2022年2月工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年2月工作總結(jié)工作總結(jié)范文尊敬的王輔導(dǎo)員老師、輔導(dǎo)員助理學(xué)長、親愛的同學(xué)們：大家好!本人生活委員(男)_，很榮幸能在此向諸位匯報我于這一個月中的工作開展情況和個人的心得體會：一.工作情況小結(jié)：1.對寢室文化節(jié)的工作：_月_日左右，貫徹輔導(dǎo)員老師指示，與班長李_超、心理委員王_剛一起出演寢室生活小DV，并與心理委員王_剛一起拍攝男生寢室生活照。2.對班級信箱的定期查看工作：如所承諾，本人于每周二、五定期打開并查看于國定正門的1_號班級信箱，但迄今沒有一封郵件。3.分發(fā)住宿費(fèi)收據(jù)工作：_月_日_月_日期間，與生活委員_爾共同將全體同學(xué)住_發(fā)放到每位同學(xué)手

2、中，并做好簽名工作，得到同學(xué)們的積極配合。4.體育文化節(jié)運(yùn)動員的后勤保障工作：與生活委員_爾共同負(fù)責(zé)班級運(yùn)動員的相關(guān)物品的購買和分發(fā)工作。5.班級班費(fèi)的收取工作_月_日，與生活委員_爾共同收取班級班費(fèi)，并得到同學(xué)們的積極配合。6.對班級物品的保管工作如所承諾，本人與專門地點將迎新晚會短劇道具等一應(yīng)班級所屬物品統(tǒng)一存放，并在寢室小DV中使用。7.出席院團(tuán)委的班委工作會議與班長_、團(tuán)支書_共同出席學(xué)院團(tuán)委關(guān)于班委考評制度的會議。二.個人心得體會由衷地感謝輔導(dǎo)原來是對我工作的大力支持與幫助和每位同學(xué)對我工作的積極配合，使我對這份工作更加充滿了熱情與干勁，并深深的熱愛著這份工作。希望在未來的大學(xué)生活中

3、，本人能更好地更全面的為大家的生活服務(wù)!謝謝!工作總結(jié)范文市檢驗檢疫局以服務(wù)地方外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益為中心，堅持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”方針不動搖、服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級不松懈，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開拓創(chuàng)新，各項工作全國爭先、全省領(lǐng)先，率先打造現(xiàn)代化強(qiáng)局，并作為全省系統(tǒng)唯一一家“人民滿意公務(wù)員集體”候選對象上報國家局。(一)創(chuàng)新檢驗檢疫監(jiān)管模式，搭建口岸通關(guān)快捷平臺蘇州局堅持把創(chuàng)新與改革作為提升檢驗檢疫效率的第一驅(qū)動，爭第一、創(chuàng)唯一。國家質(zhì)檢總局副局長在視察時，對市局監(jiān)管模式改革和創(chuàng)新工作給予了充分肯定。1.完善全球維修業(yè)務(wù)檢驗監(jiān)管方式。以我市工業(yè)園區(qū)設(shè)立全國首個“檢驗監(jiān)管綜合改革試驗

4、區(qū)”為載體，積極探索境外非中國制造維修業(yè)務(wù)監(jiān)管模式。2.創(chuàng)新出口工業(yè)產(chǎn)品信用監(jiān)管體系。以質(zhì)量信用等級為基礎(chǔ)，針對不同的質(zhì)量信用等級，結(jié)合產(chǎn)品風(fēng)險分級、警示通報等因素，選擇信用監(jiān)管、驗證監(jiān)管、一般監(jiān)管、嚴(yán)密監(jiān)管、特別監(jiān)管等不同的監(jiān)管方式，形成較為完善的精細(xì)化監(jiān)管、差別化待遇、電子化放行的出口商品差別化檢驗監(jiān)管體系?！百|(zhì)量信用分類監(jiān)管”可按照優(yōu)先原則識別出_%的關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵項目，作為風(fēng)險控制、分類監(jiān)管的重點，并調(diào)配_%的資源進(jìn)行監(jiān)管。目前，蘇州局已在_家信用監(jiān)管企業(yè)和_家型跟企業(yè)中實施差別化的監(jiān)管方式，通過建立以“合格假定”為前提、以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)的差別化管理體系，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，最大限

5、度的給予低風(fēng)險產(chǎn)品、質(zhì)量管理較好的誠信企業(yè)便利，實現(xiàn)出口貨物的快速放行。(二)抓住服務(wù)地方發(fā)展主線，推動外貿(mào)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展蘇州局緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展主線，持續(xù)深化“國檢引航”工程，年初出臺支持時外貿(mào)穩(wěn)增長快轉(zhuǎn)型服務(wù)新舉措，“九推進(jìn)、九服務(wù)”，全力以赴助推我市外貿(mào)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。1.積極宣貫，用足用好各項優(yōu)惠政策。繼續(xù)開展檢驗檢疫行政事業(yè)性收費(fèi)減免工作，切實提振企業(yè)信心;大力開展小微企業(yè)減免政策，有針對性地走訪、調(diào)研，對符合享受優(yōu)惠政策的重點企業(yè)逐家進(jìn)行電話通知提醒;創(chuàng)新推進(jìn)原產(chǎn)地簽證工作，完成對西山農(nóng)業(yè)示范園區(qū)“西山枇杷”、“西山楊梅”等地理標(biāo)志產(chǎn)品的后續(xù)監(jiān)管檢查，促進(jìn)企業(yè)拓展新興市場，調(diào)整外貿(mào)結(jié)構(gòu)，

6、轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式。_年，檢驗檢疫局共計減免行政事業(yè)性收費(fèi)_萬元;簽發(fā)原產(chǎn)地簽證_萬份，簽證金額_億美元，幫助企業(yè)享受進(jìn)口國關(guān)稅減免_萬美元;新增原產(chǎn)地簽證備案企業(yè)_家;新增總局綠色通道資格企業(yè)_家，綠色通道、無紙報檢放行批次近_萬批。2.想企業(yè)所想，打造“數(shù)字檢務(wù)”服務(wù)平臺。以“感知檢驗檢疫”為目標(biāo)，完成“檢信通”一站式服務(wù)平臺1.0版本的研發(fā)，融合無紙報檢、通報通簽、快速核放等業(yè)務(wù)模式，將檢驗檢疫窗口直接延伸到企業(yè)現(xiàn)場，每批報檢可節(jié)省時間_小時，受到企業(yè)普遍歡迎，并已向全省系統(tǒng)推廣。_年_上半年，我局已在轄區(qū)_家報檢企業(yè)中全面運(yùn)行“檢信通”，對超過_萬批報檢數(shù)據(jù)實現(xiàn)了企業(yè)申報和檢務(wù)監(jiān)管的全過程電

7、子化。_電氣公司總裁特地登門感謝我局為企業(yè)降低成本、提高效率，助推企業(yè)從OEM貼牌生產(chǎn)到打造自主品牌的積極作為，并高度評價我局“通檢信息化、服務(wù)一站式、科技促發(fā)展、檢企共繁榮”。3.質(zhì)量強(qiáng)市，建設(shè)質(zhì)量安全示范區(qū)。制定發(fā)布_局落實爭創(chuàng)“全國質(zhì)量強(qiáng)市示范城市”工作計劃不斷深化質(zhì)量強(qiáng)市工作。扶優(yōu)扶強(qiáng)，支持金龍公司、_公司成功獲得第_屆_市市長質(zhì)量獎。首次與_監(jiān)局聯(lián)合開展蘇州大市范圍的質(zhì)量分析報告編撰工作，收到良好反響。汽車與零部件產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)順利通過國家質(zhì)檢總局考核驗收組驗收，成為全國首批出口工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)。_針織服裝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)通過市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地創(chuàng)建工作驗收，積極創(chuàng)建質(zhì)量安全示范區(qū)。國家質(zhì)

8、檢總局副局長在蘇調(diào)研_質(zhì)量安全示范區(qū)建設(shè)時評價我們“目標(biāo)明確、定位明晰、效果明顯”。4.“一企一策”，助力重大項目順利投產(chǎn)。緊緊圍繞園區(qū)“一號工程”三星高世代液晶面板項目，設(shè)立“檢驗檢疫聯(lián)合辦公室”，針對性地開展政策法規(guī)宣傳及專業(yè)培訓(xùn)，并與三星公司共同擬定進(jìn)口成套設(shè)備檢驗檢疫實施方案，將服務(wù)工作“前推后移”，實施進(jìn)口大型成套設(shè)備與申報制度，目前項目已到設(shè)備引進(jìn)關(guān)鍵階段。全力服務(wù)高新區(qū)三菱樹脂聚酯膜重點進(jìn)口項目，專門成立檢驗監(jiān)管小組，制定個性化檢驗檢疫監(jiān)管服務(wù)方案，深入開展預(yù)檢驗準(zhǔn)備、裝運(yùn)前檢驗以及相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，降低進(jìn)口到貨檢驗不合格率，三菱聚酯膜項目將在_月投入使用，成為國內(nèi)最大聚酯膜生產(chǎn)

9、基地。2022年2月工作總結(jié)（二）1.泳道職能+階段流程圖，可以讓他人清晰知道流程如何運(yùn)轉(zhuǎn)。2.描述報表需求時，可能包括如下內(nèi)容：業(yè)務(wù)背景、過濾口徑、名詞解釋(通過解釋生僻名詞，下游更容易理解需求)、涉及到的表的主體關(guān)系、統(tǒng)計口徑、保留位數(shù)、排序條件等。3.通過規(guī)范“需求控制標(biāo)準(zhǔn)化”，可以降低需求風(fēng)險。內(nèi)部定義的需求控制標(biāo)準(zhǔn)化主要包括：承接需求范圍及文檔要求、升級專家評估流程、決策處理流程，通過明確規(guī)范降低需求溝通和交互內(nèi)耗，提高協(xié)作效率。4.使用統(tǒng)一語言描述，能夠提高工作效率，如采用的統(tǒng)一語言能夠模板化或工具化能極大提高工作效率。5.列表分為：常規(guī)列表、可編輯列表、主從列表、樹狀列表。6.偏

10、技術(shù)性需求可由開發(fā)前置，由售前配合開發(fā)收集相關(guān)業(yè)務(wù)信息。其他偏業(yè)務(wù)性需求，由售前(一線)收集需求。7.描述需求需包括內(nèi)容：業(yè)務(wù)背景(通過業(yè)務(wù)背景描述能夠清晰獲悉該功能解決客戶什么問題或達(dá)到什么目的)、業(yè)務(wù)流程圖(客戶實際業(yè)務(wù)是如何流程的)、業(yè)務(wù)場景(在每個環(huán)節(jié)什么角色通過輸入什么內(nèi)容做什么操作輸出什么)、ui+功能描述(結(jié)構(gòu)化語言來描述該需求如何從系統(tǒng)層面實現(xiàn)來滿足功能)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(表物理結(jié)構(gòu)，以及表之間關(guān)系)等。8.ui控件測試：比如文本框控件，首先分析控件基礎(chǔ)屬性，然后分析控件業(yè)務(wù)屬性，然后分析該控件關(guān)聯(lián)影響點?；A(chǔ)屬性：比如控件長度、錄入數(shù)據(jù)類型、不允許錄入長度；業(yè)務(wù)熟悉包括：默認(rèn)值、是

11、否必填、是否允許錄入重復(fù)值；關(guān)聯(lián)影響點：比如同系統(tǒng)中同一字段應(yīng)保持一致、數(shù)據(jù)庫字段長度和頁面控制長度一致等等。9.頁面通常分為：列表頁面、編輯界面、選擇界面(比如郵件選擇發(fā)件人所打開頁面)、其他界面。10.列表頁面測試思路：整體：頁面整體布局；局部：將頁面拆分成小區(qū)域，針對每個小區(qū)域進(jìn)行分析。靜態(tài)：頁面初始展示(頁面展示項、默認(rèn)值、選項值、按鈕、列名、列標(biāo)題等)；動態(tài)：選擇不同選項，頁面的刷新；各種操作(查詢、按鈕操作、列表操作)等；從左到右，從上到下：屬于常規(guī)的操作習(xí)慣，按照一定的順序至少測試時不會一會東一會西。具體操作：列表操作、按鈕操作。有場景要細(xì)分：數(shù)據(jù)場景、操作場景等，如列表中有數(shù)據(jù)

12、/無數(shù)據(jù)的展示、操作，有關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)/無關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的刪除等。有組合要考慮：將拆分的區(qū)域合并考慮，如果存在組合的情況，那么需要考慮典型的組合，如組織架構(gòu)、視圖、查詢條件的組合。11.制定開發(fā)工作規(guī)范目的：提高開發(fā)協(xié)作、提高可讀性、可維護(hù)性，主要內(nèi)容包括：js編碼規(guī)范(命名規(guī)范、代碼編寫規(guī)范、注釋規(guī)范、變量使用規(guī)范、函數(shù)使用規(guī)范、功能設(shè)計規(guī)范(圖標(biāo)使用規(guī)范、提示信息使用規(guī)范、文件和文件夾命名規(guī)范、邏輯流程規(guī)范、界面整體規(guī)范、數(shù)據(jù)樣式規(guī)范等)。12.梳理和維護(hù)開發(fā)常見錯誤，可規(guī)避開發(fā)編碼錯誤(比如代碼塊中有debug、aer(0等調(diào)試語句)導(dǎo)致的低級問題。13.在解決問題時，首先分析沖突點：問題責(zé)任人不明確導(dǎo)致相互推脫、解決方案或方法不明確(目前資源水平解決不了)，然后再來確認(rèn)問題、解決問題，在解決問題過程中可能會運(yùn)用到制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求。14.系統(tǒng)分析主要包括_個部分：系統(tǒng)分析和設(shè)計階段，系統(tǒng)分析主要是進(jìn)行流程分析、實體分析、關(guān)聯(lián)影響分析，工作量估算等工序，系統(tǒng)設(shè)計主要是進(jìn)行ui設(shè)計、功能點設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等工序。a.流程分析又分為業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程分析，業(yè)務(wù)流程分析主要是分析whowhenwhywhatwhere，誰在什么情況下，需要什么前置條件，然后做什么事情，輸出了什么結(jié)果。系統(tǒng)流程分析主要是滿足業(yè)務(wù)流程，分析部分或全部信息化管理，提高業(yè)務(wù)流程執(zhí)行效率，降低管理成本。b.實體分析