大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式

1、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計劃1 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式流 2 流水生產(chǎn)線的組織設計3 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃(jhu)及實施 12021/5/28第一頁，共四十四頁。1 大量(dling)生產(chǎn)類型的主要組織形式 流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)概念及特點流水線的分類對流水線的評價(pngji)流水生產(chǎn)組織的條件22021/5/28第二頁，共四十四頁。一 流水生產(chǎn)概念(ginin)及特點概念： 是指加工對象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到 后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)(shngchn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生 產(chǎn)過程特點： 1 流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），

2、工作地專業(yè)化程度高 2 流水線上每個工作地 按照產(chǎn)品工藝過程（零件）順序安排，產(chǎn)品按單向運輸路線移動 3 工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動對象在工序間作單向流動，自成系統(tǒng)，便于管理和控制 4 生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性 5 生產(chǎn)具有較高連續(xù)性 6 流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的32021/5/28第三頁，共四十四頁。二 流水線的分類(fn li) 分類(fn li)標志對象移動(ydng)方式對象數(shù)目對象輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機械化程度流水線固定流水線移動流水線單一對象流水線多對象流水線不變流水線可變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線強制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水

3、線粗略節(jié)拍流水線自動生產(chǎn)線機械化流水線手工流水線混合流水線42021/5/28第四頁，共四十四頁。三 流水線的評價(pngji)優(yōu)點： 1 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2 生產(chǎn)率較高 3 縮短(sudun)生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運輸工作量， 加速資金周轉(zhuǎn) 4 簡化生產(chǎn)管理工作缺點： 1 柔性差 2 工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生 產(chǎn)技術(shù)水平52021/5/28第五頁，共四十四頁。四 流水(lishu)生產(chǎn)組織的條件1 品種穩(wěn)定2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型并標準化3 原材料、協(xié)作件標準化，能保證及時 供應4 機器設備處于完好狀態(tài)(zhungti)

4、5 產(chǎn)品檢驗能在流水線上進行62021/5/28第六頁，共四十四頁。2 流水(lishu)生產(chǎn)線的組織設計流水生產(chǎn)線的組織設計和技術(shù)設計 1 流水線生產(chǎn)的技術(shù)設計 2 流水線生產(chǎn)的組織設計二 流水線組織設計的各項準備(zhnbi)工作三 單一對象流水線的組織設計72021/5/28第七頁，共四十四頁。 流水生產(chǎn)線的技術(shù)(jsh)設計工藝路線、工藝規(guī)程的制定專用設備的設計 設備改裝設計 專用工夾具(jij)設計 運輸傳送裝置設計 信號裝置設計 即硬件設計82021/5/28第八頁，共四十四頁。 流水(lishu)生產(chǎn)線的組織設計流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定設備需要量和負荷的計算工序同期化設計 工人

5、配備運輸傳送方式的設計流水線平面布置的設計流水線工作制度生產(chǎn)服務工作組織和標準計劃(jhu)圖表的制定 即軟件設計92021/5/28第九頁，共四十四頁。二 流水線組織設計的各項準備(zhnbi)工作1 產(chǎn)品(chnpn)零件分析2 改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之適合于流水生產(chǎn)3 審查和修改工藝規(guī)程4 收集整理設計所需資料102021/5/28第十頁，共四十四頁。9、 人的價值，在招收(zhoshu)誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 1

6、0:20:31 PM11、人總是珍惜為得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、業(yè)余生活

7、要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/12021/5/28第十一頁，共四十四頁。9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:20:31 PM11、人總是珍惜為得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心

8、，不寬余請。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個(y )人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息

9、。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/12021/5/28第十二頁，共四十四頁。三 單一對象流水線的組織(zzh)設計確定流水線節(jié)拍與節(jié)奏工序同期化計算流水線設備（工作地）數(shù)量及設備負荷率計算工人人數(shù)確定流水線節(jié)拍性質(zhì)(xngzh)設計流水線的運輸方式及設備流水線平面布置132021/5/28第十三頁，共四十四頁。節(jié)拍(jipi) 概念(ginin)：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔 計算公式： r: 節(jié)拍 F: 計劃期有效工作時間 N: 計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數(shù) 例1：設計某流水線，計劃年產(chǎn)量為20000件， 外銷件1000

10、件， 廢品率2%，兩班制工作， 每班8小時，時間利用系數(shù) 0.95， 計算節(jié)拍 142021/5/28第十四頁，共四十四頁。節(jié)奏(jizu)概念：流水線順序(shnx)出產(chǎn)兩批同樣制品的時間間隔計算公式： n運: 運輸批量流水線運輸批量參考值例2：接例1，若零件重量輕，n運=100。求節(jié)奏 r0=10010.66=1066分/批 r0: 節(jié)奏(jizu)152021/5/28第十五頁，共四十四頁。流水線運輸(ynsh)批量參考值 0.1 0.2 0.5 1.0 2.0 5.010 1.0 100 50 20 10 5 2 1 1.02.0 50 20 20 10 5 2 1 2.05.0 20

11、 20 10 5 2 2 1 5.010 10 10 5 2 2 1 1運輸(ynsh)批量單件重量(zhngling)（kg）工序平均加工時間（分）單件162021/5/28第十六頁，共四十四頁。2 工序(gngx)同期化 指通過采取(ciq)技術(shù)組織措施調(diào)整工序時間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關系的過程 例： 工作地順序 工序號 原工序單件時間 新工作地單件時間 1 1、2、6 6、2、2 10 2 5、7 1、6 7 3 3、9 5、5 10 4 4、8 7、3 10 5 10、11 5、4 91126651324557172021/5/28第十七頁，共四十四頁。同期化主要(zhyo

12、)措施（1）機加工工序 在未同期化的工序上采用高效率設備，或改裝原設 備，提高出產(chǎn)效率 采用高效工藝裝備 改變加工方法，減少切削(qixio)時間 改進工作地布置與操作方法 提高工人的熟練程度和工作效率（2）裝配工序 適當分解和合并工序 合理配置力量 采用高效率工具 182021/5/28第十八頁，共四十四頁。3 計算流水線設備數(shù)量(shling)及設備負荷率工作地（設備）計算(j sun)數(shù)Si計 ： ti： i工序單件工時 r ：節(jié)拍i工作地實配設備數(shù)Si： Si Si計i工作地負荷系數(shù) i： i = Si計 / Si 流水線平均設備負荷系數(shù)： 最少工作地（設備）數(shù)： 單件損失時間 i工序

13、： 流水線： t損 = N r T 流水線時間損失系數(shù)： 192021/5/28第十九頁，共四十四頁。例題(lt) 某零件生產(chǎn)節(jié)拍10分鐘，工序同期化后各工序單件時間如表，試計算流水線平均設備及負荷系數(shù)、損失(snsh)時間及損失(snsh)系數(shù)流水線平均設備負荷數(shù)最少工作地數(shù)：單件損失時間：流水線損失時間： 流水線時間損失系數(shù)：BD = 1 平 = 8%202021/5/28第二十頁，共四十四頁。上例圖表(tbio) 工作地 順序 工序號原工序單 件時間新工作地單件時間Si計Si 工作地空閑時間 11、2、66、2、210 110 25、71、6 70.7110-7=3 33、95、5 10

14、 110 4 4、87、3 10 110 510、115、490.9110-9=146 46 4.654212021/5/28第二十一頁，共四十四頁。4 計算(j sun)工人人數(shù)（1）手工操作為主的流水線 Pi: i工序工人總數(shù) Si: i工序工作地數(shù) Wi: i工序工作地同時(tngsh)工作的人 g: 每日工作班次 （2）設備加工為主的流水線 P: 流水(lishu)工人人數(shù)N: 流水線總設備數(shù)S看: 平均設備看管定額b: 后備工人與上崗工 人之比222021/5/28第二十二頁，共四十四頁。5 確定(qudng)流水線節(jié)拍性質(zhì)工序同期化程度高,工藝性好,加工對象(duxing)稍重,體

15、積稍大,可嚴格按節(jié)拍出產(chǎn)符合精度要求的產(chǎn)品,采用強制節(jié)拍流水線(連續(xù)流水線)反之采用自由節(jié)拍或粗略節(jié)拍流水線(間斷流水線)232021/5/28第二十三頁，共四十四頁。6 設計流水線的運輸(ynsh)方式及設備分配式傳送帶: 用于自由節(jié)拍間斷流水線工作式傳送帶: 用于強制節(jié)拍連續(xù)流水線 傳送帶速度: 傳送帶長度: L: 傳送帶長度 l: 相鄰兩工作地間中心距 m: 流水線工序(gngx)數(shù) l附: 兩端附加長度 Si: i工序工作地數(shù)242021/5/28第二十四頁，共四十四頁。7 流水線平面布置 布置原則：運輸路線最短 平面布置形式： 直線型： 山字型： 直角(zhjio)型： 環(huán)型： 蛇型

16、： 開O型： 工作地排列形式： 單列 雙列252021/5/28第二十五頁，共四十四頁。3大量(dling)生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管理期量標準生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制(binzh)生產(chǎn)實施管理262021/5/28第二十六頁，共四十四頁。一 期量標準(biozhn)1 節(jié)拍2 流水線標準(biozhn)工作指示圖表（標準(biozhn)計劃）3 在制品占用量（在制品定額）272021/5/28第二十七頁，共四十四頁。2 流水線標準(biozhn)工作指示圖表(1) 連續(xù)流水線標準工作指示圖表(tbio)(2) 間斷流水線標準工作指示圖表282021/5/28第二十八頁，共四十四頁。連續(xù)流水線標準

17、(biozhn)工作指示圖表 流水線特點小 時1234 中 間 休 息5678間斷次數(shù)間斷時間(min)工作時間(min)裝配簡單產(chǎn)品220460裝配復雜產(chǎn)品330450機械產(chǎn)品（周期長）440440機械產(chǎn)品（周期短）660420焊接、熱處理660420292021/5/28第二十九頁，共四十四頁。間斷流水線標準(biozhn)工作指示圖表302021/5/28第三十頁，共四十四頁。間斷(jindun)流水線標準工作指示圖表編制步驟（1）確定看管期及看管期產(chǎn)量 看管期：工人在所看管的設備上巡回操作一 遍的時間 看管期產(chǎn)量：看管期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量 r：節(jié)拍（2）確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)(lin

18、x)時間 第i道工序連續(xù)工作時間：（3）繪制標準圖表,確定各工作地工作起止時間（4）確定流水線工人人數(shù)及勞動組織形式T看：看管(kn gun)期312021/5/28第三十一頁，共四十四頁。3 在制品(zhpn)占用量（定額） 在制品：指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各 工藝階段尚未完成的各種制品的總稱 在制品定額(dng )：指在一定時間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定 生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進行所規(guī)定的在制品數(shù) 量標準 在制品占用量： （1）流水線內(nèi)在制品的定額 工藝在制品定額 Z1 工序間周轉(zhuǎn)流動在制品定額 Z2 運輸在制品定額Z3 保險在制品定額Z4 （2）

19、流水線間在制品定額 周轉(zhuǎn)在制品定額Z5 運輸在制品儲備量Z6 保險在制品定額Z7322021/5/28第三十二頁，共四十四頁。流水線內(nèi)工藝(gngy)在制品定額Z1 概念：指正在工作地上加工(ji gng)，裝配或檢驗的在 制品數(shù)量 公式： Si: i工序工作地數(shù) gi: i工序各工作地同時加工制品數(shù) m:工序數(shù)332021/5/28第三十三頁，共四十四頁。流水線內(nèi)工序間周轉(zhuǎn)(zhuzhun)流動在制品定額Z2 概念：指間斷流水線由于前后相鄰兩道工序單件加工 時間與節(jié)拍不等或 不成整數(shù)倍（生產(chǎn)率不等） 形成的在制品(zhpn)和為了使每個工作地連 續(xù)完成看管期內(nèi)產(chǎn)量，在工序之間建立的在制品占用

20、量 計算： 將看管期根據(jù)相鄰兩道工序參加工作的工作地數(shù)變 化情況劃分為若干 時間段 計算每個時間段在制品占用量的最大值 正值表示：相鄰兩工序之間在該工作時間結(jié)束時形成的最大儲備量 負值表示：相鄰兩工序之間在該工作時間開始時，必須準備的周轉(zhuǎn)儲備量 確定工序間周轉(zhuǎn)在制品定額： 最大占用量在看管期開始或結(jié)束時形成，記入定額；反之，不記入定額 流水線內(nèi)部周轉(zhuǎn)在制品定額=各工序間在制品定額之和 Z2Ti：Ti時間段在制品(zhpn)最大占用量S供： 供應工序工作地數(shù)S消： 消耗工序工作地數(shù)t供： 供應工序單件工時t消： 消耗工序單件工時342021/5/28第三十四頁，共四十四頁。流水線內(nèi)運輸(ynsh

21、)在制品定額Z3 概念(ginin)：指流水線上各工序之間正在運輸或置于工位器具 內(nèi)待運輸?shù)脑谥破窋?shù)量 計算： 無傳送帶間斷流水線：周轉(zhuǎn)在制品定額代替Z3 有傳送帶流水線： 工作式傳送帶（強制節(jié)拍流水線） 工藝在制品定額代替了運輸在制品 分配式傳送帶（自由節(jié)拍流水線） m: 流水線工序數(shù) n運：運輸批量 352021/5/28第三十五頁，共四十四頁。流水線內(nèi)保險(boxin)在制品定額Z4 概念：為保證流水線遇到偶然突發(fā)事件（工序廢品 超量、工具意外損壞、設備突發(fā)故障）能保 證生產(chǎn)正常進行(jnxng)而設置的在制品數(shù)量 計算： 362021/5/28第三十六頁，共四十四頁。各類流水線內(nèi)在制品

22、定額(dng )組成 自由節(jié)拍在制品定額(dng ) = Z1+Z3+Z4有傳送帶 強制節(jié)拍在制品定額 = Z1+Z4無傳送帶間斷流水線在制品定額 = Z1+Z2+Z4 372021/5/28第三十七頁，共四十四頁。流水線間周轉(zhuǎn)在制品(zhpn)定額Z5 概念：由于相互關聯(lián)的兩條流水線生產(chǎn)率不等形成的。 為保證生產(chǎn)連續(xù)設置的在制品數(shù)量標準 計算公式： T高：高生產(chǎn)率生產(chǎn)線每日工作延續(xù)時間 ：生產(chǎn)率 r：節(jié)拍 例：供應線為加工流水線，供=5件/h兩班制（16h）， 消耗(xioho)線為裝配流水線，消=10臺/h一班制工作。求 線間周轉(zhuǎn)在制品用量 解：382021/5/28第三十八頁，共四十四頁

23、。流水線間運輸在制品(zhpn)定額Z6 采用(ciyng)小車工具定期運輸時： R運：相鄰兩次運輸?shù)臅r間間隔 供：供應流水線生產(chǎn)率 采用傳送帶運輸時： n運:運輸批量 L:流水線間運輸裝置總長度 l:相鄰運輸批在裝置上的距離 392021/5/28第三十九頁，共四十四頁。二 生產(chǎn)作業(yè)(zuy)計劃的編制1 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（1）編制單位：企業(yè)生產(chǎn)管理部門（2）內(nèi)容：年度、季度和月度廠生產(chǎn)作業(yè)計劃 確定車間(chjin)的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度（3）計劃單位：產(chǎn)品、部件、零件（4）確定車間生產(chǎn)任務的方法 對象專業(yè)化車間 工藝專業(yè)化車間2 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（1）編制單位：車間計劃調(diào)度組和工段的計劃人員（2）內(nèi)容：工段月生產(chǎn)作業(yè)計劃 工段旬生產(chǎn)作業(yè)計劃 工段輪班計劃 工作地輪班計劃402021/5/28第四十頁，共四十四頁。對象(duxing)專業(yè)化