某軟件項(xiàng)目實(shí)施流程

1、某軟件項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)流程修改歷史史日期作者修改內(nèi)容容20033-033-12張京宇新規(guī)制作作20033-5-18張京宇人員職責(zé)責(zé)的變更更，內(nèi)容容的變更更20033-122-4張京宇針對20004年年度制作作最新工工作內(nèi)容容下的工工作流程程20044-1-14張京宇添加項(xiàng)目目經(jīng)理管管理被職職員填寫寫下周日日程表的的規(guī)則TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc60802949 1概述述 PAGEREF _Toc60802949 h 3 HYPERLINK l _Toc60802950 1.1目的 PAGEREF _Toc60802950 h 3 HYPERLINK l _Toc6

2、0802951 1.2內(nèi)容概概述 PAGEREF _Toc60802951 h 3 HYPERLINK l _Toc60802952 2開發(fā)發(fā)部日常常管理流流程具體體實(shí)施方方案 PAGEREF _Toc60802952 h 3 HYPERLINK l _Toc60802953 2.1基本原原則 PAGEREF _Toc60802953 h 3 HYPERLINK l _Toc60802954 2.2內(nèi)容概概述 PAGEREF _Toc60802954 h 3 HYPERLINK l _Toc60802955 2.3內(nèi)容詳細(xì)細(xì)描述 PAGEREF _Toc60802955 h 3 HYPERLI

3、NK l _Toc60802956 3開發(fā)發(fā)部管理理流程具具體實(shí)施施方案 PAGEREF _Toc60802956 h 10 HYPERLINK l _Toc60802957 3.1內(nèi)容概概述 PAGEREF _Toc60802957 h 10 HYPERLINK l _Toc60802958 3.2開發(fā)部概概要流程程圖 PAGEREF _Toc60802958 h 12 HYPERLINK l _Toc60802959 3.3開發(fā)部管管理人員員工作流流 PAGEREF _Toc60802959 h 12 HYPERLINK l _Toc60802960 3.4Buggsurrveyy工作流流

4、 PAGEREF _Toc60802960 h 15 HYPERLINK l _Toc60802961 3.5項(xiàng)目分析析工作流流 PAGEREF _Toc60802961 h 15 HYPERLINK l _Toc60802962 3.6Betta后質(zhì)量保證工作流流 PAGEREF _Toc60802962 h 15 HYPERLINK l _Toc60802963 3.7測試組組betta前工工作流 PAGEREF _Toc60802963 h 15 HYPERLINK l _Toc60802964 3.8項(xiàng)目組基本工工作流 PAGEREF _Toc60802964 h 15 HYPERLI

5、NK l _Toc60802965 3.9測試部版前流流程 PAGEREF _Toc60802965 h 19 HYPERLINK l _Toc60802966 4績效效考核實(shí)實(shí)施方案案 PAGEREF _Toc60802966 h 21 HYPERLINK l _Toc60802967 4.1總則： PAGEREF _Toc60802967 h 21 HYPERLINK l _Toc60802968 4.2流程圖 PAGEREF _Toc60802968 h 21 HYPERLINK l _Toc60802969 5開發(fā)發(fā)部激勵勵和過失失管理流流程 PAGEREF _Toc60802969

6、h 24 HYPERLINK l _Toc60802970 5.1激勵管管理系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc60802970 h 24 HYPERLINK l _Toc60802971 5.2過失管理理系統(tǒng) PAGEREF _Toc60802971 h 24概述目的用標(biāo)準(zhǔn)化化的流程程來統(tǒng)一一管理公公司的運(yùn)運(yùn)作，避避免混亂亂，提高高管理的的質(zhì)量。在遠(yuǎn)程開開發(fā)上，結(jié)果軟件件自身的的特點(diǎn)，量身定定做，解解決遠(yuǎn)程程開發(fā)上上的問題題。在實(shí)施過過程中，所有管管理者能能夠根據(jù)據(jù)此統(tǒng)一一的流程程，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)認(rèn)識，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)水平和和管理水水平。提高公司司級的技技術(shù)分析析能力，為公司司儲備一一支分析析隊(duì)

7、伍，側(cè)重在在需求理理解和需需求分析析、框架架設(shè)計(jì)上上的能力力。保證證在20004年年能夠全全盤進(jìn)行行中方市市場的順順利運(yùn)作作。對人員負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)容容上，明明確化各各自負(fù)責(zé)責(zé)的內(nèi)容容，提高高工作效效率。內(nèi)容概述述開發(fā)部日日常工作作流程開發(fā)部管管理流程程開發(fā)部績績效考核核流程開發(fā)部激激勵和過過失管理理流程開發(fā)部日日常管理理流程具具體實(shí)施施方案基本原則則公司開發(fā)發(fā)部力求求建立公公平公正正的評價(jià)價(jià)體系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ髁髁鞒潭x義和及時(shí)時(shí)的記錄錄與反饋饋，規(guī)范范職員活活動，形形成一個個緊張有有序的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。沒有一個個明晰的的流程和和高效的的反饋體體系，就就不可能能把工作作做好。但是，這需要要每個人人按照規(guī)規(guī)則把

8、自自己應(yīng)該該負(fù)責(zé)的的那一部部分高效效完成，只有這這樣才能能保證整整個系統(tǒng)統(tǒng)的順暢暢，同時(shí)時(shí)，如果果個人沒沒有完成成自己的的指責(zé)和和按照規(guī)規(guī)定填寫寫內(nèi)容，影響的的不單單單是自己己的工作作而是整整個系統(tǒng)統(tǒng)。內(nèi)容概述述Esm使使用規(guī)則則目的注注意是為為了提高高開發(fā)部部整體的的計(jì)劃能能力，反反饋能力力和管理理者的控控制能力力。同時(shí)時(shí)提高整整體職員員參與公公司管理理的渠道道，適應(yīng)應(yīng)東京上上市公司司對信息息管理的的要求。日常活動動的方法法提供開發(fā)發(fā)部工作作流程外外的突發(fā)發(fā)事件的的解決方方法內(nèi)容詳細(xì)細(xì)描述Esm使使用規(guī)則則scheedulle的使使用加強(qiáng)全體體人員的的計(jì)劃能能力，做做到我每每天要做做什么？今

9、天項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理給我的的安排是是什么？對應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和部長長要知道道每個人人在做什什么？只只有這樣樣，才能能保證控控制人員員可以宏宏觀調(diào)控控，而個個人也不不會不知知所措。注意事項(xiàng)項(xiàng)：1. 必必須使用用長期類類型（哪哪怕只有有一天）保持統(tǒng)統(tǒng)一性2 開開始時(shí)間間必須為為22：00 結(jié)束束時(shí)間為為23：00， （為了了區(qū)分其其它人填填寫的日日程安排排）3 填填寫日程程安排時(shí)時(shí)，必須須選擇對對應(yīng)的aankeen，否否則不能能于系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)聯(lián)，統(tǒng)計(jì)計(jì)軟件失失去作用用。4 日日程安排排的主題題要修改改，規(guī)則則為項(xiàng)目目號（中中文版項(xiàng)項(xiàng)目為北北京內(nèi)部部項(xiàng)目編編號），暫時(shí)沒沒有編號號可以寫寫項(xiàng)目名名稱。

10、內(nèi)容負(fù)責(zé)人填寫要求求監(jiān)督人違規(guī)處理理下周工作作安排項(xiàng)目經(jīng)理理技術(shù)分析析負(fù)責(zé)人人測試組經(jīng)經(jīng)理必須每周周五166：000前填寫寫完畢。同時(shí)類類型統(tǒng)一一用長期期進(jìn)行定定義，為為每一個個人員安安排下周周工作計(jì)計(jì)劃。填寫監(jiān)督督：項(xiàng)目目總控助助理內(nèi)容監(jiān)督督：部長長和項(xiàng)目目總控人人員沒有按時(shí)時(shí)提交的的，管理理者扣除除MD 0.22日?；顒觿影才砰_發(fā)部全全體人員員建議大家家把工作作安排填填寫，有有利于提提高自己己的計(jì)劃劃能力和和規(guī)劃能能力。同同時(shí)能保保證事情情不會忘忘記。無待辦事項(xiàng)項(xiàng)開發(fā)部全全體人員員建議填寫寫，管理理者應(yīng)該該必須使使用。主主要是把把事務(wù)管管理的井井井有條條。無制作下周周工作安安排表項(xiàng)目總控控

11、助理負(fù)責(zé)利用用工具【導(dǎo)出下下周工作作表系統(tǒng)統(tǒng)】制作作開發(fā)部部下周工工作計(jì)劃劃表。每每周五下下班前發(fā)發(fā)送東京京。東京項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人Repoort的的使用作為上市市公司的的子公司司要求公公司正規(guī)規(guī)化，第第一步公公司的日日報(bào)系統(tǒng)統(tǒng)的建立立和審查查，所以以從本年年度起必必須建立立此系統(tǒng)統(tǒng)。同時(shí)時(shí)，在管管理上解解決口頭頭匯報(bào)，不客觀觀而事后后而無據(jù)據(jù)可查的的弊端，為及時(shí)時(shí)了解問問題并解解決問題題，提供供第一手手的素材材。同時(shí)項(xiàng)目目總控助助理，也也要本著著實(shí)事求求是的原原則，根根據(jù)大家家的填寫寫內(nèi)容向向東京證證券市場場提交作業(yè)公公務(wù)表，所有有填寫者者一定要要保證填填寫日報(bào)報(bào)的消耗耗工時(shí)和和最后工工資結(jié)算算

12、時(shí)當(dāng)日日工時(shí)保保持嚴(yán)格格一致。內(nèi)容對應(yīng)essm的名名稱填寫要求求監(jiān)督人違規(guī)處理理項(xiàng)目選擇擇項(xiàng)目直接選擇擇自己對對應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目,如如果工作作對象不不是項(xiàng)目目本身則則需要選選擇以下下項(xiàng)目:(顧客客名稱為為20004年過過程管理理專用)公司會議議公司培訓(xùn)訓(xùn)公司管理理其它注意:只只有部長長以上才才填寫以以上項(xiàng)目目(公司司培訓(xùn)除除外),部長以以下全部部選擇對對應(yīng)項(xiàng)目目。見附附圖1扣除MDD 0.1當(dāng)日工作作內(nèi)容和和進(jìn)度工作內(nèi)容容與進(jìn)度度填寫當(dāng)日日的模塊塊名稱（模塊名名稱參考考中的功能能點(diǎn)表）細(xì)度要求求功能點(diǎn)點(diǎn)填寫監(jiān)督督：內(nèi)容監(jiān)督督：項(xiàng)目目經(jīng)理沒有填寫寫1次人人民幣55元工作耗時(shí)時(shí)工作耗時(shí)時(shí)要求與工工資計(jì)算

13、算工時(shí)想想對應(yīng)。（essm中數(shù)數(shù)據(jù)庫的的數(shù)字和和工時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)必須須對應(yīng)，此為東東京證券券的要求求）數(shù)字核對對：數(shù)字不對對者，按按照一次次扣除00.1MMD問題反饋饋問題反饋饋把當(dāng)天所所遇到的的問題按按照條目目化羅列列。必須須包含內(nèi)內(nèi)容和狀狀態(tài)兩部部分例如：11 內(nèi)容容： BBS詳細(xì)細(xì)頁面存存在老bbug，狀態(tài)：已經(jīng)解解決2 內(nèi)容容：文檔檔2.33出現(xiàn)問問題，無無法繼續(xù)續(xù)。狀態(tài)態(tài)：等待待解決內(nèi)容監(jiān)督督：項(xiàng)目目經(jīng)理不付責(zé)任任的亂填填或不填填，一個個日報(bào)扣扣除0.1MDD(如果果在特殊殊情況下下無問題題，也要要寫無)MD輸入入訂貨（預(yù)預(yù)定）金金額必須在項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)會議結(jié)結(jié)束之后后，同時(shí)時(shí)要經(jīng)過過項(xiàng)目經(jīng)

14、經(jīng)理的審審核。輸入值為為實(shí)際值值的100倍（因因?yàn)閿?shù)值值型目前前只能為為整數(shù)）職員的輸輸入由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理的核對對由項(xiàng)目目總控助助理進(jìn)行行職員如果果不填寫寫則按照照輸入值值進(jìn)行績績效考核核。如果職員員輸入的的MD與與分配時(shí)時(shí)不符合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理扣除除0.55MD附圖1：周報(bào)（WWeekk Reeporrt）日日報(bào)（DDailly RRepoort）的使用用主要是使使用對象象為管理理者，主主要是適適用于向向管理者者匯報(bào)整整體問題題。在概概念上，日報(bào)周周報(bào)為概概括說明明，而rrepoort則則屬于細(xì)細(xì)節(jié)描述述。內(nèi)容負(fù)責(zé)人填寫要求求監(jiān)督人違規(guī)處理理日報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理部長部長長項(xiàng)目進(jìn)展展?fàn)顩r：不

15、能解決決的問題題反饋建議或提提議突發(fā)發(fā)問題必必須反饋饋項(xiàng)目總控控人員如果由于于沒有匯匯報(bào)造成成問題，按一次次扣除00.5MMD周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理部部長部長項(xiàng)目總總控項(xiàng)目進(jìn)展展整體狀狀況：不能解決決的問題題反饋建議或提提議必須填寫寫項(xiàng)目總控控助理周報(bào)不寫寫，按一一次扣除除0.22MD目標(biāo)功能能的使用用由于分部部內(nèi)有單單獨(dú)的激激勵費(fèi)用用，所以以建議分分部內(nèi)建建立目別別考核體體系。為為每一個個程序員員根據(jù)個個人不同同的能力力和狀況況設(shè)定目目標(biāo)，對對于圓滿滿完成目目標(biāo)者進(jìn)進(jìn)行鼓勵勵。同時(shí)時(shí)，保證證公司的的開發(fā)效效果在可可控制范范圍內(nèi)。項(xiàng)目信息息管理的的使用。本管理系系統(tǒng)在220033年開始始實(shí)行，主要目目

16、前是記記錄公司司所有項(xiàng)項(xiàng)目的里里程碑信信息。為為以后項(xiàng)項(xiàng)目的整整理和后后期處理理提供真真實(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)。同同時(shí)，維維護(hù)公司司的項(xiàng)目目信息數(shù)數(shù)據(jù)庫。注意事項(xiàng)項(xiàng)：其中關(guān)于于項(xiàng)目中中所設(shè)計(jì)計(jì)的文檔檔，統(tǒng)一一放在上上20004目錄錄中。關(guān)于文檔檔名稱和和路徑的的書寫方方法如下下,保證證能夠盡盡快打開開文檔：/測測試用例例/1442588_teestccasee.xlls20044年1月月1號起起,東京京新項(xiàng)目目項(xiàng)目要求對應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)人出錯處理理方法備注項(xiàng)目名稱稱必填，同同時(shí)應(yīng)有有對應(yīng)的的項(xiàng)目號號扣除MDD 0.1北京項(xiàng)目目編號必填扣除MDD 0.1添加時(shí)一一定要注注意唯一一性，與與項(xiàng)目類型型不能為空空，目前前

17、類型有有ReseearcchNormmalConffirmmMerggeOtheers扣除MDD 0.1目前的規(guī)規(guī)則為小小于5mmd的均均為REESEAARCHH項(xiàng)目項(xiàng)目名稱稱必填扣除MDD 0.1項(xiàng)目的名名稱應(yīng)包包含項(xiàng)目目的IDD，關(guān)于于項(xiàng)目IID的生生成方法法，參考考日方對對應(yīng)文檔檔客戶方負(fù)負(fù)責(zé)人必填扣除MDD 0.1分析負(fù)責(zé)責(zé)人北京分析析項(xiàng)目，為必填填項(xiàng)目東京設(shè)計(jì)計(jì)，為非非必填部長（但但是必須須制定具具體負(fù)責(zé)責(zé)人）扣除MDD 0.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人必填項(xiàng)目目部長扣除MDD 0.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)該該是直接接負(fù)責(zé)人人（不是是最先指指定的部部長）本公司負(fù)負(fù)責(zé)人不能為空空初始必填填的人員員為項(xiàng)目目總

18、控人人員及助助理、對對應(yīng)部長長、測試試部經(jīng)理理,公司司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（馬俊）項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人扣除MDD 0.1如果沒有有項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，與聯(lián)系分析開始始時(shí)間必填對應(yīng)該項(xiàng)項(xiàng)目的分分析員扣除MDD 0.1公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人在分析析項(xiàng)目開開始時(shí)應(yīng)應(yīng)把對應(yīng)應(yīng)分析員員加到項(xiàng)項(xiàng)目列表表中概要設(shè)計(jì)計(jì)完成時(shí)時(shí)間必填對應(yīng)該項(xiàng)項(xiàng)目的分分析員扣除MDD 0.1詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)完成時(shí)時(shí)間必填對應(yīng)該項(xiàng)項(xiàng)目的分分析員扣除MDD 0.1FP文檔檔完成時(shí)時(shí)間必填對應(yīng)該項(xiàng)項(xiàng)目的分分析員扣除MDD 0.1分析完畢畢時(shí)間必填對應(yīng)該項(xiàng)項(xiàng)目的分分析員扣除MDD 0.1項(xiàng)目接收收時(shí)間必填扣除MDD 0.1項(xiàng)目最終終對應(yīng)MMD原則不為為空，在在特殊情情

19、況下為為空，在在項(xiàng)目備備注重必必須說明明原因。項(xiàng)目經(jīng)理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1本MD伴伴隨著MMD的變變更需要要動態(tài)變變化Md變更更附件名名稱不是必須須，但是是只要有有變更有有內(nèi)容，此項(xiàng)目目必須要要有項(xiàng)目經(jīng)理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1項(xiàng)目最終終報(bào)價(jià)原則不為為空，在在特殊情情況下為為空，在在項(xiàng)目備備注重必必須說明明原因?？鄢齅DD 0.1必須與對對應(yīng)MDD*1110000基本一一致。同同時(shí)必須須和MDD變更紀(jì)紀(jì)錄一致致Scheedulle文檔檔名稱及及路徑必填項(xiàng)目經(jīng)理理扣除MDD 0.2可以用eexceel或者者是viisioo，prrojeect后后兩種要要以HT

20、TML輸輸出以便便查閱?？蛻舴絛deaddlinne要求求如果提供供必填扣除MDD 0.1Alfaa版時(shí)間間必填項(xiàng)目經(jīng)理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1Betaa版時(shí)間間必填項(xiàng)目經(jīng)理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1Alfaa變更紀(jì)紀(jì)錄最后一次次記錄變變更的時(shí)時(shí)間必須須和對應(yīng)應(yīng)的allfa版版時(shí)間和和betta版時(shí)時(shí)間一致致項(xiàng)目經(jīng)理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1項(xiàng)目開始始時(shí)間必填項(xiàng)目經(jīng)理理（Maail通通知）扣除MDD 0.1CSV分分支號必填項(xiàng)目經(jīng)理理扣除MDD 0.1此分支號號為開發(fā)發(fā)分支號號功能點(diǎn)文文檔文件件名及文文件路徑徑（ 服服務(wù)器）必填項(xiàng)目經(jīng)理理扣除MDD

21、0.1此文檔為為必須文文檔，各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須嚴(yán)格控控制。單體測試試用例文文件名稱稱及文件件路徑必填項(xiàng)目經(jīng)理理扣除MDD 0.1此文檔為為必須文文檔，各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須嚴(yán)格控控制項(xiàng)目總結(jié)結(jié)與MDD分配方方案文檔檔及文件件路徑必填項(xiàng)目經(jīng)理理扣除MDD 0.1此文檔為為必須文文檔，各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須嚴(yán)格控控制。測試負(fù)責(zé)責(zé)人必填扣除MDD 0.1測試用例例對應(yīng)文文件名稱稱及路徑徑必填扣除MDD 0.1此文檔為為必須文文檔，各各項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須嚴(yán)格控控制。第一階段段測試開開始時(shí)間： 必填測試人員員扣除MDD 0.1第一階段段測試完成成日期： 必填測試人員員扣除MDD 0.1Alfaa版本后后的B

22、UUG： 必填測試人員員扣除MDD 0.1回歸測試試的開始日期期： 必填測試人員員扣除MDD 0.1回歸測試試的結(jié)束日期期： 必填測試人員員扣除MDD 0.1Betaa版后的的BUGG數(shù)：必填扣除MDD 0.1主要要參參考beeta后后bugg的整理理表確認(rèn)負(fù)責(zé)責(zé)人不是必須須，主要要是與是是否進(jìn)行行確認(rèn)有有關(guān)，如如果確認(rèn)認(rèn)其他有有信息，確認(rèn)負(fù)負(fù)責(zé)人必必填扣除MDD 0.1系統(tǒng)的使使用電子打卡卡系統(tǒng)的的使用目的：主主要是利利用電子子打卡，提高效效率，能能夠及時(shí)時(shí)反映請請假和遲遲到，并并且所有有的數(shù)據(jù)據(jù)能夠直直接被人人事利用用。要求求：20044年2月月開始啟啟用，22月為試試用期，但是要要求每人

23、人必須嚴(yán)嚴(yán)格填寫寫，如果果不填寫寫并結(jié)合合打卡，忘記填填寫扣除除過程管管理MDD 0.1計(jì)算算。會議室、洽談室室、經(jīng)理理室的使使用管理理目的：主主要是在在人數(shù)多多而會議議室相對對緊張的的狀態(tài)下下，解決決矛盾的的一種方方法。同同時(shí)審核核各項(xiàng)目目組是否否及時(shí)安安排公司司規(guī)定的的兩次會會議。220044年2月月啟動，沒有按按照規(guī)定定進(jìn)行會會議，經(jīng)經(jīng)審核后后，扣除除項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理過程程管理MMD0.2,忘忘記登錄錄的按照照統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)處理理。公司內(nèi)部部論壇的的使用主要是要要有利于于公司內(nèi)內(nèi)部開辟辟一塊公公司可以以自由發(fā)發(fā)表言論論的地方方。同時(shí)，在在技術(shù)討討論上，希望能能夠把知知識點(diǎn)做做一個累累計(jì)，以以便新員

24、員工能夠夠進(jìn)行參參考和積積極發(fā)表表意見。開發(fā)部管管理流程程具體實(shí)實(shí)施方案案內(nèi)容概述述開發(fā)部從從流程上上主要分分為以下下幾方面面：開發(fā)部管管理人員員工作流流BUG Surrveyy 工作作流項(xiàng)目分析析工作流流Betaa后質(zhì)量量保證工工作流測試組bbetaa前工作作流項(xiàng)目組運(yùn)運(yùn)行基本本工作流流開發(fā)部從從實(shí)施人人員角色色劃分如如下：開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理：（DM001）統(tǒng)統(tǒng)籌解決決公司開開發(fā)部的的全部事事宜。進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)部的整整體計(jì)劃劃的制定定和實(shí)施施，保證證開發(fā)部部的可持持續(xù)發(fā)展展和利潤潤率。項(xiàng)目總控控人員：(DMM02) 對公司級級的資源源進(jìn)行調(diào)調(diào)配，同同時(shí)，直直接了解解日方的的戰(zhàn)略安安排，為為北京方方的

25、戰(zhàn)略略安排提提供的第第一手的的資料。同時(shí)，在項(xiàng)目目分配上上保證三三個分部部間項(xiàng)目目的均衡衡（一個個季度內(nèi)內(nèi)）開發(fā)部部部長：(DM110) 在公司統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)規(guī)則范圍圍內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)分部部的建設(shè)設(shè)。協(xié)調(diào)調(diào)各開發(fā)發(fā)組的問問題，處處理解決決分部內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的問題。做好所所有公司司要求的的標(biāo)準(zhǔn)流流程內(nèi)的的內(nèi)容。同時(shí)，在許可可范圍內(nèi)內(nèi)，可以以進(jìn)行單單獨(dú)的管管理方法法的嘗試試和分部部內(nèi)激勵勵的分配配。技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人：(DDM111) 統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)分析組組的工作作，在對對日項(xiàng)目目分析組組中，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)文檔的的統(tǒng)一確確認(rèn)，在在對中方方項(xiàng)目中中，承擔(dān)擔(dān)需求的的統(tǒng)一把把關(guān)處理理。同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)分分析組的的日常工工作安排排

26、的統(tǒng)籌籌。BUG Surrveyy總負(fù)責(zé)責(zé)人(DDM122)： 統(tǒng)一管理理pacckagge和已已經(jīng)提交交項(xiàng)目的的統(tǒng)籌管管理。組組織形式式上，傾傾向于單單獨(dú)的組組織模式式。在目目前的情情況下，以靈活活為主，臨時(shí)性性的進(jìn)行行buggSurrveyy組的組組織和bbugSSurvvey組組內(nèi)teeam leaaderr的指定定和管理理。在間間隙階段段，直接接進(jìn)入分分析組進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目分析工工作。項(xiàng)目總控控助理：(DDM133)輔助開發(fā)發(fā)部的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，主要負(fù)負(fù)責(zé)中日日雙方的的信息的的反饋紀(jì)紀(jì)錄整理理，以及及esmm和taasksscheedulle信息息的維護(hù)護(hù)工作。負(fù)責(zé)公司司級項(xiàng)目目文檔，過

27、程參參數(shù)的監(jiān)監(jiān)督，同同時(shí)向日日本總部部匯報(bào)各各種參數(shù)數(shù)和報(bào)表表。常務(wù)項(xiàng)目目經(jīng)理：(DMM20) 目前前11名名各分部內(nèi)內(nèi)程序員員的日常常管理，整個開開發(fā)過程程中的控控制和日日方負(fù)責(zé)責(zé)人的信信息交互互，負(fù)責(zé)責(zé)組內(nèi)程程序員的的績效考考核和問問題解決決。測試試部經(jīng)理理和翻譯譯部經(jīng)理理包含在在內(nèi)。技術(shù)分析析員：(DM221)對日方的的需求進(jìn)進(jìn)行概要要分析和和設(shè)計(jì)，并書寫寫設(shè)計(jì)書書，F(xiàn)PP。對中中方的項(xiàng)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)需需求的整整理和各各種設(shè)計(jì)計(jì)文檔的的實(shí)施，同時(shí)，負(fù)責(zé)和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和測測試部經(jīng)經(jīng)理的溝溝通。臨時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理：(DMM22)此角色主主要是在在接受日日方外包包項(xiàng)目或或整體公公司產(chǎn)品品設(shè)計(jì)中中，需

28、要要臨時(shí)成成立項(xiàng)目目組，而而從分析析組中或或者常務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理中抽抽調(diào)。臨臨時(shí)項(xiàng)目目經(jīng)理需需要全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)此此項(xiàng)目的的實(shí)施，同時(shí)需需要和公公司簽訂訂項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)保證證書，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)行和最最后單獨(dú)獨(dú)項(xiàng)目激激勵的兌兌現(xiàn)。程序員：主要是負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目按照分分析文檔檔的實(shí)施施，同時(shí)時(shí)，在實(shí)實(shí)施過程程中優(yōu)化化代碼結(jié)結(jié)構(gòu)，提提出合理理化建議議，其中中優(yōu)秀者者可以作作為TeeamLLeadder負(fù)負(fù)責(zé)具體體組織工工作和分分析管理理工作。測試員：負(fù)責(zé)公司司測試流流程的具具體實(shí)施施，要求求掌握測測試的技技術(shù)，提提出合理理化建議議，并保保證整個個軟件的的可靠度度。翻譯人員員：負(fù)責(zé)中日日方文檔檔的翻譯譯，要求求

29、工作嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，保保證質(zhì)量量。在同同日方交交流中，負(fù)責(zé)接接待和溝溝通。同同時(shí)，在在個人的的發(fā)展意意向中可可以兼顧顧其它公公司內(nèi)的的常務(wù)工工作。開發(fā)部概概要流程程圖開發(fā)部管管理人員員工作流流軟件開發(fā)發(fā)管理體體系構(gòu)成成參與人員員：項(xiàng)目總控控人員（項(xiàng)目總總控助理理）+部部長+（技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)責(zé)人+BBugSSurvvey負(fù)負(fù)責(zé)人）+各級級項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理管理主線線：（1）工工具類taskkschheduule表表：主要要目的是是增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)程開發(fā)發(fā)的計(jì)劃劃和規(guī)劃劃性。管理人員員去合適適目前我我們正在在進(jìn)行的的總量有有多少，檢收而而為付款款的有多多少，實(shí)實(shí)施完畢畢而沒有有檢收的的有多少少。管理人員員去看我我們下周周

30、能夠接接受的項(xiàng)項(xiàng)目有多多少，以以便在每每周五可可以制定定下周的的工作計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理理可以看看自己負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的基本本參數(shù)。Esm系系統(tǒng)： 通過eesm系系統(tǒng)詳細(xì)細(xì)的記錄錄開發(fā)過過程中的的每個里里程碑參參數(shù)，保保證在管管理上能能夠提高高管理細(xì)細(xì)度，以以便于及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并改正正問題和和錯誤。Bug管管理系統(tǒng)統(tǒng)：作為為質(zhì)量控控制過程程實(shí)際結(jié)結(jié)果的監(jiān)監(jiān)控。以以便總結(jié)結(jié)質(zhì)量的的問題，進(jìn)行反反饋。 文檔：通過文文檔管理理和整理理，保證證全部職職員能夠夠隨時(shí)的的了解其其他項(xiàng)目目的信息息和相信信內(nèi)容。同時(shí)，統(tǒng)一化化文檔管管理，為為以后的的發(fā)展提提供素材材。所有有的文檔檔主要包包含如下下幾種：Hearring

31、gSheeet：一個簡簡要的需需求，重重點(diǎn)在于于強(qiáng)調(diào)這這個需求求的原因因（前因因后果）UI文件件設(shè)計(jì)文檔檔： 東東京和北北京共同同進(jìn)行FP報(bào)價(jià)價(jià)書QuesstioonShheett：所有有的問題題一定要要集中在在一個文文檔內(nèi)功能點(diǎn)文文檔：一一定要融融合quuesttionnSheeet內(nèi)內(nèi)對應(yīng)答答案的所所有內(nèi)容容scheedulle文檔檔：要包包含甘特特圖項(xiàng)目總結(jié)結(jié)及MDD分配方方案：把把項(xiàng)目總總結(jié)作為為重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行。單體測試試用例；條數(shù)最最少為MMD*22,按照照模板進(jìn)進(jìn)行測試組測測試用例例: 要要保證最最后的測測試結(jié)果果確認(rèn)測試試用例： 一般般為東京京發(fā)送betaa版后障障害書：項(xiàng)目確確認(rèn)者

32、發(fā)發(fā)送，按按照同一一格式進(jìn)進(jìn)行書寫寫和填寫寫。betaa后障害害lisst表，其中包包含buug的簡簡單描述述、buug的類類型確定定和各部部門關(guān)于于bugg的總結(jié)結(jié)。（2）過過程管理理類一個項(xiàng)目目兩次會會議：項(xiàng)項(xiàng)目啟動動會議和和項(xiàng)目總總結(jié)會議議項(xiàng)目啟動動會議主主要是講講述項(xiàng)目目的功能能點(diǎn)，并并據(jù)具體體問題，進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的定定義，說說明本項(xiàng)項(xiàng)目所必必須遵守守的特殊殊規(guī)則，子功能能間的前前后順序序，統(tǒng)一一的接口口定義，和每個個人在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施中應(yīng)該該注意的的問題。項(xiàng)目總結(jié)結(jié)會議和和MD分分配方案案的確定定。主要要是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的結(jié)結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行集中中的討論論和諧而公公平的團(tuán)團(tuán)隊(duì)：公公司其他他方面

33、的的管理，就是為為了加強(qiáng)強(qiáng)管理，提倡量量化。做做到各司司其職，多勞多多得，公公平評價(jià)價(jià)，提供供機(jī)會給給相應(yīng)的的人。管理示意意圖管理人員員注意事事項(xiàng)其中反饋饋機(jī)制的的建立最最關(guān)鍵。其中管管理必須須遵守以以下規(guī)則則：對象流程編號號工作內(nèi)容容上流方下流方備注項(xiàng)目總控控人員分配項(xiàng)目目東京項(xiàng)目目發(fā)包人人員（紀(jì)紀(jì)秀玲）部長項(xiàng)目總控控助理解決人力力矛盾部長BugSSurvvey負(fù)負(fù)責(zé)人技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人部長BugSSurvvey負(fù)負(fù)責(zé)人技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人下流方人人員負(fù)責(zé)責(zé)把結(jié)果果反饋給給東京擔(dān)擔(dān)當(dāng)者開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理公司管理理問題部長項(xiàng)目經(jīng)理理各級負(fù)責(zé)責(zé)人職員全體職員員一定要給給問題提提出者答答復(fù)，成成為制度

34、度后頒布布部長分配項(xiàng)目目項(xiàng)目總控控人員項(xiàng)目總控控助理對應(yīng)分部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目總控控助理Esm項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人加入入，修改改負(fù)責(zé)人人為此項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目人力力調(diào)節(jié)無項(xiàng)目總控控人員如果出現(xiàn)現(xiàn)空閑同同時(shí)反饋饋。分部管理理問題無開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目分析析和問題題確認(rèn)無東京負(fù)責(zé)責(zé)人結(jié)果物概概要需求求文檔和和問題與與回復(fù)整整理文檔檔項(xiàng)目里程程碑信息息反饋項(xiàng)目開始始時(shí)間，alffa,bbetaa版本時(shí)時(shí)間和原原因，ffp 變變更及原原因無項(xiàng)目總控控人員項(xiàng)目總控控助理測試部經(jīng)經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行技技術(shù)文檔檔的書寫寫和維護(hù)護(hù)無測試部經(jīng)經(jīng)理teamm所有成成員文檔列表表如下：功能點(diǎn)文文檔quesstioonSh

35、heettScheedulle單體測試試用例BugSSurvvey負(fù)負(fù)責(zé)人Bugssurvvey的的調(diào)查修修改meergee項(xiàng)目總控控人員各級的bbug surrveyy leeadeerBug surrveyy實(shí)施人人員 所有的規(guī)規(guī)則按照照buggsurrve流流程的規(guī)規(guī)定。項(xiàng)目總控控助理監(jiān)督essm的執(zhí)執(zhí)行情況況程序員項(xiàng)目經(jīng)理理部長項(xiàng)目總控控監(jiān)督過程程管理參參數(shù)部長項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目總控控整理所有有項(xiàng)目文文檔項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目總控控對日匯報(bào)報(bào)表系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目總控控績效考核核提供過過程情況況匯總系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目總控控月度過程程管理處處理表測試部經(jīng)經(jīng)理組織書寫寫測試用用例項(xiàng)目經(jīng)理理（功能能點(diǎn)文檔檔）東京

36、整理匯總總betta版后后bugg分析表表項(xiàng)目經(jīng)理理（提供供的完整整的后障害害書）所有管理理者其中的技技術(shù)分析析和管理理分析及及對東京京的建議議應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行填寫控制測試試的結(jié)果果Bugssurvvey工工作流參見bbugSSurvvey工工作規(guī)約約。項(xiàng)目分析析工作流流 參見見項(xiàng)目目分析工工作規(guī)約約Betaa后質(zhì)量量保證工工作流 參見見beeta后后規(guī)作規(guī)規(guī)約測試組bbetaa前工作作流項(xiàng)目組基基本工作作流概述在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程中，要要求能夠夠及時(shí)反反饋。做做好計(jì)劃劃安排，并調(diào)整整這個人人力的配配比，以以達(dá)到最最好的效效果。對程序員員的要求求尤其在分分析組成立前前期，對對分析組的設(shè)計(jì)

37、書書，盡可可能提出出建設(shè)性意見和設(shè)計(jì)的問題，有有利于提提高項(xiàng)目分析析能力在功能實(shí)實(shí)現(xiàn)上，主要和和項(xiàng)目經(jīng)理的溝溝通，把把類結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和代代碼向理想想情況努努力，同同時(shí)用公司司內(nèi)的代代碼規(guī)范作作為自己的的行動準(zhǔn)則在日?；罨顒又校訌?qiáng)團(tuán)團(tuán)體意識識，加強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任感感。對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的要要求主要職責(zé)責(zé)為：類設(shè)計(jì)的的嚴(yán)格控控制。保保證整個個軟件包包的可維維護(hù)性項(xiàng)目過程程管理。能夠緊緊密的控控制整個個項(xiàng)目的的進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目中的的各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素，盡早早地把風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)項(xiàng)目中消消除。硬性要求求如下：每個項(xiàng)目目（大于于10MMD正常常項(xiàng)目）必須提提供的文文檔為功功能點(diǎn)文文檔，qquesstioonShheett，單體

38、體測試用用例，項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)及MDD最終分分配方案案文檔每個項(xiàng)目目（大于于10MMD正常常項(xiàng)目）必須召召開兩次次會議：項(xiàng)目啟啟動會議議主要為為了統(tǒng)一一項(xiàng)目的的內(nèi)容規(guī)規(guī)則和要要求，同同時(shí)把整整體邏輯輯和框架架做簡要要說明。項(xiàng)目總總結(jié)會議議：主要要是評價(jià)價(jià)每個成成員的表表現(xiàn)和項(xiàng)項(xiàng)目完整整的狀況況和質(zhì)量量，總結(jié)結(jié)失敗的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)。同同時(shí)根據(jù)據(jù)評論的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行最后后的MDD的分配配。在esmm必須登登陸必要要的過程程參數(shù)，以便團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員和公司司的管理理者能夠夠及時(shí)的的把我目目前項(xiàng)目目狀態(tài)。整個團(tuán)隊(duì)隊(duì)的建設(shè)設(shè)和公司司的管理理工作。在項(xiàng)目目管理中中發(fā)現(xiàn)問問題，把把反映給給公司。以備在在公司級級別對整整

39、個流程程和各個個環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。流程圖項(xiàng)目組文文檔管理理原則：所有文檔檔必須都都放在上上，進(jìn)行行統(tǒng)一管管理。同同時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)人在在本地應(yīng)應(yīng)保留一一份同樣樣的備份份。20044年開始始接收到到的項(xiàng)目目必須放放在20004中中，針對對每個項(xiàng)項(xiàng)目必須須按照下下圖進(jìn)行行文檔管管理。細(xì)節(jié)描述述項(xiàng)目內(nèi)容備注Specc設(shè)計(jì)說明明書QuesstioonShheett設(shè)計(jì)說明明書的補(bǔ)補(bǔ)充說明明設(shè)計(jì)說明明書的各各個版本本設(shè)計(jì)說明明書一覽覽表設(shè)計(jì)說明明書一覽覽表要記記錄所有有文檔變變更的情情況，并并指明最最后項(xiàng)目目實(shí)施與與文檔之之間的關(guān)關(guān)系Testt caase項(xiàng)目組書書寫的單單體測試試用例測試組書書寫的測測試用例

40、例東京發(fā)送送的coonfiirm測測試用例例Scheedulle針對項(xiàng)目目實(shí)施的的日程安安排對東京進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度匯報(bào)的的每個報(bào)報(bào)表Funcctioon PPoinnts功能點(diǎn)文文檔All Bugg SppecBetaa后障害害書針對此項(xiàng)項(xiàng)目的bbetaa后buug類型型確定和和經(jīng)驗(yàn)匯匯總。完完畢后，應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)送測測試組項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。UIHtmll DeemoHearringg Shheett聯(lián)系分析析組，如如果有應(yīng)應(yīng)該直接接coppyFP SSpeccFP ssheeet 不不同版本本FP cchannge 表FP 說說明，記記錄所有有FP變變更歷史史，以備備后期確確認(rèn)的方方便。項(xiàng)目sppec的

41、的中文版版需要打打印，此此工作由由項(xiàng)目總總控助理理執(zhí)行。同時(shí)，對文檔檔進(jìn)行歸歸檔和密密封。測試部版前流流程相關(guān)人員員測試部經(jīng)經(jīng)理：測試組成成員： 測試人員員的要求求一定要注注意配合合。因?yàn)闉?，在此此環(huán)節(jié)，一種好好的描述述方式和和溝通方方式將會會直接影影響工作作效率和和工作質(zhì)質(zhì)量。所所以，首首先大家家要注意意bugg 管理理系統(tǒng)的的使用方方法和規(guī)規(guī)則，同同時(shí)，盡盡量采用用統(tǒng)一的的屬于進(jìn)進(jìn)行描述述，如果果需要圖圖形輔助助，也可可以進(jìn)行行貼圖。加強(qiáng)需求求理解能能力。能能夠盡快快的理解解文檔和和功能測測試用例例。在工作中中細(xì)致、耐心、有條理理。同時(shí)對應(yīng)應(yīng)esmm系統(tǒng)需需要測試試部填寫寫的過程程參數(shù)必必

42、須嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定填寫寫。工作流程程圖注意事項(xiàng)項(xiàng)Bug管管理系統(tǒng)統(tǒng)中的狀狀態(tài)一定定要維護(hù)護(hù)，并通通過此系系統(tǒng)來保保證allfa bugg修改的的進(jìn)行情情況，即即在提交交betta版前前，所有有的allfa bugg的狀態(tài)態(tài)都應(yīng)該該在DOO上。如如果沒有有在此狀狀態(tài)中，應(yīng)該積積極和項(xiàng)項(xiàng)目組聯(lián)聯(lián)系，測測試組有有權(quán)監(jiān)督督其完成成。測試組要要驗(yàn)證項(xiàng)項(xiàng)目組提提交的sscriipt 和reesorrucee文件，如果有有問題，測試組組有權(quán)通通知項(xiàng)目目立即修修改，同同時(shí)可以以作為aalfaa buug登錄錄在buug管理理系統(tǒng)中中。測試組要要保證測測試用例例的質(zhì)量量，盡一一切可能能減少bbetaa 后bbu

43、g的的數(shù)量。并嚴(yán)格格的按照照betta后bbug處處理規(guī)約約進(jìn)行。績效考核核實(shí)施方方案總則：所有職員員的所有有工作都都應(yīng)該以以量化計(jì)計(jì)算，如如果不能能，則當(dāng)當(dāng)事者可可以提出出異議，而對績績效考核核方法進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)。例如如所有北北京項(xiàng)目目必須有有MD，翻譯組組翻譯工工作量可可以通過過翻譯的的字?jǐn)?shù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，測試試組同樣樣對工作作內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分類類核算MMD。量化管理理主要包包含幾個個主題方方向：工工作時(shí)間間：是人人事部門門公布的的每個月月的工時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。實(shí)際上上，它代代表了自自己的實(shí)實(shí)際消耗耗時(shí)間。東京MMD：是是實(shí)際為為公司所所創(chuàng)造的的價(jià)值。北京MMD：主主要包含含正規(guī)作作的北京京內(nèi)部項(xiàng)

44、項(xiàng)目或者者實(shí)際工工作而作作的的補(bǔ)補(bǔ)充MDD。已達(dá)達(dá)到考核核的公平平合理。質(zhì)量扣扣除MDD:是指指由于代代碼的bbug而而造成的的損失，因?yàn)閷?shí)實(shí)際的貢貢獻(xiàn)是要要扣除損損失的。對于測測試部就就是東京京對北京京確認(rèn)產(chǎn)產(chǎn)生的bbetaa后故障障的扣除除。過程程管理扣扣除MDD：除了了實(shí)際的的工作量量，就是是為個建建立一個個穩(wěn)固高高效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)而每每個人應(yīng)應(yīng)該承擔(dān)擔(dān)的過程程管理義義務(wù)，如如果沒有有做好，實(shí)際上上不僅僅僅是你自自己績效效不高，而是你你影響了了整個團(tuán)團(tuán)隊(duì)的利利益。而而這部分分的值反反映了你你對團(tuán)隊(duì)隊(duì)的影響響。過程管理理獎勵MMD：在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，個個人在突突發(fā)事件件上的處處理或者者對項(xiàng)

45、目目整體乃乃至公司司的利益益上作出出突出貢貢獻(xiàn)，可可以作為為績效獎獎勵。在整個分分類上，基本上上是劃分分為管理理者，程程序員，分析員員，翻譯譯人員，測試人人員幾個個子系統(tǒng)統(tǒng)。但是是所有系系統(tǒng)的價(jià)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一。在時(shí)間上上，每個個月的第第五個工工作日公公布績效效考核結(jié)結(jié)果。績效考核核的結(jié)果果直接反反映在近近期和長長期的激激勵系統(tǒng)統(tǒng)中。具具體內(nèi)容容可以參參見流程圖翻譯組MMD核算算流程測試組MMD核算算流程項(xiàng)目組MMD核算算流程分析組MMD核算算流程事項(xiàng)內(nèi)容注意負(fù)責(zé)人備注測試組績績效主要根據(jù)據(jù)測試的的工作量量和工作作結(jié)果來來進(jìn)行MMD的度度量強(qiáng)調(diào)質(zhì)量量，會加加大質(zhì)量量影響的的力度。測試部經(jīng)經(jīng)理要按

46、項(xiàng)目目進(jìn)行分分配，多多退少補(bǔ)補(bǔ)。測試組質(zhì)質(zhì)量考核核主要是根根據(jù)beeta后后bugg進(jìn)行，如果出出現(xiàn)beeta后后bugg同時(shí)被被確認(rèn)為為實(shí)施bbug，對應(yīng)測測試人員員應(yīng)該承承擔(dān)質(zhì)量量責(zé)任，按一個個實(shí)施bbug扣扣除0.1MDD計(jì)算要注意參參看beeta后后bugg匯總表表。測試組最最關(guān)鍵的的問題是是根據(jù)后的bbug情情況做分分析總結(jié)結(jié)，可向向公司申申請buug分析析內(nèi)部文文檔，通通過后可可按北京京項(xiàng)目補(bǔ)補(bǔ)充MDD測試組工工作量百百分比目前是測測試工作作本身項(xiàng)項(xiàng)目MDD10測試用例例的書寫寫是項(xiàng)目目MD10目前的測測試用例例由于是是初步書書寫。所所以僅限限于第一一月項(xiàng)目總控控人員第一月后后根據(jù)

47、測測試用例例書寫的的實(shí)際工工時(shí)和狀狀況重新新審核此此百分比比項(xiàng)目分析析工作量量項(xiàng)目分析析指拿到到文檔后后，進(jìn)行行的需求求詳細(xì)分分析，提提出問題題，完畢畢queestiionSSheeet文檔檔和功能能電文檔檔原則上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接進(jìn)進(jìn)行，同同時(shí)也可可以委托托組內(nèi)具具有分析析能力的的程序員員進(jìn)行，但是必必須是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制項(xiàng)目經(jīng)理理MD分配配時(shí)誰分分析誰拿拿走對應(yīng)應(yīng)的100的MMD項(xiàng)目組質(zhì)質(zhì)量考核核嚴(yán)格按照照alffa版后后的buug進(jìn)行行，一個個bugg扣除00.1MMDAlfaa版的bbug登登錄在bbug管管理系統(tǒng)統(tǒng)中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要維護(hù)護(hù)此系統(tǒng)統(tǒng)的Pllan欄欄目，程程序員要要負(fù)責(zé)

48、其其中的DDO欄目目。如果果不填寫寫直接作作為過程程管理扣扣除MDD進(jìn)行，一次00.1MMD測試部經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理Alfaa版質(zhì)量量扣除MMD的匯匯總表測測試部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。Alfaa版過程程管理扣扣除MDD匯總表表由測試試部經(jīng)理理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總控控助理負(fù)負(fù)責(zé)審核核測試部部經(jīng)理的的工作，如果出出現(xiàn)紕漏漏，按過過程管理理扣除MMD計(jì)算算，一次次0.11md項(xiàng)目組單單體測試試用例工工作量核核算單體測試試用例的的條數(shù)必必須大于于MD2，核核算項(xiàng)目目經(jīng)理直直接指定定此工作包包含在實(shí)實(shí)施700的范范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理和全體體管理者者自身績績效評定定全體teeam（包含自自身在內(nèi)內(nèi)）的平平均值所以項(xiàng)

49、目目經(jīng)理要要提高整整個團(tuán)隊(duì)隊(duì)的績效效為目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理理由項(xiàng)目總總控助理理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。出出現(xiàn)問題題按過失失進(jìn)行處處理。年底績效效評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)直接利用用MD進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)其中包含含東京MMD和北北京MDD項(xiàng)目總控控人員年底績效效加權(quán)系系數(shù)確定定項(xiàng)目經(jīng)理理加權(quán)11.255分析組加加權(quán)1.1翻譯組加加權(quán)85500字字/MDD進(jìn)行折折算項(xiàng)目總控控人員伴隨業(yè)務(wù)務(wù)和過程程的改變變，如果果系數(shù)有有一定的的偏差，由項(xiàng)目目總控人人員對此此系數(shù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，反映映在文檔檔改版中中，并通通知全體體人員開發(fā)部激激勵和過過失管理理流程激勵管理理系統(tǒng)激勵的的定義和和類別定義：激勵指職職員對公公司作出出貢獻(xiàn)的的對應(yīng)回回報(bào)。旨旨在

50、體現(xiàn)現(xiàn)公司公公平的原原則，客客觀的對對個人的的能力和和價(jià)值進(jìn)進(jìn)行認(rèn)可可。類別與處處理方法法：類別名稱稱描述實(shí)施方式式適用范圍圍備注特別MDD獎勵在項(xiàng)目中中作為突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，對公公司的利利益產(chǎn)生生重大影影響。可可由部長長提出申申請，項(xiàng)項(xiàng)目總控控人員進(jìn)進(jìn)行批示示。特別獎勵勵單全體員工工特別獎金金獎勵在項(xiàng)目中中作為突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，對公公司的利利益產(chǎn)生生重大影影響?？煽捎晒芾砝碚咧苯咏犹嶙h，部長會會議進(jìn)行行討論決決定。特別獎勵勵單全體員工工部門內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目獎金金部長負(fù)責(zé)責(zé)制，按按季度抽抽取項(xiàng)目目的激勵勵獎金。內(nèi)容是是骨干人人員，突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者和分分部內(nèi)的的個別活活動。（同時(shí)，適用測測試部和和分析組組）金額為

51、：2東京京MD質(zhì)量扣扣除MDD財(cái)務(wù)撥款款通知單單項(xiàng)目獎金金分配明明細(xì)表開發(fā)部內(nèi)內(nèi)全體員員工公司資助助培訓(xùn)管理者提提議，部部長會議議審議。針對公公司的要要求和個個人情況況，提議議確定人人選和額額度。培訓(xùn)通知知書突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)者或特特別崗位位升職參考績效效表，考考察個人人能力，并征求求個人意意見后，進(jìn)行職職位調(diào)整整。以給給有技術(shù)術(shù)或管理理能力的的人充分分的空間間。升職通知知書管理者考考察通過過人員加薪參考績效效表，考考察個人人能力（技術(shù)等等級表），于每每年8月月和1月月 啟動動調(diào)整薪薪金調(diào)查查程序，對應(yīng)該該薪金的的人進(jìn)行行處理薪金調(diào)整整單管理者考考察通過過人員年終獎金金年終獎金金額度由由東京董董事會根根據(jù)北京京利益情情況進(jìn)行行直接確確定獎金分配配采用同同一職能能部門公公開化，計(jì)算方方法，嚴(yán)嚴(yán)格按照照個人MMD（貢貢獻(xiàn)MDD扣除除MD）的