視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工設(shè)計方案

1、 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc111706172 第1章 概述 PAGEREF _Toc111706172 h 3 HYPERLINK l _Toc111706173 1.1 項目概述 PAGEREF _Toc111706173 h 3 HYPERLINK l _Toc111706174 1.2 工程特點 PAGEREF _Toc111706174 h 10 HYPERLINK l _Toc111706175 1.3 項目管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc111706175 h 11 HYPERLINK l _Toc111706176 1.4 項目建設(shè)

2、流程圖 PAGEREF _Toc111706176 h 11 HYPERLINK l _Toc111706177 1.5 工程分解 PAGEREF _Toc111706177 h 13 HYPERLINK l _Toc111706178 1.6 項目實施進度 PAGEREF _Toc111706178 h 14 HYPERLINK l _Toc111706179 第2章 施工部署 PAGEREF _Toc111706179 h 15 HYPERLINK l _Toc111706180 2.1 施工組織 PAGEREF _Toc111706180 h 15 HYPERLINK l _Toc111

3、706181 2.1.1 施工管理組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc111706181 h 15 HYPERLINK l _Toc111706182 2.1.2 管理崗位主要職責(zé)說明 PAGEREF _Toc111706182 h 16 HYPERLINK l _Toc111706183 2.2 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc111706183 h 17 HYPERLINK l _Toc111706184 2.2.1 相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc111706184 h 17 HYPERLINK l _Toc111706185 2.2.2 詳細(xì)設(shè)計 PAGEREF _Toc11

4、1706185 h 18 HYPERLINK l _Toc111706186 2.2.3 技術(shù)交底 PAGEREF _Toc111706186 h 18 HYPERLINK l _Toc111706187 2.2.4 編制建設(shè)預(yù)算 PAGEREF _Toc111706187 h 18 HYPERLINK l _Toc111706188 2.2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc111706188 h 19 HYPERLINK l _Toc111706189 2.2.6 人力物力準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc111706189 h 19 HYPERLINK l _Toc111706190

5、 2.2.7 其他準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc111706190 h 20 HYPERLINK l _Toc111706191 第3章 建設(shè)目標(biāo)及保障措施 PAGEREF _Toc111706191 h 20 HYPERLINK l _Toc111706192 3.1 期限目標(biāo)及保障措施 PAGEREF _Toc111706192 h 20 HYPERLINK l _Toc111706193 3.1.1 持續(xù)時間目標(biāo) PAGEREF _Toc111706193 h 20 HYPERLINK l _Toc111706194 3.1.2 施工進度保障措施 PAGEREF _Toc11170619

6、4 h 20 HYPERLINK l _Toc111706195 3.2 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施 PAGEREF _Toc111706195 h 22 HYPERLINK l _Toc111706196 3.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc111706196 h 22 HYPERLINK l _Toc111706197 3.2.2 施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc111706197 h 22 HYPERLINK l _Toc111706198 3.3 安全目標(biāo)和文明施工保障措施 PAGEREF _Toc111706198 h 24 HYPERLINK l _Toc11170

7、6199 3.3.1 施工安全目標(biāo) PAGEREF _Toc111706199 h 24 HYPERLINK l _Toc111706200 3.3.2 施工安全保障措施 PAGEREF _Toc111706200 h 24 HYPERLINK l _Toc111706201 3.3.3 文明施工保障措施 PAGEREF _Toc111706201 h 25 HYPERLINK l _Toc111706202 第4章 施工技術(shù)方案 PAGEREF _Toc111706202 h 26 HYPERLINK l _Toc111706203 4.1 施工實施程序 PAGEREF _Toc111706

8、203 h 26 HYPERLINK l _Toc111706204 4.1.1 施工準(zhǔn)備階段 PAGEREF _Toc111706204 h 26 HYPERLINK l _Toc111706205 4.1.2 施工安裝階段 PAGEREF _Toc111706205 h 27 HYPERLINK l _Toc111706206 4.1.3 施工試驗階段 PAGEREF _Toc111706206 h 27 HYPERLINK l _Toc111706207 4.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段 PAGEREF _Toc111706207 h 27 HYPERLINK l _Toc111706208

9、 4.2 現(xiàn)場合作與協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc111706208 h 27 HYPERLINK l _Toc111706209 4.2.1 與甲方的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc111706209 h 27 HYPERLINK l _Toc111706210 4.2.2 與主管的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc111706210 h 28 HYPERLINK l _Toc111706211 4.3 施工工藝主要控制點及要求 PAGEREF _Toc111706211 h 28 HYPERLINK l _Toc111706212 4.3.1 施工材料進場控制措施 PAGEREF _Toc111

10、706212 h 28 HYPERLINK l _Toc111706213 4.3.2 電氣線路敷設(shè)要求 PAGEREF _Toc111706213 h 29 HYPERLINK l _Toc111706214 4.3.3 主要設(shè)備安裝要求 PAGEREF _Toc111706214 h 31 HYPERLINK l _Toc111706215 4.4 施工質(zhì)量驗收 PAGEREF _Toc111706215 h 32 HYPERLINK l _Toc111706216 4.5 系統(tǒng)測試與驗收 PAGEREF _Toc111706216 h 32 HYPERLINK l _Toc1117062

11、17 4.5.1 電纜測試 PAGEREF _Toc111706217 h 32 HYPERLINK l _Toc111706218 4.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗收 PAGEREF _Toc111706218 h 32 HYPERLINK l _Toc111706219 4.5.3 施工缺陷修復(fù) PAGEREF _Toc111706219 h 33 HYPERLINK l _Toc111706220 4.6 系統(tǒng)竣工驗收 PAGEREF _Toc111706220 h 33 HYPERLINK l _Toc111706221 4.6.1 竣工驗收申請 PAGEREF _Toc111706221 h 3

12、4 HYPERLINK l _Toc111706222 4.6.2 單個項目的驗收 PAGEREF _Toc111706222 h 34 HYPERLINK l _Toc111706223 4.6.3 所有項目的驗收 PAGEREF _Toc111706223 h 34 HYPERLINK l _Toc111706224 第5章 建設(shè)項目管理 PAGEREF _Toc111706224 h 35 HYPERLINK l _Toc111706225 5.1 施工信息管理 PAGEREF _Toc111706225 h 35 HYPERLINK l _Toc111706226 5.1.1 施工準(zhǔn)備

13、文件管理 PAGEREF _Toc111706226 h 36 HYPERLINK l _Toc111706227 5.1.2 施工過程文件管理 PAGEREF _Toc111706227 h 37 HYPERLINK l _Toc111706228 5.1.3 竣工驗收文件管理 PAGEREF _Toc111706228 h 37 HYPERLINK l _Toc111706229 5.2 施工組織與管理 PAGEREF _Toc111706229 h 38 HYPERLINK l _Toc111706230 5.3 施工現(xiàn)場物資管理 PAGEREF _Toc111706230 h 38 H

14、YPERLINK l _Toc111706231 第6章 回訪保修管理 PAGEREF _Toc111706231 h 40 HYPERLINK l _Toc111706232 6.1 項目回訪 PAGEREF _Toc111706232 h 41 HYPERLINK l _Toc111706233 6.2 維護服務(wù) PAGEREF _Toc111706233 h 41 HYPERLINK l _Toc111706234 第7章 承諾 PAGEREF _Toc111706234 h 41概述XX市、XX縣、XX縣、XX縣，現(xiàn)有視頻監(jiān)控現(xiàn)狀分析如下：1、設(shè)備陳舊。三縣一市營業(yè)廳、辦公樓視頻監(jiān)控系

15、統(tǒng)于2010年前后建成，使用壽命長，后期維護成本高。目前的存放時間在15-20天左右，不能滿足要求。2、三縣一市的營業(yè)廳、辦公樓全部安裝模擬攝像機。有些相機分辨率低，圖像模糊，無法有效識別面部特征。細(xì)節(jié)難辨，人臉看不清，信息無法提供。3、三縣一市營業(yè)廳、寫字樓視頻監(jiān)控未集中管控.實現(xiàn)數(shù)字化遠程監(jiān)控是發(fā)展的必然之舉。極大地方便了安全生產(chǎn)調(diào)度，完善了安全管理和運行機制，有效降低了各種安全隱患。為有效組織管理XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程，本著對項目負(fù)責(zé)、甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達標(biāo)、工程進度按時完成，整個系統(tǒng)的性能指標(biāo)符合規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場的具體情況，專門準(zhǔn)備了本項目的施

16、工組織設(shè)計。1.1 項目概述XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)分為5大區(qū)域，即XX市生產(chǎn)大樓營業(yè)廳、XX大倉庫、XX縣生產(chǎn)大樓營業(yè)廳、XX市生產(chǎn)大樓營業(yè)廳XX縣，XX縣生產(chǎn)車間。樓及營業(yè)廳，共84個監(jiān)測點，XX市生產(chǎn)樓及營業(yè)廳40個監(jiān)測點，XX大倉庫13個監(jiān)測點，XX縣生產(chǎn)樓及營業(yè)廳11個監(jiān)測點，XX縣生產(chǎn)13個監(jiān)測點大樓營業(yè)廳內(nèi)，XX生產(chǎn)大樓營業(yè)廳內(nèi)7個監(jiān)控點各區(qū)域點位布局如下：XX市生產(chǎn)樓、營業(yè)廳視頻監(jiān)控點表XX原監(jiān)測點序列號原監(jiān)測點原始監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換型1一樓營業(yè)廳模擬半球5更換高清半球2一樓營業(yè)廳入口仿真球機1更換高清一體機3化合物模擬一體機2更換高清一體機4地下室模擬一體機2更換高清一體

17、機5復(fù)合通道仿真球機1更換高清一體機1、3、4、5、6樓電梯模擬半球2更換高清一體機6三樓模擬一體機3更換高清一體機7四樓模擬一體機3更換高清一體機8第五層模擬一體機5更換高清一體機9六樓模擬一體機2更換高清一體機10七樓模擬一體機1更換高清一體機11八樓模擬一體機1更換高清一體機小計28XX生產(chǎn)大樓新增點數(shù)統(tǒng)計序列號計劃添加監(jiān)控點添加監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1電梯高清半球12一樓樓梯高清一體機13一樓營業(yè)廳入口高清一體機14三樓辦公區(qū)高清一體機15三樓樓梯高清一體機165樓樓梯高清一體機17五樓演示廳入口高清一體機18院子車庫小入口一覽高清一體機19六樓電腦室高清一體機110八樓機房高清一體機211

18、頂樓高清球機1小計12全部的40XX大型倉庫視頻監(jiān)控點表XX圖書館原監(jiān)控點序列號原監(jiān)測點原始監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換型1三個倉庫各一個模擬一體機3更換高清一體機2法庭模擬一體機1更換高清一體機3值班室外模擬一體機2更換高清一體機4倉庫前兩個角各一個高清一體機2更換高清一體機小計8XX大倉庫新增點數(shù)統(tǒng)計序列號計劃添加監(jiān)控點添加監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1法庭高清一體機12倉庫兩個外角各一個高清一體機23進入院子的右邊角落高清一體機2小計5全部的13XX縣生產(chǎn)大樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點表XX縣原監(jiān)測點序列號原監(jiān)測點原始監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換型1營業(yè)廳入口模擬半球1更換高清半球2業(yè)務(wù)監(jiān)控室前模擬半球1更換高清半球3營業(yè)

19、廳前模擬一體機1更換高清一體機4辦公單元正面 1模擬一體機1更換高清一體機5辦公單元正面 2模擬一體機1更換高清一體機6辦公室 1模擬一體機1更換高清一體機7辦公室 2模擬一體機1更換高清一體機小計7計劃添加監(jiān)控點序列號計劃添加監(jiān)控點添加監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營業(yè)廳自助繳費機上方高清半球12辦公休息區(qū)高清一體機13辦公室門高清一體機14發(fā)電機房和倉庫高清一體機1小計4全部的11XX縣生產(chǎn)大樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點表XX縣原監(jiān)測點序列號原監(jiān)測點原始監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換型1XX營業(yè)廳內(nèi)模擬半球1更換高清半球2XX碼模擬一體機1更換高清一體機3XX院子大門模擬一體機1更換高清一體機4XX營業(yè)廳門口模擬一體機

20、1更換高清一體機5XX辦公樓二樓模擬一體機1更換高清一體機XX自營營業(yè)廳模擬半球1更換高清半球XX自營營業(yè)廳大門模擬一體機1更換高清一體機小計7計劃添加監(jiān)控點序列號計劃添加監(jiān)控點添加監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1XX營業(yè)廳內(nèi)高清半球12XX營業(yè)廳入口高清一體機13XX辦公樓大門高清一體機14XX車庫高清一體機15XX圖帕營業(yè)廳高清半球16XX圖帕營業(yè)廳高清一體機1小計6全部的13XX生產(chǎn)大樓及營業(yè)廳視頻監(jiān)控點表XX縣原監(jiān)測點序列號原監(jiān)測點原始監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換型1營業(yè)廳模擬半球1更換高清半球2營業(yè)廳前模擬一體機1更換高清一體機3樓梯門口模擬一體機1更換高清一體機4辦公區(qū)1模擬一體機1更換高清一體機小計4

21、計劃添加監(jiān)控點序列號計劃添加監(jiān)控點添加監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營業(yè)廳高清半球12倉庫高清一體機13庭院高清一體機1小計3全部的71.2 工程特點就XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)而言，該項目具有顯著特點：1、質(zhì)量要求高：XX分公司項目為區(qū)域重點項目?；谟嬎銠C網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù)，未來將把三縣一市各點的視頻信號采集、控制和管理納入計算機網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理，輕松實現(xiàn)實時監(jiān)控和錄像遠程錄像，實現(xiàn)各部門實時查看現(xiàn)場情況。和視頻播放。該視頻監(jiān)控系統(tǒng)在實踐中的合理應(yīng)用，將有效提高社會治安水平，但也對工程提出了更高的要求。我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障體系，從實施階段到最終驗收階段嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量

22、，層層落實，確保工程高質(zhì)量完成和效率。2、工期緊：由于監(jiān)測點分散，工期長，工期緊。它不僅對施工技術(shù)和施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求一次成功，絕對不內(nèi)容出現(xiàn)因施工質(zhì)量不合格而造成的返工現(xiàn)象。1.3 項目管理系統(tǒng)我公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時，實行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，旨在建立項目管理的利益機制和約束機制。公司高度重視該項目。鑒于該項目工期緊、質(zhì)量要求高，為更好地管理項目，公司特設(shè)項目指揮員，可以更有效地調(diào)動公司的技術(shù)、人力、資金、資源，應(yīng)對各種突發(fā)事件更有效地組織一支經(jīng)驗豐富、管理高效、作風(fēng)優(yōu)良的工程項目管理團隊，實施工程項目規(guī)范化管理。確保工程質(zhì)量，必須

23、從工程建設(shè)的每一個小環(huán)節(jié)做起。在工期緊張的情況下，要規(guī)范管理，更加注重工程質(zhì)量，加強安全文明施工，使工程有條不紊、按計劃實施。1.4 項目建設(shè)流程圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目自始至終分為5個階段，分別是：設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、試驗試開和竣工驗收階段。顯然，建設(shè)和管理對項目的成功起著非常重要的作用。至各攝像機點的管線敷設(shè)施工圖紙文件是否符合要求深化/變更設(shè)計上報審批設(shè)計交底對照圖紙勘查攝像機點位和監(jiān)控中心施工現(xiàn)場制訂具體的施工計劃檢查線纜是否符合設(shè)計要求調(diào)換線纜線纜敷設(shè)和標(biāo)識檢查線纜敷設(shè)是否符合規(guī)范返工（重新敷設(shè)）填寫管線施工記錄隱蔽工程驗收按規(guī)范繪制布線竣工圖進入設(shè)備安裝階段否是否是是否支架

24、安裝云臺解碼器裝攝像機鏡頭安裝機房設(shè)備安裝 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置/系統(tǒng)調(diào)試 防雷設(shè)施安裝 接地等電位接線檢查安裝是否符合規(guī)范要求調(diào)整/重裝否是CCTV管理軟件安裝調(diào)試測試自檢符合規(guī)范測試調(diào)整否是 CCTV系統(tǒng)聯(lián)動測試CCTV系統(tǒng)總測試/試運行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料1.5 工程分解鑒于該項目的八個子系統(tǒng)在施工過程中存在一定的共性和各自的特點，將項目分為七個階段：深化設(shè)計階段；物資設(shè)備訂單及采購階段；管道鋪設(shè)階段；布線和布線階段；設(shè)備安裝調(diào)試階段。電纜熔接、設(shè)備電氣連接階段驗收階段；系統(tǒng)維護（售后服務(wù)）階段；由于各個子系統(tǒng)在實現(xiàn)中是統(tǒng)一安排和調(diào)度的，這八個階段貫穿了各個子系統(tǒng)的構(gòu)建。1.6 項目實施進

25、度施工部署根據(jù)XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程特點，本著施工管理規(guī)范、施工工藝合理、施工方法先進、組織建設(shè)和技術(shù)保障措施完善、人力、物力、后勤供應(yīng)完善的原則保證，特地做了如下部署：2.1 施工組織2.1.1 施工管理組織結(jié)構(gòu)圖一、總部：項目建設(shè)保障體系項目負(fù)責(zé)人：李偉2、施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理”人員項目經(jīng)理： XX現(xiàn)場管理： XX物料管理： XX安全質(zhì)量管理： XX項目總指揮XX其他人員見組織圖項目經(jīng)理XX物料管理XX安全、質(zhì)量管理XX現(xiàn)場管理XX現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試XX現(xiàn)場管線布設(shè)XX現(xiàn)場設(shè)備安裝XX施工人員施工人員施工人員2.1.2 管理崗位主要職責(zé)說明1、項目指揮員：公司負(fù)責(zé)人，掌握整個項目的總體規(guī)劃

26、和實施情況，有效配置公司技術(shù)、人力資源等資源，確保項目工期和質(zhì)量目標(biāo)的完成。2、項目經(jīng)理：項目第一負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目部的工作。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)計劃的實施；組織編制施工組織設(shè)計；按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。履行項目管理辦法中項目經(jīng)理職責(zé)，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，并轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員和物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目實施全過程的安全管理。4、物資管理：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采購，制定采購計劃，合理分配采購資金，全面負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備材料采購和現(xiàn)場設(shè)備驗收。負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)絡(luò)，做好產(chǎn)品技術(shù)支持和售后服務(wù)工作。5、安全質(zhì)

27、量管理：負(fù)責(zé)工程實施過程中的安全質(zhì)量管理，按照施工工藝保證工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)對工程實施過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行整改處理。建造。負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全審查。6、現(xiàn)場逐項管理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行現(xiàn)場管理。對施工隊伍進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、規(guī)劃和調(diào)整管理，處理現(xiàn)場相關(guān)事件。2.2 施工準(zhǔn)備2.2.1 相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計，更要保證施工質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量，所有的施工活動都必須按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行。本工程安裝、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要包括：爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備（GB3836-2000）防爆應(yīng)用電視通用技術(shù)條件GB/T15411-1994防爆防爆電視設(shè)備防

28、爆性能試驗方法GB/T13953-1992石油庫電氣安全規(guī)程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置設(shè)計規(guī)范（GB50058-92）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（GBJ57-83）建筑物及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范CECS72-95民用閉路監(jiān)控報警電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（國家標(biāo)準(zhǔn)GB50198-92）民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T70-94工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GBJ115-87安全工程程序與要求GA/T75-94工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計規(guī)范GBJ42-81建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88中國電氣設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82工業(yè)自動

29、化儀表工程施工及驗收規(guī)范FBJ93-86電氣安裝安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-90、92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92、GA/T74-942.2.2 詳細(xì)設(shè)計與甲方充分溝通，進一步明確各區(qū)域監(jiān)測點的安裝位置、實施方式及實際使用要求。同時進行現(xiàn)場巡查，認(rèn)真了解施工細(xì)節(jié)，聽取客戶意見，對機房設(shè)置、管線布置、設(shè)備安裝位置等進行準(zhǔn)確安排。本著科學(xué)、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計流程進行詳細(xì)設(shè)計，并給出相關(guān)詳細(xì)設(shè)計和施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計和聯(lián)合審閱有著非?？茖W(xué)和嚴(yán)格的管理制度。該項目工期非常緊，整個項目即將投入試運行。監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)急需，設(shè)計圖紙的深化

30、必不可少。我們與設(shè)計單位密切溝通，了解項目的每一個細(xì)節(jié)都必須按照施工工藝和規(guī)范進行施工。2.2.3 技術(shù)交底為幫助施工人員明確所承擔(dān)的施工任務(wù)特點、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域劃分、施工工藝、施工要點及注意事項，系統(tǒng)專業(yè)工程師必須逐級公開.主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、施工組織設(shè)計中的詳細(xì)方法及相關(guān)要求、施工設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和性能。建設(shè)中。操作使用方法、相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品防護驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工安全注意事項。2.2.4 編制建設(shè)預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。建設(shè)預(yù)算必須按照最經(jīng)濟合理的建設(shè)計劃和建設(shè)定額編

31、制。2.2.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先，熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，了解現(xiàn)場施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制整體工程實施方案。該計劃應(yīng)包括：各街道對應(yīng)的建設(shè)進度計劃，合理安排建設(shè)流程。工程勞動力需求計劃。制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序和特殊工序，制定相應(yīng)的建設(shè)計劃。對工程所需的主要設(shè)備，應(yīng)根據(jù)施工進度編制出入庫方案。向甲方提交相關(guān)啟動審批手續(xù)。2.2.6 人力物力準(zhǔn)備根據(jù)施工計劃、施工進度和用工需求計劃確定所需工作班組。施工隊伍上崗前經(jīng)過質(zhì)量安全文明施工培訓(xùn)。根據(jù)設(shè)備需求制定材料采購計劃。根據(jù)施工隊的組織編制培訓(xùn)計劃。本項目質(zhì)量要求高，工期緊。急需監(jiān)控系統(tǒng)立即進入施工現(xiàn)場。公司在制定施工設(shè)計方案的同時，還

32、進行人員安排、施工準(zhǔn)備和培訓(xùn)。由于我公司具有長期的監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)經(jīng)驗和經(jīng)驗，配備了五類線路測試儀、光纖熔接機、光功率機、Z接地電阻測試儀等合理的施工設(shè)備和系統(tǒng)測試調(diào)試儀器，調(diào)試工程電腦等設(shè)備。我們在人工、材料、設(shè)備等方面做了周全的準(zhǔn)備，接到命令立即進入施工現(xiàn)場。2.2.7 其他準(zhǔn)備1、由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作還很多，請業(yè)主在土建、水電等專業(yè)的合作及監(jiān)測方面給予支持。系統(tǒng)工作。2、相關(guān)接口，如：確認(rèn)各區(qū)域的具體監(jiān)控安裝位置、各施工區(qū)域的水電消耗等，業(yè)主應(yīng)提前與相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)商解決問題。整體建設(shè)進度。建設(shè)目標(biāo)及保障措施3.1 期限目標(biāo)及保障措施3.1.1 持續(xù)時間目標(biāo)根據(jù)XX公司項目

33、視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的實際情況，我公司對各個系統(tǒng)進行了認(rèn)真分析，綜合考慮。系統(tǒng)安裝測試完成，進行系統(tǒng)竣工驗收?？偣て跒?0個工作日。3.1.2 施工進度保障措施XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目包括5個區(qū)域。區(qū)域間距離長，工作量大，工期緊。同時，視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、強電、通訊等多方面的配合。由于工程的復(fù)雜性，對工程的進度進行管控，以保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能夠在工期內(nèi)按時完成是非常重要的。為此，我公司將從宏觀和具體兩個方面采取措施，確保項目如期完成。一、宏觀措施：在本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目的進度控制和管理中，我公司將圍繞“計劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題緊密合作。確定建設(shè)項目總體進

34、度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，編制XX分公司工程視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)進度計劃單杠圖（附）。在項目施工進場前，我司提前做好了各項準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件。工作的管理、控制和調(diào)度；與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、其他設(shè)計單位等方面就項目建設(shè)管理的實施進行密切聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，共同推動項目建設(shè)的進展。2. 具體措施：鑒于本項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目工期緊、技術(shù)要求高，我公司將從人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境五個方面做好充分準(zhǔn)備，確保項目進度具體，實施和可靠。從一開始就建立完善的項目結(jié)構(gòu)，明確項目成員的構(gòu)成，明確不同崗位的管理和技術(shù)人員的不

35、同職責(zé)。并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立相關(guān)的管理制度，讓每個崗位的每個人都非常清楚自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該達到什么標(biāo)準(zhǔn)；項目管理部根據(jù)施工進度制定人力資源計劃，按照每個施工流程安排施工人員有計劃地進入現(xiàn)場。附施工過程勞動力需求動態(tài)圖；我公司人力資源豐富，在弱電工程建設(shè)中擁有多支長期與我公司合作的團隊，具有豐富的施工經(jīng)驗和充足的人力資源。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)動大量熟練施工人員，不因人員問題耽誤工期；根據(jù)總體進度計劃，制定合理可行的供應(yīng)計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時供應(yīng)設(shè)備和材料；每兩天確定一次報告期，跟蹤反饋實際進度與進度計劃的差異，根據(jù)差異及時調(diào)整施工進度和進度計劃

36、。收集報告期內(nèi)實際執(zhí)行的數(shù)據(jù)（例如活動開始和結(jié)束的實際時間、實際使用或投入成本）；有關(guān)項目范圍、進度和更改的信息，以更新下一步建設(shè)計劃；項目管理部將結(jié)合圖紙和施工環(huán)境對施工現(xiàn)場施工人員的工程任務(wù)進行技術(shù)交底，提供清晰的施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)部位、各部門之間的接口。學(xué)科（或系統(tǒng)）和構(gòu)建順序。 、進度要求、質(zhì)量安全措施等，使施工順利進行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖和施工環(huán)境編制施工方案，提出施工現(xiàn)場需要克服的常見質(zhì)量問題，有目的、有重點地落實，提前做好防控工作;建立進度計劃考核制度，是進度計劃控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過比較每個報告期的實際進度與計劃進度，對項目進度計劃進行評估，確保項目按計劃進行

37、；在施工過程中及時準(zhǔn)備相關(guān)資料；工程進度控制過程示意圖見施工進度過程控制示意圖（后附）3.2 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施3.2.1 施工質(zhì)量目標(biāo)項目質(zhì)量是項目成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的項目質(zhì)量目標(biāo)對項目的進展和發(fā)展非常有利。對項目今后的建設(shè)具有指導(dǎo)意義。對于本系統(tǒng)項目，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按設(shè)計質(zhì)量要求完成項目并驗收”。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，以“事前預(yù)防工程質(zhì)量問題，嚴(yán)格過程控制，而不是事后補救”為宗旨，針對影響項目的五個因素施工過程中的工程質(zhì)量：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制定相關(guān)的質(zhì)量控制對策和質(zhì)量預(yù)控制措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格管控

38、施工質(zhì)量。建立健全的項目管理團隊，制定嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)置專職質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制定，在追求進度的過程中避免潛在的質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親自到現(xiàn)場，掌握工程進度中的實際質(zhì)量情況，隨時處理工程中的質(zhì)量問題。針對具體施工任務(wù)，寫明技術(shù)質(zhì)量要求和安全注意事項，必要時繪制大型安裝圖紙，向全體隊員詳細(xì)技術(shù)交底，明確施工工藝和施工順序，落實產(chǎn)品保護措施，做到人人皆知。落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，層層進行技術(shù)把關(guān)。每個智能子系統(tǒng)均配備專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深入設(shè)計和現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。制定并執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備和設(shè)備入庫、入庫和檢驗制度，確保設(shè)備和材料的質(zhì)量。施工期間的質(zhì)量控制程序1

39、) 參與圖紙審查和記錄；2）編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃；3）做好資源配置，對人工、物資、設(shè)備等進行規(guī)劃，分階段組織實施；4）合理安排施工順序，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整項目總體進度控制計劃。工地;5）在項目建設(shè)過程中設(shè)置中繼檢查點，將質(zhì)量問題防患于未然。6）每周組織一次質(zhì)量自評會，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次對每個團隊的質(zhì)量交叉檢查。7）質(zhì)檢人員不定期到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量抽查，竣工后進行質(zhì)量評估。按照公司制度，給予獎懲。8) 整個單元項目試運行前，組織項目經(jīng)理部和公司質(zhì)檢部人員，邀請甲方和主管進行質(zhì)檢。做好檢查記錄，對問題進行整改。9）做

40、好產(chǎn)品保護、竣工資料的收集、整理、收集、歸檔工作。施工質(zhì)量控制圖施工質(zhì)量控制圖3.3 安全目標(biāo)和文明施工保障措施3.3.1 施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是建設(shè)項目的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量建設(shè)項目管理水平的重要標(biāo)志。我公司歷來高度重視安全生產(chǎn)，并將其作為建設(shè)的一項重要工作。對于本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目，我們的安全目標(biāo)是消除重大傷亡，減少輕傷，將輕傷率控制在1以下。3.3.2 施工安全保障措施安全管理的中心問題是在生產(chǎn)活動中保障人們的安全和健康，保證生產(chǎn)的順利進行。我公司將堅持安全管理六項基本原則：“管生產(chǎn)、管安全并舉，堅持安全管理宗旨，落實預(yù)防為主方針，堅持四個綜合治理，重點抓好安全生產(chǎn)”?？刂疲l(fā)

41、展和改進管理”。在保證質(zhì)量和速度的同時，采取相應(yīng)的具體措施，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。建立健全以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)五項制度（即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)公開制度；安全生產(chǎn)定期檢查制度；傷亡事故調(diào)查制度） .建立各級人員安全責(zé)任制，明確各級人員安全責(zé)任，重點抓好制度落實和責(zé)任落實情況，定期檢查安全責(zé)任落實情況，必要時予以處理。對全體管理和施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，盡量減少因人的不安全行為引起的安全事故。堅持執(zhí)行安全檢查制度，每周檢查一次

42、現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火、文明施工，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的隱患和跡象，及時記錄、整改和重新檢查，處罰要處罰，處理要處理，堅持“三不放過”的原則。實現(xiàn)個人行為與經(jīng)濟利益掛鉤。同時，進行不定期的飛行檢查。堅持工作標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了速度而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止因人的不安全行為造成事故。堅持標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理制度，杜絕項目的不安全狀態(tài)。3.3.3 文明施工保障措施文明施工是現(xiàn)代建筑的重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理，維護施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進行具有重要意義。對于本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目，我公司將采取以下措施，確保文明施工的順利進行：建立健全管理機構(gòu)，在施工

43、現(xiàn)場建立以項目指揮員為組長、全體管理人員為成員的文明施工管理機構(gòu)，實行文明施工統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、巡視制度、獎懲制度、會議制度等，并嚴(yán)格遵守。加強對施工人員的教育培訓(xùn)，使每一位施工人員都能清醒認(rèn)識文明施工的重要性，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕了不文明施工現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)分類整齊，施工道路暢通，排列有序。施工過程中，每個工作面必須用完所有材料并清理場地，每個負(fù)責(zé)人下班前都要檢查工作面的清潔情況。經(jīng)常清潔施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地和物品，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整潔，無垃圾、無污物。定期檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除安全事故的根源。施工技術(shù)方案

44、4.1 施工實施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目的建設(shè)特點，建設(shè)過程可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。4.1.1 施工準(zhǔn)備階段這個階段主要是做各種施工準(zhǔn)備。通過充分、縝密的準(zhǔn)備工作，可為項目的建設(shè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)技術(shù)條件，是建設(shè)順利進行的必要保障。我公司將在技術(shù)、材料、勞動組織、工地及工地外等方面做好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：圖紙的深入設(shè)計、對施工現(xiàn)場的熟悉、項目總體實施方案的編制，包括：各區(qū)域?qū)?yīng)的施工進度計劃、項目用工需求計劃、設(shè)備材料進出計劃等，物資采購、勞動力安排 逐步進入現(xiàn)場，實施培訓(xùn)。做好下一步項目實施的人力、物力、物資等準(zhǔn)備工作。4.1.2 施工安裝階段各系統(tǒng)

45、建設(shè)工作已全面展開，進入安裝高峰期。施工人員、設(shè)備、材料進場，各項措施均能滿足施工要求。場地環(huán)境和交叉施工過程應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)。整個項目應(yīng)并行建設(shè)。實施模塊化生產(chǎn)方法。由于本項目施工工期極為緊張，現(xiàn)階段我司將投入大量人力物力，并根據(jù)項目實際，組建多個施工隊伍，將工作量細(xì)分到每個人身上，開展安全團隊之間的勞動生產(chǎn)競爭。 ，充分提高勞動者的積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。4.1.3 施工試驗階段按要求進行系統(tǒng)接線測試工作，每天做好測試記錄。保證在未來得到很好的記錄。創(chuàng)造條件一次性驗收，打造精品工程。4.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段自檢合格后，整理項目竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門驗收。

46、驗收完成后，做好項目竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。4.2 現(xiàn)場合作與協(xié)調(diào)4.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)1、企業(yè)依賴客戶。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施的全過程中，我司始終以了解客戶當(dāng)前和未來的需求，滿足客戶要求，努力超越客戶期望為服務(wù)宗旨。在項目實施過程中與施工單位密切配合。2、派駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加施工單位召開的各項會議，聽取施工單位的指示和意見，認(rèn)真貫徹落實。3、及時交流信息，密切配合建設(shè)單位在項目實施過程中的各項活動。4、認(rèn)真對待施工單位的需求變化，積極協(xié)商解決方案，最大程度滿足客戶需求，不耽誤施工時機。5、將施工過程中出現(xiàn)的問題及乙方需求及時告知施工單位，協(xié)商解決。4.2.2 與主管

47、的協(xié)調(diào)1. 指定施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真落實。2、及時匯報項目實施過程中的各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)、材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄等，協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方的工作關(guān)系。3、隨時接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查，執(zhí)行監(jiān)理工程師通知書，并通報（反饋）處理辦法和結(jié)果。4、就標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、項目驗收、交付資料編制等相關(guān)問題進行協(xié)商交流，協(xié)商解決方案，確保技術(shù)文件充分、適用、有效、可操作，建設(shè)科學(xué)有序。4.3 施工工藝主要控制點及要求針對該視頻監(jiān)控系統(tǒng)的特殊建設(shè)條件和高質(zhì)量要求，我們根據(jù)建設(shè)中各系統(tǒng)的共性和各自特點，制定了相應(yīng)的建設(shè)

48、技術(shù)方案和實施綱要。4.3.1 施工材料進場控制措施1、會同施工單位燃?xì)獗O(jiān)理單位，對運至施工現(xiàn)場的材料的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查。2、確認(rèn)所有材料檢驗合格后，方可施工，并與甲方簽訂檢驗記錄。3、對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫不合格產(chǎn)品通知書并做好記錄，獨立堆放，并通知儲運部門處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存放期間，保持標(biāo)識清晰、堆放整齊，防止損壞、丟失。4.3.2 電氣線路敷設(shè)要求4.3.2.1 電導(dǎo)管敷設(shè)1、折彎保護管時，應(yīng)滿足以下要求：管子的彎曲角度不應(yīng)小于90。保護管彎曲半徑：穿無鎧裝電纜明敷時，不應(yīng)小于保護管外徑的6倍；穿入室外電纜埋入地下和混凝土?xí)r，不應(yīng)小于保護管的外徑。 10倍。保護管彎曲處

49、不應(yīng)有凹陷、裂紋和明顯彎曲。單個保護管的直角彎頭不應(yīng)超過兩個。2、當(dāng)保護管有下列情況之一時，應(yīng)在中間加接線盒，接線盒位置應(yīng)便于穿線。管長超過30m時不得彎曲。管長每20m有一個彎頭。每超過15m的管長有兩個彎頭。超過 8m 的管子長度為 3 個彎頭。4.3.2.2 電線電纜敷設(shè)1、敷設(shè)電纜應(yīng)布置合理，不得交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間以及電纜與其他硬物之間的摩擦；固定時松緊度要適中。2、多芯電纜的彎曲半徑不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的 10 倍。3、電纜槽敷設(shè)斷面利用率60%，電纜槽敷設(shè)斷面利用率40%。4、信號線與電源線交叉敷設(shè)時，應(yīng)成直角；平行鋪設(shè)時，其間距應(yīng)符合設(shè)計

50、要求。5、電纜沿支架或線槽敷設(shè)時，應(yīng)牢固地固定在以下地方當(dāng)電纜以超過 45 度的坡度傾斜或垂直布置時，在每個支架上電纜傾斜時，坡度不超過45?；蛩讲贾脮r，在1-2個支架上線路彎頭處及補償余量兩側(cè)及保護管兩端的第一、二支架上引入儀表板前300-400mml50-300mm引入前接線盒和接線盒4.3.2.4 光纜敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對光纜進行檢查。光纜應(yīng)無斷點，其衰減值應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查光纜的長度，根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度選擇光纜。2、敷設(shè)光纜時，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。光纜的引出端應(yīng)進行技術(shù)處理；機械鋪設(shè)時，拉力不應(yīng)超過150Kg；拉線速度10m/min：光纜預(yù)留長度不小于4m。3

51、、光纜敷設(shè)后，檢查光纜是否損壞，對光纜損耗進行抽樣測試。確認(rèn)無損壞后，繼續(xù)連接。4、光纜的連接應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員操作。應(yīng)使用光功率計或其他儀器監(jiān)測連接，以盡量減少連接損耗。連接后應(yīng)做好連接保護，并安裝電纜連接器護套。5、光纜敷設(shè)后，應(yīng)測量通道的總損耗，并用光時域反射儀觀察光纖通道整個波導(dǎo)的衰減特性曲線。6、光纜的連接點和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。4.3.3 主要設(shè)備安裝要求根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目的配置，主要設(shè)備的安裝要求如下：4.3.3.1 綜合布線系統(tǒng)設(shè)備的安裝。一、配線架的安裝：配線架位置符合設(shè)計要求，誤差小于10mm。用吊錘檢查直列的垂直度，上下差應(yīng)小于3mm。底座的水平誤差不超過水平線。鐵

52、架接地良好4.3.4 成品保護措施1、項目經(jīng)理為成品保護第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員為成品保護第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料工為成品保護第三責(zé)任人；項目經(jīng)理進場施工前應(yīng)組織現(xiàn)場管理。成品保護教育由人員進行；每次現(xiàn)場檢查時，必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。2、如發(fā)生材料、半成品、成品的損壞、丟失，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備事故調(diào)查報告和分析，包括事故原因情況、事故性質(zhì)、原因、評價、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，并向項目報告。部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)。并及時采取改進措施。4.4 施工質(zhì)量驗收為確保項目的第一時間驗收，我們將嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織審圖和技術(shù)交底。設(shè)計變更、談判記錄、竣工圖和設(shè)計說明。材料齊全、設(shè)

53、備入廠檢驗報告、材料合格證、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明。全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢、互檢情況、電纜布放及隱蔽工程驗收記錄。核對各系統(tǒng)的電纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗收記錄。4.5 系統(tǒng)測試與驗收4.5.1 電纜測試設(shè)備及管道安裝完畢后，測試人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙審查實際施工管道、設(shè)備安裝位置方向、終端數(shù)量。 ，進行整改，整改完成后重新測試并記錄，并在測試過程中做好測試記錄。4.5.2 系統(tǒng)預(yù)驗收根據(jù)公司建設(shè)管理規(guī)定，系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報告和預(yù)驗收申請書，報公司項目管理部門。4.5.3 施工缺陷修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，必須按照國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定的程序進

54、行維修工作。1、施工人員在試運行中發(fā)現(xiàn)問題試運行期間，施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷、成品等方面存在問題，提出故障報告，確定維修方案。修復(fù)后記錄存檔。2.甲方通知報修在試運行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，甲方應(yīng)出具書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位及情況，便于及時派員檢修。三、項目修復(fù)實施與甲方一起找出質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；甲方在維修期間應(yīng)提供必要的便利條件，包括部分或完全停止試運行：維修工程質(zhì)量應(yīng)符合國家規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計要求。4.6 系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)的竣工驗收分為單項工程驗收和整體工程驗收兩個階段。具體流程見附件：竣工驗收流程圖。我公司將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范和XX分公司工程視頻監(jiān)控驗收大

55、綱及驗收辦法開展本視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目的驗收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的由建設(shè)單位、系統(tǒng)集成商、設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)檢組，對工程的驗收質(zhì)量進行檢查。各級工程，確保工程質(zhì)量。4.6.1 竣工驗收申請施工達到竣工條件后，項目部首先進行預(yù)檢，填寫工程缺陷部分，準(zhǔn)備竣工資料，向甲方和監(jiān)理提交竣工驗收申請。4.6.2 單個項目的驗收甲方應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，組織驗收，對以下方面進行驗收。核對并確認(rèn)交付甲方的已完工項目的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。根據(jù)設(shè)計文件和合同檢查已完成的工程是否有遺漏。檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料、施工記錄，檢查施工質(zhì)量是否

56、符合合同和規(guī)范的要求。檢查測試記錄和測試報告中的問題是否得到解決?？⒐を炇瞻l(fā)現(xiàn)問題需返工維修，并明確竣工期限。其他設(shè)計和施工相關(guān)問題。4.6.3 所有項目的驗收所有項目驗收分為三個階段：驗收準(zhǔn)備、預(yù)驗收和正式驗收。一、驗收準(zhǔn)備驗證項目的完成情況，列出已完成和未完成的項目。檢查項目質(zhì)量，確定需要返工和維修的項目，并提出具體的完成期限。整理、匯總建設(shè)工程檔案，分類編目，裝訂成冊。為正式運營做好準(zhǔn)備。提供財務(wù)分析。編制竣工驗收報告。2. 預(yù)驗證檢查核實竣工資料的完整性和準(zhǔn)確性，以及是否符合備案要求。檢查項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評估系統(tǒng)質(zhì)量，提出處理隱患和遺留問題的建議。檢查財務(wù)報表是否完整，數(shù)據(jù)是否真實，費用

57、是否合理。檢查是否準(zhǔn)備好正式運行。排除驗收中的爭議問題，協(xié)調(diào)相關(guān)和部門關(guān)系。監(jiān)督返工、補工和收尾工作的完成情況，并重新檢查確認(rèn)整改質(zhì)量。編制竣工預(yù)驗收報告和系統(tǒng)交接報告。3. 正式驗收聽取項目建設(shè)工作匯報。審查完成項目移交中使用的各種檔案。審查項目質(zhì)量。審查操作程序并檢查操作準(zhǔn)備情況。批準(zhǔn)結(jié)案項目，提出處理遺留問題的建議。審核竣工驗收報告，對整個工程進行總體驗收評價。建設(shè)項目管理5.1 施工信息管理工程文件是指在項目實施過程中發(fā)生的、涉及項目實施的所有參與方并被認(rèn)可的正式的溝通文件。它是項目實施全過程的真實寫照，是對項目實施過程中重要事件和決策的記錄和驗證。項目文件的有效管理可以保證項目的順利

58、實施。工程文件也可作為系統(tǒng)運維的參考資料。因此，對項目實施文檔管理是非常必要和重要的。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目實施的步驟，我們將施工文件分為三個方面：施工準(zhǔn)備文件的管理、施工過程文件的管理和工程竣工驗收文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理。5.1.1 施工準(zhǔn)備文件管理施工準(zhǔn)備文件是指施工人員進入現(xiàn)場前，由項目管理部門組織準(zhǔn)備的相關(guān)文件。它包括以下內(nèi)容：1. 建筑設(shè)計文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文件是整個建設(shè)項目實施的基礎(chǔ)性文件，是整個智能系統(tǒng)工程實施的基礎(chǔ)。對于智能系統(tǒng)工程，了解建筑結(jié)構(gòu)的重點是其空間位置和各種相關(guān)設(shè)施的布局。2.智能系統(tǒng)工程深化設(shè)計文件施工人員進場前，設(shè)計人員必須完成方案的詳細(xì)設(shè)計，包括完成系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布線圖等。這些設(shè)計文件的完成是項目順利實施的基礎(chǔ)。3、合同文件管理在合同文件中，工期和材料供應(yīng)清單兩部分對項目的實施影響最大。這兩部分是項目實施的基本依據(jù)和要求，是項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。5.1.2 施工過程文件管理施工過程文件是項目實施過程中與相關(guān)方和內(nèi)部管理記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、及時性和多次發(fā)生的特點。針對這些特點，我們將通過滿足即時確認(rèn)歸檔、即時處理、即時回復(fù)三個要求來管理施工過程文件。1. 立即驗證和歸檔：項目經(jīng)理必須與文檔的致者一起驗證過程文檔的內(nèi)容和有效性。工藝文件簽署后，必須立即存檔，并保留原件。2、立即處理：在處