公司年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模板

1、二0一三年十二月十八日中期（2014-2016）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃厚德載物 拼搏進(jìn)取中期（2014-2016）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、前言二、公司愿景、使命和中期發(fā)展目標(biāo)三、中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想四、中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作方針五、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)六、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐保障體系七、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制策略八、結(jié)束語(yǔ)厚德載物 拼搏進(jìn)取中期（2014-2016）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、前言前言厚德載物 拼搏進(jìn)取一、前言 公司介紹及行業(yè)發(fā)展前景。厚德載物 拼搏進(jìn)取中期（2014-2016）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃二、公司愿景、使命和中期發(fā)展目標(biāo)公司愿景公司使命中期發(fā)展目標(biāo)厚德載物 拼搏進(jìn)取二、公司愿景、使命和中期發(fā)展目標(biāo)

2、公司愿景一流企業(yè)的要素1、市場(chǎng)地位 經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；2、可持續(xù)發(fā)展 技術(shù)研發(fā)、自主創(chuàng)新能力；3、運(yùn)營(yíng)能力 盈利能力、質(zhì)量管理、成本控制、 內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制；厚德載物 拼搏進(jìn)取二、公司愿景、使命和中期發(fā)展目標(biāo)公司使命企業(yè)發(fā)展方向研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能減排的高新技術(shù)產(chǎn)品，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，提高人類生活品質(zhì)厚德載物 拼搏進(jìn)取二、公司愿景、使命和中期發(fā)展目標(biāo)中期（2014-2016）發(fā)展目標(biāo)通過(guò)全體員工的共同努力，至2016年末，實(shí)現(xiàn)年銷售收入1.6億元，創(chuàng)利稅6000萬(wàn)元；將公司打造成為科技型上市企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“ ”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。厚德載物 拼搏進(jìn)取中期（2014-2016）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、中期發(fā)展

3、戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想厚德載物 拼搏進(jìn)取三、中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想 秉承“ ”的企業(yè)使命，遵循“ ”的經(jīng)營(yíng)理念和“ ”的質(zhì)量方針，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，有效整合社會(huì)資源，充分利用現(xiàn)有核心優(yōu)勢(shì)，快速打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會(huì)效益和員工利益的最大化。 厚德載物 拼搏進(jìn)取中期（2014-2016）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃四、中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作方針“一二三一”工作方針”厚德載物 拼搏進(jìn)取四、中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作方針“一二三一”工作方針工作方針一個(gè)中心以經(jīng)濟(jì)效益為中心加強(qiáng)品質(zhì)管理加強(qiáng)考核監(jiān)督提升人力資源開發(fā)能力提升科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)能力提升內(nèi)部綜合管理水平繼續(xù)保持拼搏進(jìn)取的

4、工作作風(fēng) 兩個(gè)加強(qiáng)三個(gè)提升一個(gè)保持厚德載物 拼搏進(jìn)取中期（2014-2016）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃五、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)厚德載物 拼搏進(jìn)取五、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要指標(biāo)銷售收入凈利潤(rùn)銷售回款確保7000萬(wàn)元26%國(guó)外：100%力爭(zhēng)8000萬(wàn)元國(guó)內(nèi)：85%厚德載物 拼搏進(jìn)取中期（2014-2016）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐保障體系產(chǎn)品生產(chǎn)保障產(chǎn)品品質(zhì)保障科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)保障成本費(fèi)用控制保障人力資源保障各部門業(yè)務(wù)支撐保障產(chǎn)品銷售保障厚德載物 拼搏進(jìn)取六、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐保障體系產(chǎn)品銷售保障厚德載物 拼搏進(jìn)取六、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐保障體系產(chǎn)品生產(chǎn)保障厚德載物 拼搏

5、進(jìn)取六、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐保障體系產(chǎn)品品質(zhì)保障厚德載物 拼搏進(jìn)取六、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐保障體系科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)保障厚德載物 拼搏進(jìn)取六、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐保障體系成本費(fèi)用控制保障厚德載物 拼搏進(jìn)取六、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐保障體系人力資源保障1、完善人力資源制度體系，提升人力資源管理水平，嚴(yán)格控制人力資源成本；2、完善薪酬體系，合理體現(xiàn)員工崗位價(jià)值和工作績(jī)效，加強(qiáng)監(jiān)督考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，打造人才成長(zhǎng)環(huán)境，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；4、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和管理能力；5、加強(qiáng)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，

6、為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供人才支撐保障。厚德載物 拼搏進(jìn)取六、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐保障體系各部門業(yè)務(wù)支撐保障厚德載物 拼搏進(jìn)取中期（2014-2016）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃七、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制策略事前控制過(guò)程控制厚德載物 拼搏進(jìn)取七、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制策略事前控制 為確保2014年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及核心重點(diǎn)工作全面完成，各部門均制訂了詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)方案。公司與各職能部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，年度考核，考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成。厚德載物 拼搏進(jìn)取七、2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制策略過(guò)程控制 各部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解落實(shí)到每個(gè)月，公司對(duì)月度KPI實(shí)施考核，考核結(jié)果與月度績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)，以確保月度各項(xiàng)工作支撐年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 在過(guò)程控制階段，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)的進(jìn)度，隨時(shí)采取控制措施，糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差；季度或半年度可對(duì)KPI考核指標(biāo)適度調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)沿著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方向運(yùn)營(yíng)。 厚德