關(guān)于品牌戰(zhàn)略的探討

1、關(guān)于品牌牌戰(zhàn)略的的探討21世紀(jì)紀(jì)的世界界已進(jìn)入入品牌國(guó)國(guó)際化的的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)時(shí)代，品品牌已成成為一種種新的國(guó)國(guó)際語(yǔ)言言進(jìn)入到到千家萬(wàn)萬(wàn)戶。以以品牌來(lái)來(lái)建立產(chǎn)產(chǎn)品在市市場(chǎng)中的的地位，樹立企企業(yè)的形形象，是是企業(yè)有有效的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)手段，也成為為企業(yè)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的的重要部部分。然然而，中中國(guó)企業(yè)業(yè)該如何何創(chuàng)立企企業(yè)品牌牌，并借借助于品品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)開辟市市場(chǎng)，使使企業(yè)品品牌逐步步成為知知名品牌牌呢？一、關(guān)于于我國(guó)企企業(yè)實(shí)施施品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的現(xiàn)現(xiàn)狀分析析（一）國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)日益重重視品牌牌戰(zhàn)略改革開放放以來(lái)，我國(guó)的的經(jīng)濟(jì)建建設(shè)取得得了巨大大進(jìn)展。從計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)走走向市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的中國(guó)企企業(yè)，品品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)也從無(wú)無(wú)到

2、有。隨著WWTO的的腳步越越來(lái)越近近，國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更為為激烈，在內(nèi)外外夾擊的的境地中中，多數(shù)數(shù)企業(yè)越越來(lái)越清清醒地認(rèn)認(rèn)識(shí)到，面對(duì)世世界貿(mào)易易的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，品牌牌化將成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)發(fā)發(fā)展的必必由之路路，著力力于品牌牌建設(shè)是是應(yīng)對(duì)的的上上策策略，卓卓越的品品牌管理理將成為為企業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵。如如何適應(yīng)應(yīng)國(guó)際化化潮流，建立強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)品牌牌，提高高競(jìng)爭(zhēng)能能力，成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)面面臨的迫迫切問(wèn)題題。中國(guó)國(guó)企業(yè)在在不進(jìn)則則退的激激烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中創(chuàng)造造了一批批批在國(guó)國(guó)內(nèi)、國(guó)國(guó)際有一一定影響響的產(chǎn)品品品牌，“聯(lián)想”、“方正”、“海爾”、“長(zhǎng)虹”等成為為其中的的矯矯者者。以海爾集集團(tuán)為例例。海爾爾成功的的關(guān)鍵就就是

3、堅(jiān)定定不移地地實(shí)施品品牌戰(zhàn)略略的結(jié)果果。從一一個(gè)虧空空1477萬(wàn)的街街道小廠廠發(fā)展成成為一個(gè)個(gè)銷售額額達(dá)1008億、利潤(rùn)達(dá)達(dá)4.33億元人人民幣的的大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)（這兩兩個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)有時(shí)時(shí)間范圍圍），海海爾保持持著每年年816的增增長(zhǎng)速度度持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展。迅猛猛發(fā)展的的海爾事事業(yè)與其其不斷飆飆升的品品牌成長(zhǎng)長(zhǎng)價(jià)值息息息相關(guān)關(guān)。據(jù)權(quán)權(quán)威機(jī)構(gòu)構(gòu)評(píng)估，海爾品品牌價(jià)值值19999年已已達(dá)到2265億億元。海海爾品牌牌，使海海爾這個(gè)個(gè)中國(guó)民民族企業(yè)業(yè)，從小小到大，從弱到到強(qiáng)，最最后憑借借實(shí)力，在國(guó)際際市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中不不斷強(qiáng)大大，不僅僅成就了了民族品品牌，而而且使民民族品牌牌走向了了國(guó)際市市場(chǎng)，“海爾，中

4、國(guó)造造”成為中中國(guó)人的的驕傲。（二）多多數(shù)行業(yè)業(yè)仍是洋洋品牌的的天下但是，我我們也應(yīng)應(yīng)看到，面對(duì)市市場(chǎng)上紛紛繁的產(chǎn)產(chǎn)品，真真正能讓讓消費(fèi)者者脫口而而出的國(guó)國(guó)內(nèi)品牌牌屈指可可數(shù)。這這就是中中國(guó)企業(yè)業(yè)品牌的的悲哀之之處：名名牌不多多。隨著對(duì)外外開放的的深入，國(guó)際上上一些大大公司紛紛紛擠入入中國(guó)市市場(chǎng)，以以他們的的名牌產(chǎn)產(chǎn)品為開開路先鋒鋒搶占市市場(chǎng)，有有計(jì)劃、有目標(biāo)標(biāo)地圍剿剿中國(guó)名名牌。一一時(shí)間中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)上充斥斥著“索尼”、“可口可可樂(lè)”、“飄柔”、“奔馳”等種種種洋貨，這些名名目眾多多的洋名名牌猛烈烈撞擊著著中國(guó)的的民族品品牌。在家電行行業(yè)，以以海爾品品牌為首首，“康佳”、“長(zhǎng)虹”、“TCLL”

5、等國(guó)國(guó)產(chǎn)名牌牌已嶄露露頭角，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌牌相比，仍然存存在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)劣勢(shì)；在ITT行業(yè)，聯(lián)想、方正、四通、長(zhǎng)城等等品牌的的競(jìng)爭(zhēng)力力都有明明顯的提提高，但但和歐美美、日本本等國(guó)的的產(chǎn)品相相比，品品牌知名名度仍有有不足；在飲料料行業(yè)，“娃哈哈哈”、“健力寶寶”始終不不敵“可口可可樂(lè)”、“百事可可樂(lè)”；在日日用消費(fèi)費(fèi)品市場(chǎng)場(chǎng)，寶潔潔、利華華、漢高高等國(guó)際際公司已已形成三三足鼎立立之勢(shì)。據(jù)德國(guó)商報(bào)報(bào)道，外國(guó)公公司生產(chǎn)產(chǎn)飲料在在中國(guó)四四大城市市占有率率高達(dá)555，僅“可口可可樂(lè)”“百事可可樂(lè)”兩大公公司在中中國(guó)就建建起300多家罐罐裝廠，年產(chǎn)量量達(dá)700萬(wàn)噸。在日用用品方面面，19

6、996年年的一次次對(duì)我國(guó)國(guó)35個(gè)大大中城市市百家商商場(chǎng)進(jìn)行行的調(diào)查查結(jié)果顯顯示：“力士”“夏士蓮蓮”“舒膚膚佳”“花王”等幾種種品牌占占據(jù)了日日化市場(chǎng)場(chǎng)77的的比重。在洗衣衣粉市場(chǎng)場(chǎng)中“奧妙”“碧浪”“汰漬”等幾種種品牌占占了666，而而過(guò)去人人們喜歡歡的“活力288”只占占有5，洗洗發(fā)液中中“飄柔”“潘婷”“力士”“海飛絲絲”又占去去了半壁壁江山。（三）眾眾多昔日日名牌“曇花一一現(xiàn)”與此同時(shí)時(shí)，我們們也感慨慨地看到到，一邊邊是洋品品牌的大大行其道道，一邊邊卻是國(guó)國(guó)內(nèi)眾多多名牌的的“紛紛落落馬”。一方面，中外企企業(yè)在中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)上的品品牌大戰(zhàn)戰(zhàn)，使剛剛剛成長(zhǎng)長(zhǎng)起來(lái)的的民族品品牌受到到極大的的沖

7、擊。其中包包括800年代稍稍有知名名度的品品牌，不不是被搶搶注商標(biāo)標(biāo)，就是是被收購(gòu)購(gòu)、被擠擠垮，即即使殘留留下來(lái)的的也是慘慘淡經(jīng)營(yíng)營(yíng)，真正正發(fā)展起起來(lái)的極極為有限限，造成成了“進(jìn)來(lái)一一個(gè)，倒倒下一片片，死去去一批”的多米米諾骨牌牌效應(yīng)。另一方面面，巨人人、秦池池、三株株、愛(ài)多多這些我我們一度度耳熟能能詳?shù)钠菲放?，曾曾幾何時(shí)時(shí)，或因因管理失失誤，或或因經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善，不同程程度地面面臨企業(yè)業(yè)品牌危危機(jī)：企企業(yè)形象象被損，經(jīng)營(yíng)舉舉步維艱艱，甚至至面臨倒倒閉、破破產(chǎn)。其其由盛到到衰的過(guò)過(guò)程引人人深思。這些企企業(yè)、品品牌是否否能走出出困境，進(jìn)行“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”，革新新及有力力的品牌牌管理將將成為這這些企業(yè)業(yè)

8、乃至中中國(guó)所有有企業(yè)走走向成功功的關(guān)鍵鍵，企業(yè)業(yè)必須用用先進(jìn)的的品牌營(yíng)營(yíng)銷策略略與品牌牌管理技技術(shù)奪取取市場(chǎng)的的制高點(diǎn)點(diǎn)。二、企業(yè)業(yè)實(shí)施品品牌戰(zhàn)略略中存在在的主要要問(wèn)題及及其原因因分析在品牌競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代代，品牌牌在微觀觀上體現(xiàn)現(xiàn)著企業(yè)業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及對(duì)對(duì)消費(fèi)者者的責(zé)任任心與信信譽(yù)度，是體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價(jià)價(jià)值的無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)之一。從宏觀觀上講，品牌體體現(xiàn)著一一個(gè)國(guó)家家綜合經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力和工業(yè)業(yè)發(fā)展水水平。目目前，中中國(guó)品牌牌走向國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)有著巨巨大的機(jī)機(jī)遇和空空間，然然而之所所以出現(xiàn)現(xiàn)品牌建建設(shè)中不不盡如人人意的問(wèn)問(wèn)題，究究其原因因主要有有以下幾幾個(gè)方面面。（一）企企業(yè)的直直接因素素。1、技術(shù)術(shù)落后，

9、技術(shù)開開發(fā)能力力較低技術(shù)是營(yíng)營(yíng)銷的先先導(dǎo)。一一個(gè)產(chǎn)品品在市場(chǎng)場(chǎng)上有導(dǎo)導(dǎo)入、成成長(zhǎng)、成成熟和衰衰退四個(gè)個(gè)階段，再好的的產(chǎn)品也也有其壽壽終正寢寢，被新新產(chǎn)品替替代的時(shí)時(shí)候。企企業(yè)必須須通過(guò)不不斷地開開發(fā)新技技術(shù)，并并使新技技術(shù)能適適時(shí)應(yīng)用用于新產(chǎn)產(chǎn)品，才才能使其其品牌在在市場(chǎng)上上有持久久的生命命力。發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家的大型型企業(yè)一一般都擁?yè)碛凶约杭旱募夹g(shù)術(shù)和產(chǎn)品品開發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)，投投入大量量的人力力、物力力和財(cái)力力進(jìn)行新新技術(shù)、新產(chǎn)品品的研究究開發(fā)。這樣一一方面可可以加大大企業(yè)的的技術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備，使使其有強(qiáng)強(qiáng)勁的后后勁，另另一方面面可以適適時(shí)推出出新產(chǎn)品品，使其其品牌在在市場(chǎng)上上長(zhǎng)盛不不衰。目目前，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)

10、在技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品開發(fā)上上的投入入仍然很很低，企企業(yè)開發(fā)發(fā)力量弱弱、水平平低，直直接影響響了企業(yè)業(yè)新產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)能力和和競(jìng)爭(zhēng)能能力。在在很多國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)中普遍遍存在著著技術(shù)落落后、產(chǎn)產(chǎn)品落后后、質(zhì)量量差、生生產(chǎn)效率率低、在在引進(jìn)技技術(shù)后只只顧生產(chǎn)產(chǎn)而不重重視引進(jìn)進(jìn)后的消消化吸收收和創(chuàng)新新等問(wèn)題題。由于于產(chǎn)品的的技術(shù)含含量低，導(dǎo)致品品牌的含含金量也也不高，使得國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品在在市場(chǎng)上上多以價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的方式式與國(guó)外外名牌競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，同同時(shí)也限限制了國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)以許可可證貿(mào)易易及海外外投資生生產(chǎn)的方方式開拓拓國(guó)際市市場(chǎng)的能能力。2、生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模偏偏小，企企業(yè)分散散形不成成拳頭一般而言言，產(chǎn)業(yè)業(yè)

11、組織規(guī)規(guī)模代表表著企業(yè)業(yè)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的高低。它是通通過(guò)產(chǎn)業(yè)業(yè)或產(chǎn)品品集中度度來(lái)反映映的，即即市場(chǎng)上上某產(chǎn)業(yè)業(yè)最大的的幾個(gè)企企業(yè)的生生產(chǎn)量或或要素投投入量占占整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)要素素指標(biāo)的的比例。集中度度越高，品牌競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力越越強(qiáng)。目目前我國(guó)國(guó)同行業(yè)業(yè)中，企企業(yè)多而而分散，在低水水平下重重復(fù)，形形不成規(guī)規(guī)模，缺缺乏競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。3、資金金短缺我國(guó)許多多企業(yè)都都缺乏研研究開發(fā)發(fā)革新改改造及市市場(chǎng)營(yíng)銷銷方面的的資金投投入。如如在冰淇淇淋市場(chǎng)場(chǎng)上，和和路雪、美登高高、雀巢巢等幾家家國(guó)際知知名企業(yè)業(yè)都先后后進(jìn)入我我國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，它們們憑借經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力雄厚的的優(yōu)勢(shì)，即在生生產(chǎn)上投投入大量量資金，將大量量生產(chǎn)技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、

12、品種種多、質(zhì)質(zhì)量好的的產(chǎn)品投投向市場(chǎng)場(chǎng)，而且且營(yíng)銷手手段靈活活，結(jié)果果在短短短一年之之內(nèi)就基基本占領(lǐng)領(lǐng)了我國(guó)國(guó)冰淇淋淋市場(chǎng)。4、出口口和國(guó)際際經(jīng)營(yíng)能能力偏弱弱國(guó)際知名名的跨國(guó)國(guó)公司普普遍實(shí)施施全球化化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并且這種種戰(zhàn)略并并非是單單純的貿(mào)貿(mào)易戰(zhàn)略略，而是是集投資資、生產(chǎn)產(chǎn)、貿(mào)易易、信息息、管理理等于一一體的綜綜合性戰(zhàn)戰(zhàn)略。國(guó)國(guó)際名牌牌產(chǎn)品的的出口和和國(guó)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力都很強(qiáng)強(qiáng)。相比比之下，目前我我國(guó)在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)上有點(diǎn)點(diǎn)名氣的的國(guó)產(chǎn)品品牌還寥寥寥無(wú)幾幾，出口口企業(yè)與與品牌還還較分散散，開拓拓國(guó)際市市場(chǎng)的能能力較弱弱。（二）社社會(huì)環(huán)境境的間接接因素。1、社會(huì)會(huì)機(jī)制尚尚未健全全品牌國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)

13、力力的形成成和發(fā)展展，除了了企業(yè)的的自身努努力外，離不開開社會(huì)強(qiáng)強(qiáng)有力的的支撐。改革開開放后，眾多跨跨國(guó)公司司的名牌牌產(chǎn)品都都已兵臨臨城下。而我國(guó)國(guó)一些發(fā)發(fā)展中的的名牌產(chǎn)產(chǎn)品與之之相比不不是在同同一水平平和同一一起跑線線上。國(guó)國(guó)際名牌牌企業(yè)在在科技水水平上都都已達(dá)到到較高水水平，雙雙方的優(yōu)優(yōu)劣可想想而知。這個(gè)問(wèn)問(wèn)題已不不是某一一個(gè)企業(yè)業(yè)所能抗抗拒的。在這樣樣的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形勢(shì)下下就需政政府研究究制訂一一些政策策和措施施來(lái)支持持和扶植植我國(guó)名名牌產(chǎn)品品的成長(zhǎng)長(zhǎng)。國(guó)家的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策、金融融環(huán)境等等進(jìn)一步步構(gòu)成了了品牌國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的支支持系統(tǒng)統(tǒng)?，F(xiàn)在在國(guó)家的的產(chǎn)業(yè)政政策，出出口導(dǎo)向向政策對(duì)對(duì)不同的的行業(yè)

14、起起著不同同的促進(jìn)進(jìn)和限制制作用，金融環(huán)環(huán)境對(duì)于于企業(yè)的的投融資資能力和和市場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)張能力力也有相相當(dāng)重要要的影響響力。我我國(guó)目前前正處于于轉(zhuǎn)型時(shí)時(shí)期，市市場(chǎng)機(jī)制制尚不健健全，人人們的思思想尚未未真正適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的要求，消費(fèi)者者的消費(fèi)費(fèi)心理尚尚未完全全成熟。2、缺乏乏有力的的政策法法規(guī)的支支撐。國(guó)內(nèi)品牌牌的國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)力力與國(guó)際際經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、社會(huì)、法律有有著密不不可分的的關(guān)系。法治觀觀念不強(qiáng)強(qiáng)，假冒冒偽劣商商品屢禁禁不止，敗壞了了國(guó)產(chǎn)名名牌在國(guó)國(guó)內(nèi)外市市場(chǎng)的聲聲譽(yù)。更更重要的的原因是是，在保保護(hù)國(guó)內(nèi)內(nèi)優(yōu)秀品品牌方面面，我們們尚未與與國(guó)際市市場(chǎng)接軌軌。保護(hù)護(hù)品牌是是一個(gè)國(guó)國(guó)際性問(wèn)問(wèn)題，特特別是

15、出出口產(chǎn)品品。國(guó)內(nèi)內(nèi)品牌不不能在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)上有效效地保護(hù)護(hù)自己獨(dú)獨(dú)立的國(guó)國(guó)際地位位和權(quán)益益，與知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)、法律律法規(guī)、國(guó)際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、代代理銷售售等方面面還沒(méi)有有完全同同國(guó)際慣慣例接軌軌有關(guān)。與缺少少一批既既懂產(chǎn)品品的專利利知識(shí)、性能特特點(diǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況、對(duì)手手情況，又掌握握國(guó)際慣慣例、法法律法規(guī)規(guī)、民俗俗習(xí)慣以以及社會(huì)會(huì)政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)狀況況的專門門人才，不能作作出及時(shí)時(shí)和必要要反應(yīng)有有關(guān)，我我國(guó)目前前尚未在在社會(huì)宏宏觀層次次上為名名牌的成成長(zhǎng)提供供更適宜宜的條件件，同時(shí)時(shí)也表明明提升國(guó)國(guó)內(nèi)品牌牌國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的艱巨性性和長(zhǎng)期期性。三、關(guān)于于品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的設(shè)計(jì)計(jì)和決策策建議品牌是用用于識(shí)別別一

16、個(gè)或或一群出出售者的的產(chǎn)品或或勞務(wù)，并與其其他競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者相區(qū)區(qū)別的專專業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)。它代代表了企企業(yè)的形形象并保保證產(chǎn)品品的質(zhì)量量，是受受法律保保護(hù)的商商標(biāo)專用用權(quán)，以以遏制非非法競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。它幫幫助消費(fèi)費(fèi)群識(shí)別別商品，在實(shí)際際購(gòu)買過(guò)過(guò)程中充充當(dāng)導(dǎo)向向的作用用，同時(shí)時(shí)，一個(gè)個(gè)熟悉的的品牌名名稱也是是一種“再保證證”(reeasssuraancee)，維維護(hù)了消消費(fèi)者的的利益。因此品品牌意味味著高附附加值、高利潤(rùn)潤(rùn)、高市市場(chǎng)占有有率、高高信譽(yù)度度。一個(gè)個(gè)國(guó)家、一個(gè)地地區(qū)、一一個(gè)企業(yè)業(yè)是否擁?yè)碛凶约杭旱膹?qiáng)勢(shì)勢(shì)品牌、知名品品牌是經(jīng)經(jīng)濟(jì)水平平發(fā)展與與否的標(biāo)標(biāo)志，是是綜合實(shí)實(shí)力強(qiáng)弱弱的集中中體現(xiàn)，創(chuàng)立、培育與與發(fā)

17、展知知名品牌牌，已成成為企業(yè)業(yè)、政府府乃至國(guó)國(guó)家的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展戰(zhàn)略。對(duì)于如何何建立并并實(shí)施品品牌戰(zhàn)略略，在此此有以下下幾方面面建議。（一）創(chuàng)創(chuàng)立品牌牌名稱品牌名稱稱是品牌牌的核心心要素，它提供供了品牌牌聯(lián)想，因而是是形成品品牌概念念的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在信信息時(shí)代代，一個(gè)個(gè)好的品品牌名稱稱更能讓讓消費(fèi)者者渴望了了解產(chǎn)品品、進(jìn)而而接受產(chǎn)產(chǎn)品。縱縱觀品牌牌世界，其命名名有著共共同的原原則。1、易讀讀易記。這是對(duì)品品牌命名名的最基基本的要要求。2、啟發(fā)發(fā)聯(lián)想。品牌命名名要賦予予其一定定的寓意意，讓消消費(fèi)者能能從中得得到愉快快的聯(lián)想想。3、支持持標(biāo)志物物。品牌標(biāo)志志物是品品牌可被被識(shí)別但但無(wú)法用用語(yǔ)言表表達(dá)的部

18、部分。4、適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)。適應(yīng)性強(qiáng)強(qiáng)是指品品牌名稱稱不僅要要為國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)所所接受，也要為為世界市市場(chǎng)所接接受。（二）選選擇品牌牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略略是指通通過(guò)品牌牌形象的的塑造，提高企企業(yè)產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力力的戰(zhàn)略略。品牌牌戰(zhàn)略也也叫名牌牌戰(zhàn)略，就是通通過(guò)創(chuàng)立立市場(chǎng)名名牌，提提高產(chǎn)品品和企業(yè)業(yè)的知名名度，靠靠名牌來(lái)來(lái)開拓市市場(chǎng)，增增大市場(chǎng)場(chǎng)份額，提高產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)占有有率。品品牌戰(zhàn)略略形形色色色，但但沒(méi)有一一種品牌牌戰(zhàn)略適適用于所所有的企企業(yè)。選選擇品牌牌戰(zhàn)略還還須視企企業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)品特性性的不同同而行。品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要有以下下幾種：1、多品品牌戰(zhàn)略略一個(gè)企業(yè)業(yè)同時(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)個(gè)以上相相互獨(dú)立立、彼此此沒(méi)有聯(lián)聯(lián)系的

19、品品牌的情情形，就就是多品品牌戰(zhàn)略略。在全全球?qū)嵤┦┒嗥放婆茟?zhàn)略最最成功的的企業(yè)當(dāng)當(dāng)數(shù)寶潔潔公司，它旗下下的獨(dú)立立大品牌牌多達(dá)八八十多種種，這些些品牌與與寶潔及及品牌彼彼此之間間都沒(méi)有有太多的的聯(lián)系。在洗發(fā)發(fā)護(hù)發(fā)用用品領(lǐng)域域，就包包括了海海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等等品牌；在清潔潔劑領(lǐng)域域，有汰汰漬、碧碧浪、波波得、依依若、起起而、利利納等品品牌。多品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施有兩兩個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)：一是是不同的的品牌針針對(duì)不同同的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)。飄柔、潘婷、海飛絲絲的區(qū)別別就在于于：飄柔柔強(qiáng)調(diào)使使“頭發(fā)更更飄，更更柔”；潘婷婷則突出出“擁有健健康，當(dāng)當(dāng)然亮澤澤”；海飛飛絲則是是“頭屑去去無(wú)蹤，秀發(fā)更更出眾”。二是是

20、品牌的的經(jīng)營(yíng)具具有相對(duì)對(duì)的獨(dú)立立性。在在寶潔內(nèi)內(nèi)部，飄飄柔、潘潘婷和海海飛絲分分屬于不不同的品品牌經(jīng)理理管轄，他們之之間相互互獨(dú)立、相互競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)實(shí)施多品品牌戰(zhàn)略略可以最最大限度度地占有有市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)費(fèi)者實(shí)施施交叉覆覆蓋，且且降低企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，即使使一個(gè)品品牌失敗敗，對(duì)其其它的品品牌也沒(méi)沒(méi)有多大大的影響響。不過(guò)，多多品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略是地地道的強(qiáng)強(qiáng)者游戲戲，如果果不是強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)業(yè)，不要要輕易嘗嘗試。2、單一一品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略 單一品牌牌戰(zhàn)略是是相對(duì)于于多品牌牌戰(zhàn)略而而言的，它是指指企業(yè)所所生產(chǎn)的的所有產(chǎn)產(chǎn)品都同同時(shí)使用用一個(gè)品品牌的情情形。例例如佳能能公司生生產(chǎn)的照照相機(jī)、傳真機(jī)機(jī)、復(fù)印印機(jī)等產(chǎn)產(chǎn)品

21、都統(tǒng)統(tǒng)一使用用“佳能”品牌。在國(guó)內(nèi)內(nèi)，海爾爾可以說(shuō)說(shuō)是單一一品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的成成功典范范。海爾爾生產(chǎn)的的冰箱、空調(diào)、彩電、電腦、手機(jī)等等等所有有的產(chǎn)品品都使用用海爾這這一品牌牌，形成成一個(gè)蔚蔚為壯觀觀的大家家族。采用單一一品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的好好處是：一、所所有產(chǎn)品品共用一一個(gè)品牌牌，可以以大大節(jié)節(jié)省傳播播費(fèi)用，對(duì)一個(gè)個(gè)品牌的的宣傳同同時(shí)可以以惠及所所有產(chǎn)品品；二、如果品品牌已經(jīng)經(jīng)具有一一定的市市場(chǎng)地位位，新產(chǎn)產(chǎn)品的推推出無(wú)需需過(guò)多宣宣傳便會(huì)會(huì)得到消消費(fèi)者的的信任；三、眾眾多產(chǎn)品品一同出出現(xiàn)在貨貨架上，可以彰彰顯品牌牌形象。當(dāng)然，采采用單一一品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略也有有其明顯顯不足之之處，即即品牌下下某一產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)

22、問(wèn)題，極有可可能產(chǎn)生生連鎖反反應(yīng)累及及其他。此外，使用同同一品牌牌的產(chǎn)品品間也不不宜出現(xiàn)現(xiàn)太大反反差。3、一牌牌多品戰(zhàn)戰(zhàn)略一牌多品品即多種種產(chǎn)品使使用同一一個(gè)品牌牌的情形形。它可可分為兩兩種情況況：一種種是企業(yè)業(yè)有多個(gè)個(gè)品牌，每一品品牌下有有多種產(chǎn)產(chǎn)品，眾眾多的品品牌及產(chǎn)產(chǎn)品組成成一個(gè)龐龐大的品品牌家族族；另一一種是企企業(yè)只有有一個(gè)品品牌，而而在這一一品牌下下有多種種產(chǎn)品。采用這這種戰(zhàn)略略，企業(yè)業(yè)的多種種產(chǎn)品或或全部產(chǎn)產(chǎn)品共用用一個(gè)品品牌，比比較通行行的做法法是進(jìn)行行品牌延延伸，把把已有的的成功品品牌用到到新的產(chǎn)產(chǎn)品上。雨潤(rùn)企企業(yè)屬于于第一種種情況，其旗下下有雨潤(rùn)潤(rùn)、旺潤(rùn)潤(rùn)、雪潤(rùn)潤(rùn)、福潤(rùn)潤(rùn)得四

23、個(gè)個(gè)品牌。其中雨雨潤(rùn)品牌牌下又有有脆皮牛牛肉腸、澳洲烤烤肉、臘臘肉、牛牛肉方腿腿等產(chǎn)品品；旺潤(rùn)潤(rùn)的品牌牌下有魚魚肉火腿腿腸、雞雞肉火腿腿腸等產(chǎn)產(chǎn)品；雪雪潤(rùn)的品品牌下有有水餃、漢堡、湯圓等等產(chǎn)品；福潤(rùn)得得的品牌牌下有回回鹵干、梅菜扣扣肉等產(chǎn)產(chǎn)品。海海王公司司屬于第第二種情情況，只只有“海王”一個(gè)品品牌，且且旗下三三十多種種產(chǎn)品都都使用這這一品牌牌，比如如海王金金樽、海海王銀杏杏葉片、海王博博寧、海海王冠心心丹參、海王金金牡蠣等等等。采用“一一牌多品品”戰(zhàn)略最最大的好好處便是是新產(chǎn)品品能享用用成功品品牌知名名度和美美譽(yù)度，從而以以較低的的營(yíng)銷成成本，“搭便車車”銷售。但隱藏藏的危險(xiǎn)險(xiǎn)是，如如果某一

24、一產(chǎn)品出出現(xiàn)危機(jī)機(jī)，將影影響旗下下所有產(chǎn)產(chǎn)品，出出現(xiàn)危機(jī)機(jī)的產(chǎn)品品影響力力越大，危險(xiǎn)也也越大。采用“一一牌多品品”戰(zhàn)略，若品牌牌旗下產(chǎn)產(chǎn)品眾多多，特別別是產(chǎn)品品之間關(guān)關(guān)聯(lián)度較較低差異異性較大大時(shí)，不不同產(chǎn)品品對(duì)外傳傳播的廣廣告信息息千差萬(wàn)萬(wàn)別，會(huì)會(huì)導(dǎo)致品品牌所蘊(yùn)蘊(yùn)含的信信息十分分繁雜混混亂，難難以在消消費(fèi)者大大腦中形形成恒定定的印象象，而品品牌攻心心的最高高境界是是形成品品牌與產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)、個(gè)性性、定位位之間的的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系，乃乃至“品牌=產(chǎn)品”的對(duì)應(yīng)應(yīng)概念，如“施樂(lè)就就是復(fù)印印機(jī)，復(fù)復(fù)印機(jī)便便是施樂(lè)樂(lè)”?！耙慌贫喽嗥贰钡膽?zhàn)略略是不可可能做到到這一點(diǎn)點(diǎn)的，采采用這種種品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略往往往會(huì)形成成品牌

25、旗旗下的產(chǎn)產(chǎn)品都能能賣一點(diǎn)點(diǎn)，但每每種產(chǎn)品品都不在在市場(chǎng)上上居領(lǐng)先先地位的的格局。4、一牌牌一品戰(zhàn)戰(zhàn)略一牌一品品戰(zhàn)略是是指一個(gè)個(gè)品牌下下只有一一種產(chǎn)品品的情形形。一般般來(lái)說(shuō)，它有兩兩種情形形：多品品牌戰(zhàn)略略下，每每一品牌牌只有一一種產(chǎn)品品；單一一品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略下，每一品品牌下只只有一種種產(chǎn)品。前者如如松下公公司，其其音像制制品以PPanaasonnic為為品牌，家用電電器產(chǎn)品品以Naatioonall為品牌牌，立體體音響則則以Teechnnicss為品牌牌?！敖鹕ぷ幼印焙韺殑t則屬于后后一種情情形。實(shí)施一牌牌一品戰(zhàn)戰(zhàn)略的最最大好處處是有利利于樹立立產(chǎn)品的的專業(yè)化化形象。由于廣廣告宣傳傳時(shí)對(duì)外外傳播的

26、的信息都都是有關(guān)關(guān)這一產(chǎn)產(chǎn)品的，具有高高度的統(tǒng)統(tǒng)一性，久而久久之便能能在消費(fèi)費(fèi)者的大大腦中建建立起品品牌與產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)、個(gè)性性、形象象之間的的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系。如如人們一一提起格格力，大大腦馬上上能反應(yīng)應(yīng)出“好空調(diào)調(diào)，格力力造”的信息息。這句句簡(jiǎn)單明明了的廣廣告口號(hào)號(hào)，在消消費(fèi)者心心目中樹樹立起格格力空調(diào)調(diào)第一品品牌的概概念。在在眾多競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手競(jìng)相多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的浪浪潮下，格力反反其道而而行之，將所有有的雞蛋蛋放進(jìn)一一個(gè)籃子子里，形形成自己己無(wú)人匹匹敵的技技術(shù)壁壘壘，格力力標(biāo)準(zhǔn)儼儼然已成成行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，格格力的專專業(yè)化路路線已越越來(lái)越得得到市場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)同。這就是是品牌在在消費(fèi)者者心智中中牢牢占占位的體體

27、現(xiàn)。在在消費(fèi)者者心智中中牢牢占占位意味味著品牌牌將擁有有極高的的忠誠(chéng)度度和指名名購(gòu)買率率?？梢?jiàn)，企企業(yè)在采采用“一牌一一品”戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，只要要把這種種戰(zhàn)略的的優(yōu)勢(shì)發(fā)發(fā)揮出來(lái)來(lái)，經(jīng)過(guò)過(guò)營(yíng)銷努努力，便便有望成成為行業(yè)業(yè)翹楚。但企業(yè)業(yè)發(fā)展新新產(chǎn)品若若不采用用企業(yè)已已有的成成功品牌牌也有很很大的難難處，一一方面新新產(chǎn)品無(wú)無(wú)法得到到成功品品牌的蔭蔭蔽；另另一方面面，在市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)異常激激烈的今今天，發(fā)發(fā)展一個(gè)個(gè)新品牌牌不僅投投入大周周期長(zhǎng)而而且成功功率很低低，是高高風(fēng)險(xiǎn)的的營(yíng)銷行行為，只只有財(cái)力力雄厚且且推廣品品牌的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)十分分豐富的的企業(yè)才才可以選選擇“一牌一一品”戰(zhàn)略。5、副品品牌戰(zhàn)略略采用副品品牌策

28、略略的具體體做法是是以一個(gè)個(gè)成功品品牌作為為主品牌牌，涵蓋蓋企業(yè)的的系列產(chǎn)產(chǎn)品，同同時(shí)又給給不同產(chǎn)產(chǎn)品起一一個(gè)生動(dòng)動(dòng)活潑、富有魅魅力的名名字作為為副品牌牌，以突突出產(chǎn)品品的個(gè)性性形象。企業(yè)宣宣傳的重重心是主主品牌，副品牌牌處于從從屬地位位，主副副品牌之之間的關(guān)關(guān)系不同同于企業(yè)業(yè)品牌與與產(chǎn)品品品牌之間間的關(guān)系系。副品品牌一般般都直觀觀、形象象地表達(dá)達(dá)產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和個(gè)個(gè)性形象象，具有有口語(yǔ)化化、通俗俗化的特特點(diǎn)，較較主品牌牌內(nèi)涵豐豐富，適適用面窄窄。許多國(guó)際際著名企企業(yè)用副副品牌來(lái)來(lái)推廣富富有特色色、科技技領(lǐng)先的的新產(chǎn)品品，如“松下畫王”、“索尼特麗瓏瓏”、“飛利浦浦視霸”等，國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)也開始始學(xué)

29、會(huì)選選用副品品牌這一一營(yíng)銷利利器且取取得了不不錯(cuò)的營(yíng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)績(jī)，海爾爾集團(tuán)單單用海爾爾一個(gè)品品牌只能能表達(dá)其其家電產(chǎn)產(chǎn)品的共共性，而而每種產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)個(gè)性難以以有效地地向消費(fèi)費(fèi)者傳播播。因此此海爾集集團(tuán)運(yùn)用用起副品品牌策略略，如外外形俊朗朗，功能能先進(jìn)的的冰箱叫叫“帥王子子”；用“帥英才才”來(lái)表達(dá)達(dá)空調(diào)產(chǎn)產(chǎn)品智能能變頻控控制、技技術(shù)超前前的特點(diǎn)點(diǎn)；0.5kgg的小洗洗衣機(jī)叫叫“小小神神童”、“即時(shí)洗洗”惟妙惟惟肖地體體現(xiàn)了產(chǎn)產(chǎn)品的魅魅力。美的也是是國(guó)內(nèi)副副品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略運(yùn)用用較為成成功的企企業(yè)之一一。美的的空調(diào)的的產(chǎn)品類類別有一一百多款款，這么么多產(chǎn)品品怎樣讓讓消費(fèi)者者記住？消費(fèi)者者的記憶憶點(diǎn)怎么么

30、解決？副品牌牌戰(zhàn)略是是良好的的解決之之道。美美的利用用“星座”來(lái)命名名產(chǎn)品，一來(lái)可可以同明明星聯(lián)系系起來(lái)，不致使使原有品品牌資產(chǎn)產(chǎn)流失；二來(lái)“星”代表宇宇宙、科科技；三三來(lái)“星”是冷色色調(diào)，代代表夜晚晚、安靜靜、涼爽爽。于是是一系列列副品牌牌如“冷靜星星”、“超靜星星”、“智靈星星”、“健康星星”等呼之之而出，由于定定位準(zhǔn)確確，投放放市場(chǎng)即即引起強(qiáng)強(qiáng)烈反響響，創(chuàng)造造出空調(diào)調(diào)界的一一個(gè)個(gè)銷銷售奇跡跡。6、背書書品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略瀏陽(yáng)河、京酒、金六福福等品牌牌在短短短的時(shí)間間里就成成為中國(guó)國(guó)酒市的的新貴。仔細(xì)分分析，它它們有一一個(gè)共同同的特點(diǎn)點(diǎn)，都是是由五糧糧液酒廠廠生產(chǎn)，并且在在傳播時(shí)時(shí)有意將將這一信信

31、息傳達(dá)達(dá)給消費(fèi)費(fèi)者，為為它們的的主張?zhí)崽峁┲С殖趾涂尚判哦?。而而在包裝裝上，五五糧液所所在的位位置并不不突出，只是起起到背書書和擔(dān)保保的作用用。這就就是背書書品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略。同同樣實(shí)施施背書品品牌戰(zhàn)略略的還有有寶潔，不管是是潘婷，還是汰汰漬，或或是舒膚膚佳，都都會(huì)告訴訴你，它它們是寶寶潔出品品的。對(duì)背書品品牌而言言，其主主要角色色是向消消費(fèi)者再再次確定定，這些些產(chǎn)品一一定會(huì)帶帶來(lái)所承承諾的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，因因?yàn)檫@個(gè)個(gè)品牌的的背后是是一個(gè)已已經(jīng)成功功的企業(yè)業(yè)。當(dāng)一種產(chǎn)產(chǎn)品是全全新的時(shí)時(shí)候，背背書品牌牌的這種種再保證證就顯得得更有意意義。因因?yàn)檫@種種保證，消費(fèi)者者會(huì)覺(jué)得得與這個(gè)個(gè)產(chǎn)品之之間有了了某種聯(lián)聯(lián)系，而

32、而不再陌陌生。但但是，對(duì)對(duì)于背書書品牌而而言，有有時(shí)在提提供這種種保證之之后就會(huì)會(huì)擔(dān)上受受殃及的的危險(xiǎn)。7、品牌牌聯(lián)合戰(zhàn)戰(zhàn)略近年來(lái)，品牌聯(lián)聯(lián)合戰(zhàn)略略有上升升的趨勢(shì)勢(shì)，它是是指兩個(gè)個(gè)或更多多品牌相相互聯(lián)合合，相互互借勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)112的做法法。 品牌聯(lián)聯(lián)合比較較成功的的典型是是英特爾爾公司與與世界主主要計(jì)算算機(jī)制造造商之間間的合作作。英特特爾公司司是世界界上最大大的計(jì)算算機(jī)芯片片生產(chǎn)者者。該公公司推出出了鼓勵(lì)勵(lì)計(jì)算機(jī)機(jī)制造商商如IBBM、戴戴爾在其其產(chǎn)品上上使用“Inttel Inssidee”標(biāo)志志的聯(lián)合合計(jì)劃，結(jié)果在在計(jì)劃實(shí)實(shí)施的短短短188個(gè)月里里，該標(biāo)標(biāo)志的曝曝光次數(shù)數(shù)就高達(dá)達(dá)1000億

33、次，使得許許多個(gè)人人計(jì)算機(jī)機(jī)的購(gòu)買買者意識(shí)識(shí)到要購(gòu)購(gòu)買有“Inttel Inssidee”標(biāo)志志的計(jì)算算機(jī)。英英特爾公公司與各各大計(jì)算算機(jī)品牌牌合作的的結(jié)果是是，標(biāo)有有“Inttel Inssidee”的計(jì)計(jì)算機(jī)比比沒(méi)有該該標(biāo)志的的計(jì)算機(jī)機(jī)更為消消費(fèi)者所所認(rèn)可和和接受。8、品牌牌特許經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略品牌特許許經(jīng)營(yíng)始始于美國(guó)國(guó)，在中中國(guó)正方方興未艾艾。特許許人與受受許人共共同借助助同一個(gè)個(gè)品牌，在相同同模式的的約束下下實(shí)現(xiàn)品品牌的擴(kuò)擴(kuò)張，達(dá)達(dá)到雙贏贏或多贏贏。特許許人向受受許人提提供統(tǒng)一一的品牌牌、技術(shù)術(shù)、管理理、營(yíng)銷銷等模式式，受許許人向特特許人支支付一定定費(fèi)用。品牌特許許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略可以以實(shí)現(xiàn)品品

34、牌的快快速擴(kuò)張張，由于于借助他他人的資資金，相相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)低、成成本低。受許人人則可以以背靠大大樹好乘乘涼，但但必須面面對(duì)一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)，品牌永永遠(yuǎn)都不不會(huì)屬于于自己。實(shí)施品品牌特許許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略最為為成功的的企業(yè)當(dāng)當(dāng)數(shù)麥當(dāng)當(dāng)勞。麥麥當(dāng)勞在在中國(guó)的的加盟店店目前已已達(dá)到3380多多家，在在全球更更數(shù)以十十萬(wàn)計(jì)。9、品牌牌虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略也許很多多人并不不知道，他穿的的耐克鞋鞋、喝的的瀏陽(yáng)河河酒并非非真正由由這些企企業(yè)所生生產(chǎn)，而而是委托托他人加加工而成成。品牌牌虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了品牌牌與生產(chǎn)產(chǎn)的分離離，它使使生產(chǎn)者者更專注注于生產(chǎn)產(chǎn)，從而而使品牌牌持有者者從繁瑣瑣的生產(chǎn)產(chǎn)事務(wù)中中解脫出出來(lái)，得得以專注

35、注于技術(shù)術(shù)、服務(wù)務(wù)與品牌牌推廣。耐克是品品牌虛擬擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略最為為成功的的企業(yè)之之一。從從20世紀(jì)紀(jì)70年代代初開始始，耐克克決定把把精力主主要放在在設(shè)計(jì)與與營(yíng)銷上上，具體體生產(chǎn)則則承包給給勞動(dòng)力力成本低低廉的國(guó)國(guó)家和地地區(qū)的廠廠家，以以此降低低生產(chǎn)成成本。因因此，現(xiàn)現(xiàn)在美國(guó)國(guó)市場(chǎng)上上出售的的耐克運(yùn)運(yùn)動(dòng)鞋，基本上上都是在在海外工工廠生產(chǎn)產(chǎn)的。正正是這種種虛擬經(jīng)經(jīng)營(yíng)，使使耐克在在國(guó)際市市場(chǎng)上獲獲得了強(qiáng)強(qiáng)大的成成本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要指出出的是，對(duì)于以以上九種種品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略的運(yùn)運(yùn)用，沒(méi)沒(méi)有好與與不好之之分，只只有合適適與不合合適之別別。在實(shí)實(shí)踐中，一個(gè)企企業(yè)往往往可以根根據(jù)自身身的實(shí)際際情況選選擇其中中

36、的一種種或幾種種加以使使用。企企業(yè)擁有有的眾多多品牌往往往處在在一個(gè)非非常復(fù)雜雜的結(jié)構(gòu)構(gòu)之中，因此，經(jīng)常對(duì)對(duì)品牌關(guān)關(guān)系進(jìn)行行梳理，使之脈脈絡(luò)清晰晰，尤為為必要。（三）實(shí)實(shí)施品牌牌戰(zhàn)略在確定了了企業(yè)欲欲實(shí)施的的品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略后，其實(shí)施施過(guò)程中中，應(yīng)著著重以下下幾點(diǎn)。1、將品品牌戰(zhàn)略略有機(jī)地地融合于于企業(yè)整整體戰(zhàn)略略，并促促進(jìn)整體體戰(zhàn)略的的發(fā)展實(shí)施品牌牌戰(zhàn)略不不是一項(xiàng)項(xiàng)孤立的的工作，而是與與企業(yè)整整體發(fā)展展戰(zhàn)略息息息相關(guān)關(guān)的。一一個(gè)成功功品牌形形象的塑塑造絕不不是品牌牌自身的的事情，實(shí)際上上涉及企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的所有重重大戰(zhàn)略略決策，只不過(guò)過(guò)這些重重大戰(zhàn)略略決策都都要自覺(jué)覺(jué)地圍繞繞品牌來(lái)來(lái)進(jìn)行，來(lái)展

37、開開。2、以科科技為后后盾，樹樹立“質(zhì)量第第一，以以質(zhì)取勝勝”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念產(chǎn)品質(zhì)量量是創(chuàng)造造名牌的的基石，名牌產(chǎn)產(chǎn)品是以以上乘的的質(zhì)量作作為堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)和后盾盾的。雖雖然產(chǎn)品品的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力表現(xiàn)現(xiàn)為品牌牌的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，但是是，品牌牌競(jìng)爭(zhēng)所所依仗的的則是產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量量。一個(gè)個(gè)品牌成成長(zhǎng)為名名牌靠的的是質(zhì)量量，一個(gè)個(gè)品牌在在市場(chǎng)上上倒牌也也大多是是因?yàn)橘|(zhì)質(zhì)量出了了問(wèn)題。所以，可以說(shuō)說(shuō)，質(zhì)量量是品牌牌生命之之所系。企業(yè)還應(yīng)應(yīng)借鑒國(guó)國(guó)外成功功經(jīng)驗(yàn)，提高自自己的設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)能力。企業(yè)要要在新技技術(shù)革命命的挑戰(zhàn)戰(zhàn)中創(chuàng)造造自己的的品牌，提高產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，就必須須在技術(shù)術(shù)改造上上下功夫夫。要積積極

38、發(fā)展展同國(guó)外外著名大大公司的的合作，引進(jìn)技技術(shù)和資資本，尤尤其要重重視培養(yǎng)養(yǎng)和引進(jìn)進(jìn)高科技技人才。3、強(qiáng)化化市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷，提提高品牌牌認(rèn)知度度市場(chǎng)營(yíng)銷銷是實(shí)施施品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略中的的重要一一環(huán)。好好的產(chǎn)品品還要靠靠好的宣宣傳，通通過(guò)選擇擇正確的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷方式式，可以以有效地地利用品品牌效應(yīng)應(yīng)讓品牌牌家喻戶戶曉，擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)占有率率。加強(qiáng)強(qiáng)與消費(fèi)費(fèi)者的溝溝通也是是提高品品牌認(rèn)知知度的重重要途徑徑。這種種溝通應(yīng)應(yīng)該是全全方位的的，除了了做廣告告之外，企業(yè)還還加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品宣傳傳力度，要在各各種場(chǎng)合合進(jìn)行公公共宣傳傳及進(jìn)行行公關(guān)活活動(dòng)等。需要注注意的是是，要贏贏得消費(fèi)費(fèi)者對(duì)品品牌的信信任和滿滿意，企企業(yè)必須須

39、做好長(zhǎng)長(zhǎng)期的努努力。4、以消消費(fèi)者為為中心，建立良良好的客客戶關(guān)系系管理系系統(tǒng)良好的客客戶關(guān)系系可以強(qiáng)強(qiáng)化品牌牌與消費(fèi)費(fèi)者的關(guān)關(guān)系，企企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)在以消消費(fèi)者為為中心，使顧客客滿意的的經(jīng)營(yíng)哲哲學(xué)指導(dǎo)導(dǎo)下，將將產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷與整整體溝通通策略應(yīng)應(yīng)用于實(shí)實(shí)踐。企企業(yè)應(yīng)以以市場(chǎng)為為向?qū)В钥萍技紴槭侄味蝸?lái)適應(yīng)應(yīng)要求的的變化，如建立立信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)，不斷斷搜集了了解消費(fèi)費(fèi)者需求求和偏好好的變化化，以及及對(duì)品牌牌的意見(jiàn)見(jiàn)，以便便引導(dǎo)消消費(fèi)，不不斷開拓拓新產(chǎn)品品，為消消費(fèi)者提提供個(gè)性性化的服服務(wù)，最最大程度度滿足消消費(fèi)者，以使自自己在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中處處于有利利地位。四、品牌牌戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施中的的誤區(qū) 企業(yè)在實(shí)實(shí)施品牌牌

40、戰(zhàn)略的的過(guò)程中中經(jīng)常會(huì)會(huì)陷入一一些誤區(qū)區(qū)。主要要有以下下幾點(diǎn)。（一）忽忽視品牌牌投資實(shí)施品牌牌戰(zhàn)略實(shí)實(shí)際上就就是做大大品牌資資產(chǎn)的過(guò)過(guò)程。品品牌資產(chǎn)產(chǎn)達(dá)到了了一定的的規(guī)模就就成了名名牌。品品牌資產(chǎn)產(chǎn)和企業(yè)業(yè)的廠房房、機(jī)器器設(shè)備等等固定資資產(chǎn)一樣樣，也必必須對(duì)它它們進(jìn)行行不斷的的投資以以使企業(yè)業(yè)始終處處于一個(gè)個(gè)有利的的競(jìng)爭(zhēng)地地位。但但在實(shí)際際上，企企業(yè)往往往認(rèn)為機(jī)機(jī)器設(shè)備備是一種種投資，而對(duì)品品牌投資資卻看成成是一種種費(fèi)用支支出。應(yīng)應(yīng)該認(rèn)識(shí)識(shí)到，做做大品牌牌資產(chǎn)是是一種有有效的投投資，有有效的投投資一定定會(huì)為企企業(yè)帶來(lái)來(lái)有效的的投資回回報(bào)。這這種回報(bào)報(bào)就是一一般所說(shuō)說(shuō)的名牌牌效益。（二）急急功近利利。冰凍三尺尺，非一一日之寒寒。品牌牌絕不可可能在短短期內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)出來(lái)，其建立立是一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期積積累的過(guò)過(guò)程。很很多企業(yè)業(yè)沒(méi)有清清醒地認(rèn)認(rèn)識(shí)到這這一點(diǎn)，妄圖在在短時(shí)間間內(nèi)創(chuàng)出出一個(gè)名名牌，而而忽視了了長(zhǎng)遠(yuǎn)的的規(guī)劃和和戰(zhàn)略。發(fā)展名名牌產(chǎn)品品要作長(zhǎng)長(zhǎng)期艱苦苦努力，要在技技術(shù)上、品種上上