企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)考資料

1、61.需需要有規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益支支持的戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型是（AA.成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略）。collor=00000062.波士頓頓矩陣特特別適用用于（DD.多元元化公司司）。 collor=00000063.企業(yè)通通過有效效途徑降降低成本本，使企企業(yè)的全全部成本本低于競競爭對手手的成本本，甚至至在同行行業(yè)中最最低的成成本，從從而在取取競爭優(yōu)優(yōu)勢的一一種戰(zhàn)略略是（AA.低成成本戰(zhàn)略略）。64.所所謂差異異化戰(zhàn)略略，是指指為使企企業(yè)產(chǎn)品品與（BB.競爭爭對手產(chǎn)產(chǎn)品）產(chǎn)產(chǎn)品有明明顯的區(qū)區(qū)別，形形成與眾眾不同的的特點(diǎn)而而采取的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。65.百百事可樂樂把自己己的目標(biāo)標(biāo)顧客定定位在年年輕人，并通過過低價，從

2、而把把可口可可樂的市市場份額額硬生生生地?fù)寠Z奪了一部部分過來來。百事事可樂所所采取的的戰(zhàn)略類類型是（B.低成成本集中中化）。66.能能夠產(chǎn)生生范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果的戰(zhàn)略略類型是是（A.多元化化戰(zhàn)略）。 67.在在某個特特定的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的，在在地理位位置上相相對集中中的若干干個企業(yè)業(yè)和機(jī)構(gòu)構(gòu)的集合合是（BB.企業(yè)業(yè)集群）。68.所所有產(chǎn)品品都使用用同一個個品牌的的品牌策策略是（B.家庭庭品牌）。69.長長期資金金籌資方方式中，籌資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最低低的籌資資方式是是（D.普通股股）。 70.長長期資金金籌資方方式中，籌資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)最大大的籌資資方式是是（A.債券）。71.美美國P&G公司司二戰(zhàn)后后推出

3、“汰滌”牌洗衣衣粉獲得得成功，50年代代又推出出“快樂樂”牌洗洗衣粉，這種品品牌戰(zhàn)略略是（DD.多品品牌）。 72.戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的變革革型模式式的特點(diǎn)點(diǎn)是企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理主要考考慮如何何（A.實(shí)施企企業(yè)戰(zhàn)略略）。73.在在戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施過程程中，企企業(yè)總經(jīng)經(jīng)理鼓勵勵中下層層管理者者制訂與與實(shí)施自自己戰(zhàn)略略的模式式是（DD.增長長型）。 74.戰(zhàn)戰(zhàn)略與結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系的基本本原則是是（B.組織的的結(jié)構(gòu)服服從于組組織戰(zhàn)略略）。75.所所謂戰(zhàn)略略失效，是指企企業(yè)戰(zhàn)略略實(shí)施的的結(jié)果偏偏離了（A.戰(zhàn)略略目標(biāo)）和戰(zhàn)略略管理的的理想狀狀態(tài)。76.戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制的目的的主要是是控制（B.戰(zhàn)略略失效）。77.沃沃爾瑪?shù)牡某?/p>

4、功是是因?yàn)樗麑?shí)行了了(D.簡化產(chǎn)產(chǎn)品型成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略)。78.能能夠穩(wěn)定定供求關(guān)關(guān)系，規(guī)規(guī)避價格格波動的的戰(zhàn)略是是(B.縱向-體化)。79.教教材1000頁愛愛立信獨(dú)獨(dú)立品牌牌手機(jī)的的停產(chǎn)說說明愛立立信公司司采取（B.主動動的收縮縮戰(zhàn)略）。80.教教材2335頁的的情景案案例：新新上任的的總裁助助理適合合于用什什么方法法選擇？（D.以上都都不行）。A.波士頓頓矩陣BB.通用用電器公公司矩陣陣C.SSWOTT分析法法D.以上上都不行行81.對對一個新新興行業(yè)業(yè)來說，以下哪哪個指標(biāo)標(biāo)是經(jīng)營營者最首首要考慮慮的指標(biāo)標(biāo)（D.成長性性指標(biāo)）。82.可可口可樂樂與百事事可樂面面臨激烈烈的競爭爭，二企企

5、業(yè)如果果分別考考慮實(shí)施施差異化化戰(zhàn)略，哪個變變量實(shí)施施差異化化更可能能獲得成成功（DD.形象象）。83.AA.B兩兩家企業(yè)業(yè)都從事事同一種種保健品品的經(jīng)營營，原來來各自在在汕頭和和潮州銷銷售，相相安無事事。但是是最近AA企業(yè)為為了擴(kuò)大大銷售，也到潮潮州銷售售自己的的產(chǎn)品。這是（A市場場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略）。84.在在電大在在線網(wǎng)上上作業(yè)講講評欄目目中，有有一份關(guān)關(guān)于北京京長安商商場的作作業(yè)。請請問長安安商場的的最主要要競爭對對手是（A復(fù)興興商業(yè)城城）。85.220055年11月19日，國家稅稅務(wù)總局局有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人在在“中國財(cái)財(cái)稅論壇壇20005”上上表示，“十一五五”期間要要穩(wěn)步推推進(jìn)物業(yè)業(yè)稅。這這一

6、政策策對房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)的影響響是（BB.降低低進(jìn)入壁壁壘）。86.企企業(yè)追求求范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)，目目的是實(shí)實(shí)施（AA多元元化戰(zhàn)略略）。案例分析析8collor=000000海濱賓賓館collor=000000海濱賓賓館位于于海濱城城市一個個度假村村內(nèi)，幾幾十年來來，一直直以精美美的海鮮鮮和良好好的設(shè)施施著稱。海濱賓館館近年來來業(yè)務(wù)沒沒有擴(kuò)展展，利潤潤在下降降。賓館館建筑已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)衰老跡跡象。賓賓館有224間客客房，一一間能容容納600人的餐餐廳，一一間供880人的的會議室室，一間間面對大大海的酒酒吧。賓賓館配套套有兩個個娛樂場場和一個個兒童娛娛樂場。財(cái)務(wù)方面面，上一一年度賓賓館營業(yè)業(yè)額僅為為560

7、0萬元。就其客客房數(shù)字字而言，這個數(shù)數(shù)字表明明收益平平平。與與同行旅旅館業(yè)相相比，海海濱賓館館的營業(yè)業(yè)額由以以下幾部部分組成成：海濱賓館館旅館業(yè)食品4941住房1621飲料2833其他45100100很顯然，食品是是海濱賓賓館的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)。許許多附近近旅館的的游客也也到海濱濱賓館就就餐，許許多常客客來自遠(yuǎn)遠(yuǎn)離100公里外外的城市市。度假村除除了海濱濱賓館還還有兩家家賓館。這兩家家賓館很很新，規(guī)規(guī)模也比比海濱賓賓館大，經(jīng)營效效益很好好。青島周圍圍地區(qū)氣氣候溫和和，從55-100月是旅旅游旺季季。海濱濱賓館終終年?duì)I業(yè)業(yè)，但每每年的111月到到4月期間間很少有有旅客住住在賓館館。問題：（1）影影響海濱濱

8、賓館的的環(huán)境因因素有哪哪些？（2）海海濱賓館館可以考考慮采取取什么戰(zhàn)戰(zhàn)略來應(yīng)應(yīng)對張經(jīng)經(jīng)理面臨臨的狀況況？（3）如如何開展展該戰(zhàn)略略？參考參考考答案：（1）可可以考慮慮以下因因素：旅旅游業(yè)的的季節(jié)性性、政府府對旅游游業(yè)的政政策、游游客的喜喜好變化化、旅游游熱點(diǎn)的的轉(zhuǎn)移，旅游業(yè)業(yè)本身的的行業(yè)變變化、賓賓館等級級的評定定等。（2）聚聚焦化戰(zhàn)戰(zhàn)略。（3）以以食品提提供為核核心，展展開旅館館經(jīng)營。具體可以以考慮：對旅館館進(jìn)行全全面裝修修；聘請請更優(yōu)秀秀的廚師師；淡季季推出特特價服務(wù)務(wù)；非核核心的業(yè)業(yè)務(wù)考慮慮分包出出去。案例分分析9泛美航空空公司是是美國境境外的一一家航線線最廣、歷史最最久的航航空公司司，

9、也是是美國國國家航運(yùn)運(yùn)業(yè)的化化身。經(jīng)經(jīng)過500多年的的發(fā)展，至19980年年初已成成為全美美第三大大航空公公司。19277年，美美國的航航空業(yè)還還處于初初創(chuàng)時期期。這一一年泛美美航空公公司創(chuàng)建建。300年代初初，特里里普為美美國首次次開通了了橫越太太平洋的的航線，泛美從從此聲名名鵲起。到400年代后后期，泛泛美已經(jīng)經(jīng)成為世世界上最最大的航航空公司司，具備備了全球球航運(yùn)的的能力。第二次次世界大大戰(zhàn)期間間，泛美美與政府府間合作作密切，取得了了迅速的的發(fā)展。19800年，泛泛美航空空公司進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，淘汰老老舊費(fèi)油油的200架B7007客機(jī)機(jī)，選擇擇洛克希希德制造造的L111011-5000型寬

10、寬體客機(jī)機(jī)。但就就在此時時，與波波音7007性能能相似，但成本本更低的的新型飛飛機(jī)紛紛紛上市，如麥道道公司的的MD880、波波音公司司的波音音7577、波音音B7667等。相形之之下，11110015000型飛機(jī)機(jī)的單位位飛行成成本，都都明顯比比新機(jī)種種高得多多，泛美美公司為為此后悔悔不迭。為了擺脫脫困境，泛美公公司不得得不拋售售一些貴貴重的非非空運(yùn)財(cái)財(cái)產(chǎn)。但但盡管采采取了“拆東墻墻補(bǔ)西墻墻”的辦辦法，在在19888年美美國8家最大大的民航航公司排排名中，泛美仍仍位居最最后。 19900年7月開始始的美國國經(jīng)濟(jì)衰衰退和接接著爆發(fā)發(fā)的海灣灣戰(zhàn)爭，使所有有的美國國航空公公司生意意清淡。泛美公公司更

11、是是捉襟見見肘，于于19991年12月4日宣告告破產(chǎn)，成為該該年倒閉閉的第三三個美國國大民航航公司。問題：（1）泛泛美公司司的隕落落原因是是什么？（2）對對你有何何啟示？參考參考考答案：（1）隕隕落原因因：主要要是對環(huán)環(huán)境缺少少戰(zhàn)略分分析，對對分析析預(yù)測失失誤。一是對市市場需求求估計(jì)不不足，忽忽視了成成本因素素，造成成技術(shù)改改造決策策選擇失失誤。二二是美國國處于經(jīng)經(jīng)濟(jì)衰退退期，市市場蕭條條。三是在企企業(yè)快速速成長時時，忘記記了可能能存在的的財(cái)務(wù)危危機(jī)。（2）啟啟示：首先，對對市場變變動趨勢勢反映遲遲鈍，只只憑借主主觀的感感覺作出出決策，最終必必然自食食其果。其次，戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案的選擇擇對企業(yè)業(yè)的

12、成長長是非常常重要的的。最后，當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行中發(fā)發(fā)生偏差差時，必必須進(jìn)行行果斷的的戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整。案例分分析100如何以弱弱勝強(qiáng)19899年，Inntuiit和微微軟直接接碰撞。力量對對比是：Inttuitt公司擁擁有500名雇員員，年銷銷售額119000萬美元元；微軟軟公司擁擁有40000名名雇員，同期收收益8億美元元。挑起起爭端的的原因是是微軟公公司提出出的兼并并提議被被Inttuitt否決后后，微軟軟執(zhí)意進(jìn)進(jìn)入Inntuiit賴以以生存的的財(cái)務(wù)軟軟件市場場，意圖圖獲取領(lǐng)導(dǎo)性性競爭地地位。對抗抗的結(jié)果果是：直直到19993年年，Inntuiit仍然然保有660的的市場占占有率而而令微軟軟束手無

13、無策。IIntuuit的的勝利似似乎是不不可思議議的，因因?yàn)閺馁Y資金實(shí)力力上看，微軟放放在銀行行里的現(xiàn)現(xiàn)金儲備備就足夠夠買下44個以上上的Inntuiit（19994年，該公司司的市價價僅為110億美美元）；從智力力儲備上上看，微微軟用誘誘人的股股票期權(quán)權(quán)網(wǎng)羅了了很多頂頂尖的軟軟件開發(fā)發(fā)人員，在人員員素質(zhì)以以及人員員數(shù)量上上都占有有壓倒性性的優(yōu)勢勢；對IIntuuit更更為不利利的是，從時效效性上看看其開發(fā)發(fā)的Quuickken的的Winndowws版也也不如微微軟參與與競爭的的產(chǎn)品Monney。但在在這樣的的強(qiáng)弱對對抗中，小小的的Inttuitt迫使強(qiáng)強(qiáng)大的巨巨人哭著著乞討憐憐憫。 Intu

14、uit的的勝利昭昭示了一一點(diǎn)：在在企業(yè)的的競爭中中，強(qiáng)與與弱并不不是絕對對的，一一個有效效的競爭爭策略加加上公司司資源的的合理配配置和使使用，往往往起到到?jīng)Q定性性的作用用，因?yàn)闉榫奕艘惨膊⒎菬o無懈可擊擊。微軟沒有有最先認(rèn)認(rèn)識到家家用軟件件潛在的的商機(jī)，這給予予了Inntuiit生存存的機(jī)會會。該公公司把自自身定位位在為顧顧客提供供解決財(cái)財(cái)務(wù)難題題方法的的公司，除幫助助他們開開支票、結(jié)算支支票簿和和支付帳帳單以外外，還提提供特別別票據(jù)和和表格等等非軟件件形式的的服務(wù)，而微軟軟直到119899年才開開始意識識到自己己的失誤誤。問題：（1）IIntuuit采采用什么么戰(zhàn)略得得以在與與微軟對對抗中取取

15、得成功功？（2）微微軟公司司擁有絕絕對的資資金和人人員優(yōu)勢勢，Inntuiit為何何還能取取得這樣樣的成功功？（3）你你認(rèn)為IIntuuit下下一步該該如何操操作，才才能保持持這一成成功？參考參考考答案：（1）集集中化戰(zhàn)戰(zhàn)略，IIntuuit將將自己的的業(yè)務(wù)方方向集中中于財(cái)務(wù)務(wù)軟件市市場。（2）首首先是財(cái)財(cái)務(wù)軟件件的獨(dú)特特需求存存在，存存在相應(yīng)應(yīng)的細(xì)分分市場。其次IIntuuit一一直強(qiáng)化化在該領(lǐng)領(lǐng)域的位位置，有有效地占占據(jù)了660左左右的市市場份額額，并成成為抵御御微軟的的最重要要力量。（3）繼繼續(xù)提高高資源集集中使用用度，鞏鞏固并強(qiáng)強(qiáng)化自己己在該行行業(yè)擁有有的核心心能力，在營銷銷中繼續(xù)續(xù)加

16、強(qiáng)差差異的集集中化。單項(xiàng)選擇擇題（1）甲甲為一進(jìn)進(jìn)出口公公司，就就其外部部環(huán)境而而言，最最主要的的宏觀影影響因素素是（ A ）A政治治法律因因素 B經(jīng)濟(jì)濟(jì)因素 C人文文社會因因素 D科技技因素2）對于于旅游企企業(yè)來說說，下列列因素中中屬于宏宏觀因素素的有（ D ）A某旅旅游點(diǎn)發(fā)發(fā)生地震震 B旅游游景點(diǎn)居居民收入入水平逐逐年提高高C國家家允許國國人出境境旅游 D國內(nèi)內(nèi)居民用用于旅游游的消費(fèi)費(fèi)支出增增長明顯顯3）對于于鋼鐵行行業(yè)來說說，最明明顯的競競爭特征征是：（ B ）。A價格格 B規(guī)模模經(jīng)濟(jì) C轉(zhuǎn)換換成本 D庫存存成本4）原油油生產(chǎn)公公司對石石油化工工企業(yè)而而言，決決定他們們討價還還價能力力的

17、最主主要影響響因素是是（ AA）A交易易量 B產(chǎn)業(yè)業(yè)集中度度 C轉(zhuǎn)換換成本 D賣方方產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度5）對于于中國移移動通訊訊公司來來說，最最主要的的競爭對對手是（ A ）。A中國國聯(lián)通 B中國國電信 C中國國網(wǎng)通 D中國國鐵通6）你認(rèn)認(rèn)為手機(jī)機(jī)行業(yè)最最主要的的特征是是（A）A產(chǎn)品品高度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 B規(guī)模模經(jīng)濟(jì)不不太明顯顯C產(chǎn)品品技術(shù)更更新比較較緩慢D行行業(yè)的進(jìn)進(jìn)入/退退出壁壘壘都高（7）迪迪斯尼公公司在美美國本土土、日本本和英國國所開的的迪斯尼尼樂園都都比較成成功，賺賺取了大大量的利利潤。可可是在法法國的迪迪斯尼樂樂園自開開業(yè)以來來年年虧虧損，其其原因是是忽視了了（ CC ）A政治治法律因因

18、素B經(jīng)經(jīng)濟(jì)因素素 C社會會文化因因素 D技術(shù)術(shù)因素答答案2選選擇一個個你比較較熟悉的的企業(yè)，對其外外部環(huán)境境進(jìn)行分分析。寫寫一個6600字字以內(nèi)的的分析報(bào)報(bào)告。（1）該該企業(yè)的的名稱、住址、主要業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容。（22）該企企業(yè)的市市場細(xì)分分情況。該企業(yè)業(yè)在行業(yè)業(yè)市場細(xì)細(xì)分中所所占的位位置。（3）今今后幾年年該企業(yè)業(yè)所面臨臨的宏觀觀環(huán)境可可能有什什么變化化，對該該企業(yè)會會產(chǎn)生什什么影響響？（44）該企企業(yè)所在在行業(yè)的的主要競競爭特征征（包括括行業(yè)所所處的壽壽命周期期、經(jīng)濟(jì)濟(jì)特征、產(chǎn)品替替代性、競爭者者的數(shù)量量、行業(yè)業(yè)集中程程度等）。（55）該企企業(yè)的主主要競爭爭對手有有哪些，對它們們的競爭爭能力進(jìn)

19、進(jìn)行分析析。（66）對企企業(yè)所面面臨的機(jī)機(jī)會與威威脅進(jìn)行行綜合評評價。注意事項(xiàng)項(xiàng)：（11）在企企業(yè)工作作的同學(xué)學(xué)原則上上應(yīng)選擇擇自己所所任職的的企業(yè)。（2）不在企企業(yè)工作作的同學(xué)學(xué)可以選選擇自己己住所附附近的飯飯店（館館）、商商店（小小賣部），通過過自己的的觀察或或與經(jīng)營營者交談?wù)劻私饣厩闆r況資料。 （5）可可以通過過各種途途徑收集集資料，包括查查閱有關(guān)關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一一些專家家、也可可以到網(wǎng)網(wǎng)上搜索索一些資資料作為為你分析析的依據(jù)據(jù)。要求求事項(xiàng)：（1）在企業(yè)業(yè)工作的的同學(xué)原原則上應(yīng)應(yīng)選擇自自己所任任職的企企業(yè)。（2）不不在企業(yè)業(yè)工作的的同學(xué)可可以選擇擇自己住住所附近近的飯店店（館）、商店店

20、（小賣賣部），通過自自己的觀觀察或與與經(jīng)營者者交談了了解基本本情況資資料。（3）可可以通過過各種途途徑收集集資料，包括查查閱有關(guān)關(guān)文獻(xiàn)、咨詢一一些專家家、也可可以到網(wǎng)網(wǎng)上搜索索一些資資料作為為你分析析的依據(jù)據(jù)。2、解解析：范范例1 企業(yè)名名稱：北北京市蓓蓓蕾幼兒兒園住住址：北北京市朝朝陽區(qū)十十里堡北北區(qū)211號主主要業(yè)務(wù)務(wù)：2、56歲兒兒童日托托該企企業(yè)的市市場細(xì)分分為日托托幼兒園園、全托托幼兒園園、半日日托幼兒兒園、臨臨時托幼幼兒園及及以上幾幾種托兒兒形式為為一體的的幼兒園園。因?yàn)闉橛變鹤宰岳砟芰α凹议L長自身認(rèn)認(rèn)識方面面的因素素，幼兒兒園行業(yè)業(yè)主要業(yè)業(yè)務(wù)是以以日托為為主的，所以該該幼兒園園

21、在行業(yè)業(yè)市場細(xì)細(xì)分中所所占的位位置比其其他幾種種都要高高。今后后幾年該該企業(yè)所所面臨的的宏觀環(huán)環(huán)境可能能對該企企業(yè)造成成的影響響，我個個人認(rèn)為為有以下下幾點(diǎn)： 1、政治法法律環(huán)境境方面：自從我我國提出出“科教教興國”的口號號之后，政府對對教育提提出了很很多的改改進(jìn)方法法，相應(yīng)應(yīng)也頒發(fā)發(fā)了很多多的相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和法法律法規(guī)規(guī)。例如如：取消消占助費(fèi)費(fèi)這一政政策，可可能就增增加了很很多學(xué)生生的責(zé)校校機(jī)會，以前有有些不太太好的幼幼兒園以以不收占占助費(fèi)來來招攬學(xué)學(xué)生，而而現(xiàn)在這這一點(diǎn)就就不是他他的優(yōu)勢勢了；北北京市教教育局規(guī)規(guī)定注冊冊幼兒園園的場地地不少于于3000平米，這項(xiàng)規(guī)規(guī)定就限限制了一一些小型

22、型的、教教學(xué)環(huán)境境不達(dá)標(biāo)標(biāo)的幼兒兒園。 2、經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境方面：隨著國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展，國民民收入的的提高，居民用用于教育育的費(fèi)用用也逐步步增長，但同時時對教育育的質(zhì)量量也提出出了更高高的要求求。這樣樣就有利利于教育育質(zhì)量高高、對學(xué)學(xué)生負(fù)責(zé)責(zé)的幼兒兒園的生生存，而而一些教教育質(zhì)量量差又不不改善的的幼兒園園可能會會面臨淘淘汰的局局面。 3、社社會文化化環(huán)境方方面：以以前人們們認(rèn)為從從小學(xué)開開始讓小小孩接受受正規(guī)的的教育就就可以了了，但隨隨著人們們對幼兒兒教育及及幼兒智智力發(fā)展展的問題題了解認(rèn)認(rèn)識后，幼兒園園已經(jīng)不不再被認(rèn)認(rèn)為是哄哄孩子玩玩而已，而是小小孩學(xué)習(xí)習(xí)知識的的地方。這樣就就對幼兒兒園的教

23、教學(xué)質(zhì)量量、教學(xué)學(xué)形式都都提出了了很高的的要求。 4、人口因因素方面面：我國國人口老老齡化日日趨嚴(yán)重重，而新新生兒的的數(shù)量卻卻逐漸減減少，這這樣也會會影響幼幼兒園的的生源來來源。幼幼兒教育育行業(yè)主主要競爭爭特征是是競爭者者的數(shù)量量，因?yàn)闉樵撔袠I(yè)業(yè)的地域域性很強(qiáng)強(qiáng)，一個個地區(qū)的的生源的的變化幾幾乎很小小，但如如果幼兒兒園的數(shù)數(shù)量增加加，那么么就會有有競爭。蓓蕾幼幼兒園現(xiàn)現(xiàn)有的競競爭對手手是石佛佛營幼兒兒園和佳佳藝幼兒兒園。石石佛營幼幼兒園是是一所收收費(fèi)比較較低，沒沒有什么么特色的的幼兒園園，并且且教學(xué)環(huán)環(huán)境比較較差的幼幼兒園，對于現(xiàn)現(xiàn)在家長長的收入入水平和和家長對對孩子教教育的稱稱度來看看，一個個月對交交2000元錢并并不是很很難的事事情，所所以他對對蓓蕾并并不會造造成多少少影響；佳藝幼幼兒園是是一所以以藝術(shù)為為主題的的幼兒園園，科學(xué)學(xué)研究證證明，