企業(yè)核心競爭力的培育模式

1、 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 內(nèi) 容 提 要中國的企企業(yè)，已已經(jīng)置身身于全球球經(jīng)濟一一體化的的大背景景之中。全球化化必將對對國內(nèi)企企業(yè)尤其其是國企企帶來沖沖擊，在在全球經(jīng)經(jīng)濟一體體化的時時代，國國企想要要謀求生生存與發(fā)發(fā)展，必必須善于于吸取世世界經(jīng)濟濟變革的的新因素素，實現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重心轉(zhuǎn)移移，大力力培育企企業(yè)的核核心競爭爭力。中國企業(yè)業(yè)在傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟條條件下存存在著很很多弊端端，中國國加入WWTO后后，在競競爭激烈烈的市場場經(jīng)濟條條件下，中國企企業(yè)想要要謀求自自身的持持續(xù)發(fā)展展和強大大以及培培養(yǎng)其與與外國強強手較量量的能力力，必須須要培養(yǎng)養(yǎng)和發(fā)展展其核心心競爭力力。本文文較詳細細地解讀讀了核

2、心心競爭力力，分析析其特征征，識別別標準及及組成部部分。并并在此基基礎(chǔ)上詳詳細地闡闡述了企企業(yè)如何何認識并并評價企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有核心心競爭力力。在清清楚地認認識了企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀后，并在受受到傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟影影響的市市場背景景下，中中國企業(yè)業(yè)如何進進行重組組，從而而為再造造核心競競爭力創(chuàng)創(chuàng)造條件件。本文文從幾個個方面論論述了企企業(yè)如何何培育核核心競爭爭力，但但是一旦旦這種競競爭力通通過長期期的發(fā)展展和強化化建立起起來后，如果喪喪失了，又將給給企業(yè)帶帶來無法法估量的的損失，所以維維護和鞏鞏固它，確保企企業(yè)核心心競爭力力的健康康成長顯顯得格外外重要。核心競爭爭力是一一個發(fā)展展的概念念，在不不同的時時期和不

3、不同的發(fā)發(fā)展階段段核心競競爭力是是不同的的。由于于企業(yè)面面對的市市場環(huán)境境是不斷斷發(fā)生變變化的，恒久有有效的核核心競爭爭力就不不可能存存在。這這一重要要約束條條件決定定了我們們的企業(yè)業(yè)不僅要要努力建建立某一一時期的的核心競競爭力，而且還還要適應應競爭環(huán)環(huán)境的變變化，不不斷建立立新的核核心競爭爭力。本文最后后論述了了怎樣結(jié)結(jié)合中國國企業(yè)所所處的國國情和現(xiàn)現(xiàn)狀，通通過幾個個方面的的途徑來來培育和和發(fā)展其其核心競競爭力。關(guān)鍵字：中國企企業(yè) 傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟 核核心競爭爭力 AbbstrracttThe Chiinesse bbusiinesss eenteerprrisees hhavee pllacee

4、d tthemmsellvess inn thhe bbig bacckgrrounnd oof tthe worrld ecoonommic inttegrratiion. Thhe gglobbaliizattionn wiill be neccesssariily givve ppounnd tto tthe nattionnal entterpprisses, esspecciallly to thee sttatee-owwnerrs eenteerprrisees. In thee tiime of inttegrratiion of glooball ecconoomy, iff

5、 thhe sstatted-ownnerss ennterrpriisess waant to exiist andd deevellop, thhey musst bbe ggoodd att abbsorrbinng tthe neww faactoors in thee woorldd ecconoomicc reeforrmattionn, rrealliziing thee trranssferr off thhe mmarkketiing strrateegys ceenteer oof ggravvityy.The Chiinesse bbusiinesss eenteerpr

6、risees eexissts a llot of irrreguularritiies. Affterr thhey entter WTOO annd bbeinng uundeer tthe conndittionn off maarkeetinng eeconnomyy whhichh iss fiilleed wwithh viigorrouss coompeetittionn, iif ttheyy waant to seeek tthemmsellvess llasttingg deevellopmmentt annd sstreengtths andd edducaate the

7、eir abiilittiess too coompeete witth fforeeignn sttronngerr, ttheyy muust eduucatte aand devveloop ttheiir ccoree coompeetennciees. Thiss arrticcle expplaiins thee coore commpettencciess inn deetaiil, anaalyzzingg thheirr chharaacteerissticcs, iidenntifficaatioon sstanndarrds andd thheirr coonsttitu

8、utioons. TThiss teext exppatiiatees hhow thee ennterrpriisess knnow andd evvaluuatee thheirr cuurreent corre ccomppeteenciies. Affterr knnowiing thee ennterrpriisess cuurreent sittuattionn annd uundeer tthe marrkett baackggrouund, whhichh iss afffecctedd byy thhe ttradditiionaal eeconnomyy, tthe Chi

9、inesse eenteerprrisees sshouuld knoow hhow to reoorgaanizze tthemmsellvess soo ass too crreatte ccondditiionss too reeprooducce ccoree coompeetennciees. Thiss arrticcle disscusssess hoow tto ggroww coore commpettenccy ffromm seeverral asppectts. Butt affterr thhis abiilitty hhas beeen eestaabliishee

10、d aand enhhancced, onnce it losst, it willl bbrinng tthe entterpprisses un-esttimaatedd loost. Soo maainttainningg annd sstreengtthenningg itt annd iinsuurinng tthe heaalthhy ddeveeloppmennt oof ccoree coompeetennciees sseemm too bee paartiicullarlly iimpoortaant.The corre ccomppeteenciies is a ddev

11、eeloppingg coonceept, inn diiffeerennt pperiiod andd diiffeerennt ddeveeloppingg staage, coore commpettencciess arre ddifffereent. Beecauuse thee maarkeet eenviironnmennt tthe entterpprisses connfroont chaangee coontiinuoouslly, thee enndurrablle aand vallid corre ccomppeteenciies impposssiblly eexi

12、sst. Thiis iimpoortaant conntroolliing conndittionn deeciddes thaat tthe entterpprisses musst nnot onlly eestaabliish somme-pperiiod corre ccomppeteenciies, buut aalsoo esstabblissh nnew corre ccomppeteenciies conntinnuouuslyy. Thiss teext finnallly ddisccussses howw thhe CChinnesee ennterrpriisess

13、coombiine thee sttatee off thhe nnatiion andd prreseent conndittionns tto ggroww annd ddeveelopp thheirr coore commpettencciess thhrouugh sevveraal ppathhs. Key worrd: Chiinesse eenteerprrisee traadittionnal ecoonommy corre ccomppeteenciies目 錄錄序言-55 傳統(tǒng)經(jīng)濟濟下企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的設(shè)計模模式，其其本身存存在的缺缺陷及應應采取的的對策-66傳統(tǒng)經(jīng)濟濟下企業(yè)

14、業(yè)過于追追求數(shù)量量規(guī)模-6 傳統(tǒng)經(jīng)濟濟下企業(yè)業(yè)偏好“大而全全”或“小而全全”-6缺點診斷斷及對策策-6競爭激烈烈時代的的戰(zhàn)略選選擇，中中國企業(yè)業(yè)面臨挑挑戰(zhàn)中國企企業(yè)急需需核心競競爭力-7計劃經(jīng)濟濟體制及及其向市市場經(jīng)濟濟接軌-7缺乏明確確的競爭爭優(yōu)勢戰(zhàn)戰(zhàn)略導致致競爭不不得要領(lǐng)領(lǐng)-7制度基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱造造成了“造血”功能低低下-77企業(yè)處在在技術(shù)引引進階段段，沒有有形成具具體競爭爭力的核核心產(chǎn)品品-7市場意識識淡漠造造成市場場競爭力力不占優(yōu)優(yōu)勢-77二、解讀讀核心競競爭力-8核心競爭爭力概念念界定-8核心競爭爭力的定定義-88核心競爭爭力和競競爭力的的區(qū)別-8核心競爭爭力理論論內(nèi)涵-9核心競爭爭力的

15、特特征-99支撐核心心競爭力力的要素素-10核心競爭爭力的識識別和判判定標準準-100競爭力是是價值高高的競爭爭能力-110核心競爭爭力是稀稀有的競競爭能力力-10核心競爭爭力是難難以模仿仿和學習習的競爭爭能力-110核心競爭爭力是難難以被替替代的競競爭能力力-10核心競爭爭力的組組成部分分-100研究和開開發(fā)能力力-10技術(shù)轉(zhuǎn)化化能力-110技術(shù)保護護能力-111應變能力力-11三、如何何評價企企業(yè)核心心競爭力力-111企業(yè)核心心競爭力力系統(tǒng)的的組成部部分-111 1、核核心技術(shù)術(shù)能力-11應變能力力-111組織協(xié)調(diào)調(diào)能力-111企業(yè)影響響力-11每項能力力的指標標體系-122R&D能能力

16、-12創(chuàng)新能力力-122應變能力力-12組織協(xié)調(diào)調(diào)能力-112企業(yè)影響響力 -133（三）從從指標看看中國和和國際的的差異-13四、傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟下下的中國國企業(yè)在在迎接新新世紀的的挑戰(zhàn)中中需進行行重組，再造企企業(yè)核心心競爭力力-133外部重組組：獲得得構(gòu)成核核心競爭爭力的資資源-13內(nèi)部重組組：整合合企業(yè)競競爭力要要素-14 11、管理理重組的的含義-144內(nèi)部重組組的關(guān)鍵鍵-114國有企業(yè)業(yè)的重組組-115市場重組組：形成成核心產(chǎn)產(chǎn)品-155五、企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的培育-166提高企業(yè)業(yè)領(lǐng)導人人的核心心競爭力力意識-166掌握核心心技術(shù)-166集中資源源進行差差異化經(jīng)經(jīng)營與管管理-16注重構(gòu)

17、成成與發(fā)展展企業(yè)的的比較優(yōu)優(yōu)勢-17塑造知名名品牌-177六、維護護和鞏固固企業(yè)核核心競爭爭力-17實施企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理-188加強組織織管理體體系的建建設(shè)-18信息體系系的培育育-118知識技能能的學習習和積累累-118掌握和激激勵人才才-18加強保密密措施-188七、再創(chuàng)創(chuàng)新的核核心競爭爭力-18增強企業(yè)業(yè)再研發(fā)發(fā)能力-118尋找培育育核心競競爭力的的新生長長點-199塑造優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化和和價值觀觀-19八、中國國企業(yè)所所處現(xiàn)狀狀及怎樣樣爭創(chuàng)核核心競爭爭力-199我國企業(yè)業(yè)現(xiàn)在所所處的現(xiàn)現(xiàn)狀-119促進我國國大公司司和企業(yè)業(yè)集團培培育和發(fā)發(fā)展核心心競爭力力應從哪哪幾個方方面入手手？-2

18、20九、參考考文獻-221 序 言言核心競爭爭力也稱稱核心能能力或核核心專長長，它是是企業(yè)獨獨特擁有有的、為為消費者者帶來特特殊效用用、使企企業(yè)在某某一市場場上長期期具有競競爭優(yōu)勢勢、獲得得穩(wěn)定超超額利潤潤的內(nèi)在在能力資資源。放放眼世界界5000強，幾幾乎無一一不在技技術(shù)訣竅竅、創(chuàng)新新能力、管理模模式、市市場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、品牌牌形象、顧客服服務(wù)等方方面具有有獨特專專長。如如精確的的數(shù)據(jù)存存貯和分分析是菲菲利浦公公司在光光學器材材生產(chǎn)方方面的核核心競爭爭力；英英特爾公公司不斷斷推出新新的CPPU的技技術(shù)創(chuàng)新新能力絕絕非其他他公司可可以比擬擬；麥當當勞的質(zhì)質(zhì)量、服服務(wù)、清清潔、價價值的高高度規(guī)范范化能力

19、力；可口口可樂公公司對顧顧客認知知的把握握、營銷銷和商標標管理的的經(jīng)驗以以及高超超的分銷銷能力?？梢哉f說這些公公司成功功的過程程，也就就是其核核心競爭爭力培育育和發(fā)展展的過程程。本文緊貼貼中國企企業(yè)的實實際情況況，探討討了知識識經(jīng)濟環(huán)環(huán)境下企企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)核心競競爭力的的措施，對目前前中國各各行業(yè)企企業(yè)都有有較好的的啟示借借鑒作用用?，F(xiàn)已已進入一一個核心心競爭力力時代，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境的復雜雜性和不不穩(wěn)定性性達到前前所未有有的程度度，激烈烈的競爭爭要求企企業(yè)具有有比競爭爭對手更更加卓有有成效地地從事生生產(chǎn)經(jīng)營營活動和和解決各各種困難難的能力力，要求求企業(yè)必必須具備備其對手手無法匹匹敵的優(yōu)優(yōu)勢，要要

20、求企業(yè)業(yè)必須建建立獨特特的競爭爭優(yōu)勢，要求企企業(yè)從根根本上重重新考慮慮自己的的公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和競競爭戰(zhàn)略略問題。在一個個市場競競爭弱化化的條件件下，一一個企業(yè)業(yè)也許還還可以憑憑借機遇遇贏得暫暫時優(yōu)勢勢。但是是，到了了競爭白白熱化的的關(guān)頭，沒有核核心競爭爭力就像像一艘船船沒有了了持續(xù)的的動力，擱淺和和沉沒是是遲早的的事。市場經(jīng)濟濟推進到到今天，中國企企業(yè)面對對的外部部環(huán)境發(fā)發(fā)生了很很大的變變化，尤尤其是加加入WTTO后，國內(nèi)國國際市場場一體化化程度加加強，中中國企業(yè)業(yè)競爭的的對手是是具有成成熟的市市場經(jīng)濟濟經(jīng)驗的的國外企企業(yè)，客客觀上對對中國企企業(yè)的核核心競爭爭力提出出了更高高的新的的要求，中國企企

21、業(yè)在經(jīng)經(jīng)歷長達達十幾年年的發(fā)展展積累基基礎(chǔ)上，應總結(jié)結(jié)成功與與失敗的的經(jīng)驗教教訓，進進一步嘗嘗試培育育和催生生企業(yè)核核心競爭爭力。如果按照照核心競競爭力的的幾個指指標來考考察中國國企業(yè)，稱得上上擁有核核心競爭爭力的企企業(yè)可以以說屈指指可數(shù)。因為缺缺乏核心心競爭力力，在與與國外強強手較量量時，便便會顯得得力不從從心。尤尤其是面面對世界界5000強，面面對即將將加入WWTO的的市場背背景，中中國企業(yè)業(yè)再不幡幡然猛醒醒，再不不重塑核核心競爭爭力，丟丟失的將將不僅僅僅是大片片市場。目前中中國企業(yè)業(yè)最迫切切的是要要以體制制創(chuàng)新為為突破口口，建立立符合市市場經(jīng)濟濟要求的的現(xiàn)代企企業(yè)制度度，大力力培育企企業(yè)

22、的核核心競爭爭力，通通過核心心的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，建立起起企業(yè)內(nèi)內(nèi)在的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的能能力。核心競爭爭力的培培養(yǎng)和發(fā)發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)濟濟條件下下企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的設(shè)設(shè)計模式式，其本本身存在在的缺陷陷及應采采取的對對策。傳統(tǒng)經(jīng)濟濟條件下下企業(yè)過過于追求求數(shù)量規(guī)規(guī)模；在傳統(tǒng)經(jīng)經(jīng)濟時代代，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略思思維的基基本模式式是以數(shù)數(shù)量趕超超和產(chǎn)值值規(guī)模擴擴張為主主。在這這種思維維模式下下，企業(yè)業(yè)大多盲盲目貪“大”圖快，從資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)量銷售售量、產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)值值等方面面追求企企業(yè)規(guī)模模。傳統(tǒng)經(jīng)濟濟過于追追求數(shù)量量規(guī)模實實質(zhì)上誤誤解了規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟的含義義，把規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟等同于于經(jīng)濟規(guī)規(guī)模，其其后果是是不利于于于企

23、業(yè)業(yè)發(fā)展。企業(yè)的的數(shù)量規(guī)規(guī)模問題題的核心心是市場場規(guī)則，企業(yè)的的“大”還是“小”是由市市場決定定的。規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟包含一一個適度度規(guī)模、有效規(guī)規(guī)模，既既不是越越大越經(jīng)經(jīng)濟，也也不是越越小越經(jīng)經(jīng)濟。傳統(tǒng)經(jīng)濟濟條件下下企業(yè)偏偏好“大而全全”或“小而全全”； 改革開放放后的中中國，是是一個向向市場經(jīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型型的發(fā)展展中國家家，面臨臨著制度度轉(zhuǎn)型和和經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的雙雙重任務(wù)務(wù)。在打打破原有有的“全能主主義”的管理理模式的的基礎(chǔ)上上，地方方政府權(quán)權(quán)利急劇劇膨脹，市場經(jīng)經(jīng)濟體制制和市場場體系又又不完善善，進入入了新一一輪規(guī)模模范圍更更大的以以地方保保護為生生存前提提的重復復建設(shè)。各地紛紛紛鋪攤攤上項目目，搞盲

24、盲目低水水平重復復建設(shè)，生產(chǎn)能能力低水水平過度度重復、分散，大多數(shù)數(shù)達不到到規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟要求求，專業(yè)業(yè)化分工工，社會會化協(xié)作作水平低低，繼續(xù)續(xù)搞“大而全全”、“小而全全”，不能能形成合合理的企企業(yè)全體體結(jié)構(gòu)。而要治治理重復復建設(shè)，主要依依靠行政政手段，進行關(guān)關(guān)、停、轉(zhuǎn)、做做起來難難度很大大，收效效甚微。年年治治理，年年年重復復建設(shè)，根本無無法治理理。 （三）缺缺點診斷斷及對策策；隨著我國國由短缺缺經(jīng)濟向向剩余經(jīng)經(jīng)濟過渡渡的基本本完成和和企業(yè)存存量資產(chǎn)產(chǎn)的增加加，追求求速度效效益的增增量投資資擴張方方式已與與經(jīng)濟形形式愈來來愈不適適應。119966年以來來，企業(yè)業(yè)外部擴擴張、資資產(chǎn)重組組已成為為一

25、個經(jīng)經(jīng)濟熱點點。有些些企業(yè)集集團進行行大規(guī)模模擴張，“快速催催肥”，不加加選擇地地進行大大規(guī)模兼兼并，兼兼并許多多沒有什什么優(yōu)勢勢的企業(yè)業(yè)，忽略略了成員員企業(yè)在在業(yè)務(wù)活活動、產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)、市市場營銷銷等方面面的利益益相關(guān)性性，致使使形成企企業(yè)集團團以后，企業(yè)之之間無法法形成優(yōu)優(yōu)勢互補補，資源源共享，其結(jié)果果往往是是消化不不良，最最終導致致企業(yè)集集團的名名存實亡亡，有的的甚至被被所兼并并的企業(yè)業(yè)拖跨。嚴峻事事實告訴訴我們：“大”決不等等于“強”；產(chǎn)值值決不等等于利潤潤。在國國際競爭爭中，我我國企業(yè)業(yè)規(guī)模小小、競爭爭力弱的的劣勢顯顯得十分分突出?？傊?，新新經(jīng)濟下下的核心心競爭力力要求不不是大而而

26、全，而而是集中中擅長于于某一點點或某幾幾點，同同時充分分發(fā)揮這這一點或或幾點的的優(yōu)勢，所要求求的更不不是小而而全，而而是“專而寬寬”。對于于傳統(tǒng)的的大型中中國國有有企業(yè)來來講，“減肥”也是發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。要剔剔除那些些低效率率的、閑閑置的、不賺錢錢的資產(chǎn)產(chǎn)，通過過緊縮，把拳頭頭收緊，才能形形成競爭爭力。中中國經(jīng)濟濟發(fā)展的的主要任任務(wù)是要要在經(jīng)濟濟國際化化、市場場全球化化、競爭爭動態(tài)化化和技術(shù)術(shù)發(fā)展日日新月異異的環(huán)境境下，實實現(xiàn)從數(shù)數(shù)量規(guī)模模擴張向向競爭力力趕超的的轉(zhuǎn)變；在企業(yè)業(yè)優(yōu)強標標準認定定上，實實現(xiàn)從側(cè)側(cè)重以規(guī)規(guī)模大小小為準向向以核心心競爭力力為準的的過渡。為此承承擔這一一歷史重重任的中中國

27、企業(yè)業(yè)應該致致力于使使自己成成為“世界級級的企業(yè)業(yè)”，必須須善于吸吸取世界界經(jīng)濟變變革的新新因素，實現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的重心心轉(zhuǎn)移，大力培培育企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力。而領(lǐng)領(lǐng)導這些些企業(yè)的的經(jīng)營者者，必須須在世界界之交的的重要時時刻及時時地實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略思思維方式式的更新新。（四）競競爭激烈烈時代的的戰(zhàn)略選選擇，中中國企業(yè)業(yè)面臨挑挑戰(zhàn)中國企企業(yè)急需需核心競競爭力。改革開放放20多多年來，我國企企業(yè)不僅僅建立了了新的企企業(yè)制度度，企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的生成，發(fā)育也也取得可可喜的成成績，崛崛起了在在一批國國內(nèi)甚至至國際上上有一定定競爭實實力的大大型企業(yè)業(yè)群，像像海爾、長虹、春蘭、科龍、康佳、聯(lián)想等等。說新新

28、問題，是因為為中國企企業(yè)大多多從舊體體制脫胎胎而來，在不成成熟的市市場經(jīng)濟濟中發(fā)展展壯大，因為缺缺乏核心心競爭力力，在新新的競爭爭形勢下下，與國國外強手手較量時時，便會會顯得力力不從心心。而中中國企業(yè)業(yè)核心競競爭力之之缺乏由由來已久久，原因因也極為為復雜，主要表表現(xiàn)在以以下幾個個方面：1、計劃劃經(jīng)濟體體制及其其向市場場經(jīng)濟轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌計劃經(jīng)濟濟體制的的最大缺缺點就是是無須自自由競爭爭，一切切按計劃劃進行，計劃就就是市場場。因此此，盡管管這些企企業(yè)擁有有數(shù)量可可觀的物物力資源源、財力力資源和和工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，但但是不能能使這些些資源形形成一種種具有競競爭優(yōu)勢勢的資源源組合，不能把把計劃優(yōu)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化化為市場場

29、優(yōu)勢，打造自自己的核核心競爭爭力，因因而可以以在市場場上顯赫赫一時，卻不能能保持長長久的競競爭優(yōu)勢勢。2、缺乏乏明確的的競爭優(yōu)優(yōu)勢戰(zhàn)略略導致競競爭不得得要領(lǐng)許多企業(yè)業(yè)都沒有有明確的的競爭優(yōu)優(yōu)勢戰(zhàn)略略，“規(guī)模不不經(jīng)濟”、“大而全全”、“小而全全”現(xiàn)象十十分嚴重重，產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)混混亂，主主導產(chǎn)業(yè)業(yè)。主導導產(chǎn)品缺缺乏，現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品毫無特特色等現(xiàn)現(xiàn)象屢見見不鮮，一些行行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)不適適應市場場經(jīng)濟的的要求，根本沒沒有競爭爭優(yōu)勢可可言，因因而無力力參與國國際競爭爭，甚至至連國內(nèi)內(nèi)的市場場份額都都難以保保全。3、制度度基礎(chǔ)薄薄弱造成成了“造血”功能低低下企業(yè)核心心競爭力力的形成

30、成是建立立在現(xiàn)代代企業(yè)制制度的基基礎(chǔ)上。目前，中國的的企業(yè)多多數(shù)尚處處在由傳傳統(tǒng)政企企不分的的企業(yè)制制度向較較規(guī)范的的現(xiàn)代企企業(yè)制度度過度時時期，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的建設(shè)處處在由試試點到推推廣的階階段。企企業(yè)核心心競爭力力機制賴賴以建立立的制度度基礎(chǔ)，還十分分薄弱。即使已已經(jīng)“股份化化”了的上上市公司司，政企企不分的的“婆媳關(guān)關(guān)系”仍然存存在，政政府對企企業(yè)的影影響如影影相隨，現(xiàn)代企企業(yè)制度度還沒有有形成。4、企業(yè)業(yè)處在技技術(shù)引進進階段，沒有形形成具體體競爭力力的核心心產(chǎn)品企業(yè)核心心競爭能能力構(gòu)成成的重要要部分核心心技術(shù)與與核心產(chǎn)產(chǎn)品 ，核心技技術(shù)可以以重復使使用，在在使用過過程中具具有連續(xù)續(xù)

31、增長、報酬遞遞增的特特征。因因此，核核心技術(shù)術(shù)與核心心產(chǎn)品是是企業(yè)在在市場中中取得超超額利潤潤的主要要原因。目前，我國還還處在技技術(shù)引進進階段，在關(guān)鍵鍵技術(shù)上上，還難難與國外外具有高高尖技術(shù)術(shù)和成熟熟產(chǎn)品的的企業(yè)抗抗衡。企企業(yè)還沒沒有形成成具有世世界競爭爭力的核核心技術(shù)術(shù)與核心心產(chǎn)品，或者說說不多。5、市場場意識淡淡漠造成成市場競競爭力不不占優(yōu)勢勢一個企業(yè)業(yè)素質(zhì)條條件水平平是一方方面，但但它不等等于競爭爭力強，很多國國有企業(yè)業(yè)的素質(zhì)質(zhì)大大好好于私營營企業(yè)，但市場場競爭能能力卻不不占優(yōu)勢勢，就是是一個證證明。從從市場角角度看，拿我國國的家電電業(yè)來說說，起初初技術(shù)非非常落后后，毫無無競爭力力，但是

32、是我們有有靠近本本土市場場的優(yōu)勢勢，事實實證明，利用好好這一點點也能夠夠形成核核心競爭爭能力，今天的的家電市市場已是是國產(chǎn)家家電的天天下，這這說明技技術(shù)重要要，市場場更重要要。解讀核心心競爭力力（一）核核心競爭爭力概念念界定；1、核心心競爭力力的定義義：普拉哈德德與哈摩摩爾在進進一步描描述核心心競爭力力時提出出了一個個非常形形象的“樹型”理論，他們將將企業(yè)比比做一棵棵大樹，企業(yè)的的最終產(chǎn)產(chǎn)品是果果實，最最終服務(wù)務(wù)是葉子子，樹枝枝是結(jié)合合產(chǎn)品與與服務(wù)的的戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位位，樹干干和主枝枝是核心心產(chǎn)品，而為整整棵樹提提供養(yǎng)分分，維系系生命，穩(wěn)固樹樹身的就就是核心心競爭力力。一棵大樹樹給人的的印象多多

33、是強壯壯的軀干干，繁茂茂的枝葉葉，但它它真正的的生命力力來自其其發(fā)達的的根系。核心能能力對企企業(yè)的作作用也是是如此，正是核核心能力力支撐著著企業(yè)的的核心產(chǎn)產(chǎn)品、各各種業(yè)務(wù)務(wù)和大量量的最終終產(chǎn)品。企業(yè)長期期競爭力力來源于于它的核核心能力力，公司司創(chuàng)造價價值的基基礎(chǔ)是企企業(yè)的核核心能力力，并在在各種不不同業(yè)務(wù)務(wù)之間利利用這些些核心能能力。專專家們認認為，公公司不僅僅僅是業(yè)業(yè)務(wù)的組組合，也也是能力力的集合合，而核核心能力力是企業(yè)業(yè)組織中中知識的的集合，特別是是那些有有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)各種不不同產(chǎn)品品、將不不同的技技術(shù)集成成起來的的知識的的集合。因此，核心能能力必須須是競爭爭對手難難以模仿仿的，必必須是能能廣

34、泛應應用于其其他領(lǐng)域域的，必必須是有有益于最最終產(chǎn)品品的顧客客利益的的。許多業(yè)務(wù)務(wù)可能具具有相似似的核心心能力，卻要求求不同的的戰(zhàn)略和和管理方方法。例例如，TTexaas IInsttrummentts 曾曾經(jīng)試圖圖將自己己在半導導體上的的能力應應用于計計算器、鐘表、家用電電腦等行行業(yè)，但但并沒有有獲得成成功，其其失敗的的原因就就是因為為其高層層管理者者沒有經(jīng)經(jīng)營家用用電器這這類業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)驗驗。應該該說核心心競爭能能力是企企業(yè)技能能和技術(shù)術(shù)的集合合體，它它并非單單個分散散的技能能或技術(shù)術(shù)，而是是企業(yè)多多方面技技能和企企業(yè)運行行機制的的有機融融合，是是不同的的技術(shù)系系統(tǒng)、管管理系統(tǒng)統(tǒng)與知識識系統(tǒng)

35、的的有機組組合，是是企業(yè)在在長期經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境中形成成的競爭爭合力。綜合上面面對核心心競爭力力的描述述，亦可可以將核核心競爭爭力定義義為：企企業(yè)獨具具的長期期形成并并融入企企業(yè)內(nèi)質(zhì)質(zhì)中的支支撐企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢，使使企業(yè)能能在競爭爭中取得得可持續(xù)續(xù)生存與與發(fā)展的的核心性性競爭力力。2、核心心競爭力力與競爭爭力的區(qū)區(qū)別；企業(yè)的競競爭力是是正常意意義上所所指的企企業(yè)功能能領(lǐng)域上上的競爭爭能力。企業(yè)的的資源、知識和和技術(shù)等等只要具具有一定定優(yōu)勢都都可以形形成競爭爭力。競競爭能力力在具體體形式可可以表現(xiàn)現(xiàn)為企業(yè)業(yè)的營銷銷競爭能能力、品品牌競爭爭能力、研究開開發(fā)競爭爭能力、人力競競爭能力力、技術(shù)術(shù)競爭能能力

36、等。這些競競爭能力力只是企企業(yè)活動動在某一一方面、某一領(lǐng)領(lǐng)域的競競爭能力力，是一一種相對對的優(yōu)勢勢。而核核心競爭爭能力是是指處于于企業(yè)核核心地位位，使競競爭對手手在一個個較長時時間內(nèi)難難以超越越的競爭爭力，它它具有較較長的生生命周期期和較高高的穩(wěn)定定性，能能使企業(yè)業(yè)保持長長期穩(wěn)定定的競爭爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)穩(wěn)定的超超額利潤潤。核心競爭爭力還有有增強企企業(yè)一般般競爭力力的作用用。但是是核心競競爭力的的形成又又依賴于于企業(yè)所所擁有的的各種競競爭力，企業(yè)核核心競爭爭力構(gòu)建建的過程程就是以以企業(yè)的的一般競競爭力為為基礎(chǔ)，并對其其進行整整合，使使其上升升為更“高級”的競爭爭力的過過程。例例如索尼尼公司的的核心

37、競競爭力之之一微型型化的形形成，就就是諸多多競爭力力整合的的結(jié)果，如下表表列示：索尼公司司核心競競爭力“微型化化”的構(gòu)成成：核心競爭爭力一般競爭爭力微型化市場界定定競爭能能力對特定定顧客微微型化需需求的認認識和理理解組織溝通通競爭能能力通過培培訓等措措施確保保技術(shù)人人員、策策劃人員員、營銷銷人員等等各部門門員工對對這種需需求有共共同的認認識和理理解技術(shù)競爭爭能力包括微微處理器器、微型型電源、供電管管理、包包裝制造造等多種種技術(shù)競競爭力（二）核核心競爭爭力理論論內(nèi)涵：1、核心心競爭力力的特征征并不是企企業(yè)所有有的資源源、知識識和能力力都能形形成核心心競爭力力，只有有當資源源、知識識和能力力同時符

38、符合以下下特性時時，這些些資源、知識和和能力才才有可能能成為企企業(yè)的核核心競爭爭力。（1）用用戶價值值性核心競爭爭力是企企業(yè)獨特特的競爭爭能力，它必須須特別有有助于實實現(xiàn)用戶戶所看重重的核心心價值。以海爾爾與長虹虹為例，兩者同同屬電器器企業(yè)，海爾的的核心競競爭力是是其五星星級的銷銷售和服服務(wù)體系系，而長長虹的核核心競爭爭力則是是它的低低成本和和規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢。（2）延延展性指企業(yè)能能夠從核核心競爭爭力衍生生出一系系列的新新產(chǎn)品和和新服務(wù)務(wù)以滿足足客戶的的需求。根據(jù)樹樹型理論論，核心心競爭力力有從核核心競爭爭能力核核心技術(shù)術(shù)核心產(chǎn)產(chǎn)品最終終產(chǎn)品的的延展能能力，即即企業(yè)的的核心競競爭力包包含著一一項或

39、幾幾項核心心技術(shù)，而這些些核心技技術(shù)相互互配合形形成一個個或多個個核心產(chǎn)產(chǎn)品，再再由核心心產(chǎn)品衍衍生出最最終產(chǎn)品品。在這這個延展展過程中中，企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力是主導導力量。（3）獨獨特性指企業(yè)的的核心競競爭力必必須是獨獨一無二二、為企企業(yè)所特特有，沒沒有被當當前和潛潛在的競競爭對手手所擁有有，獨特特性還要要求核心心競爭力力具有不不可模仿仿性和難難以被替替代的特特性。核核心競爭爭力是企企業(yè)在其其長期經(jīng)經(jīng)營活動動中以特特定的方方式，沿沿特定的的技術(shù)軌軌跡逐步步積累起起來的，它不僅僅與企業(yè)業(yè)獨特的的技能與與訣竅技技術(shù)特性性高度相相關(guān)，還還深深印印上了企企業(yè)組織織管理、市場營營銷以及及企業(yè)文文化等

40、諸諸多方面面的特殊殊烙印。（4）動動態(tài)性企業(yè)的核核心競爭爭力總是是與一定定時期的的產(chǎn)業(yè)動動態(tài)、管管理模式式以及企企業(yè)資源源等變量量高度相相關(guān)的。隨著時時間的推推移，企企業(yè)核心心競爭力力必然發(fā)發(fā)生動態(tài)態(tài)發(fā)展演演變，經(jīng)經(jīng)歷產(chǎn)生生、成長長、成熟熟、衰亡亡等階段段。企業(yè)業(yè)核心競競爭力在在形成之之后，就就面臨再再培育和和提升的的問題，企業(yè)想想要長久久保持核核心競爭爭力的領(lǐng)領(lǐng)先優(yōu)勢勢，就必必須對核核心競爭爭力進行行持續(xù)不不斷的創(chuàng)創(chuàng)新、發(fā)發(fā)展、和和培育，要根據(jù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展方方向、管管理的更更新趨勢勢以及企企業(yè)自身身資源的的發(fā)展狀狀況，對對企業(yè)的的核心資資源重新新配置與與定位，實現(xiàn)企企業(yè)核心心競爭力力的及時

41、時躍升，以維持持和擴大大核心競競爭能力力的競爭爭優(yōu)勢。2、支撐撐核心競競爭力的的要素；（1）人人力資源源它包括員員工個人人的知識識技能水水平、企企業(yè)員工工的整體體素質(zhì)與與知識技技能結(jié)構(gòu)構(gòu)，這是是核心競競爭力得得以形成成的基礎(chǔ)礎(chǔ)。核心心競爭力力屬于知知識的范范疇，其其實質(zhì)是是企業(yè)組組織中累累積形成成的特殊殊知識，而知識識作為一一種特殊殊資源，人是其其重要載載體。（2）技技術(shù)體系系技術(shù)體系系是一個個由一系系列配套套的技術(shù)術(shù)專利、技術(shù)訣訣竅、設(shè)設(shè)施裝備備，技術(shù)術(shù)規(guī)范組組成的，包括硬硬件和軟軟件的相相互配合合與協(xié)調(diào)調(diào)的有機機系統(tǒng)。（3）管管理體系系包括管理理模式、激勵機機制、文文化形成成和組織織學習等

42、等機制。好的管管理體系系可以將將各種分分散的人人力和技技術(shù)資源源有效地地集中組組織協(xié)調(diào)調(diào)起來，發(fā)揮企企業(yè)的整整體優(yōu)勢勢。（4）信信息系統(tǒng)統(tǒng)信息系統(tǒng)統(tǒng)完善與與否直接接影響著著企業(yè)核核心競爭爭力的更更新和競競爭優(yōu)勢勢的保持持。企業(yè)業(yè)信息系系統(tǒng)的完完善是形形成核心心競爭力力的重要要保障。（5）價價值觀指在企業(yè)業(yè)內(nèi)部占占統(tǒng)治地地位的規(guī)規(guī)范、態(tài)態(tài)度和行行為，它它是企業(yè)業(yè)文化的的一部分分。價值值觀是企企業(yè)核心心競爭力力不斷創(chuàng)創(chuàng)新的動動力，企企業(yè)價值值觀只有有與科技技發(fā)展保保持同步步，甚至至領(lǐng)先于于當前的的科技潮潮流，才才會使核核心競爭爭力保持持長久的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。（三）核核心競爭爭力的識識別和判判定標準準

43、；1、競爭爭力是價價值高的的競爭能能力 核心競爭爭力必須須是那些些能增加加企業(yè)外外部環(huán)境境中的機機會或減減少威脅脅的競爭爭能力，它必須須能夠幫幫助企業(yè)業(yè)在激烈烈的市場場競爭中中保持長長期的競競爭優(yōu)勢勢。2、核心心競爭力力是稀有有的競爭爭能力企業(yè)競爭爭力是企企業(yè)獨一一無二的的、沒有有被當前前和潛在在的對手手所擁有有的競爭爭能力。3、核心心競爭力力是難以以模仿和和學習的的競爭能能力 核心競爭爭力必須須是不易易被其他他企業(yè)模模仿和學學習的，并且模模仿和學學習的成成本很高高。在下下面三種種情況下下形成的的企業(yè)的的核心競競爭力很很難被競競爭對手手所模仿仿和學習習：a、企業(yè)核核心競爭爭力的形形成有其其獨特

44、的的歷史經(jīng)經(jīng)歷和條條件；bb、企業(yè)業(yè)核心競競爭力與與其所表表現(xiàn)的競競爭優(yōu)勢勢之間的的聯(lián)系不不易被清清楚分析析；c、企業(yè)核核心競爭爭力的形形成與一一定的社社會人文文環(huán)境有有關(guān)，包包括社會會文化、價值觀觀念、習習俗等。4、核心心競爭力力是難以以被替代代的競爭爭能力（四）核核心競爭爭力的組組成部分分:1、研究究和開發(fā)發(fā)能力 根據(jù)聯(lián)合合國科教教文組織織的定義義，研究究與開發(fā)發(fā)是指為為增加知知識總量量，以及及運用這這些知識識去改造造新的應應用而進進行的系系統(tǒng)性創(chuàng)創(chuàng)造活動動。它包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)研究、應用研研究和技技術(shù)開發(fā)發(fā)等內(nèi)容容。知識識和技術(shù)術(shù)是企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的首要核核心，企企業(yè)只有有擁有自自己的研研

45、究和開開發(fā)能力力，形成成自己的的技術(shù)、知識核核心，才才能使競競爭對手手難以模模仿和超超越，從從而保持持長久不不衰的競競爭優(yōu)勢勢。2、技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)化能能力 技術(shù)轉(zhuǎn)化化能力是是指企業(yè)業(yè)把技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動得到到的新技技術(shù)應用用于產(chǎn)品品生產(chǎn)和和提供服服務(wù)，從從而轉(zhuǎn)化化為實際際生產(chǎn)力力的能力力。技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)化過過程實際際是科技技成果的的轉(zhuǎn)化過過程。它它對新技技術(shù)有一一定的要要求：aa、利用用新的技技術(shù)知識識生產(chǎn)的的產(chǎn)品和和所提供供的服務(wù)務(wù)具有使使用價值值，符合合市場需需要，市市場前景景廣闊，競爭力力強；bb、新的的技術(shù)知知識應用用于生產(chǎn)產(chǎn)時間時時，能節(jié)節(jié)約能源源，降低低消耗，提高生生產(chǎn)效率率；c、新的技技術(shù)知識

46、識與企業(yè)業(yè)現(xiàn)有原原材料、廠房、設(shè)備、人才等等配套要要素結(jié)合合時，能能有效利利用企業(yè)業(yè)的現(xiàn)有有生產(chǎn)條條件。3、技術(shù)術(shù)保護能能力 核心競爭爭力的重重要載體體之一是是企業(yè)的的核心技技術(shù)，它它是企業(yè)業(yè)長期保保持競爭爭優(yōu)勢的的核心之之一因此此企業(yè)對對核心技技術(shù)的保保護能力力是企業(yè)業(yè)核心競競爭力的的核心之之一。4、應變變能力 應變是人人的主觀觀思維的的一種“快速反反應能力力”。企業(yè)業(yè)應變能能力是企企業(yè)能夠夠改變特特定資源源，使其其產(chǎn)品能能夠快速速滿足客客戶需求求的能力力，它包包括對客客觀變化化的敏銳銳感應能能力和對對客觀變變化迅速速做出的的應付策策略的能能力。當當今社會會已經(jīng)步步入知識識經(jīng)濟時時代，市市場

47、環(huán)境境瞬息萬萬變，企企業(yè)決策策者必須須對市場場變化具具有敏銳銳的洞察察預見能能力和感感應能力力，及時時保證企企業(yè)經(jīng)營營發(fā)展隨隨客觀環(huán)環(huán)境的變變化而變變化。企企業(yè)應變變能力表表現(xiàn)在企企業(yè)能在在變化中中產(chǎn)生應應對的策策略，能能審時度度勢隨機機應變，在變化化中把握握方向和和機遇，戰(zhàn)勝對對手，超超越自己己。如何評價價企業(yè)核核心競爭爭力只有科學學地評估估企業(yè)核核心競爭爭力，才才能正確確了解自自身狀況況，與競競爭對手手加以比比較，尋尋找出企企業(yè)競爭爭中存在在的優(yōu)勢勢與劣勢勢，保證證企業(yè)在在制定戰(zhàn)戰(zhàn)略時有有的放矢矢，立于于不敗之之地，同同時尋找找出企業(yè)業(yè)核心競競爭力乏乏力的關(guān)關(guān)鍵因素素，并制制定重點點改善措

48、措施。（一）企企業(yè)核心心競爭力力系統(tǒng)的的組成部部分核心技術(shù)術(shù)能力構(gòu)成核心心競爭力力的核心心是企業(yè)業(yè)的核心心技術(shù)能能力，它它包括企企業(yè)的RR&D能能力，產(chǎn)產(chǎn)品和工工藝創(chuàng)新新能力。核心技技術(shù)能力力的高低低決定了了企業(yè)將將技術(shù)資資源向技技術(shù)優(yōu)勢勢進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的能能力。應變能力力企業(yè)應變變能力是是指企業(yè)業(yè)隨時根根據(jù)市場場供求狀狀況的變變化、消消費傾向向的改變變和技術(shù)術(shù)革新進進展而及及時調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，這這種應變變能力是是使企業(yè)業(yè)在復雜雜的競爭爭環(huán)境中中得以取取勝的關(guān)關(guān)鍵。組織協(xié)調(diào)調(diào)能力它涉及到到企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、信信息傳遞遞、企業(yè)業(yè)文化和和激勵機機制等諸諸要素，它的作作用在于于通過管管理過程程的制度

49、度化、程程式化，將企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)知識和和生產(chǎn)技技巧融入入企業(yè)的的核心競競爭力中中。企業(yè)業(yè)組織效效率的高高低決定定了企業(yè)業(yè)將技術(shù)術(shù)優(yōu)勢向向市場優(yōu)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換換的效率率。企業(yè)影響響力反映企業(yè)業(yè)在成長長過程中中培育的的對外影影響力，其直接接或間接接影響企企業(yè)的核核心競爭爭力，它它主要包包括二個個方面：企業(yè)的的市場營營銷能力力以及企企業(yè)產(chǎn)品品在消費費者中的的美譽度度。（二）每每項能力力的指標標體系R&D能能力 （1）企企業(yè)科技技人員比比重 企業(yè)科技技人員比比重=企企業(yè)科技技人員總總數(shù)/企企業(yè)職工工總數(shù) 該指標反反映了企企業(yè)科技技力量和和整體科科技素質(zhì)質(zhì)，比例例越大，說明企企業(yè)科技技力量和和科技整整體素質(zhì)質(zhì)

50、越高。 （2） R&DD人員占占科技人人員比重重 R&D人人員占科科技人員員比重=企業(yè)直直接從事事R&DD人數(shù)/企業(yè)科科技人員員總數(shù) 該指標反反映企業(yè)業(yè)投入RR&D人人力狀況況，比例例越大，R&DD能力越越強。 （3）R&DD經(jīng)費比比重 R&DD經(jīng)費比比重=企企業(yè)R&D經(jīng)費費數(shù)額/企業(yè)銷銷售收入入總額 該指標標反映企企業(yè)用于于R&DD的資金金能力，比例越越大，RR&D能能力越強強。創(chuàng)新能力力 （1）專利擁擁有比例例 專利擁有有比例=企業(yè)擁擁有專利利數(shù)量/行業(yè)擁擁有專利利數(shù)量 該指標反反映企業(yè)業(yè)R&DD能力的的效果和和科技水水平領(lǐng)先先程度。 （2）新產(chǎn)品品產(chǎn)值率率 新產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)值率=同期內(nèi)內(nèi)新產(chǎn)品

51、品總產(chǎn)值值/一定定時期內(nèi)內(nèi)全部產(chǎn)產(chǎn)品的總總產(chǎn)值 該指標反反映企業(yè)業(yè)技術(shù)開開發(fā)的實實績。 （3）產(chǎn)產(chǎn)品和技技術(shù)領(lǐng)先先當時科科技水平平的程度度 該指標反反映了企企業(yè)綜合合的技術(shù)術(shù)能力，領(lǐng)先程程度越大大，產(chǎn)品品和技術(shù)術(shù)使競爭爭對手越越難以模模仿。該該指標由由專家評評出。 （4）同同類產(chǎn)品品更新?lián)Q換代速度度 該指標反反映了企企業(yè)綜合合技術(shù)能能力，更更新速度度越快，競爭對對手越難難以超越越。該指指標由專專家做出出評價。 （5）企企業(yè)具有有與自己己技術(shù)有有關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品族該指標反反映了企企業(yè)核心心技術(shù)的的衍生和和科技開開發(fā)及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化能力力。3、應變變能力 應變能力力=企業(yè)業(yè)新產(chǎn)品品開發(fā)率率/行業(yè)業(yè)平均新新產(chǎn)品開

52、開發(fā)率 上述公式式中 新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)率=（在研產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)+儲備產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)+新產(chǎn)品品投產(chǎn)數(shù)數(shù)）/現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù) 若應變變能力1，則則該企業(yè)業(yè)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)應變變情況相相對于行行業(yè)平均均水平具具有比較較優(yōu)勢，企業(yè)適適應環(huán)境境的能力力較強。4、組織織協(xié)調(diào)能能力 （1）聚聚合力 聚合力是是指企業(yè)業(yè)培養(yǎng)企企業(yè)文化化，使企企業(yè)群體體建立共共同的價價值標準準、道德德標準和和精神信信念，從從而形成成的內(nèi)聚聚力。包包括領(lǐng)導導班子的的團結(jié)進進取力和和職工群群眾的凝凝聚力。 聚合力=企業(yè)的的全要素素生產(chǎn)率率/行業(yè)業(yè)的全要要素生產(chǎn)產(chǎn)率 若聚合合力11，則企企業(yè)相對對于行業(yè)業(yè)具有生生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)勢，企企業(yè)聚合合力較強強。（2

53、）企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力有有效利用用率 企業(yè)要獲獲得較高高的經(jīng)濟濟效益，首先要要保證所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品適適銷對路路，能夠夠在流通通領(lǐng)域?qū)崒崿F(xiàn)其價價值；其其次要加加強企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的各項管管理，保保證產(chǎn)品品生產(chǎn)的的優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。企業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)組織織的外在在表現(xiàn)是是企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力所所生產(chǎn)的的產(chǎn)品能能在市場場銷售中中實現(xiàn)其其價值，可用生生產(chǎn)能力力有效利利用指標標衡量。生產(chǎn)能力力有效利利用率=有效的的生產(chǎn)能能力利用用規(guī)模/年平均均生產(chǎn)能能力 有效的生生產(chǎn)能力力利用規(guī)規(guī)模是指指一定時時期生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品中實際際銷售的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量相對對應的生生產(chǎn)能力力利用規(guī)規(guī)模。5、企業(yè)業(yè)影響力力 （1）市市場占有有率 市場占

54、有有率=各各種戰(zhàn)略略產(chǎn)品的的市場占占有率之之和/kk 戰(zhàn)略產(chǎn)品品的市場場占有率率等于該該產(chǎn)品銷銷售收入入與同行行業(yè)產(chǎn)品品銷售收收入總額額之比 ，k為為市場占占有率修修正系數(shù)數(shù)； k=（企業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)原值+年末定定額流動動資金平平均余額額）/（行業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)原值+行業(yè)年年末定額額流動資資金平均均余額） 企業(yè)各種種戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)品的市市場占有有率本身身即可反反映企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的比較優(yōu)優(yōu)勢，但但由于企企業(yè)規(guī)模模不同，企業(yè)間間市場占占有率指指標不存存在直接接可比性性，因而而用市場場占有率率系數(shù)加加以修正正。市場占有有率表明明，如果果企業(yè)所所有戰(zhàn)略略產(chǎn)品的的市場占占有率大大，戰(zhàn)略略產(chǎn)品數(shù)數(shù)多，則則市場占占有

55、率也也大，企企業(yè)也就就具有市市場實力力，因為為企業(yè)多多角化經(jīng)經(jīng)營有利利于提高高競爭力力，故采采用加法法形式。（2）產(chǎn)產(chǎn)品美譽譽度 產(chǎn)品美譽譽度=對對企業(yè)信信賴或有有好感的的人數(shù)/對企業(yè)業(yè)認知的的人數(shù) 該指指標說明明企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)給社社會和消消費者帶帶來的好好處。（三）從從指標看看中國與與國際的的差異；同發(fā)達國國家比較較：同發(fā)發(fā)達國家家相比，中國企企業(yè)核心心競爭力力水平差差距十分分明顯，明顯低低于美國國，日本本，德國國、法國國、加拿拿大和英英國的水水平，也也明顯低低于瑞士士，芬蘭蘭，愛爾爾蘭，挪挪威，荷荷蘭。比比利時等等歐洲工工業(yè)化國國家的水水平。 同發(fā)展中中國家和和地區(qū)比比較：這這里所進進

56、行比較較的發(fā)展展中國家家和地區(qū)區(qū)，主要要限于亞亞洲和拉拉丁美洲洲的發(fā)展展中國家家和地區(qū)區(qū)，其中中也包括括俄羅斯斯在內(nèi)。從總體體上看，中國企企業(yè)核心心競爭力力在這些些發(fā)展中中國家和和地區(qū)居居中等水水平。雖雖然有些些指標表表現(xiàn)較好好，但也也有不少少指標同同這些國國家和地地區(qū)有相相當?shù)牟畈罹唷?綜上所述述，雖然然較上一一年度相相比，中中國企業(yè)業(yè)核心競競爭力相相對水平平有了較較大幅度度的提高高，但是是，無論論是同發(fā)發(fā)達國家家比較，還是同同發(fā)展中中國家和和地區(qū)比比較，中中國企業(yè)業(yè)核心競競爭力水水平都不不容樂觀觀，特別別是在中中國處于于由第二二步戰(zhàn)略略目標走走向第三三步戰(zhàn)略略目標的的關(guān)鍵時時刻，如如何適應

57、應產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整和產(chǎn)業(yè)業(yè)升級，采取得得力措施施，提高高企業(yè)核核心競爭爭力水平平，應該該成為擺擺在我們們面前的的不容回回避的緊緊迫任務(wù)務(wù)。四、傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟下下的中國國企業(yè)在在迎接新新世紀的的挑戰(zhàn)中中需進行行重組，再造企企業(yè)核心心競爭力力 在傳統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)濟向向知識經(jīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變變的產(chǎn)業(yè)業(yè)重組的的宏觀背背景下，一個企企業(yè)只有有在組織織結(jié)構(gòu)體體系、核核心業(yè)務(wù)務(wù)流程和和業(yè)績管管理體系系方面做做出根本本性的改改變，才才能迎接接新世紀紀的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。技術(shù)術(shù)的發(fā)展展和社會會信息化化的進步步，促使使產(chǎn)業(yè)不不斷融合合，促使使技術(shù)和和產(chǎn)品不不斷滿足足用戶的的需求。由于市市場的急急劇變化化，促使使技術(shù)和和產(chǎn)品不不斷滿足足用戶的的

58、需求。由于市市場的急急劇變化化，企業(yè)業(yè)只有不不斷進行行技術(shù)、管理等等方面的的重組和和創(chuàng)新，才能保保持企業(yè)業(yè)活力和和增強企企業(yè)的核核心競爭爭力。（一）外外部重組組：獲取取構(gòu)成核核心競爭爭力的資資源；企業(yè)的核核心競爭爭力是由由一系列列專長和和技能共共同構(gòu)成成的，企企業(yè)在建建設(shè)和發(fā)發(fā)展核心心競爭力力的過程程中，必必然會在在所需要要的各種種要素或或?qū)ｉL方方面面臨臨程度不不同的貧貧乏，所所以，通通過各種種方式獲獲取建立立核心競競爭力所所必須的的專長和和技能是是整個努努力的第第一位。通過內(nèi)內(nèi)部發(fā)展展建立核核心專長長是比較較慢的，因為受受到企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源的約約束和傳傳統(tǒng)觀念念的束縛縛。相比比之下，通過吸吸

59、收“外來”資源，則有可可能在較較短時間間內(nèi)獲得得必要的的競爭力力要素。獲取外外部資源源的途徑徑具體有有吸引掌掌握關(guān)鍵鍵技術(shù)的的人才、與擁有有核心專專長的公公司建立立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，或或者直接接將這些些公司通通過某種種方式納納入本企企業(yè)的陣陣營等。遺憾的是是，不少少企業(yè)在在現(xiàn)實的的重組中中，更多多關(guān)注兼兼并與收收購的短短期財務(wù)務(wù)利益，而較少少考慮獲獲取其中中所包含含的競爭爭力要素素。如果果企業(yè)在在重組中中不能明明確地將將獲取重重要的競競爭力要要素作為為戰(zhàn)略目目標，而而過于追追求短期期的財務(wù)務(wù)利益，就可能能在購并并企業(yè)的的短期財財務(wù)利益益消失后后為其所所累，同同時錯過過一些可可以獲取取關(guān)鍵競競爭力要要

60、素的機機會。所所以，企企業(yè)重組組應把戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標定位于于盡快獲獲取對核核心競爭爭力的培培養(yǎng)和發(fā)發(fā)展有重重要意義義的資源源和專長長，而不不要被短短期的利利益所蒙蒙蔽。（二）內(nèi)內(nèi)部重組組：整合合企業(yè)競競爭力要要素；1、管理理重組的的含義；所謂管理理重組是是指在既既定的環(huán)環(huán)境下對對企業(yè)組組織的資資源進行行有效整整合以達達成企業(yè)業(yè)組織既既定目標標與責任任的動態(tài)態(tài)創(chuàng)造性性活動。當環(huán)境境發(fā)生變變化，企企業(yè)組織織的目標標和責任任發(fā)生變變化，那那么原來來合適的的管理方方式，就就必須發(fā)發(fā)生相應應的變化化，這種種變化事事實上就就是管理理重組。實踐中的的管理重重組，對對國有企企業(yè)而言言，第一一，就是是要使國國有企業(yè)