《項目管理》教學大綱

1、項目管理Project Management一、課程基本情況課程類別：專業(yè)任選課課程學分： 2 學分課程總學時： 32學時，其中講課：28 學時，上機：4 學時課程性質(zhì)：選修開課學期：第7學期先修課程：管理學適用專業(yè)：人力資源管理專業(yè) 教 材：現(xiàn)代項目管理，上海財經(jīng)大學出版社，劉荔娟主編，2007年，第三版。開課單位：經(jīng)濟管理學院二、課程性質(zhì)、教學目標和任務項目存在與人們生活的各方面，項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門獨立的學科。國外已經(jīng)在實踐中總結(jié)出了關(guān)于項目管理的一套系統(tǒng)理論、原則、方法和技術(shù)。項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為完成一個既定目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、

2、組織、領(lǐng)導與控制，充分利用既定有效資源的一種系統(tǒng)管理方法。 本課程的教學目的，就是要把項目管理的一般理論、方法和技術(shù)應用到人力資源活動和其他管理任務的過程中，以提高人力資源管理的綜合執(zhí)行能力。 通過對項目管理課程的學習，要求同學掌握項目管理的一般流程和主要內(nèi)容（包括項目可行性研究管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目沖突管理、項目溝通管理、項目風險管理等）；要求掌握和熟練應用項目管理的基本理論和管理方法（分解技術(shù)、決策樹技術(shù)、敏感性分析技術(shù)、關(guān)鍵路徑技術(shù)等）；在此基礎上培養(yǎng)和形成項目策劃、項目計劃以及項目管理的能力。三、教學內(nèi)容和要求1、現(xiàn)代項目管理總論 （2學時）（1）理

3、解項目管理的任務、職能與原則；（2）了解項目的概念、特征及其管理內(nèi)容，項目發(fā)展周期理論；（3）了解項目管理的組織形式與團隊建設；重點：項目及項目管理的概念，項目周期發(fā)展理論難點：項目及項目管理的概念，項目周期發(fā)展理論2、現(xiàn)代項目管理的基本理論與方法（4學時）（1）了解貨幣時間價值理論與計算方法，影子價格的理論與確定方法，不確定性理論及其分析方法；（2）理解項目管理者應樹立的觀念；重點：相關(guān)項目管理者定義，貨幣時間價值理論難點：相關(guān)項目管理者定義，貨幣時間價值理論3、 投資項目決策的依據(jù)項目的可行性研究和項目評估（6學時）（1）掌握環(huán)境影響評價；（2）熟悉可行性研究的方法，可行性研究報告和環(huán)境影

4、響報告書的編寫；（3）掌握可行性研究的內(nèi)涵及作用，可行性研究的內(nèi)容、程序和原則；（4）了解項目評估；重點：項目可行性研究及相關(guān)內(nèi)容難點：可行性研究報告書的編寫4、項目的財務評價和社會經(jīng)濟評價（2學時）（1）掌握項目財務評價的程序及其基本數(shù)據(jù)預測，項目財務評價基本報表的編制；（2）理解項目財務評價的程序及其基本數(shù)據(jù)預測，項目社會經(jīng)濟評價及其基本報表的編制；（3）理解項目經(jīng)濟評價綜述；重點：財務評價的程序及其基本數(shù)據(jù)預測難點：財務評價的程序及其基本數(shù)據(jù)預測5、項目融資（2學時）（1）掌握項目融資風險管理；（2）理解項目融資的程序，項目的籌資與資金結(jié)構(gòu)；（3）理解項目融資概述；（4）了解我國項目融資

5、的發(fā)展及案例分析；重點：項目融資風險管理難點：項目融資風險管理6、項目采購管理（2學時）（1）理解項目采購規(guī)劃；（2）理解招標投標綜述；（3）了解招標的程序與操作要點，投標的程序與操作要點，開標、評標與決標簽約；（4）初步了解政府采購；重點：項目采購規(guī)劃，招投標綜述難點：項目采購規(guī)劃，招投標綜述7、項目合同管理（2學時）（1）理解項目合同內(nèi)容，；（2）理解項目合同綜述，項目合同管理的組織模式；（3）了解項目合同的簽約與履行，項目合同糾紛的處置；重點：項目合同綜述難點：項目合同糾紛的處置8、 項目的范圍管理和進度控制（2學時）（1）理解項目的范圍管理，；（2）了解項目進度計劃的編制；（3）初步了

6、解項目進度計劃的實施和控制；重點：項目的范圍管理難點：項目進度計劃的編制9、項目的質(zhì)量計劃與控制（2學時）（1）掌握質(zhì)量控制統(tǒng)計方法；（2）理解項目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計劃；（3）理解全面質(zhì)量管理的特點和原則，質(zhì)量保證體系；（4）了解質(zhì)量概述和提高項目質(zhì)量的意義；重點：質(zhì)量控制統(tǒng)計方法難點：質(zhì)量控制統(tǒng)計方法，全面質(zhì)量管理的特點和原則10、 項目的費用計劃與控制（2學時）（1）掌握項目費用估算，項目費用預算；（2）理解項目資源計劃，項目費用控制；（3）理解項目費用管理綜述；重點：項目費用估算，預算難點：項目費用估算，預算11、項目的監(jiān)督、驗收與后評價（2學時）（1）掌握項目的監(jiān)督系統(tǒng)；（2）了解項目竣工驗收；（3）初步了解項目竣工決算與技術(shù)檔案管理，項目的后評價；重點：項目的監(jiān)督系統(tǒng)，項目后評價難點：項目的監(jiān)督系統(tǒng)，項目后評價四、課程考核（1）作業(yè)等：作業(yè)： 1 次，課程論文： 1 篇；（2）考核方式：課程論文（3）總評成績計算方式：平時成績30%，課程論文70%五、參考書目1、現(xiàn)代項目管理教程(第二版)，中國人民大學出版社；劉國靖，2009年；2、項目管理，北京師范大學出版社