關(guān)于舉辦北京交通大學(xué)第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽決賽的通知

1、關(guān)于舉辦北京交通大學(xué)第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 競(jìng)賽決賽的通知各學(xué)院團(tuán)委、科協(xié)：北京交通大學(xué)第五屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽自2006年10舉辦以來(lái)，受到了全校師生的極大關(guān)注。本次競(jìng)賽的立項(xiàng)申報(bào)和初審由各學(xué)院團(tuán)委組織評(píng)定，報(bào)名立項(xiàng)的項(xiàng)目一共有167組，經(jīng)過(guò)打分評(píng)定淘汰之后，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目為98組。本次競(jìng)賽的中期審核評(píng)估由校團(tuán)委統(tǒng)一組織，通過(guò)中期秘密答辯和中期計(jì)劃書(shū)審核的形式，將各組項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定排序。最后，擇優(yōu)篩選出50組項(xiàng)目，進(jìn)入終期決賽。現(xiàn)將終期決賽具體通知公布如下：組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、主辦辦單位北京交通通大學(xué)教教務(wù)處北京交通通大學(xué)科科技處北京交通通大學(xué)團(tuán)團(tuán)委2、承辦辦單位北京交通通大學(xué)學(xué)學(xué)生科學(xué)學(xué)技術(shù)

2、協(xié)協(xié)會(huì)實(shí)施細(xì)則則1、參賽賽小組本次比賽賽參賽的的小組為為中期評(píng)評(píng)審前五五十名的的小組，小組名名單詳情情見(jiàn)附件件1。2、競(jìng)賽賽方式終期作品品需要各各組選手手在中期期作品的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行完完善和創(chuàng)創(chuàng)新，制制作出一一份完整整的創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)。終期比賽賽的結(jié)果果評(píng)定分分為兩部部分，包包括終期期答辯和和終期作作品審核核。終期期答辯和和終期作作品的具具體要求求見(jiàn)附件件2。最后選出出終期比比賽前十十名的小小組進(jìn)行行決賽。3、賽程程安排（1）、作品完完善階段段：20077年3月月12日日至20007年55月7日（2）、終期作作品上交交20077年5月月8日至20007年55月9日（3）、終期答答辯20077年

3、5月月10日至20007年55月111日（4）、決賽20077年5月月17日日至20007年55月188日具體時(shí)間間安排請(qǐng)請(qǐng)參賽選選手關(guān)注注校科協(xié)協(xié)通知，希望大大家充分分利用時(shí)時(shí)間，積積極準(zhǔn)備備，獲得得優(yōu)異成成績(jī)。 共青團(tuán)團(tuán)北京交交通大學(xué)學(xué)委員會(huì)會(huì) 北京交交通大學(xué)學(xué)學(xué)生科科學(xué)技術(shù)術(shù)協(xié)會(huì) 20007年年3月112日附件1第五屆“挑戰(zhàn)杯杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃競(jìng)賽賽終期入入圍名單單學(xué) 院項(xiàng)目名稱稱組長(zhǎng)姓名名組號(hào)電子信息息工程學(xué)院院科捷信息息服務(wù)公公司 張濤B13電子信息息工程學(xué)院院“叮當(dāng)鋪鋪”物品交交易中介介 王一C7電子信息息工程學(xué)院院Bluee天藍(lán)助助學(xué)公益益機(jī)構(gòu)初初步企劃劃案韓柏濤A2 計(jì)算機(jī)學(xué)學(xué)院健

4、護(hù)怡生生物保健健股份有有限公司司朱陶麗B10計(jì)算機(jī)學(xué)學(xué)院高校合作作網(wǎng)絡(luò)咨咨詢平臺(tái)臺(tái)賀晶晶B17 計(jì)算機(jī)學(xué)學(xué)院陽(yáng)光上網(wǎng)網(wǎng)服務(wù)公公司李易學(xué)C18計(jì)算機(jī)學(xué)學(xué)院思必達(dá)服服務(wù)公司司蒲彥D6土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院筑藝精品品公司龍吟B12土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院“pupppy hoousee”寵物狗狗保健驛驛站陳英睿C6土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院北京杰源源環(huán)保設(shè)設(shè)備有限限責(zé)任公公司趙鵬杰C20土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院“綠捷家家”農(nóng)產(chǎn)品品加工配配送有限限責(zé)任公公司陳穎D11土木建筑筑工程學(xué)學(xué)院保利捷建建筑垃圾圾綜合處處理有限限公司 程萬(wàn)慧D12經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院“留學(xué)生生在中國(guó)國(guó)網(wǎng)”文化交交流公司司.李沫霖A4經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院寵物

5、保險(xiǎn)險(xiǎn)公司吳懷進(jìn)A16經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院完美世界界（殘疾疾人用品品公司）王秒A12經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院“癥對(duì)味味”病患餐餐飲服務(wù)務(wù)公司冀凝煜A25經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院北京凈源源廚余回回收再制制造公司司張蕊B25經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院“一脈相相傳”家居志志陳英睿B24經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院向日葵連連鎖經(jīng)濟(jì)濟(jì)旅舍劉伊婧B14經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院調(diào)出健康康好生活活倪曉偉B8經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品封封閉物流流運(yùn)營(yíng)與與管理臧鵬B19經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院“響當(dāng)當(dāng)當(dāng)”校園交交易市場(chǎng)場(chǎng)李雙C3經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院智能化個(gè)個(gè)性服裝裝設(shè)計(jì)交交流平臺(tái)臺(tái)許尚C19經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院果之心股股份有限限公司馬銘悅C25經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院DFY(Dessignn foor yyou

6、)餐吧李雙C16經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院生態(tài)裝飾飾公司李嫻C22經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院車載智能能動(dòng)態(tài)停停車信息息導(dǎo)航系系統(tǒng)鄭潔琦D3經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院朝夕旅游游服務(wù)有有限公司司王冠D2經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院18500環(huán)保橡橡膠地板板有限公公司曲斌D10經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院本草藥業(yè)業(yè)李超D17經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院影 形 人攝影影工作室室吳蔚婷D22經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院安節(jié)電工工趙丹D20 經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院幸福中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)站（閑閑置資源源再配置置）郝琦D14經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院北京正揚(yáng)揚(yáng)娛樂(lè)（“我的ppartty我做做主”娛樂(lè)地地帶）楊歡歡D24經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院北京宜和和生態(tài)家家居股份份有限公公司羅燊D25交通運(yùn)輸輸學(xué)院北京華宇宇生態(tài)昆昆蟲(chóng)飼料料有限責(zé)責(zé)任公司

7、司何宇浩A20交通運(yùn)輸輸學(xué)院EFS校校園購(gòu)物物網(wǎng)站武文玲A11交通運(yùn)輸輸學(xué)院CCE物物流信息息服務(wù)公公司王陶然C13交通運(yùn)輸輸學(xué)院（所搜）手機(jī)搜搜索移動(dòng)動(dòng)信息服服務(wù)公司司周建D1機(jī)電學(xué)院院“貝貝健健”兒童健健身樂(lè)園園李巖B15機(jī)電學(xué)院院“換客地地帶”物物交交換網(wǎng)廖明B3電氣學(xué)院院知心水果果網(wǎng)站商商業(yè)計(jì)劃劃劉巖C10理學(xué)院手機(jī)電話話簿備份份服務(wù)公公司徐鍵A22理學(xué)院個(gè)性格商商品店顧旭B21理學(xué)院執(zhí)信公司司劉仁碩B9理學(xué)院送餐精靈靈公司白鈺C1理學(xué)院電磁波自自動(dòng)化治治療儀張軍歡D13人文學(xué)院院Uu人網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展展有限公公司付凱C15軟件學(xué)院院游幽（yyo-yyo）個(gè)個(gè)性旅游游公司葉偉銘A17軟件學(xué)院

8、院奧林卡動(dòng)動(dòng)漫李振華C24附件2第五屆北北京交通通大學(xué)“挑戰(zhàn)杯杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃競(jìng)賽賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃書(shū)評(píng)審審細(xì)則評(píng)審要素素1、報(bào)告告完整全全面創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)一般包包括：執(zhí)執(zhí)行總結(jié)結(jié)、產(chǎn)業(yè)業(yè)背景和和公司概概述、產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)、市市場(chǎng)狀況況、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)情況與與市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷、管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測(cè)、資本結(jié)結(jié)構(gòu)、整整體表述述和附錄錄等九個(gè)個(gè)部分。各項(xiàng)參參考內(nèi)容容如下：執(zhí)行總結(jié)結(jié)商業(yè)計(jì)劃劃結(jié)案要要概述，是否簡(jiǎn)簡(jiǎn)明、扼扼要，具具有鮮明明的特色色。重點(diǎn)點(diǎn)包括對(duì)對(duì)公司及及產(chǎn)品/服務(wù)的的介紹、市場(chǎng)概概貌、營(yíng)營(yíng)銷策略略、生產(chǎn)產(chǎn)銷售管管理計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測(cè)；指出新新理念的的形成過(guò)過(guò)程和對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)的展望望；介紹紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)

9、隊(duì)的特特殊性和和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或服服務(wù)如何滿足足關(guān)鍵用用戶需要要；進(jìn)入入策略和和市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)策略略；說(shuō)明明其專利利權(quán)，著著作權(quán)，政府批批文，鑒鑒定材料料等；指指出產(chǎn)品品/服務(wù)目目前的技技術(shù)水平平是否處處于領(lǐng)先先地位，是否適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的需求求，能否否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不不過(guò)分超超前市場(chǎng)場(chǎng)而無(wú)法法被接受受。市場(chǎng)狀況況市場(chǎng)容量量與趨勢(shì)勢(shì)、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀狀況、市市場(chǎng)變化化趨勢(shì)及及潛力，細(xì)分目目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)及客戶戶描述，估計(jì)市市場(chǎng)份額額和銷售售額。市市場(chǎng)調(diào)查查和分析析應(yīng)當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)密科學(xué)學(xué)。 競(jìng)爭(zhēng)情況況如何保持持并提高高市場(chǎng)占占有率，把握企企業(yè)的總總體進(jìn)度度，對(duì)收收入、盈盈虧平衡衡點(diǎn)、現(xiàn)現(xiàn)金流量量、市場(chǎng)場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、

10、主主要合作作伙伴和和融資等等重要事事件有所所安排，構(gòu)建一一條通暢暢例題的的營(yíng)銷渠渠道和與與之相適適應(yīng)的新新穎而富富于吸引引力的促促銷方式式。 市場(chǎng)營(yíng)銷銷如何保持持并提高高市場(chǎng)占占有率，把握企企業(yè)的總總體進(jìn)度度，對(duì)收收入、盈盈虧平衡衡點(diǎn)、現(xiàn)現(xiàn)金流量量、市場(chǎng)場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)、主主要合作作伙伴和和融資等等重要事事件有所所安排，構(gòu)建一一條通暢暢例題的的營(yíng)銷渠渠道和與與之相適適應(yīng)的新新穎而富富于吸引引力的促促銷方式式。 經(jīng)營(yíng)原材料的的供應(yīng)情情況，工工藝設(shè)備備的運(yùn)行行安排，人力資資源安排排等。這這部分要要求以產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)為依依據(jù)，以以生產(chǎn)工工藝為主主線，力力求描述述準(zhǔn)確、合理、可操作作性強(qiáng)。管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)

11、管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)各成員員有關(guān)的的教育和和工作背背景、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、能能力、專專長(zhǎng)。組組建營(yíng)銷銷、財(cái)務(wù)務(wù)、行政政、生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各各成員的的管理分分工和互互補(bǔ)情況況，公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)情況況，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層成員員，創(chuàng)業(yè)業(yè)顧問(wèn)及及主要投投資人的的持股情情況。指指出企業(yè)業(yè)股份比比例的劃劃分。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)包含營(yíng)業(yè)業(yè)收入和和費(fèi)用、現(xiàn)金流流量、盈盈利能力力和持久久性、固固定和變變動(dòng)成本本；前兩兩年財(cái)務(wù)務(wù)月報(bào)，后三年年財(cái)務(wù)年年報(bào)。數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)基基于對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況和未來(lái)來(lái)發(fā)展的的正確估估計(jì)，并并能有效效反映出出公司的的財(cái)務(wù)績(jī)績(jī)效。資本結(jié)構(gòu)構(gòu)目前、未未來(lái)資金金籌措、融資方方式，融融資前后后資本結(jié)結(jié)構(gòu)表等等。整體表述述 綜合以

12、上上各個(gè)部部分，還還需對(duì)計(jì)計(jì)劃書(shū)的的整體表表述進(jìn)行行評(píng)定，主要考考察：整整體表述述是否條條理清晰晰，重點(diǎn)點(diǎn)突出；專業(yè)語(yǔ)語(yǔ)言的運(yùn)運(yùn)用是否否準(zhǔn)確和和適度；相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)是否否科學(xué)、誠(chéng)信、詳實(shí)。 附錄管理層簡(jiǎn)簡(jiǎn)介、技技術(shù)資料料手冊(cè)、銷售手手冊(cè)、媒媒體評(píng)述述等。2、方案案可行。3、技術(shù)術(shù)含量高或具具備創(chuàng)新新性。4、效益益評(píng)價(jià)好好。5、資金金籌措方方案合理理。6、市場(chǎng)場(chǎng)前景廣廣闊。計(jì)劃書(shū)注注意事項(xiàng)項(xiàng)一份成功功的商業(yè)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)應(yīng)該做做到語(yǔ)言言簡(jiǎn)潔明明了，展展示市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查和和市場(chǎng)容容量，了解顧顧客的需需要并引引導(dǎo)顧客客，解釋顧顧客為什什么會(huì)掏掏錢買你你的產(chǎn)品品服務(wù)務(wù)，并且且在投資者者頭腦中中要有一一個(gè)投資資退出

13、策策略。而而不應(yīng)該該過(guò)分樂(lè)樂(lè)觀，也也應(yīng)避免免拿出一一些與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相去甚甚遠(yuǎn)的數(shù)數(shù)據(jù)，更更不應(yīng)該該忽視競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)威脅脅或是進(jìn)入入一個(gè)擁?yè)砣氖惺袌?chǎng)。第五屆北北京交通通大學(xué)“挑戰(zhàn)杯杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃競(jìng)賽賽評(píng)審委員員會(huì)20077年3月月12日日第五屆北北京交通通大學(xué)“挑戰(zhàn)杯杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃競(jìng)賽賽創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)評(píng)評(píng)分表參賽作品品全稱： 參賽賽作品編編號(hào)： 評(píng)分項(xiàng)目目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)各項(xiàng)分值值得分概要10分清晰、簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔、重重點(diǎn)突出出、具吸吸引力10分公司5分商業(yè)目的的、公司司性質(zhì)、公司背背景及現(xiàn)現(xiàn)狀、創(chuàng)創(chuàng)業(yè)理念念、全盤(pán)盤(pán)戰(zhàn)略目目標(biāo)5分產(chǎn)品/服服務(wù)10分描述、特特征、商商業(yè)價(jià)值值、需求求、技術(shù)術(shù)含量、發(fā)展階階段、所

14、所有權(quán)狀狀況10分市場(chǎng)及營(yíng)營(yíng)銷策略略10分市場(chǎng)描述述、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)細(xì)細(xì)分、市市場(chǎng)定位位、定價(jià)價(jià)、營(yíng)銷銷渠道、促銷方方式10分經(jīng)營(yíng)10分產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)/服務(wù)務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、經(jīng)營(yíng)難難度、資資源要求求10分管理10分關(guān)鍵人物物背景、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、人人力需求求、角色色分配、實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略能力力10分財(cái)務(wù)分析析10分財(cái)務(wù)報(bào)表表清晰明明了；與與計(jì)劃實(shí)實(shí)施同步步：第11年月報(bào)報(bào)、第223年年季報(bào)、455年年報(bào)報(bào)資產(chǎn)負(fù)債債表（22.5%）2.5分分損益表（2.55%）2.5分分現(xiàn)金流量量表（22.5%）2.5分分資金需求求與運(yùn)用用（2.5%）2.5分分回報(bào)10分以條款方方式提供供所需投投資、利利益分配配方式、可能的的退出戰(zhàn)戰(zhàn)略10分可行性20分市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理能能力、投投資潛力力市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)（4%）（明明確的市市場(chǎng)需求求及其合合