銀行二級分行績效考核指標

1、銀行二級分行績效考核指標作為承接一級分行經營管理與業(yè)務開展任務的管理機構，二級分行受一級分行直接領導，對自己轄區(qū)內各支行行使管理職能，并對全轄經營業(yè)績負責。具體來講，在商業(yè)銀行中，目 前 二級分行普遍具有以下職能：根據一級分行開展戰(zhàn)略，組織制定和實施二級分行開展戰(zhàn)略；根據一級分行經營目標，制訂營業(yè)部客戶服務策略，并確保策略的實施和經營管理目 標的實現；根據轄區(qū)各支行實際經營狀況及區(qū)域特點，合理分解經營目標，有效配置資源，促 進分行整體業(yè)務開展；負責組織落實財務、風險、行政管理、內控合規(guī)建設等職能，監(jiān)督各項制度政策的落 實，控制業(yè)務風險；根據一級分行相關管理規(guī)定，完善分行管理和考核方法，推動轄內

2、支行業(yè)務開展；根據一級分行人力資源管理規(guī)定，指導和統(tǒng)籌分行的員工隊伍建設和人才培養(yǎng)；根據轄內各支行的業(yè)務特點和實際情況，進行有重點、差異化的、業(yè)務指導。1、二級分行績效考核模板在一級分行的直接領導下，二級分行對轄內各支行行使管理職能，對全轄的經營業(yè)績負責。 一級分行對二級分行的績效考核，應承接總行對一級分行進行績效考核時所采用經營及風險管理 機制。二級分行的績效考核體系可參考表1和表2進行設計。表1二級分行績效考核體系設計模板（KPI）第1頁共14頁指標 類別類別 權重具體指標計分方法目標值指標 權重考核 得分效益指標50%凈利潤目標完成率得分二權重X完成率義100100%10%中間業(yè)務收入系

3、統(tǒng) 內貢獻排名 15名，得分工權重X100 06-10名，得分工權重X85011-15名，得分工權重義70 016名以后，得分工權重X55前五名10%存款市場占比排名O第一名，得分工權重X100X （1+市場占 比增長X25）；市場占比增長為負數，得分二 權重X100O第二名，得分二權重X 100X （0.6+市場 占比增長X 20）；市場占比增長為負數，得分 二權重X 60第三名，得分工權重X100 X （市場占比 增長X10）；市場占比增長為負數，得分為 0O第四名，得分為0說明：最低得分為0,最高得分不超過“粗 重 X150”10%貸款任務完成率得分工權重義完成率X 100100%10%

4、人均經濟增加值目標完成率得分二權重X完成率X 100100%10%市場指標30%個人中高端客戶增 長率 40%以上，得分二權重X 100 30%40% （含），得分二權重X 80 20%30% （含），得分二權重X 70 10%20% （含），得分工權重義60C10%乃以下.得分二和重X6040%5%私人銀行客戶數計 劃完成率得分二權重X完成率X 100100%5%法人優(yōu)質客戶增長 率O高于15% （含），得分二權重義100 10% （含）15%,得分二權重義100義 （0. 8+實際增長率）。低于10%,得分為015%5%信用卡發(fā)卡量計劃 完成率1 J v/u | u yj / j v得分二

5、權重X完成率X 100100%5%個人客戶產品滲透 率 95%及以上，得分二權重義100085% （含）95%,得分二權重義850 70% （含）85%,得分二權重義750 55% （含）70%,得分二權重X 6095%5%電子銀行客戶數計z uu/ohA 卜，hr 27/3 V）得分二權重X完成率X 100lOO?o5%風險指標20%省分行風險管理考核得分率得分工權重X得分率X 100100%10%第2頁共14頁省分行內控評價考 核得分率得分工權重X得分率X 100100%5%不良貸款清收處置 總額計劃完成率得分二權重X完成率義100100%5%表2二級分行績效考核體系設計模板（BSC）考核

6、維度具體指標指標 權重目標值計分方法實際 完成值考核 得分財務維度經濟資本占用率15%得分二權重X達標率X 100說明：最低得分為0,最高得分不超過“權 重 X150”中間業(yè)務收入目標完成 率15%100%得分二權重X完成率X 100說明：最低得分為0,最高得分不超過“權 重 X150”存款增長率10%30% 30%及以上，得分工權重義100020% （含）30%,得分二權重X 90 010% （含）20%,得分二權重X 80 10%以下，得分為0凈利潤計劃完成率10%100%得分二權重X完成率X 100說明：最低得分為0,最高得分不超過“權 重 X150”客戶維度新增法人優(yōu)質客戶數系 統(tǒng)內排

7、名10%前五名01-5名，得分二權重X 100 06-10名，得分二權重X75 1115名，得分工權重X50 16名以后，得分二權重X25客戶滲透率10%95% 95%及以上，得分二權重X 100085% （含）95%,得分工權重X 850 70% （含）85%,得分工權重X 75 0 55% （含）70%,得分=權重X 60 55%以下，得分為0工作過程維 度內部控制與合規(guī)經營10%明顯超 出標準根據相關管理規(guī)定，采用等級評定法評分，評價標準如下：明顯超出標準，得分二權重X 100完成績效目標，得分工權重X85O績效需要改進，得分二權重X70距目標差距大，得分二權重X 50第3頁共14頁服務

8、模式轉變與業(yè)務發(fā) 展創(chuàng)新10%明顯超 出標準根據相關管理規(guī)定，采用等級評定法評分， 評價標準如下：明顯超出標準，得分二權重義100O完成績效目標，得分二權重x85績效需要改進，得分工權重X 70距目標差距大，得分工權重X 50學習與創(chuàng)新 維度培訓計劃完成率5%100%得分工權重X完成率X 100說明：最低得分為0,最高得分不超過“權 重 X150”人力資本投資回報率5%300%投資回報率N300%,得分工權重X 100 0W投資回報率300%,得分二權重X80投資回報率0,得分二權重義20第4頁共14頁2、二級分行行長績效考核模板二級分行行長對二級分行的整體工作負有全面管理責任，既要落實總行對

9、二級分行的經營計劃及各項核心工作，又要對二級分行人員、機構、資金、客戶、產品和經營各方面進行綜合管理。二級分行行長的績效考核體系可參考表3和表4進行設計。表3二級分行行長績效考核體系設計模板（KPI）指標類別類別 權重具體計分方法目標值指標 權重考核 得分掛鉤指標50%所在機構績效考核 得分率得分工權重X得分率X 10095%50%關鍵績效 指標40%凈利潤目標完成率 95%及以上，得分二權重X 100 085% （含）95%,得分二權重義850 70% （含）85%,得分二權重X 750 55% （含）70%,得分二權重X 60 55%以下,得分為0100%10%人均經濟增加值目 標完成率得

10、分工權重義完成率X 100100%5%網均凈利潤目標完 成率得分工權重X完成率X 100100%5%中間業(yè)務收入系統(tǒng) 內貢獻排名 15名，得分工權重義100 06-10名，得分工權重X85 1115名，得分二權重X70 16名以后，得分二權重X55前五名5%存款增長率 30%及以上，得分二權重X 1000 20% （含）30%,得分二權重義90 010% （含）20%,得分二權重X 80 10%以下，得分為030%5%貸款任務完成率得分二權重X完成率義100100%5%不良貸款率低于5%,得分二權重X 100O高于5% （含），得分為05%以下5%直屬領導 評價指標10%直屬上級評價得分 率得

11、分工權重X得分率義100100%10%第5頁共14頁表4二級分行行長績效考核體系設計模板（BSC）第6頁共14頁考核維度具體指標權重目標值計分方法實際 完成值考核 得分財務維度經濟資本占用率15%得分二權重X達標率X 100說明：最低得分為0,最高得分不超過“權 重 X150”中間業(yè)務收入目標完成 率15%100%得分工權重X完成率X 100說明：最低得分為0,最高得分不超過“權 重 X150”存款增長率10%30% 30%及以上，得分二權重X 1000 20% （含）30%,得分二權重義90010% （含）20%,得分二權重X 80 10%以下，得分為0凈利潤計劃完成率10%100%得分工權

12、重X完成率X 100說明：最低得分為0,最高得分不超過“權 重義150”客戶維度新增法人優(yōu)質客戶數系 統(tǒng)內排名10%前五名01-5名，得分工權重X 100 06-10名，得分二權重X75011-15名，得分二權重X50 16名以后，得分工權重X25客戶滲透率10%95% 95%及以上，得分二權重X 1000 85% （含）95%,得分二權重X 850 70% （含）85%,得分工權重X 750 55% （含）70%,得分二權重X 60 55%以下，得分為0工作過程維 度內部控制與合規(guī)經營10%明顯超 出標準根據相關管理規(guī)定，采用等級評定法評 分，評價標準如下：明顯超出標準，得分工權重X 100O完成績效目標，得分二權重義85績效需要改進，得分工權重X 70O距目標差距大,得分二權重X50服務模式轉變與業(yè)務發(fā) 展創(chuàng)新10%明顯超 出標準根據相關管理規(guī)定，采用等級評定法評 分,評價標準如下：明顯超出標準