人事經(jīng)理2022年度工作計(jì)劃范文

1、第PAGE27頁(yè)共NUMPAGES27頁(yè)人事經(jīng)理2022年度工作計(jì)劃范文一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好_年_月_日_人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其

2、他工作人員擬采用中期(_年)、短期(_年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者

3、無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生_名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)_人，電氣專業(yè)_人，化學(xué)專業(yè)_人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作。隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。1、做好_年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)

4、部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事經(jīng)理_年度工作計(jì)劃范文一、健全公司的各項(xiàng)管理制度：人事管理制度、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、基層員工薪酬管理制度、人事部績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理制度、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷管理

5、制度、員工辭職申請(qǐng)程序、員工離廠程序等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、績(jī)效考核、日常考評(píng)、批評(píng)處分、晉升調(diào)離、離職手續(xù)等工作，都能有文件進(jìn)行控制，采取對(duì)事不對(duì)人的公平、公正、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升環(huán)境，一個(gè)可塑性發(fā)展的平臺(tái)，讓員工切身感受到公司管理以人為本，公司注重人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才的理性管理。二、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃：1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強(qiáng)，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司的員工來自全國(guó)的每一個(gè)地方，

6、每個(gè)人都有不同的習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓(xùn)的意義與目的。并且給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。通過制定員工培訓(xùn)制度，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等工作來提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個(gè)合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出的聰明才智。三、人員配置：根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，儲(chǔ)備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性發(fā)展，可與中專學(xué)校聯(lián)系，多方面儲(chǔ)備人才，并且制定新員工入職跟蹤程序，從員工入

7、職、食宿安排、工作安排、動(dòng)態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢、問題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。四、企業(yè)文化建設(shè)：1.以人為本。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。2.不搞_。企業(yè)文化屬_的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹

8、立正確的價(jià)值觀念和道德情操，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞_，言行不一。_不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。3.突出企業(yè)的特點(diǎn)。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身_發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。4.與企業(yè)相結(jié)合。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)_，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)_文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論

9、的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及經(jīng)濟(jì)二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。在以后的工作當(dāng)中，從培訓(xùn)活動(dòng)中倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，從日?；顒?dòng)中宣傳公司的企業(yè)文化，從各類比賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的作用與價(jià)值。目前人事部工作計(jì)劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計(jì)劃中，工作當(dāng)中重點(diǎn)建設(shè)在于，

10、改變和引導(dǎo)部門人員觀念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對(duì)工作，處理各項(xiàng)事務(wù)。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關(guān)鍵，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)制度，流程普及性、持久性、嚴(yán)格性的前提下，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷完善公司的管理模式。人事經(jīng)理_年度工作計(jì)劃精選_年年度工作一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)_省_委會(huì)第_次會(huì)議表決通過的_省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例相關(guān)規(guī)定，從_年_月_日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人_元以上_元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。從新出臺(tái)的

11、_省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是員工手冊(cè)、工作行為管理制度、行政人事獎(jiǎng)懲制度、員工宿舍管理規(guī)定、公司例會(huì)制度、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在_年第一季度修訂完成，保證在_年_月_日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。二、針對(duì)_年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建_結(jié)構(gòu);(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本;(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根

12、據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案。(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好_年人力資源供需預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。三、在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行薪酬與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度?？?jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過場(chǎng)，_考核結(jié)果;同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行總經(jīng)理特別獎(jiǎng)予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制

13、實(shí)行末位淘汰制。四、建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿足公司的用人需求五、人員培訓(xùn)與開發(fā)(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說明_年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此，在_年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)

14、查，共發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表至各個(gè)部門，(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想1、工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)-工作的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成企業(yè)人，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。2、培訓(xùn)講求實(shí)效培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作。3、培訓(xùn)目標(biāo)(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能

15、，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。(3)塑造公司的學(xué)習(xí)文化。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。六、其他行政、人事管理工作(一)人事檔案管理做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。(二)勞動(dòng)合同管理一如既往的貫徹國(guó)家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂勞動(dòng)合同，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。(三)社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù)，及時(shí)按國(guó)家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例。(四)職工宿舍管理繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行

16、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)干凈、舒適、和諧、安全的職工之家。行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃_年部門工作，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升。人事經(jīng)理2022年度工作計(jì)劃范文（二）人事股全休同志要把工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：1、要嚴(yán)格執(zhí)行局黨委制

17、定的有關(guān)人事方面的規(guī)章制度，提高規(guī)范化、精細(xì)化的管理水平2、繼續(xù)做好有關(guān)職稱晉升，工人技術(shù)等級(jí)考核及辦理調(diào)資、離退休、年度考核、考評(píng)等一系列日常工作和一些臨時(shí)性工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔。4、深入基層收集對(duì)人事管理方面的意見和建議，做好制度的修改和完善。5、加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的人事基礎(chǔ)資料信息檔案。6、根據(jù)新政策的規(guī)定做好計(jì)劃生育管理工作。為保障本部門工作的順利進(jìn)有序開展，我們還要針對(duì)股室人員的實(shí)際情況，結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國(guó)家和地方關(guān)于人事工作各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)更新自己的知識(shí)；主

18、動(dòng)與縣人事勞動(dòng)部門聯(lián)系上門請(qǐng)教，請(qǐng)他們講解關(guān)于工資政策、職稱申報(bào)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，提高辦事效率；在自己掌握好政策的基礎(chǔ)上，做好解釋和宣傳，并將辦事程序、政策法規(guī)等信息全面公開，把職工_度高的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)公開，讓大家明明白白的掌握政策，清清楚楚的做好對(duì)照，減少誤會(huì)、促進(jìn)和諧，為維護(hù)單位大局穩(wěn)定和整體工作的順利開展做好服務(wù)。在新的一年里人事股全體同志要努力提高培養(yǎng)主動(dòng)工作的能力，在工作中提前給自己加砝碼，也希望局黨委正確處理放權(quán)與監(jiān)督的關(guān)系，放而不亂、管而不死，群策群力及時(shí)預(yù)見、發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的辦法，維護(hù)職工切身利益不受損害。人事經(jīng)理202

19、2年度工作計(jì)劃范文（三）人事股在_年度總的工作目標(biāo)是。以_和“_”為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)_，促進(jìn)南譙區(qū)司法行政工作良性循環(huán)發(fā)展，做好本職服務(wù)大局，下面是_年工作計(jì)劃。一、加強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高全體干警執(zhí)行力1、安排好上級(jí)_的培訓(xùn)。每年省司法廳、市司法局及區(qū)相關(guān)部門都會(huì)不定期的針對(duì)業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，屆時(shí)我們將根據(jù)需要安排相應(yīng)的人員參加，有關(guān)人員參訓(xùn)回來后再_學(xué)習(xí)，務(wù)必做到及時(shí)更新拓寬知識(shí)面，達(dá)到全面提升業(yè)務(wù)能力和處理事務(wù)的目的。2、_好本局的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。思想政治工作是基礎(chǔ)，提高全體干警的政治素質(zhì)是做好其他工作的保證。在_年我們?nèi)詫?jiān)持學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化的原則，將集中學(xué)習(xí)

20、與自學(xué)有機(jī)結(jié)合，將工作技能培訓(xùn)與法制培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，采取授課與座談等多種方式，每人需有學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，并結(jié)合工作實(shí)際，定時(shí)學(xué)習(xí)討論、定時(shí)小結(jié)、定時(shí)匯報(bào)，達(dá)到整體推進(jìn)的目的。_年我們還將_司法助理員、法律服務(wù)工作者、普法骨干等與業(yè)務(wù)相關(guān)的人員進(jìn)行_次有針對(duì)性的集中研討與培訓(xùn)，為服務(wù)基礎(chǔ)群眾、服務(wù)科學(xué)發(fā)1展、服務(wù)和諧社會(huì)進(jìn)行有力的法律資源整合，為規(guī)范法律服務(wù)市場(chǎng)、打造法律服務(wù)平臺(tái)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。二、促進(jìn)黨建科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建常抓不懈的工作機(jī)制1、基礎(chǔ)性工作。按照區(qū)直黨工委黨建要求，強(qiáng)化黨建工作責(zé)任，抓好經(jīng)常性教育培訓(xùn)工作，規(guī)范基層黨_生活，加強(qiáng)黨員管理和服務(wù)，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，推進(jìn)黨內(nèi)民主，并加

21、強(qiáng)防腐倡廉建設(shè)。2、經(jīng)常性工作。認(rèn)真落實(shí)報(bào)告制度，確保黨_年初有計(jì)劃，年終有工作總結(jié)，并及時(shí)報(bào)送區(qū)直黨工委。繼續(xù)加強(qiáng)黨費(fèi)收繳工作，年初做好測(cè)算，半年公布一次，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)足額上繳。積極支持區(qū)直工委工作，完成區(qū)委、區(qū)政府責(zé)成區(qū)直工委牽頭的階段性和臨時(shí)性工作，按時(shí)按要求參加區(qū)直工委安排的會(huì)議、報(bào)送各種材料，積極參加區(qū)直工委_的各項(xiàng)活動(dòng)。推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，重視加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、梳理和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的教育，積極開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實(shí)踐活動(dòng)，提高效能，優(yōu)化科學(xué)發(fā)展環(huán)境。促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮黨_在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧中的作用。3、重點(diǎn)性工作。_落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府開展的“講黨性、嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力”主題教育活動(dòng)及市司法局_

22、開展的教育活動(dòng)。4、_工作。完善監(jiān)督機(jī)制，加大宣傳力度，杜絕_發(fā)生，保持黨員干部的純潔性。三、積極配合人事調(diào)整，細(xì)化工資變更工作。干部職工工資調(diào)整。干部工資普調(diào)，我們會(huì)根據(jù)_局的統(tǒng)一通知和標(biāo)準(zhǔn)建立完整的工資調(diào)整檔案資料。對(duì)于因?yàn)楦刹柯殑?wù)、級(jí)別調(diào)整，學(xué)歷更新等零星調(diào)整，人事股會(huì)根據(jù)大家提供的有效資料進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)、審批，并會(huì)將所有資料存檔，并通知到有關(guān)單位。在新工資執(zhí)行前，我們會(huì)與財(cái)務(wù)核對(duì)，避免工資執(zhí)行不到位，確保不出現(xiàn)差錯(cuò)。四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)工作大發(fā)展根據(jù)區(qū)督查局的要求，結(jié)合司法行政系統(tǒng)工作的實(shí)際，將工作逐項(xiàng)量化，按照量化標(biāo)準(zhǔn)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任股室。每一季度考核一次，年終逐項(xiàng)審核通過，

23、確保年初制定的各項(xiàng)任務(wù)完成，促進(jìn)司法行政工作大發(fā)展。五、其他工作1、完成公務(wù)員、機(jī)關(guān)工人、全額事業(yè)編人員、自收自支事業(yè)編人員、合同制工人的年度考核工作。2、及時(shí)做好人員、工資、黨員的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。3、做好人事股的工作信息及時(shí)報(bào)送。4、完成局領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。_年0_月_日_年教育局人事股工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以塑造林口人民滿意的師德形象為宗旨，圍繞教體局總體工作安排，依據(jù)各級(jí)人事部門政策規(guī)定和工作要求，以促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新、提升教師品德為主線，扎實(shí)推進(jìn)教育人事工作，為辦好林口人民滿意的教育提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人事保證。二、工作目標(biāo)依據(jù)教體局工作計(jì)劃，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，抓好不同層次各項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)建設(shè)

24、一支結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、行為表率、林口人民滿意教師隊(duì)伍。三、總體思路一個(gè)中心，八個(gè)基本點(diǎn)。即以教師隊(duì)伍建設(shè)為中心，以師德建設(shè)為重點(diǎn)，以補(bǔ)充師資為支點(diǎn)，以職稱評(píng)聘為焦點(diǎn)，以年度考核為盲點(diǎn)，以先優(yōu)評(píng)選為熱點(diǎn)，以落實(shí)民辦政策為難點(diǎn)，以綜合中學(xué)、朝教中心教師分流為試點(diǎn)，以教師培訓(xùn)為亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全方位抓好落實(shí)。四、具體工作1、塑師形象，師德為首。把此項(xiàng)工作作為_年重點(diǎn)工作。以塑師形、展師風(fēng)、強(qiáng)師能、鑄師魂為主題，以全面落實(shí)提高教師職業(yè)道德素質(zhì)為核心，側(cè)重在“有效課堂教學(xué)”中踐行師德師風(fēng)，踐行師德的根本目的就是為了提高教育教學(xué)質(zhì)量。為此，深入開展“雙德”工程(以師德帶生德、以生德促

25、師德)。進(jìn)一步深化師德建設(shè)，強(qiáng)化師德修養(yǎng)，切實(shí)解決當(dāng)前教師隊(duì)伍師德、師風(fēng)問題，促進(jìn)全縣教師隊(duì)伍素質(zhì)整體提高和教育事業(yè)的健康快速發(fā)展。一是全面落實(shí)_縣教體局師德師風(fēng)測(cè)評(píng)方案，利用各校開家長(zhǎng)會(huì)的契機(jī)通過教師互評(píng)、學(xué)生評(píng)教師、家長(zhǎng)評(píng)教師等方式對(duì)教師進(jìn)行師德師風(fēng)測(cè)評(píng)；二是重點(diǎn)在二中、實(shí)驗(yàn)、_、三小進(jìn)行師德師風(fēng)測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)為不合格的教職工，立即反思和整改，形成書面材料，上報(bào)人事股；三是加大師德暗訪的力度，向縱深發(fā)展。師德考核不合格的，年度考核應(yīng)定為不合格；師德考核不合格者，來年不得晉升職務(wù)、崗位等級(jí)，不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)工資，必要時(shí)可調(diào)整工作崗位，分流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學(xué)校任教一至兩年。教師違反師德規(guī)

26、范情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，應(yīng)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或撤銷教師資格、解聘。三是要通過調(diào)研，評(píng)選等措施，樹立一批省、市、縣師德先進(jìn)_和先進(jìn)個(gè)人，在教師節(jié)期間表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、多方協(xié)調(diào)，補(bǔ)充師資。把此項(xiàng)工作作為_年支點(diǎn)工作。改變師資不足，年齡老化，結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，做好未就業(yè)師范類畢業(yè)生報(bào)道、就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)工作；充分利用_幼專師范生農(nóng)村頂崗實(shí)習(xí)支教林口基地的良好資源，爭(zhēng)取_名黑幼專_到我縣頂崗實(shí)習(xí)支教，緩解我縣幼兒教師嚴(yán)重不足的窘狀；主動(dòng)協(xié)調(diào)牡師院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取_名_到我縣頂崗實(shí)習(xí)支教，補(bǔ)充我縣初中個(gè)別學(xué)科教師不足的現(xiàn)狀；繼續(xù)精簡(jiǎn)中心校、教育中心、教輔、后勤人員，補(bǔ)充教師緊缺的現(xiàn)狀。中心校設(shè)校長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、

27、教研員各一人，教育中心設(shè)校長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、出納、教研員、總務(wù)各一人，其它工作兼職。教輔、后勤人員(工人除外)不能勝任兼課的，由人事股_培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不勝任的降職、降薪，年度考核定為不合格。公寓、食堂有條件的可由教師兼職，無(wú)條件的選一個(gè)優(yōu)秀人員管理，學(xué)生生活服務(wù)指導(dǎo)工作人員和食堂工作人員實(shí)行聘用制；根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合人社局要求，落實(shí)公務(wù)員、事業(yè)單位公開招聘人員工作，由于教體局借調(diào)(_人)人員太多_年擬招考公務(wù)員_名；近幾年來，由于教育系統(tǒng)退休(_-_退休_人、_-_預(yù)測(cè)退休_人)、死亡(_-_死亡_人)、調(diào)出(_-_調(diào)出_人)人員太多，而招錄(_-_招錄_人)人員太少，至使很多學(xué)校不能開齊、開全學(xué)科，

28、個(gè)別學(xué)校多個(gè)學(xué)科都不能開，嚴(yán)重影響了正常的教育教學(xué)和教學(xué)質(zhì)量提高，為解決教師隊(duì)伍年齡老化、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理、人員短缺的現(xiàn)狀教師，_年擬招錄教師_人。3、職務(wù)評(píng)聘，陽(yáng)光操作。把此項(xiàng)工作作為_年焦點(diǎn)工作。認(rèn)真作好專業(yè)技術(shù)職務(wù)的報(bào)送材料及評(píng)審工作，嚴(yán)格掌握職稱評(píng)審政策，按照文件精神，做到呈報(bào)材料合乎要求；落實(shí)好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，指導(dǎo)各校(園)緊密結(jié)合本單位實(shí)際情況，聘任時(shí)與工作業(yè)績(jī)、實(shí)際能力，業(yè)務(wù)水平和繼續(xù)教育完成情況掛鉤，增強(qiáng)評(píng)聘工作的客觀性、科學(xué)性，強(qiáng)化評(píng)聘工作的透明度。結(jié)合事業(yè)單位改革創(chuàng)造性地開展人事工作，重點(diǎn)搞好摸底調(diào)查、調(diào)研工作，配合人事部門貫徹落實(shí)_市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見、_市

29、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案。加強(qiáng)過程管理，各單位根據(jù)中高級(jí)空崗情況暑假前上報(bào)打分排序申報(bào)人選，嚴(yán)格執(zhí)行“五公開”、“一展示”人事股協(xié)同相關(guān)人員對(duì)各申報(bào)單位及人選進(jìn)行調(diào)研、_，把問題消滅在萌芽狀態(tài)下，防止因不公開、不公平而_，積極發(fā)揮職稱評(píng)聘工作的調(diào)控作用。加大對(duì)職稱評(píng)聘工作弄虛作假、以權(quán)謀私行為處罰力度，對(duì)于弄虛作假的單位及個(gè)人三年內(nèi)不準(zhǔn)申報(bào)、參評(píng)，做到風(fēng)清氣正。協(xié)調(diào)人事部門，努力爭(zhēng)取按編制核定中、高級(jí)指數(shù)，解決有些學(xué)校多年來沒有指標(biāo)的困境。重點(diǎn)加強(qiáng)聘后管理，除_之外不任課的一律不得聘任相應(yīng)教師職務(wù)。4、年度考核，從嚴(yán)把關(guān)。把此項(xiàng)工作作為_年盲點(diǎn)工作。徹底改變領(lǐng)導(dǎo)不重視教師年度考核、教師

30、晉升職務(wù)五年考核表造假現(xiàn)用現(xiàn)填的盲目現(xiàn)狀。根據(jù)縣人社局要求，結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際，嚴(yán)格程序、認(rèn)真實(shí)施，對(duì)全縣教職工一年來的政治思想表現(xiàn)、工作情況等進(jìn)行實(shí)事求是的考核，對(duì)考核優(yōu)秀人員嚴(yán)格_，對(duì)未完成繼續(xù)教育的專任教師年終不予評(píng)優(yōu)，考核結(jié)果必須公示。_人員對(duì)各基層學(xué)校教師考核檔案進(jìn)行督查，下基層調(diào)研摸清在編不在崗人員情況，根據(jù)_縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員“吃空響”問題專項(xiàng)治理工作方案_通知(林編_發(fā)【_】_號(hào))精神及教體局_對(duì)在編不在崗教職工的處理意見，對(duì)無(wú)故長(zhǎng)期不上班、離職進(jìn)修，借調(diào)外系統(tǒng)、有病等人員提出了相應(yīng)的處理意見。對(duì)于瞞報(bào)、漏報(bào)、造假的單位加大處罰力度，對(duì)于弄虛作假的單位、領(lǐng)導(dǎo)不予評(píng)優(yōu)評(píng)先；對(duì)情節(jié)嚴(yán)

31、重、群眾反映強(qiáng)烈的單位領(lǐng)導(dǎo)取消年底獎(jiǎng)勵(lì)工資，為做好年末績(jī)效考核準(zhǔn)備第一手資料。5、表彰獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格把關(guān)。把此項(xiàng)工作作為_年熱點(diǎn)工作。按照教體局全年工作的整體按排，做好教師節(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作；以_縣教育_規(guī)范先優(yōu)評(píng)定工作的指導(dǎo)意見為依據(jù)，堅(jiān)持民主評(píng)選，公正推薦的原則；嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、要求、條件，采取群眾推薦領(lǐng)導(dǎo)班子_研究張榜公示的程序，注重考核結(jié)果，向一線教師傾斜，把真正業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志推選上來，確保評(píng)選工作的公正性和透明度。今年將側(cè)重治理有的單位上報(bào)各層次先優(yōu)人選，中心校人員、后勤人員、領(lǐng)導(dǎo)人員比例過大的現(xiàn)狀，對(duì)于評(píng)優(yōu)違規(guī)操作的單位將按規(guī)定收回相應(yīng)的指標(biāo)，來年將減少先優(yōu)指標(biāo)的分配。6、民辦問題，妥

32、善解決。把此項(xiàng)工作作為_年難點(diǎn)工作。認(rèn)真落實(shí)_省人民_妥善解決中小學(xué)已辭退民辦教師和代課教師問題_(黑政發(fā)_號(hào))文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，依據(jù)_縣人民_妥善解決中小學(xué)已辭退民辦教師和代課教師問題的實(shí)施方案，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校根據(jù)方案精神以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度配合_做好一次性補(bǔ)償、教齡補(bǔ)貼工作，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)敷衍塞責(zé)、弄虛作假的單位及領(lǐng)導(dǎo)將追究相關(guān)責(zé)任，保證圓滿完成此項(xiàng)工作。7、優(yōu)化資源，合理分流。由于生源和班級(jí)減少，根據(jù)綜合中學(xué)和朝教中心教師嚴(yán)重超編的現(xiàn)狀，為了顧全大局，對(duì)綜合中學(xué)和朝教中心教師進(jìn)行分流，分流工作依據(jù)科學(xué)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的原則，優(yōu)化教育資源配置，把富余教師分流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位競(jìng)聘上崗(將下

33、發(fā)具體工作方案)。8、高效務(wù)實(shí)，抓好培訓(xùn)。把此項(xiàng)工作作為_年亮點(diǎn)工作?？茖W(xué)籌劃，整合研培體制優(yōu)勢(shì)，提升教師培訓(xùn)質(zhì)量；統(tǒng)籌規(guī)劃，高起點(diǎn)開局，高質(zhì)量運(yùn)行，整體提升“_”繼續(xù)教育、各級(jí)培訓(xùn)質(zhì)量，做好繼續(xù)教育證書發(fā)放工作。本著科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化組合、整合資源、以點(diǎn)帶面、注重效果的原則，推進(jìn)“研訓(xùn)一體化”模式，加大對(duì)各單位教師繼續(xù)教育學(xué)費(fèi)報(bào)銷問題的督查力度，將此項(xiàng)工作納入年底對(duì)各單位的績(jī)效考核。班主任培訓(xùn)引導(dǎo)中小學(xué)班主任注重工作細(xì)節(jié)，提升班主任決策與解決問題的能力；促進(jìn)班主任形成自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、學(xué)思結(jié)合、知行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)習(xí)慣;幫助班主任運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)師生、家校間的溝通合作；改進(jìn)班主任的教育和管理行為，提高

34、工作實(shí)效，促進(jìn)學(xué)生的全面健康發(fā)展(將下發(fā)具體培訓(xùn)方案)。骨干教師培訓(xùn)以新理念、新課程、新技術(shù)和師德教育為重點(diǎn)，以基礎(chǔ)教育新課程為核心。主要包括五個(gè)方面：教師職業(yè)道德、新理念和新課程、學(xué)科知識(shí)更新與拓展，教育技術(shù)能力、教育科學(xué)實(shí)踐及研究(將下發(fā)具體培訓(xùn)方案)。行政干部培訓(xùn)_年啟動(dòng)_縣中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的培訓(xùn)，陽(yáng)光巡講下基層，“_”培訓(xùn)新亮點(diǎn)，_校長(zhǎng)培訓(xùn)巡講團(tuán)，深入基層學(xué)校義務(wù)講課。校長(zhǎng)論壇常堅(jiān)持，文化校長(zhǎng)重提升，開展主題校長(zhǎng)論壇會(huì)，通過校長(zhǎng)論壇提升校長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和管理能力。校長(zhǎng)崗位大練兵，年末檢查算一項(xiàng)，號(hào)召校長(zhǎng)參加崗位練兵活動(dòng)，所有練兵材料積累保存，列為年末校長(zhǎng)業(yè)務(wù)與管理的考核項(xiàng)目并計(jì)入年底績(jī)效考核

35、(將下發(fā)具體培訓(xùn)方案)。五、具體措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心_，統(tǒng)籌部署，切實(shí)做到_落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、問責(zé)。2、深入基層，開展調(diào)研。坐在井底，永遠(yuǎn)不知道外面世界的精彩。各項(xiàng)工作的開展重點(diǎn)在學(xué)校，開展的好壞關(guān)鍵在校長(zhǎng)，不深入基層永遠(yuǎn)不知道事實(shí)的真相，深入基層，開展調(diào)研，切實(shí)解決實(shí)際問題。3、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不能手軟。說了不做，等于沒說，正反面榜樣的作用是無(wú)窮的。六、工作日程表略一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開放的，市場(chǎng)是開放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源

36、管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。_年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。第一、對(duì)照_年勞動(dòng)合同法梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中；第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對(duì)本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預(yù)測(cè)的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理辦法；二、建立員工招聘渠道_年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，_年公司側(cè)重招聘

37、專業(yè)技術(shù)人員，由于_市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：第一、分析_年招聘過程中的得失，與各兄弟公司_招聘經(jīng)驗(yàn)；第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)；第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招

38、聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)_年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工

39、職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與_。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。一、抓好黨建服務(wù)工作大局(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好黨建的思想工作1.抓好班子學(xué)習(xí)。每月學(xué)習(xí)一次，做到帶頭抓、帶頭學(xué)、帶頭用、形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。把班子的學(xué)習(xí)，作為思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓，以班子的學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)

40、思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓。以班子的學(xué)習(xí)帶動(dòng)黨員和干部職工的思想政治學(xué)習(xí)。把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型戰(zhàn)斗_。2.抓好職工學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立健全職工學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。在集中學(xué)習(xí)方針政策、決策部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合季讀一本書根據(jù)股室、局屬單位工作職能有針對(duì)性的購(gòu)買書籍，由股室、局屬單位對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，確保學(xué)習(xí)效果。(二)依托載體，抓好黨建的_工作1.抓好四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)為依托，不斷拓寬視野，增強(qiáng)大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，注重培養(yǎng)班子成員的戰(zhàn)略思維能力，突出班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，提升班子的整體戰(zhàn)斗力。2.抓好五好

41、黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。在系統(tǒng)所有黨支部中開展五好黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，提高黨支部的整體水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。(三)廉政防控，抓好黨建的作風(fēng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。繼續(xù)堅(jiān)持和完善黨_統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、股室和局屬單位各負(fù)其責(zé)、依靠群眾參與的_領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，努力形成_倡廉的強(qiáng)大合力，使領(lǐng)導(dǎo)干部提高思想道德水平，增強(qiáng)自覺遵守紀(jì)律的觀念，規(guī)范行政行為，確保教育工作風(fēng)正源清。強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，打造網(wǎng)上監(jiān)督平臺(tái)，規(guī)范行_力運(yùn)行。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度。依法履行職責(zé)，落實(shí)三轉(zhuǎn)，切實(shí)加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)力度。二、狠抓宣傳展現(xiàn)工作成

42、效以全面貫徹縣委、縣_宣傳工作的相關(guān)文件精神為主線，按照求創(chuàng)新、尋突破、樹典型、抓特色的工作思路，以宣傳工作務(wù)實(shí)、宣傳眼光超前、宣傳方式創(chuàng)新、宣傳內(nèi)容貼近、宣傳效果明顯為目標(biāo)，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化思想教育、深化文明創(chuàng)建、推進(jìn)文化發(fā)展、擴(kuò)大新聞外宣為內(nèi)容，以創(chuàng)新宣傳方式、豐富宣傳載體為手段，為實(shí)現(xiàn)我局各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的理論武裝、輿論引導(dǎo)、精神動(dòng)力和文化支持。1.完善工作機(jī)制，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。進(jìn)一步完善宣傳工作機(jī)制，加大對(duì)宣傳工作的_領(lǐng)導(dǎo)力度，年末進(jìn)行嚴(yán)格考核落實(shí)，把宣傳工作切實(shí)納入規(guī)范化管理的軌道。把握正確的輿論導(dǎo)向，按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的要求，創(chuàng)新宣傳方式，講求宣傳實(shí)效，

43、擴(kuò)大宣傳影響，以擴(kuò)大數(shù)量為突破口，努力改變只有新聞少有宣傳的現(xiàn)狀，開創(chuàng)宣傳工作的新局面。2.加強(qiáng)陣地建設(shè)，優(yōu)化宣傳平臺(tái)。與縣_宣傳部、縣廣播電視臺(tái)合作開辟宣傳專欄，不斷優(yōu)化欄目設(shè)置，以此作為_年宣傳工作的重要平臺(tái)，提高對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的成效與水平。上報(bào)活動(dòng)資料給上級(jí)刊物、簡(jiǎn)報(bào)、媒體等宣傳陣地。3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高宣傳水平。加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，把宣傳工作列入我局重要議事日程上來，股室、局屬單位信息員及時(shí)溝通工作信息，保證宣傳信息暢通。加強(qiáng)信息員之間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高新聞報(bào)道質(zhì)量。4.圍繞中心工作，合力打造精品。圍繞我局重點(diǎn)工作，由上而下凝聚宣傳合力，打造宣傳精品，要積極整合宣傳資源和能力，提出不同時(shí)期的宣傳重點(diǎn)，打造宣傳精品。三、著力干部管理提升工作效率圍繞干部管理出效率，管理干部促發(fā)展的工作思路，探索干部管理新路子，促進(jìn)干部管理逐漸步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。1.在干部考核上下功夫。一是平時(shí)考核與年度考相結(jié)合。為避免年度考核走過場(chǎng)，出現(xiàn)考核失真現(xiàn)象。_年從建立健全制度化、經(jīng)?；臋C(jī)制入手，將干部績(jī)效平時(shí)考核與年度考核緊密結(jié)合起來。平時(shí)考核分季度進(jìn)行，并將干部職工的績(jī)效考核情況作為年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。二是定性考核與定量考核相結(jié)合。立足工作實(shí)際，探索建立干部職工