安全生產培訓總結

1、安全生產培訓總結各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝 安全生產教育培訓工作是貫徹企業(yè)經營方針和目標、實現安全生產、提高 員工安全素質、減少人為失誤的重要途 徑。下面由小編為大家整理的安全生產 培訓總結范文，歡迎大家閱讀！安全生產培訓總結一隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法 規(guī)的陸續(xù)出臺、建設行政主管部門的大 力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以 及各建筑工程施工單位整體素質的提 高，建筑工程的質量意識已是深入人心， 工程項目的總體施工質量有了相當大的 提高。與之不相適應的是施工過程的安 全管理工作卻未能與建筑工程的質量管 理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。客觀上，加

2、強現場的安全管理工作， 勢必增加各種人力、財力、物力的投入， 從而導致成本的增加，而安全生產方面 的投資是不能直接產生經濟效益的，因 此施工單位從自身經濟利益的角度出 發(fā)，往往對安全生產管理工作積極性不 高。但主要的原因，還是部分施工單位 對安全生產工作重要性的認識未能提高 到應有的高度，工程項目部在施工過程 中往往只注重了質量、成本及工期的控 制，而忽略了對安全生產工作的管理。 這一方面與長期形成的管理意識有關，另一方面，現場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作 相關業(yè)務知識的缺乏也制約了他們更好 地完成施工現場的安全監(jiān)理工作。本人 從目前安全事故多發(fā)的施工臨時用電、 施工機械、外腳手架及模板承重架方面,

3、對施工現場安全監(jiān)理工作的內容、要求 談一些自己的經驗和看法，以期與監(jiān)理 同行互相交流，共同提高監(jiān)理水平。一、施工臨時用電施工臨時用電方面的監(jiān)理工作，首 先應由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工 程師對施工單位的臨時用電專項安全 方案進行審批，方案必須由施工單位 電氣工程技術人員編制，企業(yè)的專業(yè)技 術人員審核，企業(yè)技術負責人批準。在施工現場專用的中性點直接接地 的電力線路中必須采用TN-S接零保護 系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必須與專用 保護零線連接。保護零線不得做為工作 零線，必須采用多股銅芯線，統(tǒng)一標志 為黃綠雙色，截面不小于工作零線的截 面;保護零線上不得裝設開關或熔斷器， 在電箱內必須通過端子板連

4、接，在其他 地方不得有接頭。每個工地重復接地裝置不得少于三 處，阻值 電纜干線應采用埋地或架 空敷設，嚴禁沿地面明設，以避免機械 損傷和介質腐蝕。架空線必須采用絕緣 銅線或絕緣鋁線。電纜穿越建筑物、構 筑物、道路、易受機械損傷的場所及引 出地面從2m高度至地下處，必須加設 防護套管。橡皮電纜架空敷設時，應沿 墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴 禁使用金屬裸線作綁線。配電箱與開關 箱應三證齊全，箱體必須采用鐵板制作, 進出線路應在箱底進出。箱體內工作零 線和保護零線的連接必須通過接線端子 板，配電箱、開關箱的連接線必須采用 絕緣導線，接頭不得松動，不得有外露 帶電部分，配電箱和開關箱的金屬箱體,

5、 金屬電器安裝板以及箱內電器不應帶電 的金屬底座，外殼等必須做保護接零。二、建筑機械建筑機械同建筑材料一樣，進場前 應向監(jiān)理單位進行報驗。監(jiān)理工程師應 檢驗其生產制造）許可證、產品合格證和 有資質檢測機構出具的檢測報告，重點 應查驗相關資料的有效期，相關證書、 檢測報告與實際進場設備的型號是否相 符。各種建筑機械必須經驗收合格并掛 驗收合格牌后方能使用。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機 械的書面驗收記錄，監(jiān)理工程師應留存 備案。這里要特別注意的是，監(jiān)理工程 師在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝 拆前對施工單位上報的專項方案進行審 批從事塔吊、施工電梯和物料提升機等 裝拆，應具備起重設備安裝工程資質

6、后 方可進行上述機械設備的裝拆及操作人 員，也必須取得相應的特殊工種操作證， 方可持證上崗;監(jiān)理工程師應查驗現場實 際操作人員與施工單位上報的上崗證人 員是否相符，物料提升機（井字架）檢查的 項目應包括：架體制作、限位保險裝置、 架體穩(wěn)定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、 吊籃、安裝驗收、架體、傳動系統(tǒng)、聯 絡信號、卷揚機操作棚和避雷十二項內 容。提升鋼絲繩不得接長使用。端頭與 卷筒應用壓緊裝置卡牢，在卷筒上應能 按順序整齊排列。當吊籃處于工作最低位置時，卷筒 上的鋼絲繩應不少于3圈。提升機應具 有安全停靠裝置或斷繩保護裝置、樓層 口?？繖跅U（門）、上極限限位器及緊急斷 電開關。附墻架與架體及建筑之

7、間，均 應采用剛性件連接，并形成穩(wěn)定結構， 不得連接在腳手架上。提升機的纜風繩 應經計算確定，在架體四角有橫向綴件 的同一水平面上對稱設置，提升機高度 在20m以下時，纜風繩不少于1組（48 根）;提升機高度在2130m時，不少于2 組。在安裝、拆除以及使用提升機的過 程中設置的臨時纜風繩，其材料也必須 使用鋼絲繩。使用提升機時，物料在吊 籃內應均勻分布，不得超出吊籃。當長 料在吊籃中立放時，應采取防滾落措施; 散料應裝箱或裝籠，嚴禁超載。塔吊檢查的項目包括：力矩限制器、 限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、 安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、 電氣安全、多塔作業(yè)和安裝驗收十項內 容。起重機的

8、變幅指示器、力矩限制器、 起重量限制器以及各種行程限位開關等 安全保護裝置，應完好齊全，不得隨意 調整或拆除。在塔吊的使用過程中，監(jiān) 理人員應注意的是：塔吊指揮人員按規(guī) 范要求也應持證上崗，塔吊的使用應符 合操作規(guī)程，遵守”十不吊”規(guī)定。三、腳手架腳手架搭設之前，監(jiān)理工程師應根 據工程的特點和施工工藝對腳手架搭設 方案進審批批，主要審查內容包括：構 造要求及技術措施、搭設及拆除施工工 藝、材料及質量保證體系、文明施工要 求、穩(wěn)定承載計算、施工詳圖及大樣圖。 審查過程中應注意：施工方案必須有針 對性，能有效指導施工，并應注意方案 與現場的一致性。當腳手架搭設尺寸中 的步距、立桿的縱、橫距和連墻件

9、間距 有變化時，必須對出現最大步距、最大 立桿縱距、橫距及連墻件間距部位的立 桿段進行驗算。對搭設在樓面上的腳手 架，應對樓面承載力進行驗算，包括屋 面、雨棚、陽臺及后澆帶等懸挑結構。 當搭設高度在25-50m時，應對腳手架 整體穩(wěn)定性從構造上進行加強，并說明 腳手架基礎做法。安全生產培訓總結二 安全生產是一 種責任，不僅是對自己負責、對家人負 責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對 社會負責。每一次事故的警笛，都揪人 心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心 頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。 安全生產，不僅僅關系你自己，更多的 是關系到你我他。安全生產是社會發(fā)展永恒的主題， 是一切工作的真諦。安全是

10、企業(yè)發(fā)展的 前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相 關，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣 闊的市場，就必須切實抓好安全生產工 作，全面落實安全生產責任制，遏制生 產安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的 經濟效益。作為一名項目經理，深知肩上責任 重大，對施工項目的安全生產工作負全 面責任。因此，從自身角度就要牢固樹 立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和 “安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的 錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全 與效益的關系，切實做到“不安全不生 產、不安全不開工、不安全不建設、不 安全不運行”，確保生產安全。從基層施工多年的經驗來看，抓好 基層單位安全生

11、產工作應重點做好以下 幾點：一、正確認識當前安全生產形勢從總體形勢來看，公司的安全生產 狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全 環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全 發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我 們基層領導正確認識目前的安全生產形 勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保 工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實 處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理, 全面提高基層現場的事故整體預防能 力，為公司實現持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實 的基礎。二、提高思想認識近幾年，集團公司、公司對安全環(huán) 保工作越來越重視，要求也越來越嚴， 可以說，在當前形勢下，安全是政治、 是大局、是穩(wěn)定、是和諧，

12、更是一種不 可推卸的責任，因此，作為基層領導要 充分認識到這一點，不斷提高對安全環(huán) 保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作 的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是 否決性指標，經營是性指標，節(jié)能降耗 是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護 員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安 全環(huán)保工作。要搞好安全生產工作，思想認識是 關鍵，特別是基層各級領導的安全生產 意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政 府有關安全生產方針、政策、法律法規(guī), 以及上級有關安全生產管理制度，把安 全生產工作列入施工管理的重要議事日 程，及時研究解決或審批有關安全生產 中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經費， 保障安全設施的及時到位，切實解決

13、安 全技術問題。在日常工作當中，始終堅 持把安全生產擺在第一位，不斷健全安 全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系， 逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考 核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織 落實、措施落實、檢查落實、考核落實, 促使HSE管理基礎工作進一步夯實。三、全面落實安全生產責任制安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是 全員、全過程、全方位的工作，項目經 理作為施工項目安全生產第一責任人， 要切實履行第一責任人的責任，要親自 組織完善各級領導、各職能部門的HSE 職責，并將責任目標和工作壓力層層傳 遞下去，直至每一名崗位員工，要做到 橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥, 主管領導負責，專業(yè)路分

14、管，職能部門 監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與的責任 體系和工作局面。同時，建立完善HSE 獎懲約束機制，把HSE責任目標落實情 況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考 核，硬兌現，促使責任由全員共擔。四、加大執(zhí)行力度抓安全生產工作，必須注重執(zhí)行能 力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位 操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反 對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、 雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工 作精益求精的好作風。同時，還要培養(yǎng) 各級管理人員事事從嚴、事事過細的工 作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及 時發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和 防范施工現場存在的各類風險，落實各 項消減控制措施，強化危機意識和風險 意識，增強員工識險避險和事故應急處 置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就 是最大的問題”和“沒有最好只有更好” 的理念，時刻保持對各類風險和隱患保 持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏 制一切事故的發(fā)生。五、切實抓好風險管理風險管理是開展各項管理工作的基 礎和前提，因此，要切實抓好此項工作, 組織全員開展全面、全方位的危害因素 識別活動。項目經理要親自組織開展， 組織安全管理部門、生產技術部門、設 備管理部門按照事故類別、施工工藝流 程、設備設施現狀開展危害因素識別活 動，針對識別出的危害因素，及時制