Bomber網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司商業(yè)計(jì)劃書

1、Bomber第 PAGE 52頁 Bomber網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 商業(yè)業(yè)計(jì)劃書書 二零一一三年一一月前 言言 一天天要做一一件實(shí)事事， 一個(gè)月月要做一一件新事事， 一年要要做一件件大事， 一一輩子要要做一件件有意義義的事 中國改改革開放放已有二二十余年年，入世世亦已六六年有余余。際茲茲列強(qiáng)名名企在我我領(lǐng)土上上磨刀霍霍霍之時(shí)時(shí)，Boombeer人感感祖國當(dāng)當(dāng)務(wù)之急急，應(yīng)是是振興教教育，接接軌軟件件。由于于因緣機(jī)機(jī)遇，BBombber人人得以有機(jī)機(jī)會成就就一番事事業(yè)，庶庶幾可以以Bommberr人成為為我國企企業(yè)之力力，反饋饋給曾經(jīng)經(jīng)育我哺哺我之社社會，愿愿能為我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的騰飛飛，為221世紀(jì)紀(jì)成

2、為中中國人的的世紀(jì)貢貢獻(xiàn)一份份薄力。目 錄 第一節(jié)節(jié) 預(yù)成成立后公公司基本本情況及及未來發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略公司基本本情況創(chuàng)業(yè)人員員的背景景及素質(zhì)質(zhì)公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃 第二二節(jié) 公司司產(chǎn)品及及市場分分析一、公司司產(chǎn)品、特點(diǎn)及及優(yōu)勢二、行業(yè)業(yè)和市場場三、公司司的獨(dú)特特性和市市場競爭爭力四、競爭爭對手的的優(yōu)勢及及劣勢 第三三節(jié) 融資需需求和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測測公司目前前的財(cái)務(wù)務(wù)狀況和和資本結(jié)結(jié)構(gòu)融資需求求財(cái)務(wù)分析析匯總表表財(cái)務(wù)分析析 第第四節(jié) 公司司運(yùn)營和和管理公司發(fā)展展戰(zhàn)略公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管理理模式人力資源源規(guī)劃軟件開發(fā)發(fā)管理市場策略略外部支持持資本運(yùn)營營 第五節(jié)節(jié) 投資資方的介介入和退退出投資建議議投資方

3、在在公司經(jīng)經(jīng)營管理理中的地地位和作作用資本退出出 第六六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)及及對策風(fēng)險(xiǎn)對策第一節(jié) 公司司基本情情況及未未來發(fā)展展規(guī)劃公司基本本情況1、預(yù)期期公司的的成立與與目標(biāo)Bombber網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)有限公公司是由由來自完完美時(shí)空空、Gaame lofft、GGamee unnclee，唐人人游游戲戲平臺等等公司精精英人才才共同投投資組建建的有專專業(yè)性游游戲研發(fā)發(fā)制作團(tuán)團(tuán)隊(duì)，公公司預(yù)期期融資總總資產(chǎn)112000萬元人人民幣。注冊地址址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX注冊資本本：6000萬法定代表表人：XXX成立時(shí)間間：XXXXX年年X月經(jīng)營宗旨旨：顧客客（玩家家）的高高滿意度度、股東東的高

4、回回報(bào)率、員工的的廣闊發(fā)發(fā)展空間間，突破破中國現(xiàn)現(xiàn)有階段段游戲產(chǎn)產(chǎn)業(yè)瓶頸頸。目標(biāo)：面面對游戲戲行業(yè)信信息化改改造領(lǐng)域域廣闊的的市場前前景，我我們的目目標(biāo)是：立足網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域域，推動動和加快快游戲行行業(yè)建設(shè)設(shè)，預(yù)期期三年時(shí)時(shí)間，把把Bommberr建設(shè)成成為軟硬硬實(shí)力相相互并存存的完全全自主研研發(fā)的輸輸出型企企業(yè)。團(tuán)隊(duì)的技技術(shù)、市市場發(fā)展展過程團(tuán)隊(duì)自成成立以來來，便承承擔(dān)著建建設(shè)游戲戲的創(chuàng)業(yè)業(yè)重任，不斷進(jìn)進(jìn)取。目目前，團(tuán)團(tuán)隊(duì)已獨(dú)獨(dú)立開發(fā)發(fā)了BBombber策劃，程序，美術(shù)的的大致框框架，并并且已實(shí)實(shí)現(xiàn)deemo效效果，吸吸取了大大量業(yè)內(nèi)內(nèi)專業(yè)人人士的意意見和市市場調(diào)查查。另外外，XXXXX也也給予

5、了了Bommberr高度評評價(jià)和肯肯定。團(tuán)隊(duì)將立立足BBombber，積極極開拓游游戲市場場。公司的股股本結(jié)構(gòu)構(gòu) 股股東名稱稱出資額出資比例例%公司股東東基本情情況項(xiàng)目注冊資金金法人代表表經(jīng)營范圍圍99年末末總資產(chǎn)產(chǎn)99年末末凈資產(chǎn)產(chǎn)公司組織織管理、決策方方式組織管理理的基本本原則：公司圍圍繞產(chǎn)品品市場，超越經(jīng)經(jīng)營職能能，靈活活地組織織和管理理。建立授權(quán)權(quán)型、扁扁平化組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，以滿滿足公司司快速發(fā)發(fā)展和創(chuàng)創(chuàng)新的需需要。以合作化化的人性性管理思思想為指指導(dǎo)，建建立以目目標(biāo)管理理為基礎(chǔ)礎(chǔ)、以項(xiàng)項(xiàng)目管理理為核心心、同時(shí)時(shí)實(shí)施數(shù)數(shù)字化管管理、柔柔性管理理、知識識管理的的多元化化管理模模式。戰(zhàn)略決策

6、策實(shí)行以以總經(jīng)理理為核心心的集體體決策，為之“斷”。公司司的智囊囊部門管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)決策策研究，為之“謀”。 “謀”與“斷”各盡其其責(zé)?！爸\”要按照照總經(jīng)理理的思路路多謀，“斷”要在“謀”的基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行，最后達(dá)達(dá)到善斷斷之目的的。戰(zhàn)術(shù)管理理決策、戰(zhàn)術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)決策策向管理理部門和和員工充充分授權(quán)權(quán)，積極極組建具具有管理理自主權(quán)權(quán)利的的的職能機(jī)機(jī)構(gòu)，管管理者和和員工承承擔(dān)起更更大的責(zé)責(zé)任和獨(dú)獨(dú)立的開開展工作作，靈活活機(jī)動地地實(shí)施決決策，并并不斷地地創(chuàng)新，以提高高員工積積極性，增強(qiáng)員員工責(zé)任任感。公司經(jīng)營營決策方方法科學(xué)學(xué)化。充充分運(yùn)用用“軟”、“硬”兩種技技術(shù)和定定性、定定量的分分析方法法，把專專家

7、的智智慧和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與用用數(shù)學(xué)模模型進(jìn)行行系統(tǒng)分分析結(jié)合合起來。公司經(jīng)營營決策體體制科學(xué)學(xué)化。隨隨著公司司的迅速速擴(kuò)展，公司將將逐步建建立起經(jīng)經(jīng)營決策策系統(tǒng)、信息系系統(tǒng)、智智囊系統(tǒng)統(tǒng)、執(zhí)行行系統(tǒng)、監(jiān)督系系統(tǒng)有機(jī)機(jī)構(gòu)成的的完善的的經(jīng)營決決策體制制。公司經(jīng)營營決策程程序科學(xué)學(xué)化。公司主要要經(jīng)營狀狀況 單單位：元元/人民民幣項(xiàng)目 年期年年主營業(yè)務(wù)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)務(wù)利潤利潤總額額稅后利潤潤總資產(chǎn)凈資產(chǎn)銷售利潤潤率%凈資產(chǎn)利利潤率% 研發(fā)費(fèi)用用20133年公司司研究開開發(fā)費(fèi)用用為，年為為萬元。團(tuán)隊(duì)人員員的背景景和素質(zhì)質(zhì)。彭源，男男，244歲，資資深高級級原畫師師20100年就職職中大娛娛樂，220122年就職

8、職唐人游游旗下爭爭渡科技技。BBombber項(xiàng)目發(fā)發(fā)起人，熟讀EEMBAA和營銷銷策略，在企管管方面有有獨(dú)到的的見解，并有幸幸實(shí)踐于于四川知知名餐飲飲企業(yè)四方方閣做決決策選擇擇和戰(zhàn)術(shù)術(shù)安排。主要項(xiàng)項(xiàng)目為大劍OOL（3DMMMORRPG）巫妖妖稷（3DMMMORRPG）風(fēng)之之島（WEBB）四四川麻將將（WWEB）屠龍龍記（IOSS）。楊俊飛，男，223歲，20110年88月在完完美世界界擔(dān)任場場景美術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)師師并，在在職期間間擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目組QQC職位位，擁有有較強(qiáng)的的對項(xiàng)目目把控能能力。主主要項(xiàng)目目為神神鬼傳奇奇（33DMMMORPPG），赤壁壁（33DMMMORPPG），項(xiàng)目制制作，至至今參與與

9、圣斗士士星矢（3DDMMOORPGG）項(xiàng)目目研發(fā)，在此期期間監(jiān)控控項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量和效效率。王欽，男男，233歲20009年年-20010年年效力成成都樂瑪瑪科技，后專至至完美時(shí)時(shí)空公司司擔(dān)任33D師，主要項(xiàng)項(xiàng)目為蒼穹天天闕誅仙圣斗斗士星矢矢，BBoommer的的前期地地層程序序就是由由他單獨(dú)獨(dú)完成，及其富富有專業(yè)業(yè)精神以以及對游游戲策劃劃，美術(shù)術(shù)，程序序的多方方面深入入研究。李享，男男，244歲，主主策劃師師?，F(xiàn)效效力于GGamee looft，成熟原原創(chuàng)游戲戲設(shè)計(jì)師師，經(jīng)歷歷過各種種不同種種類游戲戲設(shè)計(jì)，熟悉手手機(jī)游戲戲的設(shè)計(jì)計(jì)、表現(xiàn)現(xiàn)、規(guī)范范等，在在系統(tǒng)、界面、cinnemaaticc上涉獵獵

10、較深，在IOOS項(xiàng)目目中參與與系統(tǒng)和和數(shù)值策策劃。在在GT Raccingg 2項(xiàng)項(xiàng)目中擔(dān)擔(dān)任聯(lián)合合主策劃劃職務(wù)。負(fù)責(zé)BBombber中中的各種種系統(tǒng)、關(guān)卡、數(shù)值設(shè)設(shè)定。主主要項(xiàng)目目為巫巫妖稷（3DDMMOORPGG），Litttlee Biig CCityy（社交交游戲），Thee Avvenggerss（動作作游戲），GT Raccingg 2（競速游游戲），Carrtooon KKartt（進(jìn)行行中）嚴(yán)己，男男，233歲，現(xiàn)現(xiàn)效力于于上市公公司IOOBITT 主要要職務(wù) 主UI。也負(fù)責(zé)責(zé)原畫 三維貼貼圖等工工作。主主要項(xiàng)目目為：九鼎記記（客客戶端RRPG）風(fēng)之之島網(wǎng)網(wǎng)頁端RRPG多拉大大

11、冒險(xiǎn)網(wǎng)頁端端在相關(guān)關(guān)的領(lǐng)域域有自己己的見解解與風(fēng)格格。堅(jiān)持持自己的的思想與與創(chuàng)作理理念。在在頁游端端游領(lǐng)域域都較為為專業(yè)考考到的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對對于市場場的敏銳銳觀察不不可小視視。王玨，男男，344歲，大大學(xué)本科科。19989年年7月畢畢業(yè)于陜陜西師范范大學(xué)科科技情報(bào)報(bào)專業(yè)，在ITT行業(yè)工工作多年年，既懂懂計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)，又有管管理、經(jīng)經(jīng)營和指指揮才能能，有強(qiáng)強(qiáng)烈的創(chuàng)創(chuàng)新意識識、深邃邃的洞察察力和果果斷的決決策能力力。張聞博，男，23歲歲20009年110月20110年77月 盛盛大網(wǎng)絡(luò)絡(luò)金酷游游戲成都都GAEEA游戲戲研發(fā)中中心，擔(dān)擔(dān)任場景景組長，參與未來世世界項(xiàng)項(xiàng)目 220100年111月至至今

12、場場景組項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，參與與美術(shù)外外包制作作，參與與Ioss和網(wǎng)頁頁的自主主研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目。主主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安排協(xié)調(diào)調(diào)，對主主流引擎擎如：UUDK，Uniity，GB等等，技術(shù)術(shù)支持。李會蓮，女，220歲220100年5月月 就職職于 北北京紅精精靈視覺覺有限公公司 ( 外包包+研發(fā)發(fā)) 33D角色色動作，20110年 7月 就職于于 成都都韓國五五顆樹有有限公司司 (外外包)33D角色色動作，9月 被派遣遣到 成成都樂瑪瑪有限公公司 (研發(fā))進(jìn)行33D項(xiàng)目目研發(fā)動動作制作作，20110年111月至至今 就就職于成成都闊越越科技有有限公司司，目前擔(dān)擔(dān)任 動動作項(xiàng)目目經(jīng)理,人事行行 政管管理, 商

13、務(wù),以及總總經(jīng)理助助理。 三、公公司發(fā)展展規(guī)劃公司5年年發(fā)展規(guī)規(guī)劃20133-20014年年，完成成資金、形象、技術(shù)、人才四四大工程程建設(shè)。實(shí)現(xiàn)游游戲進(jìn)入入公測軌軌跡，公公測收入入為XXXX萬元元，稅前前利潤達(dá)達(dá)到XXXX萬元元。20144-20015年年，完成成股份制制改造，進(jìn)入省省內(nèi)軟游游戲企業(yè)業(yè)“十強(qiáng)”。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售收收入XXXXX萬萬元，其其中Booomeer項(xiàng)目目收入XXXXXX萬元，其余項(xiàng)項(xiàng)目收入入XXXXX萬元元，稅前前利潤達(dá)達(dá)到XXXXX萬萬元。20155-20017年年，達(dá)到到二板上上市企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并并上市。實(shí)現(xiàn)銷銷售收入入XXXXX萬元元，其中中Bommberr收入XXXXXX

14、萬元，其余項(xiàng)項(xiàng)目收入入XXXXX萬元元，稅前前利潤達(dá)達(dá)到XXXXX萬萬元。2、關(guān)鍵鍵成功因因素：奉行先以以法家思思想樹立立，協(xié)作作性，思思考性和和獨(dú)力性性。之后儒家家思想以以人為本本，最終終達(dá)到道道家無為為而治。對游戲行行業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化的現(xiàn)現(xiàn)狀及發(fā)發(fā)展趨勢勢有深入入的研究究。有獨(dú)立研研究開發(fā)發(fā)能力，能夠根根據(jù)顧客客（玩家家）和市市場需要要不斷開開發(fā)出新新產(chǎn)品。建立動態(tài)態(tài)聯(lián)盟，把非核核心技術(shù)術(shù)交給合合作伙伴伴完成，公司對對游戲行行業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分層層面研發(fā)發(fā)，集中中精力培培育和發(fā)發(fā)展核心心技術(shù)及及前沿技技術(shù)，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)的的成功“嫁接”和始終終保持領(lǐng)領(lǐng)先地位位。第二節(jié) 公司司產(chǎn)品及及

15、市場分分析一、產(chǎn)品品、特點(diǎn)點(diǎn)及優(yōu)勢勢1、產(chǎn)品品公司立足足于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)領(lǐng)域，以推動動和加快快游戲行行業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化建設(shè)設(shè)、為游游戲愛好好者提供供一流的的游戲及及游戲平平臺。正在開發(fā)發(fā)產(chǎn)品：Bommberr待開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目：戰(zhàn)網(wǎng)平臺臺系統(tǒng)2、特點(diǎn)點(diǎn)及優(yōu)勢勢 技術(shù)先先進(jìn)。利利用當(dāng)前前最為新新起的UUnitty3DD引擎作作為基礎(chǔ)礎(chǔ)，基于于廣域網(wǎng)網(wǎng)和大型型分布式式數(shù)據(jù)庫庫技術(shù)，符合當(dāng)當(dāng)今游戲戲發(fā)展主主流和大大規(guī)?？涂蛻簦ㄍ嫱婕遥?shí)實(shí)際需求求。前瞻性。公司產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)充分分考慮游游戲行業(yè)業(yè)和研發(fā)發(fā)技術(shù)的的發(fā)展趨趨勢，確確保了產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的前瞻瞻性。 功能實(shí)實(shí)用。實(shí)實(shí)現(xiàn)客戶戶（玩家家）完全全互動，協(xié)同換換裝功能能，

16、消費(fèi)費(fèi)點(diǎn)涵蓋蓋面廣。通用性強(qiáng)強(qiáng)。公司司產(chǎn)品面面向游戲戲業(yè)務(wù)，在自身身企業(yè)中中具有很很強(qiáng)的可可復(fù)制性性。運(yùn)行可靠靠。運(yùn)用用Uniity33D引擎擎良好的的性能優(yōu)優(yōu)化處理理機(jī)制，保證了了游戲流流暢性的的優(yōu)化，從而使使系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行安全全可靠。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范。公司司產(chǎn)品的的開發(fā)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守中華華人民共共和國互互聯(lián)網(wǎng)規(guī)規(guī)章條例例。二、行業(yè)業(yè)和市場場（一）我我國互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展展現(xiàn)狀根據(jù)最新新互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)告來看，截至220122年6月，我國的的網(wǎng)民數(shù)數(shù)已經(jīng)達(dá)達(dá)到了55.388億人，普及率率提升11.6個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)。其中中20112年下下半年增增加24450萬萬網(wǎng)民。網(wǎng)上銀銀行和網(wǎng)網(wǎng)上支付付用戶規(guī)規(guī)

17、模在220122年上半半年的增增速分別別達(dá)到114.88%和12.3%，截至220122年6月底兩兩者用戶戶規(guī)模分分別為11.911億和1.87億億。手機(jī)機(jī)在線支支付發(fā)展展速度突突出，截截至20012年年上半年年使用該該服務(wù)的的用戶規(guī)規(guī)模為444400萬人，較20011年年底增長長約14400萬萬人.截至20012年年6月底，我國擁擁有IPPv6地地址數(shù)量量為1224999塊/322，相比比上年底底增速達(dá)達(dá)到333.0%，在全全球的排排名由220111年6月底的的第155位迅速速提升至至第3位。由由于全球球IPvv4地址址數(shù)已于于20111年2月已分分配完畢畢，因而而自20011年年開始我我國

18、IPPv4地地址數(shù)量量基本沒沒有變化化，當(dāng)前前IP地址址的增長長已轉(zhuǎn)向向IPvv6。這樣的的大幅度度整張，我國現(xiàn)現(xiàn)階段已已經(jīng)到達(dá)達(dá)了世界界第三的的位置。當(dāng)前網(wǎng)民民增長進(jìn)進(jìn)入了一一個(gè)相對對平穩(wěn)的的階段，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)在易轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化人群群和發(fā)達(dá)達(dá)地區(qū)居居民中的的普及率率已經(jīng)達(dá)達(dá)到較高高水平，下一階階段中國國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的普及及將轉(zhuǎn)向向受教育育程度較較低的人人群以及及發(fā)展相相對落后后地區(qū)的的居民，因而需需要關(guān)注注互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)在這些些人群中中擴(kuò)散的的障礙。比較歷歷年來非非網(wǎng)民不不上網(wǎng)的的原因，其中有有兩個(gè)原原因的重重要性逐逐年上升升。20012年年6月，544.8%的非網(wǎng)網(wǎng)民不上上網(wǎng)的原原因是因因?yàn)椤安欢婋娔X和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)

19、”，相比比20110年6月，比比例上升升近十個(gè)個(gè)百分點(diǎn)點(diǎn)，ITT技能的的缺失依依然是阻阻礙互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)深入入普及的的最大障障礙；另另一個(gè)因因素則是是自認(rèn)為為年齡太太大或者者太小而而不使用用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)。相比比之下，因?yàn)閭€(gè)個(gè)人使用用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)意識不不強(qiáng)（“不感興興趣”/“不需需要”），或或者沒有有上網(wǎng)設(shè)設(shè)備而不不上網(wǎng)的的非網(wǎng)民民比重在在下降網(wǎng)民職業(yè)業(yè)中，學(xué)學(xué)生占比比為288.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其其他群體體。比較較歷年數(shù)數(shù)據(jù)，與與網(wǎng)民年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)變化相相對應(yīng)，學(xué)生群群體占比比基本呈呈現(xiàn)出連連年下降降的趨勢勢。網(wǎng)民中月月收入在在30000元以以上的人人群占比比提升明明顯，達(dá)達(dá)26.0%， 比20111年底底提高

20、了了3.77個(gè)百分分點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)游戲戲用戶任任然占據(jù)據(jù)較大的的規(guī)模和和穩(wěn)定率率。（二）我我國網(wǎng)游游市場現(xiàn)現(xiàn)狀中國網(wǎng)絡(luò)絡(luò)游戲用用戶增長長創(chuàng)新低低，截至至20112年6月底，中國網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲戲用戶33.311億人，較20011年年12月增增長率創(chuàng)創(chuàng)近幾年年新低，僅為22.1%。當(dāng)前中國國網(wǎng)絡(luò)游游戲用戶戶難以出出現(xiàn)明顯顯增長，首先，網(wǎng)絡(luò)游游戲創(chuàng)新新難度加加大導(dǎo)致致新用戶戶開發(fā)困困難，游游戲類型型間競爭爭加劇。網(wǎng)絡(luò)游游戲雖然然發(fā)展超超過100年的時(shí)時(shí)間，但但內(nèi)容依依然以競競技類游游戲、大大型多人人在線角角色扮演演游戲（MMOORPGG）和大大型休閑閑游戲（ACGG）為主主，老用用戶在不不同游戲戲類別間間轉(zhuǎn)換

21、頻頻率增加加。傳統(tǒng)游戲戲形式正正失去對對新游戲戲用戶的的吸引力力，同時(shí)時(shí)網(wǎng)頁游游戲和手手機(jī)游戲戲的出現(xiàn)現(xiàn)并未成成為有利利的刺激激因素。顯然，網(wǎng)絡(luò)游游戲需要要更為有有效的創(chuàng)創(chuàng)新來刺刺激用戶戶增長，特別是是由游戲戲設(shè)備與與終端帶帶來的游游戲形式式創(chuàng)新，比如電電視成為為上網(wǎng)和和游戲終終端、社社交性能能的強(qiáng)化化等。這這也為Bommberr問世世提供了了不可缺缺少的條條件。（三）33D游戲戲市場前前景分析析我國 HYPERLINK /wlgame/ 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)游戲的的發(fā)展方方向是從從棋牌類類游戲平平臺(例例如聯(lián)聯(lián)眾世界界等)到2D網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲戲(例如如夢幻幻西游等)再再到3DD網(wǎng)絡(luò)游游戲(例例如 HYPERL

22、INK /zhuanti/wow/ 魔魔獸世界界、 HYPERLINK /zhuanti/lineage2/ 天堂22、完美世世界等等)發(fā)展展的。但是目前前業(yè)內(nèi)人人事卻表示大大型3DD網(wǎng)游的的的美好好前景也也將被休休閑競技技類的快快餐式游游戲而漸漸漸取代代。在這這種大好好形式下下，國外外Rioot GGamees游戲戲廠商當(dāng)當(dāng)然也不不會坐失失良機(jī)：以DDOTAA一舉舉成名的的Icee Frrog領(lǐng)領(lǐng)隊(duì)，以以英雄雄聯(lián)盟，已成成為全球球領(lǐng)先的的開發(fā)商商和發(fā)行行商，為為玩家提提供高品品質(zhì)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲戲。迄今今為止，每天都都有超過過1000萬的玩玩家連線線體驗(yàn)英雄聯(lián)聯(lián)盟。20008年融融資8000萬美

23、美元，引引入騰訊訊、Beenchhmarrk CCapiitall 及Firrstmmarkk caapittal作作為投資資者，騰騰訊隨后后獲得英雄聯(lián)聯(lián)盟中中國大陸陸代理權(quán)權(quán)。騰訊訊20111年第第三季度度財(cái)報(bào)中中披露，其收購購美國游游戲開發(fā)發(fā)商Riiot Gammes共共花費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)金2.31億億美元，交易前前持股222.334%，完成此此次交易易后持股股92.78%。財(cái)報(bào)報(bào)披露，本次收收購于今今年2月18日完完成，交交易總金金額為116.779億元元，其中中包含現(xiàn)現(xiàn)金155.255億元（約合22.311億美元元）和現(xiàn)現(xiàn)有股權(quán)權(quán)認(rèn)沽期期權(quán)價(jià)值值1.555億元元。此次次交易前前騰訊持持有Riio

24、t Gammes 22.34%的股份份，完成成交易后后持股8820.95萬萬股，比比例達(dá)到到92.78%。這意意味著本本次交易易對Riiot Gammes的的估值達(dá)達(dá)到211.688億元（約合33.411億美元元），和和當(dāng)時(shí)外外媒報(bào)道道的3.5億美美金作價(jià)價(jià)相差無無幾。完完成此次次交易后后，Riiot Gammes成成為騰訊訊旗下子子公司，仍由原原創(chuàng)始人人及管理理團(tuán)隊(duì)全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，獨(dú)立立運(yùn)作。另外，騰訊還還計(jì)劃向向優(yōu)秀雇雇員授予予2000.9萬萬股公司司股份起起到激勵勵作用。20111年初初，Riiot Gammes宣宣布被騰騰訊收購購大多數(shù)數(shù)股權(quán)，交易金金額未披披露，但但仍需監(jiān)監(jiān)管部門門正式

25、批批準(zhǔn)?，F(xiàn)現(xiàn)在DDOTAA2正正在強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)來襲，而反觀觀國內(nèi)市市場卻缺缺少這類類似的經(jīng)經(jīng)濟(jì)游戲戲。三、市場場競爭力力項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)部SWWOT分分析SWOTT分析即即對項(xiàng)目目的優(yōu)勢勢、劣勢勢、機(jī)會會和威脅脅進(jìn)行分分析，優(yōu)優(yōu)勢和劣劣勢主要要在于分分析內(nèi)部部的條件件是否有有利于投投資方案案的實(shí)施施；機(jī)會會和威脅脅是針對對組織外外部環(huán)境境進(jìn)行研研究。此此種分析析模式可可以對特特定事項(xiàng)項(xiàng)分別從從四個(gè)方方面比較較全面的的分析所所處的形形勢，找找出問題題之所在在，從而而制定策策略選擇擇。1 優(yōu)勢勢分析（Strrenggthss）1）產(chǎn)品品優(yōu)勢玩法：Bombber游游戲的核核心玩法法是基于于以下幾幾個(gè)方向向的：在

26、在用戶接接觸游戲戲的前期期更強(qiáng)調(diào)調(diào)個(gè)人單單機(jī)玩法法，體驗(yàn)驗(yàn)并掌握握游戲的的基本操操作、模模式、地地圖、角角色等，加強(qiáng)對對游戲的的了解和和理解游游戲核心心，并從從中找尋尋初期的的樂趣，中期和和后期將將逐漸引引導(dǎo)玩家家走向PPVE（Plaayerr Veersuus EEnviironnmennt）和和PVPP（Plaayerr Veersuus PPlayyer）這兩個(gè)個(gè)分支上上，在整整體的系系統(tǒng)、關(guān)關(guān)卡設(shè)計(jì)計(jì)上將有有意讓玩玩家自主主跨入各各自的群群體，在在自己的的群體中中體驗(yàn)游游戲樂趣趣并產(chǎn)生生消費(fèi)，從界面面、系統(tǒng)統(tǒng)、活動動等對玩玩家進(jìn)行行分步式式引導(dǎo)。商業(yè)化：散戶玩家家及純免免費(fèi)玩家家主要引

27、引導(dǎo)對免免費(fèi)角色色、地圖圖、Gaachaa（抽獎獎系統(tǒng)）、活動動贈與、成就等等方面對對玩家進(jìn)進(jìn)行塑造造和發(fā)展展，在整整個(gè)游戲戲社會中中處于地地基階層層，作為為小魚玩玩家供給給海豚和和鯨魚（偶爾付付費(fèi)和長長期付費(fèi)費(fèi)玩家）動力，進(jìn)行低低階層的的互動需需求。海豚玩家家作為游游戲的最最主要收收入群體體，將是是我們重重點(diǎn)發(fā)展展的對象象，在游游戲中，各種系系統(tǒng)、活活動等都都將專門門圍繞海海豚玩家家展開，目的是是盡可能能將海豚豚玩家留留在游戲戲里。從從關(guān)卡上上，不斷斷加入的的新角色色、裝備備寶石系系統(tǒng)、商商城中的的消耗品品道具，都為了了引誘小小魚玩家家向海豚豚玩家轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，并并且刺激激海豚玩玩家在游游戲中進(jìn)進(jìn)

28、行小額額消費(fèi)，最大限限度培養(yǎng)養(yǎng)他們的的沖動型型消費(fèi)觀觀念和常常態(tài)型消消費(fèi)習(xí)慣慣。對于鯨魚魚型玩家家，我們們在商城城中將角角色、皮皮膚、稀稀有型增增值道具具等消費(fèi)費(fèi)品作為為誘餌，在期待待海豚玩玩家轉(zhuǎn)型型的同時(shí)時(shí)，利用用玩家的的競爭心心理、完完美主義義傾向、收集癖癖等，向向鯨魚玩玩家提供供消費(fèi)的的渠道，使他們們在游戲戲中有消消費(fèi)的方方向，為為了一個(gè)個(gè)出類拔拔萃或者者心理上上滿足的的虛名進(jìn)進(jìn)行消費(fèi)費(fèi)。這種用戶戶體驗(yàn)的的偏重培培養(yǎng)，可可以將不不同類型型用戶體體驗(yàn)需求求、消費(fèi)費(fèi)需求整整合到游游戲中，又能形形成交叉叉的網(wǎng)狀狀互動關(guān)關(guān)聯(lián)。所所有的33種玩家家，將在在每一局局游戲里里進(jìn)行交交織，互互相影響響，

29、小魚魚玩家去去滋養(yǎng)海海豚玩家家，海豚豚玩家也也翻過來來帶動小小魚玩家家，鯨魚魚玩家則則帶動海海豚玩家家，以滾滾雪球的的方式將將玩家之之間的競競爭和消消費(fèi)帶動動起來?，F(xiàn)在的的玩家很很在乎與與其他人人的競爭爭，而根根據(jù)最近近兩年的的各平臺臺游戲反反饋來看看，玩家家對朋友友之間的的競爭重重視程度度已經(jīng)漸漸漸超過過陌生人人之間的的競爭。換句話話說，玩玩家對朋朋友之間間的優(yōu)勢勢更為嫉嫉妒，更更容易刺刺激他們們的消費(fèi)費(fèi)，因此此在系統(tǒng)統(tǒng)功能上上，我們們將做這這方面的的強(qiáng)化。2）團(tuán)隊(duì)隊(duì)優(yōu)勢我們的團(tuán)團(tuán)隊(duì)實(shí)力力強(qiáng)大，集合各各游戲公公司中的的高端人人才，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)歷歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和各人人的實(shí)力力也不容容小覷，團(tuán)隊(duì)實(shí)實(shí)力的

30、強(qiáng)強(qiáng)大將會會為項(xiàng)目目做好強(qiáng)強(qiáng)大的技技術(shù)支持持，他們們是我們們難得的的人才儲儲備。2 劣勢勢分析（Weaakneessees）主要表現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目目進(jìn)入市市場初期期，其知知名度不不夠，導(dǎo)導(dǎo)致在線線人數(shù)不不高，但但項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品有其其足夠的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，這這就需要要相關(guān)策策劃部門門制定完完善的市市場拓展展方案，綜合利利用廣告告、公共共關(guān)系、促銷等等多種手手段，迅迅速擴(kuò)大大市場知知名度，吸納會會員，使使市場進(jìn)進(jìn)入期盡盡可能的的縮短，從而更更快的建建立起完完善的發(fā)發(fā)展平臺臺，將企企業(yè)帶入入良性發(fā)發(fā)展軌道道。3 機(jī)會會分析（Oppporttuniitiees）近幾年的的行業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況良好，網(wǎng)絡(luò)的的普及及及2.

31、55D休閑閑網(wǎng)游需需求的放放量增長長為項(xiàng)目目發(fā)展帶帶來了良良好的發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇，再加加上處于于一個(gè)良良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境中，對對項(xiàng)目的的投資運(yùn)運(yùn)營將非非常有利利，將給給項(xiàng)目帶帶來巨大大的商機(jī)機(jī)和潛力力。（三）市市場發(fā)展展策略希望開發(fā)發(fā)一個(gè)全全民皆兵兵的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)推廣方方案。1、搜索索引擎推推廣登錄免費(fèi)費(fèi)分類目目錄、登登錄付費(fèi)費(fèi)分類目目錄、搜搜索引擎擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞詞廣告、關(guān)鍵詞詞競價(jià)排排名、網(wǎng)網(wǎng)頁內(nèi)容容定位廣廣告2、 信信息發(fā)布布推廣：將有關(guān)關(guān)的網(wǎng)站站推廣信信息發(fā)布布在其他他潛在用用戶可能能訪問的的網(wǎng)站上上，利用用用戶在在這些網(wǎng)網(wǎng)站獲取取信息的的機(jī)會實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站站推廣的的目的。3、 資資源合作作推廣：交換

32、鏈鏈接、交交換廣告告、內(nèi)容容合作、用戶資資源合作作等方式式，在具具有類似似目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)站之間間實(shí)現(xiàn)互互相推廣廣的目的的，其中中最常用用的資源源合作方方式為網(wǎng)網(wǎng)站鏈接接策略，利用合合作伙伴伴之間網(wǎng)網(wǎng)站訪問問量資源源合作互互為推廣廣。4、會員員推廣通過會員員自身進(jìn)進(jìn)行宣傳傳推廣5、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廣告（后期主主要方式式）在擁有一一定的資資金后，在行業(yè)業(yè)網(wǎng)站、bloog等投投放一定定量的廣廣告。 四、競競爭對手手的優(yōu)勢勢和劣勢勢XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

33、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 。“有競爭爭才有發(fā)發(fā)展”。我們們歡迎有有實(shí)力的的競爭對對手，以以便共同同創(chuàng)造出出廣闊的的游戲互互聯(lián)網(wǎng)市市場。融資需求求及財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測公司目前前財(cái)務(wù)狀狀況和資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)Bombber網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)有限公公司200XX年年度財(cái)務(wù)務(wù)狀況表表單位：元元/人民民幣 項(xiàng)目目金額或比率固定資產(chǎn)產(chǎn)流動資產(chǎn)產(chǎn)無形及遞遞延資產(chǎn)產(chǎn)流動負(fù)債債實(shí)收資本本未分配

34、利利潤流動比率率資產(chǎn)負(fù)債債率金額或比比率%二、融資資需求公司擬吸吸收風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資XXXXXXX萬元元，可以以分兩期期投入。第一期期XXXXXX萬萬元資金金主要用用于建立立企業(yè)所所需的硬硬件設(shè)施施。具體體用途見見下表：序號資源金額（萬萬元）12第二期XXXXXX萬元資資金主要要用于產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)穩(wěn)定研發(fā)發(fā)，企業(yè)業(yè)文化的的構(gòu)建和和后續(xù)資資源跟進(jìn)進(jìn)：序號資源金額12三、財(cái)務(wù)務(wù)分析匯匯總表 單位位：萬元元 /人人民幣 年年期項(xiàng)目201XX年201XX年201XX年銷售收入入軟件銷售售收入稅后利潤潤總資產(chǎn)總負(fù)債所有者權(quán)權(quán)益四、財(cái)務(wù)務(wù)分析附表：11、損益益表2、費(fèi)用用成本預(yù)預(yù)測表3、現(xiàn)金金流量表表4、資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債

35、表表第四節(jié) 公司司構(gòu)架和和管理細(xì)細(xì)分發(fā)展戰(zhàn)略略總體戰(zhàn)略略：建立立動態(tài)聯(lián)聯(lián)盟，形形成核心心層、緊緊密層和和松散層層相結(jié)合合的“你中有有我，我我中有你你，有所所為，有有所不為為，合作作與競爭爭并存”的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化合作作體系，進(jìn)行契契約式研研究、開開發(fā)、銷銷售，以以培育和和發(fā)展公公司核心心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢互補(bǔ)補(bǔ)、共同同發(fā)展。堅(jiān)持“以以人為本本”的經(jīng)營營管理理理念。堅(jiān)持“提提供高品品質(zhì)產(chǎn)品品，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低交付付成本”的市場場競爭策策略。充分運(yùn)用用產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營和資資本經(jīng)營營兩種手手段，積積極開拓拓產(chǎn)品市市場與資資本市場場，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司跳跳躍式發(fā)發(fā)展。注重知識識管理，實(shí)現(xiàn)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展。二、公司司的組織織結(jié)構(gòu)和和管理

36、模模式1、公司司的組織織結(jié)構(gòu)公司以創(chuàng)創(chuàng)新精神神大膽改改革原有有的管理理模式，打破傳傳統(tǒng)的勞勞動分工工理論，再造業(yè)業(yè)務(wù)流程程，結(jié)合合開放式式知識型型企業(yè)的的特點(diǎn)，建立起起跨越職職能部門門界限和和以滿足足顧客、市場需需求為核核心的工工作團(tuán)隊(duì)隊(duì)力求實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織結(jié)構(gòu)的的扁平化化和柔性性化。公公司成立立了運(yùn)營營管理中中心，它它既是公公司的智智囊部門門，又是是公司實(shí)實(shí)施運(yùn)營營和管理理工作的的中心。本項(xiàng)目增增資后擬擬定以有有限責(zé)任任公司的的形式進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營營和管理理，結(jié)構(gòu)構(gòu)采用直直線管理理結(jié)構(gòu)，實(shí)行董董事會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，其主主要結(jié)構(gòu)構(gòu)如下：董事會總經(jīng)理財(cái)務(wù)部渠道部客服部技術(shù)部商務(wù)部總經(jīng)辦（一）

37、董董事會增資后的的董事會會嚴(yán)格按按照公公司法及有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)的規(guī)規(guī)定設(shè)置置和行使使職能。在股東東大會（股東會會）的授授權(quán)下，制訂公公司重大大經(jīng)營方方針、重重大投資資決策等等等。具具體如下下：董事會的的設(shè)立。有限責(zé)責(zé)任公司司設(shè)立董董事會，有5人人組成。監(jiān)事會的的設(shè)立。設(shè)監(jiān)事事會5人人組成。3. 董董事會的的職權(quán)。董事會會對股東東負(fù)責(zé)，行使下下列職權(quán)權(quán)： = 1 * GB3 負(fù)責(zé)召召集股東東會，并并向股東東會報(bào)告告工作； = 2 * GB3 執(zhí)行股股東會的的決議； = 3 * GB3 決定公公司的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和投資資方案； = 4 * GB3 制訂公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案；

38、= 5 * GB3 制訂公公司的利利潤分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案； = 6 * GB3 制訂公公司增加加或者減減少注冊冊資本的的方案； = 7 * GB3 擬訂公公司合并并、分立立、變更更公司形形式、解解散的方方案； = 8 * GB3 決定公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置； = 9 * GB3 聘任或或者解聘聘公司經(jīng)經(jīng)理（總總經(jīng)理）（以下下簡稱經(jīng)經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)經(jīng)理的提提名，聘聘任或者者解聘公公司副經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，決決定其報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)； = 10 * GB3 制定公公司的基基本管理理制度。4.董事事會會議議。董事事會會議議由董事事長召集集和主持持；董事事長因特特殊原因因不能履履行職務(wù)

39、務(wù)時(shí)，由由董事長長指定副副董事長長或者其其他董事事召集和和主持。1/33以上董董事可以以提議召召開董事事會會議議。（二）總總經(jīng)理經(jīng)理（總總經(jīng)理11人，副副經(jīng)理根根據(jù)需要要設(shè)立）由董事事會聘任任或者解解聘。經(jīng)經(jīng)理對董董事會負(fù)負(fù)責(zé)，行行使以下下職權(quán)： = 1 * GB3 主持公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營營管理工工作，組組織實(shí)施施董事會會會議； = 2 * GB3 組織實(shí)實(shí)施公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃和投資資方案； = 3 * GB3 擬訂公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案； = 4 * GB3 擬訂公公司的基基本管理理制度； = 5 * GB3 制定公公司的具具體規(guī)章章； = 6 * GB3 提請聘聘任或者者解聘

40、公公司副經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人； = 7 * GB3 聘任或或者解聘聘除應(yīng)由由董事會會聘任或或者解聘聘以外的的負(fù)責(zé)管管理人員員； = 8 * GB3 公司章章程和董董事會授授予的其其他職權(quán)權(quán)。經(jīng)理理列席董董事會會會議。公司主要要研發(fā)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如下下： 公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)以授授權(quán)型、扁平化化、動態(tài)態(tài)性為主主要特征征，淡化化部門界界限，改改變傳統(tǒng)統(tǒng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的剛剛性，增增強(qiáng)快速速反應(yīng)能能力，以以實(shí)現(xiàn)公公司整體體最優(yōu)而而不是單單個(gè)部門門或環(huán)節(jié)節(jié)最優(yōu)。為防止出出現(xiàn)“內(nèi)部人人控制”現(xiàn)象，公司將將進(jìn)一步步完善法法人治理理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立立獨(dú)立董董事兩名名。管理模式式：以合合作化人人性管理理思想為為指導(dǎo)，以目

41、標(biāo)標(biāo)管理為為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目目管理為為核心，同時(shí)實(shí)實(shí)施數(shù)字字化管理理、柔性性管理、知識管管理。目標(biāo)管理理：將公公司三年年發(fā)展規(guī)規(guī)劃確定定的目標(biāo)標(biāo)層層分分解、落落實(shí)，明明確責(zé)任任，以目目標(biāo)為尺尺度進(jìn)行行考核。數(shù)字化管管理：利利用先進(jìn)進(jìn)的信息息技術(shù)建建立公司司的內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資資源共享享與信息息的快速速傳遞。柔性管理理：提倡倡“人性為為本”，建立立柔性組組織，實(shí)實(shí)行彈性性工作，提供特特色柔性性產(chǎn)品、服務(wù)，增強(qiáng)公公司靈活活性、適適應(yīng)性和和創(chuàng)新性性。知識管理理：知識識經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，企企業(yè)競爭爭優(yōu)勢來來自對知知識資源源的開發(fā)發(fā)和利用用。公司司將建立立基于內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的知識識庫，完完善知識識共享機(jī)機(jī)制，培培養(yǎng)

42、和提提高公司司的集體體創(chuàng)造力力。三、人力力資源規(guī)規(guī)劃人才是新新經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代的財(cái)財(cái)富之源源。新經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代企業(yè)之之間的競競爭，說說到底，就是人人才的競競爭，誰誰擁有人人才，誰誰就擁有有財(cái)富。公司奉奉行人本本主義企企業(yè)文化化，以實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工價(jià)值最最大化為為人力資資源管理理的目標(biāo)標(biāo)。建立科學(xué)學(xué)合理的的人才智智力、時(shí)時(shí)間結(jié)構(gòu)構(gòu)，創(chuàng)造造嶄新的的人才空空間，實(shí)實(shí)現(xiàn)人才才的互補(bǔ)補(bǔ)效應(yīng)。建立公開開、公平平、公正正的績效效考評體體系與合合理的薪薪酬制度度。推行“員員工持股股計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)知識與與資本的的結(jié)合，構(gòu)建利利益共同同體，增增強(qiáng)公司司發(fā)展的的動力。采取股票票期權(quán)等等多種股股權(quán)激勵勵方式，促使經(jīng)經(jīng)營者以以實(shí)現(xiàn)

43、企企業(yè)價(jià)值值最大化化為目標(biāo)標(biāo)，解決決所有者者與經(jīng)營營者之間間目標(biāo)背背離問題題。導(dǎo)入競爭爭機(jī)制，充分調(diào)調(diào)動員工工的積極極性和發(fā)發(fā)揮他們們的創(chuàng)造造性。積極開展展員工培培訓(xùn)工作作，建立立起集管管理培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)、學(xué)位位培訓(xùn)和和新員工工上崗培培訓(xùn)于一一體的培培訓(xùn)體系系。提倡倡員工之之間交叉叉互動式式學(xué)習(xí)，同時(shí)，與大專專院校合合作以委委托培養(yǎng)養(yǎng)等方式式進(jìn)一步步提升員員工素質(zhì)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司價(jià)價(jià)值與員員工價(jià)值值的同步步增長。四、研究究與開發(fā)發(fā) 11、開發(fā)發(fā)管理公司積極極推行項(xiàng)項(xiàng)目管理理，引入入工程化化管理思思想，按按照國際際質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對應(yīng)應(yīng)用軟件件開發(fā)、供應(yīng)、維護(hù)和和系統(tǒng)集集成等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)

44、密監(jiān)控控，實(shí)施施全過程程質(zhì)量管管理，建建立起一一個(gè)過程程受控、緊密銜銜接、閉閉環(huán)運(yùn)行行的質(zhì)量量保證體體系，以以實(shí)現(xiàn)“無缺陷陷、無故故障、無無投訴”的質(zhì)量量目標(biāo)。開發(fā)人員員實(shí)行競競爭上崗崗、末位位淘汰制制。開發(fā)人員員的報(bào)酬酬與其工工作量和和開發(fā)質(zhì)質(zhì)量相結(jié)結(jié)合。制制定項(xiàng)目目利益分分配制度度和綜合合技能考考評制度度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)人人員考核核制度化化。公司將強(qiáng)強(qiáng)化實(shí)施施產(chǎn)品開開發(fā)的工工程化和和標(biāo)準(zhǔn)化化，啟動動產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證工工作。2、研究究開發(fā)計(jì)計(jì)劃為了鞏固固并長期期保持公公司產(chǎn)品品競爭優(yōu)優(yōu)勢，公公司加強(qiáng)強(qiáng)研發(fā)實(shí)實(shí)力，將將對產(chǎn)品品游戲性性、消費(fèi)費(fèi)點(diǎn)、核核心玩法法、細(xì)節(jié)節(jié)把控等等領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)行更深深層次

45、的的研究和和開發(fā)，形成公公司“發(fā)芽期期”、“種子期期”、“結(jié)果期期”產(chǎn)品并并存的合合理的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)線。公司計(jì)劃劃每年提提取當(dāng)期期銷售額額的100%-115%作作為研發(fā)發(fā)基金，提高研研發(fā)人員員待遇，改善研研發(fā)條件件，以提提高公司司的產(chǎn)品品競爭力力。五、資本本運(yùn)營企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營和資本本經(jīng)營是是相輔相相成的，產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)營是基基礎(chǔ)，資資本經(jīng)營營則是企企業(yè)快速速發(fā)展的的助推器器。除了了搞好產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營，公司司將積極極開展資資本經(jīng)營營，突破破傳統(tǒng)的的利用外外部資源源窄小的的方式，充分實(shí)實(shí)施外部部交易型型戰(zhàn)略，最大限限度地利利用外部部資源，建立產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營與資本本經(jīng)營相相結(jié)合的的全面運(yùn)運(yùn)營機(jī)制制。公司將

46、積積極運(yùn)用用聯(lián)合、兼并、收購、托管、投資參參股、控控股、改改制上市市等方式式以及這這些方式式的組合合，充分分整合內(nèi)內(nèi)、外資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的跨越越式發(fā)展展。第五節(jié) 投資資方的介介入和退退出投資建議議為盡快占占領(lǐng)交通通行業(yè)信信息化領(lǐng)領(lǐng)域，公公司擬吸吸收風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資XXXX 萬萬元，可可分兩期期投入，其中第第一期投投入XXXX萬元元，第二二期投入入XXXXX萬元元，以確確保公司司三步跨跨越式發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的圓滿滿實(shí)現(xiàn)。投資方在在公司經(jīng)經(jīng)營管理理中的地地位、作作用投資方通通過選派派董事參參與公司司決策，但是不不干預(yù)企企業(yè)日常常經(jīng)營管管理，投投資者可可向公司司委派一一名財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督員員，監(jiān)督督公司資資金運(yùn)

47、用用情況。若不委委派財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，可以委委托會計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所行使使監(jiān)督工工作。公司每月月向董事事會和投投資者提提供現(xiàn)金金流量表表、資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表和損益益表。公公司總經(jīng)經(jīng)理必須須向董事事會書面面匯報(bào)當(dāng)當(dāng)月經(jīng)營營狀況和和下月財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算計(jì)劃。投資者者可要求求總經(jīng)理理向其匯匯報(bào)經(jīng)營營狀況，但每季季度最多多一次。三、資本本退出風(fēng)險(xiǎn)投資資者并不不是要長長期持有有公司股股份，而而是要在在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)候退退出，并并取得收收益。我我們把投投資者在在退出時(shí)時(shí)候的資資本最大大化增值值放在重重要的位位置，將將始終堅(jiān)堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化”的經(jīng)營營目標(biāo)。投資者退退出的方方式主要要有IPPO（首首次公開開發(fā)行）、出售售、

48、清算算或破產(chǎn)產(chǎn)三種，其中IIPO是是最成功功的退出出方式，上市退退出所帶帶來的收收益高于于其他退退出途徑徑。我國國即將設(shè)設(shè)立創(chuàng)業(yè)業(yè)板，這這就大大大增強(qiáng)了了風(fēng)險(xiǎn)投投資家通通過IPPO形式式退出的的可行性性。公司司三年發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃確確定：220022年完成成股份制制改造；20003年達(dá)達(dá)到創(chuàng)業(yè)業(yè)板上市市標(biāo)準(zhǔn)并并上市。公司在在三年內(nèi)內(nèi)將密切切關(guān)注創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板市市場動態(tài)態(tài)，時(shí)刻刻與證券券業(yè)界保保持聯(lián)系系，力求求20003年公公司在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板上上市，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資家成功功退出。如在本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施一定時(shí)時(shí)間投資資者希望望退出，建議通通過上市市、購并并、利潤潤分配或或定期收收益等方方式予以以退出，以保護(hù)護(hù)投資者

49、者的利益益。具體體的退出出方式如如下：（一）上上市的方方式在確定了了上市的的方向后后，上市市的途徑徑卻并不不是遵循循唯一的的模式?；痉椒绞娇梢砸苑譃閮蓛煞N：直直接在二二板市場場上市和和借殼上上市，當(dāng)當(dāng)然目標(biāo)標(biāo)市場更更是多種種多樣，既可以以是國內(nèi)內(nèi)市場也也可以是是海外市市場。 1、通通過二板板市場直直接上市市實(shí)現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資的退出出2、借殼殼上市實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資的的退出國內(nèi)主板板市場的的借殼上上市（1）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資公司可可以直接接或者通通過投資資的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)收收購上市市公司的的“殼資資源”，在取得得控股權(quán)權(quán)后，再再通過資資產(chǎn)置換換的方式式將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)或或項(xiàng)目注注入上市市公司，達(dá)到風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)資本本退

50、出的的目標(biāo)。 （2）風(fēng)險(xiǎn)投投資公司司可以利利用目前前上市公公司追逐逐風(fēng)險(xiǎn)投投資和高高科技主主業(yè)的熱熱潮，直直接將相相關(guān)股權(quán)權(quán)出售給給上市公公司或由由其設(shè)立立的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資公公司，從從而使所所投資的的風(fēng)險(xiǎn)企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)上市目目標(biāo)。海外二板板市場的的借殼上上市當(dāng)國內(nèi)二二板市場場未立之之時(shí)，我我們可以以利用香香港聯(lián)交交所和國國外的二二板市場場實(shí)現(xiàn)退退出。香香港作為為國際金金融中心心，其創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板市市場主要要是針對對香港及及鄰近地地區(qū)需要要集資擴(kuò)擴(kuò)張并具具備增長長潛力的的中小高高科技企企業(yè)和新新興企業(yè)業(yè)，沒有有對上市市企業(yè)作作區(qū)域限限制，這這就為內(nèi)內(nèi)地中小小高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)海海外融資資開辟了了渠道。因此

51、我我們可以以利用香香港開辟辟創(chuàng)業(yè)板板市場的的機(jī)會，輸出以以高新技技術(shù)為主主的中小小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資資本退出出。美國國的NAASDAAQ市場場、新加加坡的股股票交易易所也是是也是資資本退出出的可選選擇途徑徑。（二）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)售及并并購措施施轉(zhuǎn)售通常常是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資本家家把手中中的股份份賣給另另外的投投資者，尤其是是賣給擴(kuò)擴(kuò)張和后后期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資公公司。企企業(yè)管理理人員所所持有的的股份可可以同時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)售或或不轉(zhuǎn)售售。并購購是指同同行業(yè)或或相關(guān)行行業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)收購和和兼并風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)業(yè)，使之之成為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)的一部部分。這這兩種方方法的買買主是來來自企業(yè)業(yè)外部的的機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的的支付方方法有：1.以股股份換現(xiàn)現(xiàn)金，風(fēng)

52、風(fēng)險(xiǎn)資本本家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資收收益，企企業(yè)管理理者也可可套現(xiàn)，這是最最理想最最直接簡簡單的方方法。2.如對對方?jīng)]有有足夠的的現(xiàn)金支支付，可可以用期期票來付付款，也也給賣方方一定的的稅務(wù)好好處。3.或用用股票換換買方公公司的股股票，也也可以不不納稅，最好是是能取得得買方公公司的帶帶紅利可可轉(zhuǎn)換優(yōu)優(yōu)先股，使賣方方在出售售由優(yōu)先先股轉(zhuǎn)換換成的普普通股之之前，獲獲得一定定的紅利利收入。4.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)也也可以把把所有的的資產(chǎn)賣賣給收購購者，換換取現(xiàn)金金，并清清償債務(wù)務(wù)，把余余下的現(xiàn)現(xiàn)金支付付給股東東，包括括風(fēng)險(xiǎn)資資本家和和企業(yè)管管理層。5.賣出出資產(chǎn)換換成買方方公司的的股票，并把股股票分配配給股東東。（三）回

53、回購及財(cái)財(cái)務(wù)安排排回購股份份通常在在簽訂投投資協(xié)議議時(shí)設(shè)定定，是投投資者變變現(xiàn)投資資的最保保守方法法，即在在投資期期滿，投投資項(xiàng)目目無法上上市或無無法轉(zhuǎn)售售給其他他大公司司的情況況下，投投資者有有權(quán)以確確定的價(jià)價(jià)格和支支付方式式要求該該項(xiàng)目發(fā)發(fā)起企業(yè)業(yè)回購?fù)锻顿Y者擁擁有的股股份，或或該項(xiàng)目目發(fā)起企企業(yè)有權(quán)權(quán)從投資資者那里里獲得回回購股份份。計(jì)算回購購股份的的方法有有：1.市盈盈率法：首先取取得相同同行業(yè)上上市公司司的市盈盈率，乘乘以公司司的收益益，得到到企業(yè)可可能有的的市值，再乘上上風(fēng)險(xiǎn)資資本家擁擁有股份份比例，即可得得到回購購股份的的價(jià)值。2.銷售售額百分分法：有有時(shí)使用用公司收收益來計(jì)計(jì)算

54、公司司價(jià)值不不合適，對于新新興企業(yè)業(yè)，在發(fā)發(fā)展早期期所投入入的大量量研究開開發(fā)費(fèi)用用和固定定資產(chǎn)折折舊需要要攤銷，企業(yè)的的賬目利利潤很小小，這時(shí)時(shí)候可以以用銷售售額的百百分比作作為假設(shè)設(shè)的盈利利比較合合理，再再乘以同同行業(yè)的的市盈率率和投資資方的股股份比例例，得到到回購股股份的價(jià)價(jià)值。3.現(xiàn)金金流量倍倍數(shù)法：在某些些行業(yè)中中，現(xiàn)金金流量表表比損益益表更能能反映企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營狀況況，用現(xiàn)現(xiàn)金流量量來反映映企業(yè)的的盈利和和價(jià)值被被認(rèn)為是是一種好好方法。4.專家家評估法法：資產(chǎn)產(chǎn)評估師師綜合企企業(yè)的賬賬面價(jià)值值和上述述幾種方方法的選選擇或組組合，得得到一個(gè)個(gè)的折中中的數(shù)值值，讓投投資者和和企業(yè)雙雙方

55、接受受。5.預(yù)定定的現(xiàn)金金額：在在投資協(xié)協(xié)議中規(guī)規(guī)定到投投資期滿滿時(shí)企業(yè)業(yè)以一定定的現(xiàn)金金回購?fù)锻顿Y者的的股票，雖然這這種方法法省去了了許多評評估和協(xié)協(xié)商的工工作，但但一開始始確立這這個(gè)金額額并不容容易。統(tǒng)計(jì)表明明，在一一般的退退出方式式中，其其他大企企業(yè)兼并并收購的的為233%，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)售給其其他投資資者的為為9%，企業(yè)回回購股票票的占338%，案件數(shù)數(shù)量之和和超過了了公開上上市的案案例，但但收益率率較低，在變現(xiàn)現(xiàn)的資金金數(shù)量上上公開上上市這一一方法是是最高的的。如果企業(yè)業(yè)出現(xiàn)連連續(xù)虧損損，前途途渺?；蚧蝻L(fēng)險(xiǎn)企企業(yè)長期期半死不不活，難難以高速速成長，風(fēng)險(xiǎn)資資本家希希望企業(yè)業(yè)清算，他們因因持有優(yōu)優(yōu)

56、先股，可獲得得一定的的投資保保障。 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及對策策一、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。IT行業(yè)業(yè)本身是是一個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)很大大的企業(yè)業(yè)，技術(shù)術(shù)更新日日新月異異，一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)今今天本來來可能還還很先進(jìn)進(jìn)，但是是明天就就有可能能另一項(xiàng)項(xiàng)更先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)取代前前者。EEPOSST挑戰(zhàn)戰(zhàn)EMAAIL，Linnux挑挑戰(zhàn)Wiindoow，該該等事例例比比皆皆是，如如果企業(yè)業(yè)不能夠夠居安思思危，搶搶占技術(shù)術(shù)的制高高點(diǎn)，直直接后果果就是企企業(yè)衰退退倒閉，王安公公司、賀賀氏公司司等就是是最好的的案例。公司能否否始終保保持領(lǐng)先先的技術(shù)術(shù)水平，將直接接影響其其未來的的興衰成成敗。另一方面面，國內(nèi)內(nèi)的軟件件業(yè)迄今今為止，還沒有有比較成成

57、熟的核核心技術(shù)術(shù)，操作作系統(tǒng)和和數(shù)據(jù)庫庫核心技技術(shù)絕大大部分都都掌握在在西方巨巨頭手中中。迅速速建立自自己獨(dú)具具特色的的核心競競爭力和和核心產(chǎn)產(chǎn)品，將將是XXX公司急急需解決決的戰(zhàn)略略性問題題。公司技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主主要體現(xiàn)現(xiàn)為軟件件開發(fā)失失敗，而而軟件開開發(fā)成功功與否在在很大程程度上取取決于公公司人才才素質(zhì)以以及對交交通行業(yè)業(yè)管理、業(yè)務(wù)流流程是否否有深入入的調(diào)研研、了解解與掌握握。2、市場場風(fēng)險(xiǎn)市場價(jià)格格波動。隨著潛潛在進(jìn)入入者與行行業(yè)內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)有競爭爭對手兩兩種競爭爭力量的的逐步加加劇，各各公司會會采取“價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)”策略打打擊競爭爭對手，因而引引起公司司產(chǎn)品價(jià)價(jià)格波動動，進(jìn)而而影響公公司收益益。銷售不

58、足足。公司司客戶主主要是各各地區(qū)交交通主管管部門、交通運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)業(yè)，在市市場進(jìn)入入方面很很可能會會遭遇區(qū)區(qū)域壁壘壘即地地方保護(hù)護(hù)主義的的限制。3、經(jīng)營營風(fēng)險(xiǎn)人力成本本上升和和高素質(zhì)質(zhì)人才不不足公司為穩(wěn)穩(wěn)定技術(shù)術(shù)人員和和吸引外外部優(yōu)秀秀人才，必將采采取一系系列的獎獎勵措施施，因此此人力成成本的投投入必然然會逐步步增加。同時(shí)，由于公公司處于于創(chuàng)業(yè)階階段，工工作環(huán)境境、福利利待遇在在開始時(shí)時(shí)同其他他公司相相比可能能會存在在一定差差距，從從而增加加了引進(jìn)進(jìn)高素質(zhì)質(zhì)人才的的難度。管理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)隨著公司司規(guī)模的的急劇膨膨脹，公公司組織織結(jié)構(gòu)、管理方方法可能能不適應(yīng)應(yīng)不斷變變化的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)公司在發(fā)

59、發(fā)展初期期，財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主主要體現(xiàn)現(xiàn)為資金金短缺風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，即即資金不不能滿足足公司快快速發(fā)展展的需要要。二、對策策1、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對對策奉行“以以人為本本“的企業(yè)業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工價(jià)價(jià)值和公公司價(jià)值值的共同同增長；堅(jiān)持“您您有多大大能耐，就給您您搭建多多大的舞舞臺”的人才才理念；采取多種種激勵措措施，如如員工持持股、股股票期權(quán)權(quán)等，盡盡可能地地吸引并并留住人人才；提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的工作作、生活活環(huán)境，創(chuàng)造良良好的學(xué)學(xué)習(xí)氛圍圍；給予員工工發(fā)展所所需要的的空間和和支持，滿足員員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值的需需要；聘請數(shù)名名交通行行業(yè)的專專家對公公司的研研究開發(fā)發(fā)給予業(yè)業(yè)務(wù)上的的指導(dǎo)。市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及對策策進(jìn)一步提提高產(chǎn)

60、品品質(zhì)量，降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，提高高產(chǎn)品綜綜合競爭爭力，增增強(qiáng)產(chǎn)品品適應(yīng)市市場變化化的能力力；加快對新新產(chǎn)品的的開發(fā)進(jìn)進(jìn)度和加加強(qiáng)對交交通行業(yè)業(yè)信息化化領(lǐng)域前前沿技術(shù)術(shù)的研究究與探索索，增強(qiáng)強(qiáng)市場應(yīng)應(yīng)變能力力，豐富富產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)；建立一套套完善的的市場信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)體系，制定合合理的銷銷售價(jià)格格，增強(qiáng)強(qiáng)公司盈盈利能力力；尋求各地地交通管管理部門門及有關(guān)關(guān)信息技技術(shù)公司司的支持持；實(shí)施品牌牌戰(zhàn)略。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及對策策推行目標(biāo)標(biāo)成本管管理，加加強(qiáng)成本本控制；采取內(nèi)部部培訓(xùn)、外部培培訓(xùn)等多多種措施施，提高高管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的整整體素質(zhì)質(zhì)；倡導(dǎo)組織織創(chuàng)新、思想創(chuàng)創(chuàng)新，以以適應(yīng)不不斷變化化的外部部環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對策