2020年工作總結(jié)-機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

1、2021年工作參考總結(jié)-機(jī)械設(shè)備治理工作參考總結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電治理部的詳細(xì)指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備治理中心獲得了較好的成績(jī)：全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)率0.46%，較計(jì)劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16.4億元296萬(wàn)工時(shí)。實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入9206萬(wàn)元，發(fā)生費(fèi)用8085萬(wàn)元，完成公司下達(dá)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。詳細(xì)特點(diǎn)如下：一、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)治理，確保平安消費(fèi)1、運(yùn)轉(zhuǎn)方面。堅(jiān)持平衡消費(fèi)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備缺點(diǎn)搶修小組，全年施行搶修192人次。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查力度，全年共查出征詢題3712條。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了

2、設(shè)備缺點(diǎn)率。搜集47個(gè)亮點(diǎn)工程的推行工程，推行應(yīng)用了42個(gè)。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與消費(fèi)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按消費(fèi)接續(xù)計(jì)劃配套到位。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬(wàn)元。成立了對(duì)外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺(tái)，變現(xiàn)資金4118萬(wàn)元。3、克服國(guó)產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和消費(fèi)接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)治理部開展了工時(shí)寫實(shí)。重新修訂主要消費(fèi)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。4、技術(shù)方面。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的施行工作。組織了變頻驅(qū)動(dòng)技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提

3、升”研討會(huì)。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。對(duì)所開發(fā)的4萬(wàn)余種國(guó)產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展了梳理。5、信息化方面。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能晉級(jí)和拓展工作。6、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室獲得國(guó)家級(jí)認(rèn)可證書，并通過(guò)陜西省計(jì)量認(rèn)證。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次，檢測(cè)出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個(gè)點(diǎn)位，覺察異常點(diǎn)位1390個(gè)。為消費(fèi)提供了有力的技術(shù)支持。編寫的鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建立1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)

4、習(xí)深化學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺(tái)設(shè)備治理中心黨建信息化施行方案，構(gòu)成黨建信息化工作方式。開展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別留意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建立制定下發(fā)了設(shè)備治理中心“四好”班子創(chuàng)立施行方案。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改良。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。出臺(tái)設(shè)備治理中心人才培養(yǎng)方法，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。3、加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建立開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)

5、源辨識(shí)工作，確定了“外委大修、國(guó)產(chǎn)化工程確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠會(huì)談、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)效勞”七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對(duì)性措施。與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，關(guān)于中心的嚴(yán)峻事宜和涉及員工切身利益的嚴(yán)峻事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。構(gòu)成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)氣。三、存在的征詢題和改正措施2021年設(shè)備治理工作盡管根本滿足了公司平安消費(fèi)的需要，但間隔公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)歷、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要征詢題：(1)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)治理仍然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的場(chǎng)面，沒(méi)有構(gòu)成合力主動(dòng)出擊。對(duì)出現(xiàn)的新征詢題敏感性不強(qiáng)，不能將征

6、詢題及時(shí)消除。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和治理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。(3)設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性依照缺乏，沒(méi)有構(gòu)成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依照。(4)設(shè)備大修治理超前性缺乏，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。(5)技術(shù)治理打破性不強(qiáng)，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)晉級(jí)的前瞻性缺乏。改良措施：(1)運(yùn)轉(zhuǎn)方面。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控才能。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小征詢題確實(shí)是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)治理認(rèn)識(shí)。2021年力爭(zhēng)將設(shè)備缺點(diǎn)率操縱在0.4%以內(nèi)。(2)加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套“三無(wú)”，即無(wú)質(zhì)量征詢題、無(wú)延期、無(wú)投訴。引

7、入VDM價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。(3)完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、本錢、工期。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保消費(fèi)接續(xù)和設(shè)備配套。(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升工程”。組織施行7米支架降重措施，力爭(zhēng)今后采購(gòu)的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)才能的技術(shù)措施。(5)推進(jìn)礦井消費(fèi)自動(dòng)化，為平安消費(fèi)做奉獻(xiàn)。(6)擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證工程。(7)全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)治理的“實(shí)物、EAM、NC”三統(tǒng)一。(8)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建立。四、我個(gè)人存在的征詢題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查缺乏”。回憶我一年來(lái)的工作，主要存在以下征詢題：(1)面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)電設(shè)備治理，深感本人處理復(fù)雜征詢題的才能和經(jīng)歷缺乏，有待進(jìn)一步提高。(2)盡管員工的工作積極性特別高，但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長(zhǎng)期存在的設(shè)備治理征詢題不能及時(shí)消除。針對(duì)本人的缺乏，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個(gè)人素養(yǎng)，提高本人覺察征詢題，處理征詢題的才能。我將從小事做起，從本身