有限燃運一班火車溝給煤機限位改造1

1、火車溝給煤機限位改造國電寧夏石嘴山發(fā)電廠發(fā)電部有限燃運一班發(fā)布人：裴曉利一、小組概況二.課題簡介 火車卸煤溝是我公司輸煤系統(tǒng)的煤源點之一，火車卸煤溝的給煤機運行穩(wěn)定和給料均勻是合理配煤的重要因素，也是保證配煤合格率的重要條件。固定式限位火車卸煤溝葉輪給煤機三、選題理由一、給煤機運行時經(jīng)常出現(xiàn)行走空段現(xiàn)象，使設備有效利用率下降，同時也增加了設備運行時間和值班員的勞動強度。二、在使用火車卸煤溝的葉輪給煤機和其他煤源點配煤時,火車卸煤溝的葉輪給煤機不能按比例正常的均勻給煤，影響鍋爐的供煤煤質。 因此，我班質量安健環(huán)小組，以提高給葉輪煤機工作效率,確保鍋爐供煤煤質、達到節(jié)能降耗并減輕運行人員的勞動強度

2、為目的，開展此項攻關活動。四 現(xiàn)狀調查縮短設備運行時間提高給煤機工作效率100755025提高配煤合格率制圖：李夢穎 時間：2009年6月7日 有了以上的數(shù)據(jù)分析，我們可做出相應的排列圖如下：10080204060501009080706040302010累計百分數(shù) %8009094929191 由上圖我們不難看造成火車溝葉輪給煤機工作效率下降的主要原因是設備走空段現(xiàn)象多，我們只要集中力量攻克此難題，就能提高設備有效利用率。制圖：裴曉利 時間：2009年6月1234567八. 要因分析給煤效率下降環(huán)境人員設備方法操作信號不好行走空段煤篦子堵塞給煤機轉速調整不當責任心不強粉塵大環(huán)境潮濕行走區(qū)間調

3、整不當葉爪卡雜物巡檢不到位推煤不及時投入水沖洗制圖：裴曉利2009年6月25日設備故障料煤太濕九. 要因論證制定對策序號因素現(xiàn)狀對策目標措施實施時間地點執(zhí)行人檢查人對策一給煤機行走區(qū)間調整不當煤溝中空段過多，設備空轉時間多。加裝移動限位提高給煤機工作效率，提高配煤合格率1、和燃檢班與輔網(wǎng)班配合。2、嚴格執(zhí)行“二票一單制度”05.5現(xiàn)場裴曉利 吳占才裴曉利對策二粉塵大到現(xiàn)場調查，火車溝雖然能及時通風，但粉塵還是很大，影響給煤機操作信號，也影響程控對給煤機的攝像監(jiān)視。 加強通風，及時投入除塵設備保證程控操作信號，提高現(xiàn)場人員工作環(huán)境質量嚴格執(zhí)行巡檢制度，和運規(guī)有關設備操作制度。05.5現(xiàn)場鄒建國裴

4、曉利 制表：裴曉利 時間：2005年6月25日1. 移動式限位制作調查。 根據(jù)所測量的數(shù)值，領取長 2m,3mm厚的扁鐵，10個的螺絲8個.2. 制作方案： 加工如下圖所示零件4副，分別在長10mm扁鐵中心上開孔，下端中心開1mm圓孔，分別將螺母焊在扁鐵下部以便帶上螺桿固定鋼軌上以及上部螺桿調整與給煤機行走限位感應器之間的高度（以下技術要求3.2)360mm制圖：裴曉利2009年6月30日十一. 對策實施150mm250mm3. 針對移動式限位的改造設計(見下圖)制圖：裴曉利 時間：2009年7月改造后的限位原限位 .4. 將以上改造進行組裝，就地加強巡檢，嚴格執(zhí)行設備操作標準，進行反復調試、

5、觀察，并注意做好觀察記錄。十二. 效果對比 1. 通過三個月的觀察，我們對改造后的移動式限位從結構、安全、操作等方面取得了第一手資料，確認達到了目標值。 時間：改造前：2009年3月2日2009年月3日 根 據(jù)：就地抽查、運行記錄。 改造后：2009年7月10日2009年8月29日 根 據(jù)：改造后觀察就地抽查.運行記錄 2. 社會效益 改造后限位的確實現(xiàn)了我們的目標值，現(xiàn)今，我們的火車卸煤溝甲乙有同樣需改造的限位4個，如果都能將其改造，即增加給煤機的利用率，也縮短了設備的運行時間減輕了運行人員的勞動強度。改造后給煤機走空段次數(shù)對比1000200300400500600700800900改造前行

6、走空段改造后行走空段次05年-月05年5-8月時間55287制圖：裴曉利 時間：2009年8月移動式限位加裝位置的現(xiàn)場上部與下部對照圖片火車溝上部斜拉鋼梁 新風機組房間和中間樓梯房間下部無煤空段與上部相對應、十三. 鞏固措施 1. 保存此成果，及時申報部門納入規(guī)程。 2. 將改造中涉及到的數(shù)據(jù)、納入班組臺帳，以備今后工作參考。十四.總結與今后打算 我們本次改造的順利成功，與大家的精誠團結和腳踏實地、一步一個腳印密不可分，在今后的QC旅途中我們更應勇于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到保證設備安全的排頭兵。同時，我們也應加強QC理論知識的學習，用理論武裝自己的頭腦，做到不犯空想病，只求實事求是的工作路子。 QC活動是個群眾性的活動 ，我們今年改造的成功正是這一點的體現(xiàn)，在平素的活動里，大家你一言、我一語，互相討論，大膽發(fā)言，共同決策，把我們的每個問題細節(jié)都分析的透透徹徹。這真是個好辦法，我們希望下一屆的 QC小組仍然能保持這個民主的作風。另外，我提議我們在今后的幾個月里還