行行合理的的辦公室室、材料料倉庫、加工場場地及臨臨時用水水、用電電的安排排。做好好測量工工作，對對應(yīng)圖紙紙與現(xiàn)場場相符之之處做好好記錄。與現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、甲甲方、設(shè)設(shè)計單位位進行現(xiàn)現(xiàn)場的圖圖紙交底底，進一一步的細細化圖紙紙中的疑疑點。由現(xiàn)場

25、項項目經(jīng)理理組織召召開安全全會議，對各個個班組做做好安全全技術(shù)交交底工作作。組織織好現(xiàn)場場施工材材料、機機械設(shè)備備的進場場，安排排合理、到位。2、隱蔽蔽工程驗驗收階段段至上而下下施工：電氣管管線鋪設(shè)設(shè)吊頂龍龍骨安裝裝窗簾盒盒制作安安裝門窗窗套基層層制作安安裝門制制作安裝裝墻面基基層制作作安裝地地板基層層制作安安裝等。做好各個個基層的的防火、防腐工工作。對隱蔽工工程進行行調(diào)試、檢查、必須符符合隱蔽蔽工程的的驗收要要求。飾面層施施工階段段進行各吊吊頂面層層的制作作安裝、墻面磚磚的鋪貼貼、門窗窗套的面面層鋪設(shè)設(shè)、各種種裝飾線線條的制制作安裝裝、地磚磚的鋪貼貼、地板板的鋪設(shè)設(shè)、踢腳腳線的制制作安裝裝。

26、3、油漆漆、涂料料、五金金安裝施施工階段段對現(xiàn)場進進行細節(jié)節(jié)處理、修補及及現(xiàn)場清清理、撤撤場。五、本工工程主要要施工內(nèi)內(nèi)容一、頂棚棚工程1、輕鋼鋼龍骨石石膏板 22、礦棉棉板 3、鋁方板板二、墻柱柱面工程程1、 墻墻面批膩膩子 2、墻面貼貼墻磚 3、 墻墻面裝飾飾板 4、柱面石石材 三、地面面工程1、地磚磚 2、實實木地板板 3、地面石石材 44、地磚磚踢腳線線 55、實木木踢腳線線四、門窗窗工程1、成品品自動感感應(yīng)門。2、全全玻無框框玻璃門門 2、成成品實木木門五、涂飾飾工程 1、墻墻面乳膠膠漆 22、木飾飾面刷硝硝基清漆漆第二章 施施工現(xiàn)場場平面布布置一、施工工現(xiàn)場平平面布置置的總體體說明

27、：根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的要求和和建設(shè)單單位的意意見，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場的實際際情況，我公司司對施工工現(xiàn)場的的總體布布置如下下：1、臨時時管理人人員辦公公室服從從業(yè)主安安排。2、施工工現(xiàn)場不不安排食食宿，施施工作業(yè)業(yè)人員的的食宿問問題，我我公司通通過合法法的房產(chǎn)產(chǎn)租賃房房屋進行行自行解解決。3、裝飾飾材料由由我公司司在工地地臨近區(qū)區(qū)另行租租賃場地地堆放，然后按按施工進進度要求求安排裝裝飾材料料逐一進進場，避避免大批批裝飾材材料的堆堆放，影影響工程程的施工工。4、公司司配備最最夠的施施工用機機械，按按施工要要求的需需要，隨隨時調(diào)配配。5、施工工現(xiàn)場配配備符合合消防要要求的滅滅火器材材，派專專人負責(zé)責(zé)。6、施

28、工工臨時用用電設(shè)施施，由公公司派專專業(yè)人員員進行檢檢測，符符合施工工用電的的安全要要求才能能投入使使用。7、施工工現(xiàn)場做做好臨邊邊、臨洞洞的圍護護，杜絕絕安全隱隱患。8、施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置臨時時飲用水水供水點點，采用用帶蓋的的茶桶，派專人人看管，飲用水水符合衛(wèi)衛(wèi)生要求求。二、施工工現(xiàn)場平平面布置置圖 見附表表9.44第三章施工進進度計劃劃一、施工工進度計計劃見附附表9.3施工工進度計計劃表。二、施工工進度保保證措施施1、進度度控制原原則根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要要求，本本工程投投標(biāo)工期期為500日歷天天，我公公司充分分認(rèn)識到到本工程程的工期期將與業(yè)業(yè)主的總總體部署署緊密相相連，因因此我公公司將在在保證工工

29、程質(zhì)量量的前提提下，通通過人力力、財力力、物力力的投入入，運用用科學(xué)的的管理方方法和先先進的設(shè)設(shè)備、合合理地進進行資源源分配將將本工程程工期控控制在業(yè)業(yè)主招標(biāo)標(biāo)工期之之內(nèi)。2、工程程進度保保證手段段循環(huán)圖圖正確實施工期定期檢核實進施度方計案劃階工段期目目標(biāo)標(biāo)工期預(yù)計計劃調(diào)整進度分析3、進度度計劃保保證措施施原則在保證工工程質(zhì)量量的前提提下，要要加快施施工進度度并取得得較好的的經(jīng)濟效效益，除除了提高高機械化化施工的的程度，還必須須采用科科學(xué)的施施工技術(shù)術(shù)措施與與充足的的、有一一定技術(shù)術(shù)素質(zhì)的的勞動力力。4、保證證工程進進度的組組織措施施在規(guī)定的的工期內(nèi)內(nèi)完成該該裝飾工工程，我我公司充充分認(rèn)識識到

30、本工工程項目目的重要要性與工工期的緊緊迫性，為此必必須組建建具有豐豐富現(xiàn)場場管理經(jīng)經(jīng)驗的、強有力力的項目目經(jīng)理部部。在項項目經(jīng)理理的統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)下下，精心心組織、精心安安排。提提倡前道道工序為為后道工工序服務(wù)務(wù)、與其其他分包包方互相相協(xié)調(diào)的的思想，在保證證工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，用下列列措施來來保證投投標(biāo)工期期的實現(xiàn)現(xiàn)：勞動力投投入是保保證工期期的關(guān)鍵鍵，因此此當(dāng)本工工程工作作面一旦旦形成，立即按按序調(diào)集集勞動力力，并按按總進度度的控制制，作好好后備勞勞動力的的調(diào)集工工作。在在施工高高峰時，視具體體情況統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度機械設(shè)設(shè)備與勞勞動力。用施工進進度的三三級動態(tài)態(tài)管理來來保證工工期進度度的措施施。由

31、公公司制定定一級進進度計劃劃（施工工總進度度控制計計劃表）、項目目經(jīng)理部部編制二二級進度度計劃（旬工作作計劃）、個專專業(yè)施工工隊組編編制三級級進度計計劃（各各分部分分項工程程每周進進度計劃劃）。三個計劃劃要求總總體銜接接、穩(wěn)定定平衡，通過信信息反饋饋，對計計劃實施施的全過過程作有有效的動動態(tài)控制制。月計計劃和周周計劃的的編制，必須具具體、詳詳細、具具有實際際性和可可操作性性。項目經(jīng)理理部定期期召開施施工現(xiàn)場場會議（邀請業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位等參加加），對對反饋的的信息必必須立即即作出正正確的處處理并加加以調(diào)整整。根據(jù)工程程特點及及工作面面的部署署，強化化材料設(shè)設(shè)備部門門人員結(jié)結(jié)構(gòu)，材材料提前前配

32、齊配配足，便便于加快快施工進進度。有效地縮縮短工期期，原則則上應(yīng)經(jīng)經(jīng)常加班班作業(yè)，根據(jù)工工程進度度安排，全體施施工與管管理人員員取消節(jié)節(jié)假日、休息日日。各類機械械設(shè)備 必須專專人 操操作、精精心維修修，確保保正常使使用，以以滿足施施工進度度的實際際需要。這是保保證工期期的必備備條件。用經(jīng)濟規(guī)規(guī)律及其其杠桿作作用，有有效地調(diào)調(diào)動工人人生產(chǎn)積積極性，所有施施工人員員的經(jīng)濟濟利益按按實際機機進度的的完成情情況進行行分段兌兌現(xiàn)獎罰罰。組織公司司內(nèi)部的的技術(shù)力力量，開開展以質(zhì)質(zhì)量為中中心的勞勞動競賽賽，即提提高工程程質(zhì)量同同時加快快施工進進度。5、保證證工程進進度的管管理措施施項目部管管理人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)

33、習(xí)與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同文本，全面理理解和掌掌握合同同文本規(guī)規(guī)定的要要求。在在工程實實施中，以合同同文本為為依據(jù)，自始至至終貫徹徹執(zhí)行到到施工管管理全過過程，確確保工程程優(yōu)質(zhì)如如期完成成。以合同規(guī)規(guī)定的承承包工程程范圍的的工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求為原則則，項目目部編制制詳細、完善的的施工組組織設(shè)計計，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位審核后后，進行行實施。以合同規(guī)規(guī)定的總總工期要要求，項項目部根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況編制制本工程程施工進進度計劃劃，以此此有效地地對工程程進度進進行總控控制。以總工期期為依據(jù)據(jù)，項目目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況編制分分階段實實施計劃劃（施工工準(zhǔn)備計計劃；勞

34、勞動力進進場計劃劃；施工工材料、設(shè)備、機具進進場計劃劃；分部部分項施施工進度度計劃等等。）將合同的的條款要要求，納納入相對對應(yīng)的責(zé)責(zé)任制中中，對質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等處于于控制范范圍之中中，確保保工程如如期完成成。施工過程程中各類類工作聯(lián)聯(lián)系，除除必要口口頭通知知外，項項目部一一律以書書面指示示，及時時發(fā)給各各工作班班組執(zhí)行行。項目部誠誠懇接受受業(yè)主、監(jiān)理單單位和當(dāng)當(dāng)?shù)刂鞴芄懿块T對對管理工工作的指指導(dǎo)和要要求，相相互緊密密合作，確保工工程順利利進行。6、保證證工程進進度的資資金措施施項目財力力的合理理使用是是工程按按進度計計劃順利利施工的的保障，做好項項目成本本的控制制和使用用

35、是項目目降低成成本、提提高綜合合效益的的基礎(chǔ)。合理收取取工程款款嚴(yán)格遵照照合同條條款中有有關(guān)付款款的條文文，根據(jù)據(jù)要求提提供必要要的付款款依據(jù)，請業(yè)主主工程師師審核。統(tǒng)計工工作的基基礎(chǔ)是實實事求是是，決不不高估冒冒算，對對設(shè)計變變更增加加的工作作量實事事求是地地經(jīng)過業(yè)業(yè)主審核核，在審審核的基基礎(chǔ)上結(jié)結(jié)算價款款。合理使用用工程款款保證項目目的資金金使用是是保證工工程順利利進行的的先決條條件。為為此公司司在資金金使用上上堅決做做到?？羁顚Ｓ?，不屬于于公司使使用資金金決不占占用。在抓計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好好調(diào)度工工作，決決不因計計劃不周周到而導(dǎo)導(dǎo)致物資資積壓，使資金金無法發(fā)發(fā)揮效益益。抓好好材料費費用

36、的控控制使用用是作好好財力使使用的基基礎(chǔ)，其其責(zé)任劃劃分如下下：合理調(diào)度度工程款款若業(yè)主按按合同規(guī)規(guī)定資金金一時不不能到位位，則不不能因此此拖延工工期或影影響到工工程質(zhì)量量。我方方將千方方百計調(diào)調(diào)度項目目外資金金確保工工程順利利進行；這也是是我公司司“為業(yè)主主服務(wù)”的一種種實實在在在的體體現(xiàn)。7、工期期檢查保保證措施施施工進度度的檢查查是計劃劃執(zhí)行信信息的主主要來源源，也是是計劃調(diào)調(diào)整和分分析總結(jié)結(jié)的依據(jù)據(jù)。施工工進度的的跟蹤檢檢查，及及時反饋饋進度計計劃的實實施情況況是進度度閉環(huán)控控制之中中不可缺缺少的部部分反饋饋系統(tǒng)。故在施施工組織織中應(yīng)尤尤為重視視。日檢查工工作制專業(yè)項目目工程師師是施工

37、工技術(shù)、進度、質(zhì)量的的主要負負責(zé)人，建立以以專業(yè)施施工點為為主的計計劃執(zhí)行行系與項項目工程程師為主主的計劃劃檢查系系統(tǒng)這一一對立統(tǒng)統(tǒng)一的工工作關(guān)系系，是保保證項目目進度計計劃的重重要方法法。項目目工程師師每日進進行現(xiàn)場場檢查，并將檢檢查的結(jié)結(jié)果每日日以書面面的形式式匯報項項目經(jīng)理理，以便便及時了了解施工工動態(tài)，監(jiān)督和和督促各各施工班班組按計計劃完成成工作，及時進進行必要要的調(diào)整整。周匯報工工作制配合三周周滾動計計劃的實實施，建建立每周周進度匯匯報分析析制。匯匯報分析析會由項項目經(jīng)理理主持，項目經(jīng)經(jīng)理參加加檢查、落實一一周工作作情況，并將檢檢查分析析的結(jié)果果書面匯匯報監(jiān)理理單位、業(yè)主及及存檔。并

38、提出出建議及及要求，在每周周由業(yè)主主或監(jiān)理理主持的的協(xié)調(diào)會會上解決決。分析調(diào)整整制度項目部對對進度的的個別節(jié)節(jié)點調(diào)整整，進行行必要的的生產(chǎn)要要素調(diào)動動。由項項目經(jīng)理理主持，公司項項目部門門及有關(guān)關(guān)人員參參加，并并將檢查查分析的的結(jié)果書書面匯報報業(yè)主、監(jiān)理單單位并存存檔。8、施工工日志施工日志志是項目目施工中中每一天天發(fā)生有有關(guān)事宜宜的真實實記錄，也是項項目日常常管理的的工作要要點。由由專業(yè)項項目工程程師對每每日發(fā)生生的事宜宜及有關(guān)關(guān)工程的的情況按按施工日日志的要要求真實實填寫匯匯總，書書面?zhèn)魉退晚椖拷?jīng)經(jīng)理及資資料存檔檔。如前所述述，在建建立各級級檢查制制度的基基礎(chǔ)上有有效的控控制施工工進度，這

39、是目目的所在在。所以以在了解解了施工工現(xiàn)狀和和 實際際進度后后，如何何進行進進度控制制是保證證進度計計劃的關(guān)關(guān)鍵，是是項目管管理的中中心任務(wù)務(wù)。9、施工工進度控控制措施施調(diào)整進度度計劃由于外部部因素影影響造成成進度無無法實施施或是計計劃與現(xiàn)現(xiàn)場情況況不符，就應(yīng)及及時調(diào)整整進度計計劃，同同時也要要即使積積極地進進行施工工協(xié)調(diào)，此項計計劃一般般在分析析會上做做出。質(zhì)量跟蹤蹤檢查項目部質(zhì)質(zhì)量檢察察員每日日對施工工班組所所施工的的內(nèi)容進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題及時時簽發(fā)整整改單，并每日日將檢查查結(jié)果匯匯報項目目工程師師，把質(zhì)質(zhì)量問題題消除在在過程中中，決不不因質(zhì)量量問題造造成返工工，從而而影響工工

40、程進度度計劃。10、協(xié)協(xié)調(diào)保證證措施項目施工工中存在在著多種種因素的的協(xié)調(diào)工工作，既既有項目目部內(nèi)部部的，同同時也有有項目部部外部的的協(xié)調(diào)，針對協(xié)協(xié)調(diào)的內(nèi)內(nèi)容不同同項目部部將配備備一名具具有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗的項項目經(jīng)理理負責(zé)項項目部的的生產(chǎn)及及對外協(xié)協(xié)調(diào)工作作，配備備一名協(xié)協(xié)調(diào)員進進行項目目內(nèi)部諸諸因素的的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的的目的是是調(diào)動工工作人員員的積極極性、提提高項目目組織的的運轉(zhuǎn)效效率、消消除項目目按計劃劃施工的的任何不不利因素素、保證證施工項項目的進進度。項目內(nèi)部部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理理協(xié)調(diào)項項目內(nèi)部部人與人人，各部部門之間間的工作作關(guān)系，充分調(diào)調(diào)動每個個人的工工作熱情情，使得得人盡其其才，用

41、用人之長長，責(zé)任任分明，使項目目部精干干、高效效、政令令暢通。由項目目經(jīng)理進進行內(nèi)部部供求關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)，諸諸如勞動動力、材材料、機機械設(shè)備備、動力力等，求求得項目目的資源源保證，從而使使物盡其其用，按按施工進進度計劃劃進行有有條不紊紊的施工工。外部協(xié)調(diào)調(diào)由項目經(jīng)經(jīng)理組成成對外協(xié)協(xié)調(diào)，重重點協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單單位、其其他施工工單位。采取積積極主動動的態(tài)度度在平等等的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行協(xié)調(diào)。11、保保持良好好工作循循環(huán)嚴(yán)格班組組的任務(wù)務(wù)下達、結(jié)算及及承包制制度，充充分體現(xiàn)現(xiàn)多勞多多得的分分配原則則。做好好職工的的生活保保障工作作，使每每一位施施工人員員全身心心地投入入到工作作中去。做好安安全工作作、

42、消防防工作、文明施施工工作作。按照照安全管管理條例例及安全全操作規(guī)規(guī)程，做做好安全全消防、文明施施工工作作，使職職工有一一個較好好的工作作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)內(nèi)容在后后面?zhèn)€部部分詳述述。12、工工程進度度落后趕趕工計劃劃項目落后原因因應(yīng)對措施施資金工人短缺缺由總部支支援人手手，調(diào)度度其他工工地人員員支援，合法有有效地延延長工人人工作時時間資金調(diào)度度困難向銀行要要求貸款款利率上揚揚隨時注意意資金利利率波動動及早提提出應(yīng)對對對策對業(yè)主應(yīng)應(yīng)收款未未收加強與業(yè)業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系時間材料設(shè)備備進場太太慢提早提出出采購發(fā)發(fā)包申請請，注意意供貨商商生產(chǎn)時時間政府法規(guī)規(guī)變更隨時注意意政府相相關(guān)法規(guī)規(guī)變更及及時提出出對

43、策變更設(shè)計計請業(yè)主提提早提出出變更方方案施工步驟驟變更請業(yè)主及及總包方方協(xié)調(diào)各各分包單單位施工工步驟變變更的施施工方法法原料短缺缺隨時注意意施工材材料是否否有短缺缺情況天然災(zāi)害害投保保險險，加強強注意天天氣狀況況品質(zhì)材料設(shè)備備品質(zhì)不不良率偏偏高加強制造造過程的的監(jiān)督材料設(shè)備備規(guī)范未未能符合合要求及時更換換供應(yīng)商商工人施工工技術(shù)不不足加強崗前前教育，使用技技術(shù)純熟熟的技工工工程監(jiān)督督管理不不善加強內(nèi)部部管理工程截面面界面未未能協(xié)調(diào)調(diào)好加強與其其他分包包單位的的協(xié)調(diào)，并請業(yè)業(yè)主加強強協(xié)調(diào)工工作。13、影響進進度突發(fā)發(fā)事件處處理事件現(xiàn)象對策人力不足足工人怠工工向公司申申請調(diào)動動其他工工地工人人了解原

44、因因安撫情情緒，解解決需求求工人短缺缺調(diào)用其他他工地工工人向業(yè)主檢檢討工程程進度，征求業(yè)業(yè)主同意意重新擬擬訂進度度工程趕工工調(diào)用預(yù)備備班、調(diào)調(diào)用其他他工地工工人材料及設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)不及材料部分分采購時廣廣詢貨源源，并隨隨時掌握握貨源及及貨量以以備緊急急時供應(yīng)應(yīng)材料儲放放由專人人負責(zé)依供料進進度所需需量加220%儲儲量以備備趕工用用設(shè)備部分分緊急采購購，交變變更運送送方式縮縮短工期期修改工程程計劃，先配合合周遍工工程預(yù)留留動用公司司人力機機械、代代理高技技術(shù)人員員緊急搶搶修安全問題題人的事故故除按安全全衛(wèi)生作作業(yè)流程程處理外外，調(diào)人人補充依設(shè)備突突發(fā)事件件對策處處理依材料突突發(fā)事件件對策處處理第四

45、章分部分分項工程程施工方方案及質(zhì)質(zhì)量保證證措施一、施工工準(zhǔn)備計計劃技術(shù)、勞勞動力、機具、材料等等施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作將是施施工管理理中的一一個重要要的環(huán)節(jié)節(jié)，準(zhǔn)備備工作的的好壞，直接影影響到本本工程施施工的順順利展開開。為了了避免施施工管理理中的盲盲目性，提高計計劃性和和科學(xué)性性，好尊尊被工作作的根本本目的是是組織和和指定管管理所必必須的數(shù)數(shù)據(jù)和資資料。為為此，我我公司將將從以下下幾個方方面做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備：1、施工工說明書書及施工工圖紙的的了解工地管理理人員及及施工技技術(shù)骨干干應(yīng)會同同設(shè)計人人員對圖圖紙和說說明書作作全面了了解，對對一些特特殊要求求的施工工部位，應(yīng)作重重點記錄錄，遇有有不明之之處

46、，設(shè)設(shè)計人員員可對其其進行深深化設(shè)計計，繪制制節(jié)點圖圖，使管管理人員員對全工工程概況況做到心心中有數(shù)數(shù)。2、施工工項目工工作量統(tǒng)統(tǒng)計和整整理工作作根據(jù)施工工圖紙，結(jié)合預(yù)預(yù)算書項項目，統(tǒng)統(tǒng)計出各各項施工工項目單單位數(shù)量量表。這這些數(shù)據(jù)據(jù)是調(diào)配配施工人人員、工工種和擬擬定材料料計劃表表的有力力依據(jù)。3、材料料計劃表表將工程所所需的材材料名稱稱、規(guī)格格和預(yù)計計數(shù)量逐逐一列表表歸類，同時應(yīng)應(yīng)注明預(yù)預(yù)估價格格，以便便購料時時有依據(jù)據(jù)的選擇擇廠商產(chǎn)產(chǎn)品，這這樣做也也起到控控制材料料開支的的目的。4、制定定施工進進度表施工進度度表用以以控制施施工進度度和調(diào)度度工人及及材料，進度表表的編排排時按照照工程期期限

47、將各各施工項項目的工工程量、完成項項目所需需的時間間，科學(xué)學(xué)的編排排在時間間表內(nèi)。5、工地地勘察工地勘察察的一個個主要目目的使核核對主體體結(jié)構(gòu)與與設(shè)計圖圖紙是否否有誤差差，尤其其是具體體尺寸，如開關(guān)關(guān)、插座座、梁柱柱、水電電管路、門窗開開洞等，若有誤誤差應(yīng)反反映給設(shè)設(shè)計人員員進行修修正。6、材料料進場6.1根根據(jù)材料料計劃表表并配合合工程進進度表確確定材料料的品種種、數(shù)量量和進場場時間，如屬由由廠商送送貨上門門的，應(yīng)應(yīng)預(yù)先與與廠商聯(lián)聯(lián)絡(luò)擬訂訂送貨時時間。6.2材材料堆放放位置應(yīng)應(yīng)事先安安排，堆堆放地點點應(yīng)集中中，切勿勿任意堆堆置以至至影響工工期和材材料管理理的嚴(yán)密密性。堆堆放時應(yīng)應(yīng)注意以以下幾

48、點點：A、不得得影響施施工的進進行和反反復(fù)搬遷遷，損材材費工B、選擇擇較高的的地勢堆堆放。C、分類類碼放，便于取取用。D、易燃燃、易爆爆物品分分開地點點堆放，以保安安全。E、易碎碎、易潮潮、易污污的材料料，應(yīng)注注意堆放放方法和和采取保保護措施施以免造造成損耗耗。平板板玻璃應(yīng)應(yīng)在下面面墊木靠靠墻立放放；石材材不可平平放堆置置，應(yīng)直直立側(cè)放放，否則則受壓后后會產(chǎn)生生斷裂現(xiàn)現(xiàn)象：石石膏板、礦棉板板等一定定要用木木塊等墊墊高以免免漏水等等污染；玻璃、鋁塑板板等應(yīng)保保持包裝裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓壓處。F、即用用的材料料，進場場時應(yīng)直直接放置置在工作作面，以以便節(jié)省省搬運的的工序。6.3切切實做

49、好好進貨材材料的簽簽收工作作，核對對材料是是否與原原設(shè)計圖圖相符，并按材材料的品品種、數(shù)數(shù)量進行行登記，以備查查驗。7、接通通工地臨臨時水電電臨時用水水的設(shè)置置，應(yīng)盡盡量利用用設(shè)計固固定管道道。臨時時用電的的布置，一般是是以架空空線路或或電纜拖拖板的形形式提供供的。工工地上常常采用電電纜拖板板的供電電方式，電纜要要用有保保護層的的“YHZZ”型橡膠膠套電纜纜，嚴(yán)禁禁用花線線、塑料料銅芯線線作脫班班引線，以防漏漏電造成成事故，電纜的的用電端端是一塊塊接線板板，板上上安裝有有漏電保保護開關(guān)關(guān)、閘刀刀、插座座等。8、施工工部署及及技術(shù)交交底施工管理理人員在在掌握了了全盤施施工資料料時，按按照施工工內(nèi)

50、容進進行人員員部署，劃分各各工序的的職責(zé)范范圍。如如墻、地地磚鋪貼貼、木作作施工、金屬制制品、油油漆涂料料施工、櫥柜制制作、材材料選購購、后勤勤工作等等方面的的具體問問題。在在負責(zé)各各個工序序施工的的人員中中，選擇擇有技術(shù)術(shù)、有經(jīng)經(jīng)驗、責(zé)責(zé)任心強強的人員員作為該該工種的的負責(zé)人人，各工工種負責(zé)責(zé)人要承承擔(dān)各工工序的主主任，這這樣可簡簡化工地地管理的的程序，也避免免管理人人員陷入入無巨細細統(tǒng)統(tǒng)都都要管的的窘境，可將精精力放在在做好工工地的協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督方面面。召集各工工序施工工骨干人人員進行行技術(shù)交交底，交交代注意意事項，對一些些圖紙上上技術(shù)要要求高的的或者需需要特殊殊處理的的部位，應(yīng)做明明確的

51、指指示，遇遇到一些些施工人人員不熟熟悉或未未干過的的新工藝藝、新方方法，應(yīng)應(yīng)提前交交代該工工藝的技技術(shù)規(guī)范范資料，以作為為實施依依據(jù)并共共同研究究出施工工方案，使工程程順利進進行。9、辦理理工地保保險工地開工工前，先先到該工工地所在在地的保保險公司司投保短短期險和和人員意意外傷害害險，以以便萬一一發(fā)生火火警、失失竊、人人員意外外傷害等等事故后后可由保保險公司司承擔(dān)損損失，避避免勞資資雙方為為賠償問問題產(chǎn)生生過多的的糾紛。二、施施工測量量放樣工工程1、施工工人員于于施工前前，由施施工技術(shù)術(shù)人員現(xiàn)現(xiàn)場進行行技術(shù)交交底，依依據(jù)設(shè)計計圖紙用用墨線劃劃出裝修修物的位位置，經(jīng)經(jīng)技術(shù)人人員勘察察無誤后后，方

52、可可進行施施工，一一切尺寸寸準(zhǔn)確性性以圖紙紙設(shè)計為為準(zhǔn)。2、放樣樣項目包包括：A、樓層層建筑標(biāo)標(biāo)高；BB、墻面面材料分分割；CC、龍骨骨定位線線；D、門位置置線；EE、地面面材料分分割線；在地坪放放樣確定定后，應(yīng)應(yīng)于施工工范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)水平平線，同同時完成成地坪高高程差校校對、墻墻面龍骨骨定位線線及天花花板高程程彈線作作業(yè)，以以提供施施工人員員作為地地坪及立立面施工工的微調(diào)調(diào)依據(jù)。3、配合合業(yè)主指指示，于于局部放放樣點釘釘以鋼釘釘作為放放樣確認(rèn)認(rèn)點（此此確認(rèn)點點包含地地材放樣樣線及樓樓層水平平線）。三、分部部項施工工工藝和和技術(shù)措措施工程項目目施工部部管理人人員根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位

53、位的要求求，首先先進行施施工圖的的交底，對圖紙紙加以深深化和完完善，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行合理的的布置，根據(jù)劃劃分的施施工段組組織施工工作業(yè)人人員按照照現(xiàn)場施施工要求求，合理理的逐一一進場施施工。進進場施工工作業(yè)人人員必須須進行安安全教育育、圖紙紙交底和和施工技技術(shù)交底底。項目目部重點點抓好該該工程在在施工中中的施工工工藝和和技術(shù)要要求。嚴(yán)嚴(yán)格規(guī)范范現(xiàn)場施施工用電電，定期期檢查臨臨時用電電的電器器設(shè)施。各工種種應(yīng)嚴(yán)格格按照施施工規(guī)范范和操作作規(guī)程施施工，對對每個施施工部位位的隱蔽蔽驗收首首先自檢檢合格后后再通知知建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位進行驗驗收，并并爭取一一次性驗驗收通過過。項目部應(yīng)應(yīng)和建設(shè)設(shè)

54、單位和和監(jiān)理單單位保持持密切聯(lián)聯(lián)系，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況應(yīng)如實實的與建建設(shè)單位位和監(jiān)理理單位進進行溝通通和解決決。施工工時遵循循由上而而下，由由內(nèi)而外外的施工工順序，對同一一表面采采用不同同裝飾材材料的部部位，施施工前應(yīng)應(yīng)充分考考慮到兩兩者間的的搭接是是否符合合施工圖圖紙的要要求，對對不合理理的部位位應(yīng)及時時提出。施工過過程中，項目部部提早與與水電、消防、空調(diào)等等其他施施工單位位協(xié)調(diào)交交叉施工工中可能能會遇到到的一些些問題，配合建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位和和設(shè)計單單位共同同解決。輕鋼龍骨骨紙面石石膏板吊吊頂工程程1、范圍圍A：石膏膏板吊頂頂B：石膏膏板上批批灰C：所有有吊掛系系列，包包括

55、吊掛掛件，支支撐角鐵鐵，固定定螺栓等等。D：所有有斜平頂頂和招牌牌工程。E：噴淋淋、煙霧霧感應(yīng)器器、射燈燈、燈光光設(shè)備、揚聲器器、風(fēng)口口等的開開洞。F：所有有噴淋、燈光設(shè)設(shè)備開洞洞后的密密封。2、運輸輸、儲存存和搬運運A、將材材料送往往工地現(xiàn)現(xiàn)場，材材料上應(yīng)應(yīng)印有完完整清晰晰的制造造商的標(biāo)標(biāo)記。在在搬運時時盡量小小心以防防止損壞壞。在搬搬送中受受損的材材料不能能用于安安裝。B、將石石膏板水水平堆放放在板架架上或堅堅實平臺臺上以防防止板塊塊下垂。避免長長板覆蓋蓋在短板板上。堆堆放場地地應(yīng)堅實實，平整整和高燥燥。G、膠粘粘劑和構(gòu)構(gòu)件應(yīng)儲儲存在干干燥的地地方。E、石膏膏板的堆堆放位置置不宜太太集中，

56、避免超超過樓面面的額定定荷載。3、工作作環(huán)境要要求A：只有有當(dāng)建筑筑物外墻墻密封后后方可安安裝石膏膏板。B：在使使用膠粘粘劑和接接縫處理理時應(yīng)保保持通風(fēng)風(fēng)。C：在缺缺乏自然然通風(fēng)的的情況下下，封密密的區(qū)域域應(yīng)提供供臨時的的空氣調(diào)調(diào)節(jié)。4、石膏膏板A：石膏膏板必須須符合甲甲方有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。B：石膏膏板必須須達到防防火級數(shù)數(shù)。5、吊掛掛系統(tǒng)A：石膏膏板吊頂頂將由550系列列金屬龍龍骨支撐撐。B：主龍龍骨通過過吊掛件件和副龍龍骨相連連，承擔(dān)擔(dān)吊頂全全部荷載載，可根根據(jù)不同同情況采采用直徑徑最小為為8mmm的吊桿桿并做防防銹處理理。D：所有有鋼構(gòu)件件的焊接接均為88mm貼貼角焊。E：所有有吊頂系系統(tǒng)的材

57、材料必須須是不燃燃燒的材材料，符符合一小小時防火火要求。6、施工工工序工工工藝A、首先先確認(rèn)施施工部位位，測量量設(shè)計標(biāo)標(biāo)高與實實際高度度是否相相符，如如果天棚棚標(biāo)高，受到其其他設(shè)施施的影響響，將即即告技術(shù)術(shù)組負責(zé)責(zé)人落實實解決。B、接著著根據(jù)確確認(rèn)下來來的標(biāo)高高，準(zhǔn)確確地在墻墻上1mm高四周周彈水平平線，且且接步驟驟進行嚴(yán)嚴(yán)格的施施工。C、熟悉悉圖紙，了解天天棚上的的燈具、空調(diào)口口、噴淋淋頭、消消防探頭頭的具體體位置，使主龍龍骨在吊吊放時盡盡量避開開。D、主龍龍骨吊點點間必須須保證每每一平方方米內(nèi)有有一根吊吊筋。上上人的大大面積的的吊頂?shù)醯踅顟?yīng)選選用直徑徑10mmm的鋼鋼筋，其其他可選選用8m

58、mm的鋼鋼筋。鋼鋼筋必須須經(jīng)過拉拉直處理理，同時時刷防銹銹漆三遍遍。螺絲絲必須選選用M88*600以上規(guī)規(guī)格，吊吊筋和膨膨脹螺栓栓的連接接必須牢牢固可靠靠，無松松動。E、主龍龍骨的間間距按上上人天花花規(guī)定合合理分布布，一般般應(yīng)在9900mmm至112000mm之之間；次次龍骨間間距一般般為4000mmm,橫撐撐龍骨間間距一般般在6000mmm。F、輕鋼鋼龍骨在在施工中中應(yīng)有起起拱高度度，且應(yīng)應(yīng)不小于于房間短短向跨度度的/110000（100米跨內(nèi)內(nèi)水平線線上中心心提升11CM高高），跨跨度越大大，起拱拱隨之增增加。G、所有有龍骨配配件必須須安裝牢牢固，不不能有松松動。全全面校正正主龍骨骨的位置

59、置及水平平高度，其他各各專業(yè)工工種也必必須緊密密配合，做好各各工種的的隱蔽工工程，在在隱蔽驗驗收后，才能進進行石膏膏板封閉閉。H、接到到天棚隱隱蔽工程程記錄認(rèn)認(rèn)可表后后，開始始石膏板板的安裝裝。石膏膏板應(yīng)按按龍骨豎豎向鋪設(shè)設(shè)，將石石膏板邊邊緣刨成成倒角，橫向板板縫接口口錯開，不能在在同一位位置，石石膏板與與墻體交交接處應(yīng)應(yīng)使用凹凹縫條，使石膏膏板有伸伸縮余地地。I、石膏膏板安裝裝時，自自攻螺絲絲應(yīng)采用用加強型型，長度度可根據(jù)據(jù)石膏板板的厚度度來選擇擇，一般般為355MM的的螺絲，12MMM以上上及雙層層石膏板板可選用用M5*35的的螺絲，自攻螺螺絲與板板邊距離離應(yīng)為110-115MMM，螺絲絲

60、間距為為1500-1770MMM為宜。J、凡用用夾板造造型的疊疊級天棚棚，應(yīng)在在地面上上放線彈彈墨定位位，再用用懸垂掛掛線定出出吊裝疊疊級造型型的準(zhǔn)確確位置。安裝好好吊裝的的支撐桿桿或吊桿桿，試吊吊后臨時時掛起，通線后后調(diào)平，再把疊疊級造型型件緊固固。所有有的木方方、夾板板均要進進行防火火涂料三三遍處理理，高級級裝飾還還要進行行防蟲處處理。K、螺釘釘眼刷防防銹漆，用石膏膏膩子點點補，縫縫隙在填填后必須須用紗布布封閉后后根據(jù)面面層的裝裝飾材料料，做好好板面的的平整和和防潮處處理。7、開洞洞用適合的的工具和和鋦子鉆鉆或切開開洞口，使洞口口準(zhǔn)確、清潔、精細和和直挺，但不損損壞鄰近近的飾面面。8、保護