車間管理管理制度考核辦法細(xì)則參考范例最新(集錦15篇)

1、車間管理管理制度考核方法細(xì)那么參考范例最新（集錦15篇）車間管理制度1一、目的1、確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、 低耗、平安、生產(chǎn)；2、適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。二、職責(zé)1、裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹 執(zhí)行本規(guī)定；2、裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期 考核；三、內(nèi)容本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、平安、 物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.工作程序嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部所下達(dá)的訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃合理安 排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá) 到各生產(chǎn)班組長和

2、物人員手中，如有變動(dòng)及時(shí)溝通。物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常 及時(shí)回報(bào)車間經(jīng)理。生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物 料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排計(jì)劃。生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫并催促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。積極配合各部門的工作需求作紀(jì)律第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服。第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向 各級(jí)主管請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開。第四條禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲用 水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。第五條未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，禁止將原材料、半成品、 設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。第六條提倡文明禮貌

3、，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。第七條現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。第八條現(xiàn)場(chǎng)各工序應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、 睡崗等。第九條現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報(bào)刊等。第十條員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作， 堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。第十一條現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益， 破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象。第十二條員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)， 嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。第十三條提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣

4、（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。第十四條員工保管好個(gè)人使用的工具，保護(hù)使用，不得遺失和故 意損壞。第十五條嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng) 各白板上亂涂亂畫。第十六條嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。第十七條違反上述規(guī)定處分10-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。第四章設(shè)備管理制度第一條操作者必須專業(yè)培訓(xùn)1,持有操作證，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作。 凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的 指導(dǎo)下方可操作。因設(shè)備使用不當(dāng)，人為損壞設(shè)備，相關(guān)責(zé)任人需照 價(jià)賠償。第二條必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班 的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng) 面檢查，如不

5、能當(dāng)面交接班，交班人應(yīng)做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處 于平安工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象，記 錄不清、情況未知或未設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接不 清設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。第三條設(shè)備日常維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備 負(fù)責(zé)人需進(jìn)行日常巡視檢查，并留存檢查記錄。第四條在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生異常，操作者應(yīng)按規(guī)程立刻停止操 作，并上報(bào)車間主任或設(shè)備管理員，操作者未經(jīng)設(shè)備管理人員批準(zhǔn)， 嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備電氣接線及運(yùn)行參數(shù)設(shè)置。第五條在生產(chǎn)過程中，對(duì)模具工裝應(yīng)輕拿輕放，開模時(shí)嚴(yán)禁用金 屬堅(jiān)硬物品劃傷模腔，清理模腔內(nèi)的橡膠殘留物；假設(shè)交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)模 具損傷

6、，立即隔離，分析原因，落實(shí)責(zé)任，承當(dāng)損失，損壞模具及設(shè) 備者，有可能被無薪開除。第六條每月做好設(shè)備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對(duì)設(shè)備及 模具使用壽命進(jìn)行分析判斷。第七條生產(chǎn)中注射硫化定位工裝要安裝位置準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生錯(cuò)位, 由于檢查不仔細(xì)造成設(shè)備模具工裝損壞的，操作人員承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任， 對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失照價(jià)賠償。第八條罰那么：不按上述規(guī)定進(jìn)行操作者，情節(jié)輕微者罰款10-50 元/次，造成設(shè)備、模具及工裝損壞的責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。第五章物料管理制度第一條所有采購回來的原材料均應(yīng)有標(biāo)示卡，由庫管經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量 無誤并檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫，庫管對(duì)入庫物資檢驗(yàn)困難時(shí)，由車 間質(zhì)

7、檢人員協(xié)助，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反應(yīng)公司采購部門。第二條車間所有生產(chǎn)員工必須通過填寫領(lǐng)料單經(jīng)車間主任簽字 后交庫管領(lǐng)料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺(tái)帳登記，不可 私自拿取物料；生產(chǎn)完畢后，多余的物料必須全部退回庫房，庫管做 好記錄；生產(chǎn)物料有序擺放在專門的位置，嚴(yán)禁隨處亂放及丟棄。第三條在生產(chǎn)過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地 上的物料必須撿起。第四條膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污；夏季 高溫時(shí)，須存放于陰涼通風(fēng)處，謹(jǐn)防自硫。第五條庫管定期向公司上報(bào)庫存情況，設(shè)置物料庫存警戒線，短 缺后要及時(shí)向采購部門預(yù)警。第六條罰那么：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)者 罰

8、款20兀/次。第六章產(chǎn)品工藝流程管理第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)步驟和工藝規(guī) 程進(jìn)行操作；不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不 論是故意或失職使公司受損，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。第二條生產(chǎn)人員按規(guī)定流程步驟操作，認(rèn)真填寫工序卡片，車間 主任不定期巡查生產(chǎn)工序卡填寫情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的做相應(yīng)處分。第三條生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中 發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即通知班長或車間主任，由車間主任通知相關(guān)負(fù)責(zé) 人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程要求，配兌、涂 膠人員做好記錄，因未按工藝要求操作，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，追究當(dāng)事 人責(zé)任并賠

9、償損失。第五條芯棒預(yù)熱加溫時(shí)間由操作人做好記錄，因加溫時(shí)間缺乏使 芯棒未到達(dá)工藝規(guī)程要求的溫度，不能進(jìn)行注射硫化工序，否那么造成 的一切損失應(yīng)由當(dāng)事人承當(dāng)。第六條生產(chǎn)人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄，超出工藝規(guī)程要求 時(shí)，及時(shí)通知生產(chǎn)管理人員調(diào)整設(shè)備工藝參數(shù)。未能及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致成 品率降低的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償造成的損失。第七條罰那么：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/ 次，造成的損失責(zé)任人按照實(shí)際價(jià)值照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。第七章質(zhì)量管理制度第一條車間配置一名質(zhì)量巡檢，負(fù)責(zé)涂膠、硫化、挑選工序質(zhì)量 抽檢。第二條硫化工序操作工應(yīng)在生產(chǎn)中進(jìn)行自檢，在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品 外觀明顯的（包括但

10、不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣） 不良品流入到下一工序不得超過10PCS以上。第三條在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的報(bào)廢品應(yīng)放置于專用框中，分析不良 品產(chǎn)生的原因，予以解決，進(jìn)而做到事中控制，不可仍進(jìn)垃圾桶。不 良品硅橡膠由責(zé)任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏，交由質(zhì)檢人員 檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動(dòng)關(guān)系。第四條每一種型號(hào)產(chǎn)品均應(yīng)做好不良品對(duì)應(yīng)工程記錄，和產(chǎn)品質(zhì) 量數(shù)據(jù)自檢表。第五條硫化工序現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品報(bào)廢率須小于1%,對(duì)于報(bào)廢高 于1%的產(chǎn)品型號(hào)，應(yīng)及時(shí)找出問題產(chǎn)生的原因，并予以解決。第六條組裝車間在裝配過程中對(duì)硫化工序進(jìn)行復(fù)檢，檢出的不良 品做好記錄，交上一工序責(zé)任人

11、分析處理。第七條車間設(shè)置出廠試驗(yàn)人員一名，按規(guī)程對(duì)組裝后的成品進(jìn)行 出廠試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)入下一道工序包裝入庫。 不合格品放入專用框內(nèi)，分析原因后由相關(guān)責(zé)任人處理。第八條所有不合格品嚴(yán)禁流入下一道工序，按不合格品處理程序 處理。第九條罰那么：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/ 次，人為原因?qū)е庐a(chǎn)品報(bào)廢率大于1%,加大處分力度，造成的損失 由責(zé)任人承當(dāng)。因操作原因長期報(bào)廢率超過2%的應(yīng)解除勞動(dòng)合同。第八章計(jì)劃安排管理制度第一條公司根據(jù)月度年度預(yù)估銷售情況，編制產(chǎn)品月度年度銷售 計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后提交生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。年度銷售計(jì)劃應(yīng) 在上一年度12月中旬提報(bào)，

12、月度銷售計(jì)劃在每月15日提報(bào)。第二條生產(chǎn)計(jì)劃管理人員根據(jù)月度年度銷售計(jì)劃數(shù)量及交期，結(jié) 合公司產(chǎn)能及庫存情況制定月度年度生產(chǎn)計(jì)劃表，經(jīng)公司評(píng)審后下發(fā) 至生產(chǎn)部門及采購部門。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一年度12月下旬提報(bào), 月度銷售計(jì)劃在每月18日提報(bào)。第三條生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)物料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤及協(xié)調(diào)，確保完 成生產(chǎn)任務(wù)。第四條車間主任應(yīng)在每月1日提交上月生產(chǎn)、排產(chǎn)總結(jié)，下月排 產(chǎn)計(jì)劃。第五條車間主任根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定排產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)車間安排 生產(chǎn)，原那么上同一品種產(chǎn)品每月排產(chǎn)不超過2次。第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產(chǎn)排單計(jì)劃進(jìn) 行生產(chǎn)，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產(chǎn)，對(duì)因拒絕生產(chǎn)，

13、 由此造成的后果，當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。第七條車間生產(chǎn)不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的，車間主任應(yīng)提前一周 通知生產(chǎn)計(jì)劃人員安排外協(xié)生產(chǎn)。第八條車間主任須在本周五前將下一周產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)消耗 品采購計(jì)劃、人員休班加班計(jì)劃等事項(xiàng)提前擬定好。第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請(qǐng)，經(jīng)理獲批 后，方可加班，私自加班，將不計(jì)產(chǎn)量，不計(jì)工時(shí)。第十條罰那么：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產(chǎn)計(jì) 劃完成的責(zé)任人罰款50元/次，給公司造成重大損失由責(zé)任人承當(dāng)。第九章計(jì)件薪酬管理方法第一條為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。貫 徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么，對(duì)倒班人員的薪酬實(shí)施

14、本 方法。第二條計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞 動(dòng)額定基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序額定、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天 產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)部匯總、核對(duì)后由公司 每月20日統(tǒng)一發(fā)放。第三條計(jì)件員工薪酬構(gòu)成學(xué)徒期員工二固定月薪（按考勤發(fā)放）正式員工二月計(jì)件工資+月考核工資+工齡工資第四條工資計(jì)算方法月計(jì)件工資二個(gè)人月合格產(chǎn)品量X產(chǎn)品單價(jià)X技能系數(shù)-月不合 格品扣款月考核工資二（個(gè)人月合格產(chǎn)品量-月產(chǎn)量定額）X超產(chǎn)單價(jià)工齡工資二100X在本公司連續(xù)工作年限（成為正式員工滿一年起） 不合格品扣款二不合格品數(shù)量x損失材料本錢x廢品系數(shù)技能系數(shù)：硫化工序0. 95T. 1

15、（極差0.01）,裝配工序0. 9-1.01（極差0.01）廢品系數(shù)：廢品率1%-2% 1. 1,廢品率2%-3% 1. 2,廢品率2%-3% 取1.3,廢品率3%-5%取1.4,廢品率5%T0%取1. 5,廢品率超過10% 取2o定額個(gè)人月合格產(chǎn)品量：公司根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)繁 重程度、責(zé)任大小、工作時(shí)間和不同的生產(chǎn)設(shè)備狀況等條件確定：硫化車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月裝配車間月產(chǎn)量定額=8000只/班/月第五條技能系數(shù)由車間主任根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測(cè) 算。員工未能及時(shí)完成月產(chǎn)量定額，技能系數(shù)只能選取1以下較低值。第六條全勤獎(jiǎng)：每月出勤天數(shù)在28天及以上的獎(jiǎng)勵(lì)50元（按月

16、 發(fā)放）。第七條保底工資第八條餐補(bǔ)：8元/出勤天數(shù)（按月發(fā)放）當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)缺乏，員工在正常出勤（全勤）情況下，為保證 員工的收入，員工平均計(jì)件工資未到達(dá)保底工資時(shí)，由公司為每人補(bǔ) 貼平均工資與保底工資之間的差額局部，但有以下情況的員工只按計(jì) 件工資發(fā)放，并按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處分。違反國家法律法規(guī)的；違反公司規(guī)章制度的；不服從分配；未能 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的。第八條數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)工藝技術(shù) 員依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)部主管部門簽字確認(rèn) 后登記編號(hào)完畢交付工藝首道班組長計(jì)件員工依據(jù)實(shí)際加工流程在 產(chǎn)品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產(chǎn)數(shù)量及其他內(nèi)容產(chǎn)品工藝流程 卡的登記的數(shù)

17、據(jù)經(jīng)質(zhì)量部門簽署后生效計(jì)件員工按交接班記錄本 上的要求如實(shí)填寫每日生產(chǎn)數(shù)量，交當(dāng)班組長確認(rèn)簽字審核。車間主 任需要根據(jù)工藝流程卡所對(duì)應(yīng)工序完成情況核實(shí)交接班記錄本真 實(shí)性后，每周六上報(bào)工作量統(tǒng)計(jì)表，每月2號(hào)上報(bào)月工作量統(tǒng)計(jì)及員 工計(jì)件工資報(bào)表并存檔。經(jīng)生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的員工計(jì)件工 資報(bào)表提交人事及財(cái)務(wù)部。第九條異常請(qǐng)情況處理因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨，公司為此挑選、 拖時(shí)而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采 購部門根據(jù)不良產(chǎn)品的比例來決定是否向供應(yīng)商索賠因機(jī)器設(shè)備出 現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按工廠規(guī)定的金額核 算工資。在生產(chǎn)過程中由于

18、設(shè)備故障引起的品質(zhì)異常，效率低、需要 馬上反應(yīng)至設(shè)備負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，假設(shè)無法處理，經(jīng)生產(chǎn)主管確認(rèn)又必 須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。上班時(shí)間參加各類培訓(xùn)活動(dòng)或 者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行補(bǔ)償計(jì)算工資 所有因在物料等料、物料缺乏導(dǎo)致的停產(chǎn)，而造成的異常所浪費(fèi)的工 時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。因停 電超過半小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資所有 計(jì)算工資異常由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì) 一個(gè)月的異常提報(bào)人力資源部。品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造 成返工，全檢，按制度處分。本制度的內(nèi)容如有疑問由公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門

19、負(fù)責(zé)解釋；所制定 的規(guī)章制度將根據(jù)公司實(shí)際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度 自簽發(fā)之日開始實(shí)施。車間管理制度4一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本廠工人的平安 健康負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象。三、重視班組平安建設(shè)，注意發(fā)揮組長、平安員和工會(huì)小組長的 作用。四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)，積極組織搶救， 參加事故調(diào)查，加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí)。五、對(duì)事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育，堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定。六、保證個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。車間管理制度51、實(shí)訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)登記和管理實(shí)訓(xùn)車間所有設(shè)備、儀器和工裝 夾具等。2、教學(xué)車間是教學(xué)場(chǎng)所，未經(jīng)允許，

20、其他人員不得進(jìn)入車間； 參觀人員或必須進(jìn)入車間的人員，必須經(jīng)管理員同意進(jìn)行必要的平安 教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進(jìn)入。3、進(jìn)入教學(xué)車間的所有人員必須嚴(yán)格遵守教學(xué)車間的各項(xiàng)相關(guān) 規(guī)章制度，聽從安排。4、使用設(shè)備，必須嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保護(hù)設(shè)備 設(shè)施，不得損壞；珍惜資源不浪費(fèi)。假設(shè)設(shè)備設(shè)施、儀器、工具、量具 等因個(gè)人原因造成損壞或遺失，照價(jià)賠償。5、教學(xué)期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動(dòng)用與教學(xué)無關(guān)的 設(shè)備、設(shè)施、儀器等，不得做與教學(xué)無關(guān)的事情；違規(guī)違紀(jì)者除按相 關(guān)規(guī)定做紀(jì)律處分外，視其情節(jié)還應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。6、每次使用設(shè)備設(shè)施后，都應(yīng)及時(shí)整理還原，清理好教學(xué)場(chǎng)所 的清潔

21、衛(wèi)生，做到設(shè)備設(shè)施上、門窗、桌面上等無灰塵，然后關(guān)閉相 應(yīng)的閘刀、開關(guān)等方可離開。7、學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行平安和職業(yè)道德教育，同時(shí)學(xué)生應(yīng) 遵守學(xué)生實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)守那么，不得把與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的東西帶入教學(xué)車間。8、嚴(yán)格保持教學(xué)車間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。9、定期對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天小掃除，每 周大掃除，每月徹底保養(yǎng)。車間管理制度6目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順 利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。內(nèi)容：1、0早會(huì)制度1、1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)開早會(huì)，如有違反 者將按規(guī)定處分，遲到、早退一次扣績效分3分

22、，二次以上者將罰款 10元，曠會(huì)者罰款20元。1、2員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話， 不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)， 否那么10元/次的罰款。1、3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場(chǎng)組織員工 準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處分，每周一次者將扣3分的績效 分，每周超過一次者將扣6分/次的績效分。1、4各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí) 的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘，否那么將扣 3分的績效分。1、5組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意 批評(píng)和責(zé)罵員工。2、0請(qǐng)假制度2、1如特殊事情必須親

23、自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng) 假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng) 假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否那么按曠工 處理。2、2除生病及特殊情況需請(qǐng)假外，其他任何情況不得請(qǐng)假。2、3杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反處以10元以上 罰款。2、4員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。2、5員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1） 4小時(shí)內(nèi)由組長批準(zhǔn)；遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到早退一 次罰款10元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；曠工一 天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服

24、并正確佩戴廠牌。違者罰款10 yc o嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好 服裝后方可上班。4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事；違者罰款10 yc o嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆 者一律辭退。嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計(jì)三次辭退; 在上班時(shí)間只允許在集體休息時(shí)間段內(nèi)在吸煙室吸煙，違反者罰款10 元.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴” 之原那么；如有違反視情況給予相關(guān)處理。2. 10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工

25、藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改 作業(yè)程序及內(nèi)容；違視情況給予相關(guān)處理。2.11保護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入 紅色小盒中，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況給予 相關(guān)處理，并按物品價(jià)格予以賠償。2. 12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi) （紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。2.13車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己 有，違者按偷盜處理，當(dāng)事人開除，并移交法辦。(2)三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。3、0清潔衛(wèi)生制度3、1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境

26、衛(wèi)生，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé) 的區(qū)域衛(wèi)生。3、2每天下班后必須清掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進(jìn)行大掃除 (車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔)。3、3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂 倒，違者處以20元/次的罰款。3、4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī) 定位置放置整齊，不得到處亂放。3、5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保 管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、6車間要保持干凈亮麗，不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它 雜物，違者處以10元/次的罰款。3、7員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干 凈；違者扣績效分5分。3、8

27、不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次 的罰款。3、9不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐 須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。4、0車間生產(chǎn)秩序管理制度4、1所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服 上班，違者扣績效分3分。4、2員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同 時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。4、3上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié) 輕重予以530元/次的處分，態(tài)度惡劣者，開除處理。4、4上班時(shí)，組長一定要堅(jiān)守工作崗位，離崗必須經(jīng)得主管的 同意。4、5上班時(shí)，組長應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不

28、得向員工 亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置員工不理不顧。車間管理制度7一、工作職責(zé)及處分方法1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違 者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精 心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并 報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按質(zhì)量管理?xiàng)l 例進(jìn)行處分。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn) 行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每 次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行

29、處 罰。造成平安事故者將交公司處分。5、按照GMP、醫(yī)療器械生產(chǎn)條例要求對(duì)原輔材料、包裝材料 進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班 前均要清掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間，由有關(guān)部門 統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保 生產(chǎn)平安，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影 響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。n、車間員

30、工必須服從車間安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處 以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不管價(jià)值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按 其金額的20%處分，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、 出過失率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時(shí)

31、間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能 否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作 為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職, 各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從20 xx年xx月xx日起執(zhí)行。車間管理制度8.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退 分鐘扣5元；1160分鐘扣10%； 61分鐘以上按曠工半天處理。.上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，并 打卡正確登記出入時(shí)間，否那么按曠工處理。.因事因病請(qǐng)假必須親自提前提

32、出，病假無假條按事假處理， 不得事后請(qǐng)假或他人代假，否那么事假按曠工處理，病假按事假處理。.事假一天扣款40元（每小時(shí)5元），病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書， 不計(jì)工資。每月事假不得超過2天，超過時(shí)間按曠工處理。每月病假 超過三天以上者，超過時(shí)間按事假處理。.凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠 工處理。.無故曠工一天扣80元（每小時(shí)10元）。當(dāng)月曠工累計(jì)3日， 全年曠工累計(jì)10日的，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班，不得無故推托，無特 殊原因不加班者按曠工處理。.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否那么每人次扣 10元。.下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品

33、，并清掃責(zé)任區(qū)。沒 有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。.離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源, 下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物 品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。.員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品，違者 扣10元。.工作時(shí)間，不得聽音樂、玩手機(jī)，接打私人 不得超過5 分鐘，通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。.員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者 談話，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間 不得超過15分鐘。.員工在作業(yè)過程中，必須保持1米以上的距離，不得

34、擠坐在 一起，違者扣10元。.上班時(shí)必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右 盼，違者扣10元。.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。.工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食 物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣 10元。.個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用 品、書報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、 合格品無清晰明顯標(biāo)識(shí)，扣10元。.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、 周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回 到原位，

35、扣10元。.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn) 清理干凈，扣10元。.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫，返修品不及時(shí)返修，不及時(shí)清 理廢品、邊角料、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋），在現(xiàn) 場(chǎng)存放超過一天，扣10元。.未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或 將其墊起，扣10元。.不保護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣 10元。.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、 撕毀、損壞和喪失。違者扣10元。.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn) 行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。.各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件（質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程），本崗

36、 位、責(zé)任區(qū)的文件喪失、破損扣20元。.不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣 20元。.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而 造成的事故自行承當(dāng)。.未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶 出現(xiàn)場(chǎng)加工，違者扣20元。.工作時(shí)間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原 材料價(jià)值的2倍賠償。.全體人員要保護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備， 因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照 價(jià)賠償。.有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無 薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。.涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù) 量

37、處分。.擅自撤除設(shè)備的平安防護(hù)裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備, 新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的事故自行 承當(dāng)。.因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款3050元。.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對(duì)后續(xù)工序及 成品質(zhì)量的影響程度扣款3050元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā) 現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。.因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài) 度及后果扣款50100元。.無正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情 況扣款50100元，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工 傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備

38、損壞以及原材料浪費(fèi)的，視情節(jié)況扣款 50100元，并且由操作人員自行承當(dāng)后果。車間管理制度9為了本車間正常生產(chǎn)，增強(qiáng)職工平安生產(chǎn)意識(shí)，在公司總部統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，特訂以下制度：1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)，服從車間主任的分工，努力做好本職工作。2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無 關(guān)的事。3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作，不得違反。4、不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須請(qǐng)假，違者按規(guī)定處 罰。5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作，做到平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火，違者罰款。7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí)，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā) 性事故，在場(chǎng)人

39、員在確保自身平安的前提下奮力搶救（火警“119”） 并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛，相互學(xué)習(xí)。車間管理制度10.目的本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護(hù)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程。.適用范圍生測(cè)實(shí)驗(yàn)室.責(zé)任者QC主管生測(cè)員.定義無.平安考前須知嚴(yán)格無菌操作，防止微生物污染；操作人員進(jìn)入無菌室應(yīng)先關(guān)掉 紫外燈。.規(guī)程6. 1.無菌室應(yīng)設(shè)有無菌操作間和緩沖間，無菌操作間潔凈度應(yīng)達(dá) 到10000級(jí)，室內(nèi)溫度保持在20-24寸，濕度保持在45-60%。超凈臺(tái) 潔凈度應(yīng)到達(dá)100級(jí)。6. 2.無菌室應(yīng)保持清潔，嚴(yán)禁堆放雜物，以防污染。6. 3.

40、嚴(yán)防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染，已污染者應(yīng)停止使用。6. 4.無菌室應(yīng)備有工作濃度的消毒液，如5%的甲酚溶液，70% 的酒精，0.1%的新潔爾滅溶液，等等。6. 5.無菌室應(yīng)定期用適宜的消毒液滅菌清潔，以保證無菌室的潔 凈度符合要求。6. 6.需要帶入無菌室使用的儀器，器械，平皿等一切物品，均應(yīng) 包扎嚴(yán)密，并應(yīng)經(jīng)過適宜的方法滅菌。6. 7.工作人員進(jìn)入無菌室前，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然 后在緩沖間更換專用工作服，鞋，帽子，口罩和手套（或用70%的乙 醇再次擦拭雙手），方可進(jìn)入無菌室進(jìn)行操作。6. 8.無菌室使用前必須翻開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以 上，并且同時(shí)翻開超凈臺(tái)進(jìn)行吹風(fēng)。操作

41、完畢，應(yīng)及時(shí)清理無菌室, 再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。6. 9.供試品在檢查前，應(yīng)保持外包裝完整，不得開啟，以防污染。 檢查前，用70%的酒精棉球消毒外外表。6. 10.每次操作過程中，均應(yīng)做陰性對(duì)照，以檢查無菌操作的可 靠性。11.吸取菌液時(shí)，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管。接種針每次使用前后，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后， 方可接種培養(yǎng)物。13.帶有菌液的吸管，試管，培養(yǎng)皿等器皿應(yīng)浸泡在盛有5%來 蘇爾溶液的消毒桶內(nèi)消毒，24小時(shí)后取出沖洗。14.如有菌液灑在桌上或地上，應(yīng)立即用5%石碳酸溶液或3% 的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘，再做處理。工作衣帽等受到 菌液污染時(shí)，應(yīng)立即

42、脫去，高壓蒸汽滅菌后洗滌。15.凡帶有活菌的物品，必須經(jīng)消毒后，才能在水龍頭下沖洗， 嚴(yán)禁污染下水道。16.無菌室應(yīng)每月檢查菌落數(shù)。在超凈工作臺(tái)開啟的狀態(tài)下， 取內(nèi)徑90mm的無菌培養(yǎng)皿假設(shè)干，無菌操作分別注入融化并冷卻至約 45的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml,放至凝固后，倒置于3035培養(yǎng) 箱培養(yǎng)48小時(shí)，證明無菌后，取平板35個(gè)，分別放置工作位置的 左中右等處，開蓋暴露30分鐘后，倒置于3035七培養(yǎng)箱培養(yǎng)48 小時(shí)，取出檢查。100級(jí)潔凈區(qū)平板雜菌數(shù)平均不得超過1個(gè)菌落, 10000級(jí)潔凈室平均不得超過3個(gè)菌落。如超過限度，應(yīng)對(duì)無菌室進(jìn) 行徹底消毒，直至重復(fù)檢查合乎要求為止。照藥品衛(wèi)生檢驗(yàn)方

43、法中國藥品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范中（無菌檢查法）章節(jié)中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YY/T0188. 6-1995藥品檢驗(yàn)操作 規(guī)程發(fā)部門質(zhì)量管理部車間管理制度11為了更開展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工文明 意識(shí)，確保平安文明生產(chǎn)，對(duì)平安文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：.遲到或早退一次罰款2元。.工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款 2元。.在車間與班長、車間主任爭(zhēng)吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款 10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。.酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài) 度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。.生產(chǎn)樓（除辦公室外

44、）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成 危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。.嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒 收衣物。.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資, 予以解雇。.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚 上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打 、吃零 食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏, 違者每次罰款2元。.上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì) 者每次罰款5元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。.

45、嚴(yán)禁跨越或*坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意撤除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán) 禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種 設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，每次罰款10元。.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物 品，違者每次罰款10元。14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班，調(diào)配好物料、工具并安排當(dāng) 日生產(chǎn)任務(wù)。15管理人員應(yīng)以身作那么，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；16嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。3.請(qǐng)假流程請(qǐng)假必須以書面形式提前申請(qǐng)，經(jīng)組長同意并簽字后由車間 生產(chǎn)經(jīng)理簽批，請(qǐng)假三天以上必須由生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生 效，否那么按曠工處理，3請(qǐng)假七天以上者必須由運(yùn)作總監(jiān)簽字方

46、可生效，否那么按曠工 處理，3.4組級(jí)以上車間管理人員請(qǐng)假必須簽核到高級(jí)經(jīng)理，5S管理嚴(yán)格按照5s管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有 序。現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不 需要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長期不使用的物品打 包封存?，F(xiàn)場(chǎng)整頓A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確; 有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必 標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整 齊，零部件絕對(duì)不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨

47、意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主 管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限撤除。違者每次罰款 10元。.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放 整齊。清掃不干凈，每次對(duì)車間罰款20元，對(duì)清潔工罰款5元。.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”, 停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車 間大門，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。車間管理制度12目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高

48、勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工 作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、 早退。.員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不 得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。.各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn) 時(shí)開早會(huì)。.各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情 況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。.班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批 評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假， 經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代

49、請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可）否那么按曠工處理。.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。.員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、 不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工 作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）

50、帶入 車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁 存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后， 必須到達(dá)加工人員的要求后方可進(jìn)入。7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證 后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、 病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外 傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時(shí) 必須洗手：（1）、開始工作之前（2）、上廁所以后(3)、處理被污染的原材料之后

51、(4)、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后(5)、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無毒、 無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。 車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊 全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。 所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消 毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期 檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)8(TC以上。12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)

52、備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕, 并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底 沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理 出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須 經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí) 加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品, 任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗 車間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，

53、以免沾污。17、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、 墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物, 地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗 及消毒，保持其清潔。20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生， 車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量防止污染設(shè)備，工器具和 容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必 須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)

54、做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。車間管理制度13總那么.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特 制訂本制度。.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合 起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服 務(wù)。.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的本錢及時(shí)生產(chǎn)出 合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序.配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí) 力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按 照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的

55、同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力.車間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)， 仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。.車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、 質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。.嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向生 產(chǎn)管理人員提供大貨樣。.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間 員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣 衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。.車間管理人必須組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處 理于成品之前，以

56、保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí).必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及 時(shí)上報(bào)處理。.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置, 有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的 必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常.車間管理人催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使 用一誰保管一誰使用二.車間管理人催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維 護(hù)和保養(yǎng)。.車間管理人催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是 否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)

57、運(yùn)作正常。五、平安第一，消除隱患.做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。.做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。.車間管理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做 好平安檢查工作。.下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門 窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。.車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人 員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。.

58、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn) 隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次 品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或 裁片分開，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管 理人催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。.車間管理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備 用工具。七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員 工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記 錄，并妥善保管

59、。.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、 質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確 實(shí)際和在看板上公示。.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與 各有關(guān)部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)那么上 可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極 性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。.調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛, 使生產(chǎn)線員工士氣高漲。.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有

60、關(guān)人員 的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。.生產(chǎn)管理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員工 的持續(xù)運(yùn)作。5.生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成 品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片， 匯總、反應(yīng)給廠部。九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問 題。.生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感 覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等， 使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生 產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其 發(fā)生沖突，造成