某公司工程投融資建設(shè)項目技術(shù)標(biāo)書

1、中國XX股份有限公司 XXX工程投融資建設(shè)項目技術(shù)標(biāo)書目錄一、項目公司的組織與管理11.1項目公司的組建及管理方案11.1.1項目公司組建11.1.2項目目公司組組織機構(gòu)構(gòu)框圖21.1.3項目目公司主主要職責(zé)責(zé)31.1.4項目目公司職職能劃分分41.1.5項目目公司管管理流程程211.2項項目公司司擬投入入主要人人員情況況301.2.1項目目公司主主要人員員配置301.2.2項目目公司主主要管理理人員情情況31二、設(shè)計計及施工工管理322.1勘勘察設(shè)計計管理方方案322.1.1勘察察管理方方案322.1.2設(shè)計計管理方方案352.2投投融資建建設(shè)項目目組織與與管理方方案442.2.1標(biāo)段段劃分

2、442.2.2標(biāo)段段項目部部組建方方案442.2.3投融融資建設(shè)設(shè)項目管管理措施施482.3標(biāo)標(biāo)段項目目部項目目經(jīng)理、項目總總工及安安全主任任履歷592.4項項目總體體籌劃和和施工計計劃602.4.1項目目概況602.4.2工程程特點612.4.3項目目各項管管理目標(biāo)標(biāo)612.4.4施工工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備632.4.5總體體施工部部署642.4.6總體體施工方方案652.4.7施工工總平面面布置圖圖812.4.8施工工總平面面布置說說明822.4.9測量量及監(jiān)控控量測832.4.10試試驗檢測測管理852.4.11標(biāo)標(biāo)段人力力上場計計劃872.4.12項項目總體體施工計計劃942.5施施工進度度表及

3、保保證措施施952.5.1主要要工程項項目進度度計劃指指標(biāo)952.5.2工期關(guān)關(guān)鍵線路路及施工工進度橫橫道圖962.5.3工期保保證措施施962.5.4進場或或現(xiàn)場條條件困難難情況下下的應(yīng)對對措施992.6施施工機械械與設(shè)備備992.6.1施工工機械與與設(shè)備配配置原則則992.6.2標(biāo)段段擬投入入的主要要施工機機械設(shè)備備10002.6.3擬投投入的檢檢驗、試試驗、檢檢測設(shè)備備10552.7接接口管理理計劃10882.7.1適用用范圍及及管理要要求10882.7.2主要接接口劃分分原則10992.7.3主要要接口類類型10992.7.4接口口管理體體系11332.7.5接口口計劃與與措施1155

4、2.8質(zhì)質(zhì)量管理理與保證證方式11882.8.1質(zhì)量量管理控控制目標(biāo)標(biāo)及原則則11882.8.2質(zhì)量量管理計計劃11882.8.3質(zhì)量量管理保保證體系系12112.8.4質(zhì)量量管理保保證組織織措施12662.8.5保證證工程質(zhì)質(zhì)量的綜綜合技術(shù)術(shù)措施13112.9施施工安全全與環(huán)境境衛(wèi)生維維護方案案14882.9.1施工工安全管管理及施施工安全全保證措措施14882.9.2施工工風(fēng)險源源的辨識識與評估估15882.9.3施工工環(huán)境管管理及環(huán)環(huán)境保護護措施16002.9.4環(huán)境境衛(wèi)生維維護方案案16442.9.5施工工應(yīng)急方方案16772.100分包情情況與分分包管理理措施17112.100.1分

5、分包管理理體系17112.100.2分分包管理理原則及及方法17222.100.3項項目分包包計劃17442.100.4專專業(yè)分包包管理措措施17992.100.5分分包工程程間的接接口管理理17992.111重要材材料及設(shè)設(shè)備的采采購招標(biāo)標(biāo)方案18112.111.1重重要材料料及設(shè)備備采購策策劃方案案18222.111.2需需求計劃劃和招標(biāo)標(biāo)采購計計劃的編編報、審審批18332.122防災(zāi)緊緊急應(yīng)變變方案18882.122.1應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的方針針與目標(biāo)標(biāo)18882.122.2防防災(zāi)事故故災(zāi)害分分析18882.122.3防防災(zāi)及緊緊急應(yīng)變變的實施施18992.122.4突突發(fā)事件件應(yīng)急救救援措

6、施施19332.133支付安安排及成成本控制制措施20002.133.1支支付安排排20002.133.2成成本控制制措施20222.144系統(tǒng)設(shè)設(shè)備安裝裝工程措措施方案案20442.144.1工工期滯后后風(fēng)險保保障措施施20442.144.2設(shè)設(shè)備房移移交措施施及設(shè)備備進場施施工方案案20552.144.3各各設(shè)備系系統(tǒng)安裝裝、調(diào)試試及單系系統(tǒng)調(diào)試試組織措措施20992.144.4“三權(quán)”移交前前系統(tǒng)設(shè)設(shè)備臨管管方案21662.155施工信信息化手手段21992.155.1建建立工程程信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)21992.155.2建建立遠程程視頻監(jiān)監(jiān)控、監(jiān)監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)22002.155.3人人員定位位

7、及動態(tài)態(tài)管理系系統(tǒng)22222.155.4工工程資料料信息化化管理系系統(tǒng)22332.166糾紛預(yù)預(yù)防和處處理機制制22332.166.1糾糾紛預(yù)防防與處理理組織架架構(gòu)22332.166.2與與工程周周邊單位位和居民民的糾紛紛預(yù)防和和處理機機制22442.166.3項項目內(nèi)部部勞資糾糾紛的預(yù)預(yù)防和處處理機制制22772.177白蟻防防治措施施2288三、配合合方案23003.1監(jiān)監(jiān)管配合合方案23003.1.1監(jiān)管管配合體體系23003.1.2主要要監(jiān)管配配合措施施23113.2施施工監(jiān)理理配合方方案23333.2.1監(jiān)理理監(jiān)管內(nèi)內(nèi)容23333.2.2監(jiān)理理配合體體系23333.2.3主要要監(jiān)理配

8、配合措施施23333.3與與比選人人自建項項目的施施工配合合方案23443.3.1施工工配合內(nèi)內(nèi)容23443.3.2施工工配合措措施23443.4竣竣工驗收收配合方方案23553.4.1竣工工驗收配配合方案案23553.4.2設(shè)計計、承包包商、監(jiān)監(jiān)理、比比選人等等關(guān)系的的協(xié)調(diào)方方案2388四、工程程規(guī)范與與要求24004.1對對招標(biāo)文文件“第六章章”的總體體響應(yīng)24004.1.1對招招標(biāo)文件件“第六章章”的響應(yīng)應(yīng)24004.1.2關(guān)鍵鍵工藝參參照規(guī)范范及管控控措施24004.2對對重點部部分的闡闡述與承承諾24444.2.1土建建期間預(yù)預(yù)留/預(yù)埋管管理24444.2.2站后后安裝裝裝修進場場條

9、件的的管控與與施工安安排24444.2.3乙購購材料管管理24554.2.4安裝裝裝修工工藝管控控24994.2.5設(shè)備備接口與與配合管管理24994.2.6甲供供設(shè)備材材料的管管理25004.2.7與自自建項目目的接口口管理方方案25224.2.8工程程問題的的整改與與承諾2533五、重點點及難點點分析25445.1對對項目的的管理重重點、難難點的分分析處理理及保證證措施、合理化化建議25445.1.1對本本項目“投融資資建設(shè)模模式”下下管理的的重難點點分析25445.1.2項目目管理重重難點處處理及保保證措施施25555.2對對項目的的施工重重點、難難點的分分析處理理及保證證措施、合理化化

10、建議26005.2.1保證證深基坑坑施工的的整體穩(wěn)穩(wěn)定和變變形控制制是本工工程的重重點也是是難點26005.2.2車站站防水薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)施工控控制，是是貫穿全全過程的的質(zhì)量控控制重點點也是難難點26115.2.3XXX市地下下水豐富富，水位位較高，車站施施工中要要做好降降水工作作，保證證各作業(yè)業(yè)面無水水施工是是重點26115.2.4高架架橋箱梁梁外觀質(zhì)質(zhì)量，是是本工程程重點26115.2.5鋼結(jié)結(jié)構(gòu)雨棚棚施工質(zhì)質(zhì)量，是是本工程程重點26225.3對對本項目目的設(shè)計計優(yōu)化建建議26225.3.1車站站抗拔樁樁優(yōu)化建建議2622六、資格格、業(yè)績績證明材材料26446.1項項目公司司人員資資格證明明

11、材料26446.1.1項目目公司總總經(jīng)理26446.1.2項目目公司總總工程師師26446.1.3項目目公司主主要管理理人員26446.2標(biāo)標(biāo)段項目目部人員員資格證證明材料料2644七、附圖圖26557.1施施工場地地平面布布置圖26557.1.1擬建建項目公公司平面面布置26557.1.2擬建建項目部部平面布布置26667.1.2系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備安安裝基地地平面布布置圖26777.2工工期計劃劃橫道圖圖2688 一、項目目公司的的組織與與管理1.1項項目公司司的組建建及管理理方案1.1.1項目目公司組組建1.1.1.11項目公公司組建建運作方方式我單位按按照XXXX綜合合交通樞樞紐工程程投融資資建

12、設(shè)項項目比選選文件及及XX地鐵鐵有限責(zé)責(zé)任公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定，與與比選人人簽訂投投融資建建設(shè)合同同后，盡盡快完成成XXXX綜合合交通樞樞紐工程程投融資資建設(shè)項項目公司司(以下簡簡稱“項目公公司”)的組建建，項目目公司為為根據(jù)適適用法律律在XXX市獨資資成立和和工商登登記注冊冊的、以以實施本本工程為為目的的的獨立法法人有限限責(zé)任公公司。項項目公司司全部以以貨幣出出資，注注冊資本本金一次次到位，并向XXX地鐵鐵有限責(zé)責(zé)任公司司提交證證明材料料。在項項目公司司未正式式掛牌履履行職責(zé)責(zé)前，以以投標(biāo)文文件承諾諾的主要要管理人人員組成成項目公公司籌備備組辦理理前期相相關(guān)事宜宜，待項項目公司司成立后后，籌備備

13、組人員員轉(zhuǎn)為項項目公司司管理人人員。為能實現(xiàn)現(xiàn)項目建建設(shè)期項項目管理理職能要要求，中中國XXX根據(jù)XXXX綜合合交通樞樞紐工程程投融資資建設(shè)項項目比選選文件的的規(guī)定要要求，按按“配備足足夠數(shù)量量的具有有融資、設(shè)計管管理、建建設(shè)管理理和施工工經(jīng)驗的的工作人人員，總總?cè)藬?shù)配配置不少少于800人，并并收到中中選通知知書二個個月內(nèi)全全部到位位。其中中高級職職稱以上上人員不不少于330%，中級職職稱人員員不少于于40%”的要要求，籌籌備組將將在股份份公司范范圍內(nèi)選選調(diào)懂管管理、懂懂經(jīng)營、懂地鐵鐵施工技技術(shù)的人人才組建建項目公公司，抽抽調(diào)各集集團公司司人員按按項目公公司要求求配置到到位，并并保證在在本合同

14、同簽訂時時所報人人員能及及時派遣遣到項目目公司。項目公司司成立后后，在履履約證書書頒發(fā)前前，中國國XX股份份有限公公司不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓其出出資，不不得減少少注冊資資本或解解散項目目公司或或從事任任何有可可能限制制或削弱弱項目公公司履行行本合同同義務(wù)能能力的活活動。在在項目公公司章程程中規(guī)定定，未經(jīng)經(jīng)XX地鐵鐵有限責(zé)責(zé)任公司司事先書書面同意意或本合合同的特特別約定定，項目目公司不不出讓、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押其其在本合合同或本本工程其其他協(xié)議議項下的的權(quán)利和和權(quán)益，項目公公司用于于本工程程的項目目設(shè)施或或任何其其它重要要資產(chǎn)也也不得在在上述資資產(chǎn)、權(quán)權(quán)利和權(quán)權(quán)益上設(shè)設(shè)置任何何留置權(quán)權(quán)或擔(dān)保保權(quán)益或或者以其其它

15、方式式處置這這些資產(chǎn)產(chǎn)、權(quán)利利或權(quán)益益。項目目公司始始終遵守守一切有有關(guān)的法法律、行行政法規(guī)規(guī)和部門門規(guī)章以以及其他他規(guī)范性性文件，項目公公司經(jīng)常常取得與與適用于于本項目目已公布布的法律律、行政政法規(guī)和和部門規(guī)規(guī)章以及及其他規(guī)規(guī)范性文文件有關(guān)關(guān)的一切切必要的的資料。1.1.1.22項目公公司組建建工作時時間表在投融資資建設(shè)合合同簽訂訂后300個工作作日內(nèi)，中國XXX組建建具有獨獨立法人人資格的的項目公公司，并并在XXX市進行行工商登登記。組組建項目目公司的的各項工工作以不不影響220155年7月31日開開工建設(shè)設(shè)為原則則進行安安排，擬擬定各項項工作完完成時間間見表11.1-1。表1.11-1組

16、建建項目公公司工作作時間安安排表日期工作內(nèi)容容單位備注由業(yè)主定定發(fā)中選通通知書招商人中選通知知書發(fā)出出30天洽談、簽簽訂投投融資建建設(shè)合同同籌備組簽合同后后10天辦理“項項目公司司”注冊登登記、公公司章程程及相關(guān)關(guān)手續(xù)。籌備組簽合同后后15天完善“項項目公司司”組建方方案及人人事安排排，編制制各項制制度及管管理措施施?；I備組簽合同后后20天項目公司司注冊資資本金到到帳，并并進行驗驗資工作作，完成成項目公公司注冊冊登記工工作。籌備組簽合同后后23天項目公司司第一次次例會，審定各各項管理理制度及及措施。項目公司司領(lǐng)取營業(yè)業(yè)執(zhí)照3天內(nèi)出具確認認書，報報“XX地鐵鐵有限責(zé)責(zé)任公司司”建設(shè)方方案相關(guān)關(guān)管

17、理措措施。項目公司司1.1.1.33項目公公司具體體任務(wù)及及主要工工作內(nèi)容容從簽訂投投融資建建設(shè)合同同之日起起，項目目公司以以本工程程合同賦賦予的義義務(wù)、責(zé)責(zé)任和相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)為依據(jù)據(jù)開始運運作，在在XX地鐵鐵公司和和監(jiān)理的的指導(dǎo)下下，在職職責(zé)范圍圍內(nèi)監(jiān)控控設(shè)計和和施工質(zhì)質(zhì)量，并并按XXX市有關(guān)關(guān)管理規(guī)規(guī)定規(guī)范范各施工工現(xiàn)場的的施工行行為，確確保按里里程碑工工期和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完成XXXX綜綜合交通通樞紐工工程投融融資建設(shè)設(shè)項目建建設(shè)。具體任務(wù)務(wù)是：配配合政府府相關(guān)職職能部門門和甲方方的質(zhì)量量、安全全、進度度、文明明施工、風(fēng)險等等監(jiān)督、檢查工工作；負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查標(biāo)段施

18、施工單位位，對工工程工期期、安全全、質(zhì)量量、文明明施工、施工風(fēng)風(fēng)險等進進行直接接管理，并及時時向設(shè)計計、施工工等參與與承包單單位依照照合同支支付工程程款。主要工作作內(nèi)容有有：負責(zé)責(zé)配合業(yè)業(yè)主管線線遷移、綠化改改移、交交通疏解解、征租租地等工工作和施施工期間間征遷糾糾紛協(xié)調(diào)調(diào)工作；負責(zé)工工程補勘勘及土建建施工圖圖設(shè)計管管理工作作；負責(zé)責(zé)投融資資建設(shè)工工程合同同管理、驗工計計價等相相關(guān)工作作；負責(zé)責(zé)施工組組織總體體策劃的的執(zhí)行及及控制、施工技技術(shù)、施施工現(xiàn)場場管理，新工法法、新工工藝、新新材料、新設(shè)備備的應(yīng)用用、監(jiān)測測及試驗驗等工作作；負責(zé)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健健康、文文明施工工等工作作

19、；負責(zé)責(zé)物資設(shè)設(shè)備的計計劃、采采購、檢檢驗等工工作。1.1.2項目目公司組組織機構(gòu)構(gòu)框圖中國XXX股份有有限公司司發(fā)揮特特大建筑筑施工企企業(yè)的技技術(shù)優(yōu)勢勢、管理理優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)調(diào)配各大大集團公公司的資資源，實實現(xiàn)兵團團作戰(zhàn)，圓滿完完成XXXX綜合合交通樞樞紐工程程投融資資建設(shè)項項目的具具體任務(wù)務(wù)和工作作內(nèi)容，成立高高效運行行的項目目公司。項目公公司組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置以比比選文件件的要求求為樣本本，設(shè)計計了項目目公司組組織架構(gòu)構(gòu)和標(biāo)段段組織架架構(gòu)，確確定了相相應(yīng)的管管理職能能門，明明確了各各職能部部門的責(zé)責(zé)、權(quán)、利劃分分，充分分發(fā)揮各各職能部部門的作作用，分分工負責(zé)責(zé)開展項項目施工工過程中中的總體體

20、策劃、工期控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、安全全控制、環(huán)境保保護控制制、接口口管理、計劃合合同管理理及協(xié)調(diào)調(diào)配合等等工作。項目公公司組織織機構(gòu)框框圖見圖圖1.11-1。圖1.11-1項目目公司組組機構(gòu)框框圖1.1.3項目目公司主主要職責(zé)責(zé)(1)負負責(zé)嚴(yán)格格執(zhí)行國國家、XXX省、XX市有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)，強化化質(zhì)量、安全管管理，建建立健全全建設(shè)管管理體系系。(2)配配合政府府相關(guān)職職能部門門和甲方方的質(zhì)量量、安全全、進度度、文明明施工、風(fēng)險等等監(jiān)督、檢查工工作。(3)負負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、檢查查標(biāo)段施施工單位位，對工工程工期期、安全全、質(zhì)量量、文明明施工、施工風(fēng)風(fēng)險等進進行直接接管理，對施工工現(xiàn)

21、場的的安全、質(zhì)量、文明施施工、施施工風(fēng)險險、工期期等進行行直接管管理，并并向設(shè)計計、施工工等參與與承包單單位依照照合同支支付工程程款。(4)按按照甲方方提供的的工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范以及初初步設(shè)計計文件所所確定的的工程規(guī)規(guī)模、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實施建建設(shè)。1.1.4項目目公司職職能劃分分項目公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置力求精精簡和扁扁平化，提高管管理效率率，避免免多頭指指揮、多多頭管理理或管理理中間環(huán)環(huán)節(jié)冗余余的現(xiàn)象象。項目公司司的組織織機構(gòu)設(shè)設(shè)置包括括征地拆拆遷、設(shè)設(shè)計管理理、土建建施工管管理、安安質(zhì)環(huán)保保、機電電安裝與與裝修管管理等對對應(yīng)的職職能部門門。1.1.4.11主要職職能部門門人員配配備(1

22、)前前期工程程部：負負責(zé)管線線遷移、綠化改改移、交交通疏解解、征租租地等規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計、施施工、協(xié)協(xié)調(diào)管理理和施工工期間征征遷糾紛紛協(xié)調(diào)工工作，人人員配置置不少于于8人。(2)設(shè)設(shè)計管理理部：負負責(zé)工程程詳勘、補勘及及土建施施工圖勘勘察設(shè)計計管理工工作，人人員配置置不少于于9人。(3)合合同管理理部：負負責(zé)設(shè)計計投融資資建設(shè)項項目工程程合同管管理、驗驗工計價價，并協(xié)協(xié)助甲方方完成設(shè)設(shè)計投融融資建設(shè)設(shè)項目合合同監(jiān)管管等相關(guān)關(guān)工作，人員配配置不少少于7人。(4)工工程管理理部(土建及及軌道工工程管理理)：負責(zé)責(zé)施工組組織總體體策劃的的執(zhí)行及及控制、施工技技術(shù)、施施工現(xiàn)場場管理，新工法法、新工工藝、

23、新新材料、新設(shè)備備的應(yīng)用用、監(jiān)測測及試驗驗等，人人員配置置不少于于20人，其中駐駐地代表表不少于于10人。(5)機機電裝修修管理部部(含裝修修及站后后工程管管理)：負責(zé)責(zé)施工組組織總體體策劃及及執(zhí)行，組織機機電設(shè)備備和系統(tǒng)統(tǒng)工程及及裝飾、裝修招招標(biāo)文件件的編制制、報審審、招標(biāo)標(biāo)和設(shè)備備監(jiān)造和和物資采采購，負負責(zé)組織織設(shè)計、施工、分承包包商對施施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題及及時與相相關(guān)單位位特別是是土建相相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)，保證證工程按按期推進進，組織織機電和和裝修單單位按工工籌計劃劃，在確確保安全全和質(zhì)量量的前提提下按期期完成設(shè)設(shè)備安裝裝、裝飾飾裝修、單系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、全功能能測試從從而按期期提

24、交聯(lián)聯(lián)調(diào)。人人員配置置不少于于12人。(6)安安全質(zhì)量量環(huán)保部部：負責(zé)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健健康、文文明施工工等，人人員配置置不少于于8人。(7)信信息化管管理部：配備專專職信息息化工程程師2-3名，以及工工程安全全管理、工程質(zhì)質(zhì)量管理理、工程程建設(shè)進進度管理理、工程程造價管管理、綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理等等方面管管理工作作的的工工程師職職稱人員員各1名，全全程參與與XXXX綜合交交通樞紐紐工程建建設(shè)信息息化管理理系統(tǒng)的的實施、運行、培訓(xùn)、維護、考核、驗收等等方面工工作。標(biāo)標(biāo)段項目目經(jīng)理部部必須配配備一名名專職信信息化工工程師，負責(zé)標(biāo)標(biāo)段相關(guān)關(guān)系統(tǒng)的的運行維維護、協(xié)協(xié)調(diào)溝通通、設(shè)施施保管，配

25、備若若干信息息錄入員員負責(zé)工工程建設(shè)設(shè)過程中中各類資資料（文文檔資料料、照片片、視頻頻）錄入入。1.1.4.22項目公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各部部門主要要工作職職責(zé)(1)項項目公司司總經(jīng)理理主要工工作職責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和所在在地政府府的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和和強制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建建設(shè)單位位和中國國XX股份份公司有有關(guān)管理理制度規(guī)規(guī)定，履履行合同同，維護護建設(shè)單單位和企企業(yè)雙方方合法權(quán)權(quán)益。全面負負責(zé)項目目的協(xié)調(diào)調(diào)和管理理，并統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)整個項項目的計計劃、進進度、人人員、界界面的管管理。組組織制定定項目管管理大綱綱和組織織制定、落實項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃，制制定、批批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)布項目目管理理手

26、冊，建立立起具有有指導(dǎo)項項目過程程管理作作用的項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃和具具有符合合性、適適宜性、實施有有效性的的管理體體系，確確保項目目管理實實施規(guī)劃劃的落實實和管理理體系有有效運行行，對工工程項目目實施與與管理負負總責(zé)。主持召召開總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議和和項目公公司管理理評審會會議，并并對總經(jīng)經(jīng)理辦公公會研究究的內(nèi)容容作出決決定，對對管理評評審會議議內(nèi)審結(jié)結(jié)果和糾糾正預(yù)防防措施、管理體體系運行行情況、管理方方針和管管理目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)情情況、確確保管理理體系有有效運行行所需的的資源作作出評價價，批準(zhǔn)準(zhǔn)管理評評審會議議紀(jì)要。履行項項目合同同和企業(yè)業(yè)項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書規(guī)定的的責(zé)任和和義務(wù)。在授權(quán)權(quán)范

27、圍內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)與與項目有有關(guān)的內(nèi)內(nèi)、外關(guān)關(guān)系。接受所所在地政政府、建建設(shè)單位位、企業(yè)業(yè)管理層層對項目目管理的的檢查、監(jiān)督、考核和和審計。主持組組建項目目公司，全面主主持項目目公司工工作，選選聘崗位位人員，確定職職能部門門和管理理人員的的職責(zé)，并定期期進行考考核、獎獎懲并任任命管理理者代表表。決定授授權(quán)范圍圍的項目目資金投投入與使使用，依依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定確確定內(nèi)部部計酬原原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)比比選文件件規(guī)定，按招投投標(biāo)程序序選擇分分包方，代表項項目公司司與協(xié)作作單位、分包方方簽訂相相關(guān)協(xié)議議合同。組織項項目公司司履行中中國XXX股份有有限公司司賦予的的對股份份公司內(nèi)內(nèi)部單位位在XXX地區(qū)施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理

28、的的職責(zé)。(2)項項目公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理主要工工作職責(zé)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理主主持項目目公司全全面工作作，統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)項項目公司司其他分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)和和各部門門工作及及外部關(guān)關(guān)系。協(xié)助總總經(jīng)理對對項目公公司和施施工項目目進行全全面協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)籌管管理，具具體組織織編制和和審核項項目管理理大綱、項目管管理實施施規(guī)劃、管理理手冊、管管理體系系程序文文件，報請總總經(jīng)理辦辦公會議議審議通通過后批批準(zhǔn)發(fā)布布，并確確保管理理實施規(guī)規(guī)范的落落實和管管理體系系有效運運行，對對工程項項目實施施與管理理統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃及協(xié)協(xié)調(diào)組織織實施負負總責(zé)。在編制制的管理理實施規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)上，結(jié)合各各分工主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各職職能部門門工作

29、職職責(zé)及對對工程項項目管理理的內(nèi)容容，組織織編制項項目公司司工程程項目綜綜合管理理辦法，明確確規(guī)定建建立項目目公司各各項管理理工作、各級管管理組織織保障體體系；明明確項目目公司各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和職能能部門各各項管理理職責(zé)；明確項項目公司司工程管管理工作作應(yīng)遵循循的原則則和指導(dǎo)導(dǎo)方針及及目標(biāo)；明確項項目公司司工程項項目管理理的各項項內(nèi)容、管理方方法、管管理工作作制度及及采取的的主要管管理措施施，全面面規(guī)劃項項目公司司工程項項目管理理工作，以此為為指導(dǎo)編編制工程程項目各各項具體體管理辦辦法及規(guī)規(guī)定。組織制制定和審審核項目目公司設(shè)設(shè)計、施施工、招招投標(biāo)實實施方案案及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營、科研開開發(fā)計劃劃、合同同、

30、基本本管理制制度、具具體規(guī)章章等管理理辦法，報請總總經(jīng)理辦辦公會議議審議通通過后批批準(zhǔn)發(fā)布布有關(guān)作作業(yè)文件件。貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理體系文文件并組組織檢查查其運行行情況，解決主主管體系系內(nèi)部在在管理體體系運行行中存在在的問題題，及時時采取措措施，消消除隱患患，保證證管理體體系有效效運行。貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程項目各各項施工工組織方方案和各各項生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及各項保保證措施施，解決決主管體體系在貫貫徹落實實中存在在的問題題，及時時采取措措施消除除影響制制約因素素，保證證各項執(zhí)執(zhí)行方案案、計劃劃、措施施、目標(biāo)標(biāo)的落實實。組織召召開主管管體系有有關(guān)工作作會議，動員、部署、總結(jié)各各項工作作，解決決項目管管理體系系運

31、行和和施工中中存在的的主要問問題。組織籌籌備總經(jīng)經(jīng)理辦公公會和項項目公司司管理評評審會所所需提交交會議審審議的內(nèi)內(nèi)容。組織項項目公司司管理體體系運行行內(nèi)部審審核，簽簽署內(nèi)部部審核會會議紀(jì)要要，對糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施進行監(jiān)監(jiān)督管理理，保證證實施的的有效性性，促進進管理體體系的不不斷改進進。(3)項項目公司司總工程程師主要要工作職職責(zé)向總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)，并協(xié)協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和協(xié)協(xié)同配合合其他分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)的的工作。分管項項目公司司設(shè)計管管理部，協(xié)管工工程管理理部、安安全質(zhì)量量環(huán)保部部、物資資設(shè)備部部。負責(zé)責(zé)項目公公司工程程項目科科技開發(fā)發(fā)、設(shè)計計、施工工技術(shù)、工程質(zhì)質(zhì)量全面面組織協(xié)協(xié)調(diào)管理理工

32、作。在主管管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)貫徹項項目公司司的管理理方針和和目標(biāo)。對工程程項目施施工和設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確立立與控制制，對設(shè)設(shè)計的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理，對對施工質(zhì)質(zhì)量和設(shè)設(shè)計質(zhì)量量及設(shè)計計進度負負總責(zé)。組織制制定項目目公司施施工組織織設(shè)計方方案，會會同主管管施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織對施工工單位施施工組織織設(shè)計、重大施施工方案案進行審審查核準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織制定主主管工作作范圍內(nèi)內(nèi)的各項項基本管管理制度度和具體體規(guī)章等等管理辦辦法。貫徹技技術(shù)規(guī)范范、施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范、工工法、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新材料料、新產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用用和先進進技術(shù)成成果的推推廣計劃劃，推動動項目公公

33、司科技技進步和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的提提高。組織對對設(shè)計方方案、施施工圖、設(shè)計變變更審查查，組織織對設(shè)計計、施工工、技術(shù)術(shù)等內(nèi)業(yè)業(yè)質(zhì)量的的檢查指指導(dǎo)與整整改。組組織編制制工程完完工初驗驗和竣工工驗收文文件及項項目竣工工檔案，并協(xié)助助項目公公司分工工主管施施工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織工程完完工初驗驗和竣工工驗收及及工程、竣工檔檔案移交交。貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理體系文文件并組組織檢查查其運行行情況，解決主主管體系系內(nèi)部在在管理體體系運行行中存在在的問題題，及時時采取有有效措施施消除隱隱患，保保證管理理體系有有效正常常運行。貫徹執(zhí)執(zhí)行主管管工作范范圍內(nèi)的的各項實實施方案案、基本本管理制制度及具具體規(guī)章章等辦法法，保證證各項

34、管管理工作作計劃目目標(biāo)的落落實，下下達調(diào)整整與主管管工作管管理和改改進有關(guān)關(guān)的指令令。組織對對主管部部門和主主管體系系相關(guān)工工作內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的檢查指指導(dǎo)與整整改。協(xié)助與與配合項項目公司司其他分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)負負責(zé)的相相關(guān)工作作。責(zé)成主主管部門門、輔助助部門完完成與主主管工作作管理和和改進有有關(guān)的工工作，制制止違反反法律法法規(guī)及操操作規(guī)程程的行為為，對所所主管部部門和主主管體系系的工作作進行考考核。會同有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織召召開分工工主管工工作和主主管系統(tǒng)統(tǒng)工作會會議，與與有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)相互互協(xié)作協(xié)協(xié)調(diào)主管管部門、輔助部部門內(nèi)部部和外部部關(guān)系。(4)項項目公司司生產(chǎn)副副總經(jīng)理理主要工工作職責(zé)責(zé)向總經(jīng)經(jīng)理

35、負責(zé)責(zé)，并協(xié)協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和協(xié)協(xié)同配合合其他分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)的的工作。分管項項目公司司工程管管理部、安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保保部、物物資設(shè)備備部。負負責(zé)項目目公司施施工安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保、土建建均衡施施工(包括裝裝修等)、土建建工程物物資工作作的全面面組織與與協(xié)調(diào)和和管理工工作，在在主管期期內(nèi)貫徹徹執(zhí)行項項目公司司的管理理方針和和目標(biāo)，對工程程項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)、土建建工程施施工安全全、質(zhì)量量、工期期進度、環(huán)境保保護的施施工組織織與協(xié)調(diào)調(diào)、管理理與落實實負總責(zé)責(zé)。協(xié)助常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理組織織制定主主管工作作范圍內(nèi)內(nèi)的有關(guān)關(guān)各項施施工組織織方案、各項生生產(chǎn)計劃劃、各項項基本管管理制度度和具體體規(guī)章等等

36、管理辦辦法。貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理體系文文件，并并組織檢檢查其運運行情況況，解決決主管體體系內(nèi)部部在管理理體系運運行中存存在的問問題，及及時采取取有效措措施，消消除隱患患，保證證管理體體系有效效正常運運行。貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項施工組組織方案案、各項項生產(chǎn)計計劃等有有關(guān)作業(yè)業(yè)文件，保證工工程質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全、生生產(chǎn)計劃劃目標(biāo)的的落實，下達調(diào)調(diào)整與生生產(chǎn)和改改進有關(guān)關(guān)的指令令。組織對對主管部部門和主主管體系系主管工工作內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的檢查指指導(dǎo)與整整改。協(xié)助與與配合項項目公司司其它分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)負負責(zé)的相相關(guān)工作作。會同項項目公司司主管技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，組織織主管部部門和主主管體系系進行工工程完工工初驗

37、和和竣工驗驗收，并并組織通通過竣工工驗收工工程移交交。責(zé)成主主管部門門、輔助助部門完完成與生生產(chǎn)和改改進有關(guān)關(guān)的工作作。制止違違反法律律法規(guī)及及操作規(guī)規(guī)程的行行為，對對主管體體系的工工作進行行考核。主持分分工主管管工作，會同有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持召召開分工工主管工工作和主主管體系系工作會會議，與與有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)相互互協(xié)作協(xié)協(xié)調(diào)主管管部門、輔助部部門內(nèi)部部和外部部關(guān)系。(5)項項目公司司機電安安裝副總總經(jīng)理主主要工作作職責(zé)向總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)，并協(xié)協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和協(xié)協(xié)同配合合其他分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)的的工作。協(xié)管項項目公司司工程管管理部、安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保保部、物物資設(shè)備備部。負負責(zé)項目目公司工工程項目目機械設(shè)

38、設(shè)備、機機電系統(tǒng)統(tǒng)及安裝裝工程施施工和主主管工作作范圍的的安全、質(zhì)量、環(huán)保、全面組組織與協(xié)協(xié)調(diào)及管管理工作作。在主主管系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)貫徹徹項目公公司的管管理方針針和目標(biāo)標(biāo)，對機機電系統(tǒng)統(tǒng)及設(shè)備備安裝工工程施工工安全、質(zhì)量、工期進進度、環(huán)環(huán)境保護護的施工工組織與與協(xié)調(diào)、管理、落實負負總責(zé)。協(xié)助常常務(wù)副總總經(jīng)理組組織制定定主管工工作范圍圍內(nèi)的有有關(guān)各項項施工組組織方案案、各項項生產(chǎn)計計劃、各各項基本本管理制制度和具具體規(guī)章章等管理理辦法。執(zhí)行管管理體系系文件并并組織檢檢查其運運行情況況，解決決主管體體系內(nèi)部部在管理理體系運運行中存存在的問問題，及及時采取取有效措措施，消消除隱患患，保證證管理體體系有效效

39、正常運運行。貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項施工組組織方案案，各項項生產(chǎn)計計劃等有有關(guān)作業(yè)業(yè)文件，保證工工程質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全，各各項生產(chǎn)產(chǎn)計劃目目標(biāo)的落落實，下下達調(diào)整整與生產(chǎn)產(chǎn)和改進進有關(guān)的的指令。組織對對主管部部門和主主管體系系相關(guān)工工作內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的檢查指指導(dǎo)與整整改。協(xié)助與與配合項項目公司司其他分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)負負責(zé)的相相關(guān)工作作。會同項項目公司司主管技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織主主管部門門和主管管體系進進行機電電安裝工工程完工工、初驗驗和竣工工驗收，并組織織通過竣竣工驗收收工程的的移交。責(zé)成主主管部門門、輔助助部門完完成與生生產(chǎn)和改改進有關(guān)關(guān)的工作作。制止違違反法律律法規(guī)及及操作規(guī)規(guī)程行為為，對所所主管

40、部部門和主主管系統(tǒng)統(tǒng)的工作作進行考考核。會同有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織召召開分工工主管工工作和主主管系統(tǒng)統(tǒng)工作會會議，與與有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作作協(xié)調(diào)主主管部門門，輔助助部門內(nèi)內(nèi)部和外外部關(guān)系系。(6)項項目公司司前期工工程副總總經(jīng)理主主要工作作職責(zé)向總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)，并協(xié)協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和協(xié)協(xié)同配合合其他分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)的的工作。分管項項目公司司綜合管管理部、前期專專項工作作部。負負責(zé)項目目公司工工程項目目前期遷遷改對外外接口工工程及項項目公司司行政、黨務(wù)日日常管理理，綜合合部職能能范圍內(nèi)內(nèi)各項工工作的全全面組織織與協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。在在主管系系統(tǒng)內(nèi)貫貫徹項目目公司的的管理方方針和目目標(biāo)，對對工程項項目前期

41、期遷改、對外接接口工程程、外部部企業(yè)及及民工、項目施施工綜合合治理、文明施施工、維維護社會會穩(wěn)定、項目公公司企業(yè)業(yè)文化和和宣傳教教育及日日常管理理的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)、管理理、落實實負總責(zé)責(zé)。協(xié)助常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理組織織制定主主管工作作范圍內(nèi)內(nèi)的有關(guān)關(guān)工程項項目前期期遷改方方案、公公司內(nèi)部部行政和和黨務(wù)日日常管理理、項目目公司企企業(yè)文化化、宣傳傳、綜合合治理各各項活動動、文明明施工、維護社社會穩(wěn)定定及應(yīng)急急處理、施工單單位(包括本本系統(tǒng)外外部施工工企業(yè)、分承包包商、供供應(yīng)商)履行企企業(yè)和社社會責(zé)任任、外部部專業(yè)分分包企業(yè)業(yè)資質(zhì)、項目公公司辦公公信息化化等有關(guān)關(guān)實施方方案及各各項基本本管理制制度和具具體

42、規(guī)章章等管理理辦法。組織項項目公司司有關(guān)部部門辦理理與建設(shè)設(shè)管理有有關(guān)的各各種證件件、手續(xù)續(xù)。徹執(zhí)行行管理體體系文件件并組織織檢查其其運行情情況，解解決主管管體系內(nèi)內(nèi)部在管管理體系系運行中中存在的的問題，及時采采取有效效措施，消除隱隱患，保保證管理理體系有有效正常常運行。貫徹執(zhí)執(zhí)行主管管工作范范圍內(nèi)的的各項實實施方案案、各項項管理基基本制度度和具體體規(guī)章等等管理辦辦法，保保證各項項管理工工作計劃劃目標(biāo)的的落實，下達調(diào)調(diào)整與主主管工作作管理和和改進有有關(guān)的指指令。組織對對主管部部門和主主管體系系主管相相關(guān)工作作內(nèi)業(yè)資資料的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)與整改改。協(xié)助與與配合項項目公司司其他分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)負負責(zé)的

43、相相關(guān)工作作。會同有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織召召開分工工主管工工作和主主管系統(tǒng)統(tǒng)工作會會議，與與有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)相互互協(xié)作協(xié)協(xié)調(diào)主管管部門、輔助部部門內(nèi)部部和外部部關(guān)系。(7)項項目公司司總經(jīng)濟濟師兼財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)主要工工作職責(zé)責(zé)向總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)，并協(xié)協(xié)助常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理和配配合其他他分工主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。分管項項目公司司合同管管理部，財務(wù)部部。負責(zé)責(zé)項目公公司工程程項目施施工進度度計劃、驗工計計價、招招投標(biāo)、合同管管理、工工程項目目固定資資產(chǎn)編制制、工程程及財務(wù)務(wù)決算、財務(wù)資資金管理理、工程程變更、調(diào)概、索賠及及項目成成本管理理工作。在主管管系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)貫徹項項目公司司管理方方針和目目標(biāo)，對對保證資資金及時時足額

44、到到位、重重要材料料和設(shè)備備依法招招投標(biāo)、合理控控制招投投標(biāo)價格格、控制制驗工計計價及撥撥付、避避免合同同風(fēng)險負負總責(zé)。協(xié)助常常務(wù)副總總經(jīng)理組組織制定定項目招招投標(biāo)方方案、招招投標(biāo)文文件及合合同，并并負責(zé)組組織合同同評審及及招投標(biāo)標(biāo)工作。負責(zé)對對主管部部門和主主管體系系工程驗驗工計價價、設(shè)計計變更內(nèi)內(nèi)容及費費用、工工程款撥撥付進行行審核與與監(jiān)管，組織設(shè)設(shè)計變更更、調(diào)概概、索賠賠工作，保證項項目應(yīng)得得收益。組織主主管部門門和主管管體系編編制工程程項目固固定資產(chǎn)產(chǎn)清冊，并組織織移交工工作，組組織編制制工程竣竣工結(jié)算算和財務(wù)務(wù)決算。協(xié)助常常務(wù)副總總經(jīng)理組組織制定定主管工工作范圍圍內(nèi)的有有關(guān)基本本管理

45、制制度和具具體規(guī)章章等管理理辦法。貫徹執(zhí)執(zhí)行管理理體系文文件并組組織檢查查其情況況，解決決主管體體系內(nèi)部部在管理理體系運運行中存存在的問問題，及及時采取取措施，消除弊弊端，保保證管理理體系有有效正常常運行。貫徹主主管工作作范圍內(nèi)內(nèi)的各項項實施方方案、各各項基本本管理和和具體規(guī)規(guī)章等管管理辦法法，保證證各項管管理工作作計劃目目標(biāo)的落落實，下下達調(diào)整整與主管管工作管管理和改改進有關(guān)關(guān)的指令令。協(xié)助與與配合項項目公司司其他分分工主管管領(lǐng)導(dǎo)負負責(zé)的相相關(guān)工作作。責(zé)成主主管部門門、輔助助部門完完成與主主管工作作管理和和改進有有關(guān)的工工作。制止違違反法律律法規(guī)及及操作規(guī)規(guī)程的行行為，對對主管部部門和主主管

46、體系系的工作作進行考考核。會同有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織召召開分工工主管工工作和主主管系統(tǒng)統(tǒng)工作會會議，與與有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)相互互協(xié)作協(xié)協(xié)調(diào)主管管部門、輔助部部門內(nèi)部部和外部部關(guān)系。(8)項項目公司司安全主主任主要要工作職職責(zé)安全主任任接受土土建副總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，服服從項目目公司決決策層發(fā)發(fā)出的安安全管理理指令，對項目目公司項項目安全全工作進進行管理理，是項項目公司司項目安安全施工工的直接接責(zé)任人人，負責(zé)責(zé)安全質(zhì)質(zhì)量環(huán)保保部管理理工作。貫徹國國家、省省、市的的有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范，組織織制定項項目安全全管理的的各項制制度，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。對標(biāo)段段項目經(jīng)經(jīng)理、安安全主任任、專職職安全工工程師、

47、專職安安全員配配置情況況進行檢檢查，并并落實配配置到位位。組織危危險性較較大分部部分項工工程的安安全技術(shù)術(shù)交底工工作，建建立臺帳帳，并督督促落實實。組織對對安全文文明施工工措施貫貫的使用用情況進進行檢查查。檢查安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員履職職情況，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全全生產(chǎn)違違規(guī)行為為進行糾糾正或處處理。根據(jù)工工程項目目的特點點，組織織制定針針對性的的安全措措施，預(yù)預(yù)防多發(fā)發(fā)性事故故，防止止重大傷傷傷亡事事故。負責(zé)組組織新進進場或換換崗作業(yè)業(yè)人員的的項目一一級安全全教育，指導(dǎo)班班組一級級安全教教育工作作，對從從業(yè)人員員的“平安卡卡”特種作作業(yè)人員員的上崗崗證進行行檢查。制定項項目公司司安全生生產(chǎn)檢查查計

48、劃，并組織織實施。負責(zé)與與安全監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)的聯(lián)系系工作，對安全全監(jiān)督機機構(gòu)在監(jiān)監(jiān)督檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，負責(zé)責(zé)落實整整改。主管部部門或企企業(yè)自身身要求履履行的其其它職責(zé)責(zé)。(9)前前期工程程部主要要工作職職責(zé)組織標(biāo)標(biāo)段負責(zé)責(zé)前期工工程人員員進行培培訓(xùn)，認認真貫徹徹執(zhí)行XXX市市市容和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生管理規(guī)規(guī)定，切切實做好好防止擾擾民和民民擾各項項工作。按場地地布置和和施工進進度要求求，及時時向建設(shè)設(shè)單位提提報使用用場地時時間計劃劃。按比選選文件規(guī)規(guī)定，選選定前期期準(zhǔn)備施施工單位位，簽訂訂協(xié)議，并報甲甲方備案案。負責(zé)開開工前與與沿線各各產(chǎn)權(quán)單單位辦理理臨時用用地、管管線改移移、保護護、拆遷遷方案和

49、和各項手手續(xù)，保保護方案案送產(chǎn)權(quán)權(quán)單位確確認后報報業(yè)主備備案。負責(zé)組組織標(biāo)段段現(xiàn)場臨臨水、臨臨電施工工圖設(shè)計計和施工工預(yù)算，并報甲甲方審查查確認，臨水臨臨電施工工期間積積極配合合、使用用期間負負責(zé)維護護，使用用完成后后辦理銷銷戶手續(xù)續(xù)。負責(zé)需需要臨時時停電、停水、停氣、斷道計計劃的組組織、實實施和安安民告示示，與管管線遷改改單位的的溝通與與協(xié)調(diào)，為確保保遷改順順利進行行，必要要時通知知標(biāo)段改改變施工工順序，當(dāng)遷改改施工出出現(xiàn)突發(fā)發(fā)事故時時，負責(zé)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場隊伍伍參與施施工搶險險。負責(zé)按按批準(zhǔn)的的交通疏疏解方案案編制詳詳細的交交通組織織設(shè)計，并配合合交通疏疏解單位位實施，制定施施工場地地范圍內(nèi)內(nèi)

50、的車輛輛和行人人安全通通行方案案及措施施，協(xié)助助交警疏疏導(dǎo)交通通和維護護交通設(shè)設(shè)施的正正常使用用，與沿沿線當(dāng)?shù)氐卣⒊枪?、交管、居委會會、街道道和各企企事業(yè)單單位建立立聯(lián)系，處理擾擾民和民民擾事務(wù)務(wù)糾紛，負責(zé)地地面文物物與地下下文物的的保護工工作。負責(zé)開開工前對對現(xiàn)場工工作區(qū)進進行拍照照、測量量、確定定邊界、記錄場場區(qū)內(nèi)所所有構(gòu)筑筑物和苗苗木，施施工期間間負責(zé)對對地面地地下所有有構(gòu)筑物物進行保保護，按按工程管管理部制制定的現(xiàn)現(xiàn)場管理理標(biāo)準(zhǔn)，布置圍圍擋、標(biāo)標(biāo)志標(biāo)牌牌的安裝裝及維護護，按安安全質(zhì)量量環(huán)保部部及業(yè)主主有關(guān)規(guī)規(guī)定，對對施工用用水、用用電、安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、精精神文明明、污水水排放、泥土

51、車車、施工工協(xié)調(diào)等等負全部部責(zé)任。負責(zé)落落實為業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理提供供辦公場場所和相相應(yīng)的設(shè)設(shè)施。協(xié)助安安全質(zhì)量量環(huán)保部部做好施施工現(xiàn)場場管理教教育和監(jiān)監(jiān)督。(10)設(shè)計管管理部主主要工作作職責(zé)設(shè)計管理理部是項項目公司司工程科科技開發(fā)發(fā)、施工工圖設(shè)計計協(xié)調(diào)管管理主管管部門。主要職職能是負負責(zé)項目目公司工工程科研研項目立立項、開開發(fā)、推推廣運用用，施工工圖設(shè)計計協(xié)調(diào)管管理工作作。根據(jù)項項目公司司和建設(shè)設(shè)單位對對設(shè)計管管理的要要求，負負責(zé)制定定施工圖圖設(shè)計綜綜合管理理辦法。確定建建立設(shè)計計進度、質(zhì)量組組織保障障體系；明確設(shè)設(shè)計和設(shè)設(shè)計管理理的工作作內(nèi)容；明確總總體設(shè)計計、設(shè)計計咨詢總總體、專專業(yè)設(shè)計計

52、管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)設(shè)計工作作職責(zé)；明確設(shè)設(shè)計管理理應(yīng)遵循循的管理理程序、管理工工作制度度、管理理工作質(zhì)質(zhì)量；明明確設(shè)計計遵循的的設(shè)計原原則、技技術(shù)規(guī)范范、有關(guān)關(guān)規(guī)定和和要求；明確設(shè)設(shè)計工作作質(zhì)量、設(shè)計工工作進度度，全面面規(guī)劃設(shè)設(shè)計和設(shè)設(shè)計管理理工作，并以此此為指導(dǎo)導(dǎo)制定各各項設(shè)計計和設(shè)計計管理規(guī)規(guī)定，全全方位、全過程程的抓好好設(shè)計和和設(shè)計管管理工作作，保證證設(shè)計質(zhì)質(zhì)量和設(shè)設(shè)計進度度。 = 2 * GB3 根據(jù)建建設(shè)單位位、總體體設(shè)計單單位對施施工圖設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的要求，以及根根據(jù)初步步設(shè)計確確定的設(shè)設(shè)計原則則、設(shè)計計技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等要求求，負責(zé)責(zé)會同設(shè)設(shè)計院組組織制定定施工圖圖設(shè)計技

53、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計計指導(dǎo)實實施細則則，以此此為深化化施工圖圖設(shè)計的的依據(jù)，并對施施工圖設(shè)設(shè)計進行行監(jiān)督管管理。 = 3 * GB3 根據(jù)項項目公司司總體施施工組織織設(shè)計施施工計劃劃和物資資設(shè)備招招標(biāo)采購購的需求求，以及及建設(shè)單單位對設(shè)設(shè)計進度度的要求求，負責(zé)責(zé)會同設(shè)設(shè)計院組組織編制制總體施施工圖設(shè)設(shè)計進度度計劃，并檢查查、監(jiān)督督，確保保施工圖圖設(shè)計進進度計劃劃落實和和保證施施工需要要。 = 4 * GB3 負責(zé)會會同施工工圖設(shè)計計院組織織制定施施工現(xiàn)場場設(shè)計代代表工作作職責(zé)、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作制度度、工作作考核等等綜合管管理辦法法，并負負責(zé)對現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計代表工工作的指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、考考核

54、管理理工作。 = 5 * GB3 負責(zé)會會同施工工圖設(shè)計計院組織織制定施施工圖設(shè)設(shè)計評審審、施工工圖審核核管理辦辦法及規(guī)規(guī)定，并并協(xié)助施施工圖設(shè)設(shè)計院組組織設(shè)計計評審與與圖紙審審核工作作。 = 6 * GB3 負責(zé)會會同施工工圖設(shè)計計院組織織制定施施工圖設(shè)設(shè)計進度度、質(zhì)量量、現(xiàn)場場服務(wù)檢檢查、考考評、獎獎懲管理理辦法，并組織織檢查、考評、實施獎獎懲工作作。 = 7 * GB3 負責(zé)制制定設(shè)計計文件和和圖紙及及資料收收發(fā)、使使用、保保管管理理辦法，并負責(zé)責(zé)設(shè)計文文件和圖圖紙及資資料的收收發(fā)、保保管及施施工圖下下發(fā)前審審核工作作。 = 8 * GB3 負責(zé)會會同項目目公司工工程管理理部、安安全質(zhì)量

55、量環(huán)保部部組織制制定設(shè)計計交底管管理辦法法，并配配合工程程管理部部組織工工程設(shè)計計、施工工技術(shù)、操作規(guī)規(guī)程、安安全程序序、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等綜合交交底工作作。(11)合同管管理部主主要工作作職責(zé)合同管理理部是項項目公司司工程進進度計劃劃、施工工預(yù)算、驗工計計價、招招投標(biāo)、施工成成本、合合同管理理主管部部門。主主要職能能是負責(zé)責(zé)項目公公司工程程計劃管管理及合合同管理理，包括括合同內(nèi)內(nèi)已完工工程和合合同外變變更項目目驗工計計價管理理，施工工進度計計劃統(tǒng)計計管理，工程及及物資設(shè)設(shè)備采購購招標(biāo)管管理，預(yù)預(yù)算、合合同、施施工成本本管理及及竣工結(jié)結(jié)算等工工作。負責(zé)制制定本部部門各項項工作管管理及考考核辦法法，

56、明確確本部門門及各級級人員各各項工作作內(nèi)容、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作制度度、工作作職責(zé)及及權(quán)限。負責(zé)項項目計劃劃、設(shè)計計變更、驗工計計價、責(zé)責(zé)任成本本管理工工作制定合同同內(nèi)已完完工程和和合同外外變更項項目驗工工計價管管理辦法法，并負負責(zé)驗工工計價審審核、申申報、對對下驗工工計價批批復(fù)工作作。制定工程程計劃、驗工計計價、統(tǒng)統(tǒng)計管理理辦法，并負責(zé)責(zé)施工計計劃、驗驗工計價價、統(tǒng)計計報表的的編制、申報和和下達進進度計劃劃，向建建設(shè)和對對施工單單位驗工工計價工工作。會同項目目公司工工程管理理部、設(shè)設(shè)計管理理部制定定設(shè)計變變更管理理辦法，并負責(zé)責(zé)設(shè)計變變更項目目費用審審核、申申報、對對下驗工工計價工工作。招投標(biāo)

57、標(biāo)、合同同管理負責(zé)會同同工程管管理部、設(shè)計部部門組織織制定工工程、物物資、設(shè)設(shè)備等招招投標(biāo)管管理辦法法和編制制投標(biāo)文文件，并并負責(zé)招招標(biāo)方案案申報和和組織依依法招投投標(biāo)工作作。制定工程程、物資資、設(shè)備備等合同同管理辦辦法，并并負責(zé)組組織合同同審核及及合同管管理工作作。(12)工程管管理部主主要工作作職責(zé)工程管理理部是項項目公司司土建工工程、機機電系統(tǒng)統(tǒng)工程和和設(shè)備安安裝及聯(lián)聯(lián)調(diào)聯(lián)試試工程項項目施工工組織總總體策劃劃、執(zhí)行行、控制制、協(xié)調(diào)調(diào)管理主主管部門門，下設(shè)設(shè)土建科科、技術(shù)術(shù)科、調(diào)調(diào)度科。主要職職能是負負責(zé)制定定項目公公司工程程項目總總體施工工組織實實施方案案和具體體實施方方案及計計劃，組組

58、織各項項實施方方案和計計劃的執(zhí)執(zhí)行及控控制；負負責(zé)策劃劃制定項項目公司司工程項項目施工工組織綜綜合管理理各項管管理辦法法及規(guī)定定，規(guī)范范工程施施工管理理，保證證各項實實施方案案及工程程質(zhì)量、工期計計劃、職職業(yè)健康康安全管管理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。 = 1 * GB3 土建科科主要職職責(zé)依據(jù)項目目公司管管理實施施規(guī)劃，組織制制定項目目公司工工程項目目施工組組織綜合合管理辦辦法(涵蓋部部門的全全部職責(zé)責(zé)工作)，明確確規(guī)定建建立項目目公司各各項施工工組織管管理工作作、各級級施工組組織管理理保障體體系；明明確項目目公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和施施工組織織管理職職能部門門及施工工組織管管理人員員工作職職責(zé)；明明確項目目公司工

59、工程項目目施工管管理工作作應(yīng)遵循循的原則則和指導(dǎo)導(dǎo)方針及及目標(biāo)；明確項項目公司司工程項項目施工工組織管管理的內(nèi)內(nèi)容、組組織管理理方法、組織管管理工作作制度及及采取的的主要措措施，全全面規(guī)劃劃項目公公司工程程項目施施工組織織管理工工作，并并以此為為指導(dǎo)制制定項目目公司工工程項目目施工組組織各項項具體組組織管理理辦法及及規(guī)定，全方位位、全過過程、系系統(tǒng)的抓抓好項目目公司工工程項目目施工組組織管理理工作。負責(zé)項目目公司工工程項目目實施性性施工組組織設(shè)計計方案的的編制及及報審、組織執(zhí)執(zhí)行和協(xié)協(xié)調(diào)控制制工作，對施工工單位編編制的實實施性施施工組織織設(shè)計方方案、專專項施工工方案進進行審查查及組織織執(zhí)行和和

60、協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)管工作作。負責(zé)項目目公司對對XXXX綜合交交通樞紐紐工程投投融資建建設(shè)項目目年、季季、月施施工計劃劃的編制制及報審審、組織織執(zhí)行和和協(xié)調(diào)控控制工作作，對施施工單位位編制的的年、季季、月施施工計劃劃進行審審查和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)管管工作。負責(zé)辦理理項目公公司工程程建設(shè)、管理與與所在地地政府行行業(yè)部門門和建設(shè)設(shè)單位有有關(guān)的各各種報建建手續(xù)和和證件。負責(zé)協(xié)助助建設(shè)單單位對施施工監(jiān)理理進行工工作考核核工作。負責(zé)組織織定期召召開現(xiàn)場場工程例例會及協(xié)協(xié)助施工工監(jiān)理定定期召開開現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理例會會。負責(zé)會同同項目公公司安全全質(zhì)量環(huán)環(huán)保部組組織制定定工程安安全質(zhì)量量突發(fā)事事件應(yīng)急急處理預(yù)預(yù)案和會會同有關(guān)關(guān)部門組組織