車間管理管理制度考核辦法細則參考范例最新(集錦15篇)

1、車間管理管理制度考核方法細那么參考范例最新（集錦15篇）車間管理制度1一、目的1、確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、 低耗、平安、生產；2、適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。二、職責1、裝配生產部負責制定本管理規(guī)定，責成裝配各車間嚴格貫徹 執(zhí)行本規(guī)定；2、裝配部生產部每周進行一次生產現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期 考核；三、內容本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、平安、 物料管理、品質管理、會議制度等幾方面.工作程序嚴格按照生產計劃部所下達的訂單生產領料計劃合理安 排各項生產任務事宜。每日生產經理在十五點三十分做好次日的生產計劃，并下達 到各生產班組長和

2、物人員手中，如有變動及時溝通。物流人員在當日下班前將次日所需物料領回車間，如有異常 及時回報車間經理。生產班組長收到次日生產計劃后要在當日下班前對所需物 料進行核對，并做好人員安排計劃。生產完成后，及時入庫并催促各部門進行相應的系統(tǒng)確認。積極配合各部門的工作需求作紀律第二條員工生產現(xiàn)場必須著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服。第三條員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向 各級主管請假，得到批準后方可離開。第四條禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產現(xiàn)場，飲用 水杯放在現(xiàn)場指定位置。第五條未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原材料、半成品、 設備部件等物品帶出現(xiàn)場。第六條提倡文明禮貌

3、，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。第七條現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。第八條現(xiàn)場各工序應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、 睡崗等。第九條現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關的事情，生產現(xiàn)場 禁止吃食物、吸煙、看小說、讀報刊等。第十條員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本崗位工作， 堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。第十一條現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益， 破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。第十二條員工必須按照生產工藝規(guī)定、操作指導進行現(xiàn)場作業(yè)， 嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。第十三條提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣

4、（汽）浪費現(xiàn)象。第十四條員工保管好個人使用的工具，保護使用，不得遺失和故 意損壞。第十五條嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場 各白板上亂涂亂畫。第十六條嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。第十七條違反上述規(guī)定處分10-500元/次，情節(jié)嚴重的開除處理。第四章設備管理制度第一條操作者必須專業(yè)培訓1,持有操作證，嚴格按規(guī)程要求操作。 凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的 指導下方可操作。因設備使用不當，人為損壞設備，相關責任人需照 價賠償。第二條必須嚴格執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄并簽字。交班 的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況，雙方當 面檢查，如不

5、能當面交接班，交班人應做好日常維護工作，使設備處 于平安工作狀態(tài)，并填好交班記錄，接班人如發(fā)現(xiàn)設備異?，F(xiàn)象，記 錄不清、情況未知或未設備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如因交接不 清設備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責。第三條設備日常維護由專人負責，制定設備維護保養(yǎng)計劃，設備 負責人需進行日常巡視檢查，并留存檢查記錄。第四條在生產過程中設備發(fā)生異常，操作者應按規(guī)程立刻停止操 作，并上報車間主任或設備管理員，操作者未經設備管理人員批準， 嚴禁擅自更改設備電氣接線及運行參數設置。第五條在生產過程中，對模具工裝應輕拿輕放，開模時嚴禁用金 屬堅硬物品劃傷模腔，清理模腔內的橡膠殘留物；假設交接班時發(fā)現(xiàn)模 具損傷

6、，立即隔離，分析原因，落實責任，承當損失，損壞模具及設 備者，有可能被無薪開除。第六條每月做好設備維修保養(yǎng)及模具修模換模記錄，并對設備及 模具使用壽命進行分析判斷。第七條生產中注射硫化定位工裝要安裝位置準確，不能產生錯位, 由于檢查不仔細造成設備模具工裝損壞的，操作人員承當相應責任， 對造成的經濟損失照價賠償。第八條罰那么：不按上述規(guī)定進行操作者，情節(jié)輕微者罰款10-50 元/次，造成設備、模具及工裝損壞的責任人按照實際價值照價賠償，情節(jié)嚴重的開除處理。第五章物料管理制度第一條所有采購回來的原材料均應有標示卡，由庫管經清點數量 無誤并檢驗合格后方可辦理入庫，庫管對入庫物資檢驗困難時，由車 間質

7、檢人員協(xié)助，檢驗結果及時反應公司采購部門。第二條車間所有生產員工必須通過填寫領料單經車間主任簽字 后交庫管領料，庫管辦理物料出庫手續(xù)，并做好電子臺帳登記，不可 私自拿取物料；生產完畢后，多余的物料必須全部退回庫房，庫管做 好記錄；生產物料有序擺放在專門的位置，嚴禁隨處亂放及丟棄。第三條在生產過程中，須節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地 上的物料必須撿起。第四條膠料的存放必須保持干燥、整潔、無雜物、無油污；夏季 高溫時，須存放于陰涼通風處，謹防自硫。第五條庫管定期向公司上報庫存情況，設置物料庫存警戒線，短 缺后要及時向采購部門預警。第六條罰那么：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產者 罰

8、款20兀/次。第六章產品工藝流程管理第一條車間所有工序員工必須按作業(yè)指導書作業(yè)步驟和工藝規(guī) 程進行操作；不得擅自更改產品生產工藝，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不 論是故意或失職使公司受損，應由當事人如數賠償。第二條生產人員按規(guī)定流程步驟操作，認真填寫工序卡片，車間 主任不定期巡查生產工序卡填寫情況，對不認真執(zhí)行的做相應處分。第三條生產流程確認后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中 發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即通知班長或車間主任，由車間主任通知相關負責 人共同研討，經同意并簽字后更改。第四條偶聯(lián)劑的配兌及涂膠，嚴格按照工藝規(guī)程要求，配兌、涂 膠人員做好記錄，因未按工藝要求操作，導致產品不合格，追究當事 人責任并賠

9、償損失。第五條芯棒預熱加溫時間由操作人做好記錄，因加溫時間缺乏使 芯棒未到達工藝規(guī)程要求的溫度，不能進行注射硫化工序，否那么造成 的一切損失應由當事人承當。第六條生產人員注意環(huán)境溫度的變化并記錄，超出工藝規(guī)程要求 時，及時通知生產管理人員調整設備工藝參數。未能及時調整導致成 品率降低的，由當事人負責賠償造成的損失。第七條罰那么：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/ 次，造成的損失責任人按照實際價值照價賠償，情節(jié)嚴重的開除處理。第七章質量管理制度第一條車間配置一名質量巡檢，負責涂膠、硫化、挑選工序質量 抽檢。第二條硫化工序操作工應在生產中進行自檢，在生產過程中產品 外觀明顯的（包括但

10、不限于氣泡、缺料、撕裂、缺口、破損、排氣） 不良品流入到下一工序不得超過10PCS以上。第三條在生產過程中出現(xiàn)的報廢品應放置于專用框中，分析不良 品產生的原因，予以解決，進而做到事中控制，不可仍進垃圾桶。不 良品硅橡膠由責任人自行剝除干凈。不良品禁止私藏，交由質檢人員 檢驗統(tǒng)計，違者罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次及以上解除勞動關系。第四條每一種型號產品均應做好不良品對應工程記錄，和產品質 量數據自檢表。第五條硫化工序現(xiàn)場生產的產品報廢率須小于1%,對于報廢高 于1%的產品型號，應及時找出問題產生的原因，并予以解決。第六條組裝車間在裝配過程中對硫化工序進行復檢，檢出的不良 品做好記錄，交上一工序責任人

11、分析處理。第七條車間設置出廠試驗人員一名，按規(guī)程對組裝后的成品進行 出廠試驗，試驗合格后出具檢驗報告，方可進入下一道工序包裝入庫。 不合格品放入專用框內，分析原因后由相關責任人處理。第八條所有不合格品嚴禁流入下一道工序，按不合格品處理程序 處理。第九條罰那么：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，情節(jié)輕微者罰款10-50元/ 次，人為原因導致產品報廢率大于1%,加大處分力度，造成的損失 由責任人承當。因操作原因長期報廢率超過2%的應解除勞動合同。第八章計劃安排管理制度第一條公司根據月度年度預估銷售情況，編制產品月度年度銷售 計劃表，經公司評審后提交生產部門執(zhí)行生產任務。年度銷售計劃應 在上一年度12月中旬提報，

12、月度銷售計劃在每月15日提報。第二條生產計劃管理人員根據月度年度銷售計劃數量及交期，結 合公司產能及庫存情況制定月度年度生產計劃表，經公司評審后下發(fā) 至生產部門及采購部門。年度生產計劃應在上一年度12月下旬提報, 月度銷售計劃在每月18日提報。第三條生產計劃人員應對物料供應情況進行跟蹤及協(xié)調，確保完 成生產任務。第四條車間主任應在每月1日提交上月生產、排產總結，下月排 產計劃。第五條車間主任根據月度生產計劃制定排產計劃下發(fā)車間安排 生產，原那么上同一品種產品每月排產不超過2次。第六條車間所有員工必須依照車間主任制定的生產排單計劃進 行生產，不得因模具不佳，定量考核等理由拒絕生產，對因拒絕生產，

13、 由此造成的后果，當事人應承當相關責任。第七條車間生產不能及時完成生產計劃的，車間主任應提前一周 通知生產計劃人員安排外協(xié)生產。第八條車間主任須在本周五前將下一周產品生產計劃、生產消耗 品采購計劃、人員休班加班計劃等事項提前擬定好。第九條車間所有員工休班加班須向車間主任提出申請，經理獲批 后，方可加班，私自加班，將不計產量，不計工時。第十條罰那么：不按上述規(guī)定執(zhí)行者，罰款10元/次，影響生產計 劃完成的責任人罰款50元/次，給公司造成重大損失由責任人承當。第九章計件薪酬管理方法第一條為調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。貫 徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原那么，對倒班人員的薪酬實施

14、本 方法。第二條計件制崗位人員編制應根據核定產能設置，在員工完成勞 動額定基礎上，由生產部根據各工序額定、計件單價和員工個人當天 產量核算其當天及月度計件工資額，并經生產部匯總、核對后由公司 每月20日統(tǒng)一發(fā)放。第三條計件員工薪酬構成學徒期員工二固定月薪（按考勤發(fā)放）正式員工二月計件工資+月考核工資+工齡工資第四條工資計算方法月計件工資二個人月合格產品量X產品單價X技能系數-月不合 格品扣款月考核工資二（個人月合格產品量-月產量定額）X超產單價工齡工資二100X在本公司連續(xù)工作年限（成為正式員工滿一年起） 不合格品扣款二不合格品數量x損失材料本錢x廢品系數技能系數：硫化工序0. 95T. 1

15、（極差0.01）,裝配工序0. 9-1.01（極差0.01）廢品系數：廢品率1%-2% 1. 1,廢品率2%-3% 1. 2,廢品率2%-3% 取1.3,廢品率3%-5%取1.4,廢品率5%T0%取1. 5,廢品率超過10% 取2o定額個人月合格產品量：公司根據產品的技術復雜程度、勞動繁 重程度、責任大小、工作時間和不同的生產設備狀況等條件確定：硫化車間月產量定額=8000只/班/月裝配車間月產量定額=8000只/班/月第五條技能系數由車間主任根據員工月度工作表現(xiàn)情況綜合測 算。員工未能及時完成月產量定額，技能系數只能選取1以下較低值。第六條全勤獎：每月出勤天數在28天及以上的獎勵50元（按月

16、 發(fā)放）。第七條保底工資第八條餐補：8元/出勤天數（按月發(fā)放）當月因生產任務缺乏，員工在正常出勤（全勤）情況下，為保證 員工的收入，員工平均計件工資未到達保底工資時，由公司為每人補 貼平均工資與保底工資之間的差額局部，但有以下情況的員工只按計 件工資發(fā)放，并按公司有關規(guī)章制度進行處分。違反國家法律法規(guī)的；違反公司規(guī)章制度的；不服從分配；未能 按時、按質、按量完成生產任務的。第八條數據統(tǒng)計與核實工藝技術 員依據生產排產單開據產品工藝流程卡，經生產部主管部門簽字確認 后登記編號完畢交付工藝首道班組長計件員工依據實際加工流程在 產品工藝流程卡規(guī)定的位置填寫生產數量及其他內容產品工藝流程 卡的登記的數

17、據經質量部門簽署后生效計件員工按交接班記錄本 上的要求如實填寫每日生產數量，交當班組長確認簽字審核。車間主 任需要根據工藝流程卡所對應工序完成情況核實交接班記錄本真 實性后，每周六上報工作量統(tǒng)計表，每月2號上報月工作量統(tǒng)計及員 工計件工資報表并存檔。經生產管理負責人簽字確認后的員工計件工 資報表提交人事及財務部。第九條異常請情況處理因來料不良需加工挑選及來料不符要求需退貨，公司為此挑選、 拖時而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采 購部門根據不良產品的比例來決定是否向供應商索賠因機器設備出 現(xiàn)故障進行維修或者進行機器保養(yǎng)停產的時間，按工廠規(guī)定的金額核 算工資。在生產過程中由于

18、設備故障引起的品質異常，效率低、需要 馬上反應至設備負責人及時處理，假設無法處理，經生產主管確認又必 須生產時按工廠規(guī)定的金額補償計算。上班時間參加各類培訓活動或 者技能培訓，按培訓相應的工時按工廠規(guī)定的金額進行補償計算工資 所有因在物料等料、物料缺乏導致的停產，而造成的異常所浪費的工 時按工廠規(guī)定的金額計算工資，并且要追究相關人員的責任。因停 電超過半小時不能進行生產的，按工廠規(guī)定的金額進行計算工資所有 計算工資異常由生產負責人、生產部主管審核報總經理批準，并累計 一個月的異常提報人力資源部。品質異常：由于生產員工操作原因造 成返工，全檢，按制度處分。本制度的內容如有疑問由公司領導或生產部門

19、負責解釋；所制定 的規(guī)章制度將根據公司實際情況及國家政策不斷修改、完善。本制度 自簽發(fā)之日開始實施。車間管理制度4一、認真執(zhí)行上級有關平安生產的各項規(guī)定，對本廠工人的平安 健康負責。二、認真組織工人學習平安操作規(guī)程，堅決罅各種違章現(xiàn)象。三、重視班組平安建設，注意發(fā)揮組長、平安員和工會小組長的 作用。四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場立即上報，積極組織搶救， 參加事故調查，加強防范措施并認真落實。五、對事故責任者認真進行教育，堅決執(zhí)行事故處理決定。六、保證個人勞動防護用品的正確使用。車間管理制度51、實訓管理員負責登記和管理實訓車間所有設備、儀器和工裝 夾具等。2、教學車間是教學場所，未經允許，

20、其他人員不得進入車間； 參觀人員或必須進入車間的人員，必須經管理員同意進行必要的平安 教育和正確穿戴后方可在專業(yè)人員的陪同下進入。3、進入教學車間的所有人員必須嚴格遵守教學車間的各項相關 規(guī)章制度，聽從安排。4、使用設備，必須嚴格按照平安操作規(guī)程進行作業(yè)，保護設備 設施，不得損壞；珍惜資源不浪費。假設設備設施、儀器、工具、量具 等因個人原因造成損壞或遺失，照價賠償。5、教學期間所有人員不得溜崗、竄崗，不得動用與教學無關的 設備、設施、儀器等，不得做與教學無關的事情；違規(guī)違紀者除按相 關規(guī)定做紀律處分外，視其情節(jié)還應承當相應的責任。6、每次使用設備設施后，都應及時整理還原，清理好教學場所 的清潔

21、衛(wèi)生，做到設備設施上、門窗、桌面上等無灰塵，然后關閉相 應的閘刀、開關等方可離開。7、學生實訓時，應首先進行平安和職業(yè)道德教育，同時學生應 遵守學生實驗實訓守那么，不得把與實訓無關的東西帶入教學車間。8、嚴格保持教學車間的清潔和秩序，不得隨地吐痰和亂扔垃圾。9、定期對所有設備設施進行維護和保養(yǎng)，做到每天小掃除，每 周大掃除，每月徹底保養(yǎng)。車間管理制度6目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順 利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。內容：1、0早會制度1、1員工每天上班必須提前15分鐘到達操場開早會，如有違反 者將按規(guī)定處分，遲到、早退一次扣績效分3分

22、，二次以上者將罰款 10元，曠會者罰款20元。1、2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話， 不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關的事項， 否那么10元/次的罰款。1、3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達操場組織員工 準時開早會，如有違反者將按規(guī)定處分，每周一次者將扣3分的績效 分，每周超過一次者將扣6分/次的績效分。1、4各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達公司或上級 的最新指示以及當天的生產計劃，時間應控制在10分鐘，否那么將扣 3分的績效分。1、5組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意 批評和責罵員工。2、0請假制度2、1如特殊事情必須親

23、自處理，應在2小時前用書面的形式請 假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請 假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否那么按曠工 處理。2、2除生病及特殊情況需請假外，其他任何情況不得請假。2、3杜絕非上班時間私下請假或批假，如有違反處以10元以上 罰款。2、4員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。2、5員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1） 4小時內由組長批準；遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退一 次罰款10元，連續(xù)三次或一月內累計四次按曠工一天處理；曠工一 天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內累計四次曠工者辭退。上班應著裝整潔，穿工作服

24、并正確佩戴廠牌。違者罰款10 yc o嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班，更換好 服裝后方可上班。4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。工作時間嚴禁看書、玩手機等與工作無關的事；違者罰款10 yc o嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆 者一律辭退。嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計三次辭退; 在上班時間只允許在集體休息時間段內在吸煙室吸煙，違反者罰款10 元.9嚴格服從主管工作調動安排，有異議遵從“先服從，后申訴” 之原那么；如有違反視情況給予相關處理。2. 10嚴格按照作業(yè)指導書及工

25、藝要求進行操作，嚴禁私自更改 作業(yè)程序及內容；違視情況給予相關處理。2.11保護車間財產，節(jié)約生產物料，產線產生的報廢物料放入 紅色小盒中，不可隨意處理，愛惜生產工具、設備；違者視情況給予 相關處理，并按物品價格予以賠償。2. 12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內 （紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。2.13車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占為己 有，違者按偷盜處理，當事人開除，并移交法辦。(2)三天以內由車間主任批準；(3)超過三天必須由生產計劃部經理批準；(4)連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理。3、0清潔衛(wèi)生制度3、1每組必須負責本組的環(huán)境

26、衛(wèi)生，每人必須負責各自所負責 的區(qū)域衛(wèi)生。3、2每天下班后必須清掃衛(wèi)生，星期三、星期天須進行大掃除 (車間內的門、廁所、窗戶、生產線、零件臺、風扇等都須清潔)。3、3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂 倒，違者處以20元/次的罰款。3、4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī) 定位置放置整齊，不得到處亂放。3、5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保 管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、6車間要保持干凈亮麗，不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它 雜物，違者處以10元/次的罰款。3、7員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干 凈；違者扣績效分5分。3、8

27、不隨便在車間內涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次 的罰款。3、9不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐 須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。4、0車間生產秩序管理制度4、1所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服 上班，違者扣績效分3分。4、2員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同 時不準帶任何食品到車間內吃，如違反者將處以10元/次的罰款。4、3上班時，不得說和作一些與工作無關的事情，違者視情節(jié) 輕重予以530元/次的處分，態(tài)度惡劣者，開除處理。4、4上班時，組長一定要堅守工作崗位，離崗必須經得主管的 同意。4、5上班時，組長應對每道崗位的員工耐心指導，不

28、得向員工 亂發(fā)脾氣，更不準置員工不理不顧。車間管理制度7一、工作職責及處分方法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違 者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，精 心組織生產，違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并 報告質保部和生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，將按質量管理條 例進行處分。4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進 行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每 次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按質量管理條例進行

29、處 罰。造成平安事故者將交公司處分。5、按照GMP、醫(yī)療器械生產條例要求對原輔材料、包裝材料 進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班 前均要清掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門 統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保 生產平安，違者每次處以20元罰款。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影 響生產者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。n、車間員

30、工必須服從車間安排，對不服從安排、謾罵者每次處 以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產者，不管價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按 其金額的20%處分，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務的效率，完成任務的質量、 出過失率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時

31、間內完成任務量的多少，能 否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作 為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職, 各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調開工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從20 xx年xx月xx日起執(zhí)行。車間管理制度8.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退 分鐘扣5元；1160分鐘扣10%； 61分鐘以上按曠工半天處理。.上班中途員工外出必須向車間請假，經批準后方可離開，并 打卡正確登記出入時間，否那么按曠工處理。.因事因病請假必須親自提前提

32、出，病假無假條按事假處理， 不得事后請假或他人代假，否那么事假按曠工處理，病假按事假處理。.事假一天扣款40元（每小時5元），病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書， 不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假 超過三天以上者，超過時間按事假處理。.凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠 工處理。.無故曠工一天扣80元（每小時10元）。當月曠工累計3日， 全年曠工累計10日的，提請商務部予以辭退。.因生產需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特 殊原因不加班者按曠工處理。.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否那么每人次扣 10元。.下班前妥善處理當日生產的部件、產品

33、，并清掃責任區(qū)。沒 有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。.離開工作崗位或下班后沒關閉責任范圍內的設備、照明電源, 下班后沒關車間窗戶者扣10元。.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物 品，危險品或與生產無關之物品進入車間，違者扣10元。.員工不得在公司工作場所或工作時間內買賣私人物品，違者 扣10元。.工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人 不得超過5 分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。.員工于工作時間內，未經核準不得接見親友或與來賓參觀者 談話，如確因重要事故須會客時，應經車間核準在指定的地點，時間 不得超過15分鐘。.員工在作業(yè)過程中，必須保持1米以上的距離，不得

34、擠坐在 一起，違者扣10元。.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右 盼，違者扣10元。.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。.工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止閑聊、吃食 物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣 10元。.個人責任區(qū)內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用 品、書報、衣物、鞋、內地面有散落零件等，扣款10元。.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、 合格品無清晰明顯標識，扣10元。.工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉箱、 周轉車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回 到原位，

35、扣10元。.不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后未及時將工作地點 清理干凈，扣10元。.合格部件、產品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清 理廢品、邊角料、工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋），在現(xiàn) 場存放超過一天，扣10元。.未對原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或 將其墊起，扣10元。.不保護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，扣 10元。.按規(guī)定填寫各種質量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、 撕毀、損壞和喪失。違者扣10元。.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉工具，不按規(guī)定對設備進 行保養(yǎng)和維護，扣款10元。.各崗位妥善保管生產工藝文件（質量規(guī)定、操作規(guī)程），本崗

36、 位、責任區(qū)的文件喪失、破損扣20元。.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣 20元。.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動設備，由此而 造成的事故自行承當。.未經車間批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶 出現(xiàn)場加工，違者扣20元。.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原 材料價值的2倍賠償。.全體人員要保護公司財物、消防器材、生產工具和生產設備， 因生產而領用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照 價賠償。.有偷盜行為或擅自將公司財產占為已有者，視情節(jié)輕重，無 薪開除或送公安機關處理。.涂改工票數字及虛報情況和數字者，一經發(fā)現(xiàn)，按10倍數 量

37、處分。.擅自撤除設備的平安防護裝置，使用非本人操作的其他設備, 新員工未經培訓擅自使用設備，扣款20元，由此而造成的事故自行 承當。.因個人原因影響生產進度、影響發(fā)貨，扣款3050元。.自責加工不合格品及將不合格品轉序者，按其對后續(xù)工序及 成品質量的影響程度扣款3050元。他責不合格品轉入本序而未發(fā) 現(xiàn)且加工轉序者，按自責處理。.因工作失誤造成生產過程中的質量事故者，視情節(jié)及認識態(tài) 度及后果扣款50100元。.無正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領導的視情 況扣款50100元，甚至提請主管領導解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產品生產工藝或裝配方法，造成工 傷事故或產品質量問題，設備

38、損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款 50100元，并且由操作人員自行承當后果。車間管理制度9為了本車間正常生產，增強職工平安生產意識，在公司總部統(tǒng)一 領導下，保質保量完成生產任務，特訂以下制度：1、遵守各項廠紀廠規(guī)，服從車間主任的分工，努力做好本職工作。2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無 關的事。3、嚴格按工藝程序要求操作，不得違反。4、不遲到、不早退、不無故曠工，有事必須請假，違者按規(guī)定處 罰。5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作，做到平安生產、文明生產。6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火，違者罰款。7、認真學好消防知識，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā) 性事故，在場人

39、員在確保自身平安的前提下奮力搶救（火警“119”） 并及時匯報主管領導。8、認真、正確做好各項操作記錄，做到及時、準確。9、全體職工應相互尊重、團結友愛，相互學習。車間管理制度10.目的本規(guī)程旨在為無菌操作及無菌室的保護提供一個標準化規(guī)程。.適用范圍生測實驗室.責任者QC主管生測員.定義無.平安考前須知嚴格無菌操作，防止微生物污染；操作人員進入無菌室應先關掉 紫外燈。.規(guī)程6. 1.無菌室應設有無菌操作間和緩沖間，無菌操作間潔凈度應達 到10000級，室內溫度保持在20-24寸，濕度保持在45-60%。超凈臺 潔凈度應到達100級。6. 2.無菌室應保持清潔，嚴禁堆放雜物，以防污染。6. 3.

40、嚴防一切滅菌器材和培養(yǎng)基污染，已污染者應停止使用。6. 4.無菌室應備有工作濃度的消毒液，如5%的甲酚溶液，70% 的酒精，0.1%的新潔爾滅溶液，等等。6. 5.無菌室應定期用適宜的消毒液滅菌清潔，以保證無菌室的潔 凈度符合要求。6. 6.需要帶入無菌室使用的儀器，器械，平皿等一切物品，均應 包扎嚴密，并應經過適宜的方法滅菌。6. 7.工作人員進入無菌室前，必須用肥皂或消毒液洗手消毒，然 后在緩沖間更換專用工作服，鞋，帽子，口罩和手套（或用70%的乙 醇再次擦拭雙手），方可進入無菌室進行操作。6. 8.無菌室使用前必須翻開無菌室的紫外燈輻照滅菌30分鐘以 上，并且同時翻開超凈臺進行吹風。操作

41、完畢，應及時清理無菌室, 再用紫外燈輻照滅菌20分鐘。6. 9.供試品在檢查前，應保持外包裝完整，不得開啟，以防污染。 檢查前，用70%的酒精棉球消毒外外表。6. 10.每次操作過程中，均應做陰性對照，以檢查無菌操作的可 靠性。11.吸取菌液時，必須用吸耳球吸取，切勿直接用口接觸吸管。接種針每次使用前后，必須通過火焰灼燒滅菌，待冷卻后， 方可接種培養(yǎng)物。13.帶有菌液的吸管，試管，培養(yǎng)皿等器皿應浸泡在盛有5%來 蘇爾溶液的消毒桶內消毒，24小時后取出沖洗。14.如有菌液灑在桌上或地上，應立即用5%石碳酸溶液或3% 的來蘇爾傾覆在被污染處至少30分鐘，再做處理。工作衣帽等受到 菌液污染時，應立即

42、脫去，高壓蒸汽滅菌后洗滌。15.凡帶有活菌的物品，必須經消毒后，才能在水龍頭下沖洗， 嚴禁污染下水道。16.無菌室應每月檢查菌落數。在超凈工作臺開啟的狀態(tài)下， 取內徑90mm的無菌培養(yǎng)皿假設干，無菌操作分別注入融化并冷卻至約 45的營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基約15ml,放至凝固后，倒置于3035培養(yǎng) 箱培養(yǎng)48小時，證明無菌后，取平板35個，分別放置工作位置的 左中右等處，開蓋暴露30分鐘后，倒置于3035七培養(yǎng)箱培養(yǎng)48 小時，取出檢查。100級潔凈區(qū)平板雜菌數平均不得超過1個菌落, 10000級潔凈室平均不得超過3個菌落。如超過限度，應對無菌室進 行徹底消毒，直至重復檢查合乎要求為止。照藥品衛(wèi)生檢驗方

43、法中國藥品檢驗標準操作規(guī)范中（無菌檢查法）章節(jié)中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標準YY/T0188. 6-1995藥品檢驗操作 規(guī)程發(fā)部門質量管理部車間管理制度11為了更開展企業(yè)，提高產品質量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明 意識，確保平安文明生產，對平安文明生產特作如下規(guī)定：.遲到或早退一次罰款2元。.工作時間亂串崗位罰款2元。.上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款 2元。.在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款 10元，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。.酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元，寫出檢查。態(tài) 度不好或一個月累計兩次予以解雇。.生產樓（除辦公室外

44、）內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成 危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。.嚴禁帶兜進車間，班中禁止做私活，違者每次罰款10元。沒 收衣物。.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資, 予以解雇。.完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚 上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打 、吃零 食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏, 違者每次罰款2元。.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌，違法亂紀 者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。.

45、嚴禁跨越或*坐任何機械部位，嚴禁隨意撤除、挪動設備，嚴 禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種 設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物 品，違者每次罰款10元。14管理人員應提前10分鐘上班，調配好物料、工具并安排當 日生產任務。15管理人員應以身作那么，帶頭遵守各項規(guī)章制度；16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。3.請假流程請假必須以書面形式提前申請，經組長同意并簽字后由車間 生產經理簽批，請假三天以上必須由生產部高級經理/副總經理簽字方可生 效，否那么按曠工處理，3請假七天以上者必須由運作總監(jiān)簽字方

46、可生效，否那么按曠工 處理，3.4組級以上車間管理人員請假必須簽核到高級經理，5S管理嚴格按照5s管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有 序。現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場不 需要的雜物、臟物堅決從生產現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打 包封存?，F(xiàn)場整頓A.有物必有位：生產現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確; 有位必分類：生產現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必 標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；B.工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整 齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。 下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨

47、意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。.不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主 管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限撤除。違者每次罰款 10元。.各車間衛(wèi)生由各車間負責清掃，設備、桌凳及半成品要擺放 整齊。清掃不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。.操作機器要切實做到人離關機，使用電熨斗要做到“三絕緣”, 停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車 間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。車間管理制度12目的：為了維持良好的生產秩序，提高

48、勞動生產率，保證生產工 作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產車間全體工作人員。一、早會制度.員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、 早退。.員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不 得做一些與早會無關的事項。.各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準 時開早會。.各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情 況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。.班長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批 評和責罵員工。二、請假制度.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假， 經主任與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代

49、請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可）否那么按曠工處理。.杜絕非上班時間私下請假或批假。.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。.員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內由班長批準；三天以內由車間主管批準；（3）超過三天必須由生產部經理批準；（4）連續(xù)請假按照累計天數依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、 不得留長指甲和涂指甲油。2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工 作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將生產無關的個人用品和飾品（如手表，首飾等）

50、帶入 車間。4、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內嚴禁 存放個人生活用品和生產無關的雜物。5、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經允許非加工人員不得進入加工車間；經有關部門同意后， 必須到達加工人員的要求后方可進入。7、新參加工作的生產人員，必須經健康檢查并取得健康合格證 后方可上崗工作。生產人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、 病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外 傷等情況，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療。8、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇以下情況之一時 必須洗手：（1）、開始工作之前（2）、上廁所以后(3)、處理被污染的原材料之后

51、(4)、從事與生產無關的其他活動之后(5)、在從事操作期間也應勤洗手9、生產車間內接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無毒、 無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應光滑、無凹坑、縫隙。 車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并保持齊 全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒(要有記錄)。 所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消 毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期 檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應到達8(TC以上。12、加工操作臺、機械設

52、備、工器具應經常清洗，不得有銹蝕, 并保持清潔，經消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用水徹底 沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產品。13、生產車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理 出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須 經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。15、同一生產現(xiàn)場內不得同時生產兩種類別的產品，也不得同時 加工影響車間衛(wèi)生或產品質量的副產品。16、車間內只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產品, 任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產線造成質量事故。清洗 車間時，必須移開或遮蔽好生產線上的空罐，

53、以免沾污。17、每天工作結束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、 墻壁、排水溝，必要時進行消毒。18、生產車間和其他有關工作場地內應保持清潔，不得堆放雜物, 地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產中的廢棄物應隨時清理和清除。19、車間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應經常進行清洗 及消毒，保持其清潔。20、車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生， 車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量防止污染設備，工器具和 容器，使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設施，必 須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應

54、做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。車間管理制度13總那么.為確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特 制訂本制度。.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合 起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服 務。.職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的本錢及時生產出 合格的產品。一、均衡生產，調度有序.配合客戶，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實 力，具體組織生產計劃的實施工作。.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按 照客戶的需要進行，保證進度和質量。.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的

55、同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。、產品質量控制有力.車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點， 仔細閱讀工藝單的制作要求。.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。.車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、 質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。.嚴格要求并催促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生 產管理人員提供大貨樣。.各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間 員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣 衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。.車間管理人必須組織催促員工將質量問題解決于車位之上，處 理于成品之前，以

56、保降低成品的返工率，從而保證產品質量。三、原輔材料，供應及時.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及 時上報處理。.組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置, 有關人員的調配，有關工具的搭配等。.車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的 必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、設備完好，運轉正常.車間管理人催促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使 用一誰保管一誰使用二.車間管理人催促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維 護和保養(yǎng)。.車間管理人催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是 否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺

57、運作正常。五、平安第一，消除隱患.做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。.做好平安生產消防等方面的宣傳工作。.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。.車間管理人每天下班前需催促有關人員檢查車間每個角落，做 好平安檢查工作。.下班后催促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門 窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。.車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人 員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。.

58、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準 隨意擺放、挪動或調換。.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次 品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或 裁片分開，以免造成色差。4.保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管 理人催促有關人員每天清掃生產現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。.車間管理人催促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備 用工具。七、原始記錄，齊、準、快、明.生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員 工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記 錄，并妥善保管

59、。.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總生產日報表、 質檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。.落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確 實際和在看板上公示。.每天下班前處理好當天的日常事務。.生產管理人員負責車間生產數量收發(fā)一致，及時處理好車間與 各有關部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲，協(xié)調一致.生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)那么上 可以適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關人員的積極 性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務。.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛, 使生產線員工士氣高漲。.生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處。根據有

60、關人員 的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。.生產管理人員催促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工 的持續(xù)運作。5.生產管理人員催促質檢員處理完當日交到驗收室的成 品，填寫每日檢驗記錄，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片， 匯總、反應給廠部。九、服務現(xiàn)場，以理服人.生產管理人員負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問 題。.生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感 覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等， 使之為工廠更好的服務。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經理和生 產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現(xiàn)場與其 發(fā)生沖突，造成