史上最全的上市公司組織架構(gòu)及管理制度

1、 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔請(qǐng)點(diǎn)擊下載，另外祝您生活愉快，工作順利，萬(wàn)事如意！本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔請(qǐng)點(diǎn)擊下載，另外祝您生活愉快，工作順利，萬(wàn)事如意！史上最全的上市公司組織架構(gòu)及管理制度第一部分公司組織架構(gòu)公司崗位流程圖員工基本職責(zé)遵章守紀(jì)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握所處崗位需要的技能及工作流程。協(xié)調(diào)好與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。做到“上通下達(dá)”，相互補(bǔ)位。負(fù)責(zé)組織、擬定、報(bào)審本部門(mén)中短期工作目標(biāo)工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核。按時(shí)參加公司例會(huì)，組織召開(kāi)好部門(mén)會(huì)議

2、。在確保各項(xiàng)本職工作完成的基礎(chǔ)上，不斷深入學(xué)習(xí)，提高自身思想道德標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能水平，不斷開(kāi)拓與創(chuàng)新，每年向公司提出不得少于三項(xiàng)的合理化改革型議案，包括機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。公司高層崗位職責(zé)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)召開(kāi)年度股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議，向股東做年度工作匯報(bào)及下年度工作計(jì)劃。召集召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)研究公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、組織對(duì)公司章程的修訂與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)核定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司各管理中心主任的人事安排，全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況。行使公司章程規(guī)定的法定代表人的職權(quán)，對(duì)股東及董事會(huì)負(fù)責(zé)。按照公司章程中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長(zhǎng)工作職責(zé)。監(jiān)事長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)

3、督董事、經(jīng)理等管理人員對(duì)公司章程及股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況。對(duì)公司重要崗位人員的任用程序有監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)檢查公司業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)合同、會(huì)計(jì)賬薄、憑證、營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)賬等資料有查閱監(jiān)督權(quán)。負(fù)責(zé)核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)資料，有權(quán)以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師復(fù)審。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況可建議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，并要求董事會(huì)成員或公司經(jīng)理報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。按照公司章程中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行監(jiān)事長(zhǎng)的監(jiān)督職責(zé)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)全面主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行管理工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。組織實(shí)施董事會(huì)決議。對(duì)項(xiàng)目取舍、投資、資金拆借及募集、中短期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施、整合公司管理機(jī)構(gòu)，主要

4、崗位人員的（提議）任免，經(jīng)營(yíng)管理制度的制定，以及對(duì)外重大事項(xiàng)等有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。組織并領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真討論，集思廣益，確保公司年度計(jì)劃任務(wù)順利完成。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)提交董事會(huì)討論，形成新的決議并盡快落實(shí)。列席董事會(huì)和股東大會(huì)。董事會(huì)授予的其他職權(quán)。按照公司章程中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行總經(jīng)理的工作職責(zé)。副總經(jīng)理的崗位職責(zé)在董事會(huì)和總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的授權(quán)下，開(kāi)展以下工作。全面參與項(xiàng)目的可行性調(diào)研及立項(xiàng)工作；對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程建設(shè)施工、招投標(biāo)、預(yù)決算、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理各部門(mén)的日常工作，審定各部門(mén)的工作任務(wù)、人員的任免（四大中心主任以下的職位）、工程款

5、的審核，材料的招投標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度安全工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)；參與選聘、任用各主管部門(mén)崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理公司部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程的整體推廣策略，銷(xiāo)售、招商等工作的管理、督導(dǎo)。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理、物業(yè)服務(wù)、售后維修等項(xiàng)工作。按照公司章程中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行副總經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)。專(zhuān)職副總在總經(jīng)理的授權(quán)下進(jìn)行工作并對(duì)其負(fù)責(zé)。四大運(yùn)營(yíng)中心主任崗位職責(zé)行政人事中心主任職責(zé)在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理事務(wù)。組織

6、擬訂本中心綜合性的規(guī)章制度，并檢查督促；組織參加公司的各種活動(dòng)及大型會(huì)議，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)好公司的公共關(guān)系，解決公共關(guān)系中的重大突發(fā)事件。對(duì)本公司各類(lèi)文件、報(bào)告、工作總結(jié)、工作安排和其他材料進(jìn)行審查并按要求分類(lèi)向總經(jīng)辦、董事會(huì)匯報(bào)。督促公司決議、領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦任務(wù)的落實(shí)；收集、歸納、整理、分析員工提交的改革議案并上報(bào)落實(shí)。負(fù)責(zé)組織參與并監(jiān)督公司人才招聘、內(nèi)部調(diào)配、員工轉(zhuǎn)正與培訓(xùn)、勞動(dòng)工資、職工權(quán)益與福利、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與監(jiān)督、以及考評(píng)、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、離職、退休等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督本公司各類(lèi)文書(shū)檔案的收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要匯編整理、文件的起草、裝訂、報(bào)送傳達(dá)工作；及時(shí)處理上級(jí)文件的簽收

7、、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷(xiāo)毀工作；按規(guī)定使用公章、介紹信及各類(lèi)證明、信函；做好來(lái)訪接待工作。負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的登記使用及管理；辦公用品、低值耗物品的采購(gòu)、保管、發(fā)放；負(fù)責(zé)管理員工食堂；負(fù)責(zé)公司車(chē)輛、公共安全管理。發(fā)展經(jīng)營(yíng)中心主任職責(zé)在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)管理該中心的日常工作；負(fù)責(zé)制定公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集、整理分析市場(chǎng)信息，編制項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目取舍、前期準(zhǔn)備、立項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、遵照規(guī)避控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求利潤(rùn)最大化的基本原則，負(fù)責(zé)制定公司企劃工作計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案并報(bào)批實(shí)

8、施；負(fù)責(zé)打造企業(yè)文化塑造企業(yè)形象、策劃并組織公司的大型宣傳活動(dòng)和重大商務(wù)活動(dòng)。圍繞盤(pán)活資產(chǎn)、引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)、提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的基本原則，負(fù)責(zé)制定商業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理辦法并督促實(shí)施。對(duì)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)安全、資金安全、各類(lèi)合同以及突發(fā)性事件處置負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣方案的審核并監(jiān)督實(shí)施，參與銷(xiāo)售價(jià)格的制定；組織審核銷(xiāo)售合同文本；確定營(yíng)銷(xiāo)方案和銷(xiāo)售流程的管理辦法，參加銷(xiāo)售例會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)情況制定階級(jí)性促銷(xiāo)方案；確定銷(xiāo)售人員增減、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃?？己虽N(xiāo)售業(yè)績(jī)，并落實(shí)獎(jiǎng)罰方案。負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理與服務(wù)維修的工作流程、操作規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施，協(xié)調(diào)好物業(yè)、同客戶、開(kāi)發(fā)商、施工單位及其它相關(guān)部門(mén)以及公司內(nèi)部的關(guān)

9、系，報(bào)批物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)重大投訴的處理與上報(bào)，參加物業(yè)管理部門(mén)例會(huì)、核定物業(yè)部門(mén)的用工。監(jiān)督考核本部門(mén)主管及員工的獎(jiǎng)罰制度落實(shí)情況。組織實(shí)施好公司的各類(lèi)臨時(shí)性、突擊性等緊急性任務(wù)。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心主任職責(zé)在總經(jīng)理的授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)管理該中心的日常工作，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)任務(wù)；負(fù)責(zé)組織編制中短期財(cái)務(wù)計(jì)劃和年度預(yù)算；向股東會(huì)議匯報(bào)年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算執(zhí)行情況；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際提出預(yù)算調(diào)整方案，報(bào)審實(shí)施；負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)金融部門(mén)的聯(lián)絡(luò)制定出最優(yōu)納稅方案和爭(zhēng)取最優(yōu)惠金融支持，制定部門(mén)財(cái)務(wù)審計(jì)制度和方式，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查審計(jì)工作。負(fù)責(zé)審核各種費(fèi)用票據(jù)、報(bào)表、憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告、稽

10、查報(bào)告和編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告；根據(jù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金、市場(chǎng)以及階段性銷(xiāo)售情況及時(shí)提出財(cái)務(wù)調(diào)整建議方案。負(fù)責(zé)做好以成本控制為核心的費(fèi)用、資金、資產(chǎn)、材料、庫(kù)存商品、工資等各項(xiàng)計(jì)核工作；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目環(huán)節(jié)成本控制、階段性結(jié)算、決算工作。負(fù)責(zé)銀行結(jié)算任務(wù)、監(jiān)管好現(xiàn)金的使用與保管，隨時(shí)抽查現(xiàn)金庫(kù)存，確保資金安全。依照會(huì)計(jì)法、公司法、稅法、審計(jì)法和國(guó)家關(guān)于現(xiàn)金管理制度、銀行結(jié)算制度等法律法規(guī)，制定出符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和費(fèi)用支付流程，健全核算體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，參加公司例會(huì)，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，按規(guī)定做好員工崗位考評(píng)工作、組織實(shí)施好公司的各類(lèi)臨時(shí)性、突擊性、緊急性任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)中心主任職

11、責(zé)在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的授權(quán)下，執(zhí)行崗位基本職責(zé)，全面負(fù)責(zé)該中心的日常管理工作，參與項(xiàng)目的前期論證市場(chǎng)調(diào)研和立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃地勘、設(shè)計(jì)、施工等工作的方案制定和招標(biāo)及實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的招標(biāo)、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審核、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審和單項(xiàng)驗(yàn)收以及工程綜合評(píng)定工作，負(fù)責(zé)變更工程量的審核、對(duì)建設(shè)工程、施工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料、技術(shù)負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)公司所有建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目和其它需要招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件及標(biāo)書(shū)的制定，并嚴(yán)格按規(guī)定組織招標(biāo)工作，參與起草、簽訂、審核、各種類(lèi)型的工程合同并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)按合同審核工程量進(jìn)度，計(jì)算核對(duì)進(jìn)度款的支付，制定

12、并審核各種工程預(yù)算（施工圖預(yù)算、招投標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算）組織參加并審核工程結(jié)算、決算。審定材料使用，代換方法，審定材料供應(yīng)招標(biāo)方案，參加重大材料設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)會(huì)議，確定招標(biāo)結(jié)果，簽訂供銷(xiāo)合同，審核材料款支付，監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量，負(fù)責(zé)剩余材料、廢棄材料設(shè)備的處理。參加公司例會(huì)、組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，按規(guī)定做好員工考評(píng)工作，組織實(shí)施好公司的各類(lèi)臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系，按要求配合接受政府主管部門(mén)的檢查，認(rèn)真做好匯報(bào)工作，按要求完成應(yīng)完成的工作并及時(shí)回復(fù)。負(fù)責(zé)工程合同的補(bǔ)充、修改、順延、爭(zhēng)議協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)單位制定質(zhì)量、技術(shù)補(bǔ)充或修復(fù)方案，解決施工中的各種類(lèi)型實(shí)發(fā)性事件。各部門(mén)

13、主管職責(zé)綜合辦公室主管職責(zé)組織并參與公司各種會(huì)議活動(dòng)，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄、整理及抄送；督促本辦按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)決議及批示交辦的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件的簽收、報(bào)送、傳達(dá)、回收、清理、銷(xiāo)毀等。負(fù)責(zé)公司公章、證件、函件、檔案的管理。負(fù)責(zé)處理群眾來(lái)訪及各種突發(fā)性事件。組織公司員工的考勤及考評(píng)工作。協(xié)調(diào)公共關(guān)系，促進(jìn)各部門(mén)的合作。負(fù)責(zé)日常辦公室行政接待工作。人事主管職責(zé)負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)配、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)工資審核。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的審核、簽訂及歸檔。負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)金的辦理。負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理。維護(hù)職工各項(xiàng)合法權(quán)益。收集分析整理上報(bào)員工提交的改革議案。后勤管理主管職責(zé)全面負(fù)責(zé)員工食堂的

14、管理，及時(shí)妥善處理員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題投訴，提高食堂伙食質(zhì)量，強(qiáng)化伙食成本核算，重視食品安全。做好辦公用品和后勤服務(wù)用品的采購(gòu)、管理和供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)公司采購(gòu)的各類(lèi)設(shè)備、用具、用品及其他固定資產(chǎn)的登記、管理、添置維修工作。負(fù)責(zé)公司辦公車(chē)輛的管理。負(fù)責(zé)公司公共安全。企劃主管職責(zé)負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略及工作計(jì)劃的制定。定期調(diào)查本行業(yè)市場(chǎng)狀況，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為項(xiàng)目提供可行性建議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及控制預(yù)案立項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度、美譽(yù)度，充分利用公司有效資源，弘揚(yáng)公司文化和傳播企業(yè)精神。商業(yè)經(jīng)營(yíng)主管職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司招商、營(yíng)運(yùn)類(lèi)的相關(guān)管理辦法和流程，審批后貫徹執(zhí)

15、行；負(fù)責(zé)草擬、審核、修訂合作協(xié)議和合同，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；負(fù)責(zé)日常的運(yùn)營(yíng)管理工作。定期調(diào)研市場(chǎng)走勢(shì)，根據(jù)所做市場(chǎng)調(diào)查得到的信息資料，進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合實(shí)際招商、租務(wù)工作進(jìn)度與問(wèn)題提出對(duì)策，及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整項(xiàng)目策略。與項(xiàng)目相關(guān)政府職能部門(mén)、目標(biāo)租戶、業(yè)內(nèi)同行、相關(guān)合作單位保持良好關(guān)系，以利于有效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。營(yíng)銷(xiāo)主管職責(zé)制定每月、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實(shí)施。定期收集并整理市場(chǎng)信息，定期將市場(chǎng)信息報(bào)備公司；負(fù)責(zé)本部人員的培訓(xùn)，包括基本商務(wù)禮儀、財(cái)務(wù)手續(xù)、業(yè)務(wù)技能、產(chǎn)品知識(shí)負(fù)責(zé)組織對(duì)外報(bào)價(jià)、談判、合同簽訂等工作。建立本部各類(lèi)銷(xiāo)售資料并整理歸檔。物業(yè)管理主管

16、職責(zé)制定本部門(mén)相關(guān)的管理規(guī)定和規(guī)章制度，完善部門(mén)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施與監(jiān)督。做好對(duì)本部員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。收集相關(guān)的物業(yè)管理信息，為公司的物業(yè)管理及發(fā)展出謀劃策。全面掌握本部管轄的各物業(yè)情況，協(xié)調(diào)、安排本部員工的工作。收集物業(yè)客服填寫(xiě)的各種檔案資料，并做好歸檔工作。對(duì)物業(yè)客服在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未處理并已上報(bào)的疑難投訴問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理。核算計(jì)劃主管職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、擬定并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析。進(jìn)行成本核算的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核，督促各部門(mén)降低消耗節(jié)約費(fèi)用。負(fù)責(zé)匯總編制公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算、資本性支出預(yù)算、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算并負(fù)責(zé)監(jiān)督

17、執(zhí)行。負(fù)責(zé)依法申報(bào)繳納各項(xiàng)稅金，并及時(shí)了解掌握國(guó)家各項(xiàng)稅收政策的變動(dòng)情況。協(xié)助后勤部對(duì)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、清查、盤(pán)點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)做好以成本控制為核心的費(fèi)用、資金、資產(chǎn)、材料、庫(kù)存商品、工資等各項(xiàng)計(jì)核工作；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目環(huán)節(jié)成本控制、階段性結(jié)算、決算工作。資金主管崗位職責(zé)在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)全公司資金運(yùn)作、資金安全及其他部門(mén)項(xiàng)目的資金管理與操作。負(fù)責(zé)制定公司所有部門(mén)的收款管理細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)禁公款坐資、挪用等違規(guī)行為，隨時(shí)接受相關(guān)部門(mén)的稽查，確保資金安全。管理日常的公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。管理全公司對(duì)外付款工作。管理全公司的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。監(jiān)督督促業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)收賬款的

18、回收工作。負(fù)責(zé)與銀行聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確地完成銀行授信、票據(jù)及票據(jù)貼現(xiàn)等工作。每日終了時(shí)，相關(guān)部門(mén)出納除酌留一部分（2000元內(nèi)）作為次日營(yíng)業(yè)時(shí)必要的支付資金外，所有款項(xiàng)應(yīng)盡量送存銀行?，F(xiàn)金支取金額較大（超過(guò)20000元）應(yīng)加派車(chē)輛辦理。相關(guān)部門(mén)出納負(fù)責(zé)上報(bào)資金余額及變動(dòng)日?qǐng)?bào)表，資金主管負(fù)責(zé)匯總各部門(mén)資金余額及變動(dòng)日?qǐng)?bào)表發(fā)送給總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。日?qǐng)?bào)表模板如下：陜西省興平市茂林賈血右臨貢任公詞止20153/12現(xiàn)金及銀打存款每H汆額表X1T他中疔39h-北討isW現(xiàn)登畫(huà)爭(zhēng)戸搖戶一船戶i.MH5Hffic+Q.auo.udumQ.UQiU.ChQOMO.DU.-勺曰科舅卜-出口冃赫Q可誓齢*/-）*|F

19、lttWC-手歩口樂(lè)41上即n2呂日余罪*JO.OC也0。.口也0.0c03A111!*C*J0000.00(tooooo00000WOM住PF金陽(yáng)去拱43叵希汕丫34tMwrfl+/-?1我計(jì)同樂(lè)可動(dòng)用觀盤(pán)QQQLgv.ggg.OQO.Qd30Q.W工程部主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)審查監(jiān)理工作的細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議。負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)

20、部門(mén)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程各階段的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目階段進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作。9負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。成本主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)、工程預(yù)/結(jié)算、決算的審

21、核和編制。做好工程成本控制、分析。2及時(shí)掌握國(guó)家，及工程所在地的工程造價(jià)政策調(diào)整，以及其它影響工程成本的因素、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。4對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理。5協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部門(mén)關(guān)系，配合好相關(guān)部門(mén)工作。供應(yīng)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃上報(bào)制度、流程的制定和管理，負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃、資金計(jì)劃的上報(bào)指導(dǎo)工作。2負(fù)責(zé)做好建設(shè)、生產(chǎn)所需物資的招、議標(biāo)采購(gòu)組織工作，努力控制采購(gòu)成本和費(fèi)用。3負(fù)責(zé)各類(lèi)采購(gòu)合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制定相應(yīng)的管理制度。4負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作

22、，使之按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)行物資供應(yīng)。5材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤使用監(jiān)督管理。根據(jù)材料設(shè)備設(shè)計(jì)及使用部位充分做好性價(jià)比對(duì)照，向甲方和相關(guān)部門(mén)及時(shí)提出合理化建議。妥善處理剩余設(shè)備及廢料。第二部分人事管理制度第一章基本原則1.基本原則1.1為加強(qiáng)公司的人事管理，明確公司人事管理權(quán)及勞動(dòng)者權(quán)益，依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、合同法及公司章程，特制定本制度。1.2本公司員工的聘用、薪酬、獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升、考勤、考核、離職、福利等事項(xiàng)，皆按本規(guī)定辦理。第二章員工的聘用員工的聘用各部門(mén)根據(jù)工作需要，需增減人員時(shí)，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1.1內(nèi)部調(diào)整，部門(mén)主管填寫(xiě)人員增減申請(qǐng)表（見(jiàn)附件1）及調(diào)整方案，由人事部主管報(bào)

23、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1.2招聘工作由公司行政部按計(jì)劃組織實(shí)施，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：制定招聘須知并對(duì)外公示。應(yīng)聘人員根據(jù)招聘須知先填寫(xiě)員工入職申請(qǐng)表（見(jiàn)附件2），交由人事部進(jìn)行初選。注意：公司應(yīng)聘人員不能是公司現(xiàn)有人員的親屬，公司員工也不能介紹親戚或者親屬來(lái)公司上班。初選合格后，由人事部組織會(huì)同用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后，在一周內(nèi)通知應(yīng)聘人員。部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘需經(jīng)總經(jīng)理面試。面試通過(guò)后人事部對(duì)應(yīng)聘人員所填寫(xiě)的信息核實(shí)無(wú)誤并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司領(lǐng)導(dǎo)須開(kāi)會(huì)討論，通過(guò)后，通知員工報(bào)到上崗，并辦理相關(guān)手續(xù)。被錄用人員的資料由人事部統(tǒng)一存檔。職員報(bào)到2.1員工接到報(bào)到通知后，按通知所規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)前

24、往報(bào)到并攜帶以下證件：個(gè)人履歷表1份；照片5張；身份證復(fù)印件1份；學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件1份。3職員試用期3.1新員工一般有3個(gè)月的試用期，具體時(shí)限由雙方在招聘時(shí)協(xié)商。4試用期的考核4.1新職員在試用期內(nèi)，如不能勝任本職工作或違反公司規(guī)章制度，部門(mén)主管或人事部可根據(jù)情節(jié)隨時(shí)終止試用。4.2在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)、技能、工作適應(yīng)能力強(qiáng)及工作成效特別出色的新員工，可申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期，并填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正考核表（見(jiàn)附件3），交人事部（見(jiàn)附件3）報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理，核準(zhǔn)后錄用。試用期滿后，人事部將員工轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的內(nèi)容并上交給試用部門(mén)主管。4.4部門(mén)主管

25、根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。4.5人事部根據(jù)該職員在試用期間的出勤情況及在相應(yīng)部門(mén)試用期的工作情況進(jìn)行綜合考核。4.6轉(zhuǎn)正根據(jù)考核結(jié)果，在試用期滿一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用期或不擬錄用的決定。職員錄用被正式錄用的新員工，由人事部按規(guī)定安排簽訂B類(lèi)一期勞動(dòng)合同。（見(jiàn)附件：勞動(dòng)合同）勞動(dòng)合同的簽訂分為二類(lèi)：A類(lèi)合同為實(shí)習(xí)期、試用期、臨時(shí)性特聘人員及其他享受D類(lèi)工資待遇的員工合同。B類(lèi)合同為公司正式錄用的合同制員工合同，共分為四期：第一期（為期一年）第二期（為期兩年）第三期（為期三年）第四期（為期四年）新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容由人事部門(mén)講解公司概況及主要制度：公司簡(jiǎn)介、公司運(yùn)行模式、公司

26、理念。公司的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu)、公司薪酬制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度、員工福利等規(guī)章制度。部門(mén)工作：由部門(mén)經(jīng)理介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)及職責(zé)；介紹新員工所在崗位的工作內(nèi)容；講授工作程序與方法；培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能。相關(guān)部門(mén)人員職責(zé)及與其他部門(mén)的工作聯(lián)系等。第三章薪酬管理制度為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，使得企業(yè)和員工能夠同時(shí)壯大與發(fā)展，特制定本制度。本方案本著科學(xué)、規(guī)范、公平、激勵(lì)、合法的基本方針制定。2.1科學(xué)：在充分考慮公司管理成本及社會(huì)同業(yè)員工收入的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享、共同發(fā)展。激勵(lì)：根據(jù)業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)，實(shí)行上升和下降及同職級(jí)的差

27、異化動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。公平：是指相同崗位的員工享受同等級(jí)的薪酬待遇（基本工資+崗位工資）合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。員工薪金組成及核定3.1工資構(gòu)成：固定工資+浮動(dòng)工資其中，固定工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+崗位工資+職稱(chēng)工資+級(jí)別工資浮動(dòng)工資=績(jī)效工資（項(xiàng)目崗位津貼）、年終目標(biāo)考評(píng)工資基礎(chǔ)工資：是薪酬的基本組成部分，是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費(fèi)用。工齡工資：工齡工資是為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留任而設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，凡合同在冊(cè)的合同期內(nèi)員工，在本公司工作滿一年，均可享受工齡工資。崗位工資：按所在崗位的等級(jí)進(jìn)行劃

28、分。在員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，依據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能水平、在公司履職年限，現(xiàn)任職務(wù)等確定。類(lèi)別層級(jí)對(duì)應(yīng)崗位崗位工資一類(lèi)（A一檔10000元/月茂林置業(yè)LJU/亠岡位與職級(jí)對(duì)應(yīng)表類(lèi)）二檔公司高層8000元/月三檔6000元/月四檔5000元/月五檔4000元/月二類(lèi)（B類(lèi)）一檔公司中層4000元/月二檔3000元/月三檔2200元/月四檔1500元/月五檔1000元/月三類(lèi)（C類(lèi)）一檔基層主管及員工1500元/月二檔900元/月三檔600元/月四檔400元/月五檔200元/月級(jí)別工資，詳見(jiàn)下表:類(lèi)別層級(jí)對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別工資一類(lèi)（A類(lèi)）一檔公司高24000元/月二檔19000元/月三檔14000元/

29、月四檔9000元/月五檔7000元/月六檔5000元/月七檔層3000元/月八檔2000元/月九檔1000元/月二類(lèi)（B類(lèi)）一檔4800元/月二檔4000元/月三檔公3200元/月茂林置業(yè)LJU/亠岡位四檔司2400元/月五檔中1900元/月六檔層1400元/月七檔900元/月與職八檔600元/月級(jí)對(duì)應(yīng)表九檔300元/月一檔3000元/月三類(lèi)（C二檔基2500元/月類(lèi)）三檔層2000元/月四檔主1500元/月五檔管1200元/月六檔及900元/月七檔員600元/月八檔工400元/月九檔200元/月3.5職稱(chēng)工資：各類(lèi)職稱(chēng)對(duì)照下表：職稱(chēng)等級(jí)包含職稱(chēng)對(duì)應(yīng)職稱(chēng)工資正咼級(jí)教授級(jí)高級(jí)工程師、教授級(jí)高級(jí)經(jīng)

30、濟(jì)師、教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)審計(jì)師、教授級(jí)高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、研究館員、一級(jí)律師600元/月副咼級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)師、副研究館員、二級(jí)律師500元/月中級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師、館員、三級(jí)律師400元/月初級(jí)助理工程師、助理經(jīng)濟(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、助理審計(jì)師、助理統(tǒng)計(jì)師、助理館員、律師助理200元/月從業(yè)資格證作為任職上崗的依據(jù)，工資待遇在崗位工資中已體現(xiàn)，不再另計(jì)入職稱(chēng)工資。績(jī)效工資：公司各部門(mén)根據(jù)各部門(mén)屬性確定全年責(zé)任目標(biāo)，上報(bào)總經(jīng)辦，核準(zhǔn)后實(shí)施，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)：類(lèi)員工的績(jī)效工資占總工資的40%,按年度考評(píng)發(fā)放。二類(lèi)員工的績(jī)效工資占

31、總工資的30%,按季度考評(píng)發(fā)放。三類(lèi)員工的績(jī)效工資占總工資的20%，按月考評(píng)發(fā)放。四類(lèi)（D類(lèi)）員工的考評(píng)辦法參照C類(lèi)員工執(zhí)行，具體由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。3.8四類(lèi)（D類(lèi)）員工工資在招聘時(shí)雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)議確定。3.9津貼通訊津貼公司高層一一實(shí)行“實(shí)報(bào)”公司中層領(lǐng)導(dǎo)一一200元/月公司基層主管及員工一一100元/月D類(lèi)員工以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)交通補(bǔ)貼公司中層領(lǐng)導(dǎo)享受交通補(bǔ)貼：有私家車(chē)的享受每月800元的交通補(bǔ)貼無(wú)私家車(chē)的享受每月400元的交通補(bǔ)貼現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理享受每月1200元的交通補(bǔ)貼補(bǔ)充說(shuō)明：交通補(bǔ)貼指自有車(chē)輛為所在崗位辦理業(yè)務(wù)時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用補(bǔ)貼。公司如租用個(gè)人車(chē)輛，以租賃合同為準(zhǔn)。公司給部門(mén)配公車(chē)的

32、個(gè)人不享受交通補(bǔ)貼。無(wú)私家車(chē)的交通補(bǔ)貼指?jìng)€(gè)人在辦理業(yè)務(wù)（在咸陽(yáng)市范圍內(nèi)，含區(qū)縣）時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)用補(bǔ)貼。精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載 婚假 D類(lèi)員工工資在招聘時(shí)雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)議確定。員工薪金管理5.1員工的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到之日到退職之日，對(duì)于新錄用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月發(fā)放薪金。5.2員工在工作中，若遇職位調(diào)動(dòng)、提升，從變更后的次月起，按新的薪金等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，具體以公司文件為準(zhǔn)。5.3當(dāng)員工代理的職務(wù)比自己所在

33、的崗位職務(wù)高時(shí)，薪金仍按其原崗位支付，但享受代理職務(wù)的補(bǔ)助及獎(jiǎng)金。員工薪金發(fā)放6.1員工的薪金發(fā)放日期定為每月15日，除另有約定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老統(tǒng)籌以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。如遇節(jié)假日，薪金發(fā)放日期應(yīng)提前至最近的一個(gè)工作日發(fā)放。6.2員工領(lǐng)薪時(shí)必須本人簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。6.3領(lǐng)薪時(shí)，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證后及時(shí)更正，以免日后發(fā)生糾紛。6.4事假不帶薪。每年事假累計(jì)以二十天為限。累計(jì)超過(guò)二十天者，無(wú)年終獎(jiǎng)金。年假可抵扣事假，產(chǎn)假如未超假，按實(shí)際出勤計(jì)算年終獎(jiǎng)。6.5病假期間按天發(fā)基本工資，請(qǐng)病假需持正規(guī)醫(yī)院或公立醫(yī)院的證明向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)

34、病假，未按公司規(guī)定辦理病假請(qǐng)假手續(xù)的，按事假處理。請(qǐng)假如超過(guò)5天須向上一級(jí)管理部門(mén)報(bào)批，全年請(qǐng)病假累計(jì)以30天為限，請(qǐng)假超過(guò)一月不按病假計(jì)算，按事假計(jì)算。6.6以下假別均屬基本工資。到崗后發(fā)放。員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假7天。子女結(jié)婚可請(qǐng)假3天。產(chǎn)假女性員工生育可享有90天產(chǎn)假，90天包括產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后休假75天,小產(chǎn)2周產(chǎn)假（均包括公休日）；男性員工可享受產(chǎn)假3天。均屬基本工資，到崗后發(fā)放。喪假父母配偶喪亡可請(qǐng)喪假7天。祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪亡可請(qǐng)假3天。年休假發(fā)全額工資：在本公司工作滿1年以上者可每年休年假3天在本公司工作滿3年以上者可每年休年假5天在本公司工作滿5年以上者可每年休

35、年假7天退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)放，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)?。薪酬調(diào)整規(guī)定整體調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素和行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的變化、效益情況及公司全員薪資水平進(jìn)行的調(diào)整，每三年調(diào)整一次，調(diào)整幅度由董事會(huì)決定。薪酬級(jí)別個(gè)別調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載不定期調(diào)整：公司由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。連續(xù)二年被評(píng)為“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”,其崗位或級(jí)

36、別工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。全年有兩個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡膯T工，經(jīng)公司研究決定可將其崗位或級(jí)別工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)或予以辭退處分。若職務(wù)發(fā)生調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)所在的崗位工資級(jí)別。員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，則不再調(diào)整。各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。試用期薪酬新員工自入職之日起須3個(gè)月試用期（具體期限和試用期工資由雙方在招聘時(shí)協(xié)商確定），試用期工資按80%發(fā)放。試用期間的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。第四章獎(jiǎng)懲制度為調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)資

37、金的提取辦法及標(biāo)準(zhǔn)公司每年應(yīng)提取年度利潤(rùn)的5作為獎(jiǎng)金。但在項(xiàng)目未進(jìn)行決算的年度，暫按項(xiàng)目預(yù)算年利潤(rùn)的5%做相應(yīng)提取，提取比例為應(yīng)提取額的80%，待項(xiàng)目決算后，按實(shí)際盈利水平進(jìn)行決算。精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載 用來(lái)激勵(lì)的股份提?。簩⒐竟煞莸?0%作為無(wú)貨幣股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的員工除不得將股權(quán)轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)、繼承外，擁有和其他股東同等的股東權(quán)益。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)獲得人一旦離開(kāi)公司，不再享受任何股東權(quán)益。公司員工退休后，正常享受股東權(quán)益。若公司擴(kuò)股，需提取增加額的10%補(bǔ)入激勵(lì)股份中。獎(jiǎng)金管理公司每年提取的獎(jiǎng)金及用來(lái)激勵(lì)的股份由財(cái)務(wù)中心設(shè)立專(zhuān)戶管理，由行政人事中心監(jiān)督，必須做

38、到專(zhuān)款專(zhuān)用。獎(jiǎng)金發(fā)放額度每年的獎(jiǎng)金發(fā)放，原則上不得低于提取額的80%。每年的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)不得低于提取額的10%。獎(jiǎng)金類(lèi)別全勤獎(jiǎng)，占年獎(jiǎng)金總額的10%。全勤獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)考勤考核情況按月進(jìn)行發(fā)放，由考勤專(zhuān)員將考勤情況進(jìn)行匯總制表、提出發(fā)放方案并上報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。年終獎(jiǎng)，占年獎(jiǎng)金總額的30%。年終獎(jiǎng)依據(jù)年初制定計(jì)劃目標(biāo)的完成情況、日常崗位績(jī)效考核情況及出勤考核情況進(jìn)行發(fā)放。一年超過(guò)3個(gè)曠工，取消年終獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)資格。崗位績(jī)效獎(jiǎng)，占年獎(jiǎng)金總額的30%。崗位績(jī)效獎(jiǎng)依據(jù)各崗位職責(zé)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。特別獎(jiǎng)，大致可分為以下四類(lèi)，其中貨幣獎(jiǎng)勵(lì)占年獎(jiǎng)金總額的30%。大會(huì)表彰，通報(bào)表?yè)P(yáng)；貨幣獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)）；職務(wù)

39、晉升、薪級(jí)上調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)；公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)；特別獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)分為三類(lèi)：為公司做出重大貢獻(xiàn)者；獲得政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大社會(huì)榮譽(yù)者；有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司增加顯著效益者；為公司節(jié)約大量成本或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；超額完成工作任務(wù)或重要突擊任務(wù)者；遺留問(wèn)題解決有重大突破者；對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處置者。向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。特別獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度為：A類(lèi)，5萬(wàn)元以下B類(lèi)，2萬(wàn)元以下C類(lèi)，1萬(wàn)元以下特別獎(jiǎng)產(chǎn)生辦法：特別獎(jiǎng)由基層員工聯(lián)名（五人以上）推薦或部門(mén)主管推薦

40、，上報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。如需發(fā)放5萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)金需由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。股權(quán)獎(jiǎng)由總經(jīng)理提名，董事長(zhǎng)復(fù)核，董事會(huì)決議。處罰6.1員工有以下行為者，給予警告處分，并給予100元以下的罰款。在工作時(shí)間吃零食、閑聊、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情。工作時(shí)間擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工。無(wú)故不參加公司安排的會(huì)議、培訓(xùn)課程者；不服從上級(jí)管理人員指揮以致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；違反公司的其他規(guī)定，情節(jié)輕微者。6.2員工有以下行為者，給予記過(guò)處分，并罰款500元，視情節(jié)輕重減半獎(jiǎng)金發(fā)放額度或取消評(píng)定資格。對(duì)有期限的重要工作任務(wù)，在未提前申報(bào)正當(dāng)理由的情況下未如期完成者；在工作時(shí)間內(nèi)擅離工

41、作崗位而造成不良后果者。涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡者。違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成重大工作任務(wù)的；違反公司的其他規(guī)定，情節(jié)較重者。6.3員工有以下行為者，視情節(jié)輕重，給予記大過(guò)、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退處分，取消全部獎(jiǎng)金評(píng)定資格。情節(jié)特別嚴(yán)重者可數(shù)項(xiàng)并罰；并根據(jù)情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；違反安全規(guī)定、違規(guī)操作而導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；對(duì)突發(fā)事故處置不力，或無(wú)作為者，明知有安全隱患而知情不報(bào)者，及在崗不阻止者。擅離職守、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)；無(wú)理取鬧、影響正常工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者。挑弄是非，破壞團(tuán)

42、結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；對(duì)同仁惡意攻擊或誣告而制造事端、捏造事實(shí)、夸大事態(tài)、誹謗他人的；拒不執(zhí)行會(huì)議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，導(dǎo)致公司蒙受損失者。濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)、損公肥私，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有其他違章違紀(jì)行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴(yán)重者。第五章員工職務(wù)晉升管理公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。晉升職位必須具備以下條件：所晉升職位需要的技能、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；在原崗位工作表現(xiàn)良好且有突出業(yè)績(jī)；完成晉職職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；具備較高的職業(yè)道德、較好的適應(yīng)能力和潛力。員工晉升分定期和不定期兩種形

43、式。定期公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況，每年年初統(tǒng)一實(shí)施一次晉升調(diào)整。不定期在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)予以提升。試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦可提前轉(zhuǎn)正或晉升。操作程序人事部根據(jù)企業(yè)管理制度，依據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的晉升名額及推薦名單，填寫(xiě)職務(wù)晉升審核表（見(jiàn)附件4），呈請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定。凡經(jīng)核定的晉升人員，人事部予以公示3日，公示期滿，經(jīng)復(fù)核，如無(wú)重大異議可發(fā)文上崗。晉升核定權(quán)限副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)提名、董事會(huì)核定。各部門(mén)主任由總經(jīng)理提議并呈董事長(zhǎng)核定。主任以下各級(jí)主管人員分別由各單位主任提議，人事部門(mén)審核上報(bào)總經(jīng)理。6.4普通員工由單位主任核定，報(bào)人事部門(mén)。各級(jí)職員接到調(diào)職

44、通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第六章考勤制度行政部負(fù)責(zé)公司考勤管理。匯總上報(bào)并存檔。考勤專(zhuān)員負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤、休假、公差進(jìn)行考核及統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)并存檔。管理內(nèi)容及方法3.1公司實(shí)行每周40小時(shí)工作制（五天），工程技術(shù)中心和外派項(xiàng)目部實(shí)行每周48小時(shí)工作制（六天），自行安排調(diào)休。周末輪崗上班人員，不再計(jì)發(fā)值班費(fèi)。其他員工的工作時(shí)間根據(jù)工作性質(zhì)在勞動(dòng)合同中協(xié)商約定。3.2工作時(shí)間：8小時(shí)工作制。3.3工作時(shí)間內(nèi)員工因公外出或有私事需請(qǐng)假離開(kāi)，需得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并登記備案，預(yù)計(jì)在下班前1小時(shí)不能返回的，應(yīng)及時(shí)告知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。3.4如有緊急情況不能按時(shí)出勤時(shí)，應(yīng)在兩小

45、時(shí)以內(nèi)電話通知本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工計(jì)算。3.5遲到、早退和無(wú)故缺勤的管理辦法上班后半小時(shí)內(nèi)到達(dá)，視為遲到，下班前半小時(shí)內(nèi)離開(kāi)，視為早退。在一個(gè)自然月份里，因不可抗拒的原因準(zhǔn)許員工二次遲到，兩次以后的的遲到處理如下：遲到，每次扣除20元；單次半小時(shí)以后到達(dá)，按缺勤半天計(jì)，扣除半天工資；早退，每次扣除20元;單次下班前半小時(shí)前無(wú)故離開(kāi)，按缺勤半天計(jì)，扣除半天工資。3.7一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到早退6次，視作曠工一天，取消當(dāng)月評(píng)獎(jiǎng)資格，一年超過(guò)3個(gè)曠工，取消年終獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)資格。3.8連續(xù)2個(gè)工作日缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。員工缺勤時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)查明原因，并于滿三天后提交

46、“處分報(bào)告”。在一個(gè)月內(nèi)無(wú)故缺勤累計(jì)3個(gè)工日者，應(yīng)予以辭退。3.9員工加班應(yīng)事先得到批準(zhǔn)，注明加班事由。加班加點(diǎn)后，部門(mén)記入臺(tái)賬，并應(yīng)在本季度內(nèi)安排員工換休。本季度內(nèi)無(wú)法安排休息時(shí)，支付加班費(fèi)。年度休假申請(qǐng)手續(xù)：年度休假須提前提出申請(qǐng)。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并通知公司行政部。部門(mén)負(fù)責(zé)人休年假其核準(zhǔn)權(quán)由總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。休年假前須做好移交工作手續(xù)，未進(jìn)行相關(guān)工作移交的，不得休假。員工年度休假期間，如遇公司緊急事務(wù)時(shí)，需其隨時(shí)銷(xiāo)假上班，員工不得無(wú)故推辭，但員工可保留其剩余假期并另申請(qǐng)年度休假的權(quán)力，但不得跨年度。年假是公司給予員工每年一次性休假的形式，不得作病假及臨時(shí)請(qǐng)假變通。特別說(shuō)明：在公司工作

47、不滿一年者不享受婚假、喪假、產(chǎn)假待遇，如有均按事假對(duì)待。第七章員工離職管理制度離職定義1.1辭職：公司員工根據(jù)個(gè)人原因申請(qǐng)辭去工作的行為。辭退：公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定，事先不必征得員工同意而單方面決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。員工無(wú)責(zé)解職：公司由于經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或重大技術(shù)革新等原因而解聘員工的行為。無(wú)責(zé)解職應(yīng)提前兩天告知被解聘員工，并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下：一期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償一個(gè)月的工資。二期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償二個(gè)月的工資。三期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償三個(gè)月的工資。四期合同內(nèi)的員工補(bǔ)償半年的工資。員工辭職員工辭職必須提前30天（特殊崗位不受此約定）提交辭職申請(qǐng)表（試用期提前3

48、天），行政部應(yīng)視情況約談離職人員，并將約談結(jié)果填入離職人員檔案經(jīng)簽準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。員工按照員工離職會(huì)簽單（見(jiàn)附件5）表中的項(xiàng)目逐項(xiàng)辦理，經(jīng)手人簽字齊全后方可離開(kāi)公司。行政部將離職會(huì)簽單即行封存歸檔、注銷(xiāo)工號(hào)和人事信息。離職員工若需“離職證明書(shū)”，可到行政部索要（行政部據(jù)實(shí)寫(xiě)明）。辭退員工辭退條件違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；違反安全規(guī)定、違規(guī)操作而導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者；對(duì)突發(fā)事故處置不力，或無(wú)作為者，明知有安全隱患而知情不報(bào)者，及在崗不阻止者。擅離職守、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)；無(wú)理取鬧、影響正常工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重者。挑弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名

49、譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；對(duì)同仁惡意攻擊或誣告而制造事端、捏造事實(shí)、夸大事態(tài)、誹謗他人的；拒不執(zhí)行會(huì)議決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，導(dǎo)致公司蒙受損失者。濫用職權(quán)，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)、損公肥私，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有其他違章違紀(jì)行為，影響惡劣，情節(jié)特別嚴(yán)重者。在一個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)3個(gè)工作日者。不論何種原因不能勝任目前工作者。根據(jù)制度辭退員工的，各部門(mén)提交辭退報(bào)告，寫(xiě)明原因，經(jīng)行政部確認(rèn)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后實(shí)施。被辭退的員工于離職當(dāng)日按照員工離職會(huì)簽單表中的項(xiàng)目逐項(xiàng)辦理相關(guān)手續(xù)后方可離開(kāi)公司。辭退申訴擬辭退的員工有權(quán)按公司規(guī)定的申訴渠道進(jìn)行申訴，但不得擾亂正常工作秩序以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。具體程序

50、如下：將辭退申訴的書(shū)面報(bào)告提交給公司行政部由行政部上報(bào)主管行政人事的總經(jīng)理，由主管總經(jīng)理安排復(fù)核審查。將復(fù)核審查結(jié)果及時(shí)通知申訴人。如確系違反規(guī)定辭退員工，應(yīng)公開(kāi)予以糾正，并對(duì)相關(guān)當(dāng)事人作出相應(yīng)處理。符合公司規(guī)定的辭退條件而部門(mén)主管不及時(shí)提交辭退報(bào)告，造成不良后果的相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第八章考核制度公司員工考核分為出勤考核、日常崗位績(jī)效考核、年度考核出勤考核2.1行政部負(fù)責(zé)公司考勤管理、員工考勤、考核兌現(xiàn)、匯總上報(bào)并存檔。2.2考勤專(zhuān)員按公司考勤制度負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤、休假、公差進(jìn)行考核及統(tǒng)計(jì)。日常崗位績(jī)效考核3.1日常崗位績(jī)效考核依照各崗位職責(zé)進(jìn)行，由行政人事部組織各部門(mén)

51、主管每季度進(jìn)行一次聯(lián)合考評(píng)，并填寫(xiě)員工崗位職責(zé)考核表（見(jiàn)附件6）（各崗位職責(zé)見(jiàn)公司崗位職責(zé)）。3.2考評(píng)績(jī)效工資分為兩部分：?jiǎn)T工每月預(yù)留工資的20%X3（一季度）+公司提取的績(jī)效獎(jiǎng)金，在每季度考評(píng)結(jié)束后予以發(fā)放。3.3績(jī)效工資的發(fā)放嚴(yán)格依據(jù)員工崗位職責(zé)考核表的評(píng)分結(jié)果實(shí)施：78分績(jī)效工資按100%發(fā)放。56分績(jī)效工資按80%發(fā)放。34分績(jī)效工資按60%發(fā)放。12分績(jī)效工資按40%發(fā)放。年度考核年度考核應(yīng)由主管副總、監(jiān)事會(huì)按下列類(lèi)別進(jìn)行綜合考評(píng)：年初制定計(jì)劃目標(biāo)的完成情況，占總比重的60%。日常崗位績(jī)效考核情況，占總比重的30%。出勤考核情況，占總比重的10%?？荚u(píng)結(jié)果按得分高低分為四類(lèi)作為年終

52、獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)：78分年終獎(jiǎng)按100%發(fā)放。56分年終獎(jiǎng)按80%發(fā)放。34分年終獎(jiǎng)按60%發(fā)放。12分年終獎(jiǎng)按40%發(fā)放。本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：A.嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10%;記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金20%；記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金60%；本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。A.記過(guò)一次減發(fā)20%；本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，取消年終獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)資格：年初制定目標(biāo)完成不足70%。日常崗位績(jī)效考核連續(xù)三次在4份以下。一年累計(jì)超過(guò)3個(gè)曠工日。記大過(guò)一次。第九章員工福利請(qǐng)假休假管理規(guī)定1.1法定節(jié)假日除日常休息日外，公司按國(guó)家規(guī)定安排員工在法定節(jié)假日

53、休假。例:節(jié)假日法定節(jié)假日元旦1天春節(jié)3天清明節(jié)1天勞動(dòng)節(jié)1天端午節(jié)1天中秋節(jié)1天國(guó)慶節(jié)3天國(guó)家法定節(jié)假日加班，工資按150元每天發(fā)放，周日加班按100元每天發(fā)放。工傷及工傷醫(yī)療期職員因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由職員工作所在地勞動(dòng)鑒定委員會(huì)書(shū)面確認(rèn)。社會(huì)保險(xiǎn)員工工作滿一年，公司為職員辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)，女性員工外加生育保險(xiǎn)），公司承擔(dān)應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從職員薪金中扣除。具體以簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。公司所有員工每年享受一次免費(fèi)體檢。公司設(shè)

54、立大病救助基金，具體執(zhí)行辦法見(jiàn)相關(guān)制度。退休員工相關(guān)福利公司正常退休員工的福利嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)政策執(zhí)行。其他公司為員工提供住宿及用餐。凡因工作需要的在崗員工，公司須發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。公司應(yīng)保護(hù)員工在工作中的安全，并關(guān)注健康狀況。勞保用品不得無(wú)故不用，也不得挪做它用。辭職或退職離開(kāi)公司，須交還。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。第三部分公司管理辦法第一章關(guān)于項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（暫行）公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目班子目標(biāo)責(zé)任管理制，項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制。一、項(xiàng)目部管理班子的形成1、項(xiàng)目部管理班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、物資主管、安全經(jīng)理組成。2、項(xiàng)目班子成員產(chǎn)生辦法（1）項(xiàng)目

55、經(jīng)理產(chǎn)生辦法：公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制（2）班子其他成員：公司委派3、項(xiàng)目班子產(chǎn)生細(xì)則：（1）項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘由公司生產(chǎn)技術(shù)中心，根據(jù)項(xiàng)目特征確定項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘條件并組織實(shí)施。競(jìng)聘條件必須同時(shí)滿足以下基本要求：a、具備二級(jí)以上建造師從業(yè)資格；b、在本公司連續(xù)履職2年以上；c、從事建筑施工管理5年以上。項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗后，試崗期3個(gè)月。試崗期滿后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作狀況，進(jìn)行綜合考評(píng)，如果綜合評(píng)定合格，公司下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理委任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理正式上崗。A、項(xiàng)目經(jīng)理正式上崗后，管理中如出現(xiàn)以下情況之一者，公司可以重新委派項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故，對(duì)公司造成聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失。非自身工作

56、原因，無(wú)法繼續(xù)管理項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。B、在項(xiàng)目管理中如出現(xiàn)以下情況之一者，公司可委派專(zhuān)員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成日常工作，項(xiàng)目經(jīng)理在管理過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)不到位，執(zhí)行力偏弱。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法適應(yīng)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，無(wú)法融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目在公司綜合考評(píng)中連續(xù)2季度不達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目在甲方群體項(xiàng)目中連續(xù)2次以上被評(píng)為最后名次。（2）項(xiàng)目班子成員：項(xiàng)目班子成員由公司委派，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理，班子成員試崗期為3個(gè)月項(xiàng)目班子其他成員的考評(píng)由公司生產(chǎn)技術(shù)中心組織，項(xiàng)目經(jīng)理參與進(jìn)行。根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定班子成員能否勝任該崗位工作。4、項(xiàng)目部其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名（項(xiàng)目經(jīng)理首先考慮公司現(xiàn)有員工，杜絕直系親屬在同一

57、項(xiàng)目部工作），項(xiàng)目班子討論確定，報(bào)送公司生產(chǎn)技術(shù)中心核定備案。由項(xiàng)目部與確定人員簽訂并實(shí)施勞動(dòng)合同。項(xiàng)目結(jié)束后，勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除，特殊情況例外。二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、物資設(shè)備的管理1、財(cái)務(wù)管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行公司統(tǒng)管、項(xiàng)目報(bào)賬、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的方針。由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。2、項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)作單位、材料供應(yīng)商、租賃物供應(yīng)商統(tǒng)一由公司生產(chǎn)技術(shù)中心組織招標(biāo)確定，訂立合同（招標(biāo)程序、合同管理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)執(zhí)行合同。生產(chǎn)技術(shù)中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履 精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載行情況。三、項(xiàng)目考核管理辦法（一）總則1

58、、為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各級(jí)人員的積極性，根據(jù)公司項(xiàng)目考核獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法的相關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。2、項(xiàng)目管理責(zé)任制，是指在公司生產(chǎn)技術(shù)中心對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上，以簽訂管理責(zé)任書(shū)的形式，界定公司與項(xiàng)目部之間的各項(xiàng)責(zé)任關(guān)系，保證全面落實(shí)管理責(zé)任的一種制度。3、生產(chǎn)技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)目施工預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)聘書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)制定項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)施辦法、確定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)，并組織簽訂。（二）項(xiàng)目管理形式1、項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目班子集體領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任。2、公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)及責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)。實(shí)

59、施中由公司生產(chǎn)技術(shù)中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心進(jìn)行考核監(jiān)督。3、在項(xiàng)目完成后，公司依照項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的條款，對(duì)項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、物資管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及業(yè)主信譽(yù)評(píng)價(jià)等方面的工作將進(jìn)行全面考核兌現(xiàn)。精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請(qǐng)下載 （三）項(xiàng)目管理考核及獎(jiǎng)懲辦法1、考核依據(jù)1）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)2）公司其他有關(guān)文件的規(guī)定2、考核實(shí)施辦法1）工程項(xiàng)目指標(biāo)完成情況的考核、組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，由公司生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭，相關(guān)部門(mén)參與共同實(shí)施。2）每季度末公司生產(chǎn)技術(shù)中心組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，并將考核意見(jiàn)以文件形式下發(fā)各項(xiàng)目。3）生產(chǎn)技術(shù)中心對(duì)每

60、個(gè)項(xiàng)目的綜合考核進(jìn)行歸檔，作為項(xiàng)目人員績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；作為項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)的一部分。（四）項(xiàng)目季度考核分級(jí)及獎(jiǎng)懲辦法1、項(xiàng)目考核分為三級(jí)1）綜合考核連續(xù)2個(gè)季度不達(dá)標(biāo)；績(jī)效工資下浮20%發(fā)放。2）綜合考核達(dá)標(biāo)；績(jī)效工資足額發(fā)放。3）綜合考核連續(xù)2個(gè)季度優(yōu)良；績(jī)效工資上浮20%發(fā)放。四、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分配辦法項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金的組成：綜合獎(jiǎng)金、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金；各占項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例50%。1、項(xiàng)目目標(biāo)綜合獎(jiǎng)金分配辦法：A、項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)金組成：安全（25%）、質(zhì)量（15%）、進(jìn)度（10%）、文明施工（10%）；B、項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法：項(xiàng)目綜合驗(yàn)收完成后，進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果計(jì)發(fā)項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)金。2