關(guān)于舉辦北京交通大學(xué)第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽決賽的通知

1、關(guān)于舉辦北京交通大學(xué)第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃 競賽決賽的通知各學(xué)院團委、科協(xié)：北京交通大學(xué)第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃競賽自2006年10舉辦以來，受到了全校師生的極大關(guān)注。本次競賽的立項申報和初審由各學(xué)院團委組織評定，報名立項的項目一共有167組，經(jīng)過打分評定淘汰之后，批準(zhǔn)立項的項目為98組。本次競賽的中期審核評估由校團委統(tǒng)一組織，通過中期秘密答辯和中期計劃書審核的形式，將各組項目進行評定排序。最后，擇優(yōu)篩選出50組項目，進入終期決賽?，F(xiàn)將終期決賽具體通知公布如下：組織機構(gòu)構(gòu)1、主辦辦單位北京交通通大學(xué)教教務(wù)處北京交通通大學(xué)科科技處北京交通通大學(xué)團團委2、承辦辦單位北京交通通大學(xué)學(xué)學(xué)生科學(xué)學(xué)技術(shù)

2、協(xié)協(xié)會實施細則則1、參賽賽小組本次比賽賽參賽的的小組為為中期評評審前五五十名的的小組，小組名名單詳情情見附件件1。2、競賽賽方式終期作品品需要各各組選手手在中期期作品的的基礎(chǔ)上上進行完完善和創(chuàng)創(chuàng)新，制制作出一一份完整整的創(chuàng)業(yè)業(yè)計劃書書。終期比賽賽的結(jié)果果評定分分為兩部部分，包包括終期期答辯和和終期作作品審核核。終期期答辯和和終期作作品的具具體要求求見附件件2。最后選出出終期比比賽前十十名的小小組進行行決賽。3、賽程程安排（1）、作品完完善階段段：20077年3月月12日日至20007年55月7日（2）、終期作作品上交交20077年5月月8日至20007年55月9日（3）、終期答答辯20077年

3、5月月10日至20007年55月111日（4）、決賽20077年5月月17日日至20007年55月188日具體時間間安排請請參賽選選手關(guān)注注?？茀f(xié)協(xié)通知，希望大大家充分分利用時時間，積積極準(zhǔn)備備，獲得得優(yōu)異成成績。 共青團團北京交交通大學(xué)學(xué)委員會會 北京交交通大學(xué)學(xué)學(xué)生科科學(xué)技術(shù)術(shù)協(xié)會 20007年年3月112日附件1第五屆“挑戰(zhàn)杯杯”創(chuàng)業(yè)計計劃競賽賽終期入入圍名單單學(xué) 院項目名稱稱組長姓名名組號電子信息息工程學(xué)院院科捷信息息服務(wù)公公司 張濤B13電子信息息工程學(xué)院院“叮當(dāng)鋪鋪”物品交交易中介介 王一C7電子信息息工程學(xué)院院Bluee天藍助助學(xué)公益益機構(gòu)初初步企劃劃案韓柏濤A2 計算機學(xué)學(xué)院健

4、護怡生生物保健健股份有有限公司司朱陶麗B10計算機學(xué)學(xué)院高校合作作網(wǎng)絡(luò)咨咨詢平臺臺賀晶晶B17 計算機學(xué)學(xué)院陽光上網(wǎng)網(wǎng)服務(wù)公公司李易學(xué)C18計算機學(xué)學(xué)院思必達服服務(wù)公司司蒲彥D6土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院筑藝精品品公司龍吟B12土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院“pupppy hoousee”寵物狗狗保健驛驛站陳英睿C6土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院北京杰源源環(huán)保設(shè)設(shè)備有限限責(zé)任公公司趙鵬杰C20土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院“綠捷家家”農(nóng)產(chǎn)品品加工配配送有限限責(zé)任公公司陳穎D11土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院保利捷建建筑垃圾圾綜合處處理有限限公司 程萬慧D12經(jīng)濟管理理學(xué)院“留學(xué)生生在中國國網(wǎng)”文化交交流公司司.李沫霖A4經(jīng)濟管理理學(xué)院寵物

5、保險險公司吳懷進A16經(jīng)濟管理理學(xué)院完美世界界（殘疾疾人用品品公司）王秒A12經(jīng)濟管理理學(xué)院“癥對味味”病患餐餐飲服務(wù)務(wù)公司冀凝煜A25經(jīng)濟管理理學(xué)院北京凈源源廚余回回收再制制造公司司張蕊B25經(jīng)濟管理理學(xué)院“一脈相相傳”家居志志陳英睿B24經(jīng)濟管理理學(xué)院向日葵連連鎖經(jīng)濟濟旅舍劉伊婧B14經(jīng)濟管理理學(xué)院調(diào)出健康康好生活活倪曉偉B8經(jīng)濟管理理學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品封封閉物流流運營與與管理臧鵬B19經(jīng)濟管理理學(xué)院“響當(dāng)當(dāng)當(dāng)”校園交交易市場場李雙C3經(jīng)濟管理理學(xué)院智能化個個性服裝裝設(shè)計交交流平臺臺許尚C19經(jīng)濟管理理學(xué)院果之心股股份有限限公司馬銘悅C25經(jīng)濟管理理學(xué)院DFY(Dessignn foor yyou

6、)餐吧李雙C16經(jīng)濟管理理學(xué)院生態(tài)裝飾飾公司李嫻C22經(jīng)濟管理理學(xué)院車載智能能動態(tài)停停車信息息導(dǎo)航系系統(tǒng)鄭潔琦D3經(jīng)濟管理理學(xué)院朝夕旅游游服務(wù)有有限公司司王冠D2經(jīng)濟管理理學(xué)院18500環(huán)保橡橡膠地板板有限公公司曲斌D10經(jīng)濟管理理學(xué)院本草藥業(yè)業(yè)李超D17經(jīng)濟管理理學(xué)院影 形 人攝影影工作室室吳蔚婷D22經(jīng)濟管理理學(xué)院安節(jié)電工工趙丹D20 經(jīng)濟管理理學(xué)院幸福中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站（閑閑置資源源再配置置）郝琦D14經(jīng)濟管理理學(xué)院北京正揚揚娛樂（“我的ppartty我做做主”娛樂地地帶）楊歡歡D24經(jīng)濟管理理學(xué)院北京宜和和生態(tài)家家居股份份有限公公司羅燊D25交通運輸輸學(xué)院北京華宇宇生態(tài)昆昆蟲飼料料有限責(zé)責(zé)任公司

7、司何宇浩A20交通運輸輸學(xué)院EFS校校園購物物網(wǎng)站武文玲A11交通運輸輸學(xué)院CCE物物流信息息服務(wù)公公司王陶然C13交通運輸輸學(xué)院（所搜）手機搜搜索移動動信息服服務(wù)公司司周建D1機電學(xué)院院“貝貝健健”兒童健健身樂園園李巖B15機電學(xué)院院“換客地地帶”物物交交換網(wǎng)廖明B3電氣學(xué)院院知心水果果網(wǎng)站商商業(yè)計劃劃劉巖C10理學(xué)院手機電話話簿備份份服務(wù)公公司徐鍵A22理學(xué)院個性格商商品店顧旭B21理學(xué)院執(zhí)信公司司劉仁碩B9理學(xué)院送餐精靈靈公司白鈺C1理學(xué)院電磁波自自動化治治療儀張軍歡D13人文學(xué)院院Uu人網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展展有限公公司付凱C15軟件學(xué)院院游幽（yyo-yyo）個個性旅游游公司葉偉銘A17軟件學(xué)院

8、院奧林卡動動漫李振華C24附件2第五屆北北京交通通大學(xué)“挑戰(zhàn)杯杯”創(chuàng)業(yè)計計劃競賽賽創(chuàng)業(yè)計劃劃書評審審細則評審要素素1、報告告完整全全面創(chuàng)業(yè)計計劃書一般包包括：執(zhí)執(zhí)行總結(jié)結(jié)、產(chǎn)業(yè)業(yè)背景和和公司概概述、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)、市市場狀況況、競爭爭情況與與市場營營銷、管管理團隊隊、財務(wù)務(wù)預(yù)測、資本結(jié)結(jié)構(gòu)、整整體表述述和附錄錄等九個個部分。各項參參考內(nèi)容容如下：執(zhí)行總結(jié)結(jié)商業(yè)計劃劃結(jié)案要要概述，是否簡簡明、扼扼要，具具有鮮明明的特色色。重點點包括對對公司及及產(chǎn)品/服務(wù)的的介紹、市場概概貌、營營銷策略略、生產(chǎn)產(chǎn)銷售管管理計劃劃、財務(wù)務(wù)預(yù)測；指出新新理念的的形成過過程和對對企業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)的展望望；介紹紹創(chuàng)業(yè)團團

9、隊的特特殊性和和優(yōu)勢產(chǎn)品或服服務(wù)如何滿足足關(guān)鍵用用戶需要要；進入入策略和和市場開開發(fā)策略略；說明明其專利利權(quán)，著著作權(quán)，政府批批文，鑒鑒定材料料等；指指出產(chǎn)品品/服務(wù)目目前的技技術(shù)水平平是否處處于領(lǐng)先先地位，是否適適應(yīng)市場場的需求求，能否否實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不不過分超超前市場場而無法法被接受受。市場狀況況市場容量量與趨勢勢、市場場競爭狀狀況、市市場變化化趨勢及及潛力，細分目目標(biāo)市場場及客戶戶描述，估計市市場份額額和銷售售額。市市場調(diào)查查和分析析應(yīng)當(dāng)嚴嚴密科學(xué)學(xué)。 競爭情況況如何保持持并提高高市場占占有率，把握企企業(yè)的總總體進度度，對收收入、盈盈虧平衡衡點、現(xiàn)現(xiàn)金流量量、市場場份額、產(chǎn)品開開發(fā)、

10、主主要合作作伙伴和和融資等等重要事事件有所所安排，構(gòu)建一一條通暢暢例題的的營銷渠渠道和與與之相適適應(yīng)的新新穎而富富于吸引引力的促促銷方式式。 市場營銷銷如何保持持并提高高市場占占有率，把握企企業(yè)的總總體進度度，對收收入、盈盈虧平衡衡點、現(xiàn)現(xiàn)金流量量、市場場份額、產(chǎn)品開開發(fā)、主主要合作作伙伴和和融資等等重要事事件有所所安排，構(gòu)建一一條通暢暢例題的的營銷渠渠道和與與之相適適應(yīng)的新新穎而富富于吸引引力的促促銷方式式。 經(jīng)營原材料的的供應(yīng)情情況，工工藝設(shè)備備的運行行安排，人力資資源安排排等。這這部分要要求以產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)為依依據(jù)，以以生產(chǎn)工工藝為主主線，力力求描述述準(zhǔn)確、合理、可操作作性強。管理團隊隊

11、管理團隊隊各成員員有關(guān)的的教育和和工作背背景、經(jīng)經(jīng)驗、能能力、專專長。組組建營銷銷、財務(wù)務(wù)、行政政、生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)團隊。明確各各成員的的管理分分工和互互補情況況，公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)情況況，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層成員員，創(chuàng)業(yè)業(yè)顧問及及主要投投資人的的持股情情況。指指出企業(yè)業(yè)股份比比例的劃劃分。 財務(wù)預(yù)測測包含營業(yè)業(yè)收入和和費用、現(xiàn)金流流量、盈盈利能力力和持久久性、固固定和變變動成本本；前兩兩年財務(wù)務(wù)月報，后三年年財務(wù)年年報。數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)基基于對經(jīng)經(jīng)營狀況況和未來來發(fā)展的的正確估估計，并并能有效效反映出出公司的的財務(wù)績績效。資本結(jié)構(gòu)構(gòu)目前、未未來資金金籌措、融資方方式，融融資前后后資本結(jié)結(jié)構(gòu)表等等。整體表述述 綜合以

12、上上各個部部分，還還需對計計劃書的的整體表表述進行行評定，主要考考察：整整體表述述是否條條理清晰晰，重點點突出；專業(yè)語語言的運運用是否否準(zhǔn)確和和適度；相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)是否否科學(xué)、誠信、詳實。 附錄管理層簡簡介、技技術(shù)資料料手冊、銷售手手冊、媒媒體評述述等。2、方案案可行。3、技術(shù)術(shù)含量高或具具備創(chuàng)新新性。4、效益益評價好好。5、資金金籌措方方案合理理。6、市場場前景廣廣闊。計劃書注注意事項項一份成功功的商業(yè)業(yè)計劃書書應(yīng)該做做到語言言簡潔明明了，展展示市場場調(diào)查和和市場容容量，了解顧顧客的需需要并引引導(dǎo)顧客客，解釋顧顧客為什什么會掏掏錢買你你的產(chǎn)品品服務(wù)務(wù)，并且且在投資者者頭腦中中要有一一個投資資退出

13、策策略。而而不應(yīng)該該過分樂樂觀，也也應(yīng)避免免拿出一一些與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相去甚甚遠的數(shù)數(shù)據(jù)，更更不應(yīng)該該忽視競競爭威脅脅或是進入入一個擁擁塞的市市場。第五屆北北京交通通大學(xué)“挑戰(zhàn)杯杯”創(chuàng)業(yè)計計劃競賽賽評審委員員會20077年3月月12日日第五屆北北京交通通大學(xué)“挑戰(zhàn)杯杯”創(chuàng)業(yè)計計劃競賽賽創(chuàng)業(yè)計計劃書評評分表參賽作品品全稱： 參賽賽作品編編號： 評分項目目分值評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)各項分值值得分概要10分清晰、簡簡潔、重重點突出出、具吸吸引力10分公司5分商業(yè)目的的、公司司性質(zhì)、公司背背景及現(xiàn)現(xiàn)狀、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)理念念、全盤盤戰(zhàn)略目目標(biāo)5分產(chǎn)品/服服務(wù)10分描述、特特征、商商業(yè)價值值、需求求、技術(shù)術(shù)含量、發(fā)展階階段、所

14、所有權(quán)狀狀況10分市場及營營銷策略略10分市場描述述、競爭爭分析、市場細細分、市市場定位位、定價價、營銷銷渠道、促銷方方式10分經(jīng)營10分產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)/服務(wù)務(wù)計劃、成本、毛利、經(jīng)營難難度、資資源要求求10分管理10分關(guān)鍵人物物背景、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、人人力需求求、角色色分配、實施戰(zhàn)戰(zhàn)略能力力10分財務(wù)分析析10分財務(wù)報表表清晰明明了；與與計劃實實施同步步：第11年月報報、第223年年季報、455年年報報資產(chǎn)負債債表（22.5%）2.5分分損益表（2.55%）2.5分分現(xiàn)金流量量表（22.5%）2.5分分資金需求求與運用用（2.5%）2.5分分回報10分以條款方方式提供供所需投投資、利利益分配配方式、可能的的退出戰(zhàn)戰(zhàn)略10分可行性20分市場機會會、競爭爭優(yōu)勢、管理能能力、投投資潛力力市場機會會（4%）（明明確的市市場需求求及其合合