品質(zhì)改善與效率提升技法-深圳

1、 20111年44月222-23日 中國深圳楚天大大酒店您是否感感覺自己己的企業(yè)業(yè)現(xiàn)場太太亂？生產(chǎn)過程程中成本本居高不不下？管理者經(jīng)經(jīng)常抱怨怨員工的的素質(zhì)太太差？客戶的訂訂單經(jīng)常常無法準(zhǔn)準(zhǔn)時交貨貨？客戶對產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)不滿滿甚至退退貨？常遇到一一些無法法解決的的管理困困惑？兩天的實實戰(zhàn)演練練將引導(dǎo)企企業(yè)如何何構(gòu)建出出“感動客客戶、感感動領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、感動動自己”的卓越越工廠，并且全全面認(rèn)識識與掌握握品質(zhì)改改善與效效率提升升的技法法。在企業(yè)走走向卓越越現(xiàn)場的的過程中中，我們們常會遇遇到三個個層面的的問題：首先是認(rèn)認(rèn)識，錯錯誤的認(rèn)認(rèn)識或理理念將使使我們誤誤入歧途途，無論論怎么努努力，總總是難以以達到想想

2、要的結(jié)結(jié)果；其次是方方法，即即便你擁擁有了好好的理念念，可是是沒有可可行的辦辦法，我我們終究究不能到到達目標(biāo)標(biāo)的彼岸岸；第三是行行動和堅堅持，如如果管理理者缺乏乏行動和和堅持的的技巧，你就無無法獲得得成效或或者所獲獲得的成成效無法法保持，最后管管理經(jīng)驗驗和管理理技術(shù)得得不到積積累我們堅信信：制造強強則中國國強，管管理改變變中國！中國精益益管理大大講堂組組委會深圳主辦機構(gòu)構(gòu)：合眾資資源集團團承辦機構(gòu)構(gòu)：3AA顧問、合眾自自動化技技術(shù)、33A學(xué)院院、合眾眾傳播智慧支持持：世世界經(jīng)理理人、清華大大學(xué)、中中國工廠廠管理網(wǎng)網(wǎng)、日本本TEPPS株式式會社品質(zhì)/效效率改善善實戰(zhàn)技技法（一一）課 程 日 程程

3、 表時間（44月222日）08:000-009:000簽 到（上午）09:000-112:000第一講：同步提提升品質(zhì)質(zhì)及效率率的出發(fā)發(fā)點1)制造造企業(yè)的的現(xiàn)狀與與困惑2)對品品質(zhì)效率率/問題題的再認(rèn)認(rèn)識 -何謂“問題” -制造現(xiàn)現(xiàn)場的問問題特性性-高效率率源于高高品質(zhì)3)基于于品質(zhì)效效率的66S管理理4)品質(zhì)質(zhì)/效率率提升技技法概述述第二講：如何系系統(tǒng)開展展品質(zhì)改改善1)工業(yè)業(yè)化的思思維模式式2)如何何有效推推進品質(zhì)質(zhì)課題-如何定定義改善善對象-如何成成立有效效的改善善團隊-現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查：改改善思路路的源泉泉-系統(tǒng)化化設(shè)定改改善目標(biāo)標(biāo)-有效對對策的六六大特征征-從改善善到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化 3

4、3)案例例分享4)全員員參與品品質(zhì)改善善的方法法：品質(zhì)質(zhì)解析（下午）13:330-117:000第三講：品質(zhì)問問題的管管理1)面對對品質(zhì)記記錄的困困惑2)品質(zhì)質(zhì)問題如如何數(shù)據(jù)據(jù)化3)快捷捷有效的的品質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)計分析析-案例分分享第四講：標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化的途途徑1)小改改善，如如何獲得得大效果果2)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的起起點：“三現(xiàn)”改善3)“編編寫”標(biāo)準(zhǔn)與與“提煉”標(biāo)準(zhǔn)4)執(zhí)行行方式?jīng)Q決定執(zhí)行行力-案例分分享第五講：在流程程中分析析成本與與效率1)所謂謂“價值流流程”2)實物物流與信信息流的的關(guān)系3)生產(chǎn)產(chǎn)方式?jīng)Q決定效率率高低4)如何何從流程程中提煉煉問題-案例分分享1-案例分分享2-案例分分享3品質(zhì)/效

5、效率改善善實戰(zhàn)技技法（二二）課 程 日 程程 表時間（44月233日）08:000-009:000簽 到（上午）09:000-112:000第六講：如何構(gòu)構(gòu)筑高效效裝配生生產(chǎn)線1)裝配配生產(chǎn)線線方式的的發(fā)展歷歷程2)構(gòu)筑筑生產(chǎn)線線的設(shè)定定要素 -生生產(chǎn)方式式 -生生產(chǎn)節(jié)拍拍 -生生產(chǎn)平衡衡度 -人人員、出出勤方式式 -布布局、面面積效率率 -物物料供應(yīng)應(yīng)方式 -品品種切換換方式 -工工裝管理理 -異異常管理理3)如何何獲得標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時間間 -沒沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間，也能改改善 -設(shè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時間的的三種方方式4)構(gòu)筑筑生產(chǎn)線線的步驟驟-案例分分享5)如何何對效率率實施系系統(tǒng)管理理-案例分分享第七講：機加

6、工工如何實實施流水水化1)工藝藝類型導(dǎo)導(dǎo)向與產(chǎn)產(chǎn)品類型型導(dǎo)向2)需求求的特征征決定機機加工運運作方式式3)實施施機加工工流水化化的步驟驟 -案例分分享 4)流水水化并非非“萬能鑰鑰匙”（下午）13:330-117:330第八講：快速換換模SMEED1)快速速換模的的必要性性2)達成成快速換換模的八八步法 -案例分分享第九講：向設(shè)備備管理要要效率1)設(shè)備備故障管管理系統(tǒng)統(tǒng)2)設(shè)備備管理角角色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化 3)精益益設(shè)備管管理方法法-案例分分享4)設(shè)備備效率計計算方法法-案例分分享第十講：課程總總結(jié)綜合討論論及問題題解答您參課的的理由：完全站在在實際的的生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場講如如何解決決實際的的品質(zhì)問問題，注注

7、重解決決的思維維和方法法教授正確確實用的的提高作作業(yè)效率率的方法法，解決決一般人人認(rèn)為效效率提高高=疲勞勞增加的的固有認(rèn)認(rèn)識，同同時讓一一線員工工也自愿愿參與到到效率提提高的活活動中無論品質(zhì)質(zhì)改善還還是效率率提高，缺少持持續(xù)的全全員參與與的改善善是不能能長久的的，如何何解決這這一根本本性的難難題？本本部分將將能提供供實際的的解決方方法地 點: 深圳圳楚天大大酒店（深圳市市福田區(qū)區(qū)濱河大大道90003號號-湖北北大廈）成本分?jǐn)倲偅?8660元/人,僅本次次只收成成本費9960元元/人/兩天天（食宿交交通自理理）報名熱線線：15888963395331 07555-88347739004 何何惠（

8、小小姐）適合對象象：總經(jīng)經(jīng)理、副副總、生生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)/部長、廠廠長/經(jīng)理、生產(chǎn)各各主管及及儲備干干部主辦單位位：合眾眾資源集集團 3A企企管顧問問 中中國工廠廠管理網(wǎng)網(wǎng)特別要求求： 11.VIIP會員員課程，限定220家企企業(yè)額滿滿即止（按回傳傳報名表表前后） 2.為保證證課程效效果，建建議企業(yè)業(yè)將參課課人員組組成改善善小組學(xué)學(xué)以致用用，3.非邀邀請對象象，按33A企管管全國公公開課標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費用用3860元/人人收取品質(zhì)/效率改改善實戰(zhàn)戰(zhàn)技法報名回回執(zhí)（此此表復(fù)印印有效）單位名稱稱聯(lián)系人姓姓名職務(wù)手機電子郵箱箱傳真座機通訊地址址參會人姓姓名職務(wù)手機郵箱參會人姓姓名職務(wù)手機郵箱參會人姓姓名職務(wù)手機郵

9、箱參會人姓姓名職務(wù)手機郵箱參會人姓姓名職務(wù)手機郵箱是否參加加過我司司活動高峰會會 公益行行 企業(yè)內(nèi)內(nèi)訓(xùn) 購買書書籍在以上的的“”中劃“”。注：填好好后直接接傳真至至07555-88347739004 即可；請備足足名片，以便交交流。付款方式式：轉(zhuǎn)賬賬或參會會時現(xiàn)金金支付均均可，我我司提供供轉(zhuǎn)賬賬賬戶如下下：戶 名深深圳市合合眾資源源企業(yè)管管理顧問問有限公公司開戶行行建行行深圳市市分行國國會大廈廈支行賬 號444200 16618 50000 552500 16697現(xiàn)任：深深圳3AA企管副副總經(jīng)理理 項目目總監(jiān) 高級顧顧問師精益生產(chǎn)產(chǎn)改善專專家歷任： 東莞新新科磁電電制品廠廠 制造主主管、MM

10、E工程程師聯(lián)想集集團有限限公司惠惠陽廠制造主主管理光（深圳）工業(yè)發(fā)發(fā)展有限限公司 制造部部首席主主管 8年制制造現(xiàn)場場管理工工作經(jīng)驗驗 5年咨咨詢顧問問經(jīng)驗蘇迎斌簡 介介蘇先生歷歷任民營營、港資資、日資資5000強企業(yè)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理要職，在TPPM推進進、JIIT生產(chǎn)產(chǎn)、柔性性生產(chǎn)、IE工工程、55S等方方面能夠夠嫻熟地地運用理理論解決決實際問問題，擅擅長運用用統(tǒng)計手手法（SSPC）進行課課題推進進和品質(zhì)質(zhì)改善。同時具具備深厚厚的人機機工程技技術(shù)理論論和實踐踐經(jīng)歷，建立了了目前國國內(nèi)尚無無先例的的柔性生生產(chǎn)線設(shè)設(shè)計模塊塊、生產(chǎn)產(chǎn)線人機機評審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這這些為曾曾任職過過的企業(yè)業(yè)在物流流管理、

11、效率改改善、新新產(chǎn)品工工藝化改改進方面面取得卓卓著成果果。蘇先生自自進入33A企管管以來，為多家家企業(yè)進進行精益益生產(chǎn)及及品質(zhì)管管理指導(dǎo)導(dǎo)。創(chuàng)造造過800人*99條生產(chǎn)產(chǎn)線的設(shè)設(shè)備、人人員、生生產(chǎn)面積積不變，產(chǎn)能提提升600%；以以及1330人*2條生生產(chǎn)線設(shè)設(shè)備、人人員、生生產(chǎn)面積積、產(chǎn)能能不變，將兩班班制生產(chǎn)產(chǎn)改善為為一班制制生產(chǎn)、效率提提高500%以上上的非凡凡業(yè)績。再如在在某家具具企業(yè)，一年降降低制造造過程產(chǎn)產(chǎn)品缺陷陷率400%880%。專 著著無障礙礙推行55S（ 編著著：肖智智軍、蘇蘇迎斌）制造業(yè)業(yè)效率提提升技法法工廠IIE應(yīng)用用手冊（編著著：黨新新民、蘇蘇迎斌、藍(lán)旭日日）入廠指導(dǎo)

12、企業(yè)新疆美克克家俱深圳信義義汽車玻玻璃惠州聯(lián)想想公司上海捷虹虹化工安捷利電電子美的家用用電器事事業(yè)部中山長青青駿偉大連華銳銳重工陽江三兄兄刀具南玻玻璃璃（成都都、東莞莞）深圳比克克電池重慶大江江集團成利印刷刷綿陽佳聯(lián)聯(lián)印染吉林大華華珠海格力力空調(diào)鄭州宇通通客車講師：蘇蘇 迎 斌（精精益生產(chǎn)產(chǎn)改善專專家）3A是做做什么的的？3A是一一家有強強烈使命命感的顧顧問公司司，自成成立以來來專注于于幫助中中國制造造業(yè)提升升管理水水平。111年來來，以務(wù)務(wù)實風(fēng)格格給客戶戶提供一一流服務(wù)務(wù)，成果果累累，口碑卓卓著；20066年提出出了“百千萬萬工程”的戰(zhàn)略略目標(biāo)，即用110年時時間樹立立1000家行業(yè)業(yè)管理標(biāo)

13、標(biāo)桿企業(yè)業(yè)；輔導(dǎo)導(dǎo)1,0000家家企業(yè)扎扎實提高高管理水水平；培培育100,0000家信信奉3AA卓越管管理思想想的企業(yè)業(yè)群！已已經(jīng)取得得了重大大進展3A的主主要成就就有哪些些？已成功為為國內(nèi)數(shù)數(shù)百家知知名企業(yè)業(yè)實施項項目咨詢詢服務(wù)，客戶遍遍布國內(nèi)內(nèi)20多多個省市市。成就了一一大批行行業(yè)管理理標(biāo)桿企企業(yè)：江江鉆股份份、勁牌牌公司、王老吉吉、中糧糧集團、中聯(lián)重重科、大大連重工工、富士士施樂、靖遠(yuǎn)二二電、唐唐山鋼鐵鐵、友發(fā)發(fā)鋼管、美克美美家、圣圣奧家具具、新浦浦化學(xué)、美克化化工、信信義玻璃璃、南玻玻集團、旭東電電子、TTCL家家網(wǎng)事業(yè)業(yè)部、美美的小家家電、巨巨人通力力電梯、西安航航天、桂桂林航天天

14、、蘭飛飛集團發(fā)行出版版廣受喜喜愛的制制造管理理專業(yè)書書籍：國國內(nèi)第一一本精精益生產(chǎn)產(chǎn)、第第一本TPMM全面改改善、第一本本5SS管理等233本書籍籍；在中外外管理、企企業(yè)管理理等國國內(nèi)權(quán)威威管理雜雜志上發(fā)發(fā)表管理理論文近近百篇。3A為什什么敢于于向客戶戶承諾效效果？卓越和務(wù)務(wù)實的顧顧問團隊隊，600多名顧顧問師全全部來自自世界5500強強企業(yè)管管理第一一線，理理論聯(lián)系系實際，具有優(yōu)優(yōu)秀的實實戰(zhàn)輔導(dǎo)導(dǎo)能力；獨特和成成熟的輔輔導(dǎo)模式式，近111年成成功經(jīng)驗驗和智慧慧累積，使3AA在系統(tǒng)統(tǒng)解決企企業(yè)復(fù)雜雜問題和和動員企企業(yè)干部部員工全全面參與與方面表表現(xiàn)卓越越。3A（220111年）正正在服務(wù)務(wù)的主

15、要要客戶有有哪些？江鉆股份份：已六六次簽約約，第六六年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。勁牌公司司：已二二次簽約約，第二二年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。唐山鋼鐵鐵：已三三次簽約約，第三三年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。王 老 吉：已已二次簽簽約，第第二年輔輔導(dǎo)進行行中。靖遠(yuǎn)二電電：已五五次簽約約，第五五年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。新浦化學(xué)學(xué)：已四四次簽約約，第四四年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。巨人通力力：已兩兩次簽約約，第二二年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。信義玻璃璃： 集集團內(nèi)三三家企業(yè)業(yè)接受33A輔導(dǎo)導(dǎo)，已連連續(xù)合作作四年，現(xiàn)一家家工廠輔輔導(dǎo)中。南玻集團團： 集集團內(nèi)五五大事業(yè)業(yè)部中已已經(jīng)有三三大事業(yè)業(yè)部多個個工廠正正在接受受3A輔輔導(dǎo)。中糧集團團：集團團內(nèi)四家家工廠

16、接接受3AA顧問輔輔導(dǎo)，效效果受到到肯定。海達橡塑塑：已簽簽約兩次次，第二二年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。圣奧家具具：已簽簽約三次次，第三三年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。三兄刀具具：已簽簽約兩次次，第二二年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。元征科技技：已簽簽約兩次次，第二二年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。晉北鋁業(yè)業(yè)：已簽簽約兩次次，第二二年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。重慶大江江：已簽簽約三次次，第三三年輔導(dǎo)導(dǎo)進行中中。除此之外外，還有有格力電電器、浙浙江傳化化、雙槍槍竹木、中山長長青、云云南黃金金礦業(yè)、江蘇國國強、長長江潤發(fā)發(fā)、三門門峽戴卡卡輪轂、諾貝爾爾瓷磚、華中食食品、美美克化工工等數(shù)十十家企業(yè)業(yè)正在接接受3AA顧問的的輔導(dǎo)合眾資源源3A顧顧問簡介介1、公

17、司司介紹合眾資源源3AA企業(yè)管管理顧問問公司是是一家以以企業(yè)生生產(chǎn)及運運作管理理技術(shù)研研究和各各類管理理項目咨咨詢?yōu)楹撕诵臉I(yè)務(wù)務(wù)的專業(yè)業(yè)管理顧顧問公司司。3AA公司堅堅持顧客客至上、誠信第第一的理理念，以以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的的顧問風(fēng)風(fēng)格，持持續(xù)追求求卓越的的顧問品品質(zhì)。2、3AA核心團團隊成員員合眾資源源3A顧問問始終以以“幫助中中國制造造業(yè)提升升”為使命命，并于于20006年提提出了“百、千千、萬工工程”的宏偉偉戰(zhàn)略目目標(biāo)，計計劃用110年的的時間，樹立1100家家行業(yè)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)；輔導(dǎo)導(dǎo)1,0000家家企業(yè)扎扎實提升升管理水水平；培培養(yǎng)100,0000家信信奉3AA卓越管管理思想想的企業(yè)業(yè)

18、群。崇高的使使命和偉偉大的目目標(biāo)，凝凝聚了一一大批出出自世界界5000強企業(yè)業(yè)的管理理精英，在幫助助客戶提提升過程程中成果果累累，口碑卓卓著。3A顧問問核心團團隊如下下：姓名： HYPERLINK javascript: 劉劉承元（博士/清華特特聘教授授）職務(wù)：33A企管管 顧問問師10年顧顧問經(jīng)驗驗背景：某某5000強副總總經(jīng)理（10年年）姓名： HYPERLINK javascript: 唐唐勇職務(wù)：33A企管管 顧問問師7年顧問問經(jīng)驗背景：某某5000強經(jīng)營營革新經(jīng)經(jīng)理（99年）姓名： HYPERLINK javascript: 肖肖智軍（教授）職務(wù)：33A企管管 顧問問師10年顧顧問經(jīng)

19、驗驗背景：5500強強TPMM推進部部長（99年）姓名： HYPERLINK javascript: 蘇蘇迎斌職務(wù)：33A企管管 顧問問師6年顧問問經(jīng)驗背景：某某兩大5500強強高級主主管（99年）姓名： HYPERLINK javascript: 黨黨新民 （ 清清華特聘聘教授 ） 職務(wù)：33A企管管 顧問問師10年顧顧問經(jīng)驗驗背景：某某5000強制造造部長（9年）姓名： HYPERLINK javascript: 王王國興職務(wù)：33A企管管 顧問問師7年顧問問經(jīng)驗背景：某某5000強高級級主管（8年）姓名： HYPERLINK javascript: 王王忠良職務(wù)：33A企管管 顧問問師8

20、年顧問問經(jīng)驗背景：某某5000強制造造經(jīng)理（7年）姓名：商商 勇勇職務(wù)：33A企管管 顧問問師9年顧問問經(jīng)驗背景：某某5000強高級級主管（6年）姓名： HYPERLINK javascript: 藍(lán)藍(lán)旭日職務(wù)：33A企管管 顧問問師8年顧問問經(jīng)驗背景：某某5000強高級級主管（110年）姓名：宋宋發(fā)勇職務(wù)：33A企管管 顧問問師8年顧問問經(jīng)驗背景：某某5000強高級級主管（6年）姓名：曲曲波職務(wù)：33A企管管 顧問問師5年顧問問經(jīng)驗背景：某某5000強高級級主管（6年）姓名：藍(lán)藍(lán)曉京職務(wù)：33A企管管 顧問問師5年顧問問經(jīng)驗背景：某某5000強高級級主管（9年）除此之外外，3AA企管還還擁有數(shù)數(shù)十名精精干專職職顧問，且全部部來自于于卓越世世界5000強企企業(yè)。3A智慧慧，成果果累累主要著作作如下：書籍名稱稱出版社出版時間間01精益生生產(chǎn)實戰(zhàn)戰(zhàn)VCCD北京大學(xué)學(xué)出版社社20055年02TPMM工廠全全面改善善VCCD北京