年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施專題方案范例

1、度優(yōu)秀員工評(píng)比實(shí)行方案范例目的為全面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先日勺活動(dòng)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工；激發(fā)全員日勺工作熱情，營(yíng)造積極日勺工作 氛圍。實(shí)行細(xì)則1、參選人員勺擬定以告知形式向各部門發(fā)布優(yōu)秀員工參選條件；向有關(guān)部門下發(fā)優(yōu)秀員工評(píng)比資格鑒定表，經(jīng)由有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提 交評(píng)審組確認(rèn)、備案；將符合參選原則日勺人員名單在看板處發(fā)布，時(shí)間為1天。注：評(píng)審構(gòu)成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、擬定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比比例及人數(shù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額擬定勺總原則獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員勺20%；計(jì)算時(shí)采用四舍五入；獲獎(jiǎng)人數(shù)局限性一人日勺按一人算。將初步匯總成果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際狀況擬定最后評(píng)比人數(shù)。各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比措施

2、1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)評(píng)比范疇公司各部門經(jīng)理。評(píng)比程序由有關(guān)評(píng)比人員填寫管理人員年終評(píng)價(jià)表；人力資源部匯總評(píng)比成果，根據(jù)被評(píng)比人分?jǐn)?shù)高下進(jìn)行排名。（3）評(píng)比原則根據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）擬定入選人員；在獲獎(jiǎng)比例范疇內(nèi)分?jǐn)?shù)相似者可同步入選。（4）評(píng)比成果人力資源部將評(píng)比狀況記錄后交評(píng)審組確認(rèn)。2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)比范疇部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。（2）評(píng)比程序根據(jù)評(píng)比比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，擬定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其她獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng) 人員，并將成果返回人力資源部。（3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)比原則各部門提名人數(shù)為一名；最后獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)日勺20%為上限；最后

3、評(píng)比原則參照新員工獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)狀況。（4）評(píng)比成果人力資源部將各部門返回成果匯總，交評(píng)審組擬定最后獲獎(jiǎng)人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)比范疇國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。（2）評(píng)比程序各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)成果提供應(yīng)區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名 表；各大區(qū)經(jīng)理按比例(20%)填寫優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表，擬定各區(qū)域提名 人員；人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)比成果，將初步評(píng)比成果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部擬定最后獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最后確認(rèn)。評(píng)比原則新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)日勺20%分別進(jìn)行提名；

4、最后獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)勺20%為上限。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)比范疇各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。評(píng)比程序國(guó)際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表，并與業(yè)務(wù)經(jīng) 理按比例(20% )共同填寫國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表，擬 定各部門提名人員； 人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)比成果，將初步評(píng)比成果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù) 部?jī)?nèi)部擬定最后獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最后確認(rèn)。評(píng)比原則新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)勺20%分別進(jìn)行提名；最后獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)勺20%為上限。5、合理化建議楷模獎(jiǎng)評(píng)比范疇每月按精益增進(jìn)部規(guī)定提出合